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Main Street Bondholders lanza nueva campaña de radio exhortando al gobernador García Padilla a dar pasos constructivos en el tiempo que le queda en el cargo

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WASHINGTON, 16 de diciembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — lanza hoy una nueva campaña de radio en Puerto Rico, presentando a Teresa García, miembro de Main Street Bondholders.

En el anuncio, García destaca la difícil situación que afrontan todos los pequeños bonistas de Puerto Rico, que están en peligro de perder los ahorros de toda una vida. García dice:

«Soy como miles de puertorriqueños que han trabajado fuerte e invertido nuestros ahorros en Bonos de Puerto Rico. Hemos pagado nuestras contribuciones e invirtiendo en Bonos de Puerto Rico hemos ayudado a que Puerto Rico progreseUsted está dándonos la espalda si usted no paga sus obligaciones».

El anuncio radial exhorta al gobernador García Padilla a usar el tiempo que le queda en el cargo para dar pasos constructivos con vistas a trabajar con los bonistas y reparar la transparencia y la credibilidad financiera de la Isla.

«El Congreso ha enviado un mensaje claro al gobernador García Padilla y al gobierno puertorriqueño: ‘Pongan la casa en orden'», dijo García. «La amenaza de una Junta de Control Federal es muy real, y el Gobernador necesita concentrarse en restaurar credibilidad financiera respetando la Constitución, inculcando la transparencia financiera, y continuando con el pago de las obligaciones a tiempo».

Escuche el anuncio en el sitio web de Main Street Bondholders.

La Main Street Bondholders Coalition es un proyecto de la 60 Plus Association que está integrado por pequeños tenedores de bonos de todos los Estados Unidos, comprometidos con un proceso político que devuelva a Puerto Rico una saludable gestión financiera, respete la ley, y proteja sus ahorros para la jubilación.

 

Aeroméxico transportará a Su Santidad el Papa Francisco durante su próxima visita a México

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CIUDAD DE MEXICO, 16 de diciembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En el marco de un evento interno para celebrar a la Virgen de Guadalupe, Aeroméxico anunció que será la aerolínea que transportará a Su Santidad el Papa Francisco en su primer Viaje Apostólico a nuestro país, a realizarse en febrero del próximo de año.

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Para los vuelos papales se utilizarán dos tipos de aeronaves: un Boeing 737-800 Sky Interiors con capacidad para 160 pasajeros que transportará a Su Santidad el Papa Francisco y a su comitiva a las ciudades de Tuxtla Gutiérrez y Morelia, así como un Boeing 787-8 Dreamliner, con capacidad para 243 pasajeros que lo llevará a Ciudad Juárez y, desde ese punto, al Aeropuerto de Ciampino en Roma.

Será la primera vez que un pontífice vuele en un Boeing 787, considerado el avión más moderno del mundo, y se estima que este viaje tendrá una duración de 13 horas.

Al respecto, Andrés Conesa, director general de Aeroméxico, señaló: «agradecemos a la Santa Sede y a las autoridades correspondientes la confianza depositada en nosotros para efectuar esta operación especial; tengo la certeza que todos los involucrados lo harán con el mayor entusiasmo y dedicación, de manera que Su Santidad el Papa Francisco perciba la calidez que nos distingue como mexicanos y la excelencia en el servicio que nos ha convertido en la aerolínea que llena de orgullo a México en el mundo».

Esta será la cuarta ocasión que Aeroméxico sea la aerolínea que traslade a un Papa. Previamente transportó al Papa Juan Pablo II en tres de sus visitas a México. La primera, y más simbólica, tuvo lugar en enero de 1979 cuando un avión DC-10 llamado «Ciudad de México» transportó al Papa de Santo Domingo, República Dominicana, a la Ciudad de México, así como su regreso a Roma.

Durante la segunda visita del Papa Juan Pablo II, Aeroméxico utilizó un equipo MD-88 en el que se realizaron vuelos a Veracruz, Aguascalientes, Durango, Chihuahua, Monterrey, Tuxtla Gutiérrez y Zacatecas. El Papa voló de regreso a Roma en un DC10-30 llamado «Castillo de Chapultepec«.

Finalmente, el 1° de agosto de 2002, un Boeing 767 bautizado como «México siempre fiel» partió de regreso a Roma llevando al Papa Juan Pablo II en lo que fue su quinta visita a México.

Como en ocasiones anteriores, un equipo integrado por representantes de todas las áreas de Aeroméxico trabaja coordinadamente con las autoridades y el equipo de viajes pontificios para que la operación de los diferentes vuelos sea llevada a cabo con la mayor eficiencia y seguridad. 

Acerca de Grupo Aeroméxico

Grupo Aeroméxico, S.A.B. de C.V., es una sociedad controladora, cuyas subsidiarias se dedican a la aviación comercial en México y a la promoción de programas de lealtad de pasajeros. Aeroméxico, la aerolínea más grande de México, opera más de 600 vuelos diarios y su principal centro de operaciones está localizado en la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Su red de destinos alcanza más de 80 ciudades en tres continentes: 46 en México, 16 en Estados Unidos, 15 en Latinoamérica, tres en Canadá, tres en Europa y dos en Asia.

La flota actual del Grupo suma cerca de 130 aviones Boeing 787, 777, 737, así como Embraer 145, 170, 175 y 190 de última generación. En 2012, anunció el plan de inversión más importante en la historia de la aviación en México, la compra de 100 aviones Boeing conformados por 90 equipos B737 MAX y 10 equipos B787-9 Dreamliner.

Como socio fundador de SkyTeam, alianza que este año celebra su 15 aniversario, Aeroméxico ofrece más de 1,000 destinos en 179 países, a través de las 20 aerolíneas socias, por medio del cual los pasajeros pueden obtener diferentes beneficios y disfrutar de 636 salas VIP alrededor del mundo. Al mismo tiempo que, gracias a los códigos compartidos que tiene con Delta Air Lines, Alaska Airlines, Avianca, LAN, TACA y TAM, Aeroméxico ofrece una amplia conectividad dentro de países como Estados Unidos, Brasil, Canadá, Chile, Colombia y Perú.

www.aeromexico.com          www.skyteam.com

Se anuncian los nominados para los premios Diversity Volume Leadership Awards de 2016

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La National Association of Minority Automobile Dealers e IHS presentarán la primera edición de los premios Diversity Volume

Leadership Awards antes de la apertura de la North American International Auto Show

DETROIT, 16 de diciembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE / — La National Association of Minority Automobile Dealers (NAMAD) e IHS Automotive, parte de IHS Inc. (NYSE: IHS) y una de las principales fuentes de información y conocimientos críticos para la industria automotriz mundial, anunció hoy los nominados para la primera edición de los premios Diversity Volume Leadership Awards (DVL Awards) de 2016.

Los premios Diversity Volume Leadership Awards precederán la apertura de la North American International Auto Show el domingo, 10 de enero de 2016. El programa de premios, que es por invitación solamente, así como la recepción y la cena, se llevarán a cabo desde las 5:00 pm hasta las 8:00 pm en el salón 410-A del Cobo Center de Detroit.

Uno de los eventos más importantes de la industria, los premios DVL Awards celebrarán anualmente a los líderes del segmento. Es el único evento de su tipo enfocado en los compradores de automóviles multiculturales.

Entre los principales premios de la industria presentados a los fabricantes de automóviles, las marcas nominadas para los premios DVL han demostrado haber obtenido el mayor número de matriculaciones de vehículos nuevos entre los consumidores de origen étnico, las mujeres y los de la generación del milenio. Los datos de registro de vehículos nuevos compilados por IHS Automotive se han utilizado para determinar las marcas nominadas sobre la base de los volúmenes de matriculación de vehículos nuevos personales actuales en EE.UU. para los modelos de 2015 (entre octubre 2014 y septiembre 2015). Los premios de este año se basan en un análisis de los más de 13 millones de nuevos vehículos personales registrados.

Los nominados para los premios Diversity Volume Leadership Awards de 2016 son los siguientes:

Líderes de volumen de la categoría étnica, por regiones de IHS Automotive

Región de los Grandes Lagos

Chevrolet Equinox

Chevrolet Malibu

American Honda CR-V

Región del oriente medio

American Honda Accord

American Honda CR-V

Toyota Motor Sales RAV4

Región de Nueva Inglaterra

American Honda Accord

American Honda Accord

Toyota Motor Sales RAV4

Región de las llanuras

Chevrolet Silverado

Ford Motor Company F-Series

Toyota Motor Sales RAV4

Región de las Montañas Rocosas

Chevrolet Silverado

Ford Motor Company F-Series

RAM Ram

Región sudeste

American Honda Accord

Toyota Motor Sales Camry

Toyota Motor Sales Corolla

Región sudoeste

Chevrolet Silverado

Ford Motor Company F-Series

RAM, Ram

Región oeste

American Honda Accord

American Honda Civic

Toyota Motor Sales Corolla

 

Líderes de volumen – Mujeres y generación del milenio

Vehículo de mayor venta entre mujeres

American Honda Civic

American Honda CR-V

Toyota Motor Sales Corolla

Vehículo de lujo de mayor venta entre mujeres  

Buick Encore

Lexus RX

Mercedes-Benz, LLC C-Class

Vehículo de mayor venta entre consumidores étnicos de la generación del milenio

American Honda Accord

Toyota Motor Sales Camry

Toyota Motor Sales Corolla

 

Líderes de volumen por grupo de consumo étnico

Vehículo de mayor venta

Afroamericanos 

American Honda Accord

Nissan North America Altima

Toyota Motor Sales Camry

Vehículo de mayor venta

Hispanos

American Honda Accord

American Honda Civic

Toyota Motor Sales Corolla

Vehículo de mayor venta

Isleños de la región Asia-Pacífico

American Honda Accord

American Honda CR-V

Toyota Motor Sales Camry

Vehículo de mayor venta

Nativos americanos

Chevrolet Silverado

Ford Motor Company F-Series

RAM Ram 

Vehículo de lujo de mayor venta

Afroamericanos

Cadillac SRX

Lexus ES

Mercedes-Benz, LLC C-Class

Vehículo de lujo de mayor venta

Hispanos

Lexus IS

Lexus RX

Mercedes-Benz, LLC C-Class

Vehículo de lujo de mayor venta

Isleños de la región Asia-Pacífico

Acura MDX

Lexus RX

Mercedes-Benz, LLC C-Class

Vehículo de lujo de mayor venta

Nativos americanos

Buick Enclave

Buick Encore

Buick Verano

Vehículo de mayor venta en general entre todos los grupos étnicos (de lujo o no lujo)

American Honda Accord

Toyota Motor Sales Camry

Toyota Motor Sales Corolla

Los premios Diversity Volume Leadership Awards no serían posibles sin el generoso patrocinio de las siguientes organizaciones:

PATROCINADORES CORPORATIVOS

PATROCINADORES DE EVENTO

PATROCINADORES DE MEDIOS

Cox Automotive

Fiat Chrysler Automobiles

Black Enterprise

General Motors

Ford Motor Company

Latino Magazine

Nissan

American Honda

Toyota Motor Sales

Hyundai Motor Company

Volkswagen Group of America

Kia Motors America

Mercedes-Benz, LLC

Mini of North America

Conéctese con los premios DVL Awards:
Hashtag: #DVLawards y #DVLawards2016
Sitio web:
www.namad.org y www.ihs.com/automotive
Twitter: twitter.com/NAMAD_USA
Facebook: facebook.com/NAMAD_USA-468806139894019
Eventbrite: eventbrite.com/e/automotive-diversity-volume-leadership-awards-tickets 19899329430

Acerca de la National Association of Minority Automobile Dealers
El objetivo de la National Association of Minority Automobile Dealers (NAMAD) es obtener la presencia y la participación significativa de las empresas pertenecientes a minorías étnicas y los empleados de orígenes diversos en todos los aspectos del sector económico de la automoción, incluyendo:

  • Aumentar el número de concesionarios de propiedad de minorías étnicas en las comunidades de todo Estados Unidos.
  • Abogar por la diversidad en el lugar de trabajo y entre los proveedores en el entorno de la producción de automóviles.
  • Apoyar la participación de las minorías étnicas en los sectores de servicios y ventas al por menor automotor.

Estamos comprometidos con el desarrollo de relaciones estratégicas y la promoción del avance de políticas y prácticas de negocios que garanticen que la diversidad y la paridad económica sigan siendo una prioridad en todos los aspectos de la industria automotriz estadounidense.

NAMAD es una organización 501(c)(3) sin fines de lucro y exenta de impuestos con sede en el área de Washington, DC. Para obtener más información sobre la National Association of Minority Automobile Dealers, visite el sitio: www.namad.org

Acerca de IHS Automotive (www.ihs.com/automotive)

IHS Automotive, parte de IHS Inc. (NYSE: IHS), ofrece a sus clientes el contenido más completo y la experiencia y los conocimientos más profundos sobre la industria automotriz disponibles en cualquier lugar del mundo hoy. Con la integración de Polk en 2013, IHS Automotive ofrece ahora su experiencia y previsiones a través de toda la cadena de valor automotriz, desde el inicio del producto —diseño y producción— hasta los esfuerzos de ventas y marketing utilizados para maximizar el potencial en el mercado. Ninguna otra fuente proporciona una perspectiva más completa de la industria automotriz mundial. IHS es la principal fuente de información, conocimientos y análisis en las áreas críticas que conforman el panorama actual de los negocios. IHS inició sus operaciones en 1959 y comenzó a cotizar sus títulos en la Bolsa de Valores de Nueva York en 2005. Con sede en Englewood, Colorado, EE.UU., IHS está comprometida con el crecimiento sostenible y rentable y emplea a unas 8,600 personas en 32 países alrededor del mundo.

IHS es una marca registrada de IHS Inc. Todos los demás nombres de las compañías y los productos mencionados en este comunicado pueden ser las marcas registradas de sus respectivos dueños. © 2015 IHS Inc. Todos los derechos reservados.

Aquí está la ayuda para los consumidores de atención médica hispanos en California

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SACRAMENTO, California, 16 de diciembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, la California Chronic Care Coalition (CCCC) anunció el lanzamiento de una versión en idioma español de MyPatientRights.org, un recurso en línea para los consumidores de atención médica hispanos y latinos en California, a quienes se les ha negado cobertura, experimentan demoras o están insatisfechos con las decisiones tomadas por su plan de salud.

«MyPatientRights.org es crucial para cualquier paciente», expresó Ysabel Duron, fundadora y Directora Ejecutiva de Latinas Contra Cancer. «El estrés de vivir con una enfermedad crónica y de tratarla es muy difícil, y enfrentar un diagnóstico de cáncer puede cambiar la vida. A menudo, los pacientes y sus familias difícilmente saben adónde recurrir. Ahora que está en español, resulta doblemente útil para los tipos de pacientes y miembros de la comunidad que recurren a nosotros en busca de ayuda».

Más de 50 millones de personas en los EE. UU. se identifican como hispanoamericanos y para el 2060 se espera que ese número se duplique. Mientras la comunidad latina crezca, también lo hará la prevalencia de enfermedades crónicas que padecen los hispanos. En una reciente encuesta realizada por el National Council of La Raza, el 60.5 % de los hispanos encuestados sufrían una enfermedad crónica, incluida diabetes, obesidad e hipertensión, entre otras.

«MyPatientRights.org es un faro de luz en el tormentoso mar de la atención médica, especialmente para pacientes que padecen una enfermedad crónica», expresó Liz Helms, presidenta y directora ejecutiva de la CCCC. «Con el futuro de la salud de la nación estrechamente vinculado al bienestar de las comunidades hispana y latina, es imperioso que ellas accedan a una atención médica asequible y de calidad, y que recurran al sistema de reclamos cuando no puedan acceder a los especialistas o medicamentos que necesiten».

MyPatientRights.org incluye instrucciones paso a paso para presentar un reclamo ante un plan de salud, el Departamento de Atención Médica Administrada (Department of Managed Health Care, DMHC) y/o el Departamento de Seguro (Department of Insurance, DOI). También incluye testimonios de pacientes que han experimentado largas demoras o negativas.

A la fecha, MyPatientRights.org ha recolectado los siguientes tipos de reclamos:

  • Negativas para especialistas
  • Negativas para procedimientos importantes
  • Negativas para proveedores lingüística o culturalmente apropiados
  • Trabas para medicamentos recetados
  • Demoras en la recepción de pruebas de enfermedades crónicas
  • Facturas médicas de proveedores fuera de la red
  • Asuntos de facturación ajustada

«Los latinos de California enfrentan muchas trabas para acceder a la atención apropiada, incluso la pérdida de tiempo, el dinero, la condición de inmigrantes y el idioma», dijo Helms. «MyPatientRights.org cubre una necesidad crucial: asegurar de que los mayores factores de riesgo de pacientes que padecen enfermedades crónicas dentro de la comunidad hispana se aborden a través de la educación e información sobre dónde, cuándo y cómo exigir atención que puede salvar vidas».

Visite www.MyPatientRights.org para obtener más información.

Acerca de la California Chronic Care Coalition

La California Chronic Care Coalition (CCCC) es una alianza única de más de 30 importantes organizaciones de salud de consumidores y grupos de proveedores que involucra a legisladores, líderes de la industria, proveedores y consumidores para mejorar la salud de los californianos que padecen enfermedades crónicas. Imaginamos un sistema de atención que sea accesible, asequible y de alta calidad, que enfatice la prevención, la asistencia coordinada y el bienestar y la longevidad del paciente. http://www.chroniccareca.org/

Nace HispanoPost, el nuevo medio digital que aúna la investigación, el periodismo ciudadano y la tecnología para ir más allá de la noticia

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MIAMI, 16 de diciembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — HispanoPost Media Group lanza esta semana Hispanopost.com: la nueva plataforma online que sobre las bases del periodismo de investigación y periodismo ciudadano, ofrecerá contenido en formato editorial y de video relevante, riguroso y de calidad con foco en los temas que más preocupan a los hispanohablantes de todo el mundo.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20151215/296365LOGO 

El nuevo medio de comunicación en español, que funciona desde la primera semana de diciembre en versión beta, nace con una base en Miami y una amplia red de colaboradores repartidos en Estados Unidos, Latinoamérica, España y Medio Oriente. HispanoPost llegará de forma inmediata y de una forma más fiable a un público cada vez más conectado, que no sólo está interesado en informarse de lo que está sucediendo localmente, sino también saber lo que está ocurriendo en el resto del mundo.

«Nuestro objetivo es dar respuesta a la creciente necesidad que existe entre un nuevo público que entiende la noticias y la realidad a través de la tecnología, la calidad y el vídeo. HispanoPost cubrirá informaciones e historias de una forma y sobre algunos temas que a menudo no son cubiertas por los medios convencionales. HispanoPost no se guiará solamente por el breaking news, sino que irá más allá de la actualidad del día. El narcotráfico, la corrupción política o los problemas de inmigración son un ejemplo de los documentales y reportajes que ofrecerá nuestro medio», afirma Manuel Aguilera, CEO de HispanoPost.

El nuevo medio digital coloca al vídeo como eje principal y fija como objetivo la producción de varios documentales informativos al mes. Para ello, HispanoPost se servirá de nuevos formatos informativos como el streaming, el uso de drones y el periodismo de investigación y periodismo ciudadano a través de su aplicación móvil.

Según Manuel Aguilera, «HispanoPost se es un medio adaptado al cambio radical que están experimentando los medios de comunicación en cuanto a audiencias, inmediatez y plataformas. HispanoPost está conectando con una generación entera de una manera exclusiva, mediante la combinación de una nueva forma de narrar las historias con la plataforma más convincente de vídeo móvil, conectándonos no sólo con los usuarios digitales, sino con los espectadores del video móvil».

La oferta de editorial de Hispanopost.com  incluye más que ningún otro medio en español historias, reportajes y documentales de producción original, con sorprendentes exclusivas y contenidos de calidad, pero no dejará de lado el panorama político, la economía, sociedad o los deportes y todo ello con atención especial a los a lo que sucede en Estados Unidos, Latinoamérica y España.

El equipo de HispanoPost conforma uno de los puntos fuertes del medio: periodistas experimentados, multimedia, nativos en la nuevas tecnologías y los medios de comunicación. El periodista español Manuel Aguilera, quien has sido Director de el diario español elmundo.es/america, de Univisión.com y de Diario las Américas lidera esta interesante propuesta editorial. Junto a Aguilera están en el ‘staff’ de HispanoPost Mark Wieting (Jefe de Redacción de HispanoPost.com) y Juan Pablo Herranz (Director de Desarrollo de negocio de HispanoPost Media Group),  complementados por una amplia red de corresponsales por todo el mundo dispuestos a mostrar » la otra cara de la noticia».

ALCOPOPS: dulces, baratos y peligrosos para la juventud

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SAN RAFAEL, California, 15 de diciembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Alcohol Justice y la San Rafael Alcohol & Drug Coalition (Coalición contra el Alcohol y las Drogas de San Rafael) han publicado un nuevo informe titulado: «ALCOPOPS: Sweet, Cheap, and Dangerous to Youth» (ALCOPOPS: dulces, baratos y peligrosos para la juventud).

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El informe sigue la transformación de combinados de refresco y alcohol (alcopops) desde su lanzamiento en la década de 1990 como un producto dulce y efervescente, hasta los peligrosos alcopops de 23 a 25 onzas de hoy, «bebidas compulsivas en lata» de gran tamaño, con un contenido de alcohol del 12 al 14%.

El informe describe cómo la industria de las bebidas alcohólicas hace que los alcopops (también conocidos como bebidas malteadas con sabor o FMB por sus siglas en inglés) sean atractivos para la juventud, lo que da lugar a un consumo nocivo. También indica cómo las comunidades pueden responder con eficacia para reducir el peligro y el daño que los productos causan.

«Nuestro nuevo informe es un llamado urgente a entrar en acción para limitar el tamaño y el contenido de alcohol de los alcopops», expresó Bruce Lee Livingston, director ejecutivo / CEO, Alcohol Justice. «Los alcopops, sencillamente, promueven consumo excesivo, lesiones y muerte entre los jóvenes norteamericanos».

Hallazgos del informe:

  • Los combinados de refresco y alcohol son populares entre los jóvenes debido a su sabor dulce, su extensa variedad de sabores, su bajo precio, su alto contenido de alcohol y a que se pueden adquirir en muchos lugares.
  • En comparación con otros tipos de bebidas alcohólicas, los combinados de refresco y alcohol causan un daño desproporcionado a los jóvenes.

Recomendaciones del informe:

  • Los métodos más efectivos basados en evidencias para reducir el daño relacionado con los combinados de refresco y alcohol entre los jóvenes son subir los precios, disminuir los lugares donde se venden, y limitar la publicidad.
  • Las leyes locales o de los estados para regular el tamaño y el contenido de alcohol y los tamaños de los envases para consumir la bebida fuera de los locales, las prohibiciones de los envases de un solo uso, las resoluciones municipales, y las Alcopop-Free Zones® (Zonas Libres de Alcopop) son políticas prometedoras para disminuir el daño de los combinados de refresco y alcohol.

Alcohol Justice y la San Rafael Alcohol & Drug Coalition invitan a encargados de formular políticas, organizaciones comunitarias, padres, funcionarios electos y cualquiera que esté interesado en la salud y la seguridad de los jóvenes a considerar acciones y políticas que limiten la disponibilidad de combinados de refresco y alcohol. Para más información, diríjase a Jorge Castillo, Director de Promoción de Alcohol Justice: [email protected]

Descargue una copia electrónica de «ALCOPOPS: Sweet, Cheap, and Dangerous to Youth.» (ALCOPOPS: dulces, baratos y peligrosos para la juventud)

Vea el video del nuevo informe. Descargue la nueva Alcopop Factsheet (Hoja informativa de Alcopop).

Contacto: Michael Scippa 415-548-0492
Jorge Castillo 213-840-3336

La mitad de las personas que tienen glaucoma no lo saben; ¿usted tiene riesgo de padecerlo?

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SAN FRANCISCO, 15 de diciembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Aproximadamente 2.7 millones de estadounidenses padecen de glaucoma, una enfermedad ocular que puede causar ceguera, pero solamente la mitad de estas personas están al tanto de ello.1 Por otra parte, la incidencia del glaucoma está en aumento. Los investigadores pronostican que el glaucoma afectará hasta a 6.3 millones de estadounidenses para 2050.2 Antes de que el Mes de Concientización sobre el Glaucoma comience en enero, la Academia Estadounidense de Oftalmología (American Academy of Ophthalmology) está compartiendo una lista de los factores de riesgo que pueden conllevar a la enfermedad.

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El glaucoma es un conjunto de enfermedades oculares que dañan el nervio óptico, el cual conecta los ojos con el cerebro. Más comúnmente se asocia con el aumento de la presión interna del ojo, llamada presión intraocular. Sin tratamiento, el glaucoma puede provocar la pérdida irreversible de la visión, primero en la visión lateral y luego en la visión central. Mediante el diagnóstico temprano y el tratamiento, se puede conservar la vista. Sin embargo, el glaucoma no presenta ningún síntoma evidente en sus etapas iniciales, y por ello es esencial que las personas conozcan los factores de riesgo.

Ciertos factores pueden aumentar el riesgo de padecer glaucoma de un individuo, entre ellos:

  • Historia familiar: Las personas que tienen un padre o hermano con glaucoma tienen un riesgo nueve veces más elevado de padecer la enfermedad, según un estudio.3
  • Edad más avanzada: A medida que las personas envejecen, aumenta el riesgo de glaucoma. Debido a que ello también sucede con varias enfermedades oculares, la academia recomienda que los adultos comiencen a recibir exámenes de la vista completos de manera periódica a los 40 años de edad. Esta es la edad cuando los síntomas iniciales de las enfermedades oculares y los cambios en la visión pueden aparecer por primera vez, inclusive si en apariencia usted tiene una visión perfecta. Es importante que un oftalmólogo, médico especializado en la atención de salud ocular médica y quirúrgica, le realice exámenes oculares completos.
  • Descendencia africana, hispana o asiática: Las personas de descendencia africana o hispana tienen tres veces mayor probabilidad de padecer la forma más común de glaucoma que los caucásicos. La ceguera relacionada con el glaucoma tiene una prevalencia por lo menos seis veces mayor en los afroamericanos que en los estadounidenses caucásicos. Además, las personas de descendencia asiática tienen un mayor riesgo de padecer una forma de glaucoma aguda y de súbita aparición conocida como glaucoma de ángulo cerrado.
  • Miopía: Las personas miopes tienen mayor probabilidad de padecer glaucoma. Un estudio inclusive descubrió que mientras más severa era la miopía, más elevado era el riesgo de glaucoma.4
  • Diabetes tipo 2: Tener diabetes del tipo 2 aumenta el riesgo de glaucoma. Mientras más tiempo una persona haya vivido con diabetes, mayor será el riesgo de glaucoma.

Además, cuando la córnea —la parte curva, transparente y redonda situada en la parte anterior del ojo y que cubre el iris y la pupila— es anormalmente delgada, los valores de la presión intraocular pueden ser engañosamente bajos. Ello pone a los pacientes en mayor riesgo de glaucoma no diagnosticado. Esto sucede comúnmente entre las personas que se han sometido a cirugía refractiva, como por ejemplo la cirugía LASIK o la queratectomía fotorrefractiva. Otro factor de riesgo asociado con el glaucoma son los antecedentes de trauma ocular.

«Muchos de mis pacientes se sorprenden al conocer que uno o más de estos factores los ponen en mayor riesgo», afirmó Andrew Iwach, M.D., portavoz clínico de la Academia Estadounidense de Oftalmología y especialista en glaucoma. «Estar consciente del propio riesgo de glaucoma es el primer paso para salvar la vista. Si usted está en riesgo, vea a un oftalmólogo para que le realice un examen —mientras más pronto lo haga, mejor podremos protegerlo de la pérdida de la visión—».

El tratamiento del glaucoma comprende desde los colirios oftálmicos hasta varios tipos de cirugías que pueden ayudar a reducir la hipertensión ocular. Esto puede incluir procedimientos que modifiquen levemente el ojo para ayudar a que el humor acuoso drene con mayor facilidad. En algunos casos, se insertan en el ojo pequeños dispositivos conocidos como válvulas para incrementar la circulación del humor acuoso del ojo.

Las personas con 65 años de edad o mayores que estén preocupadas por el riesgo de padecer enfermedades oculares pueden ser candidatos para un examen médico ocular sin pagar gastos del propio bolsillo mediante EyeCare America™. Además, los que tengan un mayor riesgo de glaucoma también pueden tener derecho a un examen de glaucoma mediante EyeCare America. Este programa de servicio público de la Fundación de la Academia Estadounidense de Oftalmología combina a oftalmólogos voluntarios con pacientes necesitados elegibles de todo Estados Unidos. Para comprobar si usted, sus amigos o familiares son elegibles, visite www.eyecareamerica.org.

Para conocer más sobre el glaucoma, los factores de riesgo y el tratamiento, visite www.geteyesmart.org.

Acerca de la Academia Estadounidense de Oftalmología
La Academia Estadounidense de Oftalmología es la asociación por membresía líder de médicos y cirujanos oculares en Estados Unidos y a escala mundial. A sus 32,000 miembros les apasiona mantener la visión de las personas y combatir la ceguera prevenible. Ellos también son educadores, activistas humanitarios y defensores de sus pacientes. La academia también es líder en el aporte de información sobre la salud ocular a la sociedad. El programa EyeSmart® de la academia educa a la sociedad acerca de la importancia de la salud ocular y empodera a las personas para que mantengan saludable la visión. Para mayor información, visite www.aao.org.

Acerca de EyeCare America™
Establecido en 1985, EyeCare America, un programa de servicio público de la Fundación de la Academia Estadounidense de Oftalmología, tiene el compromiso de conservar la vista de las personas, y lleva a cabo su misión mediante el servicio público y la educación. EyeCare America proporciona servicios de atención de la salud ocular el año entero a las personas mayores que reciben insuficientes servicios médicos y a aquellas personas con mayor riesgo de sufrir enfermedades oculares. Más del 90 % de la atención ofrecida se presta a los pacientes sin que deban pagar gastos de su propio bolsillo. EyeCare America está copatrocinado por Knights Templar Eye Foundation Inc., con apoyo adicional proporcionado por Alcon. Se puede consultar mayor información en www.eyecareamerica.org.  

[1] http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2798086/
[2] https://nei.nih.gov/eyedata/glaucoma
[3] http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/9869795
[4] http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/20570359

Lopez Negrete Communications nombra a Colette Peterson como directora sénior de estrategias mediáticas

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HOUSTON, 15 de diciembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Colette Peterson, quien se desempeñó anteriormente en FCB y General Motors Mediaworks, se ha unido al equipo de Lopez Negrete Communications, Inc. como directora sénior de estrategias mediáticas. Peterson llega a Lopez Negrete para encabezar el equipo mediático de todas las oficinas de Lopez Negrete en Burbank, CA, Houston, TX, la ciudad de Nueva York, NY y la ciudad de México, México. Peterson, quien es veterana de la industria con más de 20 años de experiencia, traerá sus conocimientos en planificación estratégica, administración de cuentas, administración de recursos, entre otros, a todos los clientes de Lopez Negrete.

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20151215/296245

A partir de su trabajo para el grupo multicultural de Western International Media, Peterson ha enfatizado un enfoque completo del mercado. Los medios hispanos siempre han sido de suma importancia en la carrera de Peterson, desde el grupo multicultural de Western International Media hasta sus contribuciones al equipo hispano de General Motors y el Consejo de Medios Hispanos para Taco Bell. Su carrera dentro del segmento hispano la llevó a unirse a Lopez Negrete.

«Trabajar con el segmento hispano es emocionante —señaló Peterson— porque hemos visto y continuaremos viendo cambios en el panorama mediático que nos permitirán llegar a nuestro público meta de formas que estaban limitadas anteriormente. Creo que hemos encontrado un lugar en la industria que nos permite lograr un nivel de sofisticación nunca antes visto».

«Estamos orgullosos y contentos de darle la bienvenida a Colette Peterson a nuestra agencia y, al hacerlo, también le damos la bienvenida a una nueva era en la evolución y la historia de la agencia», afirmó Alex Lopez Negrete, presidente, director general y cofundador de Lopez Negrete Communications. «A medida que nuestra industria y nuestro consumidor continúan evolucionando y alejándose de un paradigma dentro del lenguaje y se acercan a uno que incluye la cultura, su nivel de entendimiento y visión nos permitirá llevar nuestras iniciativas y resultados a un nivel totalmente nuevo para nuestros clientes».

Peterson ejercerá sus funciones desde las oficinas de Lopez Negrete en Burbank, donde trabajará estrechamente con algunos de los clientes mediáticos más importantes de Lopez Negrete, entre ellos, NBC Universal Motion Pictures Group.

ACERCA DE LOPEZ NEGRETE COMMUNICATIONS, INC.
Lopez Negrete Communications, Inc. se especializa en proporcionar servicios completos de mercadotecnia a empresas que desean alcanzar y captar el mercado hispano en los Estados Unidos, y sobresale como la agencia hispana de servicio completo y de propiedad y operación independiente más grande de los Estados Unidos. Fundada en 1985 por Alex y Cathy López Negrete, la agencia ofrece liderazgo intelectual y una amplia gama de mercadotecnia, publicidad y servicios de comunicaciones, incluida la planificación estratégica, investigación y conocimiento del consumidor, compra y planificación de medios, creativo, estrategia de marca, servicios de mercadotecnia digital, medios sociales y móviles, relaciones públicas y promociones. Con un abundante historial de premios durante sus 30 años de existencia, Lopez Negrete cuenta entre sus clientes algunas de las corporaciones más grandes y marcas más prestigiosas del país, incluidas Verizon, Bank of America, Wal-Mart Stores, Inc., SAMSUNG Telecommunications America, LLC, NBC Universal Motion Pictures Group, Fiat Chrysler Automobiles, Feld Entertainment, la Recreational Boating & Fishing Foundation y Southern California Edison. Con sus oficinas corporativas en Houston, Texas, y oficinas en Los Ángeles, Nueva York y la ciudad de México, Lopez Negrete cuenta con más de 230 empleados que mantienen a sus clientes a la vanguardia del pujante mercado hispano.

March of Dimes nombra a niño puertorriqueño de 13 años Embajador Nacional 2016

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WHITE PLAINS, Nueva York, 15 de diciembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ismael Castrodad-Torres de San Juan, Puerto Rico, nacido cinco semanas antes de tiempo, ha sido nombrado Embajador Nacional 2016 de March of Dimes. Es el primer niño de Puerto Rico en ser elegido como embajador en la historia de March of Dimes.

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Ismael y sus padres, Isamari e Ismael Sr., hicieron hoy el anuncio en el programa «The Real Story with Gretchen Carlson» del canal Fox News. La historia de esta familia también aparece en la revista Good Housekeeping de enero de 2016.

La historia de Ismael enfatiza el grave y complejo problema del nacimiento prematuro casi a término (entre las semanas 34 y 36 del embarazo). Millones de familias se identificarán con su caso, ya que más de 70% de todos los bebés prematuros nace en este marco temporal denominado prematuro casi a término, señala March of Dimes. Además, al igual que tantas otras madres de prematuros Isamari Castrodad hizo todo lo que estuvo a su alcance para dar a luz a un bebé sano que hubiese llegado a término completo; pese a ello, Ismael nació antes de tiempo.

El nacimiento prematuro es la causa principal de mortalidad infantil y los bebés que sobreviven un nacimiento prematuro suelen enfrentar problemas serios de salud que pueden durar toda la vida, entre ellos problemas respiratorios, ictericia, retraso en el desarrollo, pérdida de la vista y parálisis cerebral. Incluso los bebés que nacen tan solo unas cuantas semanas antes de tiempo muestran mayores índices de mortalidad y discapacidad que aquellos que llegan a término completo.

Después de haber estado hospitalizada durante su embarazo por escasez de líquido amniótico, la Sra. Castrodad buscó orientación sobre su situación en March of Dimes. Afirma que recibir información le dio confianza para hacerle más preguntas a su médico en la siguiente consulta por el embarazo y solicitar las pruebas que pudieran ser necesarias. Solicitó una nueva verificación del líquido amniótico y el resultado mostró que se encontraba peligrosamente bajo. Ismael nació 48 horas después por una cesárea de urgencia. Seis días después del alta del hospital, Ismael desarrolló ictericia y virus sincitial respiratorio (RSV, por sus siglas en inglés), una infección pulmonar, y neumonía, y tuvo que volver al hospital.

Hoy Ismael es un chico activo de 13 años con excelente desempeño escolar que ama jugar fútbol y cantar. Tiene asma, pero ya no requiere de tratamiento diario. Le encanta trabajar como «asistente de producción» del programa de TV de su mamá, «Más Con Isamari Castrodad». Pero sobre todo, dicen sus padres, a Ismael le gusta contar su historia. Durante su año como Embajador Nacional, la familia recorrerá los Estados Unidos gracias al patrocinio de United Airlines a fin de narrar su historia, en inglés y español, y apoyar la misión de March of Dimes de mejorar la salud de los bebés.

Cuando Isamari Castrodad narra su historia, subraya que las mujeres deben desarrollar un diálogo abierto con sus médicos y no tener miedo de plantear preguntas e interceder por sí mismas. Suele hablar de la importancia de los cuidados previos al embarazo y de la forma en que las mujeres pueden obtener información y empoderarse incluso antes de quedar embarazadas. Ha sido presidenta de la Junta de Directores de March of Dimes en Puerto Rico y fue presidenta del evento la Marcha por los Bebés en Puerto Rico en el 2013.

El Programa Embajador Nacional de March of Dimes es una campaña anual, fundada en 1946, que da rostro a la misión de March of Dimes. United Airlines seguirá operando como aerolínea patrocinadora oficial del Programa Embajador Nacional de March of Dimes por undécimo año consecutivo.

Vea el video con la motivante historia de esta familia y conozca más sobre Ismael en https://www.youtube.com/watch?v=kuh4d1JJAPQ. Siga a la familia a lo largo del año en sus viajes por el país en facebook.com/MarchofDimesNationalAmbassador.

March of Dimes es la organización no lucrativa líder en el ámbito de la salud de los bebés y durante el embarazo. Durante más de 75 años las madres y sus bebés se han beneficiado de las investigaciones, los programas educativos, las vacunas y los hallazgos de March of Dimes. Para  información y materiales más recientes, visite marchofdimes.org o nacersano.org. Encuéntrenos en Facebook y síganos en Twitter.

El veterano del ejército Kevin McPeek recibe una nueva y merecida sonrisa de Rodeo Dental and Orthodontics

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FT. WORTH, Texas, 15 de diciembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos veteranos militares de los Estados Unidos pueden recibir beneficios médicos a través del Departamento de Asuntos de los Veteranos (VA). Sin embargo, sólo unos pocos de esos veteranos puede recibir beneficios odontológicos y muchos otros no pueden pagar las primas del Programa de seguro odontológico opcional para veteranos. De hecho, el Programa Odontológico para Veteranos sin Hogar informa que la atención odontológica es una de las tres necesidades insatisfechas principales de los veteranos sin hogar.

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Kevin McPeek es uno de esos veteranos. Fue paracaidista en la 82da división aerotransportada del ejército entre 1973 y 1977, pero quedó discapacitado tiempo después por un problema de salud repentino que dejó a su familia en la pobreza y sin acceso a la atención odontológica. Cuando Kevin comenzó a tener problemas con su dentadura, su esposa, Cindy, trató de conseguir ayuda con desesperación.

«Lo llevé al dentista y me dijeron todo lo que había que hacerle», comentó. «Los niños siempre nos ayudaron (con dinero) para llevarlo al dentista y que se haga el tratamiento. Tratamos de seguir pero no pudimos».

Kevin y Cindy ahora viven con su hija en Texas y se las arreglan con el ingreso de la jubilación anticipada por discapacidad que le paga el Seguro Social. «Son sólo $1,209 por mes», dice Kevin. «Y de eso, el IRS se queda con $189. No tenemos mucho dinero».

Para que los veteranos puedan recibir beneficios odontológicos del VA deben haber desarrollado un problema odontológico mientras prestaban servicio, ser 100 por ciento discapacitados o haber sido prisioneros de guerra. Muchas familias, como los McPeek, no satisfacen esos criterios y no les queda otra que vivir con problemas dentales dolorosos o pagar los costos de bolsillo.

Cindy recuerda su lucha con mucha claridad, que comenzó después de que Kevin tuvo tres aneurismas cerebrales y lo operaron del cerebro.

«Estuvo siete semanas en terapia intensiva», señala. «No saber si iba a sobrevivir fue lo más difícil, fue muy duro. Lo trasladaron a otro piso a la octava semana y después pudo volver a casa».

Actualmente, Kevin tiene problemas de memoria permanentes pero fuera de eso su recuperación ha sido sorprendente. Aunque la familia se siente afortunada porque Kevin puede leer, hablar y caminar igual que antes de sus aneurismas, han pasado por muchas dificultades debido a los gastos médicos. Los McPeek perdieron su casa, vendieron sus automóviles y empezaron a acumular deuda en las tarjetas de crédito. Y poco después, los medicamentos que Kevin tiene que tomar a diario comenzaron a afectar seriamente su salud bucal.

«Kevin empezó a tener problemas gravísimos con su dentadura», señala Cindy. «Sentía dolor y después los dientes se le empezaron a quebrar a la altura de la encía. Creo que es por los inhaladores, que corroen los dientes. Usa tres y un nebulizador todos los días, así que simplemente se quedó sin dientes».

Cindy escribió a Rodeo Dental and Orthodontics para pedir ayuda para su esposo. Para esa altura la familia ya había pagado $3,000 por un puente que se estaba cayendo y estaban desesperados por encontrar un dentista que les ofreciera un plan de pagos. Ya había escrito a al menos 10 dentistas sin éxito.

«Les dije que no estoy buscando caridad, les pido que le den tratamiento y me dejen pagar la deuda en cuotas», cuenta Cindy. «Y Rodeo me respondió. Estaba tan agradecida. Justin me llamó de Rodeo y me dijo que habían leído mi carta y que tratan de ayudar a la comunidad y sentían que merecíamos un poco de ayuda. Nunca me hizo sentir que nos tenía lástima».

El Dr. Zarrabi y el Dr. Mansour de Rodeo Dental lideraron el equipo de más de 30 personas, incluidos odontólogos, asistentes dentales, coordinadores de citas y miembros del personal, que colaboraron para ayudar a Kevin. Necesitaba muchas operaciones para solucionar sus problemas dentales, calmar el dolor y devolverle la salud.

«Fue un esfuerzo de todo el equipo», señala el Dr. Zarrabi, odontólogo, director ejecutivo y cofundador de Rodeo Dental and Orthodontics. «Tenemos el equipo más increíble del mundo. Trabajaron en conjunto, todos juntos para ayudar a los McPeek. Y cuando vinieron y nos contaron su historia, nos encontramos con personas maravillosas. Sentimos que teníamos que ayudarlos. En especial porque el Sr. McPeek es veterano de guerra, pensamos que era muy importante tomar su caso».

El Dr. Mansour es el cirujano dental que operó a Kevin y está de acuerdo.

«Cuando Kevin y Cindy vinieron por primera vez, se me partió el corazón al verlo con tanto dolor y en agonía. Le costaba sonreír y comer», cuenta el Dr. Mansour. «Es alguien tan valiente. Que tuviera que pasar por algo así, nos partió el corazón. Sabíamos que con la odontología moderna, con la medicina moderna y con mucha paciencia y un gran equipo, podíamos solucionar sus problemas».

El Dr. Mansour comenzó un tratamiento de dos meses para devolverle la sonrisa a Kevin. Cuando le preguntaron si estaba nervioso por el tratamiento, Kevin dijo que no, para nada. «Todos en el consultorio son personas maravillosas. El doctor hizo mucho más de lo que esperaba de un dentista».

Hace poco Kevin recibió su nueva dentadura y ahora no puede parar de sonreír.

«Me siento fantástico», dice Kevin, riendo. «Me miro al espejo y me sonrío. ¡No puedo creer que soy yo! Y al poder sonreír a la gente, la gente me sonríe. Ya no les doy miedo».

Su esposa también notó los cambios en su «hombre milagroso», como le gusta llamarlo.

«¡Está tan orgulloso de su dentadura! Tan orgulloso», afirma Cindy. «Se mira al espejo y estuvo tanto tiempo con problemas en los dientes, y después sin dientes, que se había acostumbrado a taparse la boca con las manos cuando reía. ¡Ahora le encantan sus dientes! La gente en Rodeo Dental es maravillosa, realmente maravillosa».

He aquí la historia, tal como se la contaron a Elizabeth C. Haynes.