El Super Bowl de Miami proporcionó estímulo económico al sur de la Florida

27 agosto 2020

MIAMI, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Comité Organizador del Super Bowl de Miami dio a conocer los resultados de un informe que documenta los impactos económicos de los visitantes y de los eventos previos al Super Bowl LIV, un juego histórico que marcó el cruce de caminos entre el 11º Super Bowl organizado por la ciudad, todo un récord, y la culminación de la celebración de la 100ª temporada de la NFL. El juego del campeonato se llevó a cabo el 2 de febrero de 2020 en el Hard Rock Stadium.

Según el informe, el Super Bowl LIV generó nuevos gastos por valor de $572 millones en Miami y en el área tricondal del sur de la Florida en general. Los espectadores visitantes, los equipos de la NFL, los medios, así como la NFL y los Miami Dolphins dedicaron $275 millones a la organización del evento, añadieron 4,600 empleos equivalentes anuales y aportaron $34 millones en ingresos tributarios estatales y locales.

Stephen Ross, dueño de los Miami Dolphins, invirtió $579 millones para renovaciones e importantes mejoras de capital en el Hard Rock Stadium durante el período 2015-2019, lo cual posibilitó que la ciudad atrajera y organizara uno de los principales eventos deportivos del mundo. «Nos emocionó acoger al Super Bowl LIV en el Hard Rock Stadium. La ocasión se convirtió en una extraordinaria vitrina para el sur de la Florida«, dijo Stephen Ross, presidente de la junta directiva de los Miami Dolphins. «Quiero agradecer a la NFL, al Comité Organizador del Super Bowl de Miami y al equipo de los Dolphins, dirigido por Tom Garfinkel, por su compromiso y trabajo durante todo el proceso».

«Miami invitó al mundo a que viniera a LIVEITMIAMI y podemos decir con confianza que entregamos uno de los mejores Super Bowl que el mundo haya visto nunca», señaló Rodney Barreto, presidente del Comité Organizador del Super Bowl de Miami. «En una ciudad donde los grandes eventos son algo habitual, agradecemos que los sectores privado y público hayan dado el paso al frente para ayudarnos a conseguir esta gigantesca victoria. La última vez que organizamos un Super Bowl fue en 2010 y mostramos al mundo lo mucho que hemos crecido y prosperado como una ciudad diversa y multicultural».

El Comité Organizador agradece a las múltiples agencias del orden público, los primeros intervinientes, los asociados gubernamentales y los miles de voluntarios que posibilitaron que los diversos eventos fueran seguros y agradables. También agradece a los fieles fanáticos del fútbol que viajaron a la soleada Miami para participar en las muchas celebraciones que se organizaron en todo el sur de la Florida.

«El sobresaliente desempeño económico como resultado del Super Bowl LIV en febrero ayudó a mantener a esta comunidad y a la industria turística a flote cuando comenzaron los efectos de la pandemia en marzo», expresó William D. Talbert, III, presidente y CEO del GMCVB. «El impacto económico del Super Bowl LIV sirve para recordarnos a todos de lo que es capaz la industria turística del Gran Miami y de la importancia de organizar eventos globales en nuestra comunidad. Ahora nuestra prioridad debe ser adherirnos a las medidas de seguridad para eliminar la propagación del COVID-19 de forma que estos eventos extraordinarios que estimulan la economía y hacen crecer los empleos sean viables otra vez».

«La actividad económica generada por el Super Bowl LIV estuvo entre las mayores de todos los eventos deportivos que hemos evaluado durante los últimos 25 años», señaló la Dra. Kathleen Davis, CEO de Sport Management Research Institute, que llevó a cabo el estudio económico. «El nivel de los gastos por parte de los visitantes y el grado de satisfacción de los visitantes con la sede fue más alto que en los Super Bowls anteriores. El promedio de los gastos diarios de los visitantes fue más del doble que el promedio en otras semanas del año en Miami«.

El estudio económico se basó en una encuesta a 1,432 personas entre el 30 de enero y el 3 de febrero en varias localidades del área de Miami. Los encuestados informaron haber gastado como promedio $1,781 por grupo de viajeros por día en el área local. Una abrumadora cantidad de los encuestados que asistieron al juego procedieron de lugares fuera del área del sur de la Florida, cuyos gastos totales por valor de $133 millones representan dinero nuevo aportado a la economía regional.

Los impactos económicos de los gastos con motivo del Super Bowl LIV se evaluaron mediante el uso de un modelo para el área metropolitana de Miami desarrollado con el sistema de evaluación regional IMPLAN, que toma en cuenta la cuota de bienes y servicios proporcionados por negocios locales y que permite calcular los efectos multiplicadores o de «spinoff» del nuevo gasto en el área de mercado.

El Super Bowl LIV en cifras…

65,326, la capacidad del Hard Rock Stadium el día del juego
372,000 interacciones de los fans usando la aplicación NFL OnePass app en eventos relacionados
160,000 asistentes al Super Bowl LIVE presentado por Verizon y a la Super Bowl Experience presentada por Lowe’s
148.5 millones de televidentes que vieron todo o parte del Super Bowl LIV
88% de los asistentes al juego y 73% de los que asistieron a la SB Experience @ Miami Beach Convention Center fueron visitantes de fuera de la ciudad
35.1% de los visitantes provinieron del área de Kansas City y 11.9% procedieron del área de San Francisco, en representación de las bases de fans de los dos equipos que se enfrentaron
3.32, número promedio de noches de estancia de los espectadores y su grupo de viajeros acompañantes
3.03, tamaño promedio del grupo de viajeros
368,011 visitante-días (noches) en el sur de la Florida
$1,781, gasto promedio de los espectadores por grupo de viajeros por día
$2,154, gasto promedio de los medios de prensa por grupo de viajeros por día
74% viajó al sur de la Florida mediante aerolínea comercial, y 41% de ellos arribaron por el Aeropuerto Internacional de Miami
35% de los visitantes usaron viajes compartidos para llegar al Hard Rock Stadium
25% de los visitantes que pernoctaron usaron alojamiento mediante Airbnb o VRBO
85% de los encuestados catalogaron a Miami como un lugar excelente o muy bueno para el Super Bowl
61% informó tener una impresión «más favorable» del sur de Florida y 41% tenía planes de regresar a la región el próximo año
$242,674, el ingreso promedio del núcleo familiar de los encuestados
48 patrocinadores corporativos
$572 millones, el impacto de los gastos totales sobre los ingresos de los negocios locales, con la inclusión de efectos multiplicadores económicos regionales
$347 millones, el valor de la contribución añadida al Producto Interno Bruto
4,597 empleos equivalentes anuales a tiempo completo y tiempo parcial creados o mantenidos
$34 millones generados en ingresos tributarios estatales y locales
400 millones de minutos de servicio voluntario aportados por los fans durante el año pasado como parte de la campaña NFL’s Huddle for 100
10,000 Teammate Volunteers que fungieron como embajadores locales para mejorar la experiencia de los fans en los aeropuertos y los recintos de los eventos
$2.4 millones invertidos en el respaldo de proyectos de mejoras capitales en cinco comunidades diferentes para apoyar actividades al aire libre y deportivas de los jóvenes
1,000 millones de impresiones en los medios para Super Bowl LIVE at Bayfront Park en los programas Today Show y Despierta América
Contacto para los medios:

FUENTE Miami Super Bowl Host Committee

Estudiantes en la zona metropolitana de Nueva York reciben la Beca Nacional HACER® 2020 y recursos adicionales para tener éxito en el entorno de aprendizaje virtual durante la pandemia del COVID-19

26 agosto 2020

NEW YORK, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — McDonald’s se enorgullece de anunciar que 3 estudiantes hispanos en el área tri-estatal de NY/NJ han sido seleccionados para recibir la Beca Nacional HACER® 2020 con el fin de ayudarlos a alcanzar sus sueños de acceder a una educación superior.

Los beneficiarios de la beca de este año, que se unen a una gran cantidad de estudiantes previamente beneficiados por HACER en el área de NY/NJ desde hace más de tres décadas, son:

Matthew Lawson (Rego Park, NY), $10,000, Pennsylvania State University, Psychology
Jonathan Gunthrope (New Rochelle, NY), $5,000, Howard University, Biology
Valeria Soto (New York City, NY), $5,000, Saint Leo University, Child Care

Para ayudar aún más a los ganadores de la Beca Nacional HACER® 2020 a manejar el impacto de la pandemia en la educación, McDonald’s los equipará con una «mochila tecnológica» que contiene una laptop, un mouse inalámbrico y auriculares – algunas de las herramientas necesarias para tener éxito en un entorno de aprendizaje virtual.

Si bien el costo de asistir a una universidad suele ser el mayor obstáculo para que los estudiantes hispanos obtengan un título universitario, este año la pandemia también ha expuesto la brecha que existe en el acceso a la tecnología, lo cual ha dejado en desventaja a los estudiantes hispanos de bajos ingresos. Una encuesta de McKinsey llevada a cabo en abril de 2020 reveló que solo el 56 por ciento de los estudiantes provenientes de familias de bajos ingresos tiene un acceso confiable a Internet y solo el 45 por ciento afirma que el entorno de su hogar podría ser propicio para el aprendizaje remoto.[1] Mientras que las instituciones educativas han acelerado el cambio al aprendizaje remoto y las clases en línea, muchos estudiantes hispanos carecen de acceso a dispositivos digitales y conexión a Internet en el hogar, aumentando aún más las disparidades educativas.

Creada para brindar oportunidades educativas a los estudiantes hispanos y motivarlos a obtener una educación superior, la Beca Nacional HACER® de McDonald’s ha otorgado más de $31.5 millones en becas y ha ayudado a 17,060 estudiantes desde su fundación en 1985. La Beca Nacional HACER® de McDonald’s es uno de los programas más importantes comprometidos con otorgar becas universitarias y recursos para los hispanos, otorgando un total de $500,000 anualmente a 30 estudiantes hispanos sobresalientes del último año de la escuela secundaria.

Los ganadores de la beca HACER® son seleccionados en base a sus logros académicos, su servicio comunitario y sus necesidades financieras. El riguroso proceso de selección comprende la presentación de una solicitud completa, un cuestionario personal y entrevistas ante un distinguido panel de jueces integrado por representantes del área académica, del ámbito empresarial, de los medios de comunicación y de McDonald’s.

La Beca Nacional HACER® de McDonald’s es solo una de las muchas iniciativas de la compañía creadas para educar a la próxima generación de jóvenes. Estas incluyen las becas Black & Positively Golden Scholarships para estudiantes que asisten a Colleges y Universidades Históricamente Afroamericanos (HBCU) y el programa de becas McDonald’s/APIA Scholarship para estudiantes estadounidenses de origen asiático y de las islas del Pacífico. El programa Archways to Opportunity brinda a los empleados elegibles de los restaurantes McDonald’s participantes de EE.UU. la posibilidad de graduarse de la escuela secundaria, recibir ayuda financiera por adelantado para cubrir los gastos de su educación universitaria, tener acceso a servicios gratuitos de asesoramiento educativo/profesional y aprender inglés como un segundo idioma.

Se invita a los estudiantes hispanos del último año de la escuela secundaria que tengan deseos de ir a la universidad, y a sus padres, a que visiten mcdonalds.com/hacer para obtener recursos universitarios adicionales en inglés y en español y para conocer todos los detalles sobre cómo aplicar para la Beca Nacional HACER® de McDonald’s. El período de aplicación para la beca comienza el 5 de octubre de 2020 y finaliza el 3 de febrero de 2021.

[1] McKinsey, Encuesta sobre Inscripción en el Nivel de Educación Superior durante el COVID-19: Fase 1, realizada del 21 al 28 de abril de 2020. Extraída de https://www.mckinsey.com/industries/social-sector/our-insights/covid-19-and-us-higher-education-enrollment-preparing-leaders-for-fall#

FUENTE McDonald’s

OneWest Bank lanza un programa para devolver a los escolares de las áreas locales

26 agosto 2020

PASADENA, California, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — OneWest Bank, la división de banca minorista de CIT para el sur de California, lanzó hoy su segundo programa anual Bank on Building a Brighter Community (La banca en la construcción de una comunidad mejor) para devolver a los escolares de áreas locales. En sociedad con los Boys & Girls Clubs de Pasadena, área metropolitana de Los Ángeles, Santa Mónica, y Moorpark & Simi Valley, OneWest Bank donará tres horas de asistencia para aprendizaje virtual por cada cuenta de cheques calificada que se abra entre hoy y el 15 de octubre.¹

«Nos complace continuar nuestra asociación con el Boys & Girls Club e invertir en nuestros estudiantes locales en esta época única», comentó Heather Ellison, directora de Banca Minorista para CIT. «Este programa apunta a aumentar el éxito académico y a empoderar a los niños locales para que prosperen a pesar de los desafíos que puedan estar enfrentando».

La asociación de OneWest con el Boys & Girls Club ofrece tutoría online y apoyo para actividades extracurriculares virtuales. Además, empleados del banco llevarán a cabo una discusión interactiva en panel en cada locación, que ofrecerá a los niños la oportunidad de escuchar asesoramiento de primera mano de profesionales sobre carreras, educación y finanzas personales.

«Tenemos el compromiso de ayudar a los estudiantes a navegar el aprendizaje en este nuevo entorno», dijo Kim Washington, vicepresidenta de Desarrollo de Recursos para los Boys & Girls Clubs del área metropolitana de Los Ángeles. «El apoyo de OneWest es crucial para mejorar el éxito académico para los estudiantes del sur de California«.

Como parte del programa, los clientes de OneWest Bank también son elegibles para recibir una recompensa de hasta $300 en cuenta corriente cuando abren una cuenta de cheques que califica y satisfacen los requisitos.

El programa Bank on Building a Brighter Community tiene vigencia del 24 de agosto al 15 de octubre, y forma parte de los esfuerzos permanentes de la compañía para construir comunidades fuertes en el sur de California. OneWest ha sido un apoyo activo de los Boys & Girls Clubs desde 2010 mediante subsidios, participación del liderazgo y apoyo de voluntarios in situ. Encuentre más información sobre el programa en OneWest Bank.

Acerca de OneWest Bank
OneWest Bank tiene el compromiso de ayudar a los consumidores y pequeñas empresas del sur de California a cumplir sus metas financieras, mediante la oferta de diversas soluciones de banca y préstamos para individuos y pequeñas empresas. Tenemos pasión por servir a la comunidad del sur de California, y nos enorgullecemos de invertir en los vecindarios donde vivimos y trabajamos. OneWest Bank es una división de CIT Bank, N.A. (Miembro de FDIC, Equal Housing Lender), una subsidiaria de CIT Group Inc. (NYSE: CIT). Para conocer más información, visite OneWestBank.com y síganos en Facebook.

RELACIONES CON LOS MEDIOS:
Olivia Weiss
212-771-9657
[email protected]

¹ Para conocer los términos y condiciones, visite http://www.onewestbank.com/brighterchecking.

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FUENTE OneWest Bank

Herramientas sobre la etiqueta de información nutricional para educadores

26 agosto 2020

SILVER SPRING, Maryland, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — A medida que inicia el año escolar, estudiantes y profesores se preparan para aprender cosas nuevas juntos. En apoyo a los docentes, la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés) actualizó muchos de los materiales didácticos sobre nutrición de la nueva etiqueta de información nutricional. La nueva etiqueta, basada en información científica actualizada y en nuevas investigaciones sobre nutrición, constituye la primera gran actualización en más de veinte años. Su renovado diseño y la información actualizada que contiene facilitan a los profesores la tarea de animar a los estudiantes a tomar decisiones informadas respecto de su alimentación para forjar hábitos saludables para el resto de su vida.

Los siguientes materiales gratuitos, elaborados por la FDA, pueden incorporarse fácilmente a las lecciones para abordar el tema dentro del aula y también en línea.

Snack Shack (disponible sólo en inglés), en la popular comunidad en línea de Whyville, ofrece experiencia práctica para niños de 8 a 15 años para entender y usar la etiqueta de información nutricional como herramienta comparativa de refrigerios, para tomar decisiones inteligentes a la hora de comer y desarrollar hábitos saludables de por vida. Los estudiantes pueden trabajar en equipo con sus amigos mientras aprenden mediante dos divertidos juegos en esta comunidad en línea: Label Lingo y Snack Sort.
Read the Label (Lee la etiqueta), son materiales que invitan a niños de 9 a 13 años a buscar y poner en práctica los contenidos de la etiqueta de información nutricional en los paquetes de alimentos y bebidas. Estos materiales, disponibles en inglés y en español, incluyen divertidas y sencillas recomendaciones, así como datos específicos para que los más jóvenes aprendan a leer las etiquetas y opten por una dieta sana.
Science and Our Food Supply (La ciencia y nuestro suministro de alimentos, disponible sólo en inglés), es una colección de contenidos educativos complementarios y gratuitos sobre nutrición, inocuidad de los alimentos y biotecnología agrícola. Diseñadas para aulas de secundaria y preparatoria, estas guías ofrecen actividades prácticas y aprendizaje por investigación que relacionan la inocuidad de los alimentos y la nutrición con la vida cotidiana de los estudiantes. Siguen un formato modular muy cómodo para los profesores y se adaptan con facilidad a las clases de ciencias y salud, entre otras.
Interactive Nutrition Facts Label (Etiqueta de información nutricional interactiva), es para que los estudiantes exploren la etiqueta renovada en línea; útil en aprendizaje virtual. Esta herramienta en línea ofrece un panorama general de la etiqueta y de cada uno de sus elementos, así como una mirada a fondo a nutrientes específicos y su importancia en nuestra dieta diaria. Docentes y estudiantes pueden acceder fácilmente a la información y los materiales correspondientes.

A fin de promover la nueva etiqueta, la FDA lanzó la campaña La nueva etiqueta de información nutricional

¿En qué le beneficia? en marzo de 2020. Además de la amplia gama de materiales didácticos especialmente diseñados para estudiantes y profesores, esta campaña integral incluye hojas informativas, videos y más para que toda la población se familiarice con la renovada etiqueta que aparece en las bebidas y los alimentos empaquetados.

Contactos: atención a medios: 1-301-796-4540; atención a consumidores: 1-888-SAFEFOOD (línea gratuita)

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FUENTE U.S. Food and Drug Administration

South Spanish Trail LLC enmienda su demanda por $250 millones para forzar el retiro de importantes cables de fibra óptica internacionales de propiedad intracostera en Boca Ratón

26 agosto 2020

BOCA RATÓN, Florida, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El 28 de julio de 2020, South Spanish Trail LLC (SST), empresa inmobiliaria con sede en Delray Beach, presentó en el Tribunal de Circuito del Condado de Palm Beach una demanda enmendada en su pleito por $250 millones contra Globenet Cabos Submarinos America, Inc. (Globenet), propietaria del sistema de cable de fibra óptica submarino GlobeNet (también conocido como Atlántica-1) que se extiende desde Boca Ratón hasta Sudamérica; Caribbean Crossings Ltd. Inc. (Caribbean Crossings), operadora del sistema de cable BICS desde Boca Ratón, Florida, hasta las Bahamas; y varios demandados anónimos que se describen como los John Doe 1-100 (los «John Doe«) y que tienen contratos para utilizar los sistemas de cable.

La demanda solicita una indemnización por daños y perjuicios y medidas cautelares, inclusive el retiro de los cables y conductos de fibra óptica tanto de Globenet como de CC que atraviesan la propiedad de SST, e incluye declaraciones de invasión, expulsión, enriquecimiento indebido, medidas cautelares, sentencia declaratoria y rescisión.

La demanda se deriva de los sistemas de cable GlobeNet y BICS instalados de manera subrepticia a través de la propiedad de SST sin el consentimiento de SST. Además, SST está demandando a los clientes de Globenet y CC, los «John Doe» que suscribieron acuerdos con Globenet y CC para utilizar diversas partes de los sistemas que atraviesan la propiedad de SST.

La demanda solicita el retiro inmediato de los sistemas GlobeNet y BICS de la propiedad de SST, una indemnización por daños y perjuicios superior a $250 millones, la rescisión de todos los contratos con los «John Doe«, Globenet, y CC que autorizan el uso de la propiedad de SST, y medidas cautelares para poner fin a la invasión y al uso y la ocupación ilícitos de la propiedad de SST.

El 7 de agosto de 2020, el juez James Nutt dictó una orden que obliga a Globenet a mostrar sus contratos con todos los «John Doe» para el uso de los distintos conductos y cables de Globenet en la propiedad de SST, con garantías para cualquier posible secreto comercial de Globenet.

SST nombrará a los clientes de Globenet como demandados en la demanda cuando se muestren los contratos. Entre otras reparaciones solicitadas, SST solicita al tribunal imponer un fideicomiso inferido por ley sobre una parte de los ingresos de Globenet y Caribbean Crossings a los que SST tiene derecho por su condición de dueño de la propiedad, y/o disponer que los ingresos que se generen de los sistemas de cable se depositen en el registro judicial hasta que se resuelva la disputa, con el fin de proteger a SST.

South Spanish Trail LLC es una empresa inmobiliaria con sede en Delray Beach, Florida, que se especializa en incrementar al máximo el valor de las propiedades costeras en la zona de Boca Ratón, Florida.

El estudio jurídico Tobin & Reyes, P.A. de Boca Ratón, FL, representa a South Spanish Trail LLC. Globenet está representada por Greenberg Traurig, LLP, y Caribbean Crossings está representada por Holland & Knight LLP.

Para más información, le rogamos comunicarse con el abogado Ricardo Reyes de Tobin & Reyes, P.A. en [email protected].

El caso es South Spanish Trail LLC vs. Globenet Cabos Submarinos America Inc. et al., nro. de caso 50-2020-CA-002024, en el Decimoquinto Circuito Judicial de la Florida.

FUENTE South Spanish Trail LLC

Programa de técnico certificado de Toyota se extiende nacionalmente

26 agosto 2020

WE’RE LOOKING FOR A FEW GOOD TECHS. TOYOTA’S CERTIFIED TECHNICIAN PROGRAM EXPANDS NATIONWIDE

ESTAMOS BUSCANDO UNOS CUANTOS TÉCNICOS BUENOS

PLANO, Texas, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La próxima vez que lleve su vehículo Toyota o Lexus para darle servicio en uno de los casi 1,500 concesionarios de la marca en los Estados Unidos, es probable que un técnico certificado del programa T-TEN (Red de Educación y Capacitación Técnica) de Toyota Motor North America (TMNA) le dé el servicio a su vehículo.

Con 36 locales actualmente en los Estados Unidos, el programa T-TEN se asocia con escuelas y organizaciones para ofrecer a los estudiantes la oportunidad de obtener títulos y certificados que cumplen con las normas de capacitación más elevadas en la industria automotriz, como un título de asociado, certificaciones del Instituto Nacional de Excelencia en Servicio Automotriz (ASE) y certificaciones de capacitación de técnicos de Toyota y Lexus.

En septiembre, el programa T-TEN iniciará oficialmente su programa Elite de Apoyo del Colegio de Educación Técnica (TECS), y extenderá su presencia a ocho locales nuevos en distintos puntos del país –44 en total– para responder a la demanda de técnicos certificados bien entrenados con una educación práctica en diagnóstico y reparación de automóviles. TECS designa programas de Tecnología Automotriz Avanzada (TAA) en ciertos lugares como centros de capacitación certificados para vehículos Toyota y Lexus. Estos ocho locales nuevos son:

Escuela Superior Politécnica Andrada, Tucson, Arizona
Centro de Innovación de Cherry Creek, Centennial, Colorado
Escuela Técnica de Collin College, Allen, Texas
Contra Costa College, San Ramón, California
Fresno City College, Fresno, California
Hartnell College, Salinas, California
Colegio de Tecnología Lincoln, Columbia, Maryland
Vehicles for Change, Baltimore, Maryland

«Los técnicos entrenados de automóviles están en gran demanda y son la clave de cualquier concesionario exitoso», dijo Joseph Myers, director de desarrollo de técnicos para el programa T-TEN en TMNA. «Estamos agradecidos por la oportunidad de extender el alcance del programa a ocho nuevas escuelas y organizaciones que no solo satisfacen nuestras necesidades, sino que también ofrecen empleos estables y una seguridad profesional que tiene el objetivo de dar a los dueños de vehículos la experiencia de servicio más satisfactoria posible».

La capacitación de técnicos en T-TEN está disponible con distintas opciones de programas, títulos y certificados, y el programa típico dura dos años. Cuando los participantes terminan el programa, pueden solicitar puestos de técnicos de servicio en concesionarios de Toyota o Lexus, o en cualquier operación de mantenimiento de automóviles, incluyendo talleres independientes de servicio y reparaciones.

Desde su creación en 1986, el programa T-TEN ha graduado a casi 12,000 estudiantes. Mediante su Red de Educación Técnica para Militares (M-TEN) en asociación con Hiring Our Heroes (Contratando a Nuestros Héroes) y el Departamento del Trabajo, los miembros de las fuerzas armadas en servicio activo y los veteranos pueden participar en un programa intensivo de capacitación de técnicos automotrices de 12 semanas y obtener créditos para convertirse en técnicos certificados.

Para más detalles sobre T-TEN, visite www.t-ten.com, y para más detalles sobre M-TEN, visite www.hiringourheroes.org/fellowships/mten.

Acerca de Toyota:
Toyota (NYSE: TM) forma parte del tejido cultural de los Estados Unidos y Norteamérica desde hace más de 60 años, y está comprometida con el desarrollo de una movilidad sostenible de próxima generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una increíble cadena de valor mientras nuestros equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de categoría mundial de más de 40 millones de automóviles y camiones en Norteamérica, donde tenemos 14 fábricas, 15 incluyendo nuestra empresa conjunta en Alabama (10 en los Estados Unidos), y empleamos directamente a más de 47,000 personas (más de 36,000 en los Estados Unidos). Nuestros 1,800 concesionarios norteamericanos (casi 1,500 en los Estados Unidos) vendieron 2.8 millones de automóviles y camiones (casi 2.4 millones en los Estados Unidos) en 2019.

Con la campaña Start Your Impossible (Pon en Marcha Tu Imposible), Toyota pone de relieve la forma en que se asocia con organizaciones comunitarias, cívicas, académicas y gubernamentales para abordar los desafíos de movilidad más apremiantes de nuestra sociedad. Creemos que cuando las personas son libres para moverse, todo es posible. Para más información acerca de Toyota, visite www.toyotanewsroom.com .

Contacto: Victor Vanov 469.292.1318

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1243948/T_Ten_photo.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/785813/TOYOTA_MEDIA_RELATIONS_LOGO.jpg

FUENTE Toyota Motor North America

Compradores de viviendas de Texas: encontrar la propiedad ideal es la parte más difícil del proceso de comprar casa

26 agosto 2020

AUSTIN, Texas, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los compradores de viviendas de Texas afirman que encontrar la propiedad ideal es la parte más difícil del proceso de comprar casa; así lo señala la edición 2020 del Informe de Compradores y Vendedores de Viviendas de Texas, publicado por Texas Realtors. Este informe anual ofrece un profundo panorama de datos sobre la demografía, las motivaciones y las opiniones de compradores y vendedores de viviendas en Texas que concretaron una operación de bienes raíces entre julio de 2018 y junio de 2019. Además, el informe destaca información relacionada con los ingresos, el origen étnico, la edad y las percepciones de los consumidores de bienes raíces en Texas durante el proceso de compraventa de viviendas.

«Este informe aporta percepciones cruciales para Texas Realtors en cuanto a la evaluación de las necesidades y expectativas en constante cambio de nuestros consumidores», dijo Cindi Bulla, presidenta de Texas Realtors en el año 2020. «Por ejemplo, a pesar del acceso a varios recursos tecnológicos para buscar casa, los compradores siguen poniendo un alto valor en los conocimientos que un agente local de bienes raíces tiene sobre el mercado a la hora de elegir la vivienda ideal, negociar el mejor precio y contar con instrucción en el proceso de compra».

Quienes compraron casas pertenecientes a dueños previos mencionaron mejores precios, más valor y encanto como los principales factores que motivaron la operación. Quienes adquirieron casas recién construidas mencionaron evitar remodelaciones y problemas de plomería y electricidad como las principales razones para comprar una casa nueva.

La mayoría de los compradores de viviendas en Texas eran parejas casadas (67%), seguidos por mujeres solteras (17%), hombres solteros (10%) y parejas no casadas (5%). El promedio de edad de los compradores en Texas fue de 52 años, cinco menos que el año previo.

Bulla añadió: «Si bien a Texas le fue un poco mejor que al promedio nacional en cuanto a diversidad de compradores, queda mucho por hacer. En todo el estado aún vemos que los compradores blancos conforman la mayor porción del mercado, mientras que quienes se identifican como hispanos o afroamericanos son 14% y 5%, respectivamente. Como Texas Realtors, debemos enfocarnos con gran precisión en estrategias que aseguren la accesibilidad y posibilidad realista de comprar casa para toda la población».

En Texas, 78% de todos los compradores se identificaron como blancos/caucásicos, 4% como asiáticos/isleños del Pacífico, 5% como afroamericanos y 14% como hispanos/latinos.

En el caso de los texanos que vendieron sus casas, la razón más popular para poner una vivienda en el mercado fue mudarse para estar más cerca de amistades o familiares, seguida por reubicaciones laborales y proximidad al trabajo. Los vendedores pasaron, en promedio, 12 años en sus hogares. El precio promedio de venta fue de $64,050 más que lo que pagaron por sus casas y el tiempo promedio que la vivienda pasó en el mercado fue de cuatro semanas.

Acerca del Informe de Compradores y Vendedores de Viviendas de Texas
Los datos de la edición 2020 del Informe de Compradores y Vendedores de Viviendas en Texas se deriva de la edición 2019 del Perfil de Compradores y Vendedores de Viviendas en Texas de NAR, dedicado a analizar los datos resultantes de encuestas entre texanos que compraron o vendieron una casa entre julio de 2018 y junio de 2019. Texas REALTORS® distribuye percepciones sobre el mercado de la vivienda en Texas a lo largo del año, por ejemplo estadísticas trimestrales, tendencias entre compradores y vendedores de casas, ventas de residencias de lujo, tendencias internacionales y más. Si desea consultar el Informe de compradores y vendedores de viviendas en Texas en su totalidad, visite texasrealestate.com.

Acerca de Texas REALTORS®
Texas REALTORS®, con más de 135,000 miembros, es una organización profesional de miembros que representa todos los aspectos de los bienes raíces en Texas. En 2020, Texas REALTORS® está celebrando un siglo de moldear a Texas al ser el defensor de los derechos de la propiedad privada, mantener las normas más elevadas de profesionalismo y proporcionar a sus miembros las herramientas para alcanzar el éxito. Visite texasrealestate.com para más detalles.

CONTACTO:
Sylvester Palacios
Pierpont Communications
+1-512-448-4950
[email protected]

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FUENTE Texas REALTORS

Learn4Life: este es el peor momento para obstaculizar la posibilidad de elección escolar

26 agosto 2020

A Learn4Life student learns in on-site personalized instruction while maintaining physical distancing.

LOS ÁNGELES, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mientras se pondera la legislación para ayudar a las escuelas públicas a enfrentar la crisis del aprendizaje a distancia, quienes se oponen a la posibilidad de elección escolar han añadido cláusulas que reducen o eliminan el financiamiento de escuelas particulares subvencionadas sin aulas, como Learn4Life. Lejos de perjudicar un método exitoso de enseñanza y fomento de la participación estudiantil en tiempos de crisis, los responsables de la toma de decisiones deberían de destacar y adaptar las escuelas públicas tradicionales a un modelo flexible y probado a medida que transfieren al alumnado dentro y fuera del aprendizaje presencial.

Learn4Life es una red de escuelas particulares subvencionadas y no lucrativas que atiende a estudiantes en riesgo que han tenido dificultades en las preparatorias tradicionales y han abandonado las clases, o van tan rezagados que no podrán graduarse con sus compañeros de generación. Estas escuelas ofrecen un modelo de aprendizaje personalizado que ha facilitado su adaptación al aprendizaje a distancia.

«En cuanto nuestros estudiantes contaron con laptops y puntos de acceso wifi en la primera semana, pudimos reanudar la enseñanza individual para ayudarlos a mantenerse motivados y activos. Los docentes necesitan cambiar de enfoque y concentrarse en una enseñanza personalizada e intensiva; necesitan remplazar la instrucción en video con grupos numerosos que dura todo el día con unas cuantas horas a la semana en sesiones individuales, uno a uno, o bien en pequeños grupos», explicó la Dra. Caprice Young, superintendente escolar nacional.

La Dra. Young señala que hay demasiados adolescentes aburridos y enfrentando dificultades con el aprendizaje a distancia. Los maestros están dando clase a chicos que, con toda probabilidad, están en distintos grados de lectura y tienen diferentes capacidades de concentración, necesidades especiales o dificultades con el idioma inglés. Es crucial que los docentes identifiquen estrategias que aumentarán drásticamente la efectividad del aprendizaje a distancia durante la pandemia. El modelo tradicional de preparatoria, con cinco o seis materias y de 25 a 40 estudiantes por clase no funciona en línea.

Learn4Life atiende a más de 49,000 estudiantes y los ayuda a obtener un diploma, capacitarse laboralmente y desarrollar habilidades para la vida sin cobrarles nada. La mayoría pertenecen a grupos minoritarios, marginados social y económicamente, y ya no están en edad de cursar la preparatoria (Learn4Life atiende a estudiantes de hasta 22 años). Es común que sean madres o padres adolescentes, o que tengan responsabilidades de adultos, como la necesidad de trabajar o hacerse cargo de miembros de sus familias.

Regresar al alumnado a las escuelas significa regresar el dinero a la economía. En lugar de generar un drenaje eterno de recursos públicos, los cientos de miles de desertores escolares rescatados se convierten en personas productivas que enriquecen a la sociedad. Estos graduados están encaminados a romper la cadena general de la pobreza, pues muchos son los primeros de la familia e obtener un diploma de preparatoria.

Cada persona que abandona sus estudios y después obtiene un diploma tiene seis veces más probabilidades de votar, 67% menos probabilidades de caer en el desempleo y ocho veces menos probabilidades de caer en prisión. Rescatar a los desertores escolares se traduce en miles de millones ahorrados en servicios sociales, como la observancia de la ley y otros impactos sociales, además de miles de millones generados en recaudación fiscal gracias a que los graduados generan más ingresos.

Aquí encontrará más información sobre la forma en que esta escuela particular subvencionada que salva vidas ha estado apoyando a las poblaciones estudiantiles más marginadas desde antes de la pandemia y durante la pandemia.

Acerca de Learn4Life
Learn4Life es una red de escuelas particulares subvencionadas y no lucrativas que brinda a los estudiantes un aprendizaje personalizado, formación vocacional y habilidades para la vida. Cada escuela está sujeta a un control local, no cobra colegiatura y otorga al alumnado la flexibilidad y la atención individual necesarias para el éxito. Atendemos a más de 49,000 estudiantes entre alumnos de tiempo completo y durante los recesos escolares, y les ayudamos a prepararse para el futuro después de la preparatoria. Más información en www.learn4life.org.

ATENCIÓN A MEDIOS
Ann Abajian, Learn4Life
(844) 515-8186
[email protected]

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FUENTE Learn4Life

El Instituto Lundquist en el Centro Médico de Harbor-UCLA y el Centro Médico de UCLA en Westwood inician la fase 3 de la prueba de una vacuna contra el COVID-19 en el condado de Los Ángeles

26 agosto 2020

LOS ÁNGELES, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Instituto Lundquist en el Centro Médico de Harbor-UCLA y el Centro Médico de UCLA (Universidad de California en Los Ángeles) en Westwood comenzarán pronto a reclutar voluntarios para ensayos de fase 3 de una nueva vacuna en etapa de investigación contra el COVID-19, cuya primera dosis se espera que se administre a principios de septiembre.

La vacuna, desarrollada por la Universidad de Oxford y AstraZeneca, se llama AZD1222 y ya ha pasado por pruebas iniciales. Este ensayo está diseñado para determinar si la vacuna puede prevenir el COVID-19 sintomático después de dos dosis. El estudio tiene el objetivo de captar a 30,000 voluntarios en los Estados Unidos. Es importante señalar que esta vacuna no tiene un virus vivo y no puede darle COVID-19 a una persona. Si los resultados del ensayo son positivos, la vacuna podría ponerse a disposición del público para prevenir la enfermedad.

«Estamos muy contentos de trabajar con los Institutos Nacionales de Salud en este estudio para identificar una vacuna eficaz y segura para el COVID-19, particularmente para las comunidades más impactadas por esta pandemia», dijo el doctor Eric Daar, investigador principal del Instituto Lundquist en este ensayo, jefe de Medicina VIH en el Centro Médico de Harbor UCLA y profesor en la Escuela de Medicina Geffen de UCLA. «Esperamos contactar y hablar con los interesados en participar en el estudio; sin el apoyo de los voluntarios, identificar una vacuna efectiva no será posible. El condado de Los Ángeles ha sido golpeado duramente por el virus; las vacunas ponen fin a las pandemias, y esperamos y tenemos el propósito de que podamos unirnos y detener el COVID-19 en Los Ángeles y en todas partes».

«Este es un momento crítico en el tiempo. Necesitamos una oleada de personas de la comunidad de Los Ángeles que participen como voluntarias en este estudio», dijo el doctor Raphael Landovitz, investigador principal del Centro Médico de UCLA en Westwood en este ensayo, y codirector del Centro de Servicios de Identificación, Prevención y Tratamiento del VIH en UCLA. «En las pruebas de vacunas, es sumamente importante que no nos enfoquemos solamente en una población; al mismo tiempo, es fundamental captar a los que tienen un riesgo mayor de estar expuestos, y también de enfermarse si están expuestos. Ayudar a detener el COVID en Los Ángeles es una oportunidad para nosotros de unirnos, de ser parte de la solución, y de avanzar juntos».

El Instituto Lundquist y el Centro Médico de UCLA en Westwood forman parte de la Red de Prevención del COVID-19 (CoVPN). La red de investigación clínica, apoyada por el Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas (NIAID), parte de los Institutos Nacionales de Salud (NIH), tiene el propósito de captar a miles de voluntarios en ensayos clínicos a gran escala, probando una variedad de vacunas en fase de investigación y anticuerpos monoclonales con el fin de proteger a la gente del COVID-19.

Lundquist y UCLA Westwood quieren captar y reclutar a más de 750 voluntarios que residen en el condado de Los Ángeles, principalmente a individuos con un riesgo elevado de padecer enfermedades severas. Este grupo incluye a:

Personas de más de 60 años;
Personas con condiciones médicas preexistentes como presión arterial alta, diabetes y obesidad.

Los datos sobre comunidades que han sido más impactadas por el COVID-19 son claros: en el condado de Los Ángeles y nacionalmente, las comunidades negras y latinx han sido afectadas desproporcionadamente por el COVID-19. Estos grupos están muy representados en Los Ángeles y se les dará todas las oportunidades de participar en este importante estudio sobre una vacuna porque es vital que se inscriban los que tienen un riesgo mayor de enfermar gravemente de COVID-19.

Para ser elegible, un voluntario no puede haber tenido un resultado positivo en una prueba de COVID-19. Los voluntarios se asignarán de manera aleatoria para recibir un placebo (inyección salina) o la vacuna en fase de investigación. La prueba es ciega, lo que significa que los participantes y los investigadores no sabrán quién recibe la vacuna. De los voluntarios inscritos, las dos terceras partes recibirán la vacuna del estudio y una tercera parte recibirá un placebo o una inyección inofensiva. Esto permite a los investigadores comparar los resultados en el grupo de la vacuna versus el grupo del placebo. En los dos años que siguen, los investigadores vigilarán a todos los voluntarios del estudio para ver si desarrollan COVID-19 sintomático.

Para más detalles y para inscribirse como voluntario, visite www.helpstopcovid.la

Acerca del Instituto Lundquist:
El Instituto Lundquist para la Innovación Biomédica (The Lundquist Institute for Biomedical Innovation) es una organización de investigación biomédica 501(c)3 independiente y sin fines de lucro, fundada en 1952. El Instituto tiene más de 120 investigadores principales y 400 investigadores en total —con títulos de MD, MD/PhD y PhD— trabajando en más de 1,000 estudios de investigación. Estamos afiliados académicamente con la Escuela de Medicina David Geffen en UCLA y trabajamos en asociación con el Centro Médico de Harbor-UCLA. Nuestras investigaciones están costeadas por numerosas fuentes, entre ellas: subvenciones del NIH y otras entidades gubernamentales, la industria y regalías y contratos de enseñanza, así como donantes privados y otras fundaciones sin fines de lucro.

Acerca de la División de Enfermedades Infecciosas en el Centro Médico de UCLA en Westwood:
La División de Enfermedades Infecciosas en el Centro Médico de UCLA en Westwood está compuesta por un cuerpo docente diversificado, con el objetivo compartido de la excelencia en la atención de los pacientes, la investigación y la educación. La división se especializa en el cuidado de pacientes de medicina general y quirúrgicos, viajeros que parten o que regresan, personas con trasplantes y otros pacientes con el sistema inmunológico debilitado, y personas infectadas con el VIH. Los miembros del profesorado también son responsables de mejorar la salud de la comunidad general de UCLA a través del Programa de Administración de Antibióticos y de Control de Infecciones y Epidemiología en Hospital. En cada uno de los lugares de práctica, los profesores también realizan una gran variedad de actividades de investigación: epidemiología en hospital, prevención del VIH, desarrollo de vacunas para la tuberculosis y el VIH, nuevas estrategias de tratamiento para el VIH, estudios de hepatitis viral y fiebre porcina, entre muchas más.

FUENTE The Lundquist Institute

The Home Depot se moviliza para apoyar a las comunidades que enfrentan al huracán Laura

25 agosto 2020

ATLANTA, 25 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mientras el huracán Laura avance hacia la Costa del Golfo, The Home Depot^® activará su Centro de Comando de Huracanes para apoyar a las comunidades que se preparan para la tormenta.

Este año, el Centro de Comando de Huracanes operará de manera virtual para priorizar la seguridad y el distanciamiento social. Más de 250 asociados de los equipos de mercadotecnia, operaciones y cadena de suministro de la compañía están trabajando a toda hora para llevar camiones cargados de productos a las tiendas de Texas y Luisiana. Hasta ahora, más de 230 camiones han llegado al área con productos tales como generadores, agua, lonas, baterías y linternas.

Hay más de 50 tiendas de The Home Depot en las áreas que podrían sufrir el impacto del huracán Laura. Las tiendas permanecerán abiertas mientras sea seguro.

«Nuestros empleados son vitales para ayudar a nuestras comunidades a prepararse para esta tormenta que se acerca, y les estamos sumamente agradecidos por su ardua labor», dice Hector Padilla, presidente de la División Sur de The Home Depot. «Seguiremos esperando un impacto mínimo de esta tormenta y priorizaremos la seguridad de nuestros empleados y clientes en esta activa temporada de huracanes».

The Home Depot Foundation está trabajando con organizaciones sin fines de lucro asociadas nacionales, entre ellas, Team Rubicon, Convoy of Hope, Operation Blessing, All Hands and Hearts y ToolBank Disaster Service.

The Home Depot Foundation trabaja junto a sus socios nacionales sin fines de lucro antes de la temporada de desastres para fortificar por adelantado los almacenes con suministros de emergencia para que puedan actuar rápidamente en las comunidades afectadas. Operation Blessing ha enviado agua y suministros de limpieza de emergencia para tormentas y desplegará más después de que el huracán se debilite.

«Nuestros pensamientos están con las comunidades que pueden sufrir el impacto de esta tormenta», comenta Shannon Gerber, directora ejecutiva de The Home Depot Foundation. «Estamos trabajando junto a nuestros socios sin fines de lucro para identificar necesidades críticas para poder ofrecer apoyo inmediato. Además del apoyo financiero, los voluntarios asociados de nuestro Team Depot trabajarán junto a nuestros socios de alivio de desastres para ayudar a las personas y las áreas azotadas».

The Homer Fund, el programa de asistencia a los empleados de Home Depot, también está listo para procesar donaciones para asociados afectados por la tormenta. En 2019, The Homer Fund donó más de US$ 16 millones a asociados, incluso casi US$ 1 millón para ayudar a familias afectadas por desastres naturales.

Acerca de The Home Depot
The Home Depot es el minorista especializado en mejoras para el hogar más grande del mundo, con 2,293 establecimientos minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y México. En el año fiscal 2019, The Home Depot tuvo ventas por US$ 110,200 millones y ganancias por US$ 11,200 millones. La Compañía tiene más de 400,000 empleados. Las acciones de la compañía cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y la empresa figura en el promedio industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor 500.

Acerca de The Home Depot Foundation
The Home Depot Foundation trabaja para mejorar las viviendas y las vidas de los veteranos estadounidenses, entrenar a trabajadores calificados para eliminar la brecha laboral y apoyar a las comunidades afectadas por desastres naturales. Desde 2011, la Fundación ha invertido más de US$ 350 millones en causas relacionadas con los veteranos y ha mejorado más de 47,000 viviendas e instalaciones de veteranos en 4,500 ciudades. La Fundación se ha comprometido a invertir US$ 500 millones en causas relacionadas con los veteranos para 2025. Para más detalles sobre The Home Depot Foundation, visite HomeDepotFoundation.org y síganos en Twitter @HomeDepotFound y en Facebook + Instagram @HomeDepotFoundation.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg

FUENTE The Home Depot

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