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Siga a estos tres senadores estatales de Puerto Rico e Islas Vírgenes en su viaje a Washington, DC abogando para asegurar el rescate y recuperación luego de los huracanes

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Delegación de NHCSL (Senadores Carmelo Ríos-PR, Eduardo Bhatia-PR, Janette Millin Young-USVI, Rep. Ángel Cruz-PA y el Director Ejecutivo de NHCSL, Kenneth Romero) se reunieron (de izq a der, de la izq arriba) con el Líder de la Mayoría del Senado Mitch McConnell, el Líder Demócrata del Senado Chuck Schumer, El Subsecretario Principal Adjunto de DHS John Barsa y el Número Dos de la Bancada Demócrata en el Senado Dick Durbin.

WASHINGTON, 6 de octubre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Portavoz de la Mayoría del Senado Carmelo Rios y el Portavoz de la Minoría del Senado Eduardo Bhatia, de Puerto Rico, junto a la Senadora Janette Millin-Young, de las Islas Vírgenes Estadounidenses, todos miembros del Caucus Nacional de Legisladores Estatales Hispanos (NHCSL), que representa los intereses de más de 400 legisladores estatales latinos de ambos partidos en los capitolios estatales alrededor del país se reunieron en Washington, DC con líderes congresionales de alto rango de ambos partidos y funcionarios de agencias federales clave.

Delegación de NHCSL (Senadores Carmelo Ríos-PR, Eduardo Bhatia-PR, Janette Millin Young-USVI, Rep. Ángel Cruz-PA y el Director Ejecutivo de NHCSL, Kenneth Romero) se reunieron (de izq a der, de la izq arriba) con el Líder de la Mayoría del Senado Mitch McConnell, el Líder Demócrata del Senado Chuck Schumer, El Subsecretario Principal Adjunto de DHS John Barsa y el Número Dos de la Bancada Demócrata en el Senado Dick Durbin.

El 29 de septiembre, NHCSL le escribió una carta al Presidente Donald Trump pidiéndole una respuesta federal mucho más agresiva a los esfuerzos de rescate y recuperación luego del paso de los huracanes Irma y María. La carta fue enviada a la Casa Blanca a las 6:42PM el viernes pasado, luego de horarios de oficina. A las 7:37PM en punto, solamente 55 minutos después de enviar el correo electrónico, NHCSL recibió una respuesta de la Oficina de Asuntos Intergubernamentales de la Casa Blanca.

El Director Ejecutivo de NHCSL, Kenneth Romero, había salido de su oficina. Antes que pudiera darse cuenta de que tenía un correo electrónico de la Casa Blanca sin abrir, le suena el teléfono celular y era una llamada del Subsecretario Principal Adjunto del Departamento de Seguridad Interna (DHS o «Homeland Security» en inglés), John Barsa para coordinar una reunión con otros funcionarios de alto nivel de la Agencia Federal de Manejo de Emergencias (FEMA, por sus siglas en inglés), antes del viaje del Presidente Trump a Puerto Rico el martes siguiente.

El próximo día, Romero le preguntó a DHS si pudieran reunirse cara a cara con oficiales electos de Puerto Rico en Washington, DC para que los senadores pudieran hablar con autoridad sobre el desastre, con los hechos más actualizados sobre el terreno y poder comenzar a trabajar con la Administración sobre recomendaciones específicas de política pública. Una vez NHCSL obtuvo la luz verde, su equipo de trabajo rápidamente organizó una delegación bipartidista de alto nivel de Puerto Rico. Conscientes de la devastación en las Islas Vírgenes Estadounidenses (USVI en inglés) y sabiendo que una de sus miembros de USVI estaba en San Juan abogando por mayores recursos federales, NHCSL le pidió que se uniera a la delegación.

Luego de complicaciones que surgieron para asegurar pasajes para la delegación, el sábado en la tarde, NHCSL le escribió un correo electrónico a las oficinas del liderato y otros miembros clave del Congreso para alertarles que la delegación estaría en Washington, pero solo por dos días. Luego de ver al Secretario del Tesoro Steven Mnuchin decir en el programa de NBC «Meet the Press» que «la administración entera y el gabinete completo estamos enfocados en esto…trabajando con el Secretario Perry sobre el sistema eléctrico», Romero rápidamente realizó que, más allá de la recuperación inmediata, el enfoque de Washington era el correcto: energía y el sistema eléctrico son claves para la recuperación a largo plazo de las islas. Por ende, NHCSL inmediatamente se comunicó con la oficina del Secretario de Energía.

Los Congresistas Nydia Velázquez (NY) and Luis Gutiérrez (IL) ya habían expresado interés en reunirse con la delegación pero NHCSL sabía que la participación del Líder de la Mayoría del Senado Mitch McConnell pudiera cambiar la ecuación. La mañana siguiente, a las 8:27AM, la oficina del Senador McConnell se comunicó con Romero y le informó que a pesar de tener un itinerario lleno, el Líder de la Mayoría se reuniría con los senadores el próximo día a las 11:00AM.

Ésta es su historia.

Luego de días sin poder tener una ducha caliente, los tres senadores llegaron en un vuelo tarde en la noche del domingo. La mañana siguiente se reunieron con Barsa y con el Subdirector para Asuntos Intergubernamentales de FEMA, Robert Nadeau y el Sub-administrador para Recuperación de FEMA, Alex Amparo.

Romero le dijo a los funcionarios federales que «el General Jeffrey Buchanan, quien está a cargo de la respuesta federal en Puerto Rico, describió la devastación como la peor que jamás haya visto. Nuestro mensaje al gobierno federal es que para el peor desastre se requiere la mejor respuesta con la mayor cantidad de recursos». Antes de concluir la reunión, Barsa prometió reunirse con los Senadores Ríos y Bhatia nuevamente en Puerto Rico inmediatamente después de llegar a la Isla esta semana. Durante la reunión, FEMA estuvo de acuerdo con extender la fecha límite para solicitar los reclamos para que no hubiera problemas con las víctimas que no tienen acceso al internet para presentar sus solicitudes.

En la tarde se unió el Presidente de NHCSL y Representante Estatal de Pensilvania, Ángel Cruz, quien llevó a la delegación a reunirse con la Congresista Velázquez para discutir su plan de cuatro puntos. «Además de los recursos inmediatos para el rescate, estamos solicitando todos los fondos requeridos para la reconstrucción, paridad de fondos de Medicaid y todos los programas federales de salud para Puerto Rico y una extensión de la dispensa (o «waiver» en inglés) de 10 días de la Ley de Cabotaje (o «Jones Act» en inglés) de al menos un año para facilitar el envío de productos vitales a Puerto Rico«, dijo Cruz según solicitado por NHCSL en su carta al Presidente. La carta también hace hincapié en que cualquier medida de fondos suplementarios para el esfuerzo de recuperación en USVI y Puerto Rico tiene que incluir medidas de desarrollo económico para las islas, ya que es el único camino a una recuperación verdadera.

La próxima mañana, el Senador McConnell se reunió con la delegación en su oficina. «El punto clave que quisimos presentarle al Senador McConnell fue que el Congreso tiene que aprobar un Plan Marshall para Puerto Rico. Este no fue cualquier huracán y por lo tanto no puede haber una respuesta federal promedio. El daño que María le causó a Puerto Rico y a USVI solo se puede comparar con una zona de guerra y tiene que ser atendido como tal. Nuestra delegación trajo la perspectiva de estar sobre el terreno y les contamos de las necesidades reales que tienen las personas a quienes representamos. Además, le compartí la situación de una comunidad en Toa Baja, una ciudad en mi distrito, que perdió 295 de 325 hogares. Le dijimos que necesitamos flexibilidad en el uso de fondos federales para que nuestro gobierno no se quede sin dinero y los servicios esenciales se puedan seguir brindando», dijo el Senador Ríos.

Romero añadió que «el Senador McConnell expresó su conexión personal con tanto Puerto Rico como las Islas Vírgenes Estadounidenses y la importancia que tienen para él y todos los estadounidenses». Describió la reunión como «esperanzadora» y dijo que McConnell le dio la bienvenida a la delegación «de una manera en que solo el Líder de la Mayoría del Senado pudiera, acompañado de tres de sus asesores más importantes y sin ninguna prisa, a pesar de que la había».

Una vez concluida la reunión, la delegación se movió rápidamente a la oficina del Senador Schumer para reunirse con funcionarios de su oficina que mientras tanto reorganizaban su calendario para que el Líder Demócrata pudiera reunirse con la delegación tres horas mas tarde. La Senadora Millin Young (USVI), que perdió el techo de su casa y todas sus pertenencias por el huracán, dijo que «los ciudadanos de los Estados Unidos de las Islas Vírgenes Estadounidenses necesitan una medida de asistencia federal robusta del Congreso para asegurar que nuestra infraestructura frágil sea restaurada y que nuestra gente pueda recibir la asistencia de rescate de emergencia que necesitan a corto plazo. Tuvimos una reunión muy productiva con el Senador Schumer. Él escuchó de nosotros que las condiciones sobre el terreno en nuestras islas son desesperantes y que la necesidad para el rescate y recuperación es urgente. A través de NHCSL le daremos seguimiento para que juntos, los puertorriqueños e islavirgenses podamos seguir abogando para que los esfuerzos de recuperación se llevan a cabo de la manera más profunda e inteligente posibles».

Desde el Capitolio federal, la delegación se marchó aceleradamente hacia el Departamento de Energía federal. No pudieron reunirse con el Secretario Perry, quien estaba en Puerto Rico ese día acompañando al Presidente Trump. Sí sostuvieron conversaciones productivas con el Subsecretario Adjunto de Energía, Douglas Little y varios funcionarios de DOE. El Senador Bhatia, quien se ha enfocado en los temas energéticos de las islas, estuvo complacido con el encuentro. «Mis colegas y yo les dejamos saber que queremos ser sus socios, socios de nuestros contrapartes en el gobierno federal, para que los esfuerzos de rescate puedan ayudar a los ciudadanos más vulnerables y afectados en nuestras jurisdicciones. Enfaticé particularmente la necesidad de un nuevo sistema energético en Puerto Rico. No podemos ponerle un mero parcho a un sistema viejo e inefectivo. Tenemos que modernizar el sistema con requisitos de energía renovable con estándares del Siglo XXI. El General Buchanan lo dijo mejor, al señalar que en ‘algunas partes vamos a tener que comenzar desde cero’. Obviamente el sistema energético está entre los primeros lugares de esa lista», dijo Bhatia.

A instancias del Senador Bhatia, los funcionarios de DOE estuvieron de acuerdo de que la infraestructura en Puerto Rico y USVI debería ser reconstruida con la última tecnología de avanzada, con las prioridades siendo la fortaleza y el precio, en particular el énfasis en la energía solar y las micro-redes. Sobre la fase a corto plazo del rescate, DOE espera poder lograr algún tipo de progreso en la remoción de escombros que están interrumpiendo la distribución de energía para finales de esta semana. Además, el Subsecretario Adjunto Little se comprometió con ofrecer mayores detalles y un plan preliminar para todos los frentes dentro de una semana, luego de que él y su equipo le presenten un informe al Secretario Perry.

De DOE, la delegación rápidamente regresó al Capitolio federal para reunirse con el Número Dos de la Bancada Demócrata en el Senado, Dick Durbin, su Jefe de Gabinete (o «Chief of Staff» en inglés), Patrick Souders y varios otros funcionarios de alto rango en su oficina. El Senador Ríos aprovechó la oportunidad para compartir que «Los puertorriqueños de alrededor de los Estados Unidos continentales y la Isla estamos unidos en una sola voz: nuestro gobierno, el gobierno federal, necesita hacer un mejor trabajo en atender la crisis humanitaria en Puerto Rico y las Islas Vírgenes. Estos son ciudadanos estadounidenses y es inaceptable que dos semanas luego del Huracán María, 95% de Puerto Rico todavía no tiene luz eléctrica, 88% de las líneas celulares no funcionan y 55% de los residentes en la Isla no tienen agua potable. En USVI, la mayoría de los 55,000 abonados de la Autoridad de Agua y Energía Eléctrica (WAPA, por sus siglas en inglés) tampoco tienen electricidad y dos de sus tres facilidades de salud fueron destruidas».

Al día siguiente, justo antes de abordar el avión para regresar a Puerto Rico, la delegación se reunió con funcionarios de alto nivel en la Oficina de la Líder Demócrata de la Cámara de Representantes federal Nancy Pelosi, incluyendo su Jefe de Gabinete, Robert Edmoson, para asegurar que ambas cámaras estuvieran en la misma página sobre el Plan requerido para el rescate y la recuperación. Edmonson subrayó el compromiso de la Congresista Pelosi con una recuperación y rescate robustos y enfatizó la necesidad de continuar trabajando junto a NHCSL y los senadores durante las semanas y meses por venir.

«En NHCSL estamos orgullosos de que, además de abogar por los temas hispanos de importancia, como la reforma migratoria, el empresarismo entre las latinas, las tasas de participación en trabajos de aprendiz y de graduación de universidad, pudimos traer esta delegación de Puerto Rico y USVI en este momento tan crítico. También es nuestra responsabilidad abogar por ellos ante funcionarios federales y los medios», concluyó Romero.

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/569303/NHCSL.jpg

FUENTE National Hispanic Caucus of State Legislators (NHCSL)

La cumbre inaugural sobre los determinantes sociales de la salud y cómo abordar las barreras a la salud y al bienestar en comunidades urbanas se celebrará el 17 y 18 de octubre en Washington, D.C.

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DALLAS, 6 de octubre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Según la Asociación Estadounidense del Corazón (Asociación), los comportamientos de las personas no son los únicos factores que afectan la salud. El entorno comunitario también juega un rol determinante en los resultados de salud. De hecho, personas que viven a solo cinco millas de distancia pueden tener una diferencia en su expectativa de vida de más de 20 años.

Como parte del movimiento EmPOWERED To Serve™ de la Asociación, que se creó para desarrollar una cultura de salud sustentable en comunidades diversas en todo Estados Unidos y fomentar la participación de la gente en sus comunidades, expertos e intelectuales se reunirán en Washington, D.C. el 17 y 18 de octubre para discutir y abordar los siguientes temas:

  • La transformación de las comunidades y las causas primordiales que impactan los determinantes sociales de la salud.
  • Por qué y en qué forma el vecindario donde uno vive puede aumentar el riesgo de sufrir un accidente cerebrovascular, hipertensión y otros tipos de enfermedades cardíacas.
  • Invitar a socios no convencionales a crear e impulsar juntos soluciones creativas y así tener un impacto colaborativo sobre la salud.

Además, como parte de la cumbre, 10 finalistas en la Competencia de narración comercial urbana «EmPOWERED To Serve» de la Asociación Estadounidense del Corazón, que buscaron soluciones innovadoras para eliminar las barreras a la salud y al bienestar, presentarán soluciones comerciales urbanas e innovadoras ante un panel de jueces. Se elegirán tres ganadores para implementar su solución comercial en la comunidad que hayan seleccionado. Los ganadores recibirán premios en efectivo que van de $10,000 a $30,000.

Quién: Organiza la Filial del Atlántico Medio de la Asociación Estadounidense del Corazón/Asociación Estadounidense de Accidentes Cerebrovasculares. Asistirán a este evento exclusivo para invitados unos 200 profesionales y organizaciones. El evento se transmitirá en vivo para poder llegar a más personas. Entre los asistentes estarán:

  • La Mark and Brenda Moore Family Foundation, fundadora del movimiento EmPOWERED To Serve y la cumbre. Mark y Brenda Moore son voluntarios y embajadores de la Filial del Atlántico Medio y EmPOWERED to Serve de la Asociación Estadounidense del Corazón y coorganizan la competencia.
  • Orador destacado: Robert Johnson, socio gerente de Solomon Group, LLC; director de Diversidad e inclusión de Quintarios, Prieto, Wood & Boyer
  • Moderadores/presentadores:
    • El Dr. Keith B. Churchwell, miembro del Colegio Estadounidense de Cardiología, la Asociación Estadounidense del Corazón y el Colegio Estadounidense de Médicos; vicepresidente sénior, director ejecutivo y director de Operaciones del Centro Cardíaco y Vascular y Centro de Trasplante de Yale-New Haven Health; presidente del Equipo de trabajo sobre determinantes sociales y equidad en salud de la Asociación Estadounidense del Corazón.
    • Calvin Butler, director ejecutivo de Baltimore Gas & Electric
  • Panel de jueces de la competencia:
    • Lawrence Griffith, fundador y director ejecutivo de Digital Factory, Inc.
    • Vanessa Mason, cofundadora y directora de P2Health Ventures
    • Ryan Mundy, estratega jefe de Techlete Ventures; director ejecutivo de 12AM Holdings

Qué: Cumbre inaugural sobre los determinantes sociales de la salud y cómo abordar las barreras a la salud y al bienestar en comunidades urbanas.

Cuándo: Martes 17 de octubre de 8 a.m. a 9:30 p.m., hora del este; miércoles 18 de octubre de 8:00 a.m. a 1:00 p.m., hora del este.

Dónde: Kellogg Conference Hotel en Gallaudet University, 800 Florida Avenue, N.E., Washington, D.C.

Por qué: Hay muchos factores que afectan la salud de una persona, incluido su entorno comunitario. Personas que viven a solo cinco millas de distancia pueden tener una diferencia en su expectativa de vida de más de 20 años. Por esa razón, la Asociación Estadounidense del Corazón trabaja en las comunidades y se asocia con alianzas para abordar factores clave que impactan la salud y el bienestar: la estabilidad económica, la educación, las influencias sociales, los vecindarios y la atención médica. La competencia es una oportunidad para que compañías enfocadas en la comunidad, organizaciones e individuos ayuden a forjar cambios en la comunidad.

Aviso para los medios:

  • Para obtener más información sobre EmPOWERED To Serve y la cumbre, visite empoweredtoserve.org.
  • Para obtener más información sobre la competencia de narración comercial urbana EmPOWERED To Serve, visite el sitio web de la competencia.
  • La cumbre y la competencia se transmitirán en vivo; regístrese para no perdérselas.
  • Redes sociales: #EmPoweredToServe, @EmPoweredToServe en Facebook y @AHA_EmPOWERED en Twitter. 

Acerca de la Asociación Estadounidense del Corazón
La Asociación Estadounidense del Corazón se dedica a evitar que las personas sufran enfermedades cardíacas y accidentes cerebrovasculares: las dos principales causas de muerte en el mundo. Trabajamos conjuntamente con millones de voluntarios para financiar trabajos de investigación innovadores, luchar por políticas de salud públicas más fuertes y brindar herramientas e información que permitan salvar vidas a fin de prevenir y tratar estas enfermedades. La Asociación Estadounidense del Corazón tiene su sede en Dallas y es la organización voluntaria más grande y más antigua del país dedicada a luchar contra las enfermedades cardíacas y los accidentes cerebrovasculares. Para conocer más o participar, llame al 1-800-AHA-USA1, visite heart.org o llame a cualquiera de nuestras oficinas en todo el país. Síganos en Facebook y Twitter.

Acerca de la Asociación Estadounidense de Accidentes Cerebrovasculares
La Asociación Estadounidense de Accidentes Cerebrovasculares se dedica a evitar que las personas sufran accidentes cerebrovasculares, la segunda causa de muerte en el mundo y una causa principal de discapacidades graves. Trabajamos conjuntamente con millones de voluntarios para financiar trabajos de investigación innovadores, luchar por políticas de salud públicas más fuertes y brindar herramientas e información que permitan salvar vidas a fin de prevenir y tratar los accidentes cerebrovasculares. La asociación tiene su sede en Dallas y se lanzó oficialmente en 1998 como una división de la Asociación Estadounidense del Corazón. Para conocer más o participar, llame al 1-888-4STROKE o visite StrokeAssociation.org. Síganos en Facebook y Twitter.

La Asociación Estadounidense del Corazón/Asociación Estadounidense de Accidentes Cerebrovasculares recibe fondos principalmente de individuos. Fundaciones y corporaciones también hacen donaciones y financian programas y eventos específicos. Se aplican políticas estrictas para prevenir que estas relaciones influencien el contenido científico de la Asociación. Puede encontrar información financiera sobre la Asociación Estadounidense del Corazón, incluida una lista de contribuciones de compañías farmacéuticas y fabricantes de aparatos, en http://www.heart.org/corporatefunding.

 

FUENTE American Heart Association

Los Teamsters comenzaron a trabajar de inmediato con toda rapidez para ayudar con el socorro en casos de desastre en Puerto Rico

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International Brotherhood of Teamsters Logo

SAN JUAN, Puerto Rico, 5 de octubre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los Teamsters de todo el país están sobre el terreno en Puerto Rico asistiendo con el socorro en casos de desastre, después de que más de 200 voluntarios llegaran en un vuelo fletado a Puerto Rico en el día de ayer.

International Brotherhood of Teamsters Logo

«Los voluntarios Teamster no están perdiendo ni un segundo en realizar su trabajo en funciones críticas como la entrega de suministros, el apoyo sanitario, la conexión de generadores, y la remoción de escombros tras la devastación causada por el huracán María», dijo el Presidente General de los Teamsters, Jim Hoffa. «Me siento inspirado porque ellos fueron capaces de galvanizar a tantos miembros y lograr donaciones de suministros en tan corto plazo».

El Coordinador de Derechos Humanos del Consejo Conjunto 13 de los Teamsters, Roy Gillespie, observó desde el terreno en Puerto Rico que la destrucción de la infraestructura de la isla presentaba una serie de retos únicos para los voluntarios.

«Todos los semáforos han dejado de funcionar, es increíblemente caluroso fuera, no hay servicio de teléfono en funcionamiento, y las únicas personas que tienen electricidad en la ciudad donde estamos ahora son las personas que tienen generadores,» dijo Gillespie. «Esto es diez veces peor de lo que yo esperaba, mucho peor de lo que las personas están viendo y escuchando de regreso a casa. Nunca he visto nada como esto».

El Consejo Conjunto 16 de los Teamsters, que tiene jurisdicción sobre la Sección Local 901 de los Teamsters en San Juan, lideró los esfuerzos para identificar y desplegar a los voluntarios en Puerto Rico.

«A pesar de los desafíos inmensos y sin precedentes a los que estos abnegados voluntarios se están enfrentando, están sobre el terreno ahora mismo, haciendo todo lo que pueden para ayudar a nuestros hermanos y hermanas en Puerto Rico«, dijo el Vicepresidente de Teamsters International y Presidente del Consejo Conjunto 16, George Miranda. «Los mejores de nosotros salen a relucir frente a la adversidad. Hay 3.5 millones de ciudadanos estadounidenses que necesitan nuestra ayuda ahora. Si estás en la isla o en el territorio continental, los Teamsters son una familia, y no dejamos a nuestra familia detrás».

«Estamos eternamente agradecidos por el gran apoyo que hemos recibido de nuestros compañeros Tronquistas (Teamsters) de todo el territorio continental», dijo Alexis Rodríguez, Secretario-Tesorero de la Sección Local 901. «Estos voluntarios no pensaron dos veces para venir a ayudar a nuestros miembros en un momento en que lo necesitábamos desesperadamente. El nivel de amabilidad y empatía que han demostrado hacia nuestras comunidades y nuestra sección local realmente muestra lo que es ser un Tronquista».

Fundada en 1903, la International Brotherhood of Teamsters representa a 1.4 millones de esforzados hombres y mujeres en los Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico. Visite www.teamster.org para más información. Síganos en Twitter @Teamsters» y diga que le gustamos en Facebook en www.facebook.com/teamsters.

Persona de contacto:
Ted Gotsch (202) 624-6911
[email protected]

Logo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20100127/IBTLOGO

FUENTE International Brotherhood of Teamsters

Curacao apoya a México e invita a la comunidad a hacer donaciones para las víctimas del terremoto

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Curacao

LOS ÁNGELES, 5 de octubre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El pasado 19 de septiembre, México volvió a sufrir un terremoto de consecuencias devastadoras para la Ciudad de México y varios estados del país. Hoy, las personas afectadas por esta catástrofe siguen necesitando ayuda, incluyendo productos de primera necesidad.

Curacao

Con el objetivo de continuar apoyando al país vecino, Curacao y su plataforma comunitaria Curacao Contigo estarán recibiendo donaciones tanto en efectivo como en especie en sus 12 tiendas en el sur de California, Phoenix, Tucson y Las Vegas, a partir del 5 de octubre.

«Cualquier donativo, por pequeño que sea, es una gran ayuda», afirma Teylez Pérez, vicepresidente de mercadeo y publicidad de Curacao. «A semanas del terremoto, sabemos que ahora inicia la etapa de ‘empezar de nuevo’, en la cual nuestros hermanos mexicanos nos necesitan más que nunca. Nuestra comunidad quiere continuar donando para apoyar a los afectados y la labor de Curacao es facilitar la forma de ayudar y asegurar que esa ayuda llegue a quienes más lo necesitan».

Donar en Curacao es sencillo y práctico. Los interesados sólo tienen que acudir a cualquiera de las tiendas Curacao en el sur de California (Los Ángeles, Huntington Park, South Gate, Santa Ana, Anaheim, Lynwood, Panorama City, Chino y San Bernardino), Phoenix, Tucson o Las Vegas. Ahí, podrán donar dinero en efectivo a la Cruz Roja Americana o entregar los siguientes artículos de primera necesidad (no se recibirán otros productos): pilas, gasas, vendas, cubrebocas y guantes de látex, en los buzones localizados en el área de crédito para que Aeroméxico Cargo los transporte gratis a las áreas afectadas por el terremoto.

Para más información sobre  la ubicación de las tiendas Curacao, visita: http://icuracao.com

Acerca de Curacao Contigo
Curacao lleva más de 40 años apoyando a la comunidad con diversos programas e iniciativas. Ahora, gracias a la plataforma Curacao Contigo (#CuracaoContigo) intensifica su ayuda a la comunidad hispana y a todas las comunidades a las que sirve, ofreciendo más oportunidades para iniciar un historial de crédito, más donaciones a escuelas y a organizaciones locales, programas de becas para estudiantes de bajos recursos, así como diferentes iniciativas en materia de inmigración como charlas, eventos y asesoría gratuita de la mano de expertos. Hoy como siempre, en todos los momentos de la vida Curacao Contigo.

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/568198/Curacao_logo_small.jpg 

FUENTE Curacao

El Alcatel IDOL 5, Exclusivamente en Cricket Wireless, Ofrece las Funciones Premium Que Tu Deseas por una Fracción del Precio de las Mejores Marcas de Hoy

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ATLANTA, 5 de octubre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Porque pagarías $800 o más por un smartphone premium con una cámara y sistema de sonido excelente, cuando puedes disfrutar esas funciones en un smartphone que cuesta menos de $200?  Estudiantes universitarios, profesionales, y parejas jóvenes encontraran todo el entretenimiento que desean, con las características que necesitan, en el nuevo smartphone Alcatel IDOL 5, disponible exclusivamente en tiendas de Cricket Wireless o en cricketwireless.com comenzando el 27 de octubre de 2017 por $199.

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Funciones Premium a un Precio Económico

El Alcatel IDOL 5 ofrece una experiencia poderosa de entretenimiento y diseño premium en un smartphone Android. Con una gran pantalla de 5.2″ Full HD con altavoces duales al frente, el Alcatel IDOL 5 es ideal para ver videos y escuchar música. El IDOL 5 también viene listo para realidad virtual para disfrutar de experiencias de visualización, socialización  y juegos en 360°.

El procesador potente de Octa-Core y la velocidad 4G LTE de la red de Cricket1, combinado con la batería de carga rápida, te permite mantenerte conectado durante todo el día. Disfruta de funciones convenientes, como la pantalla reversible, Android 7.0 Nougat con Google Assistant, NFC para hacer pagos desde su smartphone, y la exclusiva Alcatel NOW Key que lanza al instante sus aplicaciones más utilizadas – todo combinado para proporcionar lo que siempre quiso, todo en un mismo teléfono.

Por Qué el IDOL 5 es la Mejor Oferta en Tecnología Inalámbrica

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  • Diseño Eterno – Elegante y sofisticado, el IDOL 5 está encerrado en un cuerpo metálico con bordes de aluminio pulido, envueltos alrededor de vidrio Corning® Gorilla® curvado, para una apariencia atemporal pero durable.
  • Fotos y Vídeos Extra Nítidos con Nuevos Modos de Cámara – Tome fotos perfectas la primera vez con sensores mejorados, píxeles extra grandes, estabilización de imagen, flash LED en cámaras frontal y posterior, y nuevos modos de cámara. Permite que todos salgan en la foto con el IDOL 5 Panorama Selfie y no te pierdas ni un momento con vídeo de Slo-Mo. Cinemagraph añade movimiento sutil a fotos, y la aplicación de Video Story combina momentos favoritos con música de fondo.
  • Carga Rápida con Pump Express™ por MediaTek® – Manténgase con batería cuando está en el camino con Pump Express+™ 2.0, que corta a la mitad el tiempo que tarda en cargar tu IDOL 5.3
  • Listo Para Realidad Virtual (RV) – El Alcatel IDOL 5 está optimizado para RV, cargado con RV Home y aplicaciones del RV Store que proporcionan un fácil acceso a algunos de los mejores videos, aplicaciones, y juegos disponibles hoy en día. Combine su IDOL 5 con gafas RV UNI360 de Alcatel (se vende por separado) y disfrute de una colección completa de experiencias de entretenimiento 360⁰, diseñadas para disfrutarse en forma móvil. Funciones adicionales como llamada de pantalla y notificaciones de mensajes, pasó a través de la camera para ver su entorno mientras que lleva sus gafas RV, y RV Cinema para ver películas 2D, harán que nunca quiera salir de su mundo virtual. Esquíe en los Alpes, disfrute de un concierto, camine por la alfombra roja, o adéntrese en la acción de su juego favorito, ¡todo desde su sala!

Explore los Mundos Virtuales con Alcatel UNI360 ™ Gafas de RV (vendido por separado)

También llegará a Cricket el 27 de octubre las gafas universales Alcatel UNI360 ™ RV, optimizadas para usarse con el IDOL 5 pero compatibles con otros smartphones con capacidad para RV y pantallas de 5 a 6 pulgadas. Con lentes de alta calidad con un campo de visión de 120 grados, acolchonado para mayor comodidad, botones de navegación convenientemente colocados, y una cómoda banda para la cabeza, las gafas RV UNI360 proporcionan una experiencia de inmersión y diversión RV que seguramente disfrutara. Las gafas RV UNI360 se venden por separado por $49.99.

Otra Exclusiva de Cricket Wireless

El Alcatel IDOL 5 sólo estará disponible en Cricket. En Cricket Wireless, el acceso a datos, más llamadas, mensajes de textos y mensajes de imagen ilimitados desde y hacia (y en y entre) de los Estados Unidos, México y Canadá están incluidos en planes de $50/mes y planes más caros.4

Para más información sobre los planes mensuales de Cricket, precios especiales y productos, visite la página CricketWireless.com o visite una tienda de Cricket cerca a usted.

Acerca de Cricket Wireless

Cricket les brinda una mejor calidad a sus clientes con una experiencia móvil sencilla, amigable y confiable a nivel nacional y sin contrato anual. El poder de Cricket se basa en nuestra veloz y confiable red nacional 4G LTE que le brinda cobertura a más de 319* millones de personas; nuestros planes ilimitados sencillos y a precios económicos con todos los impuestos incluidos; y una excelente selección de teléfonos que les encantan a nuestros clientes. Cricket: una razón para sonreír. Para saber más acerca de Cricket o ubicar una tienda cercana, visite www.cricketwireless.com. Entérese más acerca de la sala de prensa y el blog de Cricket. Y contáctenos a través de Facebook y Twitter.

Cricket es una subsidiaria de AT&T Inc. La cobertura no se encuentra disponible en todos los lugares. © 2017 Cricket Wireless LLC. Todos los derechos reservados. Cricket y el logo de Cricket son marcas registradas bajo la licencia de Cricket Wireless LLC. 

1 Basado en la cobertura general en los Estados Unidos. Se requiere un smartphone compatible. Cobertura no disponible en todas partes. La cobertura 4G LTE no es equivalente a la cobertura total de la red.

2 No disponible para todas las canciones.

3 En comparación con la carga convencional sin compatibilidad de Pump Express.

4 Llamadas y mensajes de los Estados Unidos a los Territorios del Norte de Canadá no incluidos. Visiten https://www.cricketwireless.com/mexico-and-canada-roaming-plans.html para detalles

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/563318/CRICKETWIRELESS.jpg

 

FUENTE Cricket Wireless

Colgate-Palmolive honra el Mes de la Herencia Hispana con el programa anual de becas educativas Haz la U™ para estudiantes latinos

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NUEVA YORK, 5 de octubre del 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En sociedad con la Fundación de la Herencia Hispana (Hispanic Heritage Foundation, HHF), Colgate-Palmolive celebra el Mes de la Herencia Hispana con su programa anual de becas educativas Haz la U™ (Make the U ). La iniciativa, ahora en su noveno año, promueve la importancia de la educación superior entre los latinos. A través de su categoría de servicio a la comunidad, Colgate apoyará el Programa de Premios a la Juventud de la HHF premiando a 31 estudiantes del último año del bachillerato que tengan vocación por la comunidad y que hayan demostrado excelencia en el voluntariado y liderazgo en 10 regiones por toda la nación.

Los estudiantes elegibles pueden aplicar para las becas a través de Colgate.com/HazLaU hasta el 15 de octubre de 2017. Los ganadores serán elegidos por la Fundación de la Herencia Hispana sobre la base de la excelencia académica, además de la dedicación y un comprobado liderazgo dentro de su comunidad.

Si bien la inscripción en colegios hispanos sigue creciendo –más del triple en los últimos 20 años— los latinos continúan rezagados en comparación con otros grupos étnicos en la obtención del título universitario, según el Centro de Investigaciones Pew (Pew Research Center). Los hispanos, quienes a menudo informan falta de recursos económicos, son menos propensos a inscribirse en las carreras de cuatro años. Optan, en lugar de ello, por colegios comunitarios de dos años o por ser estudiantes a tiempo parcial para mantener un trabajo remunerado.

Para alentar e inspirar a más estudiantes hispanos a realizar estudios superiores con apoyo económico, Colgate presenta a Henry Rosas, quien fuera beneficiario de la beca nacional Haz la U™, en un nuevo video documental disponible en inglés y español, en el canal YouTube de Colgate, Youtube.com/ColgateOralCare.

«Ir a la Universidad siempre ha sido mi sueño», dijo Rosas, estudiante de primer año de Yale University. «La beca Haz la U™ será una gran ayuda que me dará más tiempo para focalizarme en mis estudios y no en los pagos de la matrícula.»

Henry es el primero en su familia en asistir a la Universidad. Henry, hijo de padres inmigrantes de México y criado en el oeste de Phoenix, Arizona, ha luchado por expresar su cultura. Encarnando la cultura de Colgate en cuanto a cuidado, trabajo en equipo y mejora continua, Henry espera crear un cambio en el mundo y ser la voz para quienes sienten que no pueden hablar por sí mismos.

En este enlace, encontrará más información sobre Haz la U™ e indicaciones para aplicar www.colgate.com/hazlau.

Acerca de Colgate-Palmolive
Colgate-Palmolive es una compañía líder internacional de productos de consumo muy centrada en el cuidado dental, cuidado personal, cuidado para el hogar y nutrición de mascotas. Colgate vende sus productos en más de 200 países y territorios alrededor del mundo bajo marcas internacionalmente reconocidas como Colgate, Palmolive, Speed Stick, Lady Speed Stick, Softsoap, Irish Spring, Protex, Sorriso, Kolynos, elmex, Tom’s of Maine, Sanex, Ajax, Axion, Fabuloso, Soupline y Suavitel, además de Hill’s Science Diet, Hill’s Prescription Diet y Hill’s Ideal Balance. Para obtener más información sobre el negocio global de Colgate, visite el sitio web de la Compañía en http://www.colgatepalmolive.com. Para saber más sobre el programa de educación para la salud bucal Colgate Bright Smiles, Bright Futures®, sírvase visitar http://www.colgatebsbf.com/.

Acerca de la HHF 
La Hispanic Heritage Foundation (Fundación de la Herencia Hispana) –una organización sin fines de lucro creada por la Casa Blanca en 1987– inspira, prepara y conecta a líderes de minorías en el aula, la comunidad y el trabajo para que cumplan con las prioridades de Estados Unidos. La HHF también promueve el orgullo cultural, los logros y la gran promesa de la comunidad a través de campañas públicas de concientización, que son vistas por millones de personas. La HHF tiene su sede en Washington, DC y Los Ángeles, y otras oficinas en Nueva York, Silicon Valley, San Antonio y Miami (Visite http://www.hispanicheritage.org/).

Video – http://www.youtube.com/watch?v=7M5IGBvZ4iY&feature=youtu.be

FUENTE Colgate-Palmolive

La CPSC alerta sobre peligros de ahogamiento ocultos en el hogar para los niños

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Stop In-Home Drowning Infographic

WASHINGTON, 5 de octubre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor de EE.UU. (U.S. Consumer Product Safety Commission, CPSC) está alertando a los consumidores sobre los peligros de ahogamiento ocultos en y cerca del hogar para los niños. En 2014*, más de 50 niños menores de cinco años se ahogaron en o cerca del hogar, excluyendo piscinas y spas. Alrededor del 90% de esas muertes por ahogamiento ocurrieron en bañeras.

Además de las bañeras o tinas, los cubos de cinco galones, que se usan con frecuencia para quehaceres domésticos, constituyen una seria amenaza para los niños pequeños. Sus lados altos y rectos, combinados con su estabilidad, hacen que para los niños sea casi imposible salir si caen de cabeza dentro del cubo.

También se suele ignorar a los inodoros como un peligro de ahogamiento en el hogar. La mayoría de los incidentes involucra a niños menores de tres años que caen de cabeza dentro del inodoro.

También ocurren muertes de niños por ahogamiento en otros recipientes con líquidos, como cubetas, neveras, fregaderos, peceras y estanques en el jardín.

La CPSC ofrece las medidas de seguridad a continuación para prevenir que los niños se ahoguen en o cerca del hogar:

  • Nunca deje a un bebé solo, o con hermanos pequeños, en una bañera, ni tan siquiera por un segundo. Siempre mantenga al bebé al alcance de la mano. Los niños se pueden ahogar rápida y silenciosamente.
  • Mantenga cerrada la tapa del inodoro, y no deje a niños pequeños en el baño sin supervisión. Considere colocar un pestillo en la puerta del baño que los niños pequeños no puedan alcanzar.
  • Cerciórese de que todos los recipientes con líquidos estén vacíos inmediatamente después de usarlos. No deje recipientes vacíos en patios o cerca de la casa, donde pueden acumular agua y atraer a niños pequeños.
  • Siempre cierre la cubierta de seguridad en su spa o piscina de hidromasaje.
  • Aprenda resucitación cardiopulmonar (CPR). Puede salvar vidas.

Para información adicional, visite el centro de información sobre ahogamientos en el hogar de la CPSC. 

Descargue el Anuncio de Servicio Público (PSA): 30 en inglés aquí: PSA en inglés 
Descargue fotos e imágenes:   AQUÍ 
Descargue afiche de Alto a los Ahogamientos en el Hogar: AQUÍ

*El año más reciente en que la información se considera completa.

Para más información de seguridad, síganos en Twitter @SeguridadConsum  y o inscríbase para recibir nuestras alertas por correo electrónico. Para reportar un producto peligroso o una lesión relacionada con un producto de consumo, visite www.SaferProducts.gov o llame a la línea de información de la CPSC al 800-638-2772 o al teletipo 301-595-7054 para discapacitados auditivos.

Línea de información del consumidor de la CPSC
Llámenos a este número sin cargo, atención en español, si tiene preguntas sobre un retiro del mercado:
800-638-2772 (TTY 301-595-7054)
Horario: 8 a.m.5:30 p.m. hora del Este; se pueden dejar mensajes a cualquier hora.
Llame para información sobre seguridad de productos y otras informaciones de la entidad y para reportar productos peligrosos.

Infográfico de Alto a los Ahogamientos en el Hogar

 

Video – http://origin-qps.onstreammedia.com/origin/multivu_archive/PRNA/ENR/SPAN17CSPC0230SH.mp4

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/566988/CPSC_In_Home_Drowning_Spanish_Infographic.jpg

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/566390/fireworks_logo.jpg

 

FUENTE CPSC

La Universidad Tecnológica del Perú utiliza Canvas para impulsar la Enseñanza y el Aprendizaje enfocados en las competencias

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Canvas by Instructure. (PRNewsFoto/Instructure)

LIMA, Perú, 5 de octubre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/– Canvas by Instructure (NYSE:INST), el sistema virtual abierto de gestión de aprendizaje (LMS), fue seleccionado por la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) para permitir acceso a enseñanza y aprendizaje flexible y centrado en los alumnos.

Canvas by Instructure. (PRNewsFoto/Instructure)

Canvas es una plataforma virtual que permite a los alumnos complementar su aprendizaje presencial e interactuar más fácilmente con sus profesores. Pueden realizar evaluaciones, intercambio de material académico, videoconferencias, casos y ejercícios; así como participar en foros, chats y acceder a bibliotecas digitales, entre otros recursos.

La implementación aporta mejoras en todos los cursos de la UTP, haciendo que el ambiente de aprendizaje sea más colaborativo. Canvas permite que profesores y estudiantes trabajen juntos todo el tiempo, promoviendo feedback y colaboración entre pares. De esta manera, se logra más motivación y participación y, en última instancia, mejores resultados.

«Canvas se destacó de sus competidores al proporcionar una solución más intuitiva y fácil de usar en relación con otros sistemas que buscamos», dijo Inés Evaristo Chiyong, Directora de Tecnologías para el Aprendizaje de la UTP. «Significativamente, la API abierta de Canvas implica flexibilidad y adaptabilidad para nuestras exigencias, pues estas cambian todo el tiempo. Aunque aún se encuentra en las primeras fases, ya hemos visto muchísima participación y adopción por parte de profesores y estudiantes. Más de la mitad de los docentes usan Canvas como soporte interactivo y de contenido dentro de las primeras siete semanas».

«La UTP es un buen ejemplo de cómo la tecnología en la educación ha promovido un cambio pedagógico real», dijo Lars Janer, director de Canvas para Latinoamérica. «Las opiniones divergen sobre cuánta tecnología existe en las instituciones y el grado en el que la misma puede tanto mejorar la enseñanza y el aprendizaje, así como permitir una mayor participación de los alumnos. Con Canvas se puede aprender de forma autodirigida y adaptativa».

SOBRE INSTRUCTURE

Instructure, Inc. es una empresa de tecnología de software como servicio (SaaS, por sus siglas en inglés). Instructure, cuya visión es llevar el potencial de las personas al máximo a través de la tecnología, ha creado Canvas y Bridge para permitir a organizaciones de cualquier parte del mundo desarrollar, ofrecer y administrar fácilmente actividades de aprendizaje participativas, virtuales y personales.  Hasta la fecha, Instructure ha conectado millones de instructores y alumnos en más de 2.000 instituciones educativas y corporaciones en todo el mundo. Conozca más sobre Canvas para la enseñanza primaria y universitaria, y Bridge para el mercado corporativo. Visite www.Instructure.com.

Contactos:
Rachel Matthews
Instructure
[email protected]

Copyright © 2017 Instructure, Inc. Todos los derechos reservados. Instructure, Canvas y el logo Bridge son marcas registradas o comerciales de Instructure, Inc. en los Estados Unidos u otros países. Otros nombres y marcas pueden ser considerados propiedad de terceros.

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/567533/INSTRUCTURE_CANVAS_LOGO.jpg 

FUENTE Canvas by Instructure

StarKist® y Tapatío® ofrecen más sabor con el lanzamiento del nuevo StarKist Tuna Creations® Tapatío®

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StarKist® Tuna Creations® BOLD Tapatio

PITTSBURGH, 5 de octubre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ StarKist Co. tiene el orgullo de anunciar su asociación más reciente con Tapatío, la mundialmente famosa salsa picante, elaborada con ingredientes y sabores auténticos. Esta asociación forma parte de la más nueva adición de StarKist a su línea BOLD de sobres de atún con sabor: StarKist Tuna Creations® Tapatío. Complementado con un toque de jugo de lima, el nuevo sabor Tuna Creations® BOLD Tapatío ofrece una experiencia totalmente distinta de sabor de atún de primera con una mezcla de sabor picante y dulce; una combinación única con un toque especial. Esta mezcla perfecta está lista para disfrutarla en hojuelas de maíz, en una ensalada, en un taco o directamente del sobre. Esta asociación fue negociada por la agencia de acuerdos de licencia de Tapatío, Brand Central, LLC.

StarKist® Tuna Creations® BOLD Tapatío

«StarKist se esfuerza continuamente por satisfacer las necesidades de los consumidores, garantizando que les ofrecemos los sabores de más demanda», dijo Andy Mecs, director de Marketing e Innovación de StarKist Co. «Para muchos, la Salsa Picante Tapatío es un ingrediente cotidiano básico para añadir un sabor adicional y realzar sus comidas, lo cual la convierte en una adición ideal a nuestros sobres BOLD para llevar».

Tapatío es el sabor más reciente que realza la creciente línea de sobres de una sola porción de StarKist Tuna & Salmon Creations®, que ahora consiste en 15 variedades, incluyendo seis sabores BOLD. Con el consumo de proteínas en aumento, los sobres de StarKist BOLD garantizan que los consumidores estén satisfechos con el sabor a la vez que se energizan con las proteínas que necesitan. Esta atractiva solución alimenticia mantiene un conveniente diseño de paquete que se abre fácilmente y no hay que escurrirlo, algo necesario para los que siempre están en movimiento. Además de StarKist Tuna Creations® BOLD Thai Chili Style, Tuna Creations® BOLD Jalapeño y Tuna Creations® BOLD Hot Buffalo Style, el sabor Tuna Creations® BOLD Tapatío es otra opción deliciosa, libre de gluten, que todo el mundo puede disfrutar.

«Estamos encantados de asociarnos con StarKist, un líder en su categoría, para ofrecer una conveniente comida para llevar que ayudará a los fans de Tapatío a disfrutar su salsa picante favorita en nuevos formatos», dijo Luis Saavedra, gerente general de Tapatío Hot Sauce. «Esta asociación nos viene como anillo al dedo mientras seguimos ampliando nuestra cartera de licencias».

Este nuevo sabor de atún de primera, con un condimento fuerte, tiene un precio de $1.34 por sobre aproximadamente y se encuentra en la sección de atún de larga duración en comercios minoristas en todo el país:

StarKist Tuna Creations® BOLD Tapatío pone el picante

StarKist está llevando el sabor picante al siguiente nivel con este nuevo atún de primera Tapatío. Con 70 calorías y 14 g de proteína magra por sobre, BOLD Tapatío Tuna lo mantendrá con energía por más tiempo. Combina perfectamente con nachos, su mezcla favorita de vegetales o se puede comer directamente del sobre.

Además de las nuevas ofertas de BOLD, la actual línea de sobres Tuna and Salmon Creations® de StarKist, deliciosos y condimentados, abarca una variedad de opciones de sabores para satisfacer el paladar de todo el mundo. Escoja entre los sabores Ranch, Lemon Pepper (Limón y Pimienta), Sweet & Spicy (Dulce y Picante), Herb & Garlic (Hierbas y Ajo), Bacon Ranch, Honey BBQ (BBQ con miel), Hickory Smoked (Nogal Ahumado) y Salmon Creations Lemon Dill y Mango Chipotle. Estos convenientes sobres de atún y salmón de una sola porción de 2.6 onzas facilitan llegar a las dos raciones (8 onzas) recomendadas de pescado y mariscos a la semana.

Aunque los sabores BOLD se pueden disfrutar directamente del sobre, también son una gran adición a una variedad de comidas. Visite www.starkist.com para aprender más de la marca y sus productos y para explorar recetas creadas por StarKist como las Tazas de Salsa Picante de Siete Capas a continuación:

Ingredientes:
2 sobres (2.6 onzas) de StarKist Tuna Creations® BOLD Tapatío
1 taza de frijoles negros refritos (o ½ taza de frijoles negros aplastados)
1 taza de lechuga desmenuzada
1 taza de tomates pequeños cortados en cuadritos
1 taza de Queso Fresco desmenuzado (o ½ taza de queso neufchatel, a temperatura ambiental)
1 taza de cebollas rojas pequeñas cortadas en cuadritos
1 taza de guacamole preparado
8 vasos de 8 onzas de jugo o de martini

Instrucciones:

  1. Coloque los vasos en una superficie de trabajo. Ponga 2 cucharadas de frijoles refritos en el fondo de cada vaso y espárzalos.
  2. Coloque encima una capa de 2 cucharadas de lechuga, seguida por 2 cucharadas de tomates, 2 cucharadas de queso, 2 cucharadas de cebolla roja.
  3. Cubra la cebolla roja con 3 cucharadas de guacamole y extiéndalo uniformemente sobre la cebolla.
  4. Cubra el guacamole con 1-1/2 cucharadas de atún aproximadamente. Sirva con abundantes nachos o vegetales.

Raciones: 8
Tiempo de preparación: 15 minutos

Este nuevo sabor de atún con un condimento fuerte tiene un precio de $1.34 por sobre aproximadamente y se encuentra en la sección de atún de larga duración en comercios minoristas en todo el país.

Acerca de Tapatío:

Tapatío Foods, LLC abrió en 1971 con un inicio humilde. Más de 40 años después, Tapatío Foods sigue siendo un negocio familiar y ha crecido hasta convertirse en una marca cotidiana no solo en hogares hispanos sino también en hogares norteamericanos. Tapatío es la salsa picante #1 en el oeste, y la salsa picante #3 en el país, y ha creado una extensa cartera de licencias con socios como Frito-Lay®, semillas de girasol de BIG, carnes Colorado Premium y más. Ahora disponible en muchos tamaños, Tapatío es una salsa que se puede usar con todo. 

Acerca de StarKist:

StarKist Co. es una empresa de alimentos que ofrece productos de pescados y mariscos fiables, saludables y de larga duración en los Estados Unidos. StarKist, una innovadora de la industria, fue la primera marca en introducir en el mercado los productos StarKist en sobres de una sola porción, entre ellos Tuna Creations® y Salmon Creations®. Como el atún favorito de los Estados Unidos, StarKist representa una tradición de calidad, confianza del consumidor y compromiso con la sustentabilidad. El carismático ícono de la marca StarKist, Charlie® el Atún, entró nadando en los corazones de los amantes del atún en 1961 y hoy sigue siendo un favorito. StarKist Co. es una subsidiaria del Dongwon Group.

Contacto con los medios: 
Michelle Faist 
412-323-7457 
[email protected]

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/565730/SK_2_6oz_BoldTapito_Pouch_3D__2.jpg
Foto – http://mma.prnewswire.com/media/565731/Spicy7layerDip_cups_8398SK_0219A.jpg

Tazas de Salsa Picante de Siete Capas StarKist®

FUENTE StarKist Co.

FIBRA Prologis Anuncia que el 25 de Octubre Llevará a cabo la Conferencia Telefónica donde Presentará los Resultados Financieros del Tercer Trimestre de 2017

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CIUDAD DE MÉXICO, 4 de octubre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14) es un fideicomiso de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles logísticos clase-A en México, presentará sus resultados financieros del tercer trimestre de 2017 y discutirá resultados trimestrales, condiciones del mercado y el panorama futuro en una llamada y «webcast» a celebrarse el miércoles 25 de octubre a las 9:00 a.m. CT/ 10:00 a.m. ET.

Para participar en la llamada en vivo, favor de marcar +1 877 256 7020 (libre de costo desde los Estados Unidos y Canadá), 01 800 926 9146 (libre de costo desde México) o +1 973 409 9692 (desde otros países) utilizando la contraseña 93296069. También puede atender el «webcast» de la llamada por medio del sitio de FIBRA Prologis en www.fibraprologis.com en la sección de Relación con Inversionistas el 25 de octubre.

Una reproducción telefónica estará disponible a partir del 25 de octubre hasta el 1 de noviembre en el número +1 855 859 2056 (desde los Estados Unidos y Canadá) o +1 404 537 3406 (desde otros países), utilizando la contraseña 93296069 y clave de acceso 31833. El «webcast» será publicado en la sección de Relaciones con Inversionistas en el sitio de FIBRA Prologis.

PERFIL DE FIBRA PROLOGIS
FIBRA Prologis es el fideicomiso de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles industriales clase A en México. Al 30 de junio de 2017 FIBRA Prologis consistía de 194 inmuebles destinados a logística y manufactura en México, en seis mercados industriales del país, con una Área Rentable Bruta total de 34.2 millones de pies cuadrados (3.2 millones de metros cuadrados).

DECLARACIONES DE PROYECCIONES FUTURAS
Este comunicado contiene algunas declaraciones sobre hechos futuros. Dichas declaraciones están basadas en expectativas actuales, estimaciones y proyecciones de la industria y los mercados en los cuales FIBRA Prologis opera, así como en creencias y suposiciones derivadas del Administrador de FIBRA Prologis. Dichas declaraciones implican incertidumbres que pudieren llegar afectar significativamente los resultados financieros de FIBRA Prologis. Palabras como «espera», «anticipa», «intenta», «planea», «cree», «busca», «estima» o variaciones de las mismas y expresiones similares tienen la intención de identificar dichas declaraciones sobre hechos futuros, que por lo general no son de naturaleza histórica. Todas las declaraciones en relación con el rendimiento operacional, eventos o desarrollos que esperamos o anticipamos que ocurran en el futuro, incluyendo, declaraciones relacionadas con renta y crecimiento ocupacional, actividades de desarrollo y cambios en las ventas o en el volumen de propiedades a ser aportadas, enajenaciones, condiciones generales en las áreas geográficas en las que operamos, y nuestra deuda y posición financiera, serán consideradas declaraciones sobre hechos futuros. Estas declaraciones no garantizan un rendimiento futuro e implican ciertos riesgos, incertidumbres y supuestos que son difíciles de predecir. No obstante que creemos que las estimaciones contenidas en cualquier declaración sobre hechos futuros están basadas en suposiciones razonables, no podemos asegurar que nuestras expectativas se cumplirán y por lo tanto los resultados reales podrían diferir materialmente de lo expresado o previsto en dicha declaración. Algunos de los factores que pudieren llegar afectar dichas resultados incluyen, pero no se limitan, a: (i) la situación económica internacional, regional y local, (ii) los cambios en los mercados financieros, tasas de interés y tipos de cambio de moneda extranjera, (iii) aumento en, o surgimiento de, competencia respecto de nuestras propiedades, (iv) los riesgos asociados con adquisiciones, enajenación y desarrollo de propiedades, (v) el mantenimiento del régimen y estructura fiscal de un fideicomiso de inversión en bienes raíces, (vi) la disponibilidad de financiamiento y capital, los niveles de endeudamiento que mantengamos y nuestras calificaciones, (vii) los riesgos relacionados con nuestras inversiones, (viii) incertidumbres ambientales, incluyendo los riesgos de desastres naturales, y (ix) los factores de riesgo adicionales discutidos en los comunicados, informes, reportes, prospectos y suplementos presentados ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., por FIBRA Prologis, bajo el rubro «Factores de Riesgo». Ni Prologis ni FIBRA Prologis asumen obligación alguna de actualizar las declaraciones sobre hechos futuros que aparecen en este comunicado.

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FUENTE FIBRA Prologis