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Live Nation Entertainment informa los resultados financieros del segundo trimestre de 2016

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LOS ANGELES, 1 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Live Nation Entertainment (NYSE: LYV) divulgó hoy los resultados financieros del trimestre y el semestre finalizados el 30 de junio de 2016.  

Live Nation tuvo un crecimiento acelerado en el segundo trimestre, en el que el ingreso bruto aumentó 23%, el ingreso operativo aumentó 76%, el ingreso operativo ajustado (AOI) aumentó 28%, y el flujo de efectivo disponible aumentó 22%. Cada una de nuestras divisiones principales -conciertos, publicidad y venta de boletos- contribuyó a este sólido desempeño, con un aumento de doble dígito del ingreso bruto y el AOI en cada negocio.

Nuestro negocio de conciertos es nuestro motor. Atrajo a 19 millones de fans a espectáculos en todo el mundo en el trimestre, lo que a su vez también impulsó el crecimiento del AOI en nuestra venta de boletos, publicidad y negocios en sedes.

Hemos construido la plataforma en vivo más escalable y sin paralelo del sector, atrayendo a más de 500 millones de fans en 40 países a eventos en vivo cada año. Con las ventas de conciertos y boletos bien por encima de las del año pasado, estamos seguros de que 2016 será otro año de resultados récord para Live Nation en general y para cada una de nuestras divisiones principales.

Crecimiento de la plataforma internacional de conciertos

Empezando con el negocio de los conciertos, hasta mediados de julio hemos vendido más de 50 millones de boletos para nuestros conciertos que tienen lugar este año, 17% más que en este momento del año pasado. Como resultado, en el segundo trimestre aumentamos el ingreso bruto en 26%, el ingreso operativo en $25 millones y el AOI en 61% en nuestro negocio de conciertos. Seguimos siendo con creces el principal promotor del mundo, al crear un modelo de negocios que es eficaz a la hora de atraer artistas del nivel de club al de estadio, lo que nos permite ganar dinero en nuestros negocios de alto margen de ganancia en sedes, venta de boletos y publicidad.

Este año estamos aumentando nuestro negocio de conciertos en todas las dimensiones, con un incremento de 18% en la cuenta confirmada de espectáculos en estadios y anfiteatros para el año, a la vez que añadimos más festivales a nuestra cartera y continuamos ampliando nuestro negocio de club y teatro. Este crecimiento se produce tanto en Norteamérica como internacionalmente, y en cada uno se proyecta un crecimiento entre el 5 y el 10 por ciento aproximadamente en asistencia de fans en el año completo.

Hemos seguido ampliando nuestra cartera internacional, y ahora estamos promoviendo conciertos en 40 países. El trimestre pasado añadimos The Governors Ball Music Festival en Nueva York, Parklife Festival en las afueras de Londres, y conseguimos la administración a largo plazo del Palais Theatre en Melbourne, la sede de conciertos más emblemática de la ciudad.

Al mismo tiempo estamos viendo los beneficios del mejoramiento de la experiencia de los fans en las sedes. En el trimestre, logramos un crecimiento de más del 10 por ciento en ingreso bruto neto por fan en nuestros anfiteatros, incrementando nuestro margen de contribución en más de $2 por fan. Al superar el crecimiento de 80 centavos por fan del año pasado, estamos viendo los resultados del mejoramiento de nuestra oferta de alimentos y bebidas y ampliando nuestros productos para proporcionar más opciones a los clientes de alto nivel.

Y nuestros gerentes artísticos siguen siendo estratégicos para nuestro negocio general, al proporcionar una constante serie de espectáculos internacionalmente y apoyar nuestras iniciativas de crecimiento.

Patrocinios y publicidad alcanzaron un crecimiento continuo

En el negocio de patrocinios y publicidad, seguimos logrando un firme crecimiento en el trimestre, con un aumento del ingreso bruto de 17%, un aumento del ingreso operativo de 9% y un aumento del AOI de 12%.

El continuo éxito de Live Nation en el crecimiento de su negocio de patrocinios y publicidad de alto margen de ganancia se basa en su amplitud y escala única en el espacio de las experiencias en vivo. Ninguna otra plataforma de publicidad puede igualar a nuestros 60 millones de fans que asisten a las sedes, junto con 80 millones de visitantes mensuales únicos a nuestros sitios web, y más de 500 millones de conexiones directas con fans que asisten a eventos cada año. Con los festivales, el contenido de marca y el acceso exclusivo a boletos y eventos, las plataformas combinadas de conciertos de Live Nation y Ticketmaster llegan a una audiencia a un nivel que ninguna otra liga o compañía en línea pueden igualar.

Como resultado, hasta mediados de julio, el ingreso neto por contratos, nuestro principal indicador para patrocinios y publicidad, aumentó 16% y hemos vendido más del 85% de nuestros patrocinios y publicidad planeados para el año. Y debido al singular posicionamiento de nuestra plataforma y a su demostrada eficacia, nuestros principales patrocinadores siguen renovando y ampliando su compromiso con Live Nation y su plataforma. Al final del segundo trimestre, tuvimos aproximadamente 50 patrocinadores que se proyecta que gastarán más de $1 millón con nosotros este año, con un crecimiento acumulativo de los gastos de 18% a más de $200 millones por el año.

Con un aumento interanual de los patrocinios y la publicidad en línea, y una gran cantidad de negocios comprometidos, en este momento estamos convencidos de que este año lograremos un crecimiento del AOI comparable al de los años pasados.

El mercado de Ticketmaster sigue creciendo

Ticketmaster es el principal mercado mundial de venta de boletos, con más de $25,000 millones en valor total bruto de las transacciones (GTV) global anualmente por todos los boletos procesados, y después de añadir cinco países más este trimestre ahora operamos en 27 países. Este trimestre extendimos nuestro liderazgo con un crecimiento del 14% en GTV total global a $5,700 millones. Nuestro producto secundario ha tenido un crecimiento del GTV de más de 20% por noveno trimestre consecutivo, y ha tenido un aumento interanual de 49% en el segundo trimestre, a más de $300 millones. Estos aumentos impulsaron un crecimiento del ingreso bruto de Ticketmaster de 23%, un crecimiento del ingreso operativo de 28% y un crecimiento del AOI de 20% en el trimestre.

Un componente clave del continuo crecimiento de Ticketmaster ha sido abrir nuestro mercado a la venta de boletos en otras plataformas de distribución, impulsando un incremento de la conversión y aprovechando las bases de fans adicionales. Mediante la implementación de Interfaces de Programación de Aplicaciones (API) con socios claves como Facebook, BandsinTown y Broadway.com, junto con socios de distribución tradicional como Groupon, incrementamos las ventas en 30% en el primer semestre a más de 5 millones de boletos. Con vistas al futuro, vemos a estos y otros socios de distribución, incluidos equipos y artistas, como una forma fundamental de extender nuestro alcance y seguir vendiendo más boletos a través de Ticketmaster.

Y otra parte fundamental de nuestro crecimiento ha sido desarrollar nuestra cartera general de productos de venta de boletos para dar un súper servicio a segmentos verticales especializados, notablemente con Front Gate Ticketing sirviendo a festivales y TicketWeb sirviendo a clubes de música. A través de estas plataformas líderes en sus segmentos respectivos, hemos sido capaces de entregar el producto individualizado de un especialista, a la vez que aprovechamos el poder general del mercado de Ticketmaster, vendiendo más boletos y sirviendo mejor a nuestros fans. Con esta estrategia, en lo que va de año en Norteamérica hemos aumentado el GTV de nuestro segmento de festivales en 31% y el negocio de clubes en 12%.

La base de este éxito es la continua expansión de nuestra base de clientes de sedes. En el trimestre, agregamos casi 400 clientes nuevos internacionalmente, lo que nos da confianza de que por séptimo año consecutivo tendremos una tasa neta de renovación de más del 100%. Con la plataforma de software TM ONE en plena implementación, estamos proporcionando un flujo de trabajo mejorado a las sedes y al mismo tiempo vendiendo más boletos, fijándoles un mejor precio y reduciendo la base de costo de Ticketmaster. Como resultado de todo esto, en 2016 ya hemos tenido cinco de los diez meses con mejor GTV globalmente en la historia de Ticketmaster.

Con todo lo bien que le ha ido a Ticketmaster este año, tengo expectativas aún mayores con vistas al futuro. Cada uno de nuestros segmentos verticales de venta de boletos tiene mucho espacio para el crecimiento global. Ahora tenemos una plataforma de tecnología que nos permite desplegar productos de aplicaciones y de la web con más rapidez y flexibilidad, y abrir nuestra plataforma está impulsando todavía más ventas. Esto, combinado con un fortalecimiento de nuestra proposición de valor a nuestra creciente base de clientes de sedes, posiciona a Ticketmaster para un continuo crecimiento.

Resumen

Después de nuestro sólido desempeño en la primera mitad del año, esperamos que 2016 sea otro año de crecimiento y resultados récord para la compañía. Basándonos en nuestros principales indicadores en conciertos, patrocinios y publicidad, y venta de boletos, esperamos un crecimiento del ingreso bruto y del AOI en cada uno de estos negocios y en general para Live Nation este año.

Michael Rapino
Presidente y director ejecutivo (CEO)
Live Nation Entertainment, Inc.

Los datos arriba mencionados como «mediados de julio» son en el 18 de julio de 2016.

La compañía transmitirá en la web una teleconferencia hoy a las 5:00 p.m., hora del Este, para comentar su desempeño financiero. Los interesados deben visitar la sección de Eventos y Conferencias en la Web del sitio web de la compañía en investors.livenationentertainment.com para escuchar la conferencia emitida en la web. Si en la conferencia telefónica se ofrece información financiera y estadística suplementaria, si hubiera alguna, estará disponible en la sección Informes en el mismo enlace. También estará disponible una retransmisión de la conferencia en la web en el sitio web de Live Nation.

Acerca de Live Nation Entertainment: 
Live Nation Entertainment, Inc. (NYSE: LYV), o Live Nation, es la compañía de entretenimiento en vivo líder en el ámbito mundial, compuesta por líderes del mercado mundial: Ticketmaster, Live Nation Concerts, Live Nation Media & Sponsorship y Artist Nation Management. Para más información, visite investors.livenationentertainment.com.

DETALLES FINANCIEROS DESTACADOS – 2do TRIMESTRE

(sin auditar; $ en millones)

2T 2016
Reportado

2T 2015
Reportado

Crecimiento
reportado

2T 2016
Moneda

constante

Crecimiento
en
moneda

constante

Ingreso bruto

Conciertos

$

1,597.8

$

1,268.4

26

%

$

1,614.2

27

%

Patrocinios y publicidad

95.2

81.1

17

%

96.5

19

%

Venta de boletos

443.3

360.2

23

%

447.0

24

%

Artist Nation

86.7

87.8

(1)

%

88.2

*

Otros y eliminaciones

(43.7)

(31.7)

(38)

%

(43.7)

(38)

%

$

2,179.3

$

1,765.8

23

%

$

2,202.2

25

%

Ingreso operativo (pérdida)

Conciertos

$

18.8

$

(5.8)

*

$

19.3

*

Patrocinios y publicidad

59.1

54.3

9

%

59.6

10

%

Venta de boletos

46.8

36.5

28

%

46.6

28

%

Artist Nation

(16.0)

(16.3)

2

%

(15.8)

3

%

Otros y eliminaciones

(4.2)

0.4

*

(4.2)

*

Corporativo

(30.3)

(26.9)

(13)

%

(30.3)

(13)

%

$

74.2

$

42.2

76

%

$

75.2

78

%

Ingreso operativo ajustado (pérdida)

Conciertos

$

60.2

$

37.3

61

%

$

61.2

64

%

Patrocinios y publicidad

63.8

56.9

12

%

64.3

13

%

Venta de boletos

87.5

73.2

20

%

87.8

20

%

Artist Nation

(1.8)

(3.2)

44

%

(1.5)

53

%

Otros y eliminaciones

(3.6)

(0.1)

*

(3.6)

*

Corporativo

(25.0)

(22.4)

(12)

%

(25.0)

(12)

%

$

181.1

$

141.7

28

%

$

183.2

29

%

      * los porcentajes no son significativos

 

DETALLES FINANCIEROS DESTACADOS – 6 MESES

(sin auditar; $ en millones)

6 meses
2016
Reportado

6 meses
2015
Reportado

Crecimiento
Reportado

6 meses
2016
Moneda

constante

Crecimiento
en
moneda

constante

Ingreso bruto

Conciertos

$

2,278.8

$

1,891.6

20

%

$

2,309.6

22

%

Patrocinios y publicidad

152.8

133.2

15

%

155.3

17

%

Venta de boletos

849.1

735.8

15

%

859.5

17

%

Artist Nation

161.8

165.8

(2)

%

163.6

(1)

%

Otros y eliminaciones

(55.5)

(40.3)

(38)

%

(55.6)

(38)

%

$

3,387.0

$

2,886.1

17

%

$

3,432.4

19

%

Ingreso operativo (pérdida)

Conciertos

$

(30.4)

$

(48.4)

37

%

$

(31.1)

36

%

Patrocinios y publicidad

84.4

80.7

5

%

85.7

6

%

Venta de boletos

82.1

70.8

16

%

82.0

16

%

Artist Nation

(33.4)

(32.4)

(3)

%

(33.5)

(3)

%

Otros y eliminaciones

(5.9)

(0.8)

*

(5.9)

*

Corporativo

(55.9)

(51.6)

(8)

%

(55.9)

(8)

%

$

40.9

$

18.3

*

$

41.3

*

Ingreso operativo ajustado (pérdida)

Conciertos

$

46.9

$

25.6

83

%

$

47.2

84

%

Patrocinios y publicidad

94.4

85.7

10

%

95.7

12

%

Venta de boletos

169.6

151.6

12

%

170.8

13

%

Artist Nation

(5.5)

(8.0)

31

%

(5.3)

34

%

Otros y eliminaciones

(5.9)

(1.7)

*

(5.9)

*

Corporativo

(45.1)

(41.9)

(8)

%

(45.1)

(8)

%

$

254.4

$

211.3

20

%

$

257.4

22

%

 

      * los porcentajes no son significativos

El 30 de junio de 2016, el total de efectivo y equivalentes de efectivo era de $1,500 millones, que incluye $606 millones en efectivo de clientes por venta de boletos y $148 millones en efectivo disponible. El ingreso bruto diferido relacionado con eventos fue de $1,150 millones el 30 de junio de 2016, en comparación con $1,030 millones en la misma fecha de 2015. Actualmente esperamos que los gastos de capital por el año estén entre $175 millones y $180 millones aproximadamente, de los cuales aproximadamente el 60% serán gastos de capital generadores de ingresos. Además, esperamos que la amortización de adelantos de contratos por venta de boletos no recuperables en el ejercicio de 2016 esté en línea con la cantidad total en 2015.  

 

MÉTRICAS OPERATIVAS CLAVES

Tres meses finalizados el 

Seis meses finalizados el 

30 de junio de

30 de junio de

2016

2015

2016

2015

Conciertos (1)

     Eventos estimados:

          Norteamérica

4,441

4,382

7,896

7,819

          Internacional

2,236

1,961

4,655

3,668

               Total de eventos estimados

6,677

6,343

12,551

11,487

     Cantidad estimada de fans (redondeada):

          Norteamérica

12,101,000

10,754,000

16,962,000

16,221,000

          Internacional

6,878,000

4,740,000

11,013,000

7,893,000

               Total estimado de fans

18,979,000

15,494,000

27,975,000

24,114,000

Venta de boletos  (2)

     Cantidad de boletos vendidos (en miles)

40,220

36,788

80,911

74,733

(1)

Los eventos generalmente representan una sola actuación por un artista. Los fans generalmente representan la cantidad de personas que asiste a un evento. Los festivales se cuentan como un evento en el trimestre en el que comienza el festival, pero la cantidad de fans se basa en los días en que los fans estuvieron presentes en el festival y por lo tanto se pueden reportar en múltiples trimestres. Las métricas de eventos y asistencia de fans se calculan cada trimestre.

(2)

La cantidad de boletos vendidos incluye solamente boletos primarios. Esta métrica incluye boletos vendidos durante el período, independientemente del momento del evento, excepto en el caso de nuestros eventos donde los promotores de conciertos controlan la venta de boletos, que se reportan al ocurrir los eventos. La cantidad total de boletos vendidos informada por los tres meses finalizados el 30 de junio de 2016 y 2015 excluye aproximadamente 61 millones y 61 millones, respectivamente, y por los seis meses finalizados el 30 de junio de 2016 y 2015 excluye aproximadamente 136 millones y 133 millones, respectivamente, de los boletos vendidos usando nuestros sistemas de Ticketmaster, a través de paquetes de asientos en la temporada y de las taquillas de nuestros clientes, por las cuales no recibimos una cuota.

 

Conciliación de medidas no definidas bajo GAAP (principios de contabilidad generalmente aceptados) con sus medidas bajo GAAP más comparables directamente (sin auditar)

Conciliación de ingreso operativo ajustado (pérdida) con flujo de efectivo disponible

($ en millones)

2T 2016

2T 2015

Ingreso operativo ajustado

$

181.1

$

141.7

Menos:  Gasto de interés en efectivo — neto

(19.1)

(19.0)

          Impuestos en efectivo

(14.2)

(13.1)

          Gastos de capital y mantenimiento

(23.2)

(14.9)

          Distribuciones a intereses no controladores — neto

(6.7)

(5.5)

Distribuciones de (contribuciones a) inversiones en afiliadas no consolidadas

(5.1)

3.2

Flujo de efectivo disponible

$

112.8

$

92.4

Gastos de capital generadores de ingresos

(29.5)

(22.9)

Neto

$

83.3

$

69.5

($ en millones)

6 meses 2016

6 meses 2015

Ingreso operativo ajustado

$

254.4

$

211.3

Menos:  Gasto de interés en efectivo — neto

(43.9)

(42.5)

          Impuestos en efectivo

(20.2)

(17.8)

          Gastos de capital y mantenimiento

(37.6)

(30.2)

          Distribuciones a intereses no controladores — neto

(22.2)

(9.4)

Distribuciones de (contribuciones a) inversiones en afiliadas no consolidadas

(7.9)

5.9

Flujo de efectivo disponible

$

122.6

$

117.3

Gastos de capital generadores de ingresos

(39.6)

(33.3)

Neto

$

83.0

$

84.0

 

Conciliación de efectivo y equivalentes de efectivo a efectivo disponible

($ en millones)

30 de junio de
 2016

Efectivo y equivalentes de efectivo

$

1,512.1

Efectivo de clientes

(605.7)

Ingreso bruto diferido — relacionado con eventos

(1,152.0)

Honorarios acumulados de artistas

(65.0)

Cobros a nombre de otros

(19.9)

Gastos prepagados — relacionados con eventos

478.4

  Efectivo disponible

$

147.9

Declaraciones a futuro, medidas financieras no definidas bajo GAAP y conciliaciones:

Ciertas declaraciones en este comunicado de prensa constituyen «declaraciones a futuro» dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigio de Valores Privados de 1995. Dichas declaraciones a futuro incluyen, a título enunciativo y no limitativo, declaraciones sobre el crecimiento esperado del ingreso bruto y el ingreso operativo ajustado en 2016 para la compañía en general y para cada uno de sus negocios, incluyendo el crecimiento previsto del ingreso operativo ajustado en el negocio de patrocinios y publicidad de la compañía congruente con los últimos años; el crecimiento proyectado entre el 5 y el 10 por ciento en asistencia de fans a conciertos en el año completo en Norteamérica e internacionalmente; y las expectativas futuras de la compañía sobre su negocio de Ticketmaster, incluyendo el potencial de crecimiento global en todos los segmentos verticales de venta de boletos. Live Nation desea alertarle que hay ciertos factores conocidos y desconocidos que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de cualesquiera resultados, desempeño o logros futuros, expresados o implícitos por dichas declaraciones a futuro, incluidos, a título enunciativo y no limitativo, desafíos operativos en la consecución de objetivos estratégicos y la ejecución de los planes de la compañía, el riesgo de que los mercados de la compañía no evolucionen como se espera, el impacto potencial de cualquier desaceleración económica y desafíos operativos asociados con la venta de boletos y eventos de puesta en escena.

Live Nation lo remite a los documentos que presenta periódicamente a la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos, o SEC, específicamente a la sección titulada «Artículo 1A. Factores de riesgo» del Informe Anual más reciente de la compañía presentado en el Formulario 10-K, y a los Informes Trimestrales en el Formulario 10-Q y sus Informes Actuales en el Formulario 8-K, que contienen e identifican otros factores importantes que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de los contenidos en las proyecciones de la compañía o en las declaraciones a futuro. Se le advierte que no coloque una confianza indebida en estas declaraciones a futuro, que solo se refieren a la fecha en la cual se hacen. Todas las declaraciones a futuro posteriores, escritas y verbales, hechas por Live Nation o que conciernan a Live Nation están expresamente cualificadas en su totalidad por las declaraciones cautelares anteriores. Live Nation no asume ninguna obligación de actualizar o modificar públicamente cualesquiera declaraciones a futuro debido a nueva información, eventos futuros u otras razones.

Este comunicado de prensa contiene ciertas medidas financieras no definidas bajo GAAP, según las define la Regulación G de la SEC. Una conciliación de cada una de dichas medidas con su medida financiera bajo GAAP más comparable directamente, junto con una explicación de por qué la gerencia cree que estas medidas financieras no definidas bajo GAAP ofrecen una información útil para los inversionistas, se proporciona en el presente.

Ingreso operativo ajustado (pérdida), o AOI, es una medida financiera no definida bajo GAAP que definimos como ingreso operativo (pérdida) antes de gastos de adquisición (incluidos costos de transacción, cambios en el valor equitativo de arreglos de consideración contingente acumulados relacionados con adquisiciones, separación y compensación relacionadas con adquisiciones), depreciación y amortización (incluido el deterioro del crédito mercantil), pérdida (ganancia) en la venta de activos operativos y ciertos gastos por compensación basados en acciones. Usamos el AOI para evaluar el desempeño de nuestros segmentos operativos. Creemos que la información sobre el AOI ayuda a los inversionistas al permitirles evaluar cambios en los resultados operativos de nuestra cartera de los negocios separados de factores no operativos que afectan el ingreso neto, proporcionando por lo tanto una visión de las operaciones y de los otros factores que afectan los resultados informados. El AOI no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso del AOI como una medida de desempeño es que no refleja los costos periódicos de ciertos activos amortizantes usados para generar ingresos en nuestro negocio. Por consiguiente, el AOI debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al ingreso operativo (pérdida), el ingreso neto (pérdida) y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el AOI como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

Moneda constante es una medida financiera no definida bajo GAAP. Calculamos los efectos en la moneda como la diferencia entre el actual período de actividad traducido usando los tipos de cambio de moneda del período actual y los tipos de cambio comparables del período anterior. Presentamos la información en moneda constante para ofrecer una estructura para evaluar el desempeño de nuestros negocios fundamentales excluyendo el efecto de las fluctuaciones del tipo de cambio de monedas extranjeras.

Flujo de efectivo disponible es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como el AOI menos los gastos de capital y mantenimiento, menos el gasto de interés en efectivo neto, menos impuestos en efectivo, menos distribuciones netas a socios de intereses no controladores, más distribuciones de inversiones en afiliadas no consolidadas neto de contribuciones. La compañía usa el flujo de efectivo disponible, entre otras medidas, para evaluar la capacidad de sus operaciones de generar efectivo disponible para otros fines aparte de los gastos de capital y mantenimiento. La compañía cree que la información sobre el flujo de efectivo disponible ofrece a los inversionistas una importante perspectiva sobre el efectivo disponible para pagar deuda y hacer adquisiciones. El flujo de efectivo disponible no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso del flujo de efectivo disponible como una medida de desempeño es que no necesariamente representa fondos disponibles para operaciones y no es necesariamente una medida de la capacidad de la compañía de costear sus necesidades de efectivo. Por consiguiente, el flujo de efectivo disponible debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al ingreso operativo (pérdida) y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el flujo de efectivo disponible como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

El efectivo disponible es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como efectivo y equivalentes de efectivo menos fondos del cliente relacionados con la venta de boletos, menos ingreso diferido relacionado con eventos, menos gastos acumulados que se deben a artistas y efectivo cobrado a nombre de otros, más prepagados relacionados con eventos. La compañía usa el efectivo disponible como un poder por la cantidad de efectivo que tiene disponible para, entre otras cosas, reembolsar opcionalmente saldos de deuda, hacer adquisiciones y costear gastos de capital generadores de ingresos. El efectivo disponible no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso de efectivo disponible como una medida de desempeño es que no necesariamente representa fondos disponibles de operaciones y no es necesariamente una medida de nuestra capacidad de costear nuestras necesidades de efectivo. Por consiguiente, el efectivo disponible debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al efectivo y equivalentes de efectivo y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el efectivo disponible como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

 

Conciliaciones de medidas no definidas bajo GAAP con sus medidas bajo GAAP más comparables directamente (sin auditar)

Conciliación de ingreso operativo ajustado (pérdida) a ingreso operativo (pérdida)

  ($ en millones)

Ingreso 
operativo 
ajustado 
(pérdida) 
en moneda

constante

Impacto del

 cambio de

 divisa

Ingreso 
operativo 
ajustado 
(pérdida) 
reportado

Gasto de

 compensación

 no monetaria

 y basada en

acciones

Pérdida

(ganancia) 
en venta de 
activos

operativos

 

Depreciación
y
amortización

Gastos de

adquisición

Ingreso 
operativo

(pérdida)

Tres meses finalizados el 30 de junio de 2016

Conciertos

$

61.2

$

1.0

$

60.2

$

1.9

$

(0.3)

$

35.6

$

4.2

$

18.8

Patrocinios y publicidad

64.3

0.5

63.8

0.3

4.4

59.1

Venta de boletos

87.8

0.3

87.5

0.6

39.9

0.2

46.8

Artist Nation

(1.5)

0.3

(1.8)

1.0

14.2

(1.0)

(16.0)

Otros y eliminaciones

(3.6)

(3.6)

0.4

0.2

(4.2)

Corporativo

(25.0)

(25.0)

4.4

1.0

(0.1)

(30.3)

    Total de Live Nation

$

183.2

$

2.1

$

181.1

$

8.2

$

(0.3)

$

95.5

$

3.5

$

74.2

Tres meses finalizados el 30 de junio de 2015

Conciertos

$

37.3

$

$

37.3

$

1.9

$

(0.1)

$

40.0

$

1.3

$

(5.8)

Patrocinios y publicidad

56.9

56.9

0.4

2.2

54.3

Venta de boletos

73.2

73.2

0.6

35.6

0.5

36.5

Artist Nation

(3.2)

(3.2)

1.2

10.8

1.1

(16.3)

Otros y eliminaciones

(0.1)

(0.1)

(0.5)

0.4

Corporativo

(22.4)

(22.4)

4.0

0.5

(26.9)

    Total de Live Nation

$

141.7

$

$

141.7

$

8.1

$

(0.1)

$

88.6

$

2.9

$

42.2

Seis meses finalizados el 30 de junio de 2016

Conciertos

$

47.2

$

0.3

$

46.9

$

3.7

$

(0.4)

$

67.2

$

6.8

$

(30.4)

Patrocinios y publicidad

95.7

1.3

94.4

0.6

9.4

84.4

Venta de boletos

170.8

1.2

169.6

1.6

85.7

0.2

82.1

Artist Nation

(5.3)

0.2

(5.5)

2.2

26.6

(0.9)

(33.4)

Otros y eliminaciones

(5.9)

(5.9)

0.1

(0.3)

0.2

(5.9)

Corporativo

(45.1)

(45.1)

8.9

0.1

1.8

(55.9)

Total de Live Nation

$

257.4

$

3.0

$

254.4

$

17.1

$

(0.3)

$

190.4

$

6.3

$

40.9

Seis meses finalizados el 30 de junio de 2015

Conciertos

$

25.6

$

$

25.6

$

3.8

$

0.2

$

69.2

$

0.8

$

(48.4)

Patrocinios y publicidad

85.7

85.7

0.9

4.1

80.7

Venta de boletos

151.6

151.6

1.5

(0.2)

78.9

0.6

70.8

Artist Nation

(8.0)

(8.0)

2.6

20.8

1.0

(32.4)

Otros y eliminaciones

(1.7)

(1.7)

(0.9)

(0.8)

Corporativo

(41.9)

(41.9)

8.8

1.0

(0.1)

(51.6)

Total de Live Nation

$

211.3

$

$

211.3

$

17.6

$

$

173.1

$

2.3

$

18.3

 

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC.

BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS

(sin auditar)

30 de junio de
2016

31 de diciembre de
2015

(en miles)

ACTIVOS

Activos corrientes

Efectivo y equivalentes de efectivo

$

1,512,099

$

1,303,125

Cuentas a cobrar, menos asignación de $18,216 y $17,168, respectivamente

634,562

452,600

Gastos prepagados

779,743

496,226

Otros activos corrientes

43,548

36,364

Total de activos corrientes

2,969,952

2,288,315

Propiedades, plantas y equipos

Terrenos, edificios y mejoras

822,761

840,032

Equipos de computación y software capitalizado

511,693

505,233

Muebles y otros equipos

242,079

233,271

Construcción en marcha

85,720

47,684

1,662,253

1,626,220

Menos depreciación acumulada

949,441

894,938

712,812

731,282

Activos intangibles

Activos intangibles de vida definida, neto

810,418

777,763

Activos intangibles de vida indefinida

369,001

369,317

Crédito mercantil

1,670,676

1,604,315

Otros activos a largo plazo

510,567

385,249

Total de activos

$

7,043,426

$

6,156,241

PASIVOS Y PATRIMONIO

Pasivos corrientes

Cuentas a pagar, cuentas de clientes

$

710,087

$

662,941

Cuentas a pagar

103,722

58,607

Gastos acumulados

778,101

686,664

Ingreso bruto diferido

1,347,953

618,640

Porción corriente de la deuda a largo plazo, neto

44,918

42,352

Otros pasivos corrientes

38,653

32,002

Total de pasivos corrientes

3,023,434

2,101,206

Deuda a largo plazo, neto

1,985,190

2,002,662

Impuestos sobre ingresos diferidos a largo plazo

198,617

199,472

Otros pasivos a largo plazo

127,887

142,267

Compromisos y pasivos contingentes

Intereses no controladores redimibles

292,516

263,715

Recursos de capital

Acciones ordinarias

2,024

2,020

Capital integrado adicional

2,412,928

2,428,566

Déficit acumulado

(1,083,176)

(1,075,111)

Costo de acciones en autocartera

(6,865)

(6,865)

Otras pérdidas totales acumuladas

(136,404)

(111,657)

Total de recursos de capital de Live Nation

1,188,507

1,236,953

Intereses no controladores

227,275

209,966

Total de patrimonio

1,415,782

1,446,919

Total de pasivos y patrimonio

$

7,043,426

$

6,156,241

 

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC.

DECLARACIONES CONSOLIDADAS DE OPERACIONES

(sin auditar)

Tres meses finalizados el
     30 de junio

Seis meses finalizados el
     30 de junio

2016

2015

2016

2015

(en miles excepto datos de acciones y por acción)

Ingreso bruto

$

2,179,258

$

1,765,777

$

3,386,974

$

2,886,089

Gastos operativos:

Gastos operativos directos

1,605,688

1,279,099

2,389,891

2,000,388

Gastos de venta, generales y administrativos

374,826

329,570

712,040

643,702

Depreciación y amortización

95,424

88,571

190,379

173,112

Ganancia en venta de activos operativos

(279)

(76)

(254)

(37)

Gastos corporativos

29,440

26,368

54,049

50,614

Ingreso operativo

74,159

42,245

40,869

18,310

Gasto por interés

25,284

25,650

50,716

51,013

Ingreso por intereses

(650)

(394)

(1,206)

(1,959)

Participación en pérdidas (ganancias) de afiliadas no consolidadas

305

367

(287)

(2,613)

Otros gastos (ingreso), neto

7,353

(8,500)

(1,194)

12,528

Ingreso (pérdida) antes de impuestos sobre ingresos

41,867

25,122

(7,160)

(40,659)

Gasto de impuestos sobre ingresos

5,406

4,910

12,333

5,655

Ingreso neto (pérdida)

36,461

20,212

(19,493)

(46,314)

Ingreso neto (pérdida) atribuible a intereses no controladores

(1,280)

5,156

(12,716)

(3,091)

Ingreso neto (pérdida) atribuible a accionistas ordinarios de Live Nation

$

37,741

$

15,056

$

(6,777)

$

(43,223)

Ingreso neto (pérdida) básico y diluido por acción ordinaria disponible a accionistas ordinarios de Live Nation

$

0.13

$

0.06

$

(0.16)

$

(0.25)

Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación:

Básicas

201,896,009

200,767,811

201,796,075

200,463,314

  Diluidas

208,601,733

208,778,589

201,796,075

200,463,314


Conciliación de ingreso neto (pérdida) disponible a accionistas ordinarios de Live Nation:

Ingreso neto (pérdida) atribuible a accionistas ordinarios de Live Nation

$

37,741

$

15,056

$

(6,777)

$

(43,223)

Acumulación de intereses no controladores redimibles

(11,292)

(3,105)

(24,628)

(6,993)

Ingreso neto (pérdida) básico y diluido disponible a accionistas ordinarios de Live Nation

$

26,449

$

11,951

$

(31,405)

$

(50,216)

 

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC.

DECLARACIONES CONSOLIDADAS DE FLUJOS DE EFECTIVO

(sin auditar)

Seis meses finalizados el 
30 de junio de

2016

2015

(en miles)

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERATIVAS

Pérdida neta

$

(19,493)

$

(46,314)

Partidas de conciliación:

Depreciación

67,482

63,705

Amortización

122,897

109,407

Beneficio diferido por impuesto sobre ingresos

(2,708)

(1,415)

Amortización de costos de emisión de deuda, descuentos y prima, neto

5,199

5,301

Gasto de compensación no monetaria

17,144

17,562

Otros, neto

1,845

(494)

Cambios en activos y pasivos operativos, neto de efectos de adquisiciones y traspasos:

Incremento en cuentas a cobrar

(171,670)

(122,058)

Incremento en gastos prepagados y otros activos

(407,450)

(317,566)

Incremento en cuentas a pagar, gastos acumulados y otros pasivos

186,888

33,936

Incremento en ingresos diferidos

710,841

620,412

Efectivo neto proporcionado por actividades operativas

510,975

362,476

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Adelantos y cobros de efectos a cobrar, neto

(4,513)

(14,136)

Inversiones hechas en afiliadas no consolidadas

(13,508)

(11,023)

Compras de propiedades, plantas y equipos

(78,880)

(67,344)

Efectivo pagado por adquisiciones, neto de efectivo adquirido

(122,318)

(69,244)

Otros, neto

(191)

(2,194)

Efectivo neto usado en actividades de inversión

(219,410)

(163,941)

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Pagos de deuda a largo plazo

(18,640)

(17,170)

Distribuciones a intereses no controladores

(22,211)

(9,370)

Compras y ventas de intereses no controladores, neto

(16,559)

(9,491)

Ganancias del ejercicio de las opciones sobre acciones

743

13,015

Pagos por consideración contingente y diferida

(3,732)

(4,125)

Otros, neto

(8,695)

(5,221)

Efectivo neto usado en actividades de financiación

(69,094)

(32,362)

Efecto de cambios en el tipo de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo

(13,497)

(22,383)

Incremento neto en efectivo y equivalentes de efectivo

208,974

143,790

Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del período

1,303,125

1,382,029

Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período

$

1,512,099

$

1,525,819

 

 

Toyota celebra la extravagancia musical de los 25 Años de Lollapalooza agregando una hora extra al día

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CHICAGO, 1 de agosto, 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Recuerdas la primera vez que fuiste a Lollapalooza?  El festival cumplió 25 este año y para celebrar el aniversario, Toyota presentó el evento 25th Hour (#25thHour),  un concierto sorpresa con la presentación del exitoso artista, nominado al GRAMMY, Leon Bridges y el rapero de Outkast, Big Boi.  El concierto «pop-up» exclusivo fue accesible solamente a aquellos en asistencia al festival quienes utilizaron el geofiltro de tiempo limitado de Toyota como boleto de oro para el evento. 

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20160801/394565  

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La estrategia de invitación innovadora de Toyota marca la primera vez que un geofiltro de Snapchat se utilice como el boleto de entrada a un evento.  El concierto privado – que se llevo a cabo en Venue SIX10 e incluyó una flota de vehículos Toyota para llevar a los asistentes del evento a casa con seguridad – fue la culminación de la presencia de Toyota en Lollapalooza.  La experiencia Toyota Music – una experiencia interactiva con una variedad de vehículos y actividades inspiradas en la música en el Toyota Music Den, además de un escenario especial para artistas emergentes realizando presentaciones breves durante el fin de semana del 28 al 31 de julio.

«Qué mejor manera de celebrar el aniversario 25o de Lollapalooza que agregar una hora extra de música con un talento tan increíble como Leon Bridges«, dijo Florence Drakton, gerente de marketing en redes sociales de Toyota. «Utilizamos los filtros de Snapchat de una manera única para invitar a nuestros invitados al concierto privado – los mismos que comparten la pasión por la música como Toyota».

Uniéndose a Toyota en esta experiencia musical estuvo la cantante y actriz mexicoamericana Becky G., la cantante y compositora mexicana Carla Morrison y el fotógrafo de las redes sociales Bryant Eslava, quienes compartieron su experiencia a través de un video de inmersión en 360o del festival, y tanto en sus canales de redes sociales como en los de Toyota. Los fans pueden seguir toda la acción del festival a través de @Toyotausa y @ToyotaLatino en Facebook, Twitter e Instagram.

Además, en asociación con la fundación Save the Music de VH1, Toyota restableció una instalación distintiva que ha viajado a muchos festivales a lo largo de EE.UU. en 2016. La obra de arte invita a los asistentes al festival y a los artistas a escribir su respuesta a la pregunta: «¿Qué significa la música para ti?». Los asistentes al festival pueden compartir su participación en el espacio de activación en las redes sociales usando #ToyotaGiving para dar su apoyo, y simultáneamente aumentar la difusión de la educación musical. Al final de los festivales musicales, se presentarán  becas a tres escuelas en el área de Chicago.

«Estamos muy agradecidos con  la fundación Save The Music Foundation de VH1 por apoyar continuamente a la educación musical y nos sentimos honrados de poder dar nuestro apoyo a la comunidad de Chicago para fomentar las artes», señaló Tyler McBride, gerente de engagement marketing para Toyota.

Lollapalooza es el quinto capítulo de la experiencia Toyota Music de 2016. La activación interactiva se lanzó en el festival Stagecoach en abril, seguido por los festivales Country 500, Sasquatch y Firefly Music. Tendrá su culminación en octubre en Voodoo Music + Arts Experience en Nueva Orleans, LA.

Acerca de Toyota:
Toyota (NYSE: TM), el principal fabricante de automóviles del mundo y creador del Prius y del vehículo de pila de combustible Mirai, está comprometido a fabricar vehículos que se adaptan al estilo de vida de las personas a través de sus marcas Toyota, Lexus y Scion. Durante los últimos 50 años, hemos construido más de 30 millones de automóviles y camionetas en Norteamérica, donde operamos 14 fábricas de producción (10 en Estados Unidos) y empleamos directamente a más de 44,000 personas (más de 34,000 en Estados Unidos). Nuestros 1,800 concesionarios de Norteamérica (1,500 en Estados Unidos) vendieron más de 2.8 millones de automóviles y camionetas (casi 2.5 millones en Estados Unidos) en 2015, y cerca del 80 % de todos los vehículos Toyota vendidos en los últimos 20 años aun siguen operando hoy.

Toyota se asocia con organizaciones filantrópicas en todo el país, con un enfoque en la educación, la seguridad y el medio ambiente. Como parte de este compromiso, compartimos el amplio conocimiento que la empresa ha adquirido a partir de la fabricación de automóviles y camionetas excelentes para ayudar a organizaciones comunitarias y a otras organizaciones sin fines de lucro a expandir su capacidad de hacer el bien. Para obtener más información sobre Toyota, visite www.toyotanewsroom.com.  

ACEP Cuestiona Informes De Los Medios Que Culpan A Pacientes De Emergencia Por La Crisis Fiscal De Puerto Rico

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ACEP Logo.

WASHINGTON, 1 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Colegio Americano de Médicos de Emergencia (ACEP) conjuntamente con su Capítulo de Puerto Rico (también conocido como Colegio de Emergenciólogos de Puerto Rico) informan que están en desacuerdo con recientes informes de prensa que culpan a los pacientes que buscan cuidado médico de emergencia de ser agentes causales de la crisis fiscal actual en el territorio de los Estados Unidos. Estas afirmaciones pueden poner a los pacientes en situación de riesgo.

«Tenemos que proporcionar alternativas para los pacientes antes de culparlos y penalizarlos de buscar cuidados en la sala de emergencias», dijo Fernando Soto, MD, FACEP, presidente de ACEP de Puerto Rico (Colegio de Emergenciólogos de Puerto Rico). «Muchas personas en Puerto Rico no son capaces de obtener citas a tiempo con los médicos de atención primaria, ni mucho menos con médicos especialistas algo que pudiera estar empeorando tras la migración masiva de estos en años recientes.  Algunas personas también buscan cuidados de emergencia porque tienen los síntomas de una condición potencialmente peligrosa, pero luego de ser evaluadas por un experto no resultan serlo. Estas personas aún deberían buscar ayuda, porque ¿cómo se supone que deben saber? Los pacientes no deberian ser colocados en la posición de tener que diagnosticarse ellos mismos. Si usted piensa que está teniendo los síntomas de una emergencia médica, busque atención de emergencia inmediatamente».

El Dr. Soto también se mostró en desacuerdo con el uso de las estadísticas de admisión al hospital como una medida  para evaluar si las visitas de emergencias fueron apropiadas o no.

«Hay muchas condiciones médicas, tales como huesos rotos, dolores de barriga o algunos problemas respiratorios que requieren cuidados de emergencia. En muchos de estos casos no se requiere hospitalización.» dijo el Dr. Soto. «De hecho, se puede ahorrar dinero si un médico de emergencia puede tratarlos y enviarlos a su casa de forma segura desde la sala de emergencias sin tener que admitirlos en el hospital. Muchas veces a los pacientes de emergencia, cuando se les pregunta acerca de si han intentado ponerse en contacto con su médico de atención primaria, responden que lo hicieron, pero no pudieron resolver sus problemas o conseguir la asistencia necesaria. Y en muchas situaciones, los pacientes son enviados por los mismos médicos de atención primaria a la sala de emergencias para cuidado definitivo».

Además, el Dr. Soto dijo que los centros de atención de urgencia podrían ser buenas opciones para condiciones médicas menores, pero no son sustitutos del cuidado de emergencia. Casi las tres cuartas partes de los médicos de emergencia que respondieron a una encuesta de ACEP – incluyendo los de Puerto Rico – dijeron que tratan a pacientes todos los días que terminaron en la sala de emergencias después de haber buscado primero ayuda en los centros de atención de urgencia que no estaban equipados para cuidar de ellos. Muchas personas pueden pensar que están ahorrando tiempo o dinero yendo primero a estas salas de urgencias pero en casos de enfermedades graves, esa pérdida de tiempo puede ser peligrosa.

De acuerdo con los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés), el 96 por ciento de los pacientes de emergencia necesitan tratamiento médico dentro de las próximas 24 horas.

¿Cuidado de Emergencia o Cuidado de Urgencia?  http://www.emergencycareforyou.org/uploadedFiles/HealthTopics/About_Emergencies/WhereGoMedCare.pdf

Señales de Advertencia de una Emergencia Medica http://www.emergencycareforyou.org/Emergency-101/Is-it-an-Emergency-/ 

ACEP en la sociedad de médicos especialistas que representan la medicina de emergencia. ACEP está comprometida con promover el cuidado de emergencias a través de la continuación de la educación, investigación y la educación pública.  Con su sede principal en Dallas, Texas, ACEP tiene 53 capítulos representando cada estado, así como también el territorio de Puerto Rico y el Distrito de Columbia.

Somos ACEP-PR, el Colegio de Emergenciólogos de Puerto Rico: «Tu emergencia, nuestra especialidad»

ACEP Logo.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20100616/DC22034LOGO-d

 

Las ventas y los precios de las viviendas en Texas siguen subiendo en el segundo trimestre de 2016

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AUSTIN, Texas, 1 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Las ventas y los precios de las viviendas en Texas tuvieron importantes subas en el segundo trimestre de 2016, según el Informe Trimestral de la Vivienda de Texas del segundo trimestre de 2016, publicado hoy por la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas.

«Los últimos meses fueron uno de los comienzos más sólidos de la temporada de ventas del verano en la historia de los bienes raíces en Texas«, señaló Leslie Rouda Smith, presidenta de la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas. «Hay una gran demanda de viviendas de todos los tipos y precios en Texas. Esto es particularmente cierto para las viviendas de menos de $200,000, que a menudo son las que prefieren los compradores de vivienda por primera vez, y de las que hay mayor escasez en todo el estado».

Según el informe, se vendieron 91,418 viviendas en Texas en el segundo trimestre de 2016, un aumento del 4.4 por ciento con respecto al segundo trimestre de 2015, y el mayor volumen de ventas de viviendas en Texas de la historia. Más del 45 por ciento de las viviendas vendidas en el segundo trimestre estaban valuadas en menos de $200,000, mientras que casi el 47 por ciento tenían un precio de entre $200,000 y $500,000.

Los precios de las viviendas siguieron subiendo en medio de un gran crecimiento poblacional y un inventario de viviendas bajo en todo el estado, mientras que el precio medio de las viviendas en Texas aumentó un 7.5 por ciento de año a año a $215,000 en el segundo trimestre de 2016.

El inventario de viviendas no tuvo cambios estadísticos con respecto al primer trimestre de 2016 en 3.7 meses, un nivel que indica que es un mercado de vendedores. El Centro de Bienes Raíces de la Universidad de Texas A&M estima que un inventario de viviendas mensual de entre 6.0 y 6.5 meses es un nivel equilibrado para la oferta y demanda de viviendas.

El Dr. Jim Gaines, economista principal del Centro de Bienes Raíces de la Universidad de Texas A&M, agregó: «Mientras que algunos mercados locales todavía se ven afectados por bajas en el sector energético y desafíos en la asequibilidad de viviendas, el mercado de la vivienda en Texas, en general, sigue siendo muy sólido. El aplanamiento de las bajas en el inventario de viviendas en todo el estado y un mayor número de casas en el mercado indican que Texas finalmente podría estar dirigiéndose a un mercado de vivienda más equilibrado, aunque esto tomará un tiempo».

Los listados activos subieron 4.1 por ciento de año a año en el segundo trimestre de 2016 a 98,495 listados activos. Las casas en Texas también siguieron estando menos tiempo en el mercado, con un promedio de 54 días, lo cual es un día menos que en el mismo trimestre de 2015.

La presidenta Smith concluyó: «La Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas sigue defendiendo políticas que hacen que ser dueño de una vivienda sea más asequible y alcanzable para los tejanos. Más recientemente, la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas se unió con la Asociación Nacional de Agentes de Bienes Raíces en apoyo a la Housing Opportunity Through Modernization Act, la Ley de oportunidad de vivienda a través de la modernización, que obtuvo un respaldo unánime en el Congreso. Casi 14,000 agentes de bienes raíces de Texas ayudaron a impulsar esta importante ley para dar más opciones asequibles a los compradores de viviendas de Texas«.

Acerca del Informe Trimestral de la Vivienda de Texas
Los datos del Informe Trimestral de la Vivienda de Texas provienen del Proyecto de Relevancia de Datos (Data Relevance Project), una alianza entre asociaciones de agentes de bienes raíces locales y sus MLS, el Centro de Bienes Raíces de la Universidad de Texas A&M y la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas. El informe proporciona datos sobre las ventas trimestrales de bienes raíces desde una perspectiva estatal y para 25 áreas metropolitanas estadísticas en Texas. Para ver todo el Informe Trimestral de la Vivienda de Texas del segundo trimestre de 2016, visite TexasRealEstate.com.

Acerca de la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas
Con más de 100,000 miembros, la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas es una organización de miembros profesionales que representa todos los aspectos de los bienes raíces en Texas. Defendemos los intereses de los agentes de bienes raíces (REALTORS®) de Texas y los propietarios de bienes privados a fin de mantener la accesibilidad de la propiedad de las viviendas, proteger los derechos de propiedad privada y promover políticas públicas que beneficien a los propietarios de viviendas. Visite TexasRealEstate.com para conocer más.

CONTACTO:
Sylvester Palacios
Pierpont Communications
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Aviso para revendedores de productos CRT

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SAN FRANCISCO, 1 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Notice Company, Inc. emitió hoy el siguiente comunicado:

Si compró televisores, monitores de computadoras u otros productos con tubos de rayos catódicos, para reventa, puede ser elegible para presentar una reclamación en el marco de un acuerdo de $10 millones.

Rellenar el sencillo formulario de reclamación en Internet toma de 3 a 5 minutos.

En marzo de 2012, se aprobó un acuerdo de demanda colectiva con respecto a tubos de rayos catódicos («CRT», por sus siglas en inglés), un dispositivo de visualización antiguo que se vendía solo o como el componente principal en televisores y monitores de computadoras antes del uso de las tecnologías de pantallas LCD, plasma y LED. En la demanda se alega que los demandados fijaron los precios de los CRT, lo que hizo que los compradores indirectos de productos que contenían CRT, como televisores y monitores de computadoras (en conjunto denominados «productos CRT») pagaran más de lo que habrían pagado de otro modo. Los demandados niegan las acusaciones de los demandantes.

¿Quiénes son elegibles para reclamar dinero?

Usted puede reclamar dinero si compró, para su reventa, productos CRT entre el 1 de marzo de 1995 y el 25 de noviembre de 2007 en AZ, CA, FL, HI, IA, KS, ME, MI, MN, MS, NE, NV, NM, NY, NC, ND, SD, TN, VT, WV, WI o el Distrito de Columbia.

Las compras hechas directamente a un demandado o un presunto coconspirador no se incluyen en este acuerdo (vea la lista de demandados y presuntos coconspiradores en www.CRTclaims.com/reseller o llame al 1-800-649-0963).

Sony® no es un demandado y los productos de marca Sony® no pueden incluirse en estas reclamaciones.

¿Qué se establece en el acuerdo?

Los revendedores que cumplan con los requisitos y presenten reclamaciones en tiempo y forma son elegibles para recibir dinero de un fondo del acuerdo de $10 millones, menos honorarios de abogados, costos judiciales y adjudicaciones incentivo para los representantes de los demandantes colectivos (que adjudicarán los Tribunales). De este monto, 8.59% y 2.37% se adjudicarán a los procuradores generales de Illinois y Oregon, respectivamente, para su distribución a los residentes de esos estados. El saldo del fondo se adjudicará en forma prorrateada al Distrito de Columbia y los 21 estados que se mencionan más arriba siguiendo una fórmula basada en la población aprobada por los Tribunales. Los revendedores serán elegibles para reclamar hasta el 50% del fondo de cada estado. Los consumidores ya han presentado reclamaciones.

El monto de dinero que recibirá depende del tipo y la cantidad de productos CRT que haya comprado y la cantidad total de reclamaciones de revendedores elegibles que se presenten en su estado. El plan de distribución se describe con mayor detenimiento en el Aviso detallado que está disponible en www.CRTclaims.com/reseller.

¿Cómo puedo recibir un pago?

Presente su reclamación en Internet o envíela por correo postal hasta el 29 de noviembre de 2016. Rellenar el sencillo formulario de reclamación en Internet solo toma de 3 a 5 minutos para la mayoría de las reclamaciones.

¿Qué derechos tengo?

El acuerdo finalmente se aprobó el 22 de marzo de 2012. Tiene derecho a objetar la asignación del fondo neto del acuerdo entre revendedores y consumidores. Usted o su abogado deben enviar todas las objeciones a los Tribunales antes del 30 de septiembre de 2016. Habrá una audiencia en los Tribunales el 14 de noviembre de 2016 a las 9:30 a.m. para determinar si se aprueba el plan de distribución propuesto. La decisión de los Tribunales será vinculante para todos los miembros de la demanda colectiva.

Para más información: Llame al 1-800-649-0963, visite el sitio web www.CRTclaims.com/reseller, envíe un mensaje de texto con la palabra «CRTclaims» a 97000 (se pueden aplicar tarifas de mensajes de texto), o escriba a CRT Reseller Claims, c/o The Notice Company, P.O. Box 778, Hingham, MA 02043.

NO CONTACTE A LOS TRIBUNALES

Enterprise Holdings se asocia con ATL Automotive/Sandals en Jamaica

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Enterprise Holdings Masthead Logo.(PRNewsFoto/Enterprise Holdings)

ST. LOUIS, 1 de agosto de 2016 /PRNewswire/ — Enterprise Holdings anunció hoy que la importante compañía automotriz de Jamaica,  ATL Automotive –afiliada de la empresa familiar Sandals Resorts International (SRI) Group– será la franquiciataria de sus marcas en Jamaica: Enterprise Rent-A-CarNational Car Rental y Alamo Rent A Car.

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20160729/394328

El acuerdo llevará las tres marcas de Enterprise Holdings a instalaciones de triple marca por toda la isla a partir de fines del 2016. La colocación de las tres marcas en un lugar ofrecerá a los clientes fácil acceso a un amplio abanico de opciones de alquiler.

«Jamaica es un mercado importante para nuestros clientes. Estas nuevas instalaciones nos permitirán dar servicio a nuestros clientes cuyo objetivo es el ocio y también a los corporativos en uno de los principales destinos turísticos del Caribe», dijo Peter A. Smith, vicepresidente de franquicias globales de Enterprise Holdings, la mayor compañía de alquiler de autos del mundo.

«A nivel cultural y operativo, ATL Automotive es un gran socio para nosotros, dado su sólido perfil de crecimiento, su foco en la atención al cliente y su dedicación a la filantropía en toda la región», señaló Smith.

ATL Automotive fue creada en 1997 y rápidamente creció para convertirse en el principal concesionario de Jamaica con algunas de las principales marcas automotrices del mundo. SRI es líder en el mercado del turismo caribeño y operador de Sandals Resorts, de Beaches Resorts y de Island Routes Caribbean Adventures. SRI también opera la Sandals Foundation que ayuda a una gran cantidad de causas caribeñas, con especial foco en la comunidad, la educación y el medioambiente.

«Como la franquiciataria que reúne a las marcas Enterprise, National y Alamo en Jamaica por primera vez en la historia, estamos ansiosos por una exitosa sociedad con Enterprise Holdings, y por llevar estas marcas a nuevos clientes en nuevos lugares a medida que crecemos por todo el país», dijo Adam Stewart, CEO y vicepresidente de SRI y de ATL Group.

«Desde nuestro nacimiento, nuestro foco siempre ha sido brindar a los clientes la mejor experiencia posible, ya sea en uno de nuestros resorts en las nueve islas en las que operamos o en uno de nuestros vanguardistas centros de ventas y servicio automotriz», afirmó Stewart. «Esto se combina muy bien con el legado de Enterprise que es líder en la industria en servicio al cliente».

La estrategia de expansión a largo plazo de Enterprise Holdings se centra en construir una red global que brinda valor, opciones y un excelente servicio de atención al cliente a quienes viajan por negocios o por placer. Hoy, la compañía opera en más de 80 países y territorios en todo el mundo.

Si desea más información sobre Enterprise Holdings, visite www.enterpriseholdings.com.

Acerca de Enterprise Holdings

Enterprise Holdings –a través de su red global integrada de subsidiarias regionales y franquicias independientes– opera las marcas Enterprise Rent-A-Car, National Car Rental y Alamo Rent A Car. Juntas, la compañía y su afiliada, Enterprise Fleet Management, ofrecen una solución de transporte total, incluso completos servicios de alquiler de autos y de autos compartidos, alquiler de camiones, gestión de flota corporativa y venta minorista de autos. Combinados, en el año fiscal 2015, estos negocios totalizaron US$19,400 millones en facturación, con sus más de 93,000 empleados y su 1.7 millón de vehículos por todo el mundo.

Enterprise Holdings actualmente está calificada como una de las Compañías Privadas más Grandes de Estados Unidos. Además, si cotizara en bolsa, Enterprise Holdings estaría incluida en la lista Fortune de las 500 compañías estadounidenses más grandes que cotizan en bolsa. Además, Enterprise Holdings no solo tiene la participación más alta en aeropuertos en EE. UU., sino que su flota de alquiler local también es una de las más nuevas de la industria. La afiliada de la compañía, Enterprise Fleet Management, brinda servicio completo de administración de flotas a las compañías y organizaciones con flotas de tamaño mediano. Otros servicios de transporte comercializados bajo la marca Enterprise son Enterprise CarShareEnterprise RideshareEnterprise Car SalesEnterprise Truck RentalExotic Car Collection by EnterpriseZimride by Enterprise y Enterprise Flex-E-Rent.

Este comunicado de prensa e información sobre el sector de autos de alquiler están disponibles en la Oficina de Prensa de Enterprise Holdings.

Acerca de ATL Automotive

ATL Automotive se creó en 1997. Ha dado servicio a Jamaica durante casi dos décadas y es un referente para las ventas y servicios automotrices en la isla. ATL Automotive ahora abarca varias divisiones que exclusivamente distribuyen las mejores marcas automotrices del mundo, desde salones de exposiciones de vanguardia e instalaciones de servicio en Kingston y Montego Bay, fortaleciendo su posición indiscutida como el grupo automotriz líder y que cambia el escenario del sector automotriz en Jamaica para siempre.

Acerca de Sandals Resorts

Sandals Resorts ofrece a dos enamorados la experiencia de las vacaciones más románticas Luxury-Included® en el Caribe. Con 15 increíbles escenarios en línea de playa en Jamaica, Antigua, Saint Lucia, Bahamas, Barbados y Granada, Sandals Resorts ofrece más servicios de calidad que ninguna otra compañía de resorts en el planeta. Suites de diseño Love Nest con lo último en privacidad y servicio; mayordomos entrenados por el Gremio Inglés de Mayordomos Profesionales; Red Lane Spa®; cenas de 5 estrellas en Global Gourmet™, que garantiza bebidas de primer nivel, vinos premium y restaurantes de especialidad gourmet; Aqua Centers con experta certificación y capacitación PADI®; Wi-Fi veloz desde la playa hasta la habitación y WeddingMoons® para bodas de destinos soñados son todos beneficios exclusivos de Sandals Resorts. Sandals Resorts es parte de la empresa familiar Sandals Resorts International (SRI) que incluye Beaches Resorts y es la principal compañía de resorts all-inclusive del Caribe. Si desea más información sobre la diferencia de Sandals Resorts Luxury Included®, visite www.sandals.com.

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Henry’s Hard Soda lanza su nuevo sabor, hard cherry cola

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CHICAGO, 1 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Tras un sólido lanzamiento a principios de año, MillerCoors se enorgullece introducir Henry’s Hard Cherry Cola. Ahora disponible en todo el país, Henry’s Hard Cherry Cola se une a la familia de sabores de Henry’s: Henry’s Hard Ginger Ale y Henry’s Hard Orange Soda.

Henry’s Hard Cherry Cola ofrece un refrescante equilibrio entre los sabores cola y cereza, y tiene suaves toques de almendra que le otorgan un carácter distintivo con respecto a las otras dos variedades de Henry’s. Como los otros sabores, Henry’s Hard Cherry Cola tiene 4.2 por ciento de alcohol por volumen y es elaborado con caña de azúcar verdadera.

«Estamos encantados de ver el entusiasmo por Henry’s Hard Soda. La gente está fascinada con los sabores de Hard Ginger Ale y Hard Orange. En un esfuerzo de continuar deleitándolos, nos complace anunciar el tercer sabor de Henry’s: Hard Cherry Cola», afirmó Bryan Ferschinger, director principal de innovación de MillerCoors. «Hard Cherry Cola es un sabor clásico  que le va a encantar a la gente. Estamos ansiosos para que lo saboreen.»

Desde su lanzamiento en enero de 2016, Henry’s Hard Soda se convirtió en el refresco con alcohol número uno en base a su volumen. Henry’s Hard Ginger Ale es el refresco de jengibre que se ubicó en el primer puesto en su categoría, y Henry’s Hard Orange Soda es el producto más vendido en la categoría de hard soda (Reporte de Nielsen xAOC + Conv de 12 semanas terminando el 2/7/16).

Henry’s Hard Soda ofrece un giro divertido a los refrescos tradicionales. La marca será apoyada con su campaña nacional de marketing dirigida a la Generación X, que comenzó en enero de 2016 y que se enfoca en adultos que, si bien han crecido, no han envejecido. La campaña incluye televisión, medios digitales, espectaculares y marketing en el punto de venta.

«Nuestro enfoque sigue siendo la Generación X, pues creemos que se trata de un grupo que todavía no es tenido en cuenta», sostuvo Ferschinger. «Sabemos que los de la Generación X siempre tienen cosas que hacer al día siguiente, por esa razón hemos creado Henry’s Hard Soda.  Henry’s ofrece la medida justa de reventón pero sin reventarse».

Los consumidores pueden compartir cómo viven medio al tope (#LiveHardish) siguiendo a @HenrysHardSoda en Facebook, Twitter e Instagram.

Henry’s Hard Soda está disponible en todo el país, en la mayoría de las tiendas de abarrotes y licorerías, en paquetes de 6 botellas de 12 onzas y en latas individuales de 16 onzas. Para ubicar tiendas de venta al por menor, visite el localizador de productos en HenrysHardSoda.com/locator.

Acerca de MillerCoors

Por medio de una variada cantidad de cervecerías de renombre, MillerCoors les ofrece a los consumidores estadounidenses de cerveza una selección inigualable de cervezas, bebidas de malta y sidras de la más alta calidad, con el sello de siglos de herencia cervecera. Miller Brewing Company y Coors Brewing Company ofrecen las cervezas nacionales favoritas como Coors Light, Coors Banquet, Miller Lite y Miller High Life. Tenth and Blake Beer Company, nuestra división de cerveza artesanal y de importación, ofrece cervezas como Leinenkugel’s Summer Shandy de Jacob Leinenkugel Brewing Company, cervecería de sexta generación, y Blue Moon Belgian White, Belgian-Style Wheat Ale de Blue Moon Brewing Company, cervecería pionera en la elaboración de cervezas artesanales modernas, fundada en 1995. Tenth and Blake también importa cervezas de renombre mundial como Peroni Nastro Azzurro de Italia, Pilsner Urquell de la República Checa y Grolsch de los Países Bajos. MillerCoors también opera Crispin Cider Company, un fabricante artesanal de sidra de pera y manzana que utiliza jugo exprimido estadounidense de fruta fresca, y ofrece marcas nuevas e innovadoras como las franquicias de Redd’s Apple y Redd’s Wicked Apple, Smith & Forge Hard Cider y Henry’s Hard Sodas. MillerCoors aspira a convertirse en la mejor compañía cervecera de Estados Unidos a través de su inquebrantable promesa de calidad, su perspicaz enfoque en la innovación y un profundo compromiso con la sostenibilidad. MillerCoors es una empresa conjunta de SABMiller plc y Molson Coors Brewing Company. Sepa más sobre MillerCoors.com, en facebook.com/MillerCoors o en Twitter por medio de @MillerCoors.

Redd’s Wicked Apple Presenta un Nuevo Clásico con su Serie «Limited Pick»

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CHICAGO, 1 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Este otoño se va a poner divertido, o mejor dicho, wicked. Redd’s Wicked hace las cosas aún más emocionantes con el lanzamiento de su serie «Limited Pick», una línea de sabores nuevos y atrevidos que estarán disponibles por tiempo limitado. Wicked Blood Orange iniciará la serie, seguida con nuevos sabores a comienzos de 2017. 

Redd’s Wicked Blood Orange es una bebida única ya que mezcla el sabor de manzana con jugosos sabores cítricos para crear una dulzura sutil. Con ocho por ciento de alcohol por volumen, su acabado tiene una moderada sequedad que complementa el carácter jugoso de su cuerpo. Redd’s Wicked Blood Orange es la bebida perfecta para pasar del verano al otoño y está disponible en todas las tiendas del país.

«Con el otoño a la vuelta de la esquina, nos entusiasma ofrecer un nuevo sabor para disfrutar la noche con los amigos», afirma Anup Shah, director de innovación de MillerCoors. «Wicked siempre ha sido la bebida perfecta para comenzar la fiesta. Ahora con Blood Orange, los consumidores tienen una opción extra para disfrutar con los amigos, además de Wicked Apple, Mango y Black Cherry».

El apoyo comercial para Redd’s Wicked Blood Orange incluirá publicidad gráfica y televisiva, además de una colaboración con la revista musical y cultural The FADER.

Redd’s Wicked Blood Orange está disponible a nivel nacional en la mayoría de los supermercados y pequeños almacenes en presentación de latas de 24 onzas, paquetes de 12 latas de 10 onzas y algunas latas de 16 onzas.

Para más información acerca de Redd’s Wicked Blood Orange, visite ReddsWickedApple.com, Facebook.com/ReddsAppleAle y siga a @ReddsWicked en Twitter e Instagram.

Acerca de MillerCoors

Por medio de una variada cantidad de cervecerías de renombre, MillerCoors les ofrece a los consumidores estadounidenses de cerveza una selección inigualable de cervezas de la más alta calidad, con el sello de siglos de herencia cervecera. Miller Brewing Company y Coors Brewing Company ofrecen las cervezas nacionales favoritas como Coors Light, Miller Lite, Miller High Life y Coors Banquet. Tenth and Blake Beer Company, nuestra división de cerveza artesanal y de importación, ofrece cervezas como Leinenkugel’s Summer Shandy de Jacob Leinenkugel Brewing Company, cervecería de sexta generación, y Blue Moon Belgian White de Blue Moon Brewing Company, cervecería pionera en la elaboración de cervezas artesanales modernas, que celebra su vigésimo aniversario este año. Tenth and Blake también opera Crispin Cider Company, un fabricante artesanal de sidra de pera y manzana que utiliza jugo exprimido estadounidense de fruta fresca, e importa cervezas de renombre mundial como Peroni Nastro Azzurro de Italia, Pilsner Urquell de la República Checa y Grolsch de los Países Bajos. MillerCoors también ofrece marcas nuevas e innovadoras como las franquicias de Redd’s Apple y Redd’s Wicked Apple y Smith & Forge Hard Cider. MillerCoors aspira a convertirse en la mejor compañía cervecera de los Estados Unidos a través de su inquebrantable promesa de calidad, su perspicaz enfoque en la innovación y un profundo compromiso de sostenibilidad. MillerCoors es una empresa conjunta de SABMiller plc y Molson Coors Brewing Company. Sepa más sobre MillerCoors.com, en facebook.com/MillerCoors o en Twitter por medio de @MillerCoors.

 

FAIR Health presenta material informativo para mejorar los conocimientos básicos sobre seguros de salud en la población hispana

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NUEVA YORK, 1 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FAIR Health, organización no lucrativa e independiente con operaciones y liderazgo en la escala nacional dedicada a fomentar la transparencia en los costos de la atención a la salud en todo el sistema mediante materiales para los consumidores, disponibilidad de datos y respaldo a la investigación sobre los servicios de la asistencia sanitaria, anunció hoy la más reciente adición a su gama de herramientas informativas, diseñada para facilitar la comprensión de la atención a la salud y las coberturas médicas entre los consumidores hispanos. «Immigration and Health Insurance Coverage: What Are Your Options?«, artículo original que puede consultarse en el sitio web de FAIR Health para el consumidor, www.fairhealthconsumer.org, ya cuenta con traducción al español. El texto recibió gran atención de los medios al publicarse en inglés gracias a la sencillez y simplicidad con que explica las opciones de cobertura de salud pública a disposición de los inmigrantes. La traducción al español, titulada «Inmigración y cobertura de seguro de salud: ¿Cuáles son sus opciones?«, se encuentra en la sección de materiales informativos denominada the FH® Health Insurance 101 de www.consumidor.fairhealth.org, que es el sitio web en español de FAIR Health para el consumidor.

FAIR Health es conocida en todo el país por su labor como entidad que ha enriquecido la transparencia de los costos de la asistencia sanitaria y la información sobre seguros de salud para todas las partes interesadas, desde las aseguradoras y los proveedores de los servicios hasta los responsables de la formulación de políticas públicas, investigadores y consumidores. Los sitios web y las apps de la organización, accesibles sin costo alguno y con un diseño pensado para el consumidor, incluyen herramientas para calcular costos de servicios médicos y dentales, habilitadas mediante el mayor archivo de reclamaciones médicas privadas del país. Estas herramientas permiten a los consumidores calcular el costo de los procedimientos fuera de la red en su zona geográfica. Además, el sitio web ofrece artículos originales para difundir temas relacionados con la cobertura de los seguros, glosarios de términos de seguros de salud y enlaces a materiales externos.

Entre los materiales de FAIR Health disponibles para consumidores de habla hispana destacan:

  • Sitio web en español dirigido al consumidor. Se tradujeron todas las opciones del sitio en inglés para ofrecer una versión en español adaptada a la cultura hispana, incluida la mayoría de los códigos descriptivos de CPT© (Current Procedural Terminology o Terminología Vigente de Procedimientos) y HCPCS (Healthcare Common Procedure Coding System o Sistema de Codificación de Procedimientos Comunes en la Atención Sanitaria) para los procedimientos y servicios médicos incluidos en las herramientas del sitio para calcular costos. Esta opción, en sí misma, simplifica enormemente la investigación de costos de atención médica entre los consumidores hispanohablantes.
  • App en español para el consumidor. Como parte del programa HELP (Healthcare Engagement for the Latino Population o Materiales sobre Atención Sanitaria para la Población Latina), financiado mediante una subvención del Fideicomiso Comunitario de Nueva York, FAIR Health elaboró la versión en español de su app en inglés FH Cost Lookup y la tituló FH© CCSalud (FH Calculadora de Costos de Salud), diseñada para ayudar a la población hispana de la ciudad de Nueva York a calcular los costos de sus servicios de salud y conocer mejor las opciones de seguros médicos. Además, FAIR Health hizo arreglos para promover la app mediante iniciativas de difusión dirigidas a las comunidades hispanas en toda la ciudad. La app, que también pueden aprovechar otros hispanohablantes en el país, puede descargarse desde App Store y Google Play.
  • Pronto disponible: app para el consumidor de Connecticut en inglés y español. Para fines del verano de 2016, FAIR Health pondrá a disposición del público una app específica para Connecticut en inglés y español, diseñada para ayudar a mejorar los conocimientos básicos sobre seguros de salud, incrementar la participación activa del consumidor en los servicios sanitarios y fomentar la transparencia de los costos médicos y dentales entre los residentes del estado. Financiada mediante una subvención de la Connecticut Health Foundation, la app ayudará a los consumidores a calcular los costos de procedimientos médicos y dentales en todo Connecticut y en estados vecinos (Nueva York, Massachusetts y Rhode Island). La app también ofrecerá materiales informativos que explican los fundamentos de la cobertura de salud e identifican problemáticas de atención a la salud específicas para el estado, e incluirá enlaces a servicios médicos en el estado.

Robin Gelburd, presidenta de FAIR Health, comentó: «FAIR Health tiene el compromiso de cumplir con nuestra misión fundadora: poner información transparente y confiable sobre los costos de la atención sanitaria y la cobertura de salud a disposición de tantas personas como sea posible, con especial énfasis en brindar a los consumidores información útil y fácil de usar. Nuestro objetivo va más allá de limitarse a poner la información a disposición de los consumidores que la solicitan; seguimos acercándonos a las poblaciones marginadas y vulnerables que necesitan de manera especial herramientas para moverse en el complejo sistema de atención a la salud».

Acerca de FAIR Health
FAIR Health es una organización no lucrativa e independiente con operaciones y liderazgo en la escala nacional dedicada a fomentar la transparencia en los costos de la atención a la salud y la información sobre seguros de salud mediante materiales para los consumidores, disponibilidad de datos y respaldo a la investigación sobre los sistemas de asistencia sanitaria. FAIR Health usa su base de datos con miles de millones de reclamaciones privadas por servicios médicos y dentales para hacer posible un premiado sitio web gratuito para el consumidor y poner datos a disposición de todas las partes interesadas en el sistema de salud: funcionarios gubernamentales, investigadores, consumidores, proveedores, aseguradoras y otros negocios. FAIR Health cuenta con la certificación de Entidad Cualificada que otorgan los Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS), por lo que es elegible para recibir todos los datos de reclamaciones de Medicare para usarlos en su labor nacional de transparencia. Además, los datos de FAIR Health han sido designados como fuente oficial de datos para diversos programas estatales de salud, como los programas de indemnización y protección en caso de lesión individual (PIP) de los trabajadores, así como las leyes estatales de protección al consumidor que rigen las facturas sorpresa fuera de la red y los servicios de emergencia. Si desea más información consulte www.fairhealth.org.

Contacto:
Dean Sicoli
Director ejecutivo de comunicaciones y relaciones públicas
FAIR Health
646-664-1645
[email protected]

CPT © 2015 American Medical Association (AMA). Todos los derechos reservados

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