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Live Nation Entertainment informa resultados del cuarto trimestre y del ejercicio del año 2017

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LOS ÁNGELES, 1 de marzo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Ejercicio de 2017 – otro año récord para Live Nation

  • El ingreso bruto sube 24% a $10,300 millones
  • Asistencia de 86 millones a conciertos de Live Nation, un alza del 21%
  • El valor bruto de las transacciones (GTV) con cargo de Ticketmaster aumenta el 15% y el GTV secundario aumenta el 16%
  • El ingreso bruto de patrocinios y publicidad aumenta el 18%
  • El ingreso bruto diferido relacionado con eventos aumenta el 13% a $816 millones el 31 de diciembre

Indicadores de 2018 (a mediados de febrero)

  • Conciertos confirmados muestran un alza interanual del 7%
  • Se espera que el gasto en anfiteatros suba otros $2 por fan
  • Ingreso neto comprometido de patrocinios y publicidad al 70% de las proyecciones de 2018

Live Nation Entertainment (NYSE: LYV) divulgó hoy los resultados financieros por los tres meses y el año completo finalizados el 31 de diciembre de 2017. 

Live Nation divulgó su séptimo año consecutivo de resultados récord, con un crecimiento del ingreso bruto en todas nuestras divisiones: conciertos, patrocinio y venta de boletos. Seguimos viendo el enorme poder de los eventos en vivo, con una sólida demanda del consumidor y una robusta oferta de artistas nuevos y establecidos que van de gira desde clubes hasta estadios. El espectáculo en vivo es realmente una forma de entretenimiento única: no se puede repetir y crea recuerdos para toda la vida que los fans ansían más que nunca en esta economía de la experiencia.

Creemos que el negocio de los espectáculos en vivo seguirá teniendo un fuerte crecimiento en los años próximos, mientras los fans aumentan la demanda, los artistas dan más giras, y los patrocinios y la venta de boletos se benefician de la dinámica constante de los conciertos.

La expansión de la participación de mercado de los conciertos continuó en 2017

Live Nation siguió aumentando su participación en el mercado mundial en 2017, al agregar 15 millones de fans internacionalmente para un total de casi 86 millones de fans, lo que elevó los ingresos por conciertos el 26%.

Con todos los artistas con los que trabajamos, invertimos $5,600 millones para promover 30,000 shows en 40 países, lo que convierte a Live Nation en la empresa que más apoya económicamente a los artistas musicales. Los fans, más que nunca antes, consideran que la experiencia en vivo, desde espectáculos en clubes hasta presentaciones en estadios y festivales, es una de las principales opciones de entretenimiento y la mejor forma de celebrar a sus artistas favoritos y compartir la experiencia con otros fans. Solamente en los Estados Unidos, en los últimos 10 años el gasto del consumidor en experiencias ha crecido $5,000 millones por año, y creemos que esta tendencia continuará impulsando un incremento estructural en la demanda de conciertos internacionalmente. En 2017, crecimos sobre nuestra posición de vanguardia en nuestro negocio, con un crecimiento de doble dígito del número de fans en Norteamérica e internacionalmente, y en coliseos, estadios, festivales y teatros y clubes.

Además de aumentar la cantidad y la asistencia a nuestros espectáculos, nuestras iniciativas de precios y en las sedes también siguen mejorando nuestros resultados. Los precios promedio de los boletos para nuestros espectáculos aumentaron el 5% en 2017, sumando más de $250 millones en ingresos adicionales mientras los artistas captaban más eficazmente el verdadero valor de sus shows. Una vez en el show, el gasto promedio por fan también creció. En nuestros anfiteatros, este gasto aumentó el 9% a más de $24 por persona cuando añadimos más productos de alto nivel, mejoramos la calidad de nuestra oferta de comidas y bebidas y aumentamos los puntos de venta.

La fortaleza de nuestro negocio continúa en 2018 con espectáculos confirmados en coliseos, anfiteatros y estadios hasta el 19 de febrero, 7% más que en el mismo período del año pasado.  En general, esperamos un año muy vigoroso en nuestros anfiteatros, coliseos y festivales, con cierta declinación en la cantidad de espectáculos en estadios con respecto al año anterior. Teniendo en cuenta nuestros planes de monetizar aún más nuestras relaciones con los fans, espero que esto se traduzca en un crecimiento sólido continuo en los resultados operativos de conciertos en 2018.

Los patrocinios continuaron un fuerte crecimiento en 2017

En nuestra división de patrocinios de alto margen de ganancia, nuestros ingresos aumentaron el 18% en 2017. Durante el año, nuestros principales patrocinadores estratégicos han sido un factor clave de impulso de nuestro crecimiento. Nuestros más de 50 patrocinadores que gastan más de $1 millón al año con nosotros gastaron colectivamente $285 millones para llegar a nuestros fans, 19% más que el año pasado. El ingreso por patrocinio en nuestros festivales creció el 20%, impulsado por nuevos convenios con marcas como American Express, American Eagle, Samsung y Amazon Web Services.

Todo esto refuerza el poder de nuestra plataforma de 86 millones de fans, y el continuo cambio de las marcas para invertir en la experiencia en vivo. Nuestra investigación indica que el 90% de las marcas piensan que Live Nation puede ayudarlas a llegar a los integrantes de la Generación del Milenio, y casi el 70% de los fans dicen que es más probable que sean receptivos al mensaje de una marca en conciertos.

Con más del 70% del ingreso por patrocinio presupuestado para el año ya comprometido, estamos seguros de que alcanzaremos de nuevo un crecimiento de doble dígito en los resultados operativos para 2018.

Ticketmaster extiende su posición de liderazgo mundial

Ticketmaster continuó el crecimiento de su posición de liderazgo en venta de boletos en 2017, con un aumento en el valor bruto de las transacciones (GTV) con cargo del 15% y un GTV de plataforma total de $30,000 millones, entregando 500 millones de boletos a fans en 29 países y alcanzando un aumento del 17% en los ingresos por venta de boletos.

La plataforma Ticketmaster sigue demostrando su eficacia en vender boletos a los fans. El cuarto trimestre fue nuestro mejor trimestre de cualquier año, al venderse más de 50 millones de boletos con cargo, que produjeron más de $4,500 millones en GTV.

Nuestra prioridad número uno en Ticketmaster en 2017 fue crear productos para servir mejor a la comunidad de artistas. La música ha constituido alrededor del 80% del crecimiento del GTV de Ticketmaster en los años recientes, por lo que es imperativo para nosotros extender nuestro enfoque de las sedes hacia esos artistas que están llenando las sedes.

El primero entre esos productos exitosos del año pasado fue Verified Fan (Fan Verificado), un paso clave para dar a los artistas un mayor control sobre cómo se venden sus boletos. A lo largo del año, trabajamos con más de 80 campañas de artistas en Verified Fan, vendiendo tres millones de boletos y ahorrando a los fans más de $100 millones con respecto a lo que habrían gastado en el mercado secundario para comprar esos boletos. Al entrar en 2018, la evolución de Verified Fan seguirá siendo una prioridad importante, mientras también creamos una serie completa de servicios que dan a los artistas un mayor control sobre cómo se fijan los precios de sus boletos y se distribuyen.

Al mismo tiempo, también hemos seguido mejorando nuestro mercado, que ya es con creces el mayor mercado de venta de boletos del mundo. Seguimos concentrados en aumentar el inventario disponible para los fans, añadiendo nuevos clientes y ampliando nuestros listados secundarios. La adición de eventos de terceros permitió a Ticketmaster en Norteamérica incrementar la cantidad de eventos para los que vendió boletos en 2017 en más del 25%, y fortaleció aún más nuestro mercado como la solución integral para los fans que necesitan boletos.

Colectivamente, estas mejoras impulsaron el éxito de Ticketmaster en 2017, y este éxito continúa en 2018, al aumentar las ventas de boletos 5% hasta el 19 de febrero. Creemos que esto nos posiciona para otro año de crecimiento.

Motores del crecimiento en 2018

En 2017, logramos de nuevo un fuerte crecimiento con nuestra estrategia de dinámica constante, aumentando nuestro negocio de conciertos internacionales, e impulsando por consiguiente el crecimiento en nuestros negocios de alto margen de ganancias en sedes, patrocinios y venta de boletos. Esta estrategia ha dado resultados constantemente desde hace varios años, creando valor para los accionistas mediante el incremento de los resultados operativos y el crecimiento del flujo de efectivo mientras seguimos expandiendo nuestro negocio internacional.

La combinación de tendencias macro y nuestra demostrada capacidad de ejecución dan una gran confianza en nuestra capacidad de incrementar el negocio por muchos años. En 2018, espero que consolidemos aún más nuestra posición en conciertos internacionales a la vez que mejoramos nuestro negocio de hospitalidad en las sedes y aprovechamos oportunidades adicionales de precios.

Creemos que nuestro negocio de patrocinios seguirá impulsando un crecimiento de doble dígito mientras más marcas buscan esa conexión directa con los fans de la música. Y un mercado de Ticketmaster más efectivo, junto con una mayor alineación con artistas, debe continuar incrementando el éxito de Ticketmaster.

Michael Rapino
Presidente y director ejecutivo
Live Nation Entertainment, Inc.

La compañía transmitirá en la web una teleconferencia hoy a las 5:00 p.m., hora del Este, para comentar su desempeño financiero. Los interesados deben visitar la sección de Eventos y Conferencias en la Web del sitio web de la compañía en investors.livenationentertainment.com para escuchar la conferencia emitida en la web. Si en la conferencia telefónica se ofrece información financiera y estadística suplementaria, si hubiera alguna, estará disponible en la sección Informes en el mismo enlace. También estará disponible una retransmisión de la conferencia en la web en el sitio web de Live Nation.

Notificación sobre declaraciones financieras

La compañía ha proporcionado ciertas declaraciones financieras al final de este comunicado de prensa para referencia. Estas declaraciones financieras deben leerse conjuntamente con las declaraciones financieras completas, y las notas a las mismas, expuestas en el Informe Anual de la compañía en el Formulario 10-K presentado a la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) hoy y disponible en el sitio web de la SEC en sec.gov.

Acerca de Live Nation Entertainment:

Live Nation Entertainment, Inc. (NYSE: LYV) es la compañía de entretenimiento en vivo líder en el ámbito mundial, compuesta por líderes del mercado mundial: Ticketmaster, Live Nation Concerts y Live Nation Media & Sponsorship. Para más información, visite investors.livenationentertainment.com.

 

DETALLES FINANCIEROS DESTACADOS – 4to TRIMESTRE

(sin auditar; $ en millones)

T4 2017
Reportado

T4 2016
Reportado

Crecimiento

T4 2017
Moneda constante

Crecimiento

a moneda constante

Ingreso bruto

Conciertos

$

1,839.6

$

1,203.0

53%

$

1,803.5

50%

Patrocinios y publicidad

98.6

88.7

11%

96.6

9%

Venta de boletos

633.2

522.4

21%

622.5

19%

Otros y eliminaciones

(25.2)

(16.5)

(53%)

(25.2)

(53%)

$

2,546.2

$

1,797.6

42%

$

2,497.4

39%

Ingreso operativo (pérdida)**

Conciertos

$

(139.7)

$

(77.6)

(80%)

$

(138.8)

(79%)

Patrocinios y publicidad

48.0

48.2

0%

46.8

(3%)

Venta de boletos

(61.4)

39.1

*

(62.4)

*

Otros y eliminaciones

(9.8)

(5.5)

(78%)

(9.8)

(78%)

Corporativo

(39.1)

(41.4)

6%

(39.1)

6%

$

(202.0)

$

(37.2)

*

$

(203.3)

*

Ingreso operativo ajustado (pérdida)**

Conciertos

$

(35.6)

$

(23.1)

(54%)

$

(37.1)

(61%)

Patrocinios y publicidad

56.5

52.9

7%

55.3

5%

Venta de boletos

(0.2)

94.0

*

(2.2)

*

Otros y eliminaciones

(11.3)

(5.2)

*

(11.3)

*

Corporativo

(32.2)

(35.7)

10%

(32.2)

10%

$

(22.8)

$

82.9

*

$

(27.5)

*

* los porcentajes no son significativos

** La compañía acumuló $110 millones en el cuarto trimestre de 2017 en relación con un acuerdo legal sellado en enero de 2018 que redujo el ingreso operativo y ajustó el ingreso operativo para el segmento de Venta de Boletos y los resultados consolidados.

 

DETALLES FINANCIEROS DESTACADOS – 12 MESES

(sin auditar; $ en millones)

12 meses
2017
Reportado

12 meses
2016
Reportado

Crecimiento

12 meses
2017

Moneda
constante

Crecimiento a
moneda
constante

Ingreso bruto

Conciertos

$

7,892.1

$

6,283.5

26%

$

7,869.1

25%

Patrocinios y publicidad

445.1

377.6

18%

444.0

18%

Venta de boletos

2,143.8

1,827.9

17%

2,139.8

17%

Otros y eliminacio-nes

(143.6)

(134.1)

(7%)

(143.6)

(7%)

$

10,337.4

$

8,354.9

24%

$

10,309.3

23%

Ingreso operativo (pérdida)**

Conciertos

$

(93.6)

$

(63.3)

(48%)

$

(96.6)

(53%)

Patrocinios y publicidad

251.5

228.1

(10%

251.0

10%

Venta de boletos

90.9

174.5

(48%)

87.1

(50%)

Otros y eliminacio-nes

(17.3)

(14.7)

(18%)

(17.3)

(18%)

Corporativo

(140.1)

(129.7)

(8%)

(140.1)

(8%)

$

91.4

$

194.9

(53%)

$

84.1

(57%)

Ingreso operativo ajustado (pérdida)**

Conciertos

$

185.0

$

149.1

24%

$

181.0

21%

Patrocinios y publicidad

280.5

247.6

13%

280.0

13%

Venta de boletos

297.9

365.3

(18%)

294.5

(19%)

Otros y eliminacio-nes

(21.6)

(13.9)

(55%)

(21.6)

(55%)

Corporativo

(116.7)

(108.0)

(8%)

(116.7)

(8%)

$

625.1

$

640.1

(2%)

$

617.2

(4%)

** La compañía acumuló $110 millones en el cuarto trimestre de 2017 en relación con un acuerdo legal sellado en enero de 2018 que redujo el ingreso operativo y ajustó el ingreso operativo para el segmento de Venta de Boletos y los resultados consolidados.

 

  • El 31 de diciembre de 2017, el total de efectivo y equivalentes de efectivo era de $1,800 millones, que incluye $769 millones en efectivo de clientes por venta de boletos y $448 millones en efectivo disponible.
  • El ingreso bruto diferido relacionado con eventos fue de $816 millones el 31 de diciembre de 2017, en comparación con $722 millones en la misma fecha de 2016.
  • En el trimestre finalizado el 31 de diciembre de 2017, el efectivo neto proporcionado por actividades operativas fue de $206 millones y el flujo de efectivo disponible — ajustado fue de $(99) millones (el cual habría sido de $11 millones sin el impacto negativo de un acuerdo legal de $110 millones).
  • Actualmente esperamos que los gastos de capital en el ejercicio de 2018 sean aproximadamente de $250 millones, de los cuales aproximadamente el 50% serán gastos de capital generadores de ingresos.
  • Actualmente esperamos que la amortización de adelantos de contratos de venta de boletos no recuperables en el ejercicio de 2018 esté aproximadamente en línea con la cantidad total en 2017.

 

MÉTRICAS OPERATIVAS CLAVES

Año finalizado el 31 de diciembre de

2017

2016

2015

(en miles excepto eventos estimados)

Conciertos (1)

Eventos estimados:

Norteamérica

19,933

17,554

16,846

Internacional

9,643

8,708

8,665

Total de eventos estimados

29,576

26,262

25,511

Cantidad estimada de fans:

Norteamérica

54,868

48,611

43,622

Internacional

31,038

22,330

19,704

Total estimado de fans

85,906

70,941

63,326

Venta de boletos (2)

Cantidad de boletos con cargo vendidos

205,704

187,094

175,334

Cantidad de boletos sin cargo vendidos

292,242

297,766

297,087

Total de boletos vendidos

497,946

484,860

472,421

(1)

Los eventos generalmente representan una sola actuación por un artista. Los fans generalmente representan la cantidad de personas que asiste a un evento. Los festivales se cuentan como un evento en el trimestre en el que comienza el festival, pero la cantidad de fans se basa en los días en que los fans estuvieron presentes en el festival y por lo tanto se pueden reportar en múltiples trimestres. Las métricas de eventos y asistencia de fans se calculan cada trimestre.

(2)

La cantidad de boletos con cargo vendidos incluye boletos primarios y secundarios que se venden usando nuestros sistemas de Ticketmaster o que emitimos a través de afiliadas. Esta métrica incluye boletos primarios vendidos durante el período, independientemente del momento del evento, excepto en el caso de nuestros eventos donde nuestros promotores de conciertos controlan la venta de boletos, que se reportan al ocurrir los eventos. Los boletos sin cargo vendidos reportados arriba incluyen boletos primarios vendidos usando nuestros sistemas de Ticketmaster, mediante paquetes de asientos en la temporada y en las taquillas de nuestros clientes, junto con boletos vendidos en nuestra plataforma de ‘hágalo usted mismo’.

Conciliación de ciertas medidas no definidas bajo GAAP (principios de contabilidad generalmente aceptados) con sus medidas bajo GAAP más comparables directamente (sin auditar)

Conciliación de flujo de efectivo disponible  ajustado a efectivo neto proporcionado por actividades operativas

($ en millones)

T4 2017

T4 2016

Efectivo neto proporcionado por actividades operativas

$

205.7

$

478.0

Cambios en activos y pasivos operativos (capital circulante)

(250.9)

(422.5)

Flujo de efectivo disponible de utilidades

$

(45.2)

$

55.5

Menos: gastos de capital y mantenimiento

(31.0)

(33.7)

         Distribuciones a intereses no controladores

(23.1)

(29.8)

Flujo de efectivo disponible — ajustado

$

(99.3)

$

(8.0)

Efectivo neto usado en actividades de inversión

$

(92.1)

$

(166.3)

Efectivo neto proporcionado por (usado en) actividades de financiación

$

(101.4)

$

208.9

($ en millones)

12 meses
2017

12 meses
2016

Efectivo neto proporcionado por actividades operativas

$

623.0

$

597.5

Cambios en activos y pasivos operativos (capital circulante)

(129.0)

(82.2)

Flujo de efectivo disponible de utilidades

$

494.0

$

515.3

Menos: gastos de capital y mantenimiento

(113.6)

(92.1)

         Distribuciones a intereses no controladores

(46.0)

(55.1)

Flujo de efectivo disponible — ajustado

$

334.4

$

368.1

Efectivo neto usado en actividades de inversión

$

(327.6)

$

(426.5)

Efectivo neto proporcionado por (usado en) actividades de financiación

$

(127.1)

$

99.2

Conciliación de efectivo y equivalentes de efectivo a efectivo disponible

 ($ en millones)

31 de diciembre de
 2017

Efectivo y equivalentes de efectivo

$

1,825.3

Efectivo de clientes

(769.4)

Ingreso bruto diferido — relacionado con eventos

(816.1)

Honorarios acumulados de artistas

(41.1)

Cobros a nombre de otros

(48.1)

Prepagados relacionados con eventos y acuerdos con artistas

297.2

Efectivo disponible

$

447.8

Declaraciones a futuro, medidas financieras no definidas bajo GAAP y conciliaciones:

Ciertas declaraciones en este comunicado de prensa constituyen «declaraciones a futuro» dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigio de Valores Privados de 1995. Dichas declaraciones a futuro incluyen, a título enunciativo y no limitativo, declaraciones sobre el crecimiento esperado de una cantidad adicional de $2 por fan en gastos en la sede en los anfiteatros de la compañía en 2018; las perspectivas de crecimiento del negocio de espectáculos en vivo por los años próximos; expectativas de un 2018 sólido en los anfiteatros, coliseos y festivales de la compañía, con cierta declinación prevista en la cantidad de espectáculos en estadios con respecto al año anterior, y un crecimiento sólido continuo en resultados operativos de conciertos esperado en 2018; un crecimiento de doble dígito esperado en los resultados operativos del negocio de patrocinios y publicidad de la compañía en 2018; un crecimiento previsto en el negocio de venta de boletos de la compañía en 2018, y la capacidad prevista de la compañía de aumentar su negocio por muchos años mientras continúa una mayor consolidación de su posición de conciertos internacionales. Live Nation desea alertarle que hay ciertos factores conocidos y desconocidos que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de cualesquiera resultados, desempeño o logros futuros, expresados o implícitos por dichas declaraciones a futuro, incluidos, a título enunciativo y no limitativo, desafíos operativos en la consecución de objetivos estratégicos y la ejecución de los planes de la compañía, el riesgo de que los mercados de la compañía no evolucionen como se espera, el impacto potencial de cualquier desaceleración económica y desafíos operativos asociados con la venta de boletos y eventos de puesta en escena.

Live Nation lo remite a los documentos que presenta periódicamente a la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos, o SEC, específicamente a la sección titulada «Artículo 1A. Factores de riesgo» del Informe Anual más reciente de la compañía presentado en el Formulario 10-K, y a los Informes Trimestrales en el Formulario 10-Q y sus Informes Actuales en el Formulario 8-K, que contienen e identifican otros factores importantes que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de los contenidos en las proyecciones de la compañía o en las declaraciones a futuro. Se le advierte que no coloque una confianza indebida en estas declaraciones a futuro, que solo se refieren a la fecha en la cual se hacen. Todas las declaraciones a futuro posteriores, escritas y verbales, hechas por Live Nation o que conciernan a Live Nation, están expresamente cualificadas en su totalidad por las declaraciones cautelares anteriores. Live Nation no asume ninguna obligación de actualizar o modificar públicamente cualesquiera declaraciones a futuro debido a nueva información, eventos futuros u otras razones.

Este comunicado de prensa contiene ciertas medidas financieras no definidas bajo GAAP, según las define la Regulación G de la SEC. Una conciliación de cada una de dichas medidas con su medida financiera bajo GAAP más comparable directamente, junto con una explicación de por qué la gerencia cree que estas medidas financieras no definidas bajo GAAP ofrecen una información útil para los inversionistas, se proporciona en el presente.

Ingreso operativo ajustado (pérdida), o AOI, es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como ingreso operativo (pérdida) antes de gastos de adquisición (incluidos costos de transacción, cambios en el valor equitativo de obligaciones de consideración contingente acumuladas relacionadas con adquisiciones, y separación y compensación relacionadas con adquisiciones), depreciación y amortización (incluido el deterioro del crédito mercantil), pérdida (ganancia) en la venta de activos operativos y ciertos gastos por compensación basados en acciones. La compañía usa el AOI para evaluar el desempeño de sus segmentos operativos. La compañía cree que la información sobre el AOI ayuda a los inversionistas al permitirles evaluar cambios en los resultados operativos de la cartera de negocios separados de factores no operativos que afectan el ingreso neto (pérdida), proporcionando por lo tanto una visión de las operaciones y de los otros factores que afectan los resultados informados. El AOI no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso del AOI como una medida de desempeño es que no refleja los costos periódicos de ciertos activos amortizantes usados para generar ingresos en el negocio de la compañía. Por consiguiente, el AOI debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al ingreso operativo (pérdida), el ingreso neto (pérdida) y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el AOI como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

Moneda constante es una medida financiera no definida bajo GAAP. La compañía calcula los efectos en la moneda como la diferencia entre el actual período de actividad traducido usando los tipos de cambio de moneda del período actual y los tipos de cambio comparables del período anterior. La compañía presenta la información en moneda constante para ofrecer una estructura para evaluar el desempeño de nuestros negocios fundamentales excluyendo el efecto de las fluctuaciones del tipo de cambio de monedas extranjeras.

Flujo de efectivo disponible – ajustado, o FCF, es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como el efectivo neto proporcionado por (usado en) actividades operativas menos cambios en activos y pasivos operativos, menos gastos de capital y mantenimiento, menos distribuciones a socios de intereses no controladores. La compañía usa el FCF, entre otras medidas, para evaluar la capacidad de sus operaciones de generar efectivo disponible para otros fines aparte de los gastos de capital y mantenimiento. La compañía cree que la información sobre el FCF ofrece a los inversionistas una importante perspectiva sobre el efectivo disponible para pagar deuda, hacer adquisiciones y para gastos de capital generadores de ingresos. El FCF no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso del FCF como una medida de desempeño es que no necesariamente representa fondos disponibles para operaciones y no es necesariamente una medida de la capacidad de la compañía de costear sus necesidades de efectivo. Por consiguiente, el FCF debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al efectivo neto proporcionado por (usado en) actividades operativas y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el FCF como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

El efectivo disponible es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como efectivo y equivalentes de efectivo menos fondos del cliente relacionados con la venta de boletos, menos ingreso diferido relacionado con eventos, menos gastos acumulados que se deben a artistas y efectivo cobrado a nombre de otros, más prepagados relacionados con eventos. La compañía usa el efectivo disponible como un poder por la cantidad de efectivo que tiene disponible para, entre otras cosas, reembolsar opcionalmente saldos de deuda, hacer adquisiciones y costear gastos de capital generadores de ingresos. El efectivo disponible no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso de efectivo disponible como una medida de desempeño es que no necesariamente representa fondos disponibles de operaciones y no es necesariamente una medida de nuestra capacidad de costear nuestras necesidades de efectivo. Por consiguiente, el efectivo disponible debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al efectivo y equivalentes de efectivo y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el efectivo disponible como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

Conciliaciones de ciertas medidas no definidas bajo GAAP con sus medidas bajo GAAP más comparables directamente (sin auditar)

Conciliación de ingreso operativo ajustado (pérdida) a ingreso operativo (pérdida)

($ en millones)

Ingreso

operativo
(pérdida)

Gasto

de compensación

basada en acciones

Pérdida (ganancia)
sobre la venta
de activos

operativos

 

Depreciación
y

amortización

Gastos de

adquisición

Ingreso
operativo
ajustado
(pérdida)

Impacto

del cambio
de divisa

Ingreso
operativo
ajustado
(pérdida)
en moneda

constante

Tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2017

Conciertos

$

(139.7)

$

12.3

$

(0.5)

$

81.4

$

10.9

$

(35.6)

$

(1.5)

$

(37.1)

Patrocinios y publicidad

48.0

0.3

8.2

56.5

(1.2)

55.3

Venta de boletos

(61.4)

1.1

59.9

0.2

(0.2)

(1.9)

(2.1)

Otros y eliminaciones

(9.8)

(1.5)

(11.3)

(11.3)

Corporativo

(39.1)

5.1

1.8

(32.2)

(32.2)

    Total de Live Nation

$

(202.0)

$

18.8

$

(0.5)

$

149.8

$

11.1

$

(22.8)

$

(4.6)

$

(27.4)

Tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2016

Conciertos

$

(77.6)

$

1.9

$

0.1

$

48.8

$

3.7

$

(23.1)

$

$

(23.1)

Patrocinios y publicidad

48.2

0.3

4.4

52.9

52.9

Venta de boletos

39.1

1.4

53.1

0.4

94.0

94.0

Otros y eliminaciones

(5.5)

0.1

0.2

(5.2)

(5.2)

Corporativo

(41.4)

3.8

1.9

(35.7)

(35.7)

    Total de Live Nation

$

(37.2)

$

7.5

$

0.1

$

108.4

$

4.1

$

82.9

$

$

82.9

Doce meses finalizados el 31 de diciembre de 2017

Conciertos

$

(93.6)

$

18.9

$

(1.1)

$

226.3

$

34.5

$

185.0

$

(4.0)

$

181.0

Patrocinios y publicidad

251.5

1.3

27.7

280.5

(0.5)

280.0

Venta de boletos

90.9

4.2

200.8

2.0

297.9

(3.4)

294.5

Otros y eliminaciones

(17.3)

(4.3)

(21.6)

(21.6)

Corporativo

(140.1)

18.4

5.0

(116.7)

(116.7)

    Total de Live Nation

$

91.4

$

42.8

$

(1.1)

$

455.5

$

36.5

$

625.1

$

(7.9)

$

617.2

Doce meses finalizados el 31 de diciembre de 2016

Conciertos

$

(63.3)

$

10.5

$

(0.1)

$

194.7

$

7.3

$

149.1

$

$

149.1

Patrocinios y publicidad

228.1

1.3

18.2

247.6

247.6

Venta de boletos

174.5

3.7

0.1

185.9

1.1

365.3

365.3

Otros y eliminaciones

(14.7)

0.2

0.4

0.2

(13.9)

(13.9)

Corporativo

(129.7)

17.0

0.1

4.5

0.1

(108.0)

(108.0)

    Total de Live Nation

$

194.9

$

32.7

$

0.1

$

403.7

$

8.7

$

640.1

$

$

640.1

 

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC.

BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS

31 de diciembre de

2017

2016

(en miles, excepto datos por acción)

ACTIVOS

Activos corrientes

Efectivo y equivalentes de efectivo

$

1,825,322

$

1,526,591

Cuentas por cobrar, menos asignación de $32,755 y $29,634 en 2017 y 2016, respectivamente

725,304

568,936

Gastos prepagados

546,713

528,250

Otros activos corrientes

55,403

49,774

Total de activos corrientes

3,152,742

2,673,551

Propiedades, plantas y equipos

Terrenos, edificios y mejoras

955,937

838,545

Equipos de computación y software capitalizado

610,924

524,571

Muebles y otros equipos

312,962

256,765

Construcción en marcha

133,906

125,430

2,013,729

1,745,311

Menos depreciación acumulada

1,127,793

993,775

885,936

751,536

Activos intangibles

Activos intangibles de vida definida, neto

729,265

812,031

Activos intangibles de vida indefinida

369,023

368,766

Crédito mercantil

1,754,589

1,747,088

Otros activos a largo plazo

612,708

411,294

Total de activos

$

7,504,263

$

6,764,266

PASIVOS Y PATRIMONIO

Pasivos corrientes

Cuentas a pagar, cuentas de clientes

$

948,637

$

726,475

Cuentas a pagar

85,666

55,030

Gastos acumulados

1,109,246

781,494

Ingreso bruto diferido

925,220

804,973

Porción corriente de la deuda a largo plazo, neto

347,593

53,317

Otros pasivos corrientes

160,638

39,055

Total de pasivos corrientes

3,577,000

2,460,344

Deuda a largo plazo, neto

1,952,366

2,259,736

Impuestos sobre ingresos diferidos a largo plazo

137,635

197,811

Otros pasivos a largo plazo

174,391

149,791

Compromisos y pasivos contingentes

Intereses no controladores redimibles

244,727

347,068

Recursos de capital

Acciones preferentes—Serie A Junior Participante, valor nominal de $.01; 20,000,000 acciones autorizadas; no acciones emitidas y en circulación

Acciones preferentes, valor nominal de $.01; 30,000,000 acciones autorizadas; no acciones emitidas y en circulación

Acciones ordinarias, valor nominal de $.01; 450,000,000 acciones autorizadas; 208,483,993 y 204,475,849 acciones emitidas y 208,075,969 y 204,067,825 acciones en circulación en 2017 y 2016, respectivamente

2,069

2,034

Capital integrado adicional

2,374,006

2,381,011

Déficit acumulado

(1,079,472)

(1,073,457)

Costo de acciones en autocartera (408,024 acciones)

(6,865)

(6,865)

Otras pérdidas totales acumuladas

(108,542)

(176,707)

Total de recursos de capital de Live Nation

1,181,196

1,126,016

Intereses no controladores

236,948

223,500

Total de patrimonio

1,418,144

1,349,516

Total de pasivos y patrimonio

$

7,504,263

$

6,764,266

 

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC.

DECLARACIONES CONSOLIDADAS DE OPERACIONES

Año finalizado el 31 de diciembre de

2017

2016

2015

(en miles excepto datos de acciones y por acción)

Ingreso bruto

$

10,337,448

$

8,354,934

$

7,245,731

Gastos operativos:

Gastos operativos directos

7,748,791

6,082,708

5,196,473

Gastos de venta, generales y administrativos

1,907,723

1,548,450

1,411,855

Depreciación y amortización

455,534

403,651

397,241

Pérdida (ganancia) en venta de activos operativos

(969)

124

845

Gastos corporativos

134,972

125,061

107,945

Ingreso operativo

91,397

194,940

131,372

Gasto por interés

106,722

106,506

102,881

Pérdida en extinción de deuda

1,048

14,049

Ingreso por intereses

(5,717)

(2,573)

(3,528)

Participación en pérdidas (ganancias) de afiliadas no consolidadas

(1,161)

17,802

(1,502)

Otros gastos (ingresos), neto

(115)

10,830

27,168

Ingreso (pérdida) antes de impuestos sobre ingresos

(9,380)

48,326

6,353

Gasto de impuesto sobre ingresos (beneficio)

(17,154)

28,029

22,122

Ingreso neto (pérdida)

7,774

20,297

(15,769)

Ingreso neto atribuible a intereses no controladores

13,789

17,355

16,739

Ingreso neto (pérdida) atribuible a accionistas ordinarios de Live Nation

$

(6,015)

$

2,942

$

(32,508)

Pérdida neta básica y diluida por acción ordinaria disponible a accionistas ordinarios de Live Nation

$

(0.48)

$

(0.23)

$

(0.33)

Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación:

Básicas y diluidas

204,923,740

202,076,243

200,973,485

Conciliación de ingreso neto (pérdida) disponible a accionistas ordinarios Live Nation:

Ingreso neto (pérdida) atribuible a accionistas ordinarios de Live Nation

$

(6,015)

$

2,942

$

(32,508)

Acumulación de intereses no controladores redimibles

(91,631)

(49,952)

(33,179)

Pérdida neta básica y diluida disponible a accionistas ordinarios de Live Nation

$

(97,646)

$

(47,010)

$

(65,687)

 

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC.

DECLARACIONES CONSOLIDADAS DE FLUJOS DE EFECTIVO

Año finalizado el 31 de diciembre de

2017

2016

2015

(en miles)

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERATIVAS

Ingreso neto (pérdida)

$

7,774

$

20,297

$

(15,769)

Partidas de conciliación:

Depreciación

149,634

139,288

134,148

Amortización

305,900

264,363

263,093

Beneficio de impuesto sobre ingresos diferido

(71,539)

(7,891)

(9,611)

Amortización de costos de emisión de deuda, descuentos y prima, neto

13,174

12,594

10,885

Reserva para adelantos y cuentas por cobrar incobrables

20,295

21,681

19,505

Pérdida sobre extinción de deuda

1,048

14,049

Gastos por compensación no monetaria

42,755

32,723

33,361

Cambios no realizados en el valor justo de consideración contingente

18,011

(5,715)

8,010

Participación en pérdidas (ganancias) de afiliadas no consolidadas, neto de distribuciones

6,898

27,498

9,436

Otros, neto

67

(3,587)

(11,525)

Cambios en activos y pasivos operativos, neto de efectos de adquisiciones y traspasos:

Incremento en cuentas a cobrar

(133,020)

(146,128)

(67,235)

Incremento en gastos prepagados y otros activos

(239,065)

(129,748)

(122,872)

Incremento en cuentas a pagar, gastos acumulados y otros pasivos

474,301

193,775

3,480

Incremento en ingresos diferidos

26,773

164,291

52,948

Efectivo neto proporcionado por actividades operativas

623,006

597,490

307,854

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Adelantos de efectos a cobrar

(19,120)

(17,227)

(28,288)

Inversiones hechas en afiliadas no consolidadas

(25,170)

(28,922)

(21,998)

Compras de propiedades, plantas y equipos

(238,435)

(173,827)

(142,491)

Efectivo pagado por adquisiciones, neto de efectivo adquirido

(47,946)

(211,624)

(89,780)

Compras de activos intangibles

(10,977)

(6,234)

(12,267)

Otros, neto

14,062

11,357

3,839

Efectivo neto usado en actividades de inversión

(327,586)

(426,477)

(290,985)

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Ganancias de deuda a largo plazo, neto de costos de emisión de deuda

60,912

844,451

57,276

Pagos de deuda a largo plazo incluidos costos de extinción

(110,855)

(606,831)

(63,569)

Contribuciones de intereses no controladores

10,671

88

711

Distribuciones a intereses no controladores

(46,036)

(55,131)

(30,645)

Compras y ventas de intereses no controladores, neto

(71,509)

(69,106)

(9,752)

Ganancias del ejercicio de opciones sobre acciones

51,069

20,299

16,280

Pagos por consideración diferida y contingente

(15,883)

(20,539)

(6,770)

Otros, neto

(5,452)

(14,019)

(7,652)

Efectivo neto proporcionado por (usado en) actividades de financiación

(127,083)

99,212

(44,121)

Efecto de cambios en el tipo de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo

130,394

(46,759)

(51,652)

Incremento neto (disminución) en efectivo y equivalentes de efectivo

298,731

223,466

(78,904)

Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del período

1,526,591

1,303,125

1,382,029

Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período

$

1,825,322

$

1,526,591

$

1,303,125

DIVULGACIÓN SUPLEMENTARIA

Efectivo pagado durante el año por:

Intereses, neto de ingresos por intereses

$

87,111

$

96,678

$

92,620

Impuestos sobre ingresos, neto de reembolsos

$

44,871

$

30,312

$

44,287

 

 

FUENTE Live Nation Entertainment

Proteja su seguridad y dinero con la Guía del Consumidor

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USA.gov Logo

WASHINGTON, 1 de marzo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Su día transcurre con tranquilidad cuando de repente recibe una llamada. Es un representante de una agencia de cobros que le pide que pague por un servicio que usted contrató hace mucho tiempo. Usted no lo recuerda, pero la persona insiste en que haga el pago de inmediato porque habrá consecuencias legales. A pesar de tener dudas sobre la llamada, usted le dice su información personal. Parecía un llamado legítimo, pero luego usted se pregunta, ¿será una estafa?

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Para mantener en orden sus finanzas, usted tiene que proteger su información personal en todo momento. Pero, ¿cómo debe tratar con los estafadores que buscan las oportunidades en la que usted está desprevenido para quitarle su información y dinero?

Revisar con frecuencia su informe de crédito es una buena manera de asegurarse de que está en el camino correcto. Sin embargo, hay muchos otros recursos disponibles para ayudarlo.

Ayuda gratuita para consumidores

La Guía del Consumidor brinda información general sobre sus derechos de consumidor. Esta publicación tiene una carta de queja modelo. Puede usarla cuando tenga que presentar un reclamo sobre un bien o servicio que adquirió.

La Guía también incluye un directorio con la información de contacto de las oficinas de protección al consumidor estatales y los departamentos de servicio al cliente de muchas compañías nacionales y mucho más. Este recurso gratuito también está disponible en inglés.

Visite GobiernoUSA.gov para conocer más sobre sus derechos de consumidor. También encontrará información sobre cómo proteger su identidad y los fraudes más comunes.

Preste atención a las señales típicas del fraude

Todos los días los estafadores usan tácticas cada vez más sofisticadas. Estos trucos siempre incluyen amenazas sutiles o directas y mucha urgencia. Los estafadores encuentran cualquier oportunidad para intimidar a las personas haciéndose pasar por alguien del Gobierno o por un representante de una empresa. Los estafadores amenazan y siempre solicitan información personal o algún tipo de pago. Siga estos pasos si recibe una llamada y sospecha que se trata de un fraude:

  • No envíe dinero
  • No comparta información personal
  • Reporte el incidente a la Comisión Federal de Comercio (FTC, sigla en inglés)

Puede denunciar ante la FTC a la persona que afirma falsamente ser un funcionario del Gobierno, un empleado de una empresa o de otra entidad. Manténgase al tanto de las últimas estafas al registrarse para recibir alertas por email.

Participe en nuestro evento en Facebook el 7 de marzo

El 7 de marzo a las 7:00 PM (hora del Este) hablaremos con la FTC sobre cómo usted puede proteger su identidad y dinero, identificar a los estafadores y conocer sus derechos de consumidor. Confirme su participación y envíe sus preguntas.

Permanezca informado

Aproveche los recursos de la Semana Nacional de Protección al Consumidor para conocer más. Esté atento a todos los consejos financieros que tenemos para compartir. Si está en las redes sociales, siga la etiqueta #NCPW2018 para obtener consejos durante la semana del 4 al 10 de marzo.

GobiernoUSA.gov es parte de USAGov, un programa federal que lo conecta a la información y los servicios de las agencias, los departamentos y programas del Gobierno de Estados Unidos. USAGov lo ayuda a encontrar respuestas a sus preguntas en inglés y español. Contáctenos por teléfono, e-mail o chat u ordene gratis la Guía del Consumidor.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/286941/usagov_logo.jpg

 

FUENTE USAGov

¡El sándwich cubano MÁS GRANDE del mundo se elaborará este sábado 3 de marzo en el Festival del Sándwich Cubano de Kissimmee!

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KISSIMMEE, Florida, 1 de marzo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Únase a nosotros para el BIG SMACKDOWN donde restaurantes de toda la Florida Central se unen a nosotros para competir por la posibilidad de representar a la Florida Central y de ganar el título «¡EL MEJOR SÁNDWICH CUBANO EN EL MUNDO!» de 2018.

También estaremos tratando de elaborar el sándwich cubano MÁS GRANDE del mundo. ¡El récord actual es para 150 pies de largo que ostenta Latin Times Media, Inc., en Tampa, Florida! 

El sábado 3 de marzo de 2018 en Kissimmee Lakefront
201 Lakeview Dr, Kissimmee, FL 34741.
Vea el folleto del evento

¡Espectacular música por DJ Johnnie Riera «Vaya DJ»! ¡MÚSICA EN VIVO por la orquesta NOMINADA AL GRAMMY FUEGO, MÁS el legendario NY Joe con salsa estilo neoyorkino!

Otras fechas y lugares de festivales del sándwich cubano incluyen:
Miami, Florida: 4ta competición anual Cuban Sandwich Smackdown de Miami en Calle Ocho;
el domingo 11 de marzo de 2018: ¡Solicite información hoy! ¡Asistencia: Más de 1,000,000 personas!  

Tampa, Florida: El sábado 31 de marzo de 2018 es el primer día del festival: ¡Disfrute de música y actuaciones EN VIVO! Vendedores culturales y de comidas MÁS la segunda edición anual de la competición de niños dedicada al sándwich cubano y el Sándwich Cubano Más Grande del Mundo – la meta de 2018 es de 155 pies.  

Tampa, Florida: El domingo 1 de abril de 2018 es el GRAN DIA; Smackdown Sunday: presentando a representantes oficiales de la Florida Central, Sur de la Florida y la Bahía de Tampa que se enfrentarán a concursantes de todas partes del mundo incluyendo Corea del Sur, y Londres, Inglaterra, y de varios estados de los Estados Unidos, entre ellos, California y Washington.  

¡Cree usted que hace el MEJOR sándwich cubano?
¿O conoce a alguien que hace los MEJORES sándwiches cubanos en la Florida Central? 
¿Quiere participar como vendedor, concursante o patrocinador?
[email protected] o
(813) 407-6866 o en: www.TheCubanSandwichFestival.com 

Los Festivales del Sándwich Cubano son producidos por Latin Times Media., Inc., creadores de Latin Times Magazine. Información: www.LatinTimesMedia.com

FUENTE Latin Times Media

Nuevas Investigaciones Sugieren que la Leche Entera Podrías Ser una Buena Opción para los Padres Hispanos

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Miilk Life Lo que nos hace fuertes

WASHINGTON, 1 de marzo del 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —  Nuevas investigaciones sugieren que podría haber lugar en la alimentación de los niños para las leches altas en contenido graso, sin que ello tenga un impacto negativo en cuanto al peso, según un reciente estudio publicado en Preventive Medicine Reports.1 De hecho, los investigadores encontraron que los niños pequeños que consumieron mayores cantidades de grasa procedente de la leche, eran 11% menos propensos a sufrir de obesidad severa. Estos hallazgos son particularmente importantes para la comunidad hispana, una población desproporcionadamente afectada por la obesidad en Estados Unidos. 2

Miilk Life Lo que nos hace fuertes

Investigadores de la Universidad de California, San Francisco, les preguntaron a los padres de 145 alumnos Hispanos de pre-escolar de tres años de edad, acerca de sus hábitos alimenticios para comprender la relación entre la leche y el peso, enfocados específicamente en los diferentes niveles de contenido en grasa de la leche (leche entera, descremada, baja en grasa y sin grasa).

Los investigadores les preguntaron a las madres acerca de los alimentos que sus hijos consumían, las madres y los niños fueron pesados y medidos y el análisis de los datos demostró que los niños severamente obesos consumían una cantidad menor de grasa de la leche (5.3 gramos en comparación con 8.9 gramos al día) y que en general tomaban menos leche que los niños que no eran severamente obesos. Además, un consumo más elevado de grasa de la leche estuvo vinculado a menos posibilidades de que un niño sufriera de obesidad severa (OR = 0.89). El total de las calorías y la grasa no explicaban ninguna de las diferencias. Esta investigación se suma a una creciente cantidad de evidencias que sugieren que la leche entera podría formar parte de la dieta de los niños.  

Cualquiera que sea el porcentaje de grasa, la leche proporciona un paquete único de nutrientes, y es difícil obtener la cantidad suficiente de nutrientes que se necesitan sin incluir leche en la alimentación.3 Estos hallazgos llegan en un momento crucial después de una encuesta recientemente compartida por la Fundación Nacional de la Osteoporosis (NOF por sus siglas en inglés), que muestra que muchas madres saben cuán importante es para sus niños el consumo de leche. Y que las madres eligen leche para sus hijos por los nutrientes tan importantes que ofrece, como calcio, vitamina D y proteína. Una investigación reciente sugiere que una dieta sin productos lácteos durante los años críticos del desarrollo podría significar que los niños no alcancen su potencial completo en estatura, así como un incremento de fracturas por estrés o sobrecarga durante la adolescencia, y un mayor riesgo de osteoporosis en la vida adulta. 4,5,6,7,8,9

Las madres y las abuelas hispanas pueden estar tranquilas, ya que décadas de investigaciones y cientos de estudios apoyan los beneficios de la leche. Los Lineamientos dietéticos de 2015 – 2020 para los estadounidenses (The 2015-2020 Dietary Guidelines for Americans) recomiendan que los niños de 2 a 3 años consuman de 2 a 3 porciones de leche o productos lácteos cada día.

Para más información, incluidos consejos y recetas, visita  fuertesconleche.com.

Acerca de MilkPEP
MilkPEP, radicado en Washington, D.C., está financiado por las compañías lácteas del país, las cuales tienen el compromiso de garantizar que todos los niños tengan acceso a la leche rica en nutrientes.  La junta directiva de MilkPEP dirige la campaña Milk Life, una campaña multifacética diseñada para educar a los consumidores acerca de los poderosos beneficios nutricionales de la leche – con 9 nutrientes esenciales que incluyen proteína de alta calidad en cada vaso de 8 onzas. Para más información, visita  milklife.com. Campbell Ewald es la agencia creativa para la campaña Milk Life de las compañías lácteas de Estados Unidos.   

1 Beck AL, Heyman M, Chao C, Wojcicki J. El consumo de leche entera protege contra la obesidad severa en la niñez de la comunidad hispana.  Preventative Medicine Reports. 2017;8:1-52

2  Ogden CL, Carroll MD, Fryar CD, Flegal KM. Prevalencia de la obesidad entre adultos y jóvenes: Estados Unidos.  2011-2014. NCHS Data Brief. 2015;219:1-8

3 Gao X, Wilde PE, Lichtenstein AH, Tucker KL. Lograr un consumo adecuado de calcio alimenticio sin consumir productos lácteos en adolescentes de edades entre 9 y 18 años (Encuesta de examen de salud y nutrición 2001-2002) . Journal of the American Dietetic Association. 2006;106:1759-1765.

4 Wiley AS.  ¿La leche hace que los niños crezcan? La relación entre el consumo de leche y la estatura en NHANES 1999-2002. American Journal of Human Biology. 2005;17:425-441.

5 Ruffing JA, et al. Determinantes de la masa ósea y el tamaño de los huesos en un amplio grupo de hombres jóvenes adultos físicamente activos. Nutrition & Metabolism. 2006;3:14.

6 Rockell JE, Williams SM, Taylor RW, Grant AM, Jones IE, Goulding A. Dos años de cambios en la composición ósea y del cuerpo en niños pequeños con una historia prolongada de falta de consumo de leche. Osteoporosis International. 2004;16:1016-1023.

7 Goulding A, Rockell JE, Black RE, Grant AM, Jones IE, Williams SM. Los niños que no consumen leche de vaca tienen un mayor riesgo de sufrir fracturas óseas previas a la pubertad. Journal of the American Dietetic Association. 2004;104:250-253.

8 Morency M, Birken CS, Lebovic G, Chen Y, L’Abbé M, Lee GJ, Maguire JL and the TARGet Kids! Colaboración. Asociación entre el consumo de bebidas que no contienen leche de vaca y la estatura en la niñez. American Journal of Clinical Nutrition. 2017. [Publicación electrónica previa a la publicación impresa].

9 Weaver CM, Gordon CM, Janz KF, Kalkwarf HJ, Lappe JH, Lewis R, O’Karma M, Wallace TC, Zemel BS. Declaración de la posición de la Fundación Nacional de Osteoporosis en cuanto al desarrollo máximo de la masa ósea y los factores de estilo de vida: una revisión sistemática y recomendaciones para la implementación. Osteoporosis International. 2016;27:1281-1386.

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FUENTE MilkPEP

Natalia Denegri entre ‘Las 25 Mujeres Mas Poderosas’ de People en Español

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Natalia Denegri

MIAMI, 28 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La actriz, conductora y productora argentina Natalia Denegri tiene hoy un reconocimiento más, ya que fue nombrada como una de ‘Las 25 Mujeres Mas Poderosas’ de la exclusiva lista de la revista People en Español, la cual fue anunciada hoy a lo grande en el programa ‘Un Nuevo Día’ y saldrá en la nueva edición de la revista esta semana; todo esto se suma gracias a su destacada labor humanitaria y empresarial.

Natalia Denegri

Recordemos que en el 2017 tuvo muchos logros; el congreso de Estados Unidos le dio una distinción por sus labores solidarias ya que consiguió un avión junto a la Fundación Hassenfeld para ir en persona a Puerto Rico en dos oportunidades a llevar medicamentos y alimentos, y regresarse con 300 ciudadanos a americanos enfermos y con necesidades especiales que necesitaban ayuda médica urgente después del huracán Irma. Asimismo, el pasado Septiembre, también ayudó a las víctimas del terremoto de México por medio de la Cruz Roja.

Denegri ha sido la única Argentina ganadora de trés premios Emmys por sus documentales como productora con su empresa Trinitus Productions. También fue multipremiada en Europa y Estados Unidos con la película que co-produjo ‘UMA’.

Además de ser una empresaria exitosa gastronómica; en Miami Natalia recibió las llaves de la ciudad por ser madrina de muchas causas solidarias y por sus labores sociales con su programa de televisión ‘Corazones Guerreros’ en ayuda a familias con niños autistas.

Natalia también editó su primer libro, «Corazones Guerreros», en el que plasma las historias más relevantes de su ciclo televisivo que lleva el mismo nombre. El libro fue traducido en varios idiomas y está a la venta en Italia por la editorial Edizioni infinito; incluso, ella lo presentó en la Casa Argentina en Roma. Ahora, ya tiene listo su segundo libro llamado ‘Corazón de Mamá’ el cual lanzará próximamente.

«Ser elegida por la revista People entre las 25 hispanas más poderosas es un gran honor. Y significa que mi tarea está bien encaminada. Se los agradezco y les aseguro que no voy a bajar los brazos, sino que por el contrario, voy a redoblar mis esfuerzos. Sin embargo, mi labor no es suficiente. Basta sólo con mirar los diarios o encender un rato la TV para ver que hay mucho por hacer, por mejorar y cambiar y somos muchas las mujeres que luchamos por ese fin. Además de las aquí presentes, hay miles diseminadas por el mundo tratando de lograr un mundo mejor. Transitamos un nuevo siglo con una enorme desigualdad en muchos aspectos, y sobre todo, hacia la mujer. Y si bien hay mejoras al respecto, está muy lejos de equipararse. Es la era de los grandes desarrollos tecnológicos: Que el hombre haya llegado a la luna hoy es una antigüedad. Y es tan antiguo eso como el hambre, la desigualdad, la postergación y la violencia.
¿Se trabaja al respecto? Claro que si!
¿Es suficiente? Definitivamente…No
Por eso, me comprometo aquí a seguir trabajando para que la mujer sea definitivamente libre. Y para seguir aportando mi granito de arena en ayudar al prójimo!!» aseguró Natalia.

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FUENTE Latin Iconos

ColorComm lanza Día nacional de servicio comunitario en honor al Mes de la historia de la mujer 2018

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WASHINGTON, 28 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ColorComm, Inc., la principal plataforma de mujeres del país que aborda la diversidad y la inclusión en las industrias de la comunicación, la mercadotecnia, los medios y la publicidad, celebrará su primer Día de servicio comunitario ColorComm el sábado 3 de marzo de 2018 en siete delegaciones de la red en todo el país.

El Día de servicio comunitario ColorComm tendrá lugar en cada ciudad que tiene una delegación de ColorComm con el objetivo de pasar el sábado ayudando a las comunidades locales y ofreciendo recursos a aquellos que los necesitan. Las ciudades que se sumarán a esta iniciativa son las siguientes: Nueva York, Washington, D.C., Chicago, Atlanta, Los Ángeles, San Francisco y Dallas.

Varias veces al año, cada delegación de ColorComm participa en una actividad de servicio comunitario. Sin embargo, este es el primer año que todas las delegaciones de ColorComm aunarán esfuerzos para brindar su tiempo y recursos en un mismo día.

«En honor al Mes de la historia de la mujer, quería que las mujeres de ColorComm se unieran para ayudar al prójimo el mismo día. La unión hace la fuerza y creemos que es muy importante aprovechar esta época y este mes para ayudar a quienes lo necesitan», señaló Lauren Wesley Wilson, presidenta y directora ejecutiva de ColorComm, Inc.

«El Día de servicio comunitario ColorComm espera concientizar y tener un impacto en los diferentes refugios, asilos y servicios en nuestras comunidades locales a lo largo y ancho del país», afirmó Wilson.

El Día de servicio comunitario ColorComm las miembros ayudarán a personas sin hogar, ofrecerán recursos a residentes de asilos, brindarán guía y apoyo a jóvenes que estudian ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas y ayudarán a familias necesitadas con hijos.

El Día de servicio comunitario ColorComm se celebrará en los siguientes lugares:

Use el hashtag #ColorCommServiceDay para seguir las actividades que tendrán lugar el sábado 3 de marzo de 2018.

Para más información visite:
Sitios web: www.colorcommconference.comwww.colorcommnetwork.com
Facebook: https://www.facebook.com/ColorComm
Twitter: https://twitter.com/colorcommntwk
Instagram: https://www.instagram.com/colorcomm

FUENTE ColorComm, Inc.

Conozca los peligros de los baches en un nuevo vídeo

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BETHESDA, Maryland, 28 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Car Care Council, en conjunto con AutoNetTV Media (ANTV), ha producido un nuevo vídeo sobre los peligros de los baches, y cómo pueden afectar en forma adversa el manejo y el desempeño de un vehículo.

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El nuevo vídeo titulado «Dangers of Potholes» (Peligros de los baches) enfatiza tres signos de alerta que los conductores deben buscar tras chocar con un bache.

  • Pérdida de control
  • Tironeo en una dirección y desgaste irregular de neumáticos
  • Problemas de neumáticos y ruedas

«En muchas áreas del país, evitar baches puede ser un verdadero desafío», dijo Rich White, director ejecutivo, Car Care Council. «Este vídeo informativo explica cómo golpear un bache puede provocar daños al vehículo, dejando a los conductores listos para un viaje a los saltos en más de una forma».

El vídeo «Dangers of Potholes» puede verse en www.youtube.com/watch?v=C7cwIAjPAi0, y está disponible en el sistema de gestión digital de ANTV para uso de talleres mecánicos, para que lo compartan con sus clientes.

Para obtener más información o para inscribirse para AutoNetTV Media, visite www.AutoNetTV.com.

Acerca de The Car Care Council
The Car Care Council es la fuente de información para la campaña de educación para el consumidor «Be Car Care Aware» (Sea consciente del cuidado del auto), que promueve los beneficios del cuidado, el mantenimiento y la reparación regulares de los vehículos para los consumidores. Para conocer las noticias más recientes sobre el cuidado del auto, visite la sala de medios online del consejo, en http://media.carcare.org. Para pedir una copia gratuita de la popular Car Care Guide (Guía para el cuidado del auto), visite el sitio web de educación para el consumidor del consejo, en www.carcare.org.

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FUENTE Car Care Council

Según un estudio, cerca de 54,000 hispanos han sido asesinados con armas de fuego en los Estados Unidos desde 1999 y dos tercios de estas muertes han sido homicidios.

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WASHINGTON, 28 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Entre 1999 y 2015, cerca de 54,000 hispanos fueron asesinados con armas de fuego en los Estados Unidos, con un promedio anual de más de 3,100 muertos por armas de fuego, según indica un nuevo estudio del Violence Policy Center (VPC).

Dicho estudio también encontró que la tasa general de victimización por homicidio para hispanos es casi el doble de la correspondiente a gente de raza blanca. En 2015, 70  por ciento de las víctimas hispanas de homicidio murieron por disparos de arma de fuego. Para hispanos entre 15 y 24 años de edad, el homicidio se ubicó como la segunda causa principal de muerte. Además, los hispanos suelen ser asesinados por gente que no conocen.

El estudio del VPC se titula Víctimas hispanas de violencia letal con armas de fuego en los Estados Unidos (http://www.vpc.org/studies/hispanicesp18.pdf), que en su cuarta entrega anual de nuevo analiza exhaustivamente la violencia con armas de fuego letal que se ejerce en contra de los hispanos en los Estados Unidos. Dicho estudio se basa en datos provenientes de los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (Centers for Disease Control and Prevention, CDC), instituciones de carácter federal, así como en información no publicada del Informe Suplementario sobre Homicidios (Supplementary Homicide Report) de la Oficina Federal de Investigaciones (FBI). El estudio está disponible tanto en inglés como en español.

El estudio encontró que de los 53,788 hispanos muertos con armas de fuego entre 1999 y 2015, las dos terceras partes correspondieron a homicidios (35,553, o 66 por ciento), mientras que 15,593 fueron suicidios (29 por ciento). Además, 981 muertes por armas de fuego fueron no-intencionales (dos por ciento) y 1,661 (tres por ciento) ocurrieron en situaciones cuya intención no se pudo determinar o por intervención legal.

Asimismo, el estudio recomienda que las dependencias gubernamentales mejoren la manera en que recolectan y reportan la información relativa a hispanos que han sido víctimas de violencia por armas de fuego y otras formas de violencia letal. Debido a que la forma en que dichas dependencias recolectan datos tiene serias limitaciones, es casi seguro que el número total de víctimas hispanas sea más alto que lo que indican las cifras que reporta este estudio.

«Para los hispanos, los estragos letales de la violencia con armas de fuego, sobre todo para los jóvenes, constituye una crisis recurrente. Pero, además, los grandes vacíos que hay en la forma como se recolectan los datos no solo nos impide conocer el verdadero alcance de esta crisis, sino que merma nuestra capacidad para enfrentarla efectivamente», sostiene Josh Sugarmann, director ejecutivo de  VPC. «Las personas que trabajan para reducir la violencia en sus comunidades, desde dirigentes comunitarios hasta formuladores de políticas, necesitan de la mejor información disponible,  no sólo para entender mejor los problemas que están enfrentando nuestro apoyo, sino también para establecer qué enfoques preventivos son más efectivos.»

ENTRE LOS HALLAZGOS CLAVE DEL INFORME FIGURAN LOS SIGUIENTES

  • En los Estados Unidos, la tasa de victimización por homicidio para hispanos es casi el doble de la tasa de homicidios para gente de raza blanca. En 2015 la tasa de victimización por homicidios para hispanos fue 5.10 por 100,000. En contraste, la tasa de victimización por homicidios para gente de raza blanca fue 2.59 por 100,000.
  • El homicidio es la segunda causa principal de muerte para hispanos entre 15 y 24 años de edad. En contraste, para blancos de ese mismo grupo de edad es la cuarta causa principal de muerte y para jóvenes negros es, de hecho, la causa principal de muerte.
  • El suicidio es la tercera causa principal de muerte para hispanos entre 15 y 24 años de edad. En contraste, para blancos de ese mismo grupo de edad es la segunda causa principal de muerte y para jóvenes negros es la tercera causa principal de muerte.
  • En 2015, 3,332 hispanos fueron asesinados con armas de fuego. Ese año, 2,021 hispanos murieron en homicidios con armas de fuego, mientras que 1,162 se suicidaron con armas de fuego, 37 perecieron por disparos no intencionales y 112 murieron por intervenciones legales o causas no-determinadas.
  • De las 2,021 víctimas hispanas de homicidio en 2015, 1,761 (87 por ciento) eran hombres y 260 (13 por ciento) eran mujeres.
  • En más de 70 por ciento de los homicidios en que la víctima era hispana hubo uso de armas de fuego.
  • Sesenta y ocho por ciento de los hispanos víctimas de homicidio fue ultimado con un arma corta.
  • La probabilidad de que una víctima hispana muera a manos de gente que no conocía es más alta que el promedio nacional. Para 2015, en aquellos casos en que se pudo establecer la relación entre la víctima y el perpetrador, 39 por ciento de las víctimas hispanas fue ultimado por gente que no conocía. En contraste, a nivel nacional 25 por ciento del total de víctimas de homicidio fue ultimado por gente que no conocía.
  • Un gran porcentaje de las víctimas hispanas de homicidio es gente joven. En 2015, 35 por ciento de los hispanos víctimas de homicidio tenía 24 años de edad o menos. En contraste, para ese mismo año, 37 por ciento de las víctimas de homicidio de raza negra y 20 por ciento de las víctimas de raza blanca tenían 24 años de edad o menos.
  • Debido a que la forma en que se recolectan datos tiene serias limitaciones, es casi seguro que el número total de víctimas hispanas es más alto que lo que indican las cifras reportadas. Los datos que reportan las dependencias gubernamentales suelen indicar la raza, pero no el origen étnico. Un primer paso para prevenir este tipo de muertes consistiría en documentar –y entender- de manera más completa la victimización de los hispanos en Estados Unidos.

El estudio recomienda que las dependencias oficiales que recolectan datos sobre muertos y heridos deberían obtener la información completa acerca de su origen étnico, además de lo relativo a raza. Ello aseguraría que la recolección de datos acerca de hispanos víctimas de violencia letal sea más ajustada y completa.

La tasa de victimización para hispanos se ha calculado, primero, dividiendo el número total de homicidios de víctimas hispanas por el total de la población hispana, cuyo resultado luego se ha multiplicado por 100.000. El estudio no incluye Puerto Rico ni otros territorios de los EUA.

El informe completo, junto con una lista de recomendaciones adicionales que buscan mejorar el reporteo de violencia en contra de hispanos puede encontrarse en la siguiente dirección: http://www.vpc.org/studies/hispanic18.pdf

El informe completo en español puede encontrarse aquí: http://www.vpc.org/studies/hispanicesp18.pdf

Entregas anteriores del informe pueden encontrarse aquí: www.vpc.org/hispanic.htm

El Violence Policy Center (Centro de Políticas sobre Violencia) (www.vpc.org) es una organización educativa de alcance nacional que trabaja para poner un alto a las muertes y lesiones ocasionadas por armas de fuego. Siga al Violence Policy Center en  Facebook y en @VPCinfo en Twitter.

 

FUENTE Violence Policy Center

Anuncian a The Junkluggers of Austin como finalista de los Premios Empresas Generosas de Austin Gives

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AUSTIN, Texas, 28 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Cámara de Comercio del Área Metropolitana de Austin (Greater Austin Chamber of Commerce) anunció hoy a los 16 finalistas de los Premios Empresas Generosas (Generous Business) de Austin Gives, que reconocen a organizaciones que demuestran una filantropía empresarial ejemplar. Cuatro empresas ganadoras, una en cada categoría, serán homenajeadas en el almuerzo anual de entrega de premios previsto para el 22 de marzo de 2018 en el Hyatt Regency en Austin.

Los finalistas se agrupan en las siguientes categorías: Charitable Champions (Campeones caritativos) (menos de 26 empleados), Big Heart (Gran Corazón) (27 a 100 empleados), Bold Giver (Dador destacado) (100 a 400 empleados) y Community Leaders (Líderes comunitarios) (más de 400 empleados). The Junkluggers of Austin ha recibido la nominación en la categoría Charitable Champions. «Estamos realmente honrados por el hecho de haber sido considerados para un premio tan prestigioso», dijo Laura Chavez, presidenta de The Junkluggers of Austin. «Somos una alternativa solidaria a los servicios tradicionales de retirada de artículos indeseados, con el compromiso de mejorar vidas, comunidades y el medio ambiente mediante la donación, el reciclaje, la valorización y el apoyo a organizaciones caritativas locales. No solo nos enfocamos hacia la retribución a nuestra comunidad, sino que nuestros esfuerzos están encaminados a ayudar a que Austin sea una región con cero desperdicios para el año 2040. La ayuda a otros define nuestra misión como una empresa con propósito».

Los Premios Empresas Generosas fueron creados por Austin Gives para reconocer y honrar a empresas en el área de Austin para las cuales la retribución a la comunidad es parte de su modelo empresarial. Desde su lanzamiento en el año 2011, el programa Austin Gives ha homenajeado a Austin como una de las regiones más filantrópicas del país.

«Estamos encantados por reconocer a estas excelentes empresas que marcan una diferencia en nuestra comunidad mediante filantropía generosa y un compromiso por ayudar a otros», dijo Denise Bradley, PhD, vicepresidenta de Comunicación y Asuntos Comunitarios de St. David’s HealthCare y presidenta de Austin Gives. «Son organizaciones como estas las que hacen de Austin un lugar verdaderamente especial».

Acerca de Austin Gives

Austin Gives, un programa de la Cámara de Austin, está comprometido con el reconocimiento y el apoyo a la filantropía empresarial en Austin, Texas. Empresas de cualquier tamaño que se comprometan a donar el uno por ciento o más de sus utilidades antes de impuestos en forma de contribuciones monetarias, donación de productos o servicios o voluntariado son invitadas a ser homenajeadas como una empresa Austin Gives.

Acerca de la Cámara del Área Metropolitana de Austin

La Cámara de Comercio del Área Metropolitana de Austin (Greater Austin Chamber of Commerce) sirve como la voz de los negocios para 2,800 organizaciones que constituyen una fuerza laboral combinada de aproximadamente 330,000 empleados en la región central de Texas.

Preguntas de los medios:
Laura Chavez, presidenta
The Junkluggers of Austin
512.638.0310
[email protected]

FUENTE The Junkluggers of Austin

Nueva Investigación Revela que la Participación en la Comunidad es Importante para el Bienestar General de los Latinos

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MassMutual

SPRINGFIELD, Massachusetts, 28 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Una nueva encuesta nacional conducida por Massachusetts Mutual Life Insurance Company (MassMutual) concluye que los hispanos que participan en sus comunidades lo consideran gratificante y fortalecedor. Curiosamente, la mayoría (78 por ciento) está de acuerdo en que la participación en la comunidad es importante para su bienestar y casi la mitad (42 por ciento) se consideran líderes comunitarios. 

MassMutual

Este nuevo cuerpo de investigación – Obtienes Lo Que Das: El Estudio de MassMutual de 2018 del Bienestar Financiero y Participación Comunitaria – examina la intersección de la participación comunitaria y el bienestar financiero y demuestra fuertemente que la participación en la comunidad fortalece la confianza en la seguridad financiera.

«Nuestra investigación reveló que la participación en la comunidad tiene beneficios financieros y gratificantes», dijo David Hufnagel, director de mercado latino de MassMutual. «El compromiso de nuestra compañía es ayudar a nuestras comunidades a asegurar su futuro y proteger a sus seres queridos».

El estudio destaca cómo los latinos se sienten seguros acerca de su bienestar financiero actual y han apoyado a otros miembros de sus comunidades durante períodos de estrés financiero. De hecho, más de la mitad (57 por ciento) informan que han apoyado a alguien en su comunidad en un momento de estrés financiero y 36 por ciento han sido apoyados por otros en su comunidad durante un momento de necesidad.

Los hispanos claramente están involucrados en una variedad de actividades comunitarias. La mayoría participa en una comunidad con su familia (86 por ciento), grupo de amigos (70 por ciento), actividades relacionadas con la escuela (66 por ciento) y actividades relacionadas con los niños (62 por ciento). 

Visite massmutual.com para obtener consejos concretos para aquellos interesados en involucrarse más en su comunidad, así como en materiales educativos y herramientas para explorar formas de desarrollar seguridad financiera, incluida una opción para conectarse con un asesor financiero.

Metodología

PSB realizó la investigación en la red entre el 7 de septiembre y el 28 de septiembre de 2017, utilizando una muestra representativa a nivel nacional de 10,000 adultos estadounidenses mayores de 18 años. 1,077 se identificaron como hispanos.

Acerca de MassMutual

MassMutual es una de las principales compañías mutuas de seguros de vida que opera para el beneficio de sus miembros y dueños de pólizas participantes.  MassMutual ofrece una amplia gama de productos y servicios financieros, incluyendo seguro de vida, seguro de ingresos de incapacidad, seguro de cuidados a largo plazo, anualidades, planes de jubilación y otros beneficios para empleados. Para más información, visite www.massmutual.com

CONTACTO: [email protected]

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/647384/MassMutual_Logo.jpg 

FUENTE MassMutual