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Dvdendo rompe las barreras del mundo de las inversiones para el mercado hispano

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MIAMI, 16 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Dvdendo lanza la primera plataforma de micro-inversión bilingüe dirigida al mercado hispano. La misma tiene como objetivo promover el hábito de inversión, permitiendo a poblaciones con menos acceso, tal como son los hispanos, ahorrar para el futuro y tomar mayor control de sus finanzas con mejor planeación financiera. La compañía desea generar conciencia alrededor del poder de las micro-inversiones, promover la educación financiera, y ofrecer acceso a aquellas personas que desean convertirse en inversionistas, por medio de su aplicación móvil. Con Dvdendo, cualquier persona contará con la oportunidad de ser dueño de un portafolio diversificado de inversión de forma costo-eficiente, con el potencial de generar mayores retornos financieros.  

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Los hispanos históricamente ahorran muy poco de lo que ganan, y solo un pequeño porcentaje cuenta con activos financieros propios. Esto representa un mayor problema para los hispanos entre los 30 y 50 años, quienes hoy forman parte de la «generación sándwich», porque están criando a sus hijos y a la vez ayudan a sus padres financieramente. Aunque los hispanos no son el único grupo demográfico en enfrentar esta situación, su cultura y fuertes lazos familiares, tanto en los Estados Unidos como en América Latina, los hace más propensos a verse envueltos en la misma. Hoy en día, uno de cada tres hispanos viviendo en los Estados Unidos forma parte de la «generación sándwich», lo cual les dificulta planear para su propio retiro o inclusive lograr metas financieras a corto o mediano plazo.

«Dvdendo desea que las inversiones sean universalmente accesibles, sin embargo, nos queremos enfocar en la población hispana, con el objetivo de ayudar a aliviar los temas financieros que más les afectan», comentó Gabriel Montoya, director general y cofundador de Dvdendo. «Nuestra esperanza es que, al crear conciencia, promover la educación financiera y ofrecer acceso a una plataforma de micro-inversión fácil de usar, podamos crear un hábito de inversión y planeación para el futuro entre los hispanos, para romper este círculo vicioso».

Los beneficios de la plataforma móvil de Dvdendo incluyen: 

  • Fácil de usar –  toma menos de cinco minutos descargar la aplicación y crear tu cuenta de Dvdendo, y puedes comenzar a invertir con tan solo $5, ya que no hay montos mínimos
  • Costo eficiente – no hay comisiones por cada inversión, solo un monto fijo mensual (comenzando con tan solo $1 al mes)
  • Acceso instantáneo – deposita o retira cuantas veces quieras de tu cuenta en Dvdendo sin incurrir costos adicionales, desde tu teléfono móvil
  • Invierte sencillamente – ahorra e invierte automáticamente enlazando tu tarjeta de débito o crédito a tu cuenta de Dvdendo, las compras que hagas con tu tarjeta serán redondeadas, enviando esos centavos adicionales a tu cuenta de inversión de Dvdendo

Acerca de Dvdendo
Dvdendo desea que las inversiones sean accesibles para todas las personas por medio de tecnología e innovación. La compañía desarrolló una plataforma de inversión automatizada, disponible en inglés y español, fácil de usar y costo-eficiente, la cual ofrece a las personas la oportunidad de tomar control de sus finanzas, y los ayuda a tomar los pasos necesarios para invertir en su futuro. Dvdendo está disponible en el Apple Store y en Google Play. Para más información acerca de Dvdendo, visite: www.dvdendo.com

Contacto de Medios
Latiffe Ghanem
[email protected] 
(305) 479-0279

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FUENTE Dvdendo

5 formas de evaluar la salud de sus pies

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American Orthopaedic Foot & Ankle Society logo. (PRNewsFoto/American Orthopaedic Foot & Ankle Society)

ROSEMONT, Illinois, 16 de agosto 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Qué tan a menudo se revisa los pies? Si usted es un caminante promedio, hace unos 10.000 pasos por día, lo que suma más de 3 millones de pasos al año. Además carga aproximadamente cuatro a seis veces su peso corporal sobre la articulación del tobillo al subir escaleras. Esto conlleva un gran esfuerzo y tensión en los pies y tobillos. Para garantizar su salud, los especialistas ortopédicos de pie y tobillo recomiendan que se examine los pies al menos una vez a la semana.

American Orthopaedic Foot & Ankle Society logo. (PRNewsFoto/American Orthopaedic Foot & Ankle Society)

Siga estos cinco pasos la próxima vez que se examine los pies:

1. Aspecto: Buque signos como inflamación, decoloración de la piel o uñas, ampollas, callosidades excesivas y cambios en la forma del pie. Examine las plantas de los pies y los espacios entre los dedos. Si no tiene la capacidad física de revisar sus pies de cerca, obtenga la ayuda de un familiar o amigo. Si descubre algo anormal, especialmente desde su último examen, visite su médico de cabecera o comuníquese con un especialista ortopédico de pie y tobillo cercano.

2. Circulación sanguínea: Presione la uña del dedo gordo hasta que el color se blanquee. Retire la presión para permitir que vuelva el flujo de sangre. En una persona con una circulación sanguínea normal, el color debería volver en dos a cinco segundos.

3. Función: Intente recoger una canica o un repasador con los dedos de los pies para comprobar su flexibilidad. Para comprobar la flexibilidad de su tobillo, haga que su talón cuelgue al borde de un peldaño mientras mira de frente la escalera. Ahora permita que el talón quede por debajo del nivel del peldaño. Si esto le causa dolor, detenga el ejercicio. Si el talón baja del nivel del peldaño sin causar dolor en la pantorrilla, ¡excelente! Si causa algo de tirantez, se puede mejorar con ejercicios de flexibilidad.

4. Sensación: Tome una goma de borrar y pásela suavemente en la parte inferior, superior y ambos lados de los pies. La sensación debería ser igual en todos los cuadrantes. Puede causar cosquillas en la parte inferior de los pies. Eso es normal.

5. Dolor: Si siente dolor, identifique con el tacto las partes del pies que le duelan. No se debería sentir dolor en un pie sano promedio.

Una vez que haya revisado sus pies, intente hacer una prueba de equilibrio. Párese en un pie con sus brazos estirados a los costados y los ojos cerrados. Si es menor de 30 años, debería poder mantener el equilibrio por 15 segundos; de 30 a 40 años, por 12 segundos; de 40 a 50 años, por 10 segundos; y más de 50 años, por siete segundos. El equilibrio se puede mejorar con ejercicios.

Para más información sobre la salud de los pies y sus problemas, visite FootCareMD.org, el sitio de educación para pacientes de la Sociedad Ortopédica Estadounidense de Pie y Tobillo (AOFAS). El sitio también incluye un buscador de médicos que facilita encontrar un especialista ortopédico de pie y tobillo en su área.

Sobre los cirujanos ortopédicos de pie y tobillo
Los cirujanos ortopédicos de pie y tobillo son médicos (MD y DO) que se especializan en el diagnóstico y tratamiento, tanto quirúrgico como no quirúrgico, de los trastornos osteomusculares y las lesiones en el pie y el tobillo. Su educación y capacitación consiste en cuatro años de Medicina, cinco años de residencia de posgrado y a menudo un programa de especialización de un año en capacitación quirúrgica. Estos especialistas tratan pacientes de todas las edades y realizan cirugías reconstructivas de deformidades y artritis, tratan lesiones deportivas y manejas traumatismos de pies y tobillos.

Sobre la AOFAS
Como la organización profesional de cirujanos ortopédicos de pie y tobillo, la AOFAS respalda la especialidad y a otros profesionales de la salid mediante educación e investigación basada en la evidencia y las buenas prácticas. Esta sociedad es líder en cirugía de pie y tobillo, es un recurso para el gobierno y la industria así también como para las comunidades internacionales de la salud y promueve el cuidado preventivo del pie y el tobillo.

Created by orthopaedic foot and ankle surgeons, FootCareMD offers educational tools to help you make informed decisions about your foot health. (PRNewsFoto/American Orthopaedic Foot & Ankle Society)

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FUENTE American Orthopaedic Foot & Ankle Society

Flagship Food Group anuncia una nueva instalación de distribución de alimentos congelados para apoyar el crecimiento

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ALBUQUERQUE, Nuevo México, 15 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ayer el CEO de Flagship Food Group, Rob Holland, y la gobernadora de Nuevo México, Susana Martinez, anunciaron que Flagship expandirá aún más sus instalaciones de manufactura y distribución en el área de Albuquerque, creando un almacén de vanguardia de distribución de alimentos congelados de 76,000 pies cuadrados que atenderá a clientes de costa a costa desde un solo punto de distribución. La nueva instalación de distribución también incluirá un centro de investigación y desarrollo, oficinas y un pequeño «museo» interactivo que rinde tributo a la rica cultura alimenticia de Nuevo México.

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La popular marca 505 Southwestern® de Flagship («505» significa el código aéreo de Albuquerque) es producida en Nuevo México y certificada como producto «New Mexico True». Casi $100 millones de productos de la marca 505 Southwestern® se venden desde Londres hasta Los Ángeles, difundiendo el conocimiento de los sabores y la cocina de Nuevo México en 125,000 puntos de distribución en todo el mundo.

El Estado de Nuevo México ha seguido mostrando apoyo para Flagship y su inversión en el estado.

«Desde el primer día, hemos estado luchando duro para lograr que Nuevo México sea más competitivo con los estados vecinos a través de reformas como la reducción de impuestos y la racionalización de reglamentos», dijo la Gobernadora Martinez. «Resultados como estos significan más empleos para los Nuevo Mexicanos, y nos dan aun mayor impulso mientras seguimos trabajando para hacer crecer y diversificar nuestra economía».

«Agradecemos el apoyo y ambiente favorable para las empresas que nos ha dado Nuevo México», dijo Holland. «Nuestra nueva instalación de distribución en Nuevo México nos ayudará a servir mejor a nuestros clientes y representa otro paso importante en el crecimiento y desarrollo de nuestra compañía».

La instalación representa una colaboración entre el diverso equipo de liderazgo de Flagship. Carlos Angulo, el director de operaciones de la empresa, dirigió el proyecto con el apoyo del presidente de la división de logística de Flagship, Pat O’Keefe, y otros ejecutivos. El almacén operará con un sistema de rastreo de inventario de vanguardia utilizado actualmente en la otra instalación para almacenamiento de Flagship.

«Debido a que nuestro portafolio de alimentos Southwestern ha doblado en solo unos años, necesitábamos una instalación que almacenara nuestros productos y apoyara a nuestros clientes en todo el país con suma eficiencia y fiabilidad. Al trabajar con nuestro increíble equipo de operadores y profesionales, hemos tomado el proyecto desde un concepto hasta una instalación totalmente funcional en menos de un año», dijo Angulo.

Acerca de Flagship Food Group

Flagship Food Group es una compañía diversificada global de alimentos que sirve a los canales minoristas, de tiendas de clubes y de servicios de alimentos en una amplia gama de líneas de productos. Sus marcas incluyen TJ Farms®, Lilly B’s®, 505 Southwestern®, Chris & Pitts®, y Su Ming®. También sirve como proveedor valioso de clientes de marca blanca y ofrece servicios de la industria a compañías de alimentos a través de sus divisiones de logística y embalaje. Flagship tiene sus oficinas principales en Greenwood Village, Colorado, y sus más de 500 empleados sirven a la compañía en sus instalaciones y oficinas claves en, o cerca de, Denver, Los Ángeles, Albuquerque, Boise, Indianápolis y Minnesota.

CONTACTO: Kory Webber, (720) 420-6395, [email protected]

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FUENTE Flagship Food Group

The North Face celebra el espíritu de comunidad con la campaña global «Walls Are Meant for Climbing» («Las paredes están hechas para escalarlas»)

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Climber Jimmy Chin at Outside Lands in San Francisco. Photo Credit: Tim Gonzalez Mena

ALAMEDA, California, 15 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con el propósito de convertir el deporte de la escalada en una actividad más accesible e inclusiva, The North Face anunció hoy una campaña de marca global que les pide a las personas repensar la manera en que miramos a las paredes. Las paredes son lugares donde los aficionados a la escalada se reúnen para ponerse a prueba a sí mismos, fortalecer la confianza y reforzar las comunidades. Las paredes no están hechas para dividirnos, ellas nos unen. Las paredes están hechas para escalarlas.

El escalador Jimmy Chin en Outside Lands, San Francisco. Crédito de la foto: Tim González Mena

Para celebrar el lanzamiento de la campaña y para destacar los vínculos que se forman al practicar la escalada, The North Face hará una donación de $1M a The Trust for Public Land como apoyo a la construcción de rocódromos públicos en un número mayor de comunidades, con énfasis en zonas subatendidas y en hacer el deporte más accesible para todos. 

«En The Trust for Public Land, nuestra misión es crear parques y proteger la tierra para la sociedad», declaró Will Rogers, presidente de Trust for Public Land. «Cada parque que creamos significa extender una invitación a todos para que lo disfruten, y nos enorgullece decir que hemos vinculado a las comunidades con la naturaleza —y entre sí— desde 1972. Estamos contentos de formar una alianza con The North Face para hacer que la actividad de la escalada sea más accesible a una mayor cantidad de personas en los vecindarios de todo el país».

The North Face también está formando alianzas con gimnasios e instalaciones de todo el mundo para hacer del 19 de agosto el día mundial de la escalada, con oportunidades gratuitas para escalar en ciudades de Estados Unidos, Europa, Canadá, México y China.

Por cada persona que visite a uno de los gimnasios participantes, The North Face donará $5 (hasta $50,000) a Paradox Sports, una organización con el compromiso de hacer que la escalada sea accesible para las personas con discapacidades físicas. En Nueva York, Shanghái y Londres se realizarán otras actividades de escalada con atletas. 

«The North Face ha apoyado con pasión a los aficionados a la escalada en todo el mundo durante más de 50 años», expresó Tom Herbst, vicepresidente global de Marketing de The North Face. «Vemos los rocódromos como lugares para unir a nuestras comunidades mediante el deporte de la escalada, un deporte que requiere la confianza y la colaboración. La comunidad de aficionados a la escalada es verdaderamente global y creemos que las comunidades son más fuertes cuando son inclusivas. Nuestro propósito es inspirar a los demás a pensar con mayor ilusión en el tipo de comunidad en que todos queremos trabajar y divertirnos».

The North Face posee una larga trayectoria de apoyo a los aficionados a la escalada mediante el patrocinio de atletas como Alex Honnold y Ashima Shiraishi, y mediante el apoyo a organizaciones sin fines de lucro como USA Climbing, The Trust for Public Land, Paradox Sports, the Access Fund y el American Alpine Club que se dedican al acceso, la conservación y la educación.

Para mayor información sobre la campaña «Walls Are Meant For Climbing» («Las paredes están hechas para escalarlas»), visite http://www.thenorthface.com/walls #ClimbWalls.

Acerca de The North Face®
The North Face, una división de VF Outdoor, LLC, se fundó en 1966 con la meta de preparar a los atletas de actividades en exteriores para los rigores de la próxima aventura. Hoy somos la marca líder a nivel mundial de productos para actividades en exteriores, y creamos productos ensayados por atletas y probados en expediciones que ayudan a las personas a explorar y poner a prueba los límites del potencial humano. Protegemos nuestros entornos naturales y reducimos al mínimo nuestro impacto sobre el planeta mediante programas que incentivan la sustentabilidad. Los productos de The North Face se pueden adquirir en tiendas de artículos deportivos especializadas y premium en todo el mundo, y nuestra sede corporativa está situada en California en instalaciones con la certificación platino de LEED. Para mayor información, por favor visite www.thenorthface.com.

Contacto:
Jessica Hollister
Gerente sénior de Comunicaciones con el Consumidor
The North Face
[email protected]
510.748.2594

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/545179/The_North_Face_Jimmy_Chin_Outside_Lands__by_Tim_Gonzalez_Mena.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/545160/The_North_Face_Logo.jpg

The North Face logo (PRNewsFoto/The North Face) (PRNewsfoto/The North Face)

FUENTE The North Face

Disney Parks Anuncia Búsqueda para el Moms Panel

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LAKE BUENA VISTA, Florida, 15 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Eres la persona a la que tus amigos y colegas siempre piden sabios consejos sobre la planificación de unas vacaciones Disney? ¿Has organizado más extraordinarias visitas a Disney de las que puedes contar y quisieras ayudar a otros a lograr lo mismo? Si es así, entonces deberías considerar solicitar un lugar en el Disney Parks Moms Panel para  2018, el mejor recurso online para visitantes en busca de consejos honestos sobre vacaciones Disney de parte de otros padres con experiencias similares con los que se puedan identificar. La búsqueda de madres, padres y confiables miembros de la familia para formar parte del popular foro se llevará a cabo del 6 al 13 de septiembre de 2017. Las solicitudes pueden ser enviadas online a través de www.momspanelsearch.com.

Los interesados serán seleccionados tomando en consideración su experiencia personal explorando diferentes destinos Disney y su habilidad para comunicar su conocimiento Disney de manera amigable y fácil de entender a futuros visitantes. El comité de selección está ansioso por saber  escuchar de padres con diferentes experiencias que puedan compartir su conocimiento sobre la planificación de visitas, incluyendo madres, padres, madres y padres solteros, abuelos, miembros del servicio militar y más.

A punto de celebrar su edición número 11, el Disney Parks Moms Panel se ha convertido en una de las herramientas más populares y confiables de planificación de vacaciones Disney. El mismo ofrece consejos de padres a padres en un conveniente formato de preguntas y respuestas. Además, el panel está disponible en cuatro idiomas – inglés, español, francés y portugués – para satisfacer las necesidades particulares de cada visitante Disney. Para el panel de 2018 Disney espera incluir aún más panelistas bilingües.

«Hay algo muy genuino en el intercambio de confiables consejos entre vecinos. Eso fue lo que inspiró el primer Disney Parks Moms Panel en 2008 y la razón por la que continúa creciendo y sirviendo a viajeros a través del mundo 10 años después», dijo Leanne O’Regan, Directora de Relaciones Públicas de Disney Parks. «El panel está lleno de consejos personales y sinceros basados en las experiencias reales de los panelistas en parques temáticos, resorts, hoteles y cruceros Disney. Sabemos que la búsqueda de este año atraerá a otro impresionante grupo de solicitantes que conocen al derecho y al revés todo lo relacionado a la planificación de una vacación Disney. Estamos ansiosos por saber de ellos y ver quién será seleccionado para unirse al panel de 2018».

Accesible desde el hogar o sobre la marcha, el Disney Parks Moms Panel ofrece conocimiento de primera mano en una variedad de temas, entre estos, cómo aprovechar al máximo el tiempo en los parques con niños de edad preescolar y cómo Disney Cruise Line hace está preparado para recibir a familias con necesidades especiales. Los consejos son de madres y padres de la vida real que han experimentado diversas situaciones, creando conexiones instantáneas con otros padres. Preguntas nuevas surgen a diario y los visitantes pueden explorar las secciones de «Temas Populares» y «Preguntas Más Útiles» para descubrir invaluables consejos para planificar una visita con temas que probablemente no habían considerado. Por supuesto, el Disney Parks Moms Panel es también un recurso para consejos sobre nuevas atracciones y entretenimiento Disney como Pandora – The World of Avatar en Walt Disney World Resort y Guardians of the Galaxy – Mission: BREAKOUT! en Disneyland Resort.

Cómo Solicitar

Las solicitudes  para el Disney Parks Moms Panel de 2018 serán aceptadas desde el mediodía, horario de verano del este – EDT, el 6 de septiembre de 2017, hasta el mediodía EDT del 13 de septiembre de 2017. Para solicitar visita www.momspanelsearch.com. El proceso de solicitud sigue el formato siguiente, aunque está sujeto a cambios si es necesario: una serie de preguntas de respuestas cortas en la primera ronda, preguntas de respuestas cortas adicionales junto con un video corto en la segunda ronda, y una entrevista telefónica para los solicitantes que lleguen a la ronda final. El Disney Parks Moms Panel 2018 será anunciado en enero. Los solicitantes seleccionados deberán  estar disponibles para asistirá una  sesión de entrenamiento en Walt Disney World Resort del 29 de noviembre al 3 de diciembre de 2017.

Acerca el Panel de Mamás Disney Parks

El Disney Parks Moms Panel es el foro online oficial en el que los visitantes pueden recibir consejos y conocimiento de madres, padres y abuelos de la vida real que han dominado el arte de planificar vacaciones Disney. Los visitantes pueden hacer preguntas a los panelistas en inglés, español, francés y portugués, al igual que acceder a otras herramientas para planificación y reservación de una vacación Disney. Con sólo 12 miembros en su año inaugural en 2008, el panel ahora cuenta con 40 panelistas conocedores de los parques como resultado de la popularidad del sitio y el creciente número de preguntas de visitantes curiosos. Sirviendo como contratistas independientes, los panelistas reciben un viaje a un Destino Disney para ellos y hasta tres miembros de su familia como premio a su participación en el Disney Parks Moms Panel. Para más información y para conocer a los panelistas actuales, visita www.DisneyParksMomsPanel.com. 

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FUENTE Disney Parks & Resorts

Seguridad de los Fidget Spinners

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The U.S. Consumer Product Safety Commission is an independent federal agency created by Congress in 1973 and charged with protecting the American public from unreasonable risks of serious injury or death from more than 15,000 types of consumer products under the agency's jurisdiction. To report a dangerous product or a product-related injury, call the CPSC hotline at 1-800-638-2772, or visit http://www.saferproducts.gov. Further recall information is available at http://www.cpsc.gov.

Blog e imágenes: https://onsafety.cpsc.gov/es/

WASHINGTON, 15 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los fidget spinners se han hecho sumamente populares entre las personas de todas las edades, incluidos los niños pequeños. Los spinners suelen diseñarse con un centro con rodamiento que tiene pesas alrededor del perímetro, y se hacen girar en la mano de la persona. Hay muchos tipos distintos de spinners a la venta en tiendas y en Internet. 

The U.S. Consumer Product Safety Commission is an independent federal agency created by Congress in 1973 and charged with protecting the American public from unreasonable risks of serious injury or death from more than 15,000 types of consumer products under the agency's jurisdiction. To report a dangerous product or a product-related injury, call the CPSC hotline at 1-800-638-2772, or visit http://www.saferproducts.gov. Further recall information is available at http://www.cpsc.gov.

A raíz de varios incidentes reportados con los spinners, la Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor de Estados Unidos (U.S. Consumer Product Safety Commission, CPSC) está emitiendo estas recomendaciones de seguridad: 

Los fidget spinners y los niños:

  • Los spinners plásticos y de metal tienen pequeñas piezas, incluyendo baterías, que pueden presentar un peligro de asfixia. Se han reportado incidentes de asfixia en niños hasta de 14 años de edad.
  • Mantenga los fidget spinners alejados de niños menores de 3 años de edad.
  • Alerte a los niños de cualquier edad que no se pongan los spinners o piezas pequeñas en la boca y que no jueguen con un uno de estos juguetes cerca de la cara.

Los fidget spinners que funcionan con batería:

  • Los consumidores deben estar presentes cuando se están cargando productos con baterías, pilas.
  • Nunca deje cargando un producto con baterías por la noche mientras usted duerme.
  • Siempre use el cable que vino con el spinner para cargarlo.
  • Si el fidget spinner no traía cable, asegúrese de usar un cable con las conexiones correctas para cargarlo.
  • Tenga alarmas detectoras de humo que funcionen en su casa para protección en caso de incendio.

Reporte incidentes con los spinners a la CPSC: 

Si tiene una empresa, puede encontrar más detalles sobre los requisitos y normas para este producto en nuestra página Guía empresarial sobre fidget spinners (en inglés) disponible en www.CPSC.gov. La declaración completa (en inglés) de la presidenta en funciones de la CPSC Ann Marie Buerkle  sobre la seguridad de los spinners también se encuentra en nuestro sitio web. 

Acerca de CPSC:

La U.S. Consumer Product Safety Commission (Comisión para la Seguridad de los Productos del Consumidor de EE.UU., CPSC) está encargada de proteger al público contra riesgos irrazonables de lesión o muerte asociados al uso de miles de tipos de productos del consumidor bajo la jurisdicción de la institución. Muertes, lesiones y daños a la propiedad debido a incidentes con productos del consumidor le cuestan al país más de $1 billón de dólares al año. La CPSC está comprometida con proteger a consumidores y familias contra productos que presenten un riesgo de incendio, eléctrico, químico o mecánico. Los esfuerzos de la CPSC para asegurar que productos del consumidor –tales como juguetes, cunas, herramientas eléctricas, encendedores de cigarrillos y productos químicos del hogar — sean seguros, contribuyeron a la disminución en el índice de muertes y lesiones vinculadas con productos del consumidor en los últimos 40 años.

La ley federal prohíbe a cualquier persona vender productos sujetos a un retiro del mercado voluntario anunciado públicamente y llevado a cabo por el fabricante; o a un retiro obligatorio ordenado por la Comisión.

Para reportar un producto peligroso o una lesión relacionada con un producto, visite www.SaferProducts.gov (en inglés) o llame a la línea de información de la CPSC al (800) 638-2772 o al teletipo (301) 595-7054 para discapacitados auditivos. Los consumidores pueden obtener información sobre noticias y retiros en www.SeguridadConsumidor.gov, vía Twitter en @SeguridadConsum o suscribiéndose para recibir los boletines electrónicos gratuitos de la CPSC.

Conéctese con nosotros (inglés/español):

SeguridadConsumidor.gov | CPSC.gov | SaferProducts.gov |  YouTube | OnSafety Blog | Twitter | Flickr

*Entrevistas en español disponibles

Línea directa de la CPSC: (800) 638-2772
Contacto de la CPSC con los medios: (301) 504-7800 / 7908

Por área de especialización: Ver contactos de la CPSC aquí

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20030904/USCSCLOGO

 

FUENTE U.S. Consumer Product Safety Commission

El app educativo de HITN «Pocoyo PlaySet: Let’s Move» finalista a los premios Kids Imagination Awards 2017

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HITN Inks a Deal for Lifestyle Content

BROOKLYN, N.Y., 15 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ – HITN, canal líder en español que brinda una programación educativa y de entretenimiento a más de 44 millones de hogares a través del país, anunció hoy que su aplicación educativa ‘Pocoyo PlaySet’: Let’s Move ha sido honrrada como finalista a los premios Kids Imagination Awards 2017, un galardón anual, que premia lo mejor en programacion infantil, juvenil y para la familia a través de varias plataformas, tecnologías, marketing y campañas sociales.

HITN Inks a Deal for Lifestyle Content

PlaySet: Let’s Move es parte de la suite de productos de la división de HITN Learning, que ayuda a los niños en edad preescolar a desarrollar habilidades en el idioma inglés, necesarias para iniciar la escuela con éxito. El app educativo de HITN fue nominado por el 6th Annual Cynopsis Kids Imagination Awards en las categorías: App Móvil Preescolar, App Móvil Educativa, App Básica para Tableta. Los ganadores se anunciarán en el 6to desayuno anual de premiaciones, el próximo 19 de septiembre en el Club Yale de la ciudad de Nueva York.

La aplicación Pocoyo PlaySet: Let’s Move es una creación entre Early Learning Collaborative (ELC), dirigido por HITN y Zinkia Entertainment, creador de Pocoyo y Michael Cohen Group, institución líder que evalúa programas educativos, fundada por el Gobierno Federal. El creativo diseño de la aplicación de HITN está enfocado en el desarrollo de habilidades académicas, sociales y emocionales, de la reconocida marca Pocoyo y el apoyo de una beca gubernamental de $30 millones, otorgada por el Departamento de Educación de EE. UU.

«Nos emociona que nuestra aplicación educativa sea finalista a los premios de Kids Imagination Awards 2017«, dijo David Rust, Director General de HITN Learning. «Hemos colaborado con los mejores socios de la industria televisiva, para el desarrollo de esta aplicación y estamos agradecidos a los jueces, quienes quedaron impresionados por el valor y la poderosa experiencia educativa de nuestra app, Pocoyo PlaySet: Let’s Move».

Recientemente, el app fue merecedor del premio Kidscreen Award 2017 como Best Preschool Learning App-Tablet, una experiencia divertida y educativa, que desarrolla en los niños de edad preescolar habilidades de aprendizaje a través de los movimientos corporales y los juegos y actividades pedagógicas, a la vez que incentiva la actividad física.

Los 15 juegos de Pocoyo PlaySets están disponibles a través de la tienda de aplicaciones de Apple y GooglePlay. 

HITN-TV es la compañía líder de medios en idioma español, enfocada en programación educativa y cultural para toda la familia. Alcanza a más de 44 millones a través de los EE. UU y Puerto Rico por DIRECTV, DISH Network, AT&T U-verse TV, Verizon FiOS TV, Comcast, Charter Spectrum, Frontier Mediacom, CenturyLink Prism, y Cablevision. Para más información, visite  www.hitn.org

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FUENTE HITN

Aceitunas en tu lunch box: Descubre cómo hacer de tu comida en el trabajo algo delicioso y equilibrado

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NUEVA YORK, 15 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Después de los excesos con la comida que nos permitimos durante las vacaciones, lo más recomendable es que la vuelta al trabajo sea también la vuelta a un día a día saludable. En las aceitunas de mesa tenemos la mejor aliada para ayudarnos a preparar un lunch box lleno de sabor y energía que también nos ayude a cuidarnos. 

Decir hola de nuevo al trabajo con el recuerdo aún reciente de las vacaciones se nos puede hacer muy cuesta arriba. Si, además, tenemos también que volver a vigilar nuestra alimentación y recuperar nuestra actividad deportiva… puede resultarnos aún más difícil.

Para ver el comunicado de prensa multimedia, haga clic en: https://www.multivu.com/players/uk/8154051-olives-lunch-box-working-meal/

Afortunadamente, las aceitunas de mesa son el ingrediente ideal para incorporar a nuestro lunch box. Es una forma muy sencilla de traer todo el sol del Mediterráneo a nuestra pausa del almuerzo. Son tan fáciles de tener en cualquier cajón o de incorporar a cualquier receta que no nos costará nada añadir todo lo bueno que tienen a nuestro día a día en oficina, en el parque o en la próxima excursión o reunión con amigos.

De working day a Olive day

Con un sencillo giro de muñeca tenemos un mundo de sabores a nuestro alcance. Nada más fácil para convertir un working day gris en un Olive day lleno de posibilidades. Para ello, solo tenemos que buscar en nuestro punto de venta habitual las aceitunas de mesa de España, líder mundial en producción, y llevarlas como queramos, porque no tienen que estar en la nevera y duran como una conserva.

Manzanilla, Hojiblanca, Queen… son las tres principales variedades que nos encontraremos, aunque en el olivar español, el más grande del mundo, crecen muchísimas más. Allí se recogen con sumo cuidado para que el consumidor de USA las disfrute en todo su esplendor, en cualquiera de la inmensa gama de presentaciones a su alcance, desde las enteras con hueso a deshuesadas, fileteadas o rellenas. Pueden estar en nuestra próxima reunión o en el lunch box, para ponerle una sonrisa a la vuelta al trabajo sin que nos pese. Gracias a la campaña de promoción de la Unión Europea y de Aceitunas de España, ahora sabemos cómo prepararlas, siguiendo las indicaciones del chef José Andrés, Embajador de las aceitunas en USA.

En www.haveanoliveday.eu encontrarás ideas tan deliciosamente ligeras como estas:

Have a tasty working day, have an olive day

@HaveanOliveDay
haveanoliveday
www.haveanoliveday.eu

Más información:
[email protected] 
Tlf: (+1) 786-503-5580

Foto: http://mma.prnewswire.com/media/544750/Olives_from_Spain.jpg 

FUENTE Olives from Spain

The Home Depot Anuncia Resultados del Segundo Trimestre; Actualiza su Guía para el Año Fiscal 2017

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ATLANTA, 15 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $28,100 millones para el segundo trimestre del año fiscal 2017, un aumento de 6.2 por ciento con respecto al segundo trimestre del año fiscal 2016. Para el segundo trimestre del año fiscal 2017, las ventas comparables en tiendas fueron de un 6.3 por ciento positivo, y las ventas comparables en tiendas de EE. UU. fueron de un 6.6 por ciento positivo.

The Home Depot logo.

Las ganancias netas para el segundo trimestre del año fiscal 2017 fueron de $2,700 millones, o $2.25 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $2,400 millones, o $1.97 por acción diluida, obtenidas en el mismo período del año fiscal 2016. Para el segundo trimestre del año fiscal 2017, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 14.2 por ciento en comparación al mismo período del año anterior.

«Nos sentimos satisfechos con nuestros resultados, ya que nuestros clientes nos premiaron con el total más alto de ventas trimestrales en la historia de la compañía», comentó Craig Menear, Presidente de la junta directiva, CEO y Presidente. También alcanzamos las ganancias netas trimestrales más altas en la historia de la Compañía. «Estos resultados se hicieron posible gracias a la ardua labor de nuestros asociados, y a los valores excepcionales que aportaron nuestros socios proveedores».

Guía actualizada para el año fiscal 2017

Basado en su desempeño del año hasta la fecha, la Compañía actualizó su guía para el aumento de las ventas para el año fiscal 2017 y espera que las ventas aumenten aproximadamente un 5.3 por ciento, y que las ventas comparables aumenten aproximadamente un 5.5 por ciento. La Compañía también aumentó su guía para el aumento de las ganancias diluidas por acción para el año, y ahora espera que las ganancias diluidas por acción aumenten aproximadamente un 13.0 por ciento comparado con el año fiscal 2016, a $7.29. La guía de la Compañía para el aumento de las ganancias por acción diluida incluye el impacto del total de $7,000 millones en recompras de acciones para el año fiscal 2017.

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este comunicado de prensa y asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y su repetición en ir.homedepot.com/events-and-presentations.

Al final del segundo trimestre, la Compañía operaba un total de 2,282 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor’s.

Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con la demanda de nuestros productos y servicios, el crecimiento de las ventas netas, las ventas comparables en tiendas, los efectos de la competencia, el estado de la economía, el estado de los mercados de la construcción residencial, de la vivienda y de las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor, la demanda de ofertas crediticias, las posiciones de inventario y existencias, la implementación de iniciativas de las tiendas, los minoristas interconectados, iniciativas de tecnología y de la cadena de suministros, la administración de las relaciones con nuestros abastecedores y proveedores, el impacto y los resultados esperados de las investigaciones, indagaciones, demandas y litigios, incluidos los relacionados con la fuga de información de 2014, los temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos, la continuación de los programas de recompra de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los objetivos de dividendos, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los gastos de la compensación basada en acciones, la inflación y deflación del precio de productos básicos, la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2017 y más allá del mismo, la perspectiva financiera y la integración de compañías adquiridas en nuestra organización, así como la capacidad de reconocer los beneficios y sinergias previstos de dichas adquisiciones. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control y que desconocemos en la actualidad– así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 29 de febrero de 2017 y en nuestros Informes Trimestrales subsiguientes en el Formulario 10-Q.

Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].

 

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS

ESTADOS CONSOLIDADOS DE GANANCIAS

PARA LOS TRES Y SEIS MESES TERMINADOS EL 30 DE JULIO, 2017 Y 31 DE JULIO, 2016

(Sin Auditar)

Tres Meses Terminados

Seis Meses Terminados

Cantidades en Millones Excepto en los Datos por Acción

30 de julio,
2017

 31 de julio,
 2016

% Aumento

(Reducción)

 30 de julio,
2017

31 de julio,
 2016

% Aumento

(Reducción)

VENTAS NETAS

$

28,108

$

26,472

6.2

%

$

51,995

$

49,234

5.6

%

Costos de las Ventas

18,647

17,545

6.3

34,380

32,516

5.7

UTILIDAD BRUTA

9,461

8,927

6.0

17,615

16,718

5.4

Gastos Operacionales:

Ventas, Generales y Administrativas

4,549

4,388

3.7

8,910

8,669

2.8

Depreciación y Amortización

449

436

3.0

893

869

2.8

Gastos Operacionales Totales

4,998

4,824

3.6

9,803

9,538

2.8

INGRESO OPERACIONAL

4,463

4,103

8.8

7,812

7,180

8.8

Gastos (Ingreso) por Interés y Otros:

Ingresos por Intereses e Inversiones

(16)

(8)

100.0

(29)

(15)

93.3

Gastos por Interés

265

236

12.3

519

480

8.1

Interés y Otros, netos

249

228

9.2

490

465

5.4

GANANCIAS ANTES DE PROVISIONES

DE IMPUESTOS A LOS INGRESOS

4,214

3,875

8.7

7,322

6,715

9.0

Provisión de Impuestos a los Ingresos

1,542

1,434

7.5

2,636

2,471

6.7

GANANCIAS NETAS

$

2,672

$

2,441

9.5

%

$

4,686

$

4,244

10.4

%

Promedio Ponderado Básico Diluido de Acciones Ordinarias

1,183

1,235

(4.2)

%

1,191

1,242

(4.1)

%

GANANCIAS BÁSICAS POR ACCIÓN

$

2.26

$

1.98

14.1

$

3.93

$

3.42

14.9

Promedio Ponderado Diluido de Acciones Ordinarias

1,189

1,240

(4.1)

%

1,197

1,247

(4.0)

%

GANANCIAS DILUIDAS POR ACCIÓN

$

2.25

$

1.97

14.2

$

3.91

$

3.40

15.0

Tres Meses Terminados

Seis Meses Terminados

DATA DE VENTAS SELECCIONADO (1)

30 de julio,
2017

 31 de julio,
 2016

% Aumento

(Reducción)

30 de julio,
2017

  31 de julio,
2016

% Aumento

(Reducción)

Número de Transacciones de Clientes

441.8

430.0

2.8

%

822.6

804.8

2.2

%

Transacción de Venta Promedio (actual)

$

63.05

$

60.87

3.6

$

62.74

$

60.48

3.7

Ventas por Pie Cuadrado (actual)

$

464.38

$

438.61

5.9

$

429.17

$

407.64

5.3

—————

(1)    La data de Ventas Seleccionado no incluye los resultados de Interline Brands, Inc., la cual fue adquirida en el tercer trimestre del año fiscal 2015.

 

 

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS

HOJA DE BALANCES CONSOLIDADOS

AL 30 DE JULIO, 2017, 31 DE JULIO, 2016 Y 29 DE ENERO, 2017

(Sin Auditar)

Cantidades en millones

30 de julio,
2017

31 de julio,
 2016

29 de enero,
 2017

ACTIVOS

Efectivo y Equivalentes de Efectivo

$

4,830

$

4,018

$

2,538

Cuentas por Cobrar, neto

2,187

1,995

2,029

Inventarios de Mercancía

12,868

12,323

12,549

Otros Activos Circulantes

626

605

608

Total de Activos Circulantes

20,511

18,941

17,724

Propiedad y Equipo, netos

22,035

21,975

21,914

Plusvalía

2,235

2,106

2,093

Otros Activos

1,178

1,225

1,235

TOTAL DE ACTIVOS

$

45,959

$

44,247

$

42,966

PASIVOS Y PATRIMONIOS DE LOS ACCIONISTAS

Deuda a Corto Plazo

$

—

$

—

$

710

Cuentas por Pagar

8,541

8,273

7,000

Salarios Acumulados y Gastos Relacionados

1,503

1,453

1,484

Plazos Actuales de Deuda a Largo Plazo

545

43

542

Otros Pasivos Circulantes

5,234

4,756

4,397

Total de Pasivos Circulantes

15,823

14,525

14,133

Deuda a Largo Plazo, excluyendo pagos a plazo actuales

24,422

20,900

22,349

Otros Pasivos

2,160

2,165

2,151

Total de Pasivos

42,405

37,590

38,633

Patrimonio Total de Accionistas

3,554

6,657

4,333

PASIVOS TOTALES Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS

$

45,959

$

44,247

$

42,966

 

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS

ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO

PARA LOS SEIS MESES TERMINADOS EL 30 DE JULIO, 2017 Y 31 DE JULIO, 2016

(Sin Auditar)

Seis Meses Terminados

Cantidades en millones

30 de julio,
2017

31 de julio,
 2016

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERACIONALES:

Ganancias Netas

$

4,686

$

4,244

Reconciliación de Ganancias Netas a Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales:

Depreciación y Amortización

1,015

978

Gastos de Compensación Basados en Acciones

148

133

Cambios en Capital Circulante y Otros, Neto de los Efectos de Adquisiciones

2,013

1,522

Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales

7,862

6,877

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:

Gastos de Capital

(846)

(697)

Pagos por Negocios Adquiridos, Neto

(268)

—

Recaudación de Venta de Propiedad y Equipos

23

23

Efectivo Neto usado por Actividades de Inversión

(1,091)

(674)

 

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES FINANCIERAS:

Reembolso de Préstamos a Corto-Plazo, neto

(710)

(350)

Recaudación de Préstamos a Largo-Plazo, neto de Descuento

1,994

2,989

Reembolso de Deuda a Largo-Plazo

(21)

(3,023)

Retroventa de Acciones Ordinarias

(3,921)

(2,441)

Recaudación de Ventas de Acciones Ordinarias

137

121

Dividendos en Efectivo Pagados a Accionistas

(2,130)

(1,718)

Otras Actividades Financieras

2

1

Efectivo Neto Usado para Actividades Financieras

(4,649)

(4,421)

Cambio en Efectivo y Equivalentes de Efectivo

2,122

1,782

Efecto de la Tasa de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes de Efectivo

170

20

Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Principio del Período

2,538

2,216

Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Final del Período

$

4,830

$

4,018

 

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20030502/HOMEDEPOTLOGO

 

FUENTE The Home Depot

La Semana de la Salud en el Uso de Lentes de Contacto promueve un uso y cuidado saludable de los lentes de contacto

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AAO Logo

SAN FRANCISCO y ORLANDO, Florida, 14 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Academia Estadounidense de Oftalmología y la Academia Estadounidense de Optometría se han unido a los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) y otras asociaciones a fin de promover la Semana de la Salud en el Uso de Lentes de Contacto del 21 al 25 de agosto. El lema de la campaña de este año es «Healthy Habits Mean Healthy Eyes» (Hábitos sanos, ojos sanos). Estas organizaciones invitan a los jóvenes a adoptar hábitos saludables a temprana edad para ayudar a garantizar la salud visual a lo largo de la vida.

AAO Logo (PRNewsFoto/American Academy of Ophthalmology)

Se calcula que 40 millones de estadounidenses corrigen problemas visuales de manera segura y efectiva con lentes de contacto. Sin embargo, quienes los usan corren el riesgo de contraer infecciones si no los llevan, limpian, desinfectan y guardan según las instrucciones. Incluso las infecciones o inflamaciones que no amenazan la vista pueden ser dolorosas e impedir el flujo natural de la vida cotidiana. La buena higiene, los cuidados adecuados para los lentes de contacto y el seguimiento periódico con el profesional de la salud visual son esenciales para preservar los ojos sanos.

Los profesionales de la salud visual invitan a los pacientes a seguir estas pautas para usar los lentes de contacto de manera saludable:1

  • Lávese las manos con agua y jabón. Séquelas muy bien con un paño limpio cada vez que vaya a tocar sus lentes de contacto.
     
  • No duerma con los lentes de contacto puestos a menos que así lo haya prescrito su médico.
     
  • No deje que sus lentes de contacto entren en contacto con el agua. Evite tomar duchas con los lentes puestos y quíteselos antes de entrar a una tina de hidromasaje y antes de nadar.
     
  • No mezcle el contenido de los botes de solución limpiadora. Use únicamente solución desinfectante para lentes de contacto que esté vigente y nunca mezcle solución nueva con solución vieja o usada.
     
  • Remplace el estuche de sus lentes de contacto al menos una vez cada tres meses. Frote y enjuague el estuche de sus lentes de contacto con solución para lentes de contacto (nunca con agua) y vacíe el contenido y seque el interior con un pañuelo de papel limpio. Guárdelo boca abajo y sin tapas después de cada uso.
     
  • Deje que sus ojos descansen. La córnea, el tejido transparente que recubre el ojo, deja de recibir oxígeno al estar cubierta todo el día por el lente de contacto. Ante la falta de aire, la córnea empieza a desarrollar vasos sanguíneos a fin de compensar la ausencia de oxígeno. El uso excesivo de los lentes de contacto puede causar problemas como inflamación ocular y depósito de lípidos en la córnea, y afectar la vista. El exceso de uso también incrementa el riesgo de infección.
     
  • Si usa los lentes de contacto solo de vez en cuando, esterilícelos la noche previa a su uso. Las soluciones desinfectantes pierden eficacia con el tiempo, lo que puede causar el crecimiento excesivo de microbios en el estuche y en los lentes.
     
  • Los lentes estéticos deben usarse bajo prescripción y ser ajustados por un profesional de la salud visual. Los lentes de contacto de colores y los diseños inspirados en Halloween no son joyería de fantasía. Requieren de prescripción al igual que los lentes de contacto graduados. Siga las mismas reglas de higiene estipuladas para los lentes graduados. Nunca use lentes que no hayan sido aprobados por la FDA.

«Visite a su profesional de la salud visual una vez al año o con la frecuencia que se lo recomiende», dijo el doctor Thomas Steinemann, portavoz clínico de la Academia Estadounidense de Oftalmología. «Pregúntele cómo debe cuidar sus lentes de contacto y, en caso de sufrir dolor, incomodidad, enrojecimiento o visión borrosa, retire los lentes y llame a su médico de inmediato».

«Si bien estamos enfatizando la Semana de la Salud en el Uso de Lentes de Contacto, es importante recordar que tanto los pacientes como el personal sanitario deben mantenerse atentos a la salud visual a lo largo de todo el año. Nada mejora la seguridad en el uso de los lentes de contacto como el refuerzo continuo y el cumplimiento constante del uso adecuado de los lentes de contacto, los cuidados adecuados y el seguimiento debido a los pacientes», dijo Clarke D. Newman, doctor en optometría, miembro de la Academia Estadounidense de Oftalmología, presidente de la Sección de Córneas, Lentes de Contacto y Tecnologías Refractivas de la Academia Estadounidense de Optometría.

Los CDC organizan un chat en Twitter el martes 22 de agosto de 2017. El handle de Twitter @CDCgov será uno de los anfitriones, junto con @NBCNewsHealth, del chat de una hora, de las 12:00pm a la 1:00pm (hora del este), con el hashtag #HealthyContactsChat.

Si desea más información sobre la Semana de la Salud en el Uso de Lentes de Contacto y otros materiales sobre el uso y cuidado sanos de los lentes de contacto a lo largo del año, visite www.cdc.gov/contactlenses.

Acerca de la Academia Estadounidense de Oftalmología

La Academia Estadounidense de Oftalmología es la mayor asociación mundial de médicos y cirujanos oculares. Comunidad global conformada por 32,000 doctores en medicina, protegemos la vista y empoderamos vidas estableciendo los estándares de la educación oftálmica y defendiendo a nuestros pacientes y a la sociedad. Innovamos para promover nuestra profesión y para asegurar la prestación de atención ocular de la mayor calidad. Para más información, visite aao.org.

Acerca de la Academia Estadounidense de Optometría

La Academia Estadounidense de Optometría fomenta la excelencia en la práctica optométrica al estimular la investigación y difundir los conocimientos sobre ciencias oculares en su publicación especializada, Optometry and Vision Science, y los espacios de educación continua que alberga su convención anual. Los miembros de la Academia están comprometidos con el principio de que el aprendizaje es una obligación de por vida entre profesionales, al igual que el compromiso de ampliar el acervo de conocimientos de la profesional con membresías e intercambios constantes. Si desea más información, visite www.aaopt.org.

1https://www.cdc.gov/contactlenses/protect-your-eyes.html

American Academy of Optometry Logo

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/287412/american_academy_of_ophthalmology_Logo.jpg 
Logo – http://mma.prnewswire.com/media/544863/American_Academy_of_Optometry_Logo.jpg

FUENTE American Academy of Ophthalmology