Grupos líderes defensores de la salud y la lucha contra el cáncer se unen para reducir las desigualdades raciales en la atención oncológica

23 febrero 2021

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NCCN, ACS CAN y NMQF presentan nuevos resultados de encuestas que evidencian las percepciones frente a los prejuicios de pacientes, cuidadores y proveedores de atención, y sugieren cambios en políticas y prácticas para mejorar la equidad en el acceso a la atención de alta calidad para el tratamiento del cáncer.

WASHINGTON y PLYMOUTH MEETING, Pensilvania, 23 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El día de hoy, National Comprehensive Cancer Network^® (NCCN^®), American Cancer Society Cancer Action Network (ACS CAN) y National Minority Quality Forum (NMQF) presentaron nuevas ideas para superar la desigualdad en la oncología. Las recomendaciones, que fueron desarrolladas por un grupo de 17 expertos nacionales que representaban a pacientes y activistas, cuidadores, proveedores de atención en salud, investigadores y a la industria, abordan de manera directa la forma en que los sistemas médicos en los Estados Unidos a menudo fallan de forma desproporcionada a los pacientes que pertenecen a grupos minoritarios, en particular a los afroamericanos e indígenas. Además, los expertos se apoyan en datos estadísticos masivos de una encuesta reciente publicada por Public Opinion Strategies en nombre de las organizaciones para dejar en claro que el caso requiere acciones urgentes.

Algunos de los hallazgos más destacados de la encuesta son: entre los pacientes, sobrevivientes y cuidadores, el 63 % de afroamericanos y el 67 % de Latinxs mencionó haber tenido alguna experiencia negativa con su equipo de oncología, como que se hicieran supuestos sobre ellos o su situación financiera, o experimentaron dificultades para encontrar respuestas a sus preguntas. Esto contrasta con el 43 % de encuestados blancos que reportaron situaciones de ese tipo. En el caso de los profesionales de oncología, 2/3 de los encuestados consideraban que los pacientes no blancos experimentaron peores resultados en la atención del cáncer, y solo 1/3 consideró que esas poblaciones de pacientes estuvieran recibiendo una atención de menor calidad o una comunicación poco efectiva durante la atención.

«La investigación ha demostrado que las desigualdades en resultados no están basadas en la biología, sino que son el resultado de la desigualdad sistémica y la parcialización en el acceso y la prestación del servicio», afirmó el Dr. Robert W. Carlson, director ejecutivo de NCCN. «El racismo existe en los Estados Unidos e impacta en todas las esferas, incluyendo la comunidad médica. Un método probado que ayuda a mejorar la equidad es implementar la atención acorde a pautas. Estamos agradecidos por poder aprender de los expertos acerca de lo que podemos hacer ahora mismo para asegurar que todas las personas reciban la mejor atención con base en evidencias que sea posible. Este proceso ha sido a la vez instructivo e inspirador. Ahora estamos comprometidos a trabajar juntos para que estas recomendaciones se hagan realidad».

«Las comunidades de color y otros grupos médicamente marginados siguen presentando tasas más altas de cáncer y tienen menores probabilidades que las de otros grupos de obtener un diagnóstico temprano o de recibir un tratamiento óptimo», comentó Lisa Lacasse, presidenta de ACS CAN. «Asegurar que las prácticas clínicas de calidad estén vigentes y se implementen de manera equitativa a todos los pacientes independientemente de su raza, grupo étnico, nivel socioeconómico o ubicación geográfica es esencial para reducir estas desigualdades. Hasta que no reduzcamos la carga de esta enfermedad para todas las comunidades, no nos será posible lograr nuestra misión de lograr un mundo sin cáncer. Estas recomendaciones son un importante recurso para lograr ese objetivo».

«Podremos mejorar los resultados con respecto al cáncer para las comunidades de color y en áreas rurales al cerrar las brechas en evaluación, diagnóstico, tratamiento y supervivencia, tanto en la práctica clínica como a nivel político», indicó Gary A. Puckrein, PhD, presidente y director ejecutivo de NMQF. «NMQF se complace en colaborar con NCCN y ACS CAN para desarrollar recomendaciones basadas en evidencias que nos permitan diseñar un sistema que preste una atención oncológica de alta calidad a todas las diversas poblaciones de los Estados Unidos».

Para abordar las desigualdades en el acceso a la atención oncológica, las tres organizaciones convocaron el Elevating Cancer Equity Working Group (Grupo de trabajo para incrementar la equidad frente al cáncer), copresidido por Shonta Chambers, MSW, vicepresidenta ejecutiva de Iniciativas de Equidad en Salud y Compromiso Comunitario de Patient Advocate Foundation, y el Dr. Robert Winn, director de VCU Massey Cancer Center. Entre las recomendaciones del grupo de trabajo se incluye un nuevo Informe de Equidad para ayudar a los proveedores, contribuyentes y entidades de acreditación a avanzar hacia una prestación equitativa del servicio. Este informe incluye 17 cambios perceptibles en las prácticas, como asegurar que los sistemas de salud ofrezcan y requieran capacitación anual en parcialización implícita para todos los empleados, disponer orientadores del paciente o trabajadores de la salud cultural y lingüísticamente representativos a través de la contratación interna o la contratación con organizaciones de base comunitaria, y ofrecer horarios flexibles para las citas de evaluación y tratamiento. La lista completa de prácticas recomendadas está desglosada en las siguientes categorías:

Participación comunitaria
Acceso a la atención y determinantes sociales de la salud
Gestionar la parcialización en la prestación del servicio
Calidad e integralidad de la atención

Las recomendaciones se explicarán con mayor detalle durante un discurso de apertura en la Conferencia Anual NCCN 2021 Virtual que se sostendrá en modalidad online el 19 de marzo.

Asimismo, las organizaciones crearon una serie de recomendaciones para cambios de políticas dirigidas a:

El Congreso de los Estados Unidos
CMS y contribuyentes comerciales
Agencias federales
Legisladores a nivel estatal y local

Algunos ejemplos de políticas incluyen medidas para eliminar barreras a la participación en pruebas clínicas y requerir que la Administración de Alimentos y Medicamentos tenga en cuenta la diversidad en pruebas clínicas como parte del proceso de aprobación de medicamentos, ofrecer recursos a universidades y colegios universitarios históricamente afroamericanos y a otras instituciones que atienden grupos minoritarios con el objetivo de fomentar una fuerza laboral sanitaria más diversa, financiar campañas de difusión pública en torno a la prevención del cáncer que cultural y lingüísticamente reflejen las audiencias diversas, y asegurar el acceso a los orientadores de pacientes y su correspondiente reintegro para personas con todos los tipos de seguros.

Los grupos planean una serie de compromisos permanentes para los proveedores, pacientes y legisladores como recurso para avanzar en esta labor y mejorar la atención del paciente. En un artículo revisado por pares que se publicará próximamente, se presentará un análisis más profundo de los datos de Public Opinion Strategies. Esta información fue recabada en dos encuestas: una dirigida a pacientes, sobrevivientes y cuidadores familiares utilizando sobremuestreo para asegurar la representación de las minorías y la otra entre profesionales de la oncología.

Para obtener más información acerca del grupo de trabajo y próximos avances, visite NCCN.org/policy. Participe de la conversación virtual con la etiqueta #ElevatingCancerEquity.

Acerca de ACS CAN
American Cancer Society Cancer Action Network (ACS CAN) trabaja para situar al cáncer como prioridad central para los oficiales públicos y los candidatos en los niveles federal, estatal y local. ACS CAN empodera a defensores en todo el país para que sus voces sean escuchadas e influencien cambios en políticas públicas basados en evidencias, al igual que soluciones legislativas y regulatorias que reduzcan las cargas del cáncer. Como la filial activista, sin fines de lucro y no partidista de American Cancer Society, ACS CAN es una pieza clave en la lucha por un mundo sin cáncer. Para obtener más información, visite www.fightcancer.org.

Acerca de National Comprehensive Cancer Network
National Comprehensive Cancer Network^® (NCCN^®) es una alianza sin fines de lucro conformada por importantes centros oncológicos dedicada a la atención del paciente, la investigación y la educación. NCCN se dedica a mejorar y facilitar una atención oncológica de calidad, efectiva y accesible, para que los pacientes puedan tener una vida mejor. Visite NCCN.org para obtener más información sobre las pautas de la práctica clínica en oncología de NCCN (NCCN Guidelines^®) y otras iniciativas. Siga a NCCN en Facebook @NCCNorg, Instagram @NCCNorg y Twitter @NCCN.

Acerca de National Minority Quality Forum
National Minority Quality Forum apoya a proveedores, profesionales, administradores, investigadores, legisladores y organizaciones comunitarias y basadas en la fé que prestan servicios de salud para que puedan proveer una atención apropiada a las comunidades minoritarias. Este apoyo se basa en el suministro de evidencias en forma de ciencia, investigación y análisis que conduzcan a una organización y gestión efectiva de los recursos del sistema con el fin de mejorar la calidad y seguridad de la atención en salud para toda la población de los Estados Unidos, incluidas las minorías. Para obtener más información, por favor, visite www.nmqf.org.

Contactos para los medios:
ACS CAN: Allison Miller, [email protected], 202-585-3241
NCCN: Rachel Darwin, [email protected], 267-622-6624
NMQF: Kelly Ann Collins, [email protected], 202-413-1187

Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/441768/NCCN_Logo.jpg

FUENTE National Comprehensive Cancer Network

Blue Shield of California es nombrada una de las compañías más éticas del mundo por quinto año consecutivo

23 febrero 2021

OAKLAND, Calif., 23 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Blue Shield of California fue reconocida nuevamente como una de las compañías más éticas del mundo por el Instituto Ethisphere, el líder mundial a la hora de definir y promover el estándar de prácticas empresariales éticas. Este es el quinto año consecutivo que el plan de salud no lucrativo recibe esta distinción. En 2021, Ethisphere seleccionó a 135 homenajeados que abarcan 22 países y 47 industrias.

«Es un honor recibir esta distinción por novena vez. Este reconocimiento es una clara prueba de que, incluso durante un período de estrés generalizado como nunca antes habíamos vivido, cuando el carácter es lo más importante, el comportamiento ético y la integridad personal son parte de nuestro ADN en Blue Shield of California«, dijo Hope Scott, vicepresidente, vicepresidente jurídica adjunta, directora de riesgos y conformidad. «Promovemos el liderazgo ético y el compromiso con el cumplimiento del espíritu y la letra de la ley, asegurando que nuestros más de 7,000 empleados entiendan y vivan nuestros valores a diario y estén capacitados para hacer lo correcto».

Los empleados de Blue Shield desempeñaron un rol destacado en la respuesta a los importantes problemas médicos y sociales que surgieron en 2020. La compañía también designó por primera vez a una mujer como presidente de su junta directiva y logró una representación equilibrada de mujeres y hombres en la junta.

En lo que respecta a la pandemia, los directivos de Blue Shield se ofrecieron a ayudar al estado de California a poner en marcha una infraestructura estatal de pruebas para el Covid-19, apoyaron a sus miembros y proveedores con ayuda económica y ahora están participando en los esfuerzos de distribución de la vacuna.

La compañía también ha apoyado activamente cuestiones de justicia social y ha abogado por políticas de la salud que ayuden a todos los habitantes de California.

A la hora de seleccionar a las Compañías más éticas del mundo, Ethisphere tiene en cuenta más de 200 cuestiones relativas a la cultura, prácticas medioambientales y sociales, actividades de ética y cumplimiento, gobernanza, diversidad e iniciativas de apoyo a una cadena de valor sólida.

«Mientras enfrentaban los duros retos del 2020, notamos que las compañías se enfocaron, por encima de todas las demás instituciones, en ganarse la confianza pública a través de la resiliencia y el compromiso con la ética y la integridad», dijo Timothy Erblich, director ejecutivo de Ethisphere. «Felicitaciones a todos los que trabajan en Blue Shield of California por su selección entre las Compañías más éticas del mundo».

La lista completa de las Compañías más éticas del mundo de 2021 puede consultarse aquí.

Acerca de Blue Shield of California
Blue Shield of California está dedicada a crear un sistema de salud no sólo digno de su familia y amigos sino además sosteniblemente económico. La organización no lucrativa tiene un estado tributario no exento, es un miembro independiente de Blue Cross Blue Shield Association y cuenta con más de 4 millones de clientes, 6,800 empleados y más de $20 mil millones en ingresos anuales. Fundada en 1939 en San Francisco y con sede actual en Oakland, Blue Shield of California y sus subsidiarias ofrecen planes de salud para cuidados médicos, dentales, de la vista, Medicaid y Medicare en California. Desde 2002, la compañía donó más de $500 millones a la Fundación Blue Shield of California para el beneficio de las comunidades de California.

Para leer más noticias acerca de Blue Shield of California, visite nuestro Centro de noticias en español en https://es.news.blueshieldca.com/.

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CONTACTO:	Mashi Nyssen
	Blue Shield of California
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FUENTE Blue Shield of California

Utilice la etiqueta de información nutricional para elegir opciones alimentarias buenas para el corazón

23 febrero 2021

SILVER SPRING, Maryland, 23 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Sabía que febrero es el Mes Nacional del Corazón en los Estados Unidos? Según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés), las enfermedades del corazón son la principal causa de muerte en los Estados Unidos. La etiqueta de información nutricional actualizada de la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos es una herramienta que le puede ayudar a elegir opciones alimentarias sanas para su corazón.

Las porciones por envase muestra la cantidad total de porciones que contiene el envase o paquete de alimentos. Es común que un paquete de alimentos contenga más de una porción.
El tamaño de la porción se basa en la cantidad del alimento que se acostumbra ingerir en una sóla comida. No es una recomendación de cuánto se debe comer.
Las calorías hace referencia a la cantidad total de calorías que contiene una porción del alimento en cuestión.
El % de valor diario (%VD) muestra la cantidad de un nutriente que una porción del alimento contribuye al total de la dieta diaria.
Los nutrientes: la etiqueta de información nutricional le puede ayudar a aprender, comparar y monitorear los nutrientes contenidos en muchos alimentos de su dieta.

Nutrientes que debería reducir: grasas saturadas, sodio y azúcares añadidas.
Nutrientes que debería consumir más: fibra, vitamina D, calcio, hierro y potasio.

A continuación le presentamos una forma de utilizar la información contenida en la etiqueta de información nutricional para ayudarle a elegir alimentos saludables y reducir el riesgo de desarrollar presión arterial alta o enfermedades del corazón:

Revise el tamaño de la porción y el número de porciones que come o bebe para determinar cuánto está consumiendo de cada nutriente.
Determine sus necesidades calóricas. 2,000 calorías al día es la recomendación general nutricional. Identifique la cantidad que usted requiere en https://www.myplate.gov/es/myplate-plan.
Utilice el %VD para determinar si una porción del alimento aporta mucho o poco de un nutriente específico, y compare diferentes tipos de alimentos (recuerde asegurarse de que los tamaños de la porción sean iguales al compararlas). Como regla general:

El 5% del VD o menos de un nutriente por porción se considera bajo.
El 20% del VD o más de un nutriente por porción se considera alto.

Limite el sodio en su dieta a menos de 2,300 mg al día.
Limite las grasas saturadas en su dieta a menos del 10 % de las calorías del día (por ejemplo, 20 gramos al día con base en una dieta de 2,000 calorías diarias).
Limite las calorías de azúcares añadidas a menos del 10 % de las calorías totales del día (por ejemplo, 200 calorías o 50 gramos de azúcares añadidas al día con base en una dieta de 2,000 calorías diarias).
Consuma una dieta rica en fibra, vitaminas y minerales, en especial vitamina D, calcio, hierro y potasio. Para esto, elija una amplia variedad de alimentos que sean buena fuente de esos nutrientes, ya que muchas personas no alcanzan a consumir las cantidades recomendadas.

Visite la página web de la etiqueta de información nutricional para aprender sobre esta de una manera interactiva: https://www.accessdata.fda.gov/scripts/InteractiveNutritionFactsLabel/es-default.cfm

Para obtener más información sobre cómo utilizar la etiqueta de información nutricional y hacer decisiones alimentarias informadas, visite www.fda.gov/nutritioneducation (disponible sólo en inglés)

Contacto: Medios: 1-301-796-4540; Consumidores: 1-888-SAFEFOOD (línea sin costo)

Fotografía: https://mma.prnewswire.com/media/1440710/Nutrition_Facts_Label_Spanish.jpg
Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/585467/ucm519149_Logo.jpg

FUENTE U.S. Food and Drug Administration

American Family Insurance destina $105 millones para ayudar a cerrar brechas de equidad bajo la iniciativa «Free To Dream»

23 febrero 2021

MADISON, Wisconsin, 23 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — American Family Insurance reveló hoy su iniciativa Free to Dream, un compromiso de $105 millones para los próximos cinco años para dar continuidad a su trabajo cerrando brechas de equidad y mejorar la calidad de vida de las comunidades. American Family concentrará su enfoque en los siguientes cinco asuntos fundamentales para la sociedad, denominados los pilares Free to Dream: empoderamiento económico, equidad en la educación y la salud, resiliencia climática, reforma a la justicia penal y diversidad, equidad e inclusión de la fuerza laboral.

American Family considera que el sector privado debe desempeñar un papel crucial colaborando con las comunidades para profundizar la equidad. Para lograr este objetivo, la compañía incrementará de forma significativa sus ya sólidas inversiones en las cinco áreas pilares, de tal manera que todas las personas, sin importar su raza, grupo étnico, género o identidad sexual, vivan en un ambiente en el que puedan prosperar.

«Debemos usar nuestra voz y solidez financiera para ayudar a crear un ambiente donde todas las personas tengan la libertad de perseguir sus sueños», expresó Jack Salzwedel, presidente y director ejecutivo. «American Family siempre defenderá y trabajará por la equidad. Es el deber ser para nuestra compañía, nuestros empleados y nuestras comunidades».

«Free to Dream es mucho más que American Family. Busca inspirar, crear y apoyar alianzas con otras empresas, organizaciones y el sector público para abordar los problemas juntos y de forma efectiva», señaló Telisa Yancy, directora ejecutiva. «Este es el momento de trascender las palabras e implementar acciones deliberadas y colaborativas que generen cambios profundos».

El compromiso de American Family con las comunidades se emula igualmente dentro de la organización. La búsqueda continua de una fuerza laboral más diversa posicionará a la compañía para atender mejor a los clientes y a las comunidades, y ofrecerá aproximaciones más innovadoras a la solución de los problemas.

«No solo vemos la diversidad, la equidad y la inclusión como un asunto social sino también como un enfoque que genera una ventaja competitiva», comentó Yasir Kamal, vicepresidente de Inclusive Excellence, quien agregó que American Family estableció un objetivo ambicioso y alcanzable para incrementar la diversidad racial y étnica al contratar, desarrollar y retener activamente el talento en la totalidad de su personal.

Kamal indicó que la compañía seguirá centrándose en el incremento de la diversidad por medio de una serie de estrategias, entre las que se incluyen la contratación deliberada y selectiva (como el enfoque en universidades y colegios universitarios históricamente afroamericanos) y las alianzas con organizaciones que apoyan el desarrollo y la contratación diversa en los niveles de empleados y líderes. La compañía trabajará además desde su cultura inclusiva y en oportunidades de desarrollo y avance que ayuden a retener a los empleados diversos.

Generación de impacto con Free to Dream

Durante los próximos cinco años, el compromiso de $105 millones financiará alianzas e inversiones en emprendimientos de impacto social por medio del American Family Institute for Corporate and Social Impact y de apoyo financiero a través de la American Family Insurance Dreams Foundation e inversiones y alianzas comunitarias, las cuales son áreas existentes de la compañía que en la actualidad adelantan programas para cerrar las brechas de equidad.

Gracias al apoyo y las inversiones en impacto social que superaron los $67 millones en los últimos cinco años, American Family cuenta ya con una trayectoria de colaboración para influir positivamente en las comunidades.

Solo en 2020, Dreams Foundation entregó subvenciones destinadas a la educación permanente y a necesidades básicas de 230 organizaciones en todo el país. En 2021, la fundación continuará su labor concentrándose en los logros académicos y la educación, el desarrollo de una juventud sana y las oportunidades económicas, además de las necesidades básicas.

Desde su creación en 2018, American Family Insurance Institute ha invertido más de $15 millones en 18 emprendimientos con impacto social enfocados en cerrar brechas de equidad, incluyendo las que ayudan a abordar el cambio climático y apoyan la educación, la salud mental, el bienestar y a las personas y familias envueltas en asuntos judiciales. En la medida en que estas compañías crezcan, tienen el potencial de incrementar significativamente su impacto sobre los individuos y las comunidades, mientras ofrecen retornos financieros a los inversionistas que las apoyan.

«Este trabajo hace parte fundamental de nuestro ADN», afirmó Bill Westrate, presidente y director ejecutivo electo. «Durante más de 90 años, American Family ha invertido en iniciativas que benefician a nuestra sociedad. Nuestra función es promover alianzas que creen las bases para la salud, la equidad y la prosperidad económica en nuestras comunidades».

«Estamos orgullosos del trabajo que hemos adelantado ayudando a fortalecer las comunidades y mejorar la calidad de vida, pero todavía estamos lejos de haber concluido esta labor», expresó Westrate. «Sabemos que aún se puede lograr mucho más si reforzamos nuestro compromiso e incrementamos nuestras inversiones».

Pilares Free to Dream de American Family

Empoderamiento Económico: La brecha de la riqueza en los Estados Unidos representa una barrera para las personas de color al esforzarse para hacer sus sueños realidad. American Family Insurance se involucrará en iniciativas, inversiones y alianzas innovadoras que les permitan a más familias lograr el éxito financiero y perseguir su sueño americano.

Equidad en educación y salud: Las desigualdades en educación y salud física y mental limitan los resultados de las comunidades de bajos ingresos, las cuales incluyen de forma desproporcionada a las personas de color. La educación es un vehículo esencial para romper los ciclos de pobreza generacional para los estudiantes y sus familias. American Family Insurance priorizará sus inversiones, alianzas y pensamiento innovador para ayudar a abordar las brechas en salud y educación por todo el país.

Resiliencia climática: El cambio climático ha impactado de manera particular a las comunidades de color de bajos ingresos, muchas de las cuales ya se encuentran desfavorecidas. American Family Insurance ha invertido en varios emprendimientos misionales que identificaron soluciones innovadoras para tener un impacto positivo en estas comunidades. Free to Dream ampliará el conocimiento de estas empresas y estimulará a otras para que se unan a apoyar la sostenibilidad ambiental.

Reforma a la justicia penal: American Family Insurance busca limitar la reincidencia y ampliar las oportunidades de empleo para personas antes privadas de la libertad y aquellas con historiales de condenas y arrestos. Free to Dream apoyará estos esfuerzos, y la compañía abogará por cambios en políticas públicas que propendan por un sistema de justicia penal más justo y humano.

Diversidad, equidad e inclusión en la fuerza laboral: American Family Insurance está dando pasos vitales para ubicar la diversidad, la equidad y la inclusión en el lugar de trabajo como un estándar fundamental en la forma en que la compañía conduce negocios y alianzas con la comunidad en general. Esto es algo tan importante que la compañía lo integró en su plan estratégico a cinco años. El compromiso de American Family con la diversidad, la equidad y la inclusión se demuestra mejor a través de su programa Inclusive Excellence, con objetivos estratégicos de crear una fuerza laboral diversa que represente a los Estados Unidos desde los cargos de nivel de entrada hasta los cargos directivos y de alta dirección, cultivando todo el tiempo una cultura inclusiva en la que todas las personas puedan prosperar.

Acerca del grupo American Family Insurance
Con sede en Madison, Wisconsin, American Family Insurance ha atendido clientes desde 1927. Inspiramos, protegemos y restauramos sueños por medio de nuestros seguros, un servicio excepcional por parte de los propietarios y empleados de nuestra agencia, las inversiones en la comunidad y las alianzas creativas que abordan retos sociales. Actuamos desde nuestra convicción en la diversidad y la inclusión, evolucionando constantemente para satisfacer las necesidades y preferencias de los clientes. El grupo American Family Insurance es el 13.° grupo de seguros para propiedades y siniestros más grande del país, clasificado en la posición 254 en la lista Fortune 500. El grupo vende los productos de la marca American Family principalmente a través de propietarios exclusivos de agencias en 19 estados. El grupo American Family Insurance incluye además CONNECT, desarrollado por American Family Insurance, The General, Homesite y Main Street America. Entre todas las compañías, el grupo cuenta con más de 13,500 empleados a nivel nacional.

Contact: [email protected]

FUENTE American Family Insurance

Las empresas y los consumidores que compraron una puerta interior moldeada entre el 1 de marzo del 2014 y el 4 de septiembre del 2020 podrían recibir $25 o más de un acuerdo de demanda colectiva global de $19,5 millones

23 febrero 2021

RICHMOND, Va., 23 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El siguiente aviso fue emitido conjuntamente por Robins Kaplan LLP, Gustafson Gluek PLLC y Joseph Saveri Law Firm y ha sido autorizado por el Tribunal de Distrito de EE. UU. para el Distrito Este de Virginia, en In re: Litigio Antimonopolio del Comprador Indirecto de Puertas Interiores Moldeadas (n.º 3:18-cv-00850-JAG).

La demanda, In re: Litigio Antimonopolio del Comprador Indirecto de Puertas Interiores Moldeadas, Caso n.º 3:18-cv-00850-JAG, pendiente en el Tribunal de Distrito de EE. UU. para el Distrito Este de Virginia, alega que JELD-WEN, Inc. y Masonite Corporation («demandados del acuerdo») acordaron fijar los precios de las puertas interiores moldeadas («Interior Molded Doors, IMD») y, como resultado, los consumidores y las empresas que compraron indirectamente IMD independientes no destinadas a la reventa pueden haber pagado más de lo que deberían. Si bien los demandados del acuerdo han aceptado llegar a un acuerdo, no han aceptado el hecho de que hayan cometido un delito o sean responsables o deban dinero o beneficios a los demandantes. El Tribunal no ha decidido quién tiene razón.

¿Quién está incluido?

Usted es un miembro del grupo del acuerdo si compró indirectamente una IMD independiente no destinada a la reventa entre el 1 de marzo del 2014 y el 4 de septiembre del 2020. Las compras deben haberse realizado en un estado de comprador indirecto o mientras se residía allí al momento de la compra. «Indirectamente» significa que compró la IMD independiente de alguien diferente a los demandados del arreglo (por ejemplo, compró una IMD independiente en Home Depot, Lowe’s o en un almacén de madera).

Las IMD son un tipo de puerta de interior fabricada mediante un proceso de intercalado de un marco de madera y un núcleo hueco o sólido entre dos paneles de puerta moldeados, en lugar de fabricar toda la puerta con madera maciza. Una «puerta interior moldeada independiente» es una IMD que no está incorporada como parte de un producto más grande (como la compra de una vivienda) o de un servicio (como la instalación de la puerta en una vivienda). Por ejemplo, usted está incluido si es (a) un consumidor que compró una IMD para instalarla en la vivienda O (b) una empresa o un contratista comercial que compró una IMD para incluirla como un servicio proporcionado a un cliente o para su propio uso. Las IMD independientes contienen patrones y no incluyen puertas al ras que no tienen patrones ni relieves.

Las definiciones de IMD, IMD independientes y la lista de estados de comprador indirecto, entre otras, están disponibles en el sitio web del acuerdo www.InteriorMoldedDoorSettlement.com.

¿Qué ofrece el acuerdo?

El acuerdo establece un fondo del acuerdo total de $19,500,000 («fondo del acuerdo»). Una vez deducidos los gastos de notificación y administración, los honorarios de los abogados, las indemnizaciones por servicios a los representantes del grupo y los gastos del litigio, según lo aprobado por el Tribunal («fondo neto del acuerdo»), el fondo neto del acuerdo estará disponible para su distribución entre los miembros del grupo del acuerdo que presenten oportunamente reclamos válidos. Se estima que cada miembro del grupo del acuerdo que presente un reclamo válido recibirá al menos $25. Los pagos se basarán en una serie de factores, entre los que se incluyen, como mínimo, la cantidad de reclamos válidos presentados por todos los miembros del grupo del acuerdo y la cantidad de IMD independientes compradas por cada miembro del grupo del acuerdo.

¿Cuáles son mis derechos y opciones?

Presentar un reclamo: Para recibir un pago del acuerdo, debe presentar un reclamo a través de www.InteriorMoldedDoorSettlement.com y presentar (o imprimir y enviar por correo) un formulario de reclamo. Se debe presentar un formulario de reclamo válido en línea o con sello postal antes del 25 de junio del 2021.

No hacer nada: Se le incluirá en el grupo del acuerdo y estará sujeto a la decisión del Tribunal, pero no recibirá ningún pago. Renunciará a sus derechos de demandar a los demandados por el acuerdo sobre los reclamos en este caso.

Excluirse: Puede excluirse («optar por no participar») del acuerdo presentando una solicitud de exclusión al administrador del acuerdo que se recibirá a más tardar el 2 de junio del 2021. Si lo hace, no podrá recibir un pago del acuerdo, pero conservará el derecho a demandar por su cuenta en relación con cualquier reclamo que forme parte del acuerdo.

Objetar: También puede objetar cualquier parte de este acuerdo. Las objeciones deben enviarse por correo al secretario del Tribunal y al administrador del acuerdo y se recibirán a más tardar el 2 de junio del 2021.

Los detalles sobre cómo excluirse, objetar y enviar por correo su formulario de reclamo están disponibles en el sitio web del acuerdo.

¿El Tribunal aprobó el Acuerdo?

No, el Tribunal ha fijado una audiencia para el 13 de julio del 2021 a las 9:00 a. m. para determinar si se aprueba el acuerdo, las indemnizaciones por servicio de los representantes del grupo que no superarán los $56,000 en total, los gastos de los abogados que no superarán los $5,000,000 y los honorarios de los abogados que no superarán el 33 % del fondo del acuerdo. Si hay objeciones o comentarios, el Tribunal las considerará en ese momento. Usted o su abogado pueden comparecer en la audiencia por su cuenta. La audiencia puede cambiar de fecha u hora sin previo aviso. Consulte el sitio web del acuerdo o llame al 1–844-964-2884 para obtener información actualizada.

¿Cómo puedo obtener más información?

Este aviso resume el acuerdo de conciliación. Puede obtener una copia del Acuerdo de Conciliación, documentos importantes del Tribunal y más información sobre el acuerdo en www.InteriorMoldedDoorSettlement.com.

Los escritos de certificación de grupo y los informes de los expertos de las partes están actualmente sellados en espera de una apelación. Los miembros del grupo del acuerdo pueden obtener estos documentos poniéndose en contacto con los asesores del grupo del acuerdo o con el administrador del acuerdo. La Orden de protección está disponible en el sitio web del acuerdo. Siempre y cuando estos documentos se desprecinten, se publicarán de inmediato en línea en el sitio web del acuerdo.

Puede escribir sus preguntas a [email protected] o llamar al número gratuito, 1-844-964-2884. También debe registrarse en el sitio web para recibir una notificación directa de los términos del plan de asignación del fondo del acuerdo, cómo presentar un formulario de reclamo y otra información relacionada con este caso.

FUENTE Robins Kaplan LLP, Gustafson Gluek PLLC, and Joseph Saveri Law Firm

El nuevo libro de Martin Alfredo Garache, Amándote a la Distancia, un hermoso poemario donde el tiempo y la distancia no tiene cabida.

23 febrero 2021

SAN PABLO, Calif., 23 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El reciente lanzamiento del libro Amándote a la Distancia por Martin Alfredo Garache de la editorial Page Publishing, un compendio de poemas donde la fortaleza del amor perduró por más de doce años.

Martin Alfredo Garache nació en Managua, ciudad capital de Nicaragua. Desde temprana edad mostró una clara inclinación a la lectura y escritura. Cuando mostraba sus escritos a amigos y familiares le decían que los había plagiado de algún poeta o filosofo famoso, no creían que fueran de su autoría. Estas opiniones le desanimaban y sus poemas, versos y cuentos terminaron en el cesto de papeles, bote de la basura o un predio baldío.

Aunque no todo fue solo amargura, pues algunos chiquillos, compañeros de clase, le pedían escribiera poemas para ellos regalárselos a la jovencita que cortejaban, como si fueran suyos, recibiendo a cambio alguna gaseosa o la promesa de unas monedas que jamás aparecían. A pesar de todo eso, él nunca se negó a ayudar a sus amiguitos. Eran tiempos infantiles y juveniles.

Su espíritu poético reapareció cuando escribió a su pareja debido a una separación forzada. Pero aquí también sucedió algo triste, un pariente cercano de ella le destruyo toda la correspondencia de cinco años. Estamos seguros de que también allí se fue mucha poesía.

Este trabajo es un fragmento de la historia de amor de una pareja nicaragüense, cuya felicidad se vio afectada por los efectos de la guerra fratricida que tanto dolor trajo a ese pueblo en la década de los 80 y que, tristemente, igual que miles de familias más, fueron obligados a separarse.

Producto de la consabida situación política existente entonces en ese país, a él no le fue posible salir, dado su condición de oficial militar. Pero ella si alcanzó con mucho esfuerzo emigrar a los EE. UU. a residir allí. Para superar la distancia, se escribían y enviaban correspondencia cada viernes. Ella supo guardar celosamente y con tierno amor cartas, postales y demás escritos que regularmente recibía, advirtiendo que la forma de escribir de él era un tanto poética. Decía lo que decía con sabor a poesía.

La separación alcanzó la edad de doce años, luego de los cuales el destino les concedió estar nuevamente unidos y fue cuando de mutuo acuerdo extrajeron las porciones poéticas que cada carta tenía y así dieron a luz este libro, como un testimonio de que es posible permanecer enamorados, mantener vivo el amor en el tiempo y, amar a la distancia.

Publicada por Page Publishing, el interesante e increíble libro de Martin Alfredo Garache, Amándote a la Distancia, nos entrega la pasión, la determinación y la lealtad de alguien enamorado, que a pesar de miles de kilómetros seguía demostrando amor como nunca.

Para los lectores que deseen experimentar esta hermosa experiencia, pueden hacerlo, a través de la lectura de este libro, concretando la compra de Amándote a la Distancia en las tiendas en línea de Apple iTunes, Amazon, Google Play o Barnes and Noble.

Para información adicional o cualquier consulta pueden contactar a Page Publishing, a través del siguiente número: 866-315-2708.

Acerca de Page Publishing:

Page Publishing es una editorial tradicional, que presta todo tipo de servicios, maneja todos los temas intrínsecos involucrados en la publicación de los libros de sus autores incluyendo la distribución en las tiendas minoristas más grandes del mundo y la generación de las regalías. Page Publishing sabe que los autores necesitan ser libres para crear, no atados a un negocio complicado con temas como la conversión de libros en línea, establecer cuentas de ventas, seguros, impuestos y temas similares. Sus autores pueden dejar atrás estos temas tan tediosos, complejos y que representan una pérdida de tiempo para ellos, y enfocarse en su pasión; escribir y crear. Aprende más en www.pagepublishing.com

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FUENTE Page Publishing

El nuevo libro de Laura Lavayen, El Precio del Odio, un gran libro sobre las consecuencias de una emoción incontrolable.

23 febrero 2021

NUEVA YORK, 23 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El reciente lanzamiento del libro El Precio del Odio por Laura Lavayen de la editorial Page Publishing, Esta novela trata muchos temas de ahora y otros de siempre. La situación actual. Las drogas, La libertad de poseer un arma. Los ataques a las escuelas. Todo provoca una situación que tiene a todos preocupados. Y nos preguntamos que más nos espera en el futuro. ¿Aprenderemos a actuar como seres humanos y civilizados o seguiremos actuando como seres sin sentimientos?

Laura Lavayen nació en Bariloche. Una ciudad turística en el sur de Argentina. Donde vivió hasta la adolescencia. Luego se trasladó a Buenos Aires donde vivió hasta que se vino a Estados Unidos donde aún vive. Nunca se olvidó de su país de origen y lo visita siempre desde enero hasta marzo. En Estados Unidos como muchos inmigrantes hizo distintas clases de trabajo. Logro cumplir muchos anhelos menos el de poder pronunciar bien el inglés. Se casó y perdió a su esposo no hace mucho. Durante su enfermedad que duro mucho tiempo escribió dos novelas que aún no ha publicado. Pero espero poder volver a hacerlo, aunque me está costando bastantes, ya que al volver tuve que cambiar mi vieja computadora por una que me está mostrando que me va a costar mucho para adaptarme a ella porque no es tan simple como lo era mi vieja y enorme computadora. Pero no por eso me voy a resignar a dejar de escribir.

El precio del odio es un libro que muestra mucho de la vida actual. Tres generaciones de mujeres cuya historia hace pensar que, aunque la mujer ha ganados derechos como el de votar y estudiar y salir a trabajar a la calle para mantener a la familia aun así debe a veces aguantar a un marido u hombre que por ser físicamente más fuerte que ella logra dominarla de diferentes formas. En esta ficción la abuela que tuvo un padre dominante que no le permitió estudiar por ser mujer, obligó a su hija a hacerlo, pero en un colegio que era muy caro. Lejos de su barrio donde esta no quería ir por no separarse de sus amigos. Su descontento hizo que Ángela se revelara y cuando su madre le compro un vestido para celebrar sus 16 años, Ángela se fue de la casa. Volvió casada más tarde y traía un bebe de meses. Un día desapareció, no volvió por mucho tiempo. Nunca se supo lo que hizo todo el tiempo que estuvo ausente. Había perdido la memoria y no supo decir cuándo o cómo.

Publicada por Page Publishing, el maravilloso libro de Laura Lavayen, El Precio del Odio, nos hará recorrer las más profundas emociones de nuestro ser y aprender que el odio tiene consecuencias inimaginables.

Para los lectores que deseen experimentar esta increíble experiencia, pueden hacerlo, a través de la lectura de este libro, concretando la compra de El Precio del Odio en las tiendas en línea de Apple iTunes, Amazon, Google Play o Barnes and Noble.

Para información adicional o cualquier consulta pueden contactar a Page Publishing, a través del siguiente número: 866-315-2708.

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FUENTE Page Publishing

The Home Depot anuncia resultados del cuarto trimestre y del año fiscal 2020; aumenta el dividendo trimestral en un 10 por ciento

23 febrero 2021

ATLANTA, 23 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot^®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy los resultados del cuarto trimestre y del año fiscal 2020.

Cuarto Trimestre 2020

Las ventas del cuarto trimestre del año fiscal 2020 fueron de $32,300 millones, un aumento de $ 6,500 millones, o un 25.1 por ciento en comparación con el cuarto trimestre del año fiscal 2019. Para el cuarto trimestre del año fiscal 2020, las ventas comparables aumentaron en un 24.5 por ciento, y las ventas comparables en EE. UU. aumentaron en un 25.0 por ciento.

Las ganancias netas para el cuarto trimestre del año fiscal 2020 fueron de $2,900 millones, o $2.65 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $2,500 millones, o $2.28 por acción diluida, obtenidas en el mismo período del año fiscal 2019. Para el cuarto trimestre del año fiscal 2020, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 16.2 por ciento en comparación al mismo período el año anterior. Las ganancias netas para el cuarto trimestre y el año fiscal fueron impactadas negativamente por gastos no recurrentes antes de impuestos de aproximadamente $110 millones, o $0.09 por acción diluida, relacionados con la finalización de la adquisición de HD Supply Holdings, Inc., el 24 de diciembre de 2020.

Año fiscal 2020

Las ventas del año fiscal 2020 fueron de $132,100 millones, un aumento de $21,900 millones, o 19.9 por ciento en comparación con el año fiscal 2019. Para año fiscal 2020 las ventas comparables aumentaron en un 19.7 por ciento, y las ventas comparables en EE. UU. aumentaron en un 20.6 por ciento.

Las ganancias netas para el año fiscal 2020 fueron de $12,900 millones, o $11.94 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $11,200 millones, o $10.25 por acción diluida, obtenidas en el año fiscal 2019. Para el año fiscal 2020, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 16.5 por ciento en comparación con el año anterior.

«El equipo demostró una flexibilidad continua para operar de manera efectiva en un entorno muy desafiante y logró romper records en ventas y ganancias. Nuestra capacidad de hacer crecer el negocio por más de $21,000 millones en el año fiscal 2020 es testimonio tanto de las inversiones que hemos realizado en el negocio como del compromiso inquebrantable de nuestros asociados hacia nuestros clientes», dijo Craig Menear, presidente de la junta directiva y CEO. «Seguimos apoyándonos en estas inversiones porque creemos que son fundamentales para permitir el crecimiento de la participación de mercado en cualquier entorno económico. Estoy orgulloso de las múltiples maneras en que nuestros asociados han vivido nuestros valores al atender a nuestros clientes, nuestras comunidades y a nosotros mismos durante estos tiempos indudablemente difíciles, y me gustaría agradecerles a ellos y a nuestros socios proveedores por el extraordinario esfuerzo que han realizado», dijo Menear.

Año fiscal 2021

Dada la incertidumbre relacionada con la duración de la pandemia de COVID-19 y su influencia en el consumidor, la Compañía cree que está limitada en cuanto a su capacidad de pronosticar la demanda para el año fiscal 2021. Como resultado, la Compañía no va a proporcionar una guía para el año fiscal 2021.

«Nos sentimos muy complacidos con nuestro desempeño financiero récord en el año fiscal 2020. Mientras miramos hacia el año fiscal 2021, aunque no podemos predecir cómo evolucionará el gasto del consumidor, si el entorno de demanda durante la segunda mitad del año fiscal 2020 persistiera hasta el año fiscal 2021, implicaría un crecimiento de ventas comparable plano o ligeramente positivo, y un margen operativo mínimo del 14 por ciento», dijo Richard McPhail, vicepresidente ejecutivo y director financiero.

Declaración del dividendo

La Compañía anunció hoy que su junta directiva aprobó un aumento del 10 por ciento en su dividendo trimestral a $1.65 por acción, lo que equivale a un dividendo anual de $6.60.

El dividendo es pagadero el 25 de marzo de 2021 a aquellos accionistas que estén registrados al cierre del horario de oficinas el 11 de marzo de 2021. Este es el 136^o trimestre consecutivo en el que la Compañía ha pagado un dividendo en efectivo.

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este comunicado de prensa y asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y su repetición en ir.homedepot.com/events-and-presentations.

Al final del cuarto trimestre, la Compañía operaba un total de 2,296 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La compañía emplea alrededor de 500,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor.

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Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con el impacto de la pandemia COVID-19 y la recuperación relacionada sobre nuestros negocios, operaciones y resultados financieros (lo cual, entre otros, podría afectar muchos de los factores indicados a continuación); la demanda de nuestros productos y servicios; el aumento de las ventas netas; las ventas comparables; los efectos de la competencia; nuestra marca y reputación; la implementación de iniciativas tecnológicas en tiendas, ventas minoristas interconectadas y cadena de suministros; posiciones de inventario y existencias; el estado de la economía; el estado de los mercados de la vivienda y las mejoras del hogar; el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor; el impacto de los aranceles; temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos; la demanda de ofertas crediticias; la administración de las relaciones con nuestros asociados, abastecedores y proveedores de servicios; controversias comerciales internacionales; desastres naturales; problemas de sanidad pública (incluidas las pandemias, los cierres relacionados y otras órdenes gubernamentales, y restricciones similares, así como reaperturas subsiguientes) y otras interrupciones de negocios que podrían afectar la oferta, entrega o demanda de los productos o servicios de la compañía; la continuación o suspensión de las recompras de acciones; el desempeño de las ganancias netas; las ganancias por acción; los objetivos de dividendos; la asignación y los gastos de capital; la liquidez; el rendimiento del capital invertido; el apalancamiento de gastos; los gastos de la compensación basada en acciones; la inflación y deflación del precio de productos básicos; la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros; el impacto y el resultado esperado de investigaciones, indagaciones y litigios, incluido el cumplimiento con los acuerdos de transacción relacionados; el efecto de los cargos contables; el efecto de adoptar ciertas normas contables; el impacto de los cambios regulatorios, incluidos los cambios realizados en las leyes y regulaciones tributarias; las aperturas y clausuras de tiendas; la guía para el año fiscal 2021 y más allá del mismo; la perspectiva financiera y el impacto de compañías adquiridas, incluida HD Supply, en nuestra organización y la capacidad de reconocer los beneficios previstos de dichas adquisiciones. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control, dependientes de acciones de terceros y que desconocemos en la actualidad, así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 2 de febrero de 2020 y de nuestro Informe Trimestral que aparece en el Formulario 10-Q para el año fiscal cerrado al 1 de noviembre de 2020.

Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].

THE HOME DEPOT, INC.
ESTADOS DE GANANCIAS CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS
(Sin Auditar)

	Tres Meses Terminados						Año Fiscal Terminado
*en millones, excepto en los datos por acción*	31 de enero 2021		2 de febrero, 2020		% Cambio		31 de enero, 2021		2 de febrero, 2020		% Cambio
Ventas Netas	$	32,261	$	25,782	25.1	%	$	132,110	$	110,225	19.9	%
Costo de las Ventas	21,430		17,046		25.7		87,257		72,653		20.1
Utilidad Bruta	10,831		8,736		24.0		44,853		37,572		19.4
Gastos Operacionales:
Ventas, generales y administrativas	6,187		4,814		28.5		24,447		19,740		23.8
Depreciación y amortización	561		519		8.1		2,128		1,989		7.0
Total gastos operacionales	6,748		5,333		26.5		26,575		21,729		22.3
Ingreso Operacional	4,083		3,403		20.0		18,278		15,843		15.4
Interés y otros (ingreso) gastos:
Ingresos por Interés e Inversiones	(10)		(17)		(41.2)		(47)		(73)		(35.6)
Gastos por Interés	337		309		9.1		1,347		1,201		12.2
Interés y otros, neto	327		292		12.0		1,300		1,128		15.2
Ganancias antes de Provisiones de Impuestos a los Ingresos	3,756		3,111		20.7		16,978		14,715		15.4
Provisión de Impuesto a los Ingresos	899		630		42.7		4,112		3,473		18.4
Ganancias Netas	$	2,857	$	2,481	15.2	%	$	12,866	$	11,242	14.4	%

Promedio Básico Ponderado de Acciones	1,074		1,083		(0.8)	%	1,074		1,093		(1.7)	%
Ganancias Básicas por Acción	$	2.66	$	2.29	16.2		$	11.98	$	10.29	16.4

Promedio Ponderado Diluido de Acciones	1,078		1,088		(0.9)	%	1,078		1,097		(1.7)	%
Ganancias Diluidas por Acción	$	2.65	$	2.28	16.2		$	11.94	$	10.25	16.5

	Tres Meses Terminados						Año Fiscal Terminado
Data de Ventas Seleccionadas⁽¹⁾	31 de enero, 2021		2 de febrero, 2020		% Cambio		31 de enero, 2021		2 de febrero, 2020		% Cambio
Transacciones de Clientes (en millones)	416.8		369.6		12.8	%	1,756.3		1,616.0		8.7	%
Promedio de Transacción de Ventas	$	75.69	$	68.29	10.8		$	74.32	$	67.30	10.4
Ventas por Pie Cuadrado	$	528.01	$	425.70	24.0		$	543.74	$	454.82	19.6

————— (1) La Data de Ventas Seleccionadas no incluye los resultados del legado de negocios de Interline Brands, ahora operando como parte de The Home Depot Pro, o resultados de HD Supply Holdings, Inc.

THE HOME DEPOT, INC.
HOJA DE BALANCES CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS
(Sin Auditar)

*en millones*	31 de enero, 2021		2 de febrero, 2020
Activos
Activos Circulantes:
Efectivo y equivalentes en efectivo	$	7,895	$	2,133
Cuentas por cobrar, neto	2,992		2,106
Inventarios de mercancía	16,627		14,531
Otros activos circulantes	963		1,040
Total de activos circulantes	28,477		19,810
Propiedad y equipo neto	24,705		22,770
Arrendamientos operacionales con activos con derecho a uso	5,962		5,595
Plusvalía	7,126		2,254
Otros activos	4,311		807
Total de activos	$	70,581	$	51,236

Pasivo y patrimonio de los accionistas
Pasivos Circulantes:
Deuda a corto plazo	$	—	$	974
Cuentas por pagar	11,606		7,787
Salarios acumulados y gastos relacionados	2,463		1,494
Plazos actuales de deuda a largo plazo	1,416		1,839
Arrendamientos operacionales actuales pasivos	828		828
Otros pasivos circulantes	6,853		5,453
Total de pasivos circulantes	23,166		18,375
Deuda a largo plazo, excluyendo pagos a plazo actuales	35,822		28,670
Arrendamientos operacionales a largo plazo pasivos	5,356		5,066
Otros pasivos	2,938		2,241
Total de pasivos	67,282		54,352
Total de patrimonio (déficit) de los accionistas	3,299		(3,116)
Total de pasivos y patrimonio de los accionistas	$	70,581	$	51,236

THE HOME DEPOT, INC.
ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO
(Sin Auditar)

	Año Fiscal Terminado
*en millones*	31 de enero, 2021		2 de febrero, 2020
Flujo de efectivo de actividades operacionales:
Ganancias Netas	$	12,866	$	11,242
Reconciliación de ganancias netas a efectivo neto proporcionado por actividades operacionales:
Depreciación y amortización	2,519		2,296
Gastos de compensación basados en acciones	310		251
Cambios en capital circulante	3,592		(488)
Cambios en impuestos a los ingresos diferidos	(569)		202
Otras actividades operacionales	121		184
Efectivo neto provisto para actividades operacionales	18,839		13,687

Flujo de efectivo de actividades de inversión:
Gastos de capital	(2,463)		(2,678)
Pagos por negocio adquirido, neto	(7,780)		—
Otras actividades de inversión	73		25
Efectivo neto utilizado en actividades de inversión	(10,170)		(2,653)

Flujo de efectivo de actividades financieras:
Reembolso de deuda a corto plazo, neto	(974)		(365)
Ganancias de deuda a largo plazo, neto de descuentos y primas	7,933		3,420
Reembolso de deuda a largo plazo	(2,872)		(1,070)
Recompras de acciones ordinarias	(791)		(6,965)
Ganancias por ventas de acciones ordinarias	326		280
Dividendos en efectivo	(6,451)		(5,958)
Otras actividades financieras	(154)		(140)
Efectivo neto usado en actividades financieras	(2,983)		(10,798)
Cambio en efectivo y equivalentes de efectivo	5,686		236
Efecto de la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo	76		119
Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del año	2,133		1,778
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año	$	7,895	$	2,133

————— Nota: Efectivo el 3 de febrero de 2020, hemos reclasificado los flujos de efectivo relacionados con descubiertos bancarios, desde financiamientos hasta actividades operacionales para todos los períodos presentados en los Estados Consolidados de Flujo de Efectivo. Las cantidades de estas reclasificaciones no fueron materiales.

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FUENTE The Home Depot

Kia Motors America renueva su patrocinio a la escuela de conducción para adolescentes B.R.A.K.E.S.

22 febrero 2021

IRVINE, California, 22 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Kia Motors America y B.R.A.K.E.S. (Be Responsible and Keep Everyone Safe, «Sé responsable y mantén a todos seguros») anunciaron hoy la renovación de su alianza y continuo compromiso de reducir las tasas de accidentes y de salvar vidas al dar a los adolescentes y sus padres las herramientas necesarias para mantener una conducta responsable tras el volante. Fundada en 2008, B.R.A.K.E.S. combina la instrucción teórica con clases de conducción defensiva práctica usando vehículos Kia tanto para adolescentes como para sus padres. Se les solicita a los padres que participen en la instrucción junto con sus hijos adolescentes como una forma de reforzar las lecciones que aprenden los jóvenes durante sus clases y además como una manera de identificar y corregir cualquier mal hábito que pudieran haber adquirido a través de los años desde el momento en que aprendieron a conducir.

Las primeras clases de B.R.A.K.E.S. este año tuvieron lugar el pasado fin de semana, del 20 y 21 de febrero, en el autódromo zMax Dragway en Charlotte, Carolina del Norte. Dependiendo de las circunstancias que surjan a causa de la pandemia, se programarán clases adicionales a lo largo del país cuando sea apropiado. Se respetarán estrictamente todas las indicaciones de los CDC, y B.R.A.K.E.S. está implementando rutinas de limpieza y desinfectando sus aulas, puntos de contacto y vehículos con el fin de garantizar la seguridad de los estudiantes, padres e instructores. Además, B.R.A.K.E.S. ha reducido el número de estudiantes en sus clases y respetará las indicaciones de distanciamiento social y uso de mascarilla facial. Para registrarse en una clase o conocer el calendario entrante completo, visite www.putonthebrakes.org.

«La causa número uno de muerte entre los adolescentes son los accidentes automovilísticos. La educación y la instrucción para el mundo real son dos de los recursos más importantes que tenemos para lograr un cambio y marcar la diferencia en esa área, pero eso no sería posible sin la ayuda de Kia y la flota de vehículos de instrucción que aporta la empresa», comentó Doug Herbert, campeón de carreras de aceleración y fundador de B.R.A.K.E.S. «Resulta imposible determinar la cantidad exacta de vidas que han salvado las escuelas B.R.A.K.E.S durante los últimos 13 años. En total, hemos brindado instrucción a más de 94,000 adolescentes y sus padres. Pero incluso si podemos decir con certeza que hemos salvado una sola vida, ya merece la pena. El continuo compromiso y apoyo de Kia nos permite seguir haciendo que las vías de Estados Unidos sean más seguras para todos y estamos agradecidos de eso».

Kia es el vehículo oficial y el socio patrocinador de las escuelas B.R.A.K.E.S., y es gracias a su apoyo que B.R.A.K.E.S. puede ofrecer instrucción gratuita para todos los estudiantes. El patrocinio de Kia ayuda en la compensación de costos mediante una donación financiera y la flota de 44 vehículos Kia que incluye los modelos Soul, Rio y Forte, suministrados por Kia para cada clase.

Kia mantiene un compromiso con la seguridad vial y vehicular, y nuestra alianza con B.R.A.K.E.S. es un importante mecanismo que nos permite fortalecer nuestros esfuerzos de «Acelerar lo Bueno» mediante acciones concretas», señaló Russell Wager, vicepresidente de marketing de Kia Motors America. «Felicitamos a B.R.A.K.E.S. por el trabajo realizado, que salva vidas y que han establecido como su misión, y Kia se enorgullece de continuar esta colaboración en los años venideros».

Cada escuela B.R.A.K.E.S. incluye cuatro horas de instrucción, que comienzan con una breve presentación teórica en aula de 45 minutos, seguida por cerca de tres horas al volante usando vehículos Kia nuevos como parte de la instrucción práctica. El programa incluye sensibilización de distracciones al conducir, frenado de emergencia, recuperación del control fuera del camino, prevención de colisiones y control del vehículo en caso de resbale, que son las principales causas de accidente en conductores principiantes. Otros elementos educativos a menudo incluyen la seguridad ante vehículos de gran tamaño, demostraciones de primeros auxilios de extricación vehicular (la extracción de las víctimas desde el interior del automóvil en circunstancias de un accidente) y qué hacer en caso de un control de tránsito.

Acerca de Kia Motors America

Con sede en Irvine, California, Kia Motors America sigue encabezando las encuestas de calidad y es reconocida como una de las 100 mejores marcas mundiales. Kia es el «Socio automotor oficial» de la NBA y ofrece una gama completa de vehículos que se venden a través de una red de más de 750 concesionarios en los Estados Unidos, entre los que se incluyen automóviles y SUV orgullosamente construidos en West Point, Georgia.*

Para obtener información de prensa, incluyendo fotografías, visite www.kiamedia.com. Para recibir avisos personalizados por correo electrónico sobre comunicados de prensa al momento de su publicación, suscríbase en www.kiamedia.com/us/en/newsalert.

*Los modelos Telluride, Sorento y K5 se ensamblan en los Estados Unidos con partes de los Estados Unidos y de otros países.

Acerca de B.R.A.K.E.S.

Las escuelas B.R.A.K.E.S. (Be Responsible and Keep Everyone Safe) de Doug Herbert son una organización sin fines de lucro 501(c)3 con calificación Platinum de GuideStar, cuya misión es prevenir accidentes y salvar vidas mediante la educación e instrucción de conductores adolescentes y sus padres en torno a la importancia de la conducción segura y responsable. B.R.A.K.E.S. fue fundada en 2008, después de que el piloto de carreras de aceleración de categoría Top Fuel Doug Herbert perdió a sus dos jóvenes hijos, Jon y James, en un trágico accidente vehicular. Hoy en día, 30,000 adolescentes de 43 estados diferentes y cinco países, así como también sus padres, se han graduado de los cursos intensivos de media jornada de las escuelas B.R.A.K.E.S., los cuales son gratuitos y ofrecen ejercicios de habilidad práctica dirigidos por instructores profesionales en una flota de vehículos nuevos donados por Kia Motors America.

Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/812837/Kia_Motors_America_Logo.jpg

FUENTE Kia Motors America

FIBRA Prologis Avanza con su Estrategia de Reciclaje de Activos

22 febrero 2021

CIUDAD DE MÉXICO, 22 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14) uno de los fideicomisos de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles logísticos clase A en México, anunció hoy, en línea con su programa de reciclaje de activos, la finalización de dos transacciones. En el submercado de Toluca en la Ciudad de México, la empresa adquirió tres propiedades por un total de 258,912 pies cuadrados de espacio industrial por una inversión total de US$18.6 millones, incluyendo costos de cierre. Las propiedades fueron adquiridas a un tercero y están muy cerca del Aeropuerto Internacional de Toluca y Prologis Park Toluca I. Esta adquisición complementa el portafolio existente en Toluca, que está totalmente ocupado y ha tenido una fuerte demanda. Aunque actualmente las propiedades están vacantes, se espera que se renten este año.

Por separado, la compañía vendió tres edificios en Guadalajara por un total de 493,400 pies cuadrados por US$25.1 millones a un inversionista y desarrollador institucional líder. Las propiedades están ubicadas en el submercado de El Salto y actualmente están ocupadas en un 69%.

«Como parte de nuestro programa de reciclaje de activos, hemos podido fortalecer nuestro portafolio en Toluca al mismo tiempo que disminuimos nuestra exposición a Guadalajara, que ha tenido una mayor oferta de espacio durante el último año», dijo Luis Gutiérrez Guajardo, Director General de Prologis Property México. «Nuestro equipo de profesionales inmobiliarios hizo un gran trabajo con estas transacciones; creando valor para nuestros tenedores de certificados.»

PERFIL DE FIBRA PROLOGIS

FIBRA Prologis es uno de los fideicomisos de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles industriales clase A en México. Al 31 de diciembre de 2020, FIBRA Prologis consistía de 205 inmuebles destinados a logística y manufactura ubicados en seis mercados industriales en México, con una Área Rentable Bruta total de 40.2 millones de pies cuadrados (3.7 millones de metros cuadrados).

DECLARACIONES SOBRE HECHOS FUTUROS

Este comunicado contiene algunas declaraciones sobre hechos futuros. Dichas declaraciones están basadas en expectativas actuales, estimaciones y proyecciones de la industria y los mercados en los cuales FIBRA Prologis opera, así como en creencias y suposiciones derivadas del Administrador de FIBRA Prologis. Dichas declaraciones implican incertidumbres que pudieren llegar afectar significativamente los resultados financieros de FIBRA Prologis. Palabras como «espera», «anticipa», «intenta», «planea», «cree», «busca», «estima» o variaciones de las mismas y expresiones similares tienen la intención de identificar dichas declaraciones sobre hechos futuros, que por lo general no son de naturaleza histórica. Todas las declaraciones en relación con el rendimiento operacional, eventos o desarrollos que esperamos o anticipamos que ocurran en el futuro, incluyendo, declaraciones relacionadas con renta y crecimiento ocupacional, actividades de desarrollo y cambios en las ventas o en el volumen de propiedades a ser aportadas, enajenaciones, condiciones generales en las áreas geográficas en las que operamos, y nuestra deuda y posición financiera, serán consideradas declaraciones sobre hechos futuros. Estas declaraciones no garantizan un rendimiento futuro e implican ciertos riesgos, incertidumbres y supuestos que son difíciles de predecir. No obstante que creemos que las estimaciones contenidas en cualquier declaración sobre hechos futuros están basadas en suposiciones razonables, no podemos asegurar que nuestras expectativas se cumplirán y por lo tanto los resultados reales podrían diferir materialmente de lo expresado o previsto en dicha declaración. Algunos de los factores que pudieren llegar afectar dichas resultados incluyen, pero no se limitan, a: (i) la situación económica internacional, regional y local, (ii) los cambios en los mercados financieros, tasas de interés y tipos de cambio de moneda extranjera, (iii) aumento en, o surgimiento de, competencia respecto de nuestras propiedades, (iv) los riesgos asociados con adquisiciones, enajenación y desarrollo de propiedades, (v) el mantenimiento del régimen y estructura fiscal de un fideicomiso de inversión en bienes raíces, (vi) la disponibilidad de financiamiento y capital, los niveles de endeudamiento que mantengamos y nuestras calificaciones, (vii) los riesgos relacionados con nuestras inversiones, (viii) incertidumbres ambientales, incluyendo los riesgos de desastres naturales, y (ix) los factores de riesgo adicionales discutidos en los comunicados, informes, reportes, prospectos y suplementos presentados ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., por FIBRA Prologis, bajo el rubro «Factores de Riesgo». Ni Prologis ni FIBRA Prologis asumen obligación alguna de actualizar las declaraciones sobre hechos futuros que aparecen en este comunicado.

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FUENTE FIBRA Prologis

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