JACKSONVILLE, Florida, 25 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — APR Energy, líder global en soluciones de energía rápidas, anunció hoy la puesta en marcha de su nueva planta generadora en Egipto. La planta apoyará el desarrollo de un complejo industrial de gran escala que se está construyendo para Egyptian Ethylene and Derivatives Company (ETHYDCO), un fabricante y proveedor líder de productos de caucho y plástico que crean valor.

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La solución llave en mano de APR Energy presenta tres turbinas de gas móvil aeroderivativas GE que funcionan quemando gas natural limpio, junto con el equilibro de la planta asociado. Según lo habitual con un paquete de servicio completo, APR Energy manejó todo el trabajo de diseño, instalación y puesta en marcha para la planta, y seguirá gestionando toda la operación y mantenimiento posteriores. La planta funcionará por un mínimo de 12 meses.

«Se trata de un importantísimo proyecto para el creciente sector industrial de Egipto, y nos complace contar con APR Energy como nuestro socio en generación de energía», manifestó el presidente del directorio de ETHYDCO, Abd-el Rahman Zeid. «Debido a nuestra necesidad de una solución con gas natural eficiente en costos y confiable, sus turbinas de gas móviles fueron la opción más indicada para responder a nuestras necesidades críticas de electricidad. Nos ha impresionado la velocidad y la flexibilidad que APR Energy ha demostrado al cumplir con nuestros requerimientos particulares del proyecto a tiempo, y apreciamos la reactividad que su gente ha mostrado durante cada etapa del proceso».

John Campion, presidente del directorio de APR Energy, comentó: «Quiero felicitar a nuestro equipo de instalación y puesta en marcha por entregar de manera segura y eficiente nuestra planta generadora más nueva a tiempo, según los requerimientos del cliente. El proyecto es significativo porque nos da un punto de apoyo en uno de los mayores mercados en la región y sustenta una de las inversiones industriales más estratégicas de Egipto. También aprovecha nuestra experiencia en el espacio industrial, al diversificar más nuestra base de clientes y complementar el fuerte éxito que hemos tenido en el segmento de servicios básicos».

Campion agregó: «La planta generadora egipcia de APR Engergy ejemplifica el uso de turbinas a gas móviles como una solución autoalimentable asequible para clientes en industrias de gran consumo de energía como petróquímica, minería, EPC, y petróleo y gas. Nuestras soluciones llave en mano brindan una fuente de energía altamente confiable para mantener funcionando operaciones críticas, pero también permite a los clientes enfocarse en sus negocios primordiales en vez de preocuparse por la generación de energía».

Haga clic aquí para ver un breve video secuencial de la planta desde la rotura de suelo hasta la puesta en marcha.

Acerca de APR Energy

APR Energy es el principal proveedor en el mundo de potencia de turbina móvil acelerada. Nuestras soluciones de energía rápidas, flexibles y todo servicio ofrecen a los clientes rápido acceso a electricidad confiable cuando y donde ellos la necesitan, por el tiempo que ellos la necesiten. Combinando tecnología moderna y eficiente en uso de combustible con conocimientos especializados líderes en la industria, nuestras plantas llave en mano escalables ayudan a gestionar ciudades, países e industrias en todo el mundo, en mercados desarrollados y en vías de desarrollo. Para más información, visite el sitio web de la Compañía en www.aprenergy.com.

NUEVA YORK, 25 de febrero del 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —  Declaración de Beth Finkel, directora estatal de AARP Nueva York:

«Una parte vital de la misión de AARP es poder ayudar a las personas en Estados Unidos a que alcancen y disfruten de la independencia económica, y felicitamos al alcalde de Blasio por proponer que Nueva York se convierta en la primera ciudad de la nación en asegurar que los empleados del sector privado tengan la opción de ahorrar para la jubilación por medio de deducciones de nómina.

«A medida que menos personas cuentan con pensiones o planes 401(k), AARP insta a los funcionarios electos a que cubran la brecha y aprueben las leyes que establecen los planes voluntarios sin costos continuos para los contribuyentes, y que traerían enormes beneficios potenciales para todos.  El alcalde de Blasio, la presidenta del Concejo Municipal Mark-Viverito, el contralor Stringer y la defensora pública James  demuestran un liderazgo auténtico sobre este asunto.

«Las personas son 15 veces más propensas a ahorrar si pueden hacerlo por medio de deducciones de nómina. AARP tiene previsto colaborar con nuestros líderes municipales para brindar esa alternativa y garantizar que los residentes de Nueva York estén informados sobre esa opción, y que puedan tomar control de sus futuros económicos y continuar disfrutando de esta gran ciudad por el resto de sus vidas.

«En la ciudad de Nueva York, casi un 60% de los trabajadores del sector privado de entre 25 y 64 años no cuentan con opciones de ahorros jubilatorios en el lugar de trabajo —un aumento desde hace apenas media década, según The New School—.

«Es un problema que empeora cada vez más, y se debe abordar.

«A la gran mayoría de los votantes de la generación X y los baby boomers les preocupa mucho poder costear la jubilación, según las encuestas de  ‘High Anxiety’, un estudio de AARP del 2015.

«De hecho, un 34% de los integrantes de la generación X y un 42% de los boomers residentes en la ciudad, no tienen ningún ahorro jubilatorio, según las encuestas. A dos tercios de los integrantes de la generación X y casi seis de cada diez boomers les preocupa el poder vivir cómodamente durante la jubilación.

«Alrededor de tres cuartas partes apoyan el tipo de plan que el alcalde está desarrollando —incluido el 76% de los propietarios y empleados de pequeñas empresas—. Y entre los propietarios y empleados de pequeñas empresas encuestados, un 73% dijeron que aprovecharían un plan de ahorro para la jubilación si hubiera alguno disponible en su lugar de trabajo.

«Apenas la semana pasada, AARP se unió a los Young Invincibles y a docenas de milénicos para abordar este asunto durante una actividad en Greenwich Village. Los Young Invincibles realizaron su propia encuesta nacional sobre votantes de la generación del milenio y encontraron que un 85% apoyan esta estrategia.

«El Seguro Social proporciona una red de seguridad esencial, pero esto no es suficiente. El beneficio promedio del Seguro Social en Nueva York es aproximadamente $16,000 —en otras palabras, está bajo el nivel federal de pobreza—.

«Todos deberían contar con una manera eficaz de ahorrar, y AARP está comprometida a asegurar que sea así».

Síganos en Twitter:  @AARPNY y Facebook: AARP Nueva York

AARP es una organización sin fines de lucro, no partidaria, de casi 38 millones de socios, que ayuda a las personas a convertir sus metas y sueños en posibilidades a su alcance; fortalece las comunidades y lucha por los asuntos de más importancia para las familias, como el cuidado de la salud, la seguridad de empleo y de los ingresos, la planificación de la jubilación, los servicios públicos a bajo costo y la protección contra el abuso financiero. Intercedemos por el consumidor en el mercado mediante la selección de productos y servicios de alta calidad y valor para que lleven el nombre de AARP, y ayudamos a nuestros socios a obtener descuentos en una amplia gama de productos, viajes y servicios.  Fuente confiable de consejos sobre estilos de vida, noticias e información educativa, AARP produce AARP The Magazine, la revista de mayor circulación en el mundo; AARP Bulletin; www.aarp.org; AARP TV y Radio; AARP Books y AARP en español, un sitio de internet en español que aborta los intereses y necesidades de los hispanos. AARP no respalda a ningún candidato a cargos públicos, ni hace contribuciones a ninguna campaña política ni candidato. AARP Foundation es una filial benéfica de AARP que se esfuerza por restituir las oportunidades a las personas en Estados Unidos de 50 años o más al facilitar un cambio en los cuatro problemas más serios que enfrentan en la actualidad: la vivienda, el hambre, los ingresos y el aislamiento. Tenemos oficinas en los 50 estados del país, en el Distrito de Columbia, en Puerto Rico y en las Islas Vírgenes de Estados Unidos. Conozca más en www.aarp.org.

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NUEVA YORK, 25 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Las mujeres ejecutivas están creando culturas empresariales de cambio e innovación, según un estudio investigativo de reciente publicación realizado por El Proyecto Everest (The Everest Project). La víspera del cambio: la mujer redefine el empresariado de Estados Unidos (Eve of Change: Women Redefining Corporate America) examina la influencia del liderazgo de la mujer en la economía global de hoy y aporta perspectivas sobre cómo la confluencia del género, la raza, la etnicidad, la cultura y la orientación sexual repercute en la mujer en el lugar de trabajo. El informe íntegro se puede consultar por Internet en www.everestproject.org.

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Los hallazgos del estudio son el resultado de más de dos años de entrevistas confidenciales con 132 ejecutivas que figuran entre las de mayor rango de Estados Unidos. Las participantes —quienes se identificaron como negras, hispanas, personas LGBTQ, panasiáticas o blancas— representaban a más de 80 corporaciones de la lista Fortune 500 y procedían de una variedad de industrias y regiones. Se realizaron otras 260 entrevistas a nivel de ejecutivo con el gerente y el subordinado directo de la ejecutiva entrevistada para obtener una perspectiva más integral. En total, los hallazgos de El Proyecto Everest se basan en 392 entrevistas.

Hallazgos clave de la investigación

A continuación se presentan los cinco hallazgos clave de La víspera del cambio: la mujer redefine el empresariado de Estados Unidos:

1. Las mujeres lideran el cambio y la transformación en sus organizaciones
   Más de la mitad de las iniciativas de cambio catalogadas en las entrevistas del estudio representaron cambios estructurales o estratégicos que las mujeres lideraron, con significativo impacto organizativo, desde aportar miles de millones de dólares a los ingresos de las empresas, crear nuevos negocios o reconstruir negocios fallidos, hasta inspirar movimientos sociales más allá de las puertas de sus empresas. Ellas lideran de lo conocido a lo desconocido, y en el camino transforman el corazón y la mente de las personas y crean culturas más abiertas a la innovación.
2. Las mujeres asumen riesgos con inteligencia
   Contrariamente a la creencia popular, las mujeres asumen riesgos —con frecuencia, riesgos significativos en nombre de sus organizaciones—. No temiendo el fracaso, ignorando supuestos, probando nuevas cosas y yendo contra la opinión general: estas son solamente algunas de las maneras en que las entrevistadas asumen riesgos, que para ellas son un aspecto de crucial importancia a la hora de liderar el cambio.
3. La humildad es el nuevo instrumento de poder
   La humildad, que con frecuencia se considera una debilidad, es el nuevo instrumento de poder en el liderazgo. En esta época de organizaciones planas y un mundo plano donde a todas las personas se les exige colaborar y trabajar con efectividad junto con otros departamentos, la humildad es una habilidad de crucial importancia. Cuando la humildad se utiliza de manera estratégica, fomenta un ambiente dinámico donde es «seguro hacer cambios y experimentar con cosas nuevas» —terreno fértil para la innovación—.
4. La colaboración no equivale al consenso
   En la nueva realidad de ambientes hiperconectados, la colaboración es primordial. Si el consenso implica la igualdad de voces y el énfasis en la toma de decisiones de manera colectiva, la colaboración es una modalidad diferente. Los líderes siempre están al mando y son responsables de tomar las medidas que sean más convenientes para la empresa.
5. La diferencia significa más
   Ser diferente significa tener más que aportar y la colaboración es esencial para navegar por un mundo plano. Las mujeres que han descubierto cómo usar su género, raza y etnicidad, orientación sexual y antecedentes culturales como parte de sus instrumentos de liderazgo, aportan mucho más a sus empresas y equipos.

Conclusión: Las mujeres de hoy están diseñando una nueva cultura corporativa para una época de rápido cambio. Ellas poseen una visión, enfoques y habilidades de liderazgo que no se han identificado anteriormente y que con frecuencia no se han reconocido ni apreciado lo suficiente y se han tergiversado en las investigaciones convencionales. Las mujeres utilizan ese conjunto de habilidades y cualidades como parte de un proceso integrado para el fomento de la innovación. Para las mujeres que lideran este empeño, la innovación no es un emprendimiento aislado. Es un proceso que evoluciona y surge, formado a partir de una cultura que las entrevistadas han imaginado y han convertido en realidad.

«Los hallazgos son impresionantes y son una expresión del efecto transformador que las mujeres ejecutivas están logrando en sus organizaciones», declaró Lily Tang, presidenta y cofundadora de El Proyecto Everest. «Contrariamente a los constantes mensajes sobre lo que las mujeres deben hacer para alcanzar el éxito, las mujeres están teniendo éxito sistemáticamente en liderar el cambio; desde lo masivo hasta lo gradual».

«Nuestro estudio les ofrece a las empresas un modelo de cómo crear un ambiente empresarial que no solamente empodere a las mujeres, sino también a las empresas», expresó Pamela Carlton, cofundadora e investigadora principal de El Proyecto Everest. «Esperamos que nuestros hallazgos contribuyan a reescribir el manual del éxito empresarial y resalten cómo las mujeres están definiendo las culturas empresariales y liberando la creatividad para la innovación sostenible».

Las organizaciones profesionales líderes basadas en afinidades Ascend, el Consejo de Liderazgo Ejecutivo (Executive Leadership Council, ELC), la Asociación Hispana sobre Responsabilidad Corporativa (Hispanic Association on Corporate Responsibility, HACR) y Out Leadership fueron socios de investigación del estudio. Estas organizaciones aportaron liderazgo de pensamiento y ayudaron a identificar a ejecutivas de alto rango para el estudio.

«En la economía global de hoy, tener a más mujeres en posiciones de liderazgo de alto rango con experiencia única y perspectivas diversas es crucial para mantener la competitividad y mejorar el rendimiento empresarial», señaló Ronald C. Parker, presidente y CEO del Consejo de Liderazgo Ejecutivo. «Estos hallazgos subrayan el valor de la diversidad como algo más que simplemente buena responsabilidad social corporativa: es un imperativo empresarial», añadió Parker.

Time Warner y Walmart son los principales patrocinadores de El Proyecto Everest. Otras organizaciones que proporcionan patrocinio corporativo para el estudio son Bank of America, American Express, Amgen, 3M, Ernst & Young, Comcast, Comerica, Viacom, Godiva y The Colgate-Palmolive Company.

«Las mujeres están liderando los negocios de Time Warner en cifras récord pero lo más importante es que han sido esenciales en impulsar nuestro crecimiento y estimular la innovación», declaró Lisa García Quiroz, presidenta de la Fundación Time Warner y vicepresidenta sénior y directora de Diversidad de ‎Time Warner Inc. «Este informe destaca y explora magistralmente los muchos aportes de la mujer y cómo la mujer es crucial para el futuro de nuestras empresas».

Acerca de El Proyecto Everest
El Proyecto Everest es la primera iniciativa de investigación teórica y práctica que adopta una perspectiva específica de género y multicultural para examinar el papel de las mujeres ejecutivas en el empresariado de Estados Unidos. Los hallazgos que se dan a conocer en el primer estudio investigativo publicado de El Proyecto Everest, La víspera del cambio: la mujer redefine el empresariado de Estados Unidos, abren un nuevo camino para las mujeres y las empresas que comprenden que no basta con gestionar el status quo. Liderar el cambio es la nueva normalidad.

©2016 The Everest Project

CONTACTOS:
Joanna Lin, IW Group, Inc
Teléfono: +1 (646) 979-8308
[email protected]

Nina Shi, IW Group, Inc
Teléfono: +1 (646) 979-1840
[email protected]

MUMBAI, India, 24 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Batelco Group (símbolo de bolsa: BATELCO ), grupo de telecomunicaciones internacional con operaciones en 14 países, ha logrado obtener un embargo en India de parte del Tribunal Superior de Madrás contra ciertos bienes indios de Chinnakannan Sivasankaran (Sr. Siva) y sus partes relacionadas, a saber, su exesposa Sra. Jayalakshmi Sivasankaran, su padre R.C.K. Vallal, su madre Chinnakannan Chandrammal, sus socios de larga data Baskaran, Nithyavathi Venkatesan y su empresa relacionada, Siva Limited. Se estima que el valor de los bienes embargados es de aproximadamente 500 crores (74 millones de dólares estadounidenses).

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El embargo ordenado por el Tribunal Superior de Madrás tiene como propósito pagar una parte de un fallo sustancial dictado en el Reino Unido que fue otorgado a favor de BMIC Limited (una subsidiaria de propiedad entera de Batelco) por el Tribunal Superior de Justicia Inglés por un monto total de 212 millones de dólares estadounidenses en junio de 2014 (el fallo del Reino Unido). El fallo del Reino Unido fue otorgado contra el Sr. Siva y Siva Limited, luego del exitoso pleito de BMIC contra ellos (los demandados). El fallo del Reino Unido halló que los demandados incumplieron un Acuerdo de Resolución suscrito con BMIC en noviembre de 2011, en relación con una empresa comercial que tales partes habían acordado en 2009. Según el fallo del Reino Unido, los demandados debían haber realizado el pago total a BMIC para el 26 de junio de 2014. Hasta la fecha, los demandados han incumplido con el pago de tal monto a BMIC.

Ihab Hannawi, CEO de Batelco Group, declaró:

«Esperamos que todos los demandados cumplan plenamente el embargo dictado en India y le paguen a BMIC los montos adeudados en virtud del fallo del Reino Unido. Recurriremos a todas las vías legales a nuestra disposición contra tales partes para obtener este pago pendiente«.

[BMIC adquirió una participación del 42.7 % en la empresa S Tel, registrada en India, en 2009. A S Tel se le había otorgado una licencia 2G en 2008. Luego de que la Corte Suprema de India canceló las licencias 2G en febrero de 2012, BMIC intentó implementar una opción de venta acordada que, de acuerdo con ciertas circunstancias, como la cancelación de su licencia 2G, o en caso de que Siva no pudiera obtener financiamiento, aseguraría que Siva recomprara las acciones adquiridas por BMIC al precio pagado originalmente. BMIC y los demandados suscribieron el Acuerdo de Resolución vinculante para hacer efectivo este compromiso, que contenía la promesa del Sr. Sivasankaran y Siva Limited de hacer un pago a BMIC en circunstancias acordadas.]