(English) Jennie-O Announces Celebrity Line-up for its 1-800-TURKEYS Hotline
La inocuidad alimentaria puede ser vital para las personas con diabetes
SILVER SPRING, Maryland, 17 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Sabía usted que noviembre es el Mes Nacional de la Diabetes? La Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA) le recuerda a las personas con diabetes (y a quienes cocinan para estas personas) la importancia de las buenas prácticas en la manipulación de alimentos para prevenir enfermedades transmitidas por los alimentos.
Aprenda cómo elegir y preparar de forma segura los alimentos para personas con diabetes en este folleto:
Seguridad de los alimentos en adultos mayores, y personas con cáncer, diabetes, VIH/SIDA, trasplante de órganos y enfermedades autoinmunes.
Las buenas prácticas en inocuidad alimentaria son importantes para todos, y más especialmente para las personas que viven con diabetes. Estas personas son más propensas a enfermarse por bacterias que causan las enfermedades transmitidas por alimentos (lo que usualmente se conoce como «intoxicación por alimentos), y tienen mayor probabilidad de enfermar durante periodos de tiempo más prolongados, ser hospitalizadas o incluso morir. Este riesgo adicional es el motivo por el cual la selección de los alimentos y la manipulación segura de los mismos son tan importantes en el manejo de esta enfermedad crónica.
Tome decisiones inteligentes con respecto a su alimentación
Algunos alimentos suponen un mayor riesgo para personas con diabetes debido a que tienen mayor probabilidad de contener bacterias o virus peligrosos. En general, estos alimentos pueden pertenecer a dos categorías:
- Frutas y vegetales frescos sin cocinar.
- Algunos productos de origen animal, tales como leche no pasteurizada (cruda); quesos suaves hechos con leche cruda; huevos, carne, aves, pescados y mariscos crudos o sin cocinar; carnes frías; perros calientes recalentados incorrectamente; o ensaladas que contengan productos de origen animal como mariscos, jamón o pollo preparadas fuera de casa.
Siga los cuatro pasos de la seguridad alimentaria
Cualquiera que padezca diabetes o que prepare alimentos para personas con diabetes debería seguir cuidadosamente estos pasos:
- LAVAR: Lávese las manos y limpie las superficies frecuentemente. Las bacterias pueden estar presentes por toda la cocina y llegar a las manos, tablas de cortar, utensilios, encimeras y alimentos.
- SEPARAR: Conserve carnes, aves, huevos y mariscos crudos, y sus jugos, separados de los alimentos listos para consumir.
- COCINAR: Cocine a las temperaturas correctas. Utilice un termómetro de alimentos para asegurase de que carnes, aves, mariscos y productos con huevos se cocinen a una temperatura interna mínima segura para eliminar cualquier bacteria peligrosa. (Ver Tablas de temperaturas internas mínimas seguras) Siga las instrucciones de cocción de alimentos empacados como los vegetales congelados.
- REFRIGERAR: Refrigere los alimentos rápidamente. Las bajas temperaturas reducen la velocidad de crecimiento de las bacterias peligrosas. Utilice un termómetro para electrodomésticos para asegurarse de que la temperatura del refrigerador es de 40 grados F o menor y la del congelador de 0 grados F o menor.
Conozca los síntomas
Las peligrosas bacterias transmitidas por alimentos normalmente se tomarán entre 1 y 3 días para desarrollar la enfermedad. Sin embargo, la enfermedad también puede presentarse en 20 minutos o incluso hasta 6 semanas después de haber ingerido los alimentos contaminados. Los síntomas de las enfermedades transmitidas por alimentos incluyen: vómito, diarrea, dolor abdominal y síntomas similares a los de la gripa como fiebre, dolor de cabeza y dolor en el cuerpo.
Actúe
Si considera que usted o un miembro de su familia tiene una enfermedad transmitida por alimentos, contacte a su proveedor de servicios de salud inmediatamente. Además, reporte la sospecha de enfermedad transmitida por alimentos a la FDA por cualquiera de los siguientes medios:
- Contacte al coordinador de quejas del consumidor de su área. Puede encontrar el coordinador para su área aquí: http://www.fda.gov/Safety/ReportaProblem/ConsumerComplaintCoordinators (disponible sólo en inglés)
- Contacte a MedWatch, el programa de información de seguridad y reporte de eventos adversos de la FDA:
- Por teléfono: 1-800-FDA-1088
- En línea: Presente un reporte voluntario en http://www.fda.gov/medwatch (disponible sólo en inglés)
Contacto: Medios: 1-301-796-4540 Consumidores: 1-888-SAFEFOOD (línea gratuita)
Fotografía: https://mma.prnewswire.com/media/1324290/Diabetes_Span.jpg
Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/585467/ucm519149_Logo.jpg
FUENTE U.S. Food and Drug Administration
Tres razones esenciales sobre el acceso a la tecnología
REDMOND, Wash., 17 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Sabemos que el talento se encuentra en cualquier parte, pero no la oportunidad. A medida que la economía digital continúa transformando rápidamente la manera en la que aprendemos, trabajamos y jugamos; aún hace falta una pieza clave en diversas comunidades de los Estados Unidos: el acceso a la tecnología. Ahora más que nunca, es importante que todos los estadounidenses tengan acceso a herramientas, capacitación, conocimientos y dispositivos digitales, de tal manera que puedan ser parte de la economía del siglo XXI.
Esta falta de acceso a la tecnología y a todo lo que esta nos ofrece se conoce como brecha digital. A continuación, tres razones por las que el acceso a la tecnología y a las habilidades digitales son tan importantes en el 2020 y el futuro.
1. Los puestos de trabajo exigen habilidades digitales. Millones de estadounidenses continúan perdiendo su trabajo a consecuencia de la pandemia causada por Covid-19. Sin embargo, se estima que durante los próximos cinco años, la población activa a nivel mundial tendrá 149 millones de puestos de trabajo nuevos orientados a la tecnología. Por ello, para los que buscan trabajo hoy y mañana, será de su interés contar con habilidades digitales, es decir, capacidades y destrezas para usar dispositivos digitales, aplicaciones de comunicación, así como redes y programas en línea. Recientemente, Microsoft lanzó un programa en línea gratuito con la finalidad de impartir capacitación de habilidades digitales a personas de todo el mundo para contribuir a su empoderamiento, permitiéndoles asegurar estos puestos de trabajo disponibles.
2. La tecnología permite a las organizaciones lograr más. El acceso a la tecnología del siglo XXI puede ayudar a los negocios y las organizaciones sin fines lucro a alcanzar un mayor éxito. Puede agilizar los procesos, ayudar a las organizaciones a ampliar su alcance e impacto, así como ayudarlas a ser más eficientes y productivas. Es entonces cuando los individuos, las organizaciones y las empresas son capaces de lograr más, cuando las comunidades ganan.
3. El Internet de alta velocidad es una necesidad. El esfuerzo por electrificar las zonas rurales dentro de los Estados Unidos en los años 30, permitió que las nuevas tecnologías transformaran esas áreas. Hoy en día, el Internet de alta velocidad (también conocida como banda ancha) puede de manera similar, proporcionar la infraestructura para modernizar la ruralidad estadounidense. Más de 157 millones de estadounidenses no usan el Internet a las velocidades que ofrece la banda ancha, lo cual imposibilita que trabajen o «vayan a la escuela» desde la casa o tengan acceso a servicios esenciales como la banca y Telesalud. Desde que la pandemia obligó a las personas al confinamiento, la banda ancha ha sido un salvavidas, pero aquellos que no tienen acceso a ella se han quedado atrás. Además, las comunidades rurales sin banda ancha hacen frente a tasas de desempleo más altas y cuentan con menos oportunidades educacionales y económicas. Todo estadounidense merece tener acceso a la banda ancha y a los beneficios que esta aporta.
Todos los estadounidenses, independientemente de donde vivan, deberían tener la oportunidad de participar en la economía digital. Es un asunto de equidad. Dale un vistazo al programa de TechSpark y entérate cómo Microsoft trabaja conjuntamente con personas y organizaciones a nivel local en todo el país para ayudar a garantizar que todas las comunidades sean capaces de progresar.
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/24227/microsoft_corp_logo226_9217jpg.jpg
FUENTE Microsoft Corporation
The Home Depot Anuncia Resultados del Tercer Trimestre; Planea invertir aproximadamente $1,000 millones en mejoras de compensación permanentes anualizadas para los asociados por hora, de primera línea
ATLANTA, 17 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $33,500 millones para el tercer trimestre del año fiscal 2020, un aumento de $6,300 millones o el 23.2 por ciento con respecto al tercer trimestre del año fiscal 2019. Para el tercer trimestre del año fiscal 2020, las ventas comparables fueron de un 24.1 por ciento positivo, y las ventas comparables en EE. UU. fueron de un 24.6 por ciento positivo.
Las ganancias netas para el tercer trimestre del año fiscal 2020 fueron de $3,400 millones, o $3.18 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $2,800 millones, o $2.53 por acción diluida, en el mismo período del año fiscal 2019. Para el tercer trimestre del año fiscal 2020, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 25.7 por ciento en comparación con el mismo período el año anterior.
«El tercer trimestre fue otro trimestre excepcional para The Home Depot, ya que vimos la continuación de la enorme demanda de proyectos de mejoras para el hogar, lo que ha conducido a un crecimiento de ventas de más de $15,000 millones durante los primeros nueve meses del año», dijo Craig Menear, Presidente de la Junta Directiva y CEO. «Nuestra capacidad para adaptarnos de manera efectiva a este entorno de alta demanda es un testimonio tanto de las inversiones que hemos realizado en el negocio como del enfoque de nuestros asociados en los clientes. Seguimos apoyándonos en estas inversiones porque creemos que son fundamentales para permitir el crecimiento de la participación de mercado en cualquier entorno económico. Estoy orgulloso de la resiliencia y fortaleza que nuestros asociados han seguido demostrando y me gustaría agradecerles a ellos y a nuestros socios proveedores», dijo Menear.
Inversión en los asociados
Durante la pandemia de COVID-19, The Home Depot ha tomado medidas importantes para apoyar a los asociados, incluido el tiempo libre remunerado ampliado para que todos los asociados por hora lo utilicen a su discreción, y la implementación de un programa temporal de bonificación semanal. La Compañía ahora está en proceso de transición de estos programas temporales para invertir en mejoras de compensación permanentes para los asociados por hora de primera línea. Esto dará lugar a aproximadamente $1,000 millones de compensación incremental sobre una base anualizada.
The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este comunicado de prensa y asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y su repetición en ir.homedepot.com/events-and-presentations.
Al final del tercer trimestre, la Compañía operaba un total de 2,295 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor.
Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con el impacto de la pandemia COVID-19 sobre nuestros negocios, operaciones y resultados financieros (lo cual, entre otros, podría afectar muchos de los factores indicados a continuación); la demanda de nuestros productos y servicios, el aumento de las ventas netas, las ventas comparables, los efectos de la competencia, la implementación de iniciativas en tiendas, ventas minoristas interconectadas, cadena de suministros e iniciativas tecnológicas, inventario y existencias; el estado de la economía, el estado de los mercados de la vivienda y las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor, el impacto de los aranceles, temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos, la demanda de ofertas crediticias, la administración de las relaciones con nuestros asociados, abastecedores y proveedores, controversias internacionales del comercio, desastres naturales, problemas de sanidad pública (incluidas las pandemias y cuarentenas, órdenes de quedarse en casa y otras órdenes gubernamentales, y restricciones similares), y otras interrupciones de negocios que podrían afectar la oferta, entrega o demanda de los productos o servicios de la Compañía, la continuación de los programas de recompra de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los objetivos de dividendos, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los gastos de la compensación basada en acciones, la inflación y deflación del precio de productos básicos, la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, el impacto de los cambios en las regulaciones, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2020 y más allá del mismo, la perspectiva financiera y la integración de compañías adquiridas en nuestra organización, así como la capacidad de reconocer los beneficios y sinergias previstos de dichas adquisiciones. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control, dependientes de acciones de terceros y que desconocemos en la actualidad– así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 2 de febrero de 2020 y de nuestro Informe Trimestral que aparece en el Formulario 10-Q para el año fiscal cerrado al 2 de agosto de 2020.
Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].
|
THE HOME DEPOT, INC. |
|||||||||||||||||||||
|
ESTADOS DE GANANCIAS CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS |
|||||||||||||||||||||
|
(Sin Auditar) |
|||||||||||||||||||||
|
Tres Meses Terminados |
Nueve Meses Terminados |
||||||||||||||||||||
|
en millones, excepto en los datos por acción |
1 de noviembre |
3 de noviembre |
% Cambio |
1 de noviembre |
3 de noviembre |
% Cambio |
|||||||||||||||
|
Ventas Netas |
$ |
33,536 |
$ |
27,223 |
23.2 |
% |
$ |
99,849 |
$ |
84,443 |
18.2 |
% |
|||||||||
|
Costo de las Ventas |
22,080 |
17,836 |
23.8 |
65,827 |
55,607 |
18.4 |
|||||||||||||||
|
Utilidad Bruta |
11,456 |
9,387 |
22.0 |
34,022 |
28,836 |
18.0 |
|||||||||||||||
|
Gastos Operacionales: |
|||||||||||||||||||||
|
Ventas, generales y administrativas |
6,076 |
4,942 |
22.9 |
18,260 |
14,926 |
22.3 |
|||||||||||||||
|
Depreciación y amortización |
528 |
498 |
6.0 |
1,567 |
1,470 |
6.6 |
|||||||||||||||
|
Total gastos operacionales |
6,604 |
5,440 |
21.4 |
19,827 |
16,396 |
20.9 |
|||||||||||||||
|
Ingreso Operacional |
4,852 |
3,947 |
22.9 |
14,195 |
12,440 |
14.1 |
|||||||||||||||
|
Interés y otros (ingreso) gastos: |
|||||||||||||||||||||
|
Ingresos por Interés e Inversiones |
(11) |
(22) |
(50.0) |
(37) |
(56) |
(33.9) |
|||||||||||||||
|
Gastos por Interés |
340 |
302 |
12.6 |
1,010 |
892 |
13.2 |
|||||||||||||||
|
Interés y otros, neto |
329 |
280 |
17.5 |
973 |
836 |
16.4 |
|||||||||||||||
|
Ganancias antes de Provisiones de Impuestos a los Ingresos |
4,523 |
3,667 |
23.3 |
13,222 |
11,604 |
13.9 |
|||||||||||||||
|
Provisión de Impuesto a los Ingresos |
1,091 |
898 |
21.5 |
3,213 |
2,843 |
13.0 |
|||||||||||||||
|
Ganancias Netas |
$ |
3,432 |
$ |
2,769 |
23.9 |
% |
$ |
10,009 |
$ |
8,761 |
14.2 |
% |
|||||||||
|
Promedio Básico Ponderado de Acciones |
1,073 |
1,089 |
(1.5) |
% |
1,074 |
1,096 |
(2.0) |
% |
|||||||||||||
|
Ganancias Básicas por Acción |
$ |
3.20 |
$ |
2.54 |
26.0 |
$ |
9.32 |
$ |
7.99 |
16.6 |
|||||||||||
|
Promedio Ponderado Diluido de Acciones |
1,078 |
1,094 |
(1.5) |
% |
1,078 |
1,100 |
(2.0) |
% |
|||||||||||||
|
Ganancias Diluidas por Acción |
$ |
3.18 |
$ |
2.53 |
25.7 |
$ |
9.28 |
$ |
7.96 |
16.6 |
|||||||||||
|
Tres Meses Terminados |
Nueve Meses Terminados |
||||||||||||||||||||
|
Data de Ventas Seleccionadas (1) |
1 de noviembre |
3 de noviembre |
% Cambio |
1 de noviembre |
3 de noviembre |
% Cambio |
|||||||||||||||
|
Transacciones de Clientes (en millones) |
453.2 |
400.9 |
13.0 |
% |
1,339.5 |
1,246.4 |
7.5 |
% |
|||||||||||||
|
Promedio de Transacción de Ventas |
$ |
72.98 |
$ |
66.36 |
10.0 |
$ |
73.90 |
$ |
67.00 |
10.3 |
|||||||||||
|
Ventas por Pie Cuadrado |
$ |
552.85 |
$ |
449.17 |
23.1 |
$ |
549.26 |
$ |
464.68 |
18.2 |
|||||||||||
|
————— |
|||||||||||||||||||||
|
(1) La Data de Ventas Seleccionadas no incluye los resultados del legado de negocios de Interline Brands, ahora operando como parte de The Home Depot Pro. |
|||||||||||||||||||||
|
THE HOME DEPOT, INC. |
|||||||||||
|
HOJA DE BALANCES CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS |
|||||||||||
|
(Sin Auditar) |
|||||||||||
|
en millones |
1 de noviembre |
3 de noviembre |
2 de febrero |
||||||||
|
Activos |
|||||||||||
|
Activos Circulantes: |
|||||||||||
|
Efectivo y equivalentes en efectivo |
$ |
14,652 |
$ |
2,193 |
$ |
2,133 |
|||||
|
Cuentas por cobrar, neto |
2,666 |
2,231 |
2,106 |
||||||||
|
Inventarios de mercancía |
16,155 |
15,711 |
14,531 |
||||||||
|
Otros activos circulantes |
1,032 |
1,039 |
1,040 |
||||||||
|
Total de activos circulantes |
34,505 |
21,174 |
19,810 |
||||||||
|
Propiedad y equipo neto |
23,848 |
22,472 |
22,770 |
||||||||
|
Arrendamientos operacionales con activos con derecho a uso |
5,433 |
5,638 |
5,595 |
||||||||
|
Plusvalía |
2,236 |
2,253 |
2,254 |
||||||||
|
Otros activos |
897 |
772 |
807 |
||||||||
|
Total de activos |
$ |
66,919 |
$ |
52,309 |
$ |
51,236 |
|||||
|
Pasivo y patrimonio de los accionistas |
|||||||||||
|
Pasivos Circulantes: |
|||||||||||
|
Deuda a corto plazo |
$ |
— |
$ |
695 |
$ |
974 |
|||||
|
Cuentas por pagar |
12,899 |
9,240 |
7,787 |
||||||||
|
Salarios acumulados y gastos relacionados |
2,176 |
1,467 |
1,494 |
||||||||
|
Plazos actuales de deuda a largo plazo |
2,491 |
1,818 |
1,839 |
||||||||
|
Arrendamientos operacionales actuales pasivos |
842 |
828 |
828 |
||||||||
|
Otros pasivos circulantes |
6,987 |
5,517 |
5,453 |
||||||||
|
Total de pasivos circulantes |
25,395 |
19,565 |
18,375 |
||||||||
|
Deuda a largo plazo, excluyendo pagos a plazo actuales |
32,831 |
26,597 |
28,670 |
||||||||
|
Arrendamientos operacionales a largo plazo pasivos |
4,880 |
5,113 |
5,066 |
||||||||
|
Otros pasivos |
2,278 |
2,116 |
2,241 |
||||||||
|
Total de pasivos |
65,384 |
53,391 |
54,352 |
||||||||
|
Total de patrimonio (déficit) de los accionistas |
1,535 |
(1,082) |
(3,116) |
||||||||
|
Total de pasivos y patrimonio de los accionistas |
$ |
66,919 |
$ |
52,309 |
$ |
51,236 |
|||||
|
THE HOME DEPOT, INC. |
|||||||
|
ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO |
|||||||
|
(Sin Auditar) |
|||||||
|
Nueve Meses Terminados |
|||||||
|
en millones |
1 de noviembre |
3 de noviembre |
|||||
|
Flujo de efectivo de actividades operacionales: |
|||||||
|
Ganancias Netas |
$ |
10,009 |
$ |
8,761 |
|||
|
Reconciliación de ganancias netas a efectivo neto proporcionado por actividades operacionales: |
|||||||
|
Depreciación y amortización |
1,853 |
1,701 |
|||||
|
Gastos de compensación basados en acciones |
234 |
197 |
|||||
|
Cambios en capital circulante |
5,348 |
(37) |
|||||
|
Cambios en impuestos a los ingresos diferidos |
(86) |
107 |
|||||
|
Otras actividades operacionales |
57 |
64 |
|||||
|
Efectivo neto provisto para actividades operacionales |
17,415 |
10,793 |
|||||
|
Flujo de efectivo de actividades de inversión: |
|||||||
|
Gastos de capital |
(1,503) |
(1,891) |
|||||
|
Ganancias de ventas de propiedad y equipo |
55 |
21 |
|||||
|
Otras actividades de inversión |
(3) |
(10) |
|||||
|
Efectivo neto utilizado en actividades de inversión |
(1,451) |
(1,880) |
|||||
|
Flujo de efectivo de actividades financieras: |
|||||||
|
Reembolso de deuda a corto plazo, neto |
(974) |
(644) |
|||||
|
Ganancias de deuda a largo plazo, neto de descuentos y primas |
4,960 |
1,404 |
|||||
|
Reembolso de deuda a largo plazo |
(1,836) |
(1,046) |
|||||
|
Recompras de acciones ordinarias |
(791) |
(3,909) |
|||||
|
Ganancias por ventas de acciones ordinarias |
185 |
185 |
|||||
|
Dividendos en efectivo |
(4,837) |
(4,477) |
|||||
|
Otras actividades financieras |
(132) |
(120) |
|||||
|
Efectivo neto usado en actividades financieras |
(3,425) |
(8,607) |
|||||
|
Cambio en efectivo y equivalentes de efectivo |
12,539 |
306 |
|||||
|
Efecto de la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo |
(20) |
109 |
|||||
|
Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del período |
2,133 |
1,778 |
|||||
|
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período |
$ |
14,652 |
$ |
2,193 |
|||
|
————— |
|||||||
|
Nota: Efectivo el 3 de febrero de 2020, hemos reclasificado los flujos de efectivo relacionados con descubiertos bancarios, desde financiamientos hasta actividades operacionales para todos los períodos presentados en los Estados Consolidados de Flujo de Efectivo. Las cantidades de estas reclasificaciones no fueron materiales. |
|||||||
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg
FUENTE The Home Depot
Lexus Culinary Cinema eleva el nivel del autocine con una experiencia gastronómica
La marca de autos ofrece el primer autocine gourmet de su tipo con una selección de maestros culinarios Lexus
PLANO, Texas, 17 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Dando respuesta al interés creciente por eventos con distanciamiento social, Lexus organizó el primer Lexus Culinary Cinema, un evento cinematográfico gourmet para disfrutar desde el auto de tres noches de duración, en el Event Deck de L.A. LIVE en el centro de Los Ángeles. El evento, que se llevó a cabo el fin de semana pasado, elevó la experiencia tradicional del autocine al integrar a los maestros culinarios Lexus, chefs Jon Shook y Vinny Dotolo, Ludo Lefebvre y Carlo Mirarchi, para crear cenas gourmet inspiradas en la película que se proyectaba cada noche.
Durante tres noches consecutivas en las que la boletería se agotó, más de 100 vehículos se estacionaron en el Event Deck del L.A. LIVE para disfrutar una deliciosa cena de tres momentos y una película aclamada por el público, desde la comodidad de sus autos. Cada noche se ofreció un menú diferente seleccionado por un maestro culinario Lexus. Los chefs Jon y Vinny abrieron el evento con platos que armonizaban con la película «Once Upon a Time in Hollywood«. El chef Ludo siguió con platos diseñados para la película «Sideways», y el chef Carlo cerró la serie con una cena perfecta para combinar con «Little Miss Sunshine».
«Entendemos el deseo de la gente por eventos al aire libre con distanciamiento social. Siendo una marca centrada en las personas, nosotros seguimos explorando formas de innovar y crear experiencias de mayor nivel para nuestros clientes», afirmó Lisa Materazzo, vicepresidente de marketing de Lexus. «Con la ayuda de nuestro talentoso equipo de chefs maestros culinarios, Lexus Culinary Cinema llevó la gastronomía al autocine clásico y ofreció una experiencia que solo Lexus puede presentar».
Los boletos para esta exclusiva experiencia Lexus tuvieron un precio de $25 por persona, e incluían la entrada a la película y la cena de tres momentos, un obsequio de cortesía y una trivia antes de la película.
El programa Lexus Culinary Masters incluye algunos de los chefs, gastrónomos y autoridades en las artes culinarias más importantes del país. Estos actúan como embajadores de la marca para ayudar a elaborar experiencias increíbles y amplificar los valores fundamentales de Lexus en creaciones, innovación, curiosidad y hospitalidad centrada en las personas. El grupo actual de maestros culinarios Lexus incluye a los chefs ganadores del premio James Beard Michelle Bernstein, Stephanie Izard, Jon Shook y Vinny Dotolo; a chefs galardonados con estrellas Michelín como los legendarios Daniel Boulud, Dominique Crenn, Ludo Lefebvre, Nickolas Martínez y Carlo Mirarchi; al destacado sommelier Carlton McCoy, y a Dean Fearing, el «padre de la cocina sureña».
Acerca de Lexus
La pasión de Lexus por el diseño audaz, la tecnología imaginativa y el desempeño emocionante le permite a esta marca de estilo de vida de lujo crear experiencias increíbles para sus clientes. Lexus comenzó su camino en 1989 con dos sedanes de lujo y el compromiso de buscar la perfección. Desde entonces, ha desarrollado su línea de vehículos para satisfacer las necesidades de consumidores internacionales de lujo en más de 90 países. En los Estados Unidos, los vehículos Lexus se venden a través de 242 concesionarios que ofrecen una línea completa de vehículos de lujo. Con seis modelos que incorporan el sistema Lexus Hybrid Drive, Lexus es el líder en híbridos de lujo. Lexus también ofrece ocho modelos F SPORT y dos modelos F de alto rendimiento. Lexus tiene el compromiso de ser una marca visionaria que anticipa el futuro para los clientes de lujo.
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FUENTE Lexus
El racismo sistémico, el acceso a la salud, la pobreza y las condiciones preexistentes alimentan la crisis de maternidad y salud infantil en los Estados Unidos, afectando de manera especial a las mamás y los bebés de color
ARLINGTON, Virginia, 16 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — March of Dimes, organización abanderada de la salud de las madres y los bebés en los Estados Unidos, emitió su nuevo Reporte de Calificaciones 2020 en medio de la pandemia del coronavirus y hace un llamado a la justicia racial, destacando factores que contribuyen a la salud materna e infantil. Estados Unidos sigue estando entre los países desarrollados de mayor riesgo para el nacimiento de infantes, situación que se agrava aún más para las mujeres y los bebés de color. El Reporte de Calificaciones pone en evidencia que por quinto año consecutivo la tasa de nacimientos prematuros en los Estados Unidos se ha incrementado hasta llegar al 10.2 % de los nacimientos, lo que representa para el país una calificación grado «C-«, en comparación con el grado «C» del año anterior. El nacimiento prematuro es una de las principales causas de mortalidad infantil, la cual se ha ido reduciendo lentamente durante los últimos años. Aún así, en los Estados Unidos dos bebés pierden la vida cada hora, y cada día, dos madres mueren debido a complicaciones durante el embarazo.
Estas estadísticas son aún más graves entre madres y bebés de color, para quienes el Boletín de Calificaciones evidencia importantes diferencias raciales transversales a la salud materna e infantil. Las mujeres de color tienen hasta un 50 % más de probabilidades de dar a luz prematuramente, y sus hijos enfrentan una tasa de mortalidad infantil más alta hasta en un 130 %. Las diferencias en nacimientos prematuros se han incrementado durante los últimos años en los Estados Unidos, donde la tasa de desigualdad en estos nacimientos, una métrica que registra los avances para eliminar las diferencias raciales/étnicas, demuestra que estas han empeorado durante los últimos años en un 5 %. Además, las mujeres afrodescendientes, aborígenes y nativas de Alaska en los Estados Unidos, tienen una probabilidad hasta tres veces mayor de morir debido a complicaciones relacionadas con el embarazo, en comparación con las mujeres blancas.
Si bien no hay una causa única para esta compleja crisis materna e infantil, algunos de los factores que contribuyen a dicha situación incluyen la salud materna y el manejo de condiciones preexistentes. También influyen ciertos determinantes sociales como la carencia de seguros, vivir en condiciones de pobreza y la falta de atención prenatal, factores que, según el Boletín de Calificaciones, también afectan a las mujeres de color en mayor proporción. Además, los retos sistémicos en los sistemas de salud y el racismo estructural profundamente arraigado alimentan esta brecha de inequidad en salud. March of Dimes apoya y aboga por políticas que se concentren en la salud de todas las madres y los bebés, y que mejoren los indicadores de salud, en especial para mujeres de color.
«Si bien es cierto que se ha avanzado en el desarrollo de políticas que pretenden asegurar una mejor atención sanitaria materna e infantil, estos avances no se están dando lo suficientemente rápido, y se desaceleran aún más con el incremento en la desigualdad racial/étnica en la atención en salud de nacimientos prematuros», mencionó Stacey D. Stewart, presidente y directora ejecutiva de March of Dimes. «En tiempos del despertar racial en nuestro país, debemos ampliar los esfuerzos para reducir las muertes y los problemas de salud que las madres y bebés de nuestra nación tienen que enfrentar, y promover nuevas políticas que apoyen la equidad sanitaria».
El Boletín de Calificaciones muestra que cerca de 21,500 bebés perdieron la vida en 2018, mientras que en 2017 esta cifra fue de 22,341. Las tasas de mortalidad infantil han ido decreciendo debido a cambios en la edad de las madres (incluyendo una reducción en embarazos adolescentes en los Estados Unidos), la disminución del uso de cigarrillo en adultos y la reducción de muertes por síndrome de muerte súbita infantil. Las principales causas de las muertes infantiles incluyen defectos de nacimiento, nacimiento prematuro y bajo peso al nacer, complicaciones maternas y el síndrome de muerte súbita infantil. El informe de este año también incluye información sobre esfuerzos por parte de los estados en la expansión de Medicaid, la ampliación de la cobertura posparto de Medicaid, los comités de estudio de mortalidad materna, la cooperación perinatal de calidad y otros factores claves como categorías en seguros de salud, atención prenatal inadecuada, nivel de pobreza y proporción de desigualdades raciales y étnicas.
«Es prioritario para March of Dimes cerrar la brecha de inequidad en salud en todo el país», afirmó el Dr. Rahul Gupta, director de medicina y salud, vicepresidente sénior y director científico interino de March of Dimes. «Haciendo uso de las evidencias concretas y detalladas que presenta el Boletín de Calificaciones 2020, nosotros podemos identificar acciones con sentido común para revertir tan alarmantes tendencias. Como parte de este trabajo reconocemos que la carencia de reportes uniformes, así como el acceso inconsistente a datos en tiempo real sobre la salud materna e infantil impiden el progreso. Especialmente durante una pandemia debemos contar con la posibilidad de compartir y acceder a información consolidada y uniforme para fundamentar estrategias basadas en hechos que puedan implementarse en los sectores público y privado para abordar las necesidades específicas de la crisis».
Acciones para mejorar la salud materna e infantil
March of Dimes trabaja día tras día con individuos y organizaciones de todo el país para hacer frente a la crisis de salud materna e infantil por medio de investigación, educación, promoción y programas. Por ejemplo, con el apoyo de Humana Foundation, March of Dimes está activando aliados transversales a los sectores para abordar la equidad sanitaria en todo el país a través de Mom & Baby Action Network y en seis comunidades: Atlanta, GA (Condado Fulton); San Antonio, TX (Condado Bexar); Miami, FL (Condado Miami-Dade); Chicago, IL (Condado Cook); Louisville, KY (Condados Jefferson y Hardin); Condado Broward, Florida; Shreveport, LA (Distrito de Caddo) y Nueva Orleans, LA (Distrito de Orleans). Los aliados construirán una agenda conjunta y desplegarán estrategias para atender las causas subyacentes y las dificultades del sistema que impactan negativamente la sanidad materna e infantil en una comunidad. Mom & Baby Action Network servirá como la base de apoyo para estas comunidades locales, y compartirá las mejores prácticas para promover cambios en el sistema y eliminar la brecha de inequidad en salud.
«Humana Foundation decidió invertir en March of Dimes para aportar en la gestión en torno a los determinantes sociales de la inequidad racial sistémica y en salud, barreras que la crisis de la COVID-19 ha acentuado aún más para quienes están más vulnerables entre nosotros», dijo Walter D. Woods, director ejecutivo de The Humana Foundation. «Nuestra esperanza es que podamos gestionar estas barreras y cerrar la brecha de inequidad en salud para las madres y sus hijos en todo el país, por medio de Mom & Baby Action Network».
Además, March of Dimes aboga por el desarrollo de leyes federales que prioricen la salud de las madres y los bebés de nuestro país. Las leyes Helping MOMS de 2020, Maternal Health Quality Improvement de 2020, y Black Maternal Health Momnibus de 2020, son ejemplos de políticas de relevancia crítica que ofrecen soluciones integrales para hacer frente a la crisis sanitaria. También es necesario que las leyes estatales y locales cierren los vacíos asociados con el acceso de las mujeres a la atención en maternidad en zonas rurales y marginadas. De igual nivel de importancia es la educación y la formación en prejuicios implícitos para proporcionar a los profesionales de la salud las herramientas necesarias para eliminar el racismo institucional en nuestro sistema de salud y ofrecer una atención culturalmente más competente sin importar donde ejerzan.
Por medio del movimiento #BlanketChange, March of Dimes insta a los legisladores y candidatos políticos a proteger y mejorar la salud materna, implementando acciones inmediatas con políticas que aborden la equidad, el acceso y la prevención. Para obtener más información acerca de la agenda de #BlanketChange, visite BlanketChange.org.
Para ver el Boletín de Calificaciones y conocer acciones que puede seguir para apoyar a las madres y a los bebés, visite marchofdimes.org/ReportCard.
Calificaciones por nacimientos prematuros de March of Dimes en 2020
El Boletín de Calificaciones evalúa al país, 50 estados, las 100 ciudades más grandes y Puerto Rico con base en tasas de nacimientos prematuros. En términos generales, las tasas de nacimientos prematuros empeoraron en 39 estados y en Washington D.C., y ocho estados (Alabama, Arkansas, Georgia, Luisiana, Mississippi, Oklahoma, Carolina del Sur, Virginia Occidental, y Puerto Rico) recibieron calificaciones reprobatorias en comparación con seis del año pasado. Entre los Boletines de Calificaciones de 2019 y 2020, 25 estados y Washington, D.C. empeoraron sus calificaciones, 23 estados y Puerto Rico mantuvieron las mismas calificaciones, y solo dos estados mejoraron su calificación.
- 8 estados y Puerto Rico recibieron una «F» (Alabama, Arkansas, Georgia, Luisiana, Mississippi, Oklahoma, Carolina del Sur y Virginia Occidental)
- 2 estados recibieron una «D-» (Kentucky, Tennessee)
- 2 estados recibieron una «D» (Missouri, Texas)
- 8 estados y Washington, DC recibieron una «D+» (Delaware, Florida, Hawái, Illinois, Ohio, Nebraska, Nevada, Carolina del Norte)
- 6 estados recibieron una «C-» (Indiana, Kansas, Maryland, Míchigan, Nuevo México, Wisconsin)
- 5 estados recibieron una «C» (Alaska, Pennsylvania, Utah, Virginia, Wyoming)
- 10 estados recibieron una «C+» (Arizona, Colorado, Connecticut, Iowa, Minnesota, Montana, Nueva Jersey, Dakota del Norte, Rhode Island, Dakota del Sur)
- 4 estados recibieron una «B-» (California, Maine, Massachusetts, Nueva York)
- 1 estado recibió una «B» (Idaho)
- 4 estados recibieron una «B+» (New Hampshire, Oregón, Vermont, Washington)
- 0 estados recibieron una A/A-
Adicionalmente, el Boletín de Calificaciones clasifica las 100 ciudades más grandes de los Estados Unidos con base en sus tasas de nacimientos prematuros en 2018. Estas cien ciudades representan el 24.7 % de todos los nacimientos en los Estados Unidos y el 25.4 % de todos los nacimientos prematuros. Entre las 100 ciudades, 1 de cada 4 (27 %) recibió una calificación F. Los estados con mayor cantidad de ciudades entre las 100 principales son California (12), Texas (18), Nueva York (7), Florida (4). Los estados con mayor cantidad de ciudades calificadas en la categoría «F» son Texas (4) y Ohio (4). Detroit, MI presenta la peor (más alta) tasa de nacimientos prematuros con un 15.2 %.
Las 10 ciudades con mayores tasas de nacimientos prematuros son (ordenadas de menor a mayor tasa):
- San Luis, MO
- Búfalo, NY
- Tulsa, OK
- Milwaukee, WI
- Memphis, TN
- Baton Rouge, LA
- Nueva Orleans, LA
- Birmingham, AL
- Cleveland, OH
- Detroit, MI
Acerca de March of Dimes
March of Dimes lidera la lucha por la salud de todas las madres y todos los bebés. Apoyamos investigaciones, dirigimos programas y proporcionamos educación y apoyo para que todos los bebés puedan tener el mejor comienzo posible. Sobre la base de un exitoso legado de 80 años de impacto e innovación, empoderamos a cada madre y cada familia.
Visite marchofdimes.org o nacersano.org para obtener más información. Visite shareyourstory.org para recibir consuelo y apoyo. Encuéntrenos en Facebook y síganos en Instagram y Twitter.
Logotipo : https://mma.prnewswire.com/media/513643/March_of_Dimes_Foundation_Logo.jpg
FUENTE March of Dimes
¡El Ritmo de Tu Salud!: Nueva serie promueve las mejores prácticas de salud para latinos durante la pandemia
WASHINGTON, 16 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hispanic Communications Network (HCN) (hcnmedia.com) lanza una nueva serie a través de La Red Hispana (laredhispana.org) titulada: ¡El Ritmo de Tu Salud! La serie multimedia se enfoca en los latinos con mayor riesgo de sufrir una enfermedad grave debido al COVID-19, incluyendo aquellos que viven con enfermedades crónicas, como hipertensión y diabetes, así como sus cuidadores.
La protagonista de ¡El Ritmo de Tu Salud! es Leslie Cartaya, cantante y compositora nominada al Latin Grammy, quien comparte sus experiencias personales y se enfoca en los miembros de su familia que han vivido con enfermedades crónicas como presión arterial alta y diabetes durante la pandemia.
Leslie apela a que latinos de todas las edades compartan historias reales sobre cómo la pandemia está afectando a personas reales. A través de experiencias vividas, las comunidades tienen el poder de motivarse unos a otros en medio de las devastadoras dificultades que enfrentan muchas familias latinas.
«¡El Ritmo de Tu Salud! es nuestra serie de programación piloto para compartir información práctica y útil durante la pandemia a través de compartir experiencias y alentar a las audiencias que viven con enfermedades crónicas a no perder el ritmo de vigilar su salud «, dijo Alison Rodden, CEO de HCN. «Al destacar la historia de la cantautora, estamos aprovechando la música como un denominador común entre las culturas latinas. La música es un lenguaje universal que nos ayuda a superar tiempos difíciles. La música también exige un ritmo constante, al igual que las enfermedades crónicas requieren tratamiento médico constante», resaltó.
Los latinos estadounidenses son los más afectados por el COVID-19, y reportan la mayor proporción de casos (2.8 veces más), hospitalizaciones (4.6 veces más) y muertes (1.1 veces más). Esta carga desproporcionada se debe a numerosos factores sociales, de acuerdo con los CDC.
Muchos latinos están clasificados como «trabajadores esenciales» que prestan servicios de emergencia durante la pandemia para mantener la cadena de suministro de alimentos, la gestión de desechos y las industrias de saneamiento, infraestructura, construcción y atención médica.
La gran mayoría de los latinos estadounidenses (87%) deben presentarse en el lugar de trabajo, lo que los expone constantemente a personas o materiales que pueden estar infectados con COVID-19. Además de los entornos de trabajo, las condiciones de vida o hacinamiento también pueden aumentar la exposición al COVID-19 entre las familias hispanas multigeneracionales.
La campaña destaca que vivir con una enfermedad crónica no aumenta el riesgo de contraer COVID-19, pero puede empeorar el resultado de contraer el virus. Esto es alarmante para los hispanos porque tienen tasas más altas de comorbilidades, que incluyen tanto hipertensión como diabetes, en comparación con los blancos no hispanos.
«Tengo familiares y amigos que sufren de hipertensión y diabetes», dice la cantante y compositora Leslie Cartaya. Siempre los aliento a hacer ejercicio con regularidad, seguir una dieta equilibrada y hacerse un examen físico todos los años, incluso durante la pandemia. Es por eso que resaltar estos problemas para la comunidad latina es tan importante para mí, especialmente ahora considerando los riesgos adicionales que trae el COVID-19 «.
La serie, apoyada por la Fundación Robert Wood Johnson, incluye producciones originales de audio, video y digitales con información útil para el público hispanoparlante que vive con enfermedades crónicas. Debido a un número creciente de audiencias latinx bilingües, la serie está en español e inglés y se puede acceder a través de LaRedHispana.org y sus canales de redes sociales, incluyendo su nuevo podcast LatinEQUIS (wearelantinequis.com), dirigido a audiencias latinx Millennial y Generación Z.
Acerca de Hispanic Communications Network y La Red Hispana
Hispanic Communications Network (HCN) es una agencia híbrida de impacto social impulsada por la cultura que también actúa como el mayor productor y distribuidor de contenido y programación de interés público para los medios en español en los Estados Unidos. HCN trabaja exclusivamente con clientes gubernamentales, sin fines de lucro, filantrópicos y de CSR que coinciden con su misión de mejorar la calidad de vida de las comunidades latinx de estados unidos. A través de sus redes multimedia La Red Hispana y personalidades influyentes en radio, televisión, medios digitales, redes sociales, impresas y plataformas móviles, HCN actualmente alcanza una audiencia estimada de más de 8 millones de consumidores latinx en mercados urbanos, medianos y rurales semanalmente.
Acerca de la Fundación Robert Wood Johnson
Durante más de 45 años, la Fundación Robert Wood Johnson ha trabajado para mejorar la salud y la atención médica. Estamos trabajando junto a otros para construir una Cultura de Salud nacional que brinde a todos en Estados Unidos una oportunidad justa y equitativa para la salud y el bienestar. Para obtener más información, visita www.rwjf.org. Sigue a la Fundación en Twitter en www.rwjf.org/twitter o en Facebook en www.rwjf.org/facebook.
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1335574/HCN.jpg
FUENTE Hispanic Communications Network
¡Por primera vez en 108 años, Operación Santa llegará a todo el país!
WASHINGTON, 16 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Admitámoslo, para un gran número de personas este año ha sido complicado en muchos sentidos. Pensar en los niños, las fiestas y preguntarse cómo podrán cumplir con ellos puede ser bastante abrumador para muchos. Pero anímese, Santa y el Servicio Postal se adelantan y están aquí para ayudarlo.
En 2020, el programa Operación Santa de USPS celebra su aniversario número 108 llegando a todo el país. Hoy, más que nunca, el programa es necesario para ayudar a los niños y familias menos favorecidos durante las fiestas.
El Servicio Postal estableció el programa Operación Santa de USPS para ayudar a los necesitados en las fiestas a que experimenten la alegría de abrir regalos y crear recuerdos especiales de las fiestas. Desde su concepción, millones de niños desfavorecidos y sus familias han recibido ayuda gracias a la bondad de otras personas. El programa está dirigido a todos, independientemente de sus creencias o de si no creen. La finalidad es ayudar a tantas familias necesitadas como podamos. Y esto solo puede ser posible con la ayuda de gente de buen corazón.
Para participar en el programa Operación Santa de USPS como posible beneficiario de los regalos navideños, todo lo que tiene que hacer es escribir una carta, colocarla en un sobre con estampilla con la dirección del remitente, y enviarla a la dirección del taller oficial de Santa:
Santa Claus
123 Elf Road
North Pole
88888
Se recibirán cartas del 16 de noviembre al 15 de diciembre.
Detalles del programa:
Cada año, el programa Operación Santa de USPS recibe cientos de miles de cartas con la esperanza de llegar a personas generosas y de buen corazón de todo el país. Los duendes de Santa abren estas cartas y, por motivos de seguridad, se elimina toda la información que permita identificar al remitente (como apellidos, direcciones, códigos postales) y se suben a USPSOperationSanta.com para su adopción.
A partir del 4 de diciembre, las cartas estarán disponibles para su adopción a nivel nacional a través de USPSOperationSanta.com, todo con la seguridad del distanciamiento social de su propio hogar. Los adoptantes potenciales pueden leer las cartas y elegir una, o más, que están dispuestos a atender. Por motivos de seguridad, se aprobará a los potenciales adoptantes a través de un proceso rápido de registro y verificación de identidad antes de que se les permita adoptar una carta.
Las empresas también pueden adoptar cartas. Cada año, muchas empresas forman equipos y adoptan algunas cartas. Es maravilloso poder ayudar a hacer realidad ese deseo especial de las familias y niños necesitados.
Cómo escribir una carta
Enviar una carta a Santa es fácil si sabe cómo hacerlo. El Servicio Postal está aquí para ayudarlo con recomendaciones y consejos para ayudar a los niños a escribir y enviar las mejores cartas. Encontrará toda la información que probablemente necesite para escribir una carta, poner la dirección en un sobre, pegar una estampilla y enviarla a su destino en USPSOperationSanta.com y en nuestra Sección de Fiestas de la Sala de Prensa. Lo único que el Servicio Postal no puede hacer es decirle a los niños qué pedir. Eso depende de su imaginación, y nunca limitaríamos su creatividad. Estos consejos son válidos todo el año para el envío de tarjetas de agradecimiento, tarjetas de cumpleaños o de cartas dirigidas a la abuela o el abuelo simplemente para decirles «Hola».
Historia de la Operación Santa de USPS
Si bien el Servicio Postal recibe cartas para Santa desde hace más de 108 años, no fue hasta 1912 que el director general de correos autorizó a los directores de correos locales que permitiesen a los empleados postales y los ciudadanos responderlas. Esta iniciativa pasó a ser conocida como Operación Santa.
Puede encontrar la historia completa en la Sección de Fiestas de la Sala de Prensa del Servicio Postal, junto con otras noticias e información, como fechas límites para envíos y correspondencia nacional, internacional y a las fuerzas militares.
El Servicio Postal no recibe dinero de impuestos para sus gastos operativos y depende por completo de la venta de sus productos y servicios postales para financiar sus operaciones.
Tenga presente: Para recursos para los medios del Servicio Postal de los Estados Unidos, incluidos videos, audios e imágenes en calidad de publicación, visite la Sala de prensa de USPS. Síganos en Twitter, Instagram, Pinterest y LinkedIn. Suscríbase al canal en YouTube de USPS, síganos en Facebook y disfrute nuestro blog Postal Posts. Para obtener más información sobre el Servicio Postal, visite usps.com y facts.usps.com.
Puede encontrar más noticias sobre la temporada de fiestas en USPS, como las fechas límite para el envío de cartas a Santa, en usps.com/holidaynews.
Para personal de la prensa interesado en comunicarse con un profesional regional de relaciones públicas del Servicio Postal, visite about.usps.com/newsroom/media-contacts/usps-local-media-contacts.pdf.
Contacto: Kim Frum
[email protected]
usps.com/news
Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/645058/USPS_Logo.jpg
FUENTE U.S. Postal Service
Los abogados de la demanda colectiva In re EpiPen (Epinephrine Injection, USP) Marketing, Sales Practices and Antitrust Litigation, Burns Charest LLP, Keller Rohrback LLP, Pritzker Levine LLP, Robbins Geller Rudman & Dowd LLP, y Sharp Law, LLP, anuncian que el Tribunal aprobó el siguiente aviso judicial en formato abreviado
KANSAS CITY, Kansas, 16 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —
¿Compró un EpiPen®, EpiPen Jr® y/o sus genéricos autorizados? Sus derechos pueden verse afectados por una demanda colectiva
Sus derechos pueden verse afectados por la demanda colectiva respecto al precio pagado por los productos de marca o por los genéricos autorizados EpiPen® o EpiPen Jr® (en conjunto, «EpiPen»). El nombre del caso es In re EpiPen (Epinephrine Injection, USP) Marketing, Sales Practices and Antitrust Litigation, y el número de acción civil es 2:17-md-02785-DDC-TJJ. La demanda afirma que los Demandados infringieron determinadas leyes estatales antimonopolio y leyes federales de extorsión en los Estados Unidos, lo cual perjudicó a la competencia e hizo que los miembros de la demanda pagaran de más por los productos EpiPen. Los Demandados negaron haber infringido ley alguna y sostienen que sus acciones mejoraron la competencia y no provocaron que los miembros de la demanda pagaran de más.
POR FAVOR TENGA EN CUENTA LO SIGUIENTE: el presente NO es un aviso de retiro de productos, de seguridad o de algo similar. No se está afirmando que los productos EpiPen sean inseguros o ineficaces.
Esto es tan solo un resumen. El Tribunal aún no ha decidido si los Demandados hicieron algo incorrecto. Actualmente no existe dinero disponible y no se garantiza que vaya a haberlo. Para obtener información adicional, lea el aviso judicial en formato extendido disponible para descarga en www.EpiPenClassAction.com.
¿A quién se incluye en la demanda?
El 27 de febrero de 2020, el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Kansas certificó dos Grupos en esta demanda (la «Demanda colectiva»):
- Grupo de daños y perjuicios en virtud de la ley RICO a nivel nacional («Grupo RICO»): Todas las personas y entidades que en los Estados Unidos pagaron o reembolsaron de forma parcial o completa el precio de compra de los productos de marca o los genéricos autorizados de EpiPen para el consumo, y no la reventa, con fines de uso personal, por parte de familiares, de asegurados, de participantes del plan, de empleados o de beneficiarios, entre el 24 de agosto de 2011 y el 1.º de noviembre de 2020.
- Grupo de daños y perjuicios en virtud de la ley antimonopolio estatal («Grupo de ley antimonopolio estatal»): Todas las personas y entidades que en los estados antimonopolio pagaron o reembolsaron de forma parcial o completa el precio de compra de los productos de marca de EpiPen entre el 28 de enero de 2013 y el 1.º de noviembre de 2020 para el consumo, y no la reventa, con fines de uso personal, por parte de familiares, de asegurados, de participantes del plan, de empleados o de beneficiarios.
En www.EpiPenClassAction.com se encuentra disponible un aviso más detallado que incluye la definición precisa de los Grupos y las excepciones a la afiliación a los Grupos.
Sus derechos y opciones
NO HACER NADA: Si usted no hace nada, opta por permanecer en la Demanda y tendrá un derecho compartido sobre cualquier dinero o beneficio que se pueda obtener en este caso. Estará obligado por todas las órdenes y sentencias del Tribunal, lo que incluye cualquier fallo a favor de los Demandados, y renunciará a su derecho a demandar a los Demandados como parte de cualquier otra demanda por los reclamos efectuados en este caso.
EXCLUIRSE DE LA DEMANDA COLECTIVA: Si se excluye de la Demanda (es decir, opta por la exclusión voluntaria), no tendrá derecho a ningún dinero o beneficios que sean otorgados o recuperados. No estará obligado por ninguna orden o sentencia del Tribunal y no renunciará a su derecho a demandar a los Demandados como parte de cualquier otra demanda por los reclamos efectuados en este caso. La fecha límite para excluirse de la Demanda es el 15 de enero de 2021. En www.EpiPenClassAction.com se encuentra disponible para descarga el aviso en formato extendido, que incluye las instrucciones específicas sobre cómo solicitar la exclusión.
El juicio
El Tribunal aún no ha determinado si es necesario realizar un juicio para este caso. Sin embargo, si el caso procede a un juicio, el Tribunal programó el inicio de este para el 13 de abril de 2021 en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Kansas, ubicado en 500 State Avenue, Kansas City, KS 66101. Cualquier cambio de fecha o ubicación del juicio será publicado en el sitio web abajo mencionado. Usted puede contratar a su propio abogado a su propio cargo, pero no tiene necesidad de hacerlo.
¿Desea obtener más información?
Visite www.EpiPenClassAction.com, llame al 877-221-7632 o escriba a EpiPen Class Action, c/o A.B. Data, Ltd., P.O. Box 173113, Milwaukee, WI 53217.
FUENTE Robbins Geller Rudman & Dowd LLP
El McDonald’s HACER® Education Tour se llevará a cabo en forma virtual, llegando a más participantes que nunca
CHICAGO, 16 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — McDonald’s se enorgullece de ofrecer su HACER® Education Tour 2020 en forma virtual para proporcionar a miles de estudiantes, padres y educadores hispanos información de utilidad para navegar el proceso de solicitud de admisión a la universidad en medio de las dificultades financieras y el acceso limitado a recursos que puedan enfrentar como consecuencia de la pandemia. Habiendo comenzado en octubre, los talleres continúan este mes con sesiones estudiantiles, presentadas por la escritora y actriz de «Gentefied,» Julissa Calderon. El Tour culminará con una sesión para estudiantes y padres el 21 de noviembre.
Al ofrecer los talleres en formato digital, se estima que más de 70,000 estudiantes participarán en el tour, un incremento del 400% en comparación con los 14,000 participantes de 2019. Dado que muchos estudiantes hispanos son la primera generación de su familia en considerar la posibilidad de seguir una educación superior, esta expansión permite lograr un impacto aún mayor entre estos estudiantes, quienes recibirán información sobre ayuda financiera, talleres de redacción y más durante cada sesión.
«Dada la gran incertidumbre sobre la posibilidad de continuar con sus estudios en medio de la situación actual, ahora más que nunca los estudiantes necesitan recursos que los ayuden a navegar el proceso de solicitud de admisión a la universidad», afirmó Santiago Negre, juez del comité de becas HACER®, Dueño/Operador de Illinois y Líder del Comité de Marketing Hispano de Dueños/Operadores. «Nos sentimos muy orgullosos de continuar el HACER Education Tour este año y ofrecer a aún más estudiantes de la escuela secundaria la oportunidad de informarse sobre el proceso de admisión a la universidad, pese a los desafíos que pueden estar enfrentando».
Ya en su octavo año, el HACER® Education Tour comenzó en octubre con nuevos talleres especialmente diseñados para consejeros, maestros y padres. El grupo de participación juvenil CoolSpeak regresa al tour para motivar e inspirar a los participantes compartiendo sus propias experiencias de vida. Después de las sesiones estudiantiles, Julissa y CoolSpeak ofrecerán sesiones de preguntas y respuestas en tiempo real, compartiendo consejos y mensajes alentadores con jóvenes de todo el país.
«Estoy muy contenta de formar parte del McDonald’s HACER Education Tour de este año. Llevo mucho tiempo abogando por la educación en la comunidad latina y reconozco la importancia de compartir esta información y recursos educativos con las familias de mi comunidad», comentó Julissa Calderon. «Formar parte del tour me ha permitido compartir mi experiencia educativa con los estudiantes de todo el país, y espero motivar a más estudiantes a ir en busca de un título universitario y hacerles saber que tienen a su disposición los recursos que necesitan para alcanzar sus sueños».
El McDonald’s HACER® Education Tour es una de las muchas iniciativas que integran el programa de la Beca Nacional HACER®. La Beca Nacional HACER® de McDonald’s ha otorgado más de $31.5 millones en becas hasta la fecha y ha ayudado a 17,060 estudiantes desde su fundación en 1985. Es uno de los programas más importantes comprometido a ofrecer becas universitarias y proveer recursos para los hispanos, otorgando anualmente un total de $500,000 a 30 estudiantes hispanos sobresalientes del último año de la escuela secundaria.
Este año, McDonald’s se ha comprometido a hacer más para apoyar a los estudiantes hispanos a través de la Beca Nacional HACER®. Además de recibir las becas este año, los 30 ganadores de la Beca Nacional HACER® 2020 recibieron una «mochila tecnológica» que contenía una laptop, un mouse inalámbrico y auriculares —algunas de las herramientas que necesitan para tener éxito en un entorno de aprendizaje virtual. La compañía duplicó su inversión en el programa HACER y destinó $1 millón a brindar ayuda a los estudiantes hispanos en este año académico con 100 becas adicionales.
Visita www.hacertour.com para inscribirte en uno de los próximos talleres y para obtener más información sobre el calendario de talleres, la Beca Nacional HACER® de McDonald’s y otros recursos educativos.
ACERCA DE McDONALD’S
McDonald’s siempre ha estado comprometido con las comunidades a las que sirve y con las personas que las componen. Pero ahora necesitan apoyo ahora más que nunca, por lo que McDonald’s está priorizando su compromiso con las comunidades para alimentar y fomentar su futuro a través de iniciativas como la Beca Nacional HACER y más.
McDonald’s USA, LLC, sirve diariamente a casi 25 millones de clientes una variedad de opciones preparadas con ingredientes de calidad. El 95% de los 14,000 restaurantes McDonald’s en Estados Unidos son propiedad de y están manejados por hombres y mujeres en forma independiente. Para obtener más información, visita www.mcdonalds.com, o síguenos en Twitter @McDonalds y Facebook. www.facebook.com/mcdonalds.
CONTACTO: Nathaly Renderos, [email protected]
FUENTE McDonald’s Corporation