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FPL aplicará ahorros tributarios federales hacia el costo de $1.3 mil millones del huracán Irma para evitar el aumento en las tarifas de los clientes

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JUNO BEACH, Florida, 16 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Florida Power & Light Company anunció hoy que los clientes no pagarán un recargo por la restauración del huracán Irma como se esperaba anteriormente. En su lugar, FPL planea aplicar ahorros tributarios federales hacia el costo de restauración del huracán Irma de $1.3 mil millones, que le ahorrará un promedio de $250 a cada uno de los 4.9 millones de clientes de FPL.

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Además, puede que FPL utilice futuros ahorros tributarios federales para continuar operando bajo el acuerdo de tarifa básica actual más allá del plazo inicial, que abarca hasta 2020, por hasta dos años adicionales.

«Este momento de la reforma tributaria federal, después del huracán más caro en la historia de la Florida, creó una oportunidad inusual y sin precedentes. Creemos que el plan que hemos esbozado es la manera más rápida de comenzar a pasar ahorros impositivos a nuestros clientes y el enfoque más apropiado para mantener las tarifas bajas y estables en los próximos años», dijo Eric Silagy, presidente y director ejecutivo de FPL.

El huracán Irma fue una de las tormentas más grandes y poderosas que jamás haya azotado a la Florida, y la respuesta de FPL no tuvo precedentes tanto en escala como en la velocidad del restablecimiento de energía. La compañía había anunciado previamente su intención de comenzar a recuperar el costo de restauración de $1.3 mil millones mediante la implementación de un recargo en las cuentas de los clientes hasta 2020.

La capacidad de aprovechar los ahorros tributarios federales de esta manera se logra mediante el acuerdo de tarifa básica actual de FPL, que se negoció con la Oficina del Defensor Público y otros grupos de clientes y fue aprobado por unanimidad por la Comisión de Servicios Públicos de la Florida en 2016. El acuerdo estableció parámetros para tarifas básicas y recargos por tormentas desde 2017 hasta al menos 2020.

«Nuestro acuerdo de tarifas actual brinda la posibilidad de utilizar los ahorros tributarios federales para compensar por completo los costos de restauración del huracán Irma, que ofrece un beneficio inmediato para los clientes, y también la oportunidad potencial de evitar un aumento general de la tarifa básica por hasta dos años adicionales», dijo Silagy.

Manteniendo las cuentas de los clientes bajas
Mientras que los precios de casi todos los productos y servicios han aumentado en los últimos años, la cuenta típica de cliente residencial de 1,000-kWh de FPL se ha mantenido muy baja. De hecho, la cuenta típica de FPL es más baja hoy que hace más de 10 años.

Ya entre las más bajas de la nación, la cuenta típica de cliente de 1,000 k-Wh de FPL caerá a casi 30 por ciento por debajo del último promedio nacional, con una disminución de $3.35 por mes que entrará en vigencia el 1 de marzo con la finalización de la recuperación de costos por el huracán Matthew.

Cuenta típica de cliente de 1,000 k-Wh de FPL

2006

Actual

Comenzando

1 de marzo de 2018

$108.61

$102.72

$99.37

A partir del 1 de marzo, la cuenta típica de FPL será aproximadamente un 15 por ciento más baja que el promedio estatal y un 29 por ciento más baja que el promedio en los EE. UU., según los últimos datos.

 

Fuente: Promedio estatal ($116.61) refleja cuentas de noviembre 2017 reportadas por 42 empresas de energía eléctrica en la Florida; Promedio de los EE.UU. ($139.86) está basado en cuentas del verano 2017 de 175 empresas de energía eléctrica, publicado por Edison Electric Institute.

Florida Power & Light Company
Florida Power & Light Company es la tercera empresa de energía eléctrica más grande en los Estados Unidos, proporcionando servicio a casi 5 millones de cuentas de clientes, o un estimado de más de 10 millones de personas, en alrededor de casi la mitad del estado de la Florida. La cuenta típica de cliente residencial de 1,000-kWh de FPL es aproximadamente un 25 por ciento más baja que el último promedio nacional y, entre las más bajas de la nación. La fiabilidad del servicio de FPL es superior al 99.98 por ciento, y sus plantas de energía de uso altamente eficiente del combustible son de las más limpias entre todas las empresas de energía eléctrica del país. La compañía fue reconocida en 2017 como una de las empresas de servicio público más fiables de los EE.UU. por Market Strategies International por cuarto año consecutivo. Siendo un empleador líder en la Florida con aproximadamente 8,900 empleados, FPL es una subsidiaria de NextEra Energy, Inc. (NYSE: NEE), una compañía de energía limpia ampliamente reconocida por sus esfuerzos en lo referente a la sostenibilidad, la ética y la diversidad, y ha sido clasificada en el puesto N.º 1 entre las empresas de electricidad y gas en la lista Fortune de 2017 de las «Empresas más Admiradas del Mundo». NextEra Energy también es la compañía matriz de NextEra Energy Resources, LLC, que, junto con sus entidades afiliadas, es una de las mayores generadoras de energía renovable eólica y solar del mundo. Para más información sobre las compañías de NextEra Energy, visite estos sitios de Internet: www.NextEraEnergy.com, www.FPL.com, www.NextEraEnergyResources.com.

Cautionary Statements and Risk Factors That May Affect Future Results
This news release contains «forward-looking statements» within the meaning of the safe harbor provisions of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Forward-looking statements are not statements of historical facts, but instead represent the current expectations of NextEra Energy, Inc. (NextEra Energy) and Florida Power & Light Company (FPL) regarding future operating results and other future events, many of which, by their nature, are inherently uncertain and outside of NextEra Energy’s and FPL’s control. Forward-looking statements in this news release include, among others, statements concerning future operating performance. In some cases, you can identify the forward-looking statements by words or phrases such as «will,» «may result,» «expect,» «anticipate,» «believe,» «intend,» «plan,» «seek,» «potential,» «projection,» «forecast,» «predict,» «goals,» «target,» «outlook,» «should,» «would» or similar words or expressions. You should not place undue reliance on these forward-looking statements, which are not a guarantee of future performance. The future results of NextEra Energy and FPL and their business and financial condition are subject to risks and uncertainties that could cause their actual results to differ materially from those expressed or implied in the forward-looking statements, or may require them to limit or eliminate certain operations. These risks and uncertainties include, but are not limited to, the following: effects of extensive regulation of NextEra Energy’s and FPL’s business operations; inability of NextEra Energy and FPL to recover in a timely manner any significant amount of costs, a return on certain assets or a reasonable return on invested capital through base rates, cost recovery clauses, other regulatory mechanisms or otherwise; impact of political, regulatory and economic factors on regulatory decisions important to NextEra Energy and FPL; disallowance of cost recovery by FPL based on a finding of imprudent use of derivative instruments; effect of any reductions or modifications to, or elimination of, governmental incentives or policies that support utility scale renewable energy projects of NextEra Energy Resources, LLC and its affiliated entities (NextEra Energy Resources) or the imposition of additional tax laws, policies or assessments on renewable energy; impact of new or revised laws, regulations, interpretations or other regulatory initiatives on NextEra Energy and FPL;; capital expenditures, increased operating costs and various liabilities attributable to environmental laws, regulations and other standards applicable to NextEra Energy and FPL; effects on NextEra Energy and FPL of federal or state laws or regulations mandating new or additional limits on the production of greenhouse gas emissions; exposure of NextEra Energy and FPL to significant and increasing compliance costs and substantial monetary penalties and other sanctions as a result of extensive federal regulation of their operations and businesses; effect on NextEra Energy and FPL of changes in tax laws, guidance or policies as well as in judgments and estimates used to determine tax-related asset and liability amounts; impact on NextEra Energy and FPL of adverse results of litigation; effect on NextEra Energy and FPL of failure to proceed with projects under development or inability to complete the construction of (or capital improvements to) electric generation, transmission and distribution facilities, gas infrastructure facilities or other facilities on schedule or within budget; impact on development and operating activities of NextEra Energy and FPL resulting from risks related to project siting, financing, construction, permitting, governmental approvals and the negotiation of project development agreements; risks involved in the operation and maintenance of electric generation, transmission and distribution facilities, gas infrastructure facilities and other facilities; effect on NextEra Energy and FPL of a lack of growth or slower growth in the number of customers or in customer usage; impact on NextEra Energy and FPL of severe weather and other weather conditions; threats of terrorism and catastrophic events that could result from terrorism, cyber attacks or other attempts to disrupt NextEra Energy’s and FPL’s business or the businesses of third parties; inability to obtain adequate insurance coverage for protection of NextEra Energy and FPL against significant losses and risk that insurance coverage does not provide protection against all significant losses; a prolonged period of low gas and oil prices could impact NextEra Energy Resources’ gas infrastructure business and cause NextEra Energy Resources to delay or cancel certain gas infrastructure projects and for certain existing projects to be impaired; risk to NextEra Energy Resources of increased operating costs resulting from unfavorable supply costs necessary to provide NextEra Energy Resources’ full energy and capacity requirement services; inability or failure by NextEra Energy Resources to manage properly or hedge effectively the commodity risk within its portfolio; effect of reductions in the liquidity of energy markets on NextEra Energy’s ability to manage operational risks; effectiveness of NextEra Energy’s and FPL’s risk management tools associated with their hedging and trading procedures to protect against significant losses, including the effect of unforeseen price variances from historical behavior; impact of unavailability or disruption of power transmission or commodity transportation facilities on sale and delivery of power or natural gas by FPL and NextEra Energy Resources; exposure of NextEra Energy and FPL to credit and performance risk from customers, hedging counterparties and vendors; failure of NextEra Energy or FPL counterparties to perform under derivative contracts or of requirement for NextEra Energy or FPL to post margin cash collateral under derivative contracts; failure or breach of NextEra Energy’s or FPL’s information technology systems; risks to NextEra Energy and FPL’s retail businesses from compromise of sensitive customer data; losses from volatility in the market values of derivative instruments and limited liquidity in OTC markets; impact of negative publicity; inability of NextEra Energy and FPL to maintain, negotiate or renegotiate acceptable franchise agreements with municipalities and counties in Florida; occurrence of work strikes or stoppages and increasing personnel costs; NextEra Energy’s ability to successfully identify, complete and integrate acquisitions, including the effect of increased competition for acquisitions; NextEra Energy Partners, LP’s (NEP’s) acquisitions may not be completed and, even if completed, NextEra Energy may not realize the anticipated benefits of any acquisitions; environmental, health and financial risks associated with NextEra Energy Resources’ and FPL’s ownership and operation of nuclear generation facilities; liability of NextEra Energy and FPL for significant retrospective assessments and/or retrospective insurance premiums in the event of an incident at certain nuclear generation facilities; increased operating and capital expenditures and/or result in reduced revenues at nuclear generation facilities of NextEra Energy or FPL resulting from orders or new regulations of the Nuclear Regulatory Commission; inability to operate any of NextEra Energy Resources’ or FPL’s owned nuclear generation units through the end of their respective operating licenses; effect of disruptions, uncertainty or volatility in the credit and capital markets on NextEra Energy’s and FPL’s ability to fund their liquidity and capital needs and meet their growth objectives; inability of NextEra Energy, FPL and NextEra Energy Capital Holdings, Inc. to maintain their current credit ratings; impairment of NextEra Energy’s and FPL’s liquidity from inability of credit providers to fund their credit commitments or to maintain their current credit ratings; poor market performance and other economic factors that could affect NextEra Energy’s defined benefit pension plan’s funded status; poor market performance and other risks to the asset values of NextEra Energy’s and FPL’s nuclear decommissioning funds; changes in market value and other risks to certain of NextEra Energy’s investments; effect of inability of NextEra Energy subsidiaries to pay upstream dividends or repay funds to NextEra Energy or of NextEra Energy’s performance under guarantees of subsidiary obligations on NextEra Energy’s ability to meet its financial obligations and to pay dividends on its common stock; the fact that the amount and timing of dividends payable on NextEra Energy’s common stock, as well as the dividend policy approved by NextEra Energy’s board of directors from time to time, and changes to that policy, are within the sole discretion of NextEra Energy’s board of directors and, if declared and paid, dividends may be in amounts that are less than might be expected by shareholders; NEP’s inability to access sources of capital on commercially reasonable terms could have an effect on its ability to consummate future acquisitions and on the value of NextEra Energy’s limited partner interest in NextEra Energy Operating Partners, LP; and effects of disruptions, uncertainty or volatility in the credit and capital markets on the market price of NextEra Energy’s common stock. NextEra Energy and FPL discuss these and other risks and uncertainties in their annual report on Form 10-K for the year ended December 31, 2016 and other SEC filings, and this news release should be read in conjunction with such SEC filings made through the date of this news release. The forward-looking statements made in this news release are made only as of the date of this news release and NextEra Energy and FPL undertake no obligation to update any forward-looking statements.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20120301/FL62738LOGO

FUENTE Florida Power & Light Company

Fujifilm retira del mercado enchufes de pared de adaptadores de corriente vendidos con cámaras digitales debido a riesgo de choque eléctrico

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WASHINGTON, 16 de enero de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Para fotos de este producto: https://cpsc.gov/es/Recalls/2018/Fujifilm-retira-del-mercado-enchufes-de-pared-de-adaptadores-de-corriente-vendidos-con-camaras-digital/

Resumen del retiro del mercado

Nombre del producto: Enchufes de pared de adaptadores de corriente vendidos con cámaras digitales Fujifilm

Riesgo: El enchufe de pared de adaptador de corriente puede agrietarse, romperse o separarse y permanecer en la pared dejando expuestos los contactos eléctricos vivos, lo cual presenta un riesgo de choque eléctrico.

Remedio: Reemplazo

Los consumidores deben dejar de usar de inmediato los enchufes de pared de adaptadores de corriente retirados del mercado y comunicarse con Fujifilm para obtener un reemplazo gratuito. Los consumidores pueden continuar cargando la cámara usando el cable USB conectado a una computadora.

Contacto para el consumidor: Fujifilm gratuitamente al 833-613-1200 de lunes a viernes de 9 a.m. a 8 p.m., hora del Este, vía correo electrónico a [email protected] o en línea en www.fujifilmusa.com y haga clic en «Support & Contact» (Soporte y contacto) para más información.

Detalles del retiro del mercado

Unidades: Unas 270,000 (además, unas 24,000 se vendieron en Canadá).

Descripción: Este retiro del mercado abarca a los enchufes de pared de adaptadores de corriente AC-5VF vendidos con cámaras digitales Fujifilm modelos XP90, XP95, XP120, XP125, X-A3 y X-A10. Las cámaras digitales se vendieron en diversos colores. Los enchufes de pared retirados son de color negro y se combinan con un adaptador de corriente y un cable USB que se enchufa en el adaptador. El número de modelo, «AC-5VF», está impreso en la parte posterior del adaptador de corriente. El número de serie está impreso en la parte inferior de la cámara o bajo la tapa del compartimento para batería. Para verificar su número de serie, visite http://fujifilmusa.com/support/recall/index.html.  

Incidentes/Lesiones: Ninguno reportado

Puntos de venta: Tiendas de distribución masiva, de dispositivos electrónicos y clubes de membresía en todo el país y en línea en Amazon.com y en otros sitios web. Los modelos XP90 y XP95 se vendieron desde junio de 2016 hasta enero de 2018, los modelos XP120 y XP125 se vendieron desde enero de 2017 hasta enero de 2018, el modelo X-A3 se vendió desde octubre de 2016 hasta enero de 2018 y el modelo X-A10 se vendió desde febrero de 2017 hasta enero de 2018. Las cámaras digitales se vendieron a un precio entre $160 y $600 con los adaptadores de corriente de pared.

Importado por: FUJIFILM North America Corporation, de Valhalla, Nueva York.

Distribuido por: FUJIFILM North America Corporation, de Valhalla, Nueva York.

Fabricación: China

Nota: El comunicado de prensa de Health Canada está disponible en: http://healthycanadians.gc.ca/recall-alert-rappel-avis/hc-sc/2018/65698r-eng.php

Acerca de CPSC:

La U.S. Consumer Product Safety Commission (Comisión para la Seguridad de los Productos del Consumidor de EE.UU., CPSC) está encargada de proteger al público contra riesgos irrazonables de lesión o muerte asociados al uso de miles de tipos de productos del consumidor bajo la jurisdicción de la institución. Muertes, lesiones y daños a la propiedad debido a incidentes con productos del consumidor le cuestan al país más de $1 billón de dólares al año. La CPSC está comprometida con proteger a consumidores y familias contra productos que presenten un riesgo de incendio, eléctrico, químico o mecánico. Los esfuerzos de la CPSC para asegurar que productos del consumidor –tales como juguetes, cunas, herramientas eléctricas, encendedores de cigarrillos y productos químicos del hogar — sean seguros, contribuyeron a la disminución en el índice de muertes y lesiones vinculadas con productos del consumidor en los últimos 40 años.

La ley federal prohíbe a cualquier persona vender productos sujetos a un retiro del mercado voluntario anunciado públicamente y llevado a cabo por el fabricante; o a un retiro obligatorio ordenado por la Comisión.

Para reportar un producto peligroso o una lesión relacionada con un producto, visite www.SaferProducts.gov (en inglés) o llame a la línea de información de la CPSC al (800) 638-2772 o al teletipo (301) 595-7054 para discapacitados auditivos. Los consumidores pueden obtener información sobre noticias y retiros en www.SeguridadConsumidor.gov, vía Twitter en @SeguridadConsum o suscribiéndose para recibir los boletines electrónicos gratuitos de la CPSC.

Conéctese con nosotros (inglés/español):

SeguridadConsumidor.gov | CPSC.gov | SaferProducts.gov |  YouTube | OnSafety Blog | Twitter | Flickr

*Entrevistas en español disponibles

Línea directa de la CPSC: (800) 638-2772
Contacto de la CPSC con los medios: (301) 504-7800 / 7908

Por área de especialización: Ver contactos de la CPSC aquí

 

 

FUENTE U.S. Consumer Product Safety Commission

Honda Stage regresa con una nueva serie documental «Backstage» que ofrece un vistazo entre bastidores de artistas prometedores

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Honda Logo. (PRNewsFoto/American Honda Motor Co., Inc. )

TORRANCE, California, 16 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Honda está ampliando su plataforma musical, que empieza su cuarto año, con la presentación de Honda Backstage (http://uproxx.com/topic/backstage/), una serie única entre bastidores que examina las historias fascinantes de artistas prometedores. Presentados en UPROXX.com y la página de Facebook de UPROXX, estos videos incluyen entrevistas con los artistas que comparten sus inspiraciones, obstáculos y sueños durante su trayecto hacia una carrera musical. Honda Stage (www.YouTube.com/HondaStage) ofrece a los aficionados de la música el acceso a programación y actualizaciones musicales personalizadas en directo y en línea, entrevistas con artistas y más.

Honda Logo. (PRNewsFoto/American Honda Motor Co., Inc. )

«Estamos orgullosos de presentar actualizaciones exclusivas de artistas revelación que han realizado sus sueños con firme determinación – esto es fundamental para la marca Honda – y Honda Stage ayuda a estos artistas florecientes con una plataforma», dijo Susie Rossick, vicepresidenta asistente de marketing de Honda Auto Marketing.

En asociación con iHeartMedia, UPROXX, Vevo y Snapchat, Honda trabajó para incluir a artistas prometedores en el programa Honda Stage y Honda Backstage de este año. Algunos de los artistas de este año incluyen:

  • Cheat Codes
  • Lauv
  • Carly Pearce
  • Grace Vanderwaal
  • Miguel
  • KYLE

Honda Backstage se compone de múltiples episodios para cada artista, incluyendo historias Origin (origen), Journey (viaje) y Breakout (revelación). Durante las historias Origin, los artistas vuelven al lugar donde todo comenzó, ya sea el sitio donde crearon su primera canción o sus ideas sobre cómo comenzaron a realizar una carrera en música. Las historias Journey permiten a la audiencia profundizar y muestran las actuales vidas diarias de los artistas, incluyendo un vistazo exclusivo a cómo las canciones son creadas en el estudio. Finalmente, las historias Breakout cierran el círculo, con los artistas dando vida a sus sueños y compartiendo estos momentos con aficionados. 

Acerca de Honda Stage 
Partiendo de su base profunda de traer la música a los aficionados, Honda ha reunido a un grupo sin precedentes de líderes del entretenimiento y de la tecnología, incluyendo iHeartMedia, UPROXX, Vevo y Snapchat, para producir y distribuir algunos de los mejores contenidos musicales originales y de alta calidad disponibles. Honda Stage es una combinación única de eventos en directo incluyendo la Honda Civic Tour y asociaciones de los festivales musicales más importantes con Austin City Limits y Music Midtown; y contenido en línea exclusivo que ofrece a aficionados el acceso a programación y actualizaciones musicales personalizadas en línea y en directo, entrevistas con artistas y más.

Para más, diríjase a:
http://www.youtube.com/HondaStage
http://www.twitter.com/HondaStage
http://www.instagram.com/HondaStage
http://www.facebook.com/HondaStage

Acerca de Honda
Honda ofrece una línea completa de vehículos fiables, de bajo consumo de combustible y divertidos de conducir con tecnologías de seguridad avanzadas vendidos a través de más de 1,000 concesionarios Honda estadounidenses independientes. La línea de Honda incluye los automóviles de pasajeros de la serie Fit, Civic, Accord y Clarity, junto con los vehículos deportivos utilitarios HR-V, CR-V y Pilot, la camioneta Ridgeline y el miniván Odyssey.

Honda ha producido automóviles en los Estados Unidos durante más de 35 años, y actualmente opera 19 importantes instalaciones manufactureras en Norteamérica. En 2017, casi el 93% de todos los vehículos Honda y Acura vendidos en los Estados Unidos fueron fabricados en Norteamérica, usando partes abastecidas a nivel nacional e internacional.

Acerca de iHeartMedia 
Con más de un cuarto de mil millones de oyentes mensuales en los Estados Unidos y más de 129 seguidores en los medios sociales, iHeartMedia tiene el mayor alcance nacional de cualquier emisora de radio y televisión en los Estados Unidos. Como el líder en conexiones multiplataforma, también sirve a más de 150 mercados locales a través de 858 estaciones de radio propias, y las estaciones de radio y el contenido de la empresa se pueden escuchar en AM/FM, radio digital HD, radio por satélite, en Internet en iHeartRadio.com y en los sitios web de las emisoras de radio de la compañía, en la aplicación móvil iHeartRadio, y en paneles de automóviles, en tabletas, dispositivos vestibles y teléfonos inteligentes, y en consolas de juegos.

iHeartRadio, la plataforma de radio digital de iHeartMedia, es el servicio de audio digital de más rápido crecimiento en los Estados Unidos y ofrece a los usuarios miles de estaciones de radio en directo, estaciones de artistas personalizadas creadas a partir de un solo artista o artista relacionado y los principales podcast y personalidades. Con más de 1.7 mil millones de descargas, iHeartRadio ha llegado a 110 millones de usuarios registrados más rápido que ningún otro servicio musical por radio o digital.

Las plataformas de iHeartMedia incluyen radiodifusión, medios en línea, móviles, digitales y redes sociales, podcast, personalidades y personas influyentes, conciertos y eventos en directo, redifusión, servicios de búsqueda musical y representaciones de medios independientes. iHeartMedia es una división de iHeartMedia, Inc. Visite iHeartMedia.com para más información sobre la compañía.

Uproxx Media Group Inc 
Uproxx Media Group Inc., una compañía de medios digitales, produce y distribuye contenido para marcas. Opera sitios web que se centran en el hombre. También opera Uproxx, un sitio web que se dedica a la publicación de noticias en línea sobre animales y entretenimiento, así como ofrece contenido original y de marca que se centra en el entretenimiento y estilo de vida y las noticias. La empresa también desarrolla contenidos para socios de marcas, así como crea sitios web; y produce videos para la creación de campañas de marca. Uproxx Media Group Inc. se conocía anteriormente como Woven Digital, Inc. y cambió su nombre a Uproxx Media Group Inc. en marzo de 2017. La empresa se creó en 2010 y tiene su sede en Culver City, California. Tiene oficinas e instalaciones de producción en Culver City y Los Ángeles, California; Nueva York, Nueva York; Chicago, Illinois, y Austin, Texas.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/451598/Honda_Logo.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/629289/Honda_Stage_Logo.jpg

Honda Stage Returns with new “Backstage” Documentary Series Featuring Behind-the-Scenes Look at Up-and-Coming Artists (PRNewsfoto/American Honda Motor Co., Inc.)

FUENTE American Honda Motor Co., Inc.

Molly’s Game (Apuesta maestra), las revelaciones de la «Princesa del Póquer» clandestino de Hollywood

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Portada de Molly's Game (Apuesta Maestra)

NASHVILLE, Tennessee, 16 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Molly Bloom, la «Princesa del Póquer», cuenta la impactante historia de su vida como anfitriona de exclusivas y secretas partidas de póquer para artistas, deportistas y magnates, en su primer libro, Molly’s Game (Apuesta maestra), en el que se basa la película «Molly’s Game» de Aaron Sorkin, actualmente en cines, protagonizada por Jessica Chastain como Molly Bloom, Idris Elba y Kevin Costner.

Portada de Molly's Game (Apuesta Maestra)

Publicado por HarperCollins Español, Molly’s Game (Apuesta maestra) corre el velo tras el que Bloom desarrolló por seis años sus lucrativas actividades al borde de la legalidad entre estrellas de Hollywood y selectos millonarios, quienes, atraídos por la fama de estos nuevos compañeros de juego, apostaban sumas de cinco y seis cifras en partidas de alto riesgo que la chica de tan solo 26 años administraba magistralmente, hasta convertirla en la más importante figura del juego clandestino de póquer no solo en las zonas más exclusivas de Los Angeles, sino también en la Gran Manzana.

Molly Bloom narra cómo transcurrieron las primeras dos décadas de su vida en Colorado, como parte de una familia cuyos padres animaban los logros académicos y deportivos de su hijos, y cómo el éxito de sus dos hermanos —uno de los cuales se convirtió en campeón mundial de esquí y posteriormente, jugador de la NFL— oscurecieron en su mente sus propios méritos, catapultándola a perseguir una vida sin límites en la que no tuviera que compararse con nadie y pudiera convertirse en quien ella deseara.

Desde su primera visita a Los Angeles hasta su primer empleo como camarera, luego asistente de un neurótico administrador de bienes raíces, hasta su salto inesperado al mundillo del póquer clandestino entre millonarios, Molly describe a detalle su transformación progresiva de una sencilla chica de Colorado con gran determinación y ambición, a la glamorosa reina de las apuestas millonarias en las que muchos famosos, como Leonardo DiCaprio y Ben Affleck, deseaban participar, y el coste de esta seductora pero peligrosa metamorfosis.

Bloom narra las  aventuras de su riesgoso coqueteo con la ilegalidad durante el sorprendente ascenso de sus negocios, así como su escape de Los Angeles forzado por una celebridad celosa y el surgimiento de su nuevo reino en Nueva York. Expone los hechos que llevaron a las apuestas de sus clientes a girar casi fuera de control hasta su encontronazo con la Mafia Rusa y su cita más temida, el FBI. Tras su arresto en 2011 bajo cargos que la involucraban en una «supuesta conspiración criminal», Molly decide escribir su historia, contar sus aciertos y sus errores y redirigir su camino hacia «algo que importe».

«Viví una gran aventura. Aprendí a creer en mí misma. Fui valiente y me engrandecí. También fui imprudente y egoísta. Me perdí en el camino. Abandoné las cosas que importaban y las cambié por riquezas y estatuas. Tenía sed de poder e hice daño a la gente», afirma sin ambages Molly Bloom. «Pero me vi obligada a enfrentarme a mí misma, a perderlo todo, a darme de bruces ante el mundo, y las lecciones que aprendí al levantarme fueron tan valiosas como las que recibí al caer».

ACERCA DE MOLLY BLOOM

Creció en Loveland, Colorado. Estudió en la Universidad de Colorado en Boulder para graduarse en Ciencias Políticas. Posteriormente fue integrante del equipo de esquí de los Estados Unidos, logrando en 1998 el tercer lugar en la clasificación general de América del Norte. Durante varios años organizó partidas de póquer de alto riesgo en los Estados Unidos. Actualmente vive en Los Ángeles.

HCE Logo (PRNewsfoto/HarperCollins Espanol)

 

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/629451/MG_Cover.jpg
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FUENTE HarperCollins Espanol

Areu Bros. anuncia nuevo estudio en Atlanta

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ATLANTA, 16 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ozzie Areu, ex presidente de Tyler Perry Studios, anunció hoy que él y su hermano Will han formado Areu Bros., y que la compañía comprará el antiguo recinto de Delta Airlines en Greenbriar, cual fuera el antiguo estudio de Tyler Perry en el suroeste de Atlanta. Areu Bros. está construyendo un campus de medios multifacético que abarcará música, tecnología, cinematografía y operaciones de televisión. Mientras Ozzie inicia la empresa, Will continuará en TPS como presidente de producción.

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Ozzie y Will Areu son cubanoamericanos de primera generación. Serán los primeros latinos en dirigir y poseer un estudio de mayor escala de cine y televisión en los Estados Unidos. Reconocido como líder en la comunidad latinoamericana, Ozzie ha recibido varios premios, como el Premio Latinovator de Hispanicize 2016 y el Premio Ejecutivo de Excelencia en Entretenimiento otorgado por la Cámara de Comercio Hispana de Georgia.

Ozzie pasó la última década con Tyler Perry, ayudando a construir las divisiones de contenido y de los estudios de Tyler Perry Studios. Durante ese tiempo, los hermanos Areu han ayudado a supervisar la producción de 900 episodios en nueve series de televisión, quince largometrajes y varias obras de teatro.

Ozzie está agradecido por el tiempo que pasó aprendiendo y perfeccionando sus habilidades bajo el liderazgo de Tyler Perry, un pionero y visionario en los medios del entretenimiento.

«Espero seguir los pasos de Tyler, mi mentor, al tener mi propio estudio que también crea contenido y estoy especialmente inspirado por construir un mundo de 360° que apoye a los narradores, creadores e innovadores minoritarios», dijo Ozzie Areu.

«Ozzie ha sido un pionero en la industria del entretenimiento desde su inicio en TPS, donde él y Will, han trabajado incansablemente para contribuir a nuestro éxito», dijo Perry. «Aunque estoy triste por tener que despedirme de Ozzie, me encuentro emocionado por este próximo capítulo en su carrera de entretener a la gente, ya que continúa superando los límites en Hollywood«.

«Tanto Ozzie como yo nos sentimos muy bendecidos y agradecidos por el Sr. Perry y todas las personas increíbles con las que hemos trabajado en el camino, y debemos mucho a nuestras familias por apoyarnos en este nuevo e increíble viaje que tenemos por delante», agregó Will Areu. «También me siento extremadamente honrado de servir como Presidente de Producción en TPS».

Durante su labor en TPS, Ozzie ayudó a supervisar la visión de «Un Lugar Donde Incluso Los Sueños Creen», entrelazando mundos a través de la narración de historias y el entretenimiento familiar. Sus producciones han recibido varios premios como numerosos NAACP Image Awards, incluyendo tres para FOR COLORED GIRLS: Mejor Actriz de Reparto en una Película para Kimberly Elise, Mejor Dirección para una Película/ Largometraje de Televisión para Tyler Perry y Mejor Película. La anterior también ganó los máximos honores en los Premios BET 2011 a la Mejor Película.

Anteriormente la sede mundial de Delta Airlines, el lote en el área de Greenbriar en el suroeste de Atlanta fue el hogar de TPS de 2007 a 2016. La propiedad tiene una superficie de 60 acres e incluye cinco escenarios de sonido, cuatro edificios de oficinas (126,000 pies cuadrados) con oficinas ejecutivas, instalaciones de postproducción, un teatro, un restaurante y un gimnasio. El estudio también tiene un lote en la parte de atrás que contiene un vecindario suburbano de once casas y una calle pública.

 

FUENTE Areu Bros.

Instan a latinos aprovechar alta de demanda de empleos en enfermería

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WASHINGTON, 16 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ante la creciente demanda por enfermeras y enfermeros hispanos en los Estados Unidos, la Asociación Nacional de Enfermeras Hispanas (NAHN-National Association of Hispanic Nurses) e Hispanic Communications Network-La Red Hispana pusieron en marcha hoy su cuarta campaña anual bilingüe para facilitar recursos y orientación a los estudiantes de preparatoria interesados en una carrera de alta demanda, de valor social y bien remunerada.

Con alcance nacional, la campaña multimedia en video, radio y redes sociales como Facebook y Twitter pone a disposición de las nuevas generaciones no sólo una hoja de ruta para acercarse al mundo de la enfermería, sino también las historias personales de jóvenes latinas y latinos que con esfuerzo y dedicación están logrando el éxito personal y profesional en la enfermería.

«Es una gran fuente de inspiración escuchar las historias de estudiantes de enfermería, nos recuerdan a todos, las poderosas razones por las que decidimos convertirnos en enfermeras, en especial la satisfacción de hacer la diferencia en la vida de nuestros pacientes», señaló la ex presidente de NAHN, Angie Millán, con más de 25 años de experiencia como enfermera titulada en el área de Los Ángeles, California.

La nueva campaña enfatiza la importancia de que las latinas y latinos con interés en una carrera en enfermería aprovechen las oportunidades para hacer trabajo como voluntarios, busquen becas de estudios superiores y tomen cursos de matemáticas y ciencias tan pronto como sea posible en la escuela preparatoria (High School).

Bella Mercado, quien se graduó recientemente del Colegio de Enfermería de East Los Angeles, es una de las estudiantes, que comparte su historia personal de inspiración con el trabajo de la Madre Teresa de Calcuta, con los niños enfermos, más necesitados y vulnerables de la India.

«La escuela de enfermería es una de las cosas más difíciles que he hecho en mi vida, pero ahora que terminé… estoy tan emocionada con lo que voy a hacer en la enfermería», comenta Bella en uno de los videos de la campaña.

Los reportajes están disponibles en www.hispanicsinnursing.org y en www.carrerasenenfermeria.org. 

«Me conmovieron las historias de los estudiantes y cómo se sintieron inspirados por el apoyo que reciben de los miembros de la organización (NAHN). Son las historias que queremos mostrar para que otros estudiantes sepan que no están solos y que existe un banco de mentores personales», señaló la vice presidenta de La Red Hispana, Mercy Padilla.

La Conexión de Mentores es una herramienta de NAHN  para el reclutamiento y la retención de la fuerza de trabajo hispana en el campo de la enfermería. De acuerdo con cifras de NAHN, más de medio millón de puestos de trabajo en el área de enfermería estarán disponibles en los próximos años.

Acerca de la Asociación Nacional de Enfermeras Hispanas (NAHN)

La Asociación Nacional de Enfermeras Hispanas (NAHN) es una asociación nacional sin fines de lucro dedicada a promover la salud pública y la profesión de enfermería para los hispanos en los Estados Unidos. Para más información, visita:nahnnet.org.

Acerca de Hispanic Communications Network (HCN) – La Red Hispana

Hispanic Communications Network (HCN)-La Red Hispana es una red de comunicación con un enfoque social y marketing de causa.  HCN produce contenido de medios con un enfoque educativo para mejorar la calidad de vida de los consumidores de habla hispana en los Estados Unidos.  Para más información visitahcnmedia.com y  laredhispana.com.

 

FUENTE Hispanic Communications Network

Cinco servicios del Gobierno de EE. UU. que seguro no conocía

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WASHINGTON, 16 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Gobierno crea nuevos servicios y beneficios para los estadounidenses año tras año. Muchos de estos servicios tienen como propósito apoyar a la comunidad hispana en EE. UU. en lo que más necesitan.

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USAGov ha recopilado cinco servicios que usted seguramente no conocía y le van a ser de mucha ayuda durante 2018.

  1. Su cita con el Gobierno. Es un nuevo servicio en español de USAGov. Cada mes los especialistas del Gobierno tendrán una cita con usted en Facebook para responder en español sus preguntas sobre los servicios y beneficios que pueden estar disponibles para usted y su familia. Las preguntas y respuestas son confidenciales y solamente tiene que enviarlas a través del «Inbox».
  2. My Social Security (en inglés). Es un servicio de la Administración del Seguro Social (SSA, sigla en inglés) que le permite ver desde su computadora o teléfono inteligente su estado de cuenta, cambiar su dirección y administrar sus beneficios. Cualquier persona que tenga un número de Seguro Social puede abrir su cuenta para informarse sobre cuánto recibirá al jubilarse, pedir una nueva tarjeta, entre otros servicios.
  3. Programa de Viajeros de Confianza (TTP, sigla en inglés). ¿Viaja con frecuencia al exterior? Si es su caso, considere inscribirse en uno de los programas diseñados para viajeros frecuentes. Con estos programas, su proceso para ingresar a EE. UU. es más rápido.
  4. Presente una queja ante la Comisión Federal del Comercio (FTC, sigla en inglés).  Si usted fue afectado por una estafa, un fraude o robo de identidad, repórtelo ante la FTC. Los oficiales de la FTC se encargan de investigar los casos.
  5. Renueve su pasaporte por correo postal. No siempre es necesario ir en persona a renovar el pasaporte estadounidense. Si su pasaporte si está en buenas condiciones, se emitió hace menos de 15 años y después de cumplidos los 16 años de edad, renueve su pasaporte por correo.

Para seguir informado sobre los servicios y beneficios del Gobierno, suscríbase a nuestro sistema de alerta por email. Comuníquese con nosotros si tienes dudas o preguntas y uno de nuestros especialistas le contestará en español.

GobiernoUSA.gov es parte de USAGov, un programa federal que lo conecta a la información y los servicios de las agencias, los departamentos y programas del Gobierno de Estados Unidos. USAGov lo ayuda a encontrar respuestas a sus preguntas en inglés y español. Contáctenos por teléfono, e-mail o chat u ordene gratis la Guía del Consumidor.

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FUENTE USAGov

ColorComm lanza la comunidad Men of Color in Communications

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WASHINGTON, 16 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ColorComm, Inc., la plataforma de mujeres líder en el país dedicada a abordar temas de diversidad e inclusión en las industrias de las comunicaciones, el marketing, los medios y la publicidad lanzará Men of Color in Communications (MCC) el viernes 26 de enero de 2018 en Washington, DC.

MCC se concentrará en promover la visibilidad y los logros de hombres de color en el mundo de las comunicaciones. El objetivo de MCC es crear lazos entre hombres y otras personas afines para desarrollar una sólida red de líderes mediante la formación de mentores, relaciones de negocios y amistades.

MCC busca compartir las historias de vida de líderes masculinos de color y proporcionar las herramientas que ayudan a los hombres de color a avanzar en estas industrias.

El lanzamiento de MCC se llevará a cabo con un almuerzo especial el viernes 26 de enero de 2018 en Charlie Palmer Steakhouse en Washington, DC, con la presencia de Art Collins, CEO de theGROUP como orador principal.

El objetivo del almuerzo es crear un ambiente que vincule a líderes de opinión de la industria para trazar estrategias, colaborar y abrir diálogos conducentes a alianzas empresariales y buenas prácticas.

«Los hombres de color en el mundo de las comunicaciones enfrentan desafíos particulares en el espacio laboral y suelen desempeñarse en entornos donde hay menos de un puñado de hombres de color en la empresa y en puestos de liderazgo», dijo Lauren Wesley Wilson, fundador de ColorComm y de Men of Color in Communications.

«Fundamos MCC para que los hombres tengan una comunidad a la cual recurrir y estrechar lazos de apoyo, crecimiento y progreso mutuo», dijo Wesley Wilson.

El lanzamiento de Men of Color in Communications tendrá lugar en Washington, DC y llegará a las principales ciudades del país en 2018.

Acerca de ColorComm, Inc. 

Congreso ColorComm: www.colorcommconference.com

Red ColorComm: www.colorcommnetwork.com

Programa ColorComm para Jóvenes Talentos: https://colorcommfellows.tumblr.com

 

FUENTE ColorComm, Inc.

Orion Real Estate Partners adquiere valioso complejo de apartamentos de 199 unidades en Austin MSA

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LOS ÁNGELES y AUSTIN, Texas, 15 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Orion Real Estate Partners («Orion») de Los Ángeles hoy anunció que ha cerrado la adquisición de Triple Crown 2 Apartments, una comunidad de apartamentos con jardines en Austin, Texas.

Construida en 1973, la propiedad de 199 unidades está ubicada a aproximadamente 4.5 millas de la Universidad de Texas Austin, 5.5 millas del centro de Austin, y 6.5 millas de The Domain. A menos de una milla de la propiedad también se encuentran las renovaciones de Austin Community College/Highland Business Center y el Aeropuerto Mueller.

Triple Crown 2 está bien situada para atender a una población desatendida de arrendatarios de la fuerza laboral que se ha vista excluida de la propiedad de viviendas más nuevas en el mercado. Orion planea gastar aproximadamente $1.8 millones para mejorar el exterior y los equipamientos de la propiedad y renovar los interiores de las unidades.

CBRE Multifamily Capital concedió un atractivo préstamo para la adquisición con una tasa fija a 10 años a través del programa Fannie Mae Green Financing. La Property Society proporcionará los servicios de gestión de propiedades a nombre de la transacción.

Orion busca activamente aumentar su exposición a activos de viviendas a precios razonables para la fuerza laboral en Austin, Denver, Salt Lake City, Seattle, y Portland debido a un fuerte crecimiento demográfico y sólidos fundamentos del mercado multifamiliar.

Acerca de Orion Real Estate Partners: Orion Real Estate Partners es una firma de inversión inmobiliaria privada que se centra en activos multifamiliares con valor añadido en los mercados occidentales de los Estados Unidos con demografía y crecimiento de empleos sólidos. Utilizando procesos institucionales comprobados para adquirir y gestionar inversiones, identificamos activos con oportunidades de reposicionamiento operativo y de capital para proporcionar retornos atractivos para nuestros inversionistas. Orion, junto con sus filiales, actualmente tiene un portafolio de 835 unidades en Denver y Austin. Para más información, visite: http://orionrep.com/

CONTACTO:
Kyle Henrickson
1-619-985-0490
[email protected]

FUENTE Orion Real Estate Partners

El Honda Accord de 2018 es nombrado Automóvil Norteamericano del Año 2018

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2018 Honda Accord Named 2018 North American Car of the Year

TORRANCE, California, 15 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El totalmente nuevo Honda Accord de 2018, la décima generación del auto más popular de los Estados Unidos, ha ganado la prestigiosa distinción Automóvil Norteamericano del Año 2018. El triunfo del Accord marca el tercer año consecutivo que un modelo de Honda recibe el más alto honor del jurado norteamericano de periodistas del sector automovilístico, después que el Honda Civic y la Honda Ridgeline ganaron los premios de automóvil y camioneta en 2016 y 2017, respectivamente.

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«Honda adoptó un enfoque original al reinventar el auto más popular de los Estados Unidos, y no podíamos sentirnos más orgullosos al recibir este honor del Accord como el Automóvil Norteamericano del Año», dijo Henio Arcangeli, Jr., vicepresidente principal de la División de Automóviles y gerente general de Ventas de Honda de American Honda Motor Co., Inc. «Estamos especialmente orgullosos de los asociados de producción en Ohio donde se ha fabricado el Accord con las normas de calidad más elevada desde hace más de 35 años1«.

Los premios al Automóvil, Vehículo Utilitario y Camioneta Norteamericanos del Año rinden homenaje a la excelencia en innovación, diseño, características de seguridad, rendimiento, tecnología, satisfacción del conductor y valor. Los premios se iniciaron en 1994, y los jueces son 60 periodistas profesionales especializados en el sector automovilístico de los Estados Unidos y Canadá que trabajan para revistas independientes, televisión, radio, periódicos y sitios web de la industria. 

Completamente rediseñado a partir de cero, el totalmente nuevo Accord viene con una carrocería más ligera y rígida, un nuevo chasis avanzado, envuelto en un diseño más sofisticado, elegante y atlético, con el mayor espacio y la mejor comodidad interior de su clase. Entre las opciones del tren de manejo están dos totalmente nuevos motores Turbo VTEC® de elevada relación de par, la primera transmisión automática de 10 velocidades del mundo para un automóvil de tracción delantera y una nueva generación de la tecnología híbrida de dos motores de Honda. El Accord también trae una serie de nuevas tecnologías de seguridad, asistencia al conductor y auto conectado.

Acerca del Honda Accord 
A lo largo de 10 generaciones y 41 años, los compradores norteamericanos de automóviles han convertido al Accord en el auto de más venta en los Estados Unidos, al comprar más de 13 millones de Accords. El Accord fue el primer modelo de un fabricante japonés que se produjo en los Estados Unidos, comenzando en noviembre de 1982 en Marysville, Ohio, con una producción acumulativa del Accord en los Estados Unidos superando los 11 millones de vehículos en más de 35 años. El Accord también tiene el récord sin precedentes de haber ganado 32 veces el codiciado premio 10Best (10 Mejores) de la revista Car and Driver.

Acerca de Honda 
Honda ofrece una línea completa de vehículos confiables, con un consumo eficiente de combustible y divertidos de manejar, con avanzadas tecnologías de seguridad, que se venden a través de más de 1,000 concesionarios independientes de Honda en los Estados Unidos. La línea de Honda incluye los autos de pasajeros Fit, Civic, Accord y Clarity, junto con los vehículos deportivos utilitarios HR-V, CR-V y Pilot, la camioneta Ridgeline y el minivan Odyssey.

Honda ha estado produciendo automóviles en los Estados Unidos por 36 años y actualmente opera 19 grandes centros de fabricación en Norteamérica. En 2017, más del 93% de todos los vehículos Honda y Acura vendidos en los Estados Unidos se hicieron en Norteamérica, usando partes de producción nacional e internacional.

Para más información 
Hay información del consumidor sobre el Accord de 2018 disponible en automobiles.honda.com/accord-sedan . Para unirse a la comunidad del Accord en Facebook, visite facebook.com/hondaaccord . Información adicional para los medios, incluyendo detalles de los precios y fotografías de alta resolución del Honda Accord de 2018, está disponible en hondanews.com/honda-automobiles/channels/accord .

1.     Usando partes de producción nacional e internacional.

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FUENTE American Honda Motor Co., Inc.