Página 2432

La Oficina del Comisionado Laboral multa a un restaurante de Chula Vista más de $274,000 por robo de sueldo

0

SAN DIEGO, 16 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Oficina del Comisionado Laboral ha multado a un restaurante de Chula Vista más de $274,000 en sueldos impagos y sanciones por varios casos de robo de sueldo y violaciones de las leyes laborales.

Se ordenó a Dorantes Inc., bajo el nombre comercial de La Querencia, a pagar $164,688 a seis trabajadores que laboraban un promedio de nueve horas al día, cinco días a la semana, sin descansos, y cobraban en promedio menos de $6 por hora.

También se impuso a La Querencia una multa de $110,150 en sanciones civiles, sanciones por violaciones de la compensación de trabajadores y sanciones por violaciones del comprobante de pago.

«Los dueños honestos de negocios en California no deberían tener que competir con empresas que burlan la ley y privan a sus trabajadores de su sueldo bien ganado», dijo la Comisionada Laboral Julie A. Su.

La Oficina del Comisionado Laboral lanzó en enero una investigación basada en reclamos en el restaurante mexicano y descubrió que el dueño estaba reportando menos empleados de lo que en realidad trabajaban allí. El dueño afirmaba tener solamente cinco empleados, pero los investigadores encontraron que tenía 14 empleados. En febrero, los investigadores sancionaron a La Querencia por $21,000 por no tener cobertura adecuada de compensación de los trabajadores.

Una auditoría del restaurante encontró que los administradores de La Querencia les negaban a seis trabajadores los periodos para comer y descansar, y les pagaba la misma tarifa de $50 al día independientemente de las horas trabajadas, durante el periodo de junio de 2014 a febrero de 2017.

El mes pasado, la Oficina del Comisionado Laboral multó a La Querencia $72,290 por violaciones y sanciones del salario mínimo, $83,131 en daños liquidados, $1,735 en horas extras no pagadas, $3,077 por violaciones del periodo para comer, $3,234 por violaciones del periodo para descansar, y $1,221 en sanciones de tiempo de espera, todo pagadero a los seis trabajadores afectados. Además, la Oficina del Comisionado Laboral multó a La Querencia $54,500 por violaciones del comprobante de pago y $34,650 en sanciones civiles por violaciones del sueldo mínimo y horas extras.

Cuando a los trabajadores se les paga menos que el salario mínimo, tienen derecho a daños liquidados, que equivalen a la cantidad de sueldo impago más intereses. Se imponen sanciones de tiempo de espera cuando el empleador no provee a los trabajadores su cheque final después de su separación. Esta sanción se calcula tomando la tarifa diaria de pago del empleado y multiplicándola por el número de días que el empleado no recibió el pago, hasta un máximo de 30 días. Las sanciones civiles cobradas serán transferidas al Fondo General del Estado, según lo exigido por la ley.

La Oficina del Comisionado Laboral, conocida oficialmente como la División de Cumplimiento de Normas Laborales, es una división del Departamento de Relaciones Industriales (DIR). Entre sus amplias responsabilidades de cumplimiento, la Oficina del Comisionado Laboral inspecciona los lugares de trabajar para detectar violaciones de salario y horario, decide reclamos de salario, investiga reclamos por represalia y educa al público sobre las leyes laborales.

En 2014, la Comisionada Su lanzó la campaña multilingüe de conocimiento público el Robo de Sueldo es un Crimen. La campaña define el robo de sueldo e informa a los trabajadores sobre sus derechos y los recursos a su disposición para recuperar sueldos no pagados o denunciar otras violaciones de las leyes laborales. Los empleados con preguntas o reclamos relacionados con el trabajo pueden llamar al Centro de Atención Telefónica del DIR en inglés o español al 844-LABOR-DIR (844-522-6734).

Para consultas de medios contacte a Erika Monterroza o a Frank Polizzi al (510) 286-1161. Se recomienda a los medios subscribirse para recibir alertas por correo electrónico sobre los comunicados de prensa del DIR y otras actualizaciones departamentales.

El Departamento de Relaciones Industriales de California, creado en 1927, protege y mejora la salud, seguridad y bienestar económico de más de 18 millones de trabajadores y ayuda a sus empleadores a cumplir con las leyes laborales estatales. El DIR es parte de la Agencia del trabajo y desarrollo de la fuerza laboral. Para consultas no relacionadas con los medios contacte al Centro de atención telefónica de Comunicaciones del DIR al 1-844-LABOR-DIR (1-844-522-6734) para obtener ayuda para localizar la división o programa en nuestro departamento.

FUENTE California Department of Industrial Relations, California Labor Commissioner’s Office

América Tevé sigue respondiendo a los intereses de su comunidad con otra de su tradicional entrega de mochilas y materiales escolares para el curso 2017-2018

0

América Tevé responde de nuevo a la comunidad con otra de su tradicional entrega de mochilas y materiales escolares para el curso 2017-2018

MIAMI, 16 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — América TeVé volvió a reafirmar su compromiso con la comunidad este miércoles 15 de agosto al realizar su esperada entrega anual de 1,200 mochilas con sus respectivos paquetes de materiales escolares.

Desde las 3 p.m. a las 11 p.m., talentos, ejecutivos y patrocinadores de la única cadena hispana independiente de Estados Unidos se volcaron a recibir a miles de personas en las instalaciones de Hialeah Gardens.

A pesar del calor abrumador, nada frenó los esfuerzos de América TeVé, que se vieron recompensados con la masiva llegada de familias desde tempranas horas de la mañana. Además de las mochilas y los materiales escolares, grandes y chicos recibieron  innumerables obsequios de manos de artistas, periodistas, patrocinadores y otras personalidades locales.

El evento comenzó con las palabras de Emilio Braun Burillo, representante de América CV Network, LLC., quien estuvo acompañado por Carlucho, presentador del espacio El Happy Hour. Entre las conocidas figuras de nuestra cadena que salieron a recibir a miles de visitantes estuvieron Mónica Pascualotto, María Laria, Yossie Galindo, Juan Manuel Cao, Yelenis Reyna, Félix Guillermo, Pedro Sevcec y Carlos Otero. Igualmente, hubo una fuerte presencia de nuestros patrocinadores: Chen Medical Center, Five Star Jewelers, Paraiso Tropical, Presidente Supermarkets, Mirtha de Perales, Kendall Toyota,  Ambar Motors, Patrick Cordero y otros.

«Presenciar la expectativa y el éxito de este evento año tras año, nos impulsa a seguir sirviendo a nuestra comunidad del Sur de la Florida«, expresó Carlos Vasallo, Presidente y CEO de América CV Network. Por su parte,Braun Burillo, señaló: «Nuestro propósito  es propiciarles a los niños y a sus padres algunos recursos que ayuden a aliviar gastos en el regreso al colegio».

La entrega de mochilas al igual que la entrega de pavos por el Día de Acción de Gracias en noviembre constituyen dos apreciadas tradiciones de América TeVé que han calado profundamente en la comunidad del sur de la Florida.

 

FUENTE América TeVé

Toyota y Servco Pacific Inc. prueban nueva aplicación de autos compartidos

0
Toyota and Servco Pacific Inc. have partnered to test a new car-sharing technology in Honolulu, Hawaii. An example of the pilot test program’s mobile application screen is shown here.

PLANO, Texas, 16 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Toyota y Servco Pacific Inc. (Servco) se han asociado para probar una nueva tecnología de autos compartidos en Honolulu, Hawái. El conjunto de software y servicios es una parte importante de la Plataforma de Servicios de Movilidad (MSPF por sus siglas en inglés) de Toyota, el cual ofrecerá diversas funciones para posibilitar una experiencia de movilidad más conveniente. Cuando el programa piloto de prueba sólo para empleados concluya, Servco, el distribuidor de vehículos Toyota en Hawái, usará la tecnología de autos compartidos para iniciar un nuevo negocio de autos compartidos radicado en Honolulú a fines de 2017.

Toyota y Servco Pacific Inc. (Servco) se han asociado para probar una nueva tecnología de autos compartidos en Honolulu, Hawai. El conjunto de software y servicios es una parte importante de la Plataforma de Servicios de Movilidad (MSPF) de Toyota, que ofrecerá diversas funciones para posibilitar una experiencia de movilidad más conveniente.

La aplicación de autos compartidos apoyará identificación y autenticación del conductor, más pagos y gestión de flota para los negocios de autos compartidos. También incluye una Caja de Llave Inteligente (SKB por sus siglas en inglés) el cual, permite a los usuarios poner y quitar los seguros de un vehículo a través de un smartphone. La aplicación fue desarrollada en la empresa y está administrada por Toyota Connected North America (TC), la unidad global de negocios de estrategia tecnológica de Toyota.

«Esta nueva aplicación demuestra el poder de combinar la capacidad global sin rival de manufactura y tecnología de Toyota con las extensas operaciones locales de los concesionarios para ofrecer a los consumidores opciones más convenientes para trasladarse», dijo Shigeki Tomoyama, presidente de Connected Company, Toyota Motor Corporation.

«Este exitoso lanzamiento de la MSPF representa la siguiente generación en plataformas de autos compartidos y es la base global de Toyota para gestión de flotas, autos compartidos y el futuro de la movilidad», dijo Zack Hicks, CEO de Toyota Connected North America. «Su plataforma poderosa y flexible basada en API (Interfaz de Programación de Aplicaciones) nos permite adaptarnos rápidamente a nuevas oportunidades de mercado y apoyar la implementación de servicios de movilidad adaptados localmente».

Desde enero de 2017, Toyota está trabajando con Getaround en el programa piloto de autos compartidos en San Francisco, California, verificando la conveniencia y la usabilidad de la SKB. Gracias a la prueba piloto con Servco, Toyota continúa mejorando la aplicación de autos compartidos y la MSPF, que busca aprovechar el poder de los sistemas de vehículos conectados para apoyar nuevos negocios de movilidad. Más adelante, Toyota también empezará a trabajar con otros concesionarios y distribuidores para adaptar la tecnología esencial a sus mercados, apuntando a servicios de movilidad orientados al cliente seguros y más convenientes.

TC, lanzada en 2016, se creó para extender considerablemente las capacidades de Toyota en los campos de ciencia de datos de vehículos, aprendizaje de máquinas y desarrollo de servicios de datos contextuales, y ofrece una gran variedad de servicios de datos y ciencia de computación en las operaciones mundiales de Toyota.

Contactos con los medios:

TMNA Corporate Communications
Ming-Jou Chen 
469-292-3799
[email protected]

Servco Communications
Casey Nishimura
808-564-2372
[email protected]

Acerca de Toyota Connected North America

Toyota Connected North America (TC), con sede en Plano, Texas, se estableció en 2016 para impulsar los esfuerzos globales de Toyota por una sociedad móvil inteligente. Con datos a gran escala recogidos de vehículos y analizados en una plataforma en la nube, TC humaniza la experiencia de manejo al liberar a los clientes de la tiranía de la tecnología a través de servicios fluidos y contextuales, elevando la experiencia del cliente a la vez que beneficia a concesionarios, distribuidores y socios. Analizar modelos de tráfico, comportamiento de conductores y conectar a los conductores con infraestructura y otra información es sólo parte del trabajo de TC que abrirá nuevos servicios y productos para mantener el auto como un compañero querido.

Acerca de Toyota

Toyota (NYSE:TM) ha sido parte del tejido cultural en los Estados Unidos y Norteamérica desde hace 60 años, y está comprometida a adelantar una movilidad sostenible de la próxima generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una enorme cadena de valor mientras nuestros equipos han contribuido a un diseño, una ingeniería y un ensamblaje de categoría mundial de más de 33 millones de automóviles y camionetas en Norteamérica, donde operamos 14 fábricas (10 en los Estados Unidos) y empleamos directamente a más de 46,000 personas (más de 36,000 en los Estados Unidos). Nuestros 1,800 concesionarios norteamericanos (casi 1,500 en los Estados Unidos) vendieron casi 2.7 millones de autos y camionetas (2.45 millones en los Estados Unidos) en 2016, y alrededor del 85 por ciento de todos los vehículos Toyota vendidos en los últimos 15 años siguen hoy en circulación.

Toyota se asocia con organizaciones comunitarias, cívicas, académicas y gubernamentales para resolver los retos de movilidad más apremiantes de nuestra sociedad. Compartimos recursos de la compañía y nuestros extensos conocimientos para apoyar a organizaciones sin fines de lucro, con el fin de ampliar su capacidad de ayudar a más personas a trasladarse a más lugares. Para más información sobre Toyota, visite www.toyotanewsroom.com

Acerca de Servco Pacific Inc.

Servco Pacific Inc. es la mayor compañía no cotizada en bolsa de Hawái, con más de $1,400 millones en ingresos anuales. Se fundó en 1919, es el distribuidor de Toyota, Lexus y Subaru para Hawái, y tiene concesionarios de Toyota, Lexus y Subaru en Hawái y Australia. También tiene oficinas de consultoría de beneficios y corretaje especializado de seguros en Hawái y el Pacífico Noroeste, y operaciones de electrodomésticos que distribuyen productos de General Electric, Thermador, Bosch y Gaggenau en Hawái y otras islas del Pacífico. Además, Servco tiene una cartera de capital accionario privado el cual abarca una propiedad mayoritaria conjunta de Fender Musical Instruments Corporation. Servco es uno de los 30 mayores grupos de concesionarios de automóviles establecidos en los Estados Unidos y ha sido reconocido como uno de los «Mejores Lugares para Trabajar en Hawái» por 13 años consecutivos desde la creación de esa distinción. Para información adicional, visite www.servco.com.

Toyota Connected Logo (PRNewsfoto/Toyota Connected)

Foto –  http://mma.prnewswire.com/media/545906/Toyota_Connected_North_America_Car_Sharing.jpg

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/495464/Toyota_Connected_Logo.jpg

FUENTE Toyota Connected North America

Los compradores internacionales de vivienda aportan $18.66 mil millones a la economía de Texas en 2016-2017

0
Texas Association of Realtors logo. (PRNewsFoto/Texas Association of Realtors)

AUSTIN, Texas, 16 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Las ventas de viviendas en Texas a compradores internacionales añadieron $18.66 mil millones a la economía de Texas de abril de 2016 a marzo de 2017, según el Informe de Compradores Internacionales de Vivienda de Texas publicado hoy por la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas. Texas, que atrae a compradores de todo el mundo, ocupó el segundo puesto entre los estados estadounidenses con mayor volumen de ventas de viviendas a compradores internacionales.

Texas Association of Realtors logo

«Este incremento en las ventas de viviendas a compradores internacionales subraya la creciente reputación de Texas como un destino global para tener una vivienda o una propiedad de inversión», señaló Vicki Fullerton, presidenta de la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas. «La baja tasa de desempleo del estado, su sector industrial diverso y sus instituciones de educación superior de clase mundial son solo algunas de las razones por las cuales los residentes internacionales desean ir a la universidad, criar una familia o hacer negocios en Texas«.

Se vendieron 34,135 viviendas a compradores internacionales en Texas entre abril de 2016 y marzo de 2017, lo que representa un aumento del 59 por ciento con respecto al mismo período del año anterior y un 12 por ciento de las 284,455 viviendas vendidas a compradores internacionales en todo el país. Superado solo por Florida, Texas se sumó a California, Nueva Jersey y Arizona como uno de los estados más populares para los compradores internacionales de vivienda. El volumen de dinero en concepto de ventas de $18.66 mil millones aportado por las ventas de viviendas a extranjeros en Texas durante este período es casi el doble comparado con el informe del año anterior.

En los últimos años, se redujo la proporción de compradores de vivienda de Texas provenientes de América Latina (incluido México) en comparación con el resto del mundo. De abril de 2016 a marzo de 2017, los compradores de viviendas provenientes de América Latina y Asia/Oceanía (incluidas China e India) constituyeron cada uno aproximadamente el 40 por ciento de las compras internacionales de viviendas en Texas.

Texas tuvo el mayor volumen de compradores de viviendas oriundos de México de todos los estados entre abril de 2016 y marzo de 2017, y casi la mitad (el 43 por ciento) de los compradores mexicanos de viviendas que compraron una casa en los EE. UU. eligieron Texas. Además, una parte considerable de los compradores internacionales provenientes de China optaron por Texas, donde un 11 por ciento compró una vivienda.

La presidenta Fullerton concluyó: «A medida que la población de nuestro estado sigue creciendo y diversificándose, es cada vez más importante que nuestros profesionales de los bienes raíces conozcan las necesidades y los desafíos únicos de los compradores internacionales de vivienda. Tanto si es un comprador internacional y desea comprar una casa en Texas o un tejano que quiere comprar una casa en el extranjero, un agente de bienes raíces de Texas con una calificación de especialista diplomado en bienes raíces internacionales (Certified International Property Specialist o CIPS, por sus siglas en inglés) puede ofrecerle los conocimientos especializados, las conexiones y las herramientas necesarias para una transacción exitosa».

Acerca del Informe de Compradores Internacionales de Vivienda de Texas
El Informe de Compradores Internacionales de Vivienda de Texas se basa en datos recopilados del Perfil de Actividad Internacional de Compra de Vivienda 2017 elaborado por la Asociación Nacional de Agentes de Bienes Raíces, la Encuesta de Comunidades Estadounidenses  2011-2015 a cargo de la Oficina del Censo de los Estados Unidos y el Anuario de Estadísticas de Inmigración 2016 de la Oficina de Estadísticas de Inmigración de los Estados Unidos. La Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas distribuye información sobre el mercado de bienes raíces de Texas cada mes, incluyendo estadísticas trimestrales sobre el mercado, tendencias entre compradores y vendedores de viviendas, ventas de casas de lujo, ventas de condominios y más. Para ver el Informe de Compradores Internacionales de Vivienda de Texas actual, visite texasrealestate.com.

Acerca de la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas
Con más de 110,000 miembros, la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas es una organización de miembros profesionales que representa todos los aspectos de los bienes raíces en Texas. Defendemos los intereses de los agentes de bienes raíces (REALTORS®) de Texas y los propietarios de bienes privados a fin de mantener la accesibilidad de la propiedad de las viviendas, proteger los derechos de propiedad privada y promover políticas públicas que beneficien a los propietarios de viviendas. Visite texasrealestate.com para conocer más.

Contacto:
Sylvester Palacios 
Pierpont Communications
+1-512-448-4950
[email protected]

Logo: https://mma.prnewswire.com/media/175272/texas_association_of_realtors_logo.jpg

 

FUENTE Texas Association of Realtors

La Oficina del Comisionado Laboral presenta una demanda de $6.3 millones por clasificación errónea y robo de sueldo contra compañía de construcción de Glendale

0

LOS ÁNGELES, 16 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Oficina del Comisionado Laboral ha presentado una demanda contra Calcrete Construction, Inc., buscando $6,300,338 por múltiples violaciones de robo de sueldo que afectan a un grupo de 249 trabajadores de la construcción y por la clasificación errónea intencional de 175 trabajadores como contratistas independientes.

Una investigación iniciada en octubre de 2016 reveló la falta de pago de horas extras, de la asignación de horas y pago por ausencias por enfermedad y de proveer comprobantes de pago adecuados por la compañía radicada en Glendale. La demanda, presentada en el Tribunal Superior de Los Ángeles, también busca penalidades y daños civiles.

Empezando en agosto de 2016, Calcrete obligó a sus trabajadores bajo amenaza de despido a firmar contratos declarando que eran contratistas independientes. La compañía entonces usó a las agencias de contratación de personal Dominion Staffing y Southeast Personnel Leasing para pagar a los trabajadores.

«Es ilegal para los empleadores usar a subcontratistas para alejarse de la obligación de pagar a sus trabajadores, y usaremos todas las herramientas necesarias para disuadir a los empleadores de seguir con esta estafa», dijo la Comisionada Laboral Julie A. Su. «Esta demanda tiene el propósito de recuperar el dinero que estos trabajadores clasificados erróneamente debieron haber recibido después de años de robo de sueldo». 

Los empleados de Calcrete trabajaban típicamente de 10 a 12 horas de lunes a viernes y ocho horas los sábados. Se les pagaba solamente su tarifa por hora regular y no por el tiempo extra de 18 a 28 horas que trabajaban regularmente. La demanda especifica que este pago insuficiente ocurrió durante un período de casi dos años, de 2014 a 2016.

La demanda busca:

  • Sueldos y daños de aproximadamente $2,596,438 pagaderos a los trabajadores:
    • $352,000 en salarios por horas extras
    • $1,244,438 en penalidades por tiempo de espera
    • Más de $1,000,000 (la cantidad específica se determinará en el juicio) por enfermedad con licencia sin goce de suelo y daños liquidados
  • Penalidades de aproximadamente $3,703,900 pagaderas al estado:
    • $2,625,000 en penalidades conforme al estatuto por clasificación errónea intencional
    • $78,900 en penalidades civiles
    • Más de $1,000,000 (la cantidad específica se determinará en el juicio) por falta de proporcionar comprobantes de pagos adecuadas

El Comité de Cooperación de Carpinteros y Contratistas, una organización de afiliación sindical sin fines de lucro que aboga por el cumplimiento de las normas en los lugares de trabajo en la industria de la construcción, remitió el caso a la Oficina del Comisionado Laboral.

Cuando un trabajador es clasificado erróneamente como contratista independiente, no está protegido por las leyes sobre salario mínimo, tiempo extra y represalias. El trabajador no tiene garantía de cobertura de compensación de los trabajadores si se lesiona en el trabajo, y no tiene derecho a periodos pagados para comer y descansar, o licencia por enfermedad. Muchos factores son necesarios para determinar si un trabajador está clasificado erróneamente, entre ellos una revisión de quién decide las tareas que hace el trabajador, quién determina qué trabajos deben hacerse y quién controla las relaciones con los clientes. La clasificación errónea del trabajador causa al estado una pérdida calculada en $7,000 millones cada año en ingresos por impuestos sobre nómina.

Cuando a los trabajadores se les paga por debajo del salario mínimo, tienen derecho a daños liquidados que igualen la cantidad de salarios sin pagar más intereses. Se imponen penalidades por tiempo de espera cuando el empleador no entrega a los trabajadores un pago final después del despido. Esta penalidad se calcula tomando la tasa de pago por día del empleado y multiplicándola por la cantidad de días en que no se pagó al empleado, hasta un máximo de 30 días.

La Oficina del Comisionado Laboral, conocida oficialmente como la División de Cumplimiento de Normas Laborales del Departamento de Relaciones Industriales, inspecciona los lugares de trabajo para detectar violaciones de salario y horario, decide reclamos de salario, investiga reclamos por represalia, emite licencias y registros para empresas, hace cumplir las tarifas de los salarios prevalecientes y las normas sobre aprendices en proyectos de obras públicas y educa al público sobre las leyes laborales. La Unidad de Fiscalización de Campo de la división está a cargo de investigar y hacer cumplir ciertos estatutos, entre ellos los que cubren reclamos de grupo de salarios mínimos y horas extras impagas.

En 2014, la comisionada Su lanzó la campaña multilingüe de conocimiento público El Robo de Sueldo es un Crimen. La campaña define el robo de sueldo e informa a los trabajadores sobre sus derechos y los recursos que tienen a su disposición para recuperar salarios impagos o denunciar otras violaciones de las leyes laborales. Los empleados con preguntas o reclamos relacionados con el trabajo pueden llamar al Centro de atención telefónica del DIR en español o en inglés al 844-LABOR-DIR (844-522-6734).

Los miembros de la prensa pueden llamar a Erika Monterroza o a Frank Polizzi al (510) 286-1161, y se les exhorta a que se suscriban para recibir alertas por correo electrónico de comunicados de prensa del DIR u otras actualizaciones departamentales.

https://www.facebook.com/CaliforniaDIR
https://twitter.com/CA_DIR
http://www.youtube.com/CaliforniaDIR
http://www.dir.ca.gov/email/listsub.asp?choice=1

El Departamento de Relaciones Industriales de California, creado en 1927, protege y mejora la salud, seguridad y bienestar económico de más de 18 millones de trabajadores y ayuda a sus empleadores a cumplir con las leyes laborales estatales. El DIR es parte de la Agencia del trabajo y desarrollo de la fuerza laboral. Para consultas no relacionadas con los medios contacte al Centro de atención telefónica de Comunicaciones del DIR al 1-844-LABOR-DIR (1-844-522-6734) para obtener ayuda para localizar la división o programa en nuestro departamento.

FUENTE California Labor Commissioner’s Office

Sanders Phillips Grossman, L.L.C., un estudio de abogados nacional, lucha contra los fabricantes de opioides

0
Our company logo.

GARDEN CITY, Nueva York, 16 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (Centers for Disease Control and Prevention) de Estados Unidos han estimado que el consumo abusivo de potentes analgésicos recetados, los opioides, tiene un costo económico superior a los $78.5 mil millones de dólares al año y que continúa creciendo. Miles de millones en problemas requieren que los estudios de abogados que combaten la injusticia social luchen contra los fabricantes que la facilitan, y busquen soluciones.

Our company logo.

Para buscar la justicia para las municipalidades locales de los estados por los costos vinculados con la epidemia provocada por la industria farmacéutica, Sanders Phillips Grossman formó un grupo de trabajo especial con abogados y exfuncionarios gubernamentales dedicados a luchar contra esta injusticia.  

Marc D. Grossman, Esq., socio gerente sénior, encabeza el grupo de trabajo. El Sr. Grossman ha sido un defensor de los derechos del consumidor durante más de 25 años. Se ha desempeñado en numerosos comités a nivel federal y estatal. Se le conoce como uno de los abogados preeminentes del país y ha recibido premios y elogios por sus esfuerzos.

En el grupo de trabajo participa el exgobernador de Puerto Rico, Alejandro García Padilla, quien encontró la problemática de la adicción a los analgésicos en Puerto Rico y trató de enfrentarla. Puerto Rico está en la lista de territorios que el presidente Trump ha recomendado que se decreten en estado de emergencia. 

Melissa Sims, Esq., abogada que posee una trayectoria de lucha a favor de los derechos de las municipalidades de todo el país, también integra el grupo de trabajo. La Sra. Sims está a la vanguardia del litigio para recuperar montos injustamente gastados por las municipalidades locales de los estados porque grandes empresas de fármacos prefieren las ganancias a pesar de la adicción. Ella también ha representado a grandes sindicatos y empresas para recuperar los costos y gastos médicos vinculados con la negligencia farmacéutica y la negligencia causada por dispositivos médicos.  

El Sr. John Restaíno, doctor en jurisprudencia, en calidad de miembro aporta tanto su conocimiento médico como el jurídico. Él es un cirujano que se convirtió en abogado para defender los derechos de los pacientes frente a las empresas farmacéuticas y de dispositivos médicos. En el ejercicio de la medicina y el Derecho durante varias décadas, el Dr. Restaíno fue testigo directo de los perjuicios ocasionados por advertencias insuficientes y por productos nocivos que provocaron lesiones catastróficas e inclusive la muerte, y del sufrimiento que la adicción causa a tantos estadounidenses en la actualidad. 

Además, el grupo de trabajo estará conformado por Randi A. Kassan y Vicki Maniatis, socios de Sanders Phillips Grossman, LLC y el asociado sénior Timothy Clark, quienes se dedican a combatir esta injusticia y quienes aportarán su extensa experiencia y amplio conocimiento a la causa. Colectivamente, el grupo de trabajo de Sanders Phillips Grossman luchará por la justicia y creará conciencia sobre esta emergencia nacional. Ello da continuidad al historial del estudio de abogados como los principales abogados en el caso In Re Oxycontin II en el litigio del estado de Nueva York, en representación de varios cientos de drogadictos. Sanders Phillips Grossman, LLC también participó en varios litigios exitosos a favor de municipalidades y sindicatos por el reembolso de gastos vinculados con la publicidad farmacéutica ilícita y otros abusos.

El estudio Sanders Phillips Grossman, LLC posee una trayectoria de 54 años como una de las principales fuerzas en los litigios por injusticias sociales, inclusive litigios por perjuicios masivos, y está preparado para ayudar a las víctimas de todo el país que han sido perjudicadas por los fabricantes de dispositivos médicos y por las empresas farmacéuticas mayores del mundo. En posición de vanguardia, el equipo del estudio Sanders sistemáticamente investiga vínculos y acontecimientos en los litigios por perjuicios masivos al más alto nivel. Los defensores del estudio integran los comités directivos de los demandantes en las demandas farmacéuticas más comúnmente litigadas. Los miembros del estudio continúan liderando el debate en conferencias nacionales como Mass Torts Made Perfect, y ejercen de presidentes de la renombrada Mass Tort Medical School, entre muchos otros logros notables. 

En caso de preguntas, comentarios y consultas, le rogamos visite http://spglawfirm.com, o llame al 833-SANDERS o envíe un mensaje por correo electrónico al socio sénior Marc D. Grossman a mgrossman@spglawfirm.com. Sanders Phillips Grossman, LLC tiene oficinas en varias partes de Estados Unidos como por ejemplo Nueva York, California, Washington, Nueva Jersey, Illinois, Colorado y Puerto Rico. Nuestros abogados tienen autorización para ejercer el derecho en los tribunales estatales o federales de Arizona, Arkansas, California, Colorado, Distrito de Columbia, Georgia, Kentucky, Illinois, Indiana, Massachusetts, Míchigan, Minnesota, Missouri, Nebraska, Nueva York, Nueva Jersey, Dakota del Norte, Ohio, Oklahoma, Pensilvania, Tennessee, Texas, Washington y Wisconsin. El estudio y sus afiliados tienen más de 50 abogados y 200 empleados de apoyo dedicados a luchar contra las injusticias sociales en Estados Unidos.  

Contacto:
Marc D. Grossman, Esq.
Socio sénior
Sanders Phillips Grossman, LLC
Tel.: +1-855-SANDERS 
mgrossman@spglawfirm.com

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/545455/Sanders_Phillips_Grossman_Logo.jpg

 

FUENTE Sanders Phillips Grossman, LLC

Toyota y Mazda establecen alianza empresarial y de capital

0

TOKYO, 16 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Toyota Motor Corporation (Toyota) y Mazda Motor Corporation (Mazda) firmaron hoy un acuerdo de alianza comercial y de capital, que refuerza la cooperación que han sostenido a lo largo del tiempo.

El acuerdo de hoy es el resultado positivo de dos años de trabajo en conjunto y profundas negociaciones entre las dos compañías, y significa un hito en el proceso de afianzar y acelerar la alianza de forma sostenible.  

Los acuerdos específicos a los que llegaron ambas automotrices son:

  • Establecer una alianza (joint venture) para producir vehículos en los Estados Unidos.
  • Desarrollar de manera conjunta nuevas tecnologías para vehículos eléctricos.
  • Desarrollar de manera conjunta tecnología de conectividad en vehículos.
  • Colaborar en el desarrollo de tecnologías de seguridad avanzada.
  • Ampliar la creación de productos complementarios.

Adicionalmente, Toyota y Mazda llegaron a un acuerdo de inversión de capital que preserva la independencia y equidad para ambas compañías, con el propósito de fortalecer su relación a largo plazo. En dicha alianza, las dos automotrices acordaron que Toyota dará opción a la suscripción y adquisición de nuevas acciones emitidas por Mazda a través de una adjudicación externa, y a su vez Mazda realizará la suscripción y adjudicación de acciones del tesoro liberadas por Toyota, del mismo valor que las acciones de Mazda. 

Durante la firma del acuerdo, el presidente de Toyota, Akio Toyoda, expresó: «El mayor fruto de nuestra alianza con Mazda es que hemos hallado un nuevo socio que verdaderamente ama los autos. Esto ha despertado en Toyota un espíritu competitivo e incrementado nuestro sentido de no querer ser superados por Mazda. Esta es una sociedad en la cual dos apasionados de los autos van a trabajar de manera conjunta para hacerlo aún mejor. Significa además la materialización de nuestro deseo de no permitir que nunca los autos se conviertan en una mercancía».

El Presidente de Mazda, Masamichi Kogai, expresó: «Nada me complace más que, a través de esta alianza, podamos ayudar a energizar la industria automotriz y generar más fanáticos de los automóviles, al unir dos espíritus competitivos que se motivan mutuamente, liderando la innovación y el fomento de talentos y líderes».  

La industria automotriz cada vez enfrenta más grandes retos, incluyendo estrictas regulaciones ambientales y de seguridad para nuevos vehículos, la entrada de nuevos competidores provenientes de otras industrias, así como la diversificación de negocios relacionados con la movilidad. Con la mente puesta en el futuro de la industria, Toyota y Mazda aprovechan sus fortalezas individuales para seguir perfeccionando las tecnologías existentes y reforzando la base de sus negocios. Ambas empresas, apuntan a profundizar la colaboración y alcanzar el crecimiento sustentable de su sociedad, enfrentando y superando los crecientes y apremiantes retos.   

El 13 de mayo de 2015, Toyota y Mazda firmaron un acuerdo para una sociedad continua, que pudiera beneficiar a ambas compañías y potenciar los recursos de ambas, complementando los productos y tecnologías de cada uno en función del desarrollo de vehículos más atractivos. Desde entonces, ambas automotrices han discutido acerca de las áreas para explorar, basándose en el principio de construir una relación equitativa y favorable para ambas a largo plazo.

Durante el mediano y largo plazo, las dos compañías seguirán construyendo una relación favorable que respete la autonomía e igualdad de cada una de las partes, trabajando en proyectos conjuntos orientados al éxito. Con el objetivo de desarrollar nuevas propuestas de valor para la movilidad futura, se acelerará y reforzará la cooperación bilateral como socios a largo plazo para contribuir con el desarrollo de una sociedad sustentable, superando las expectativas del consumidor.

Detalles del acuerdo de alianza comercial

  • Crear una planta de ensamblaje de vehículos en los Estados Unidos.

Como parte de esta nueva alianza, Toyota y Mazda han acordado estudiar la instalación de una planta conjunta en Estados Unidos, con el mismo porcentaje de inversión. La planta tendrá una capacidad de producción anual de 300 mil unidades aproximadamente. Tras las aprobaciones y autorizaciones de importantes instituciones gubernamentales, las compañías empezarán a desarrollar planes detallados con el objetivo de que la planta inicie operaciones en el 2021. Ésta requerirá una inversión de 1.6 mil millones de dólares aproximadamente, y generará hasta 4 mil empleos. Además de la colaboración en áreas de tecnología que las compañías han realizado hasta ahora, Toyota y Mazda buscan incrementar la competitividad en la manufactura de vehículos a través de esta nueva alianza de producción.

En esta nueva planta, Mazda espera producir modelos cross-over que pronto lanzará en el mercado norteamericano, y Toyota planea producir Corolla para el mismo mercado.

Con el ensamblaje de vehículos en los Estados Unidos, Mazda espera construir una estructura de producción que fortalezca su crecimiento en Norteamérica. Estas actividades le permitirán a la compañía responder con mayor rapidez a las necesidades de sus consumidores, dependiendo de la región y el modelo.

Al incrementar aún más su capacidad de producción en los Estados Unidos, Toyota incrementará su gerencia local en la región, como una medida para mejorar su respuesta al creciente mercado norteamericano. En la nueva planta de Toyota en Guanajuato, México, que se encuentra actualmente en construcción, la compañía pretende producir el modelo Tacoma, en lugar de Corolla. Ello no generará un impacto significativo en la inversión y el plan de empleo en la zona. 

  • Desarrollar de manera conjunta tecnología para vehículos eléctricos.

Ante la creciente demanda y expectativa por vehículos eléctricos alrededor del mundo, Toyota y Mazda están estudiando desarrollar tecnologías para la estructura básica y competitiva de vehículos eléctricos, intercambiando experiencia de forma libre y activamente. Estas tecnologías le permitirán a ambas compañías responder rápidamente a las regulaciones y tendencias del mercado en cada país. Los detalles específicos de la colaboración serán determinados por las compañías a medida que trabajen juntas en el futuro.

  • Desarrollar de manera conjunta tecnología de conectividad en vehículos y colaborar en tecnologías de seguridad avanzada.

Toyota y Mazda trabajarán en conjunto para desarrollar tecnologías para sistemas multimedia de información y entretenimiento a bordo de vehículos, en respuesta al creciente uso de tecnologías de conectividad e información dentro de los autos. Además, Toyota apoyará a Mazda con sus tecnologías vehículo a vehículo (V2V) y vehículo a infraestructura (V2I) con el propósito de crear una sociedad móvil libre de accidentes. 

  • Ampliar la comercialización de productos complementarios.

Actualmente, Mazda está suministrando a Toyota en Norteamérica un sedán compacto. Toyota por su parte, le va a suministrar a Mazda una van doble cabina compacta de uso comercial, en Japón. Además, las compañías continuarán explorando las posibilidades de otros productos complementarios globalmente.  

Detalles de la alianza de inversión de capital

El acuerdo establece que las compañías buscarán desarrollar una colaboración sostenible, maximizando la sinergia del negocio y la alianza de capital, a través de la adquisición mutua de acciones como se establece abajo.

Toyota adquirirá 31,928,500 acciones ordinarias recientemente emitidas por Mazda a través de una asignación externa (participación accionaria de 5.05% sobre la base de las acciones emitidas después del aporte de capital; lo que equivale a un valor total de 50 mil millones de yenes).

Mazda por su parte, mediante una colocación de acciones propias a través de una asignación externa que llevará a cabo Toyota, adquirirá acciones de Toyota equivalentes en valor a las de Mazda (participación accionaria de 0,25% sobre la base de las acciones emitidas).

Las dos compañías pretenden aplicar procedimientos de inversión de capital a través de colocaciones externas y emisión de acciones propias, también a través de colocaciones externas, para crear un fondo de capital de gastos para la instalación de asociación para la producción de vehículos en los Estados Unidos.

Ambas compañías considerarán fortalecer aún más su alianza de capital, en línea con el desarrollo de su alianza de negocio.

Agenda

  • Fecha de la firma del acuerdo: viernes 4 de agosto de 2017.
  • Fecha prevista de adquisición de acciones (fecha límite para el pago): lunes 2 de octubre de 2017.

Contacto:

Scott Vazin
469-292-1082
[email protected]

Aaron Fowles
469-292-1097
[email protected]

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/439685/Toyota_Corp_Red_Logo.jpg

FUENTE Toyota Motor Corporation

Dvdendo rompe las barreras del mundo de las inversiones para el mercado hispano

0
Dvdendo Logo

MIAMI, 16 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Dvdendo lanza la primera plataforma de micro-inversión bilingüe dirigida al mercado hispano. La misma tiene como objetivo promover el hábito de inversión, permitiendo a poblaciones con menos acceso, tal como son los hispanos, ahorrar para el futuro y tomar mayor control de sus finanzas con mejor planeación financiera. La compañía desea generar conciencia alrededor del poder de las micro-inversiones, promover la educación financiera, y ofrecer acceso a aquellas personas que desean convertirse en inversionistas, por medio de su aplicación móvil. Con Dvdendo, cualquier persona contará con la oportunidad de ser dueño de un portafolio diversificado de inversión de forma costo-eficiente, con el potencial de generar mayores retornos financieros.  

Dvdendo Logo

Los hispanos históricamente ahorran muy poco de lo que ganan, y solo un pequeño porcentaje cuenta con activos financieros propios. Esto representa un mayor problema para los hispanos entre los 30 y 50 años, quienes hoy forman parte de la «generación sándwich», porque están criando a sus hijos y a la vez ayudan a sus padres financieramente. Aunque los hispanos no son el único grupo demográfico en enfrentar esta situación, su cultura y fuertes lazos familiares, tanto en los Estados Unidos como en América Latina, los hace más propensos a verse envueltos en la misma. Hoy en día, uno de cada tres hispanos viviendo en los Estados Unidos forma parte de la «generación sándwich», lo cual les dificulta planear para su propio retiro o inclusive lograr metas financieras a corto o mediano plazo.

«Dvdendo desea que las inversiones sean universalmente accesibles, sin embargo, nos queremos enfocar en la población hispana, con el objetivo de ayudar a aliviar los temas financieros que más les afectan», comentó Gabriel Montoya, director general y cofundador de Dvdendo. «Nuestra esperanza es que, al crear conciencia, promover la educación financiera y ofrecer acceso a una plataforma de micro-inversión fácil de usar, podamos crear un hábito de inversión y planeación para el futuro entre los hispanos, para romper este círculo vicioso».

Los beneficios de la plataforma móvil de Dvdendo incluyen: 

  • Fácil de usar –  toma menos de cinco minutos descargar la aplicación y crear tu cuenta de Dvdendo, y puedes comenzar a invertir con tan solo $5, ya que no hay montos mínimos
  • Costo eficiente – no hay comisiones por cada inversión, solo un monto fijo mensual (comenzando con tan solo $1 al mes)
  • Acceso instantáneo – deposita o retira cuantas veces quieras de tu cuenta en Dvdendo sin incurrir costos adicionales, desde tu teléfono móvil
  • Invierte sencillamente – ahorra e invierte automáticamente enlazando tu tarjeta de débito o crédito a tu cuenta de Dvdendo, las compras que hagas con tu tarjeta serán redondeadas, enviando esos centavos adicionales a tu cuenta de inversión de Dvdendo

Acerca de Dvdendo
Dvdendo desea que las inversiones sean accesibles para todas las personas por medio de tecnología e innovación. La compañía desarrolló una plataforma de inversión automatizada, disponible en inglés y español, fácil de usar y costo-eficiente, la cual ofrece a las personas la oportunidad de tomar control de sus finanzas, y los ayuda a tomar los pasos necesarios para invertir en su futuro. Dvdendo está disponible en el Apple Store y en Google Play. Para más información acerca de Dvdendo, visite: www.dvdendo.com

Contacto de Medios
Latiffe Ghanem
[email protected] 
(305) 479-0279

Logo: http://mma.prnewswire.com/media/545567/Dvdendo_Logo.jpg

FUENTE Dvdendo

5 formas de evaluar la salud de sus pies

0
American Orthopaedic Foot & Ankle Society logo. (PRNewsFoto/American Orthopaedic Foot & Ankle Society)

ROSEMONT, Illinois, 16 de agosto 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Qué tan a menudo se revisa los pies? Si usted es un caminante promedio, hace unos 10.000 pasos por día, lo que suma más de 3 millones de pasos al año. Además carga aproximadamente cuatro a seis veces su peso corporal sobre la articulación del tobillo al subir escaleras. Esto conlleva un gran esfuerzo y tensión en los pies y tobillos. Para garantizar su salud, los especialistas ortopédicos de pie y tobillo recomiendan que se examine los pies al menos una vez a la semana.

American Orthopaedic Foot & Ankle Society logo. (PRNewsFoto/American Orthopaedic Foot & Ankle Society)

Siga estos cinco pasos la próxima vez que se examine los pies:

1. Aspecto: Buque signos como inflamación, decoloración de la piel o uñas, ampollas, callosidades excesivas y cambios en la forma del pie. Examine las plantas de los pies y los espacios entre los dedos. Si no tiene la capacidad física de revisar sus pies de cerca, obtenga la ayuda de un familiar o amigo. Si descubre algo anormal, especialmente desde su último examen, visite su médico de cabecera o comuníquese con un especialista ortopédico de pie y tobillo cercano.

2. Circulación sanguínea: Presione la uña del dedo gordo hasta que el color se blanquee. Retire la presión para permitir que vuelva el flujo de sangre. En una persona con una circulación sanguínea normal, el color debería volver en dos a cinco segundos.

3. Función: Intente recoger una canica o un repasador con los dedos de los pies para comprobar su flexibilidad. Para comprobar la flexibilidad de su tobillo, haga que su talón cuelgue al borde de un peldaño mientras mira de frente la escalera. Ahora permita que el talón quede por debajo del nivel del peldaño. Si esto le causa dolor, detenga el ejercicio. Si el talón baja del nivel del peldaño sin causar dolor en la pantorrilla, ¡excelente! Si causa algo de tirantez, se puede mejorar con ejercicios de flexibilidad.

4. Sensación: Tome una goma de borrar y pásela suavemente en la parte inferior, superior y ambos lados de los pies. La sensación debería ser igual en todos los cuadrantes. Puede causar cosquillas en la parte inferior de los pies. Eso es normal.

5. Dolor: Si siente dolor, identifique con el tacto las partes del pies que le duelan. No se debería sentir dolor en un pie sano promedio.

Una vez que haya revisado sus pies, intente hacer una prueba de equilibrio. Párese en un pie con sus brazos estirados a los costados y los ojos cerrados. Si es menor de 30 años, debería poder mantener el equilibrio por 15 segundos; de 30 a 40 años, por 12 segundos; de 40 a 50 años, por 10 segundos; y más de 50 años, por siete segundos. El equilibrio se puede mejorar con ejercicios.

Para más información sobre la salud de los pies y sus problemas, visite FootCareMD.org, el sitio de educación para pacientes de la Sociedad Ortopédica Estadounidense de Pie y Tobillo (AOFAS). El sitio también incluye un buscador de médicos que facilita encontrar un especialista ortopédico de pie y tobillo en su área.

Sobre los cirujanos ortopédicos de pie y tobillo
Los cirujanos ortopédicos de pie y tobillo son médicos (MD y DO) que se especializan en el diagnóstico y tratamiento, tanto quirúrgico como no quirúrgico, de los trastornos osteomusculares y las lesiones en el pie y el tobillo. Su educación y capacitación consiste en cuatro años de Medicina, cinco años de residencia de posgrado y a menudo un programa de especialización de un año en capacitación quirúrgica. Estos especialistas tratan pacientes de todas las edades y realizan cirugías reconstructivas de deformidades y artritis, tratan lesiones deportivas y manejas traumatismos de pies y tobillos.

Sobre la AOFAS
Como la organización profesional de cirujanos ortopédicos de pie y tobillo, la AOFAS respalda la especialidad y a otros profesionales de la salid mediante educación e investigación basada en la evidencia y las buenas prácticas. Esta sociedad es líder en cirugía de pie y tobillo, es un recurso para el gobierno y la industria así también como para las comunidades internacionales de la salud y promueve el cuidado preventivo del pie y el tobillo.

Created by orthopaedic foot and ankle surgeons, FootCareMD offers educational tools to help you make informed decisions about your foot health. (PRNewsFoto/American Orthopaedic Foot & Ankle Society)

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/328804/american_orthopaedic_foot___ankle_society.jpg

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/321380/american_orthopaedic_foot___ankle_society.jpg

 

FUENTE American Orthopaedic Foot & Ankle Society

Flagship Food Group anuncia una nueva instalación de distribución de alimentos congelados para apoyar el crecimiento

0
Flagship Food Group Logo

ALBUQUERQUE, Nuevo México, 15 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ayer el CEO de Flagship Food Group, Rob Holland, y la gobernadora de Nuevo México, Susana Martinez, anunciaron que Flagship expandirá aún más sus instalaciones de manufactura y distribución en el área de Albuquerque, creando un almacén de vanguardia de distribución de alimentos congelados de 76,000 pies cuadrados que atenderá a clientes de costa a costa desde un solo punto de distribución. La nueva instalación de distribución también incluirá un centro de investigación y desarrollo, oficinas y un pequeño «museo» interactivo que rinde tributo a la rica cultura alimenticia de Nuevo México.

Flagship Food Group Logo

La popular marca 505 Southwestern® de Flagship («505» significa el código aéreo de Albuquerque) es producida en Nuevo México y certificada como producto «New Mexico True». Casi $100 millones de productos de la marca 505 Southwestern® se venden desde Londres hasta Los Ángeles, difundiendo el conocimiento de los sabores y la cocina de Nuevo México en 125,000 puntos de distribución en todo el mundo.

El Estado de Nuevo México ha seguido mostrando apoyo para Flagship y su inversión en el estado.

«Desde el primer día, hemos estado luchando duro para lograr que Nuevo México sea más competitivo con los estados vecinos a través de reformas como la reducción de impuestos y la racionalización de reglamentos», dijo la Gobernadora Martinez. «Resultados como estos significan más empleos para los Nuevo Mexicanos, y nos dan aun mayor impulso mientras seguimos trabajando para hacer crecer y diversificar nuestra economía».

«Agradecemos el apoyo y ambiente favorable para las empresas que nos ha dado Nuevo México», dijo Holland. «Nuestra nueva instalación de distribución en Nuevo México nos ayudará a servir mejor a nuestros clientes y representa otro paso importante en el crecimiento y desarrollo de nuestra compañía».

La instalación representa una colaboración entre el diverso equipo de liderazgo de Flagship. Carlos Angulo, el director de operaciones de la empresa, dirigió el proyecto con el apoyo del presidente de la división de logística de Flagship, Pat O’Keefe, y otros ejecutivos. El almacén operará con un sistema de rastreo de inventario de vanguardia utilizado actualmente en la otra instalación para almacenamiento de Flagship.

«Debido a que nuestro portafolio de alimentos Southwestern ha doblado en solo unos años, necesitábamos una instalación que almacenara nuestros productos y apoyara a nuestros clientes en todo el país con suma eficiencia y fiabilidad. Al trabajar con nuestro increíble equipo de operadores y profesionales, hemos tomado el proyecto desde un concepto hasta una instalación totalmente funcional en menos de un año», dijo Angulo.

Acerca de Flagship Food Group

Flagship Food Group es una compañía diversificada global de alimentos que sirve a los canales minoristas, de tiendas de clubes y de servicios de alimentos en una amplia gama de líneas de productos. Sus marcas incluyen TJ Farms®, Lilly B’s®, 505 Southwestern®, Chris & Pitts®, y Su Ming®. También sirve como proveedor valioso de clientes de marca blanca y ofrece servicios de la industria a compañías de alimentos a través de sus divisiones de logística y embalaje. Flagship tiene sus oficinas principales en Greenwood Village, Colorado, y sus más de 500 empleados sirven a la compañía en sus instalaciones y oficinas claves en, o cerca de, Denver, Los Ángeles, Albuquerque, Boise, Indianápolis y Minnesota.

CONTACTO: Kory Webber, (720) 420-6395, [email protected]

505 Southwestern Logo

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/484203/Flagship_Food_Group_Logo.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/484161/Flagship_Food_Group_505_Logo.jpg

FUENTE Flagship Food Group