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Children’s Museum of Brownsville y Whataburger presentan «Whataburger Bash! Foam Party Extravaganza» (¡Whataburger Bash! Gran fiesta de la espuma) que tendrá lugar el 11 de julio

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CMB and Whataburger Logo

Children’s Museum of Brownsville y Whataburger presentan «Whataburger Bash! Foam Party Extravaganza» (¡Whataburger Bash! Gran fiesta de la espuma) que tendrá lugar el 11 de julio

PR Newswire

BROWNSVILLE, Texas, 6 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Children’s Museum of Brownsville acogerá el Whataburger Bash! Foam Party Extravaganza el sábado, 11 de julio de 2026, de 1:00 p. m. a 4:00 p. m., que reunirá a las familias para disfrutar de una tarde de actividades de participación, música, oportunidades para tomar fotos y diversión con temática de Whataburger.

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El evento contará con un amplio programa de actividades para toda la familia, que incluirá una fiesta de espuma, un laboratorio de slime, una barra de flores, música y comidas para niños (Whatameals), disponibles hasta agotar existencias. La entrada general al museo es de $14 por persona.

Una entrada especial para la fiesta de la espuma con un costo de $6 estará disponible de 3:00 p. m. a 5:00 p. m. para los invitados que deseen participar en la parte de la fiesta de la espuma del evento. Se recomienda a las familias que participen en la fiesta de la espuma a que traigan una muda de ropa de recambio.

Además, los clientes podrán disfrutar de la música de DJ Raul, pintura facial, obsequios con temas de Whataburger, oportunidades para tomar fotos y la aparición de la mascota de Whataburger. Los Whatameals para niños estarán disponibles para los peques de 12 años o menos hasta agotar existencias.

«El Kids Whatameal fue creado para convertir la hora de comer en un momento de juego, con empaques interactivos, juguetes sorpresa y detalles divertidos diseñados especialmente para niños», afirmó Thays Fernández, gerente de Marketing de Whataburger. «La colaboración con el Children’s Museum of Brownsville nos brinda una forma significativa de dar vida a ese mismo espíritu lúdico mediante actividades prácticas, Kids Whatameals y una divertida experiencia de verano para las familias locales». Whataburger anunció su renovado Kids Whatameal a principios de este año, y destacó nuevos empaques interactivos, juguetes coleccionables y sorpresas pensadas para los niños.

«Nos complace colaborar con Whataburger para brindarles a las familias una experiencia de verano divertida, creativa y memorable en el Children’s Museum of Brownsville», declaró Felipe Peña III, director ejecutivo del Children’s Museum of Brownsville. «Los eventos de este tipo les dan a los niños la oportunidad de jugar, explorar y crear recuerdos duraderos con sus familias en un ambiente acogedor».

El evento forma parte de la misión continua del Children’s Museum of Brownsville de presentarles a los niños el mundo del aprendizaje mediante exhibiciones creativas e interactivas de participación directa, talleres y eventos especiales en un entorno seguro, acogedor e interactivo.

Detalles del evento

Evento: Whataburger Bash! Foam Party Extravaganza (Gran fiesta de la espuma)
Fecha: Sábado, 11 de julio de 2026
Hora: de 1:00 p. m. a 4:00 p. m.
Foam Party (Fiesta de la espuma): de 3:00 p. m. a 5:00 p. m.
Ubicación: Children’s Museum of Brownsville
Admisión: $14 por persona
Entrada a la fiesta de la espuma: $6 por persona
Sitio web: cmbkids.org

Acerca del Children’s Museum of Brownsville
El Children’s Museum of Brownsville se dedica a presentarles a los niños el mundo del aprendizaje mediante exhibiciones creativas e interactivas de participación directa, talleres y eventos especiales en un entorno seguro, acogedor e interactivo. Al atender a miles de niños y familias cada año, CMB ofrece experiencias de educación informal que promueven la creatividad, la curiosidad y el descubrimiento.

Contacto para los medios:
Zachary Chelf
Children’s Museum of Brownsville
cmbkids.org

¡Whataburger Bash!

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/3004000/whatamuseum_logo__1_Logo_Logo.jpg
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/3004001/Whataburger_Bash__Foam_Party_Extravaganza__1.jpg

FUENTE Children’s Museum of Brownsville

Beef Loving Texans y Kampgrounds of America lanzan la campaña «Savor the Texas Outdoors»

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Savor the Texas Outdoors Partnership between KOA and Beef Loving Texans (Texas Beef Council)

Beef Loving Texans y Kampgrounds of America lanzan la campaña «Savor the Texas Outdoors»

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La nueva alianza alienta a los texanos a reconectarse con el aire libre mediante barbacoas, ideas para acampar y eventos comunitarios gratuitos

AUSTIN, Texas, 6 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Inspirados por el creciente interés en las experiencias nostálgicas de acampadas, Beef Loving Texans y Kampgrounds of America (KOA) lanzaron Savor the Texas Outdoors, nueva campaña de verano que celebra las barbacoas en campamentos y los recuerdos que se crean cuando la carne de res une a las personas.

Savor the Texas Outdoors Partnership between KOA and Beef Loving Texans (Texas Beef Council)

La campaña aprovecha el creciente interés de los consumidores por la recreación al aire libre y las experiencias nostálgicas de acampar. Según el Informe anual de campamento y hospitalidad al aire libre de 2026 de KOA, el 50% de los consumidores está interesado en revivir los recuerdos de campamentos de la infancia, mientras que el 55% planea acampar este año y el 44% está interesado en aprender a cocinar al aire libre.

«Ya sea un viaje de campamento, una escapada en autocaravana o una comida al aire libre en el patio trasero, algunos de nuestros recuerdos favoritos se forjan en torno a la carne de res», afirmó Rachel Chou, directora de Marketing para el Consumidor de Beef Loving Texans. «Savor the Texas Outdoors busca ayudar a los texanos a reconectarse con esos momentos simples, como reunirse al aire libre, compartir una gran comida y crear nuevos recuerdos con familiares y amigos».

Durante todo el verano, los texanos podrán participar en Savor the Texas Outdoors con contenido de cocina al aire libre, recetas para asar a la parrilla, ideas para acampar, una guía de campamento descargable gratuita y la oportunidad de ganar una escapada de fin de semana al nuevo Fredericksburg KOA Resort, que se inaugurará el 1 de septiembre de 2026. Además, la campaña contará con una serie de eventos públicos gratuitos organizados en campamentos KOA en todo Texas.

Al frente de esta experiencia está el maestro asador y experto en barbacoa de Beef Loving Texans, Jerry McPherson, presentador de los populares eventos Smoke Lab de la organización. Durante julio y agosto, McPherson visitará los campamentos KOA seleccionados en todo Texas para enseñar a los asistentes cómo asar un bistec y utilizar las sobras para más comidas excelentes en el campamento, a la vez que compartirá técnicas accesibles de cocina y carne asada al aire libre que quienes acampan, hacen barbacoas en el patio trasero y son entusiastas del aire libre podrán usar durante toda la temporada.

Además de la clase de barbacoa en vivo, los asistentes al evento podrán disfrutar de comida inspirada en la carne de res, música, juegos al aire libre y actividades familiares en el campamento diseñadas para celebrar los placeres simples del verano al aire libre. Los eventos ofrecen a los texanos de todas las edades la oportunidad de reunirse para degustar excelentes comidas de carne de res, aprender nuevas habilidades de cocina al aire libre y experimentar las tradiciones de campamento que continúan inspirando a los viajeros amantes del aire libre hoy en día. La asistencia es gratuita, pero es necesario registrarse con anticipación, ya que el cupo es limitado. Los texanos pueden reservar su lugar aquí.

Las experiencias se llevarán a cabo en campamentos KOA seleccionados en todo Texas, que incluyen:

«Estamos viendo que más viajeros buscan experiencias que les ayuden a relajarse y reconectar con las personas que los rodean», afirmó Ethan Rafei, vicepresidente de la Asociación de Propietarios de KOA de Texas. «Ya sea para reunirse alrededor de la parrilla, disfrutar de una comida al aire libre o iniciar a una nueva generación en las tradiciones de acampadas, estos son los tipos de experiencias que los campistas buscan cada vez más hoy en día».

Para obtener recetas adicionales, grandes ideas para cocinar al aire libre e información sobre la campaña, visite BeefLovingTexans.com/Savor-Texas-Outdoors.

Acerca de Beef Loving Texans
Beef Loving Texans es la marca orientada al consumidor del Texas Beef Council y una comunidad creada para celebrar las infinitas delicias, historias y experiencias que hacen de la carne de res una tradición de Texas. Mediante recetas, ideas para cocinar y recursos expertos, Beef Loving Texans ayuda a los texanos a descubrir nuevas formas de disfrutar cada comida y generar momentos importantes alrededor de la mesa. Obtenga más información en BeefLovingTexans.com.

Acerca del Texas Beef Council
El Texas Beef Council (TBC) es una organización sin fines de lucro financiada por agricultores y ganaderos de Texas mediante el programa nacional Beef Checkoff y el programa Beef Checkoff del estado de Texas. Los dólares de las contribuciones se utilizan para aumentar la demanda nacional y/o internacional de carne de res mediante programas de promoción, investigación y educación. La organización está dirigida por una junta de ganaderos de 20 miembros, que representa a los 149,000 productores de carne de res y ganaderos del estado.

Acerca de Kampgrounds of America
Kampgrounds of America, Inc. ha sido el líder más importante en hospitalidad al aire libre durante más de 60 años. Unidos bajo la misión de «conectar a las personas con el aire libre y entre sí», la empresa se compone de dos marcas únicas: KOA y Terramor Outdoor Resorts. KOA, el sistema de campamentos privados y abiertos al público más grande del mundo, consta de más de 500 campamentos en franquicia y en propiedad. Con una visibilidad de marca inigualable, KOA también ofrece a los propietarios y operadores de campamentos un apoyo incomparable en educación, diseño, reclutamiento, marketing y tecnología para campamentos. Terramor Outdoor Resorts, una empresa de glamping, abrió su primera propiedad emblemática en Bar Harbor, Maine, en 2020. La marca, cuyo significado literal es «Amor a la tierra», se centra en ofrecer una experiencia al aire libre refinada y exclusiva. Para más información, visite KOA.com y TerramorOutdoorResort.com.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/3003593/Texas_Beef_Council_KOA_BLT_Logo_Lock_up_Logo.jpg

FUENTE Texas Beef Council

El Distrito de Riego y Drenaje del Centro de Arizona obtiene hasta 10,000 pies-acre por año de nuevo suministro de agua del Banco de Aguas Subterráneas de Mojave

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Cadiz, Inc. Clean Water Solutions Logo

El Distrito de Riego y Drenaje del Centro de Arizona obtiene hasta 10,000 pies-acre por año de nuevo suministro de agua del Banco de Aguas Subterráneas de Mojave

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CAIDD y Cadiz Inc. firman un memorándum de entendimiento para nuevos suministros de agua con el fin de respaldar la confiabilidad hídrica a largo plazo en Arizona 

PHOENIX y CADIZ, California, 4 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Distrito de Riego y Drenaje del Centro de Arizona (CAIDD, por sus siglas en inglés) y Cadiz, Inc. (NASDAQ: CDZI, CDZIP) anunciaron hoy la firma de un memorándum de entendimiento (MOU, por sus siglas en inglés) para la compraventa de hasta 10,000 pies-acre por año (AFY, por sus siglas en inglés) de nuevo suministro de agua proveniente del Banco de Aguas Subterráneas de Mojave de Cadiz, en el condado de San Bernardino, California.

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El MOU representa el primer acuerdo de suministro de agua del Banco de Aguas Subterráneas de Mojave con un distrito hídrico de Arizona y ofrece acceso a una nueva fuente de suministro de agua para el estado, en un momento en que se prevé que la sequía prolongada y la escasez reduzcan las entregas de agua del río Colorado a granjas, comunidades, empresas y tribus en toda la cuenca baja. CAIDD es uno de los distritos de agua para uso agrícola más grandes del centro de Arizona y abastece a aproximadamente 87,600 acres de regadío en el condado de Pinal. Una vez que concluyan los acuerdos de compraventa e intercambio y finalicen las instalaciones de la tubería, el MOU permitirá la entrega de hasta 10,000 AFY de suministros de agua subterránea desde el Banco de Aguas Subterráneas de Mojave a CAIDD mediante un intercambio interestatal de agua del río Colorado.

Para CAIDD, este acuerdo garantiza el acceso a suministros complementarios firmes que respaldan la confiabilidad a largo plazo de las entregas de agua a sus clientes agrícolas. La transacción además promueve la colaboración de Cadiz con la Oficina de Recuperación del Departamento del Interior de los EE. UU. («Reclamation») en virtud de un memorándum de entendimiento con fecha de septiembre de 2025 para evaluar el Banco de Aguas Subterráneas de Mojave como un nuevo recurso de almacenamiento y suministro de agua para la cuenca baja del río Colorado. Como parte de dicha colaboración, se prevé que Reclamation evalúe el intercambio interestatal propuesto con el fin de identificar los requisitos legales y operativos necesarios para implementar y contabilizar los intercambios interestatales de conformidad con la Ley relativa al Río.

La transacción propuesta por CAIDD es coherente con las iniciativas actuales de Reclamation para evaluar los mecanismos de intercambio interestatal que podrían integrar nuevos suministros de agua desarrollados fuera del sistema del río Colorado en la gestión de agua de la cuenca baja. A principios de este año, Reclamation suscribió un MOU con la Autoridad de Agua del Condado de San Diego y agencias del agua en California, Arizona y Nevada para evaluar intercambios interestatales que involucran proyectos de desalinización, agua reciclada y otros proyectos de aumento de caudal. Se prevé que la transacción propuesta de CAIDD sea revisada por Reclamation conforme a un mecanismo de intercambio similar, mediante el cual se podrían poner a disposición de Arizona suministros de agua que no provengan del río Colorado mediante un intercambio de agua de dicho río.

Según los términos propuestos, CAIDD obtendría los derechos para comprar hasta 10,000 AFY de agua subterránea conservada por un período inicial de 50 años con opciones de renovación. El precio inicial incluiría un cargo por volumen de 850 dólares por AFY (al tipo de cambio de 2025), más los costos de operación, mantenimiento y energía prorrateados para el transporte hasta el Acueducto del Río Colorado, así como un cargo de capital prorrateado por única vez por pie-acre para la capacidad de la tubería dedicada. Las partes tienen la intención de trabajar en cooperación con Reclamation y las agencias del agua de la cuenca baja para suscribir los acuerdos de intercambio interestatal necesarios y buscar los recursos federales y estatales disponibles a fin de reducir los costos de infraestructura y entregar nuevos suministros de agua a Arizona al menor costo práctico posible.

Derek McEachern, administrador general de CAIDD: «La agricultura en Arizona necesita nuevos suministros, no solo recortes más severos a los suministros existentes. El Banco de Aguas Subterráneas de Mojave ofrece a CAIDD una vía para obtener agua firme y resistente a la sequía, la cual puede ayudar a proteger las granjas, las familias y la economía rural en el condado de Pinal. Nos complace trabajar con Cadiz para impulsar una solución práctica en un momento en que la escasez de agua del río Colorado sigue planteando un desafío para las comunidades agrícolas de Arizona».

Representante Steve Montenegro, LD 29, presidente de la Cámara de Representantes de Arizona: «El Banco de Aguas Subterráneas de Mojave representa el tipo de solución innovadora que resultará esencial para mejorar el suministro de agua a largo plazo de Arizona. Respaldar las crecientes industrias de alta tecnología y manufactura avanzada de Arizona, sus bases militares y su producción agrícola sigue siendo una de nuestras principales prioridades. Mediante la creación de soluciones innovadoras para financiar y desarrollar proyectos de infraestructura para el aumento del caudal de agua, Cadiz ofrece un modelo de lo que es posible lograr cuando trabajamos en conjunto para abordar nuestros desafíos hídricos más apremiantes». 

Senador Tim Dunn, LD 25, vicepresidente del Comité de Recursos Naturales del Senado: «Arizona debe considerar todas las oportunidades para incorporar nuevos suministros de agua, distintos a los del río Colorado, a la cartera hídrica regional mediante intercambios interestatales. Proyectos como el Banco de Aguas Subterráneas de Mojave son exactamente la clase de soluciones innovadoras y enfocadas en el suministro que Arizona necesita para fortalecer la confiabilidad hídrica a largo plazo».

Senador TJ Shope, LD 16, presidente pro tempore y presidente del Comité de Recursos Naturales del Senado: «Los desafíos hídricos en Arizona son reales y asegurar nuestro futuro implica respaldar soluciones que generen resultados igualmente reales. Para el condado de Pinal, el desarrollo de nuevas fuentes de suministro de agua significa mantener la productividad de las granjas, proteger los empleos y sustentar a las comunidades rurales. El acuerdo de CAIDD con Cadiz constituye un paso práctico hacia la incorporación de nuevos recursos hídricos a Arizona en un momento en que necesitamos todas las herramientas disponibles».

Representante Gail Griffin, LD 19, presidenta del Comité de Recursos Naturales, Energía y Agua de la Cámara de Representantes: «El futuro del agua en Arizona depende del desarrollo de nuevas fuentes de suministro y de la expansión de la recarga de aguas subterráneas para apoyar a las comunidades e industrias que impulsan nuestra economía. El acuerdo de CAIDD con Cadiz para proveer agua a Arizona mediante transferencia e intercambio interestatal es un ejemplo del tipo de soluciones de beneficio mutuo que Arizona necesita. Invitamos a implementar soluciones potenciadas localmente que ayuden a Arizona a gestionar sus recursos hídricos mientras continúa creciendo».

Representante Chris López, LD 16, vicepresidente del Comité de Recursos Naturales, Energía y Agua de la Cámara de Representantes. «La agricultura del condado de Pinal ha desempeñado un papel fundamental en la historia y la economía de Arizona. Asimismo, ha sido una de las zonas más afectadas por las reducciones en el río Colorado, ya que enfrentó la escasez mucho antes que numerosos otros usuarios de agua. Al celebrar este acuerdo estratégico con Cadiz, CAIDD puede aportar recursos hídricos vitales a esta zona árida y devolver la esperanza y la prosperidad a todos quienes la consideran su hogar».

Andy Mejia, presidente de Lytton Rancheria de California, una tribu nativa americana reconocida a nivel federal: Lytton Rancheria ha asumido el compromiso a largo plazo de respaldar soluciones prácticas y duraderas para algunos de los desafíos de recursos más apremiantes que enfrentan California y el suroeste. Como gobierno tribal, adoptamos una visión a largo plazo respecto a los recursos que sustentan a nuestras comunidades. Ello incluye apoyar proyectos que fortalezcan la seguridad hídrica, mejoren la resiliencia ante la sequía y refuercen la estabilidad de las regiones que están profundamente conectadas con el sistema de agua más amplio de California.

Susan Kennedy, presidenta y directora ejecutiva de Cadiz, Inc.: «El futuro de la cuenca del río Colorado depende del desarrollo de nuevos suministros de agua, no solo de la gestión de la escasez. CAIDD está asumiendo un papel de liderazgo al invertir en nuevos suministros de agua que protegerán el futuro de Arizona, fortalecerán la economía del estado y reducirán la presión sobre el río Colorado para las generaciones venideras».

Acerca del Banco de Aguas Subterráneas de Mojave

El Banco de Aguas Subterráneas de Mojave es un nuevo proyecto de almacenamiento de agua subterránea y suministro de agua situado en el condado de San Bernardino, California, desarrollado por Cadiz, Inc. en colaboración con Lytton Rancheria de California, una tribu nativa americana reconocida a nivel federal. Se prevé que, una vez desarrollado por completo, el proyecto proporcione más de 2.5 millones de pies-acre de suministros de agua complementarios a la cuenca baja del río Colorado y hasta 1 millón de pies-acre de capacidad de almacenamiento de agua subterránea. El proyecto se localiza dentro del Sistema de Acuíferos de Fenner Valley, una cuenca de agua subterránea aluvial con recarga natural ubicada en el este del desierto de Mojave en California. El MGB cuenta actualmente con los permisos para entregar aproximadamente 50,000 pies-acre por año de suministro de agua complementario, lo que incluye alrededor de 30,000 pies-acre por año que podrían ponerse a disposición de los compradores de Arizona mediante intercambios interestatales en el sistema del río Colorado. Para obtener más información, visite www.mojavegroundwaterbank.com.

Acerca del Distrito de Riego y Drenaje del Centro de Arizona

El Distrito de Riego y Drenaje del Centro de Arizona (CAIDD) es uno de los distritos de agua para uso agrícola más grandes del centro de Arizona y suministra a aproximadamente 87,600 acres de regadío en el condado de Pinal. CAIDD distribuye agua del río Colorado mediante el Proyecto del Centro de Arizona y otros recursos hídricos para sostener una de las regiones agrícolas más productivas de Arizona. El distrito tiene el compromiso de desarrollar estrategias innovadoras de gestión del agua y nuevos suministros hídricos a fin de garantizar la confiabilidad del agua a largo plazo para la agricultura de Arizona. Para obtener más información, visite https://ed4.biz/about-caidd/.

Acerca de Cadiz, Inc.

Cadiz, Inc. (NASDAQ: CDZI) es una empresa de soluciones hídricas y recursos naturales que desarrolla soluciones a largo plazo para el suministro, almacenamiento, transporte y tratamiento de agua destinadas a comunidades, empresas, agricultores y agencias públicas en todo el suroeste. Cadiz, fundada en 1983, posee aproximadamente 45,000 acres de terreno y 220 millas de activos de tuberías en el desierto de Mojave en California. Sus activos incluyen Cadiz Ranch, la operación agrícola más grande del condado de San Bernardino; el Banco de Aguas Subterráneas de Mojave, uno de los proyectos más grandes de almacenamiento de agua subterránea y nuevo suministro de agua en la cuenca baja del río Colorado; y ATEC Water Systems, que suministra tecnología especializada para el tratamiento de aguas subterráneas en todo el oeste de los Estados Unidos. Para obtener más información, visite https://www.cadizinc.com.

Declaraciones prospectivas

Este comunicado de prensa contiene declaraciones prospectivas a efectos de la Sección 27A de la Ley de Valores de 1933, con sus enmiendas (la «Securities Act»), y la Sección 21E de la Ley de Bolsa de Valores de 1934, con sus enmiendas (la «Exchange Act»), y dichas declaraciones prospectivas se realizan en virtud de las disposiciones de seguridad de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las declaraciones prospectivas pueden identificarse generalmente por palabras como «podría», «hará», «pretende», «anticipa», «cree», «estima», «proyecta», «pronostica», «espera», «planifica» y «propone». Estas declaraciones prospectivas incluyen, entre otras, declaraciones referentes a la expectativa de que CAIDD y Cadiz (la «Empresa») celebren un acuerdo definitivo de compra; la finalización de la construcción del Banco de Aguas Subterráneas de Mojave y de la Tubería del Sur de la Empresa; la posible compra de suministro de agua por parte de CAIDD al Banco de Aguas Subterráneas de Mojave; la inversión y el financiamiento previstos para el desarrollo del Banco de Aguas Subterráneas de Mojave; y el cumplimiento de los requisitos legales y operativos necesarios para que el Banco de Aguas Subterráneas de Mojave funcione como un nuevo recurso de almacenamiento y suministro de agua para la cuenca baja del río Colorado, incluidos los requisitos para implementar y contabilizar los intercambios interestatales de conformidad con la Ley relativa al Río. Aunque la Empresa cree que las expectativas reflejadas en estas declaraciones prospectivas son razonables, no puede garantizar que dichas expectativas resulten ser correctas. Los factores que podrían dar lugar a que los resultados o eventos reales difieran materialmente de aquellos reflejados en las declaraciones prospectivas de la Empresa incluyen los riesgos, incertidumbres y otros factores descritos en las presentaciones de la Empresa ante la SEC, lo que incluye su informe anual en el Formulario 10-K para el año finalizado el 31 de diciembre de 2025, así como las presentaciones posteriores en virtud de la Ley de Bolsa de Valores y la Ley de Valores. La empresa no asume ninguna obligación de actualizar públicamente ninguna declaración prospectiva, ya sea escrita u oral, que pueda realizarse ocasionalmente, ya sea como resultado de nueva información, acontecimientos futuros o por cualquier otro motivo, salvo en la medida en que lo exija la ley.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/1844374/Cadiz_New_Logo.jpg

FUENTE Cadiz, Inc.; Central Arizona Irrigation and Drainage District

Disneyland Resort da la bienvenida al visitante Billonésimo

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Disneyland Resort Celebrates Milestone – One Billionth Guest : A historic milestone at Disneyland Resort in Anaheim, Calif., on Friday, July 3, 2026; The Happiest Place on Earth commemorates welcoming one billion guests to Disneyland park and Disney California Adventure park. The honorary one billionth guest, Andres Robles, 8, and his parents join Disney Ambassador Oralia Neria Felix to unveil sign at Disneyland park that reads “Population 1,000,000,000”. (Christian Thompson/Disneyland Resort)

Disneyland Resort da la bienvenida al visitante Billonésimo

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El parque original de Walt Disney, un icono estadounidense que ha transformado la industria de los parques temáticos, alcanza este hito histórico en la víspera del 250 aniversario de Estados Unidos de América

ANAHEIM, Calif, 3 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, mientras el Disneyland Resort continúa festejando siete décadas de felicidad con su Celebración del 70 Aniversario, El Lugar Más Feliz del Mundo ha conmemorado otro hito histórico: dar la bienvenida al visitante honorario billonésimo y a su familia en las puertas de Disneyland Park, una ocasión memorable de la que pocos lugares del mundo pueden hacer gala.

Disneyland Resort Celebrates  Milestone – One Billionth Guest : A historic milestone at Disneyland Resort in Anaheim, Calif., on Friday, July 3, 2026; The Happiest Place on Earth commemorates welcoming one billion guests to Disneyland park and Disney California Adventure park. The honorary one billionth guest, Andres Robles, 8, and his parents join Disney Ambassador Oralia Neria Felix to unveil  sign at Disneyland park that reads “Population 1,000,000,000”. (Christian Thompson/Disneyland Resort)

Junto a Mickey Mouse y Minnie Mouse, Andres Robles, celebrando su cumpleaños número 8, junto a sus padres Alejandra y José Robles de Arizona, fueron invitados a participar en una breve ceremonia frente la estación de tren, en Main Street, U.S.A. La familia tuvo el honor de ayudar en la revelación de una nueva placa en Disneyland Park en la que se lee dice «Población 1.000.000.000», antes de embarcarse en un día inolvidable en el que crearon recuerdos imborrables.  

La familia Robles formó parte de una visita VIP guiada que incluye accesos al departamento privado de Walt Disney, a la recientemente inaugurada atracción Soarin’ Across America y a otras experiencias especiales que definen una visita inolvidable en el Disneyland Resort.

El parque temático que revolucionó una industria

Más de 70 años después de abrir sus puertas a sus primeros visitantes el 17 de julio de 1955, Disneyland Resort continúa abanderando la idea de Walt Disney de ser «un parque para toda la familia donde padres e hijos pueden divertirse… juntos». Creado por artesanos y artistas talentosos, Walt Disney y sus Imagineers fueron los pioneros de lo que hoy se conoce en todo el mundo como el parque temático moderno, con temáticas inmersivas, narrativas detallistas y entretenimiento familiar, con el objetivo de convertirse en «un lugar donde adultos y niños pueden disfrutar juntos de las maravillas de la vida, la aventura, y sentirse mejor gracias a ello». Desde vacaciones a reuniones, pasando por cumpleaños y aniversarios, generaciones de visitantes y sus familias continúa eligiendo Disneyland Resort como el lugar donde celebrar sus momentos más felices.

«Dar la bienvenida a nuestro visitante 1,000 millones es un hito extraordinario para el Disneyland Resort y un testamento a las generaciones de visitantes que han hecho de este lugar tan especial parte de sus vidas», dijo Jill Estorino, presidenta de Disneyland Resort. «Durante más de 70 años, el parque original de Walt Disney ha sido un símbolo imperecedero de las historias de Disney, donde se han creado y compartido recuerdos. Es un honor poder impulsar este legado para los visitantes de hoy y para las futuras generaciones».

En la actualidad, Disneyland Resort continúa con el legado de ser una marca icónica y líder global de la industria del entretenimiento y experiencias en parques temáticos. Lo que fue un sueño imposible convertido en un único parque temático en la ciudad de Anaheim, se ha transformado en un resort con dos parques temáticos Disney, tres hoteles y el Downtown Disney District, sirviendo de inspiración para la creación de más parques temáticos y experiencias de Disney alrededor del mundo.

Como ya dijo Walt en cierta ocasión, «Disneyland nunca será acabado. Seguirá creciendo mientras siga existiendo imaginación en este mundo». Disneyland Resort continúa revolucionando y redefiniendo la industria de los parques temáticos para los próximos 1,000 millones de visitantes gracias a la curiosidad incansable, la tecnología innovadora, la creatividad ilimitada y la artesanía que define lo que marca la diferencia Disney.

Acerca de Disneyland Resort

El Disneyland Resort, en Anaheim, California, cuenta con dos parques temáticos espectaculares —Disneyland Park (el parque temático original de Disney) y Disney California Adventure—, además de tres hoteles y el Downtown Disney District, el complejo de restaurantes, tiendas y entretenimiento. Los Hoteles del Disneyland Resort son Disney’s Grand Californian Hotel & Spa, el Disneyland Hotel —ambas propiedades calificadas con Cuatro Diamantes por la AAA— y Pixar Place Hotel. Cuando Disneyland abrió sus puertas el 17 de julio de 1955 presentó al mundo un nuevo concepto de entretenimiento familiar que sigue haciendo uso de la creatividad, la tecnología y la innovación para que las historias alcancen cotas nuevas y nunca vistas. Abierto cada día, todo el año. Para más información visite DisneylandEspanol.com.

Para acceder a un parque, se requiere de una reservación para el parque temático y de un boleto válido para el mismo parque en la misma fecha. Las reservaciones para los Parques son limitadas, están sujetas a disponibilidad y no están garantizadas. Los parques, las atracciones, el entretenimiento, las experiencias, los servicios y las propuestas pueden ser modificadas, limitadas en disponibilidad o no estar disponibles, y estar sujetas a restricciones, cambios o cancelaciones sin previo aviso. La entrada al parque y las propuestas no están garantizadas. Visite DisneylandEspanol.com/actualizaciones para más información sobre su visita al Disneyland® Resort.

 

Disneyland Resort Celebrates Historic Milestone – One Billionth Guest: A milestone at Disneyland Resort in Anaheim, Calif., on Friday, July 3, 2026; The Happiest Place on Earth commemorates welcoming one billion guests to Disneyland park and Disney California Adventure park. The honorary one billionth guest, Andres Robles, 8, of Arizona and his parents joined with the Disney Ambassadors to unveil updated sign that reads “Population 1,000,000,000”. (ChristianThompson/Disneyland Resort)

Disneyland Resort President Jill Estorino Greets Honorary One Billionth Guest:  Jill Estorino, President, Disneyland Resort, greets the honorary one billionth guest, Andres Robles, 8, and his parents at the Main Street, U.S.A., train station platform in Disneyland park in Anaheim, Calif., on Friday, July 3, 2026. The momentous occasion commemorates a historic milestone, welcoming one billion guests to Disneyland park and Disney California Adventure park. (Christian Thompson/Disneyland Resort)

Disneyland Resort Celebrates Historic Milestone – One Billionth Guest : A milestone is made at Disneyland Resort in Anaheim, Calif., on Friday, July 3, 2026; commemorating one billion guests at Disneyland park and Disney California Adventure park. The honorary one billionth guest, Andres Robles, 8, of Arizona unveiled an updated sign that reads "Population 1,000,000,000". (Christian Thompson/Disneyland Resort)

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FUENTE Disneyland Resort

Toyota Motor North America publica sus resultados de ventas de junio y del segundo trimestre de 2026 en Estados Unidos

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Toyota Motor North America Reports June, Second Quarter 2026 U.S. Sales Results

Toyota Motor North America publica sus resultados de ventas de junio y del segundo trimestre de 2026 en Estados Unidos

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  • El RAV4 híbrido registró su mejor resultado histórico
  • Mejores ventas de la división Lexus en junio
  • 33 opciones de vehículos eléctricos disponibles de las marcas Toyota y Lexus
  • Las ventas de vehículos eléctricos en junio fueron de 122,063, lo que refleja un aumento del 35.0 por ciento

PLANO, Texas, 3 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El día de hoy, Toyota Motor North America (TMNA) informó que las ventas de junio de 2026 en Estados Unidos fueron de 212,793 vehículos, lo que supone un aumento del 10.1 por ciento en volumen y del 5.7 por ciento en tasa de venta diaria (DSR, por sus siglas en inglés) comparativamente con junio de 2025. Las ventas de vehículos eléctricos durante el mes ascendieron a 122,063, lo que supone un aumento del 35.0 por ciento en volumen y del 29.6 por ciento en DSR, así como representa el 57.4 por ciento del volumen total de ventas.

Toyota Motor North America publica sus resultados de ventas de junio y del segundo trimestre de 2026 en Estados Unidos

Para el segundo trimestre, TMNA informó de ventas de 673,971 vehículos, lo que refleja un aumento del 1.1 por ciento en volumen y del 1.1 por ciento en DSR en comparación con el segundo trimestre de 2025. Las ventas de vehículos eléctricos correspondientes al segundo trimestre ascendieron a 383,091, lo que supone un aumento del 19.5 por ciento en volumen y del 19.5 por ciento en DSR, así como representa el 56.8 por ciento del volumen total de ventas.

La división Toyota registró ventas de 183,627 vehículos en junio, lo que supone un aumento del 11.2 por ciento en volumen y del 6.8 por ciento en DSR. Para el trimestre, la división de Toyota informó ventas de 585,211 vehículos, un aumento del 2.6 por ciento en volumen y del 2.6 por ciento en DSR.

En junio, la división Lexus registró ventas de 29,166 vehículos, lo que se traduce en un aumento del 3.9 por ciento en volumen y una reducción del 0.3 por ciento en DSR. Para el trimestre, la división Lexus registró ventas de 88,760 vehículos, lo que refleja una reducción del 7.5 por ciento en volumen y del 7.5 por ciento en DSR.

«Nuestros resultados del segundo trimestre reflejan un impulso constante en todas las líneas de productos Toyota y Lexus», afirmó Andrew Gilleland, vicepresidente sénior del Grupo de Operaciones Automotrices de Toyota Motor North America. «La fuerte demanda y la gestión disciplinada de las existencias han fomentado un crecimiento constante con respecto al año anterior, y el creciente interés por nuestros vehículos eléctricos, con un crecimiento mes a mes durante todo el trimestre, confirma que nuestro enfoque multifacético está teniendo una buena acogida. Gracias a nuestro compromiso con la asequibilidad y a una amplia variedad de vehículos en venta a partir de los $35,000, nos encontramos en una posición ideal para ampliar el acceso a la electrificación y, al mismo tiempo, ofrecer una excelente relación calidad-precio en todos los trenes motrices».

Aspectos destacados (en volumen, a menos que se indique lo contrario) 

TMNA:

  • Las ventas del segundo trimestre aumentan un 1.1 por ciento
  • Las ventas de vehículos eléctricos en el segundo trimestre fueron de 383,091, lo que supone un aumento del 19.5 por ciento
  • Las ventas de junio aumentan un 10.1 por ciento
  • Las ventas de vehículos eléctricos en junio fueron de 122,063, lo que refleja un aumento del 35.0 por ciento
  • Actualmente, existen 33 vehículos eléctricos en total disponibles en concesionarios de las marcas Toyota y Lexus
  • Los incentivos más bajos entre los fabricantes de línea completa

División Toyota:

  • El RAV4 híbrido registró su mejor resultado histórico
  • La mayor cuota de electrificación de la historia, con un 61.4 %
  • Las ventas del segundo trimestre aumentaron un 2.6 por ciento
  • Las ventas de vehículos eléctricos en el segundo trimestre fueron de 345,791, lo que supone un aumento del 21.1 por ciento
  • Las ventas de junio aumentan un 11.2 por ciento
  • Las ventas de vehículos eléctricos en junio fueron de 110,627, lo que refleja un aumento del 38.0 por ciento

División Lexus:

  • Registró su mejor resultado histórico de junio
  • Las ventas del segundo trimestre disminuyeron en 7.5 por ciento
  • Las ventas de vehículos eléctricos en el segundo trimestre fueron de 37,300, lo que supone un aumento del 6.5 por ciento
  • Las ventas de junio aumentan un 3.9 por ciento
  • Las ventas de vehículos eléctricos en junio fueron de 11,436, lo que refleja un aumento del 11.7 por ciento

Acerca de Toyota

Toyota (NYSE:TM) ha sido parte del tejido cultural de Norteamérica durante casi 70 años y está comprometida con la promoción de la movilidad sostenible de última generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus, además de nuestros más de 1,800 concesionarios.

Toyota emplea directamente a casi 64,000 personas en Norteamérica que han contribuido al diseño, la ingeniería y el montaje de más de 50 millones de automóviles y camionetas en nuestras 14 plantas de fabricación. En 2025, la planta de Toyota en Carolina del Norte comenzó a ensamblar baterías automotrices para vehículos eléctricos.

Para obtener más información sobre Toyota, visite www.ToyotaNewsroom.com.

Contacto para los medios:
Derrick Brown
[email protected]

RESUMEN DE VENTAS DE TOYOTA EN EE. UU.

Junio de 2026

— MES ACTUAL —

— AÑO CALENDARIO A LA FECHA —     

2026

2025

% DSR

% VOL

2026

2025

% DSR

% VOL

TOTAL TMNA

212,793

193,209

5.7

10.1

1,243,391

1,236,600

0.5

0.5

TOTAL DIV. TOYOTA

183,627

165,135

6.8

11.2

1,073,679

1,057,634

1.5

1.5

TOTAL DIV. LEXUS

29,166

28,074

-0.3

3.9

169,712

178,966

-5.2

-5.2

COROLLA

19,873

18,662

2.2

6.5

131,403

120,052

9.5

9.5

SUPRA

449

308

39.9

45.8

2,116

1,231

71.9

71.9

GR86 (INCL FR-S)

754

809

-10.5

-6.8

4,007

5,427

-26.2

-26.2

MIRAI

20

7

174.3

185.7

129

46

180.4

180.4

CROWN

656

922

-31.7

-28.9

5,152

5,054

1.9

1.9

PRIUS

4,029

3,684

5.0

9.4

19,518

33,845

-42.3

-42.3

CAMRY

31,573

25,335

19.6

24.6

179,044

155,330

15.3

15.3

TOTAL DIV. TOYOTA AUTOS

57,354

49,727

10.7

15.3

341,371

320,987

6.4

6.4

IS

2,888

1,310

111.6

120.5

14,071

9,858

42.7

42.7

RC

3

94

-96.9

-96.8

237

805

-70.6

-70.6

ES

331

3,089

-89.7

-89.3

3,896

19,181

-79.7

-79.7

LS

1

67

-98.6

-98.5

146

691

-78.9

-78.9

LC

144

65

112.7

121.5

689

790

-12.8

-12.8

TOTAL DIV. LEXUS AUTOS

3,367

4,625

-30.1

-27.2

19,039

31,325

-39.2

-39.2

TOTAL AUTOS TMNA

60,721

54,352

7.2

11.7

360,410

352,312

2.3

2.3

C-HR BEV

1,594

0

0.0

0.0

3,748

2

187,300.0

187,300.0

BZ

1,953

1,223

53.3

59.7

17,553

9,249

89.8

89.8

BZ WOODLAND

294

0

0.0

0.0

554

0

0.0

0.0

RAV4

32,350

36,810

-15.6

-12.1

153,955

239,451

-35.7

-35.7

COROLLA CROSS

9,644

7,595

21.9

27.0

61,541

51,324

19.9

19.9

CROWN SIGNIA

1,728

1,077

54.0

60.4

11,231

12,282

-8.6

-8.6

VENZA

1

3

-68.0

-66.7

6

692

-99.1

-99.1

HIGHLANDER

3,941

5,071

-25.4

-22.3

32,059

30,056

6.7

6.7

GRAND HIGHLANDER

12,126

11,577

0.6

4.7

75,521

65,419

15.4

15.4

4RUNNER

12,981

5,754

116.6

125.6

72,320

30,013

141.0

141.0

SEQUOIA

2,457

2,126

10.9

15.6

13,939

12,222

14.0

14.0

LAND CRUISER

2,087

2,885

-30.6

-27.7

16,412

27,336

-40.0

-40.0

TOTAL DIV. TOYOTA Todoterreno (SUV)

81,156

74,121

5.1

9.5

458,840

478,046

-4.0

-4.0

SIENNA

10,641

8,345

22.4

27.5

55,252

52,762

4.7

4.7

TACOMA

23,158

21,508

3.4

7.7

143,848

130,873

9.9

9.9

TUNDRA

11,318

11,434

-5.0

-1.0

74,368

74,966

-0.8

-0.8

TOTAL DIV. TOYOTA PICKUP

34,476

32,942

0.5

4.7

218,216

205,839

6.0

6.0

TOTAL DIV. TOYOTA CAMIONETAS

126,273

115,408

5.0

9.4

732,308

736,647

-0.6

-0.6

UX

813

664

17.5

22.4

5,382

5,001

7.6

7.6

NX

5,781

6,227

-10.9

-7.2

30,763

38,253

-19.6

-19.6

RZ

1,004

763

26.3

31.6

7,814

3,779

106.8

106.8

RX

9.836

8,108

16.5

21.3

59,904

52,888

13.3

13.3

TX

5,301

4,729

7.6

12.1

28,112

25,147

11.8

11.8

GX

2,444

2,428

-3.4

0.7

14,981

18,893

-20.7

-20.7

LX

620

530

12.3

17.0

3,717

3,680

1.0

1.0

TOTAL DIV. LEXUS CAMIONETAS

25,799

23,449

5.6

10.0

150,673

147,641

2.1

2.1

TOTAL CAMIONETAS TMNA

152,072

138,857

5.1

9.5

882,981

884,288

-0.1

-0.1

Días de ventas

25

24

152

152

DSR = Tasa de venta diaria

RESUMEN DE VENTAS DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS TOYOTA EN EE. UU.

Junio de 2026

— MES ACTUAL —

— AÑO CALENDARIO A LA FECHA —

2026

2025

% DSR

% VOL

2026

2025

% DSR

% VOL

TOYOTA PRIUS HYBRID

1,825

2,421

-27.6

-24.6

11,785

26,221

-55.1

-55.1

TOYOTA PRIUS PLUG-IN HYBRID

2,204

1,263

67.5

74.5

7,733

7,624

1.4

1.4

TOYOTA COROLLA HYBRID

3,157

3,288

-7.8

-4.0

23,731

27,554

-13.9

-13.9

TOYOTA CAMRY HYBRID

31,573

25,333

19.6

24.6

179,033

155,289

15.3

15.3

TOYOTA MIRAI

20

7

174.3

185.7

129

46

180.4

180.4

TOYOTA CROWN

656

922

-31.7

-28.9

5,152

5,054

1.9

1.9

TOYOTA SIENNA HYBRID

10,641

8,344

22.4

27.5

55,248

52,755

4.7

4.7

TOYOTA 4RUNNER HYBRID

3,659

1,610

118.2

127.3

17,142

5,512

211.0

211.0

TOYOTA HIGHLANDER HYBRID

2,242

2,032

5.9

10.3

22,894

15,378

48.9

48.9

TOYOTA GRAND HIGHLANDER HYBRID

6,645

5,431

17.5

22.4

44,280

31,481

40.7

40.7

TOYOTA SEQUOIA HYBRID

2,457

2,126

10.9

15.6

13,939

12,222

14.0

14.0

TOYOTA LAND CRUISER HYBRID

2,087

2,885

-30.6

-27.7

16,412

27,336

-40.0

-40.0

TOYOTA BZ BEV

1,953

1,223

53.3

59.7

17,553

9,249

89.8

89.8

TOYOTA BZ WOODLAND BEV

294

0

0.0

0.0

554

0

0.0

0.0

TOYOTA RAV4 HYBRID

27,774

14,565

83.1

90.7

118,016

95,813

23.2

23.2

TOYOTA RAV4 PLUG-IN HYBRID

4,554

633

590.7

619.4

14,775

11,357

30.1

30.1

TOYOTA COROLLA CROSS HYBRID

1,932

1,922

-3.5

0.5

8,209

17,992

-54.4

-54.4

TOYOTA CROWN SIGNIA

1,728

1,077

54.0

60.4

11,231

12,282

-8.6

-8.6

TOYOTA VENZA HYBRID

1

3

-68.0

-66.7

6

692

-99.1

-99.1

TOYOTA TACOMA HYBRID

3,030

2,573

13.1

17.8

16,446

14,282

15.2

15.2

TOYOTA TUNDRA HYBRID

2,195

2,492

-15.4

-11.9

13,891

13,430

3.4

3.4

LEXUS ES HYBIRD

3

1,629

-99.8

-99.8

160

8,509

-98.1

-98.1

LEXUS UX HYBRID

813

664

17.5

22.4

5,382

5,001

7.6

7.6

LEXUS LX HYBRID

338

243

33.5

39.1

1,872

1,158

61.7

61.7

LEXUS NX HYBRID

2,515

2,668

-9.5

-5.7

15,137

15,450

-2.0

-2.0

LEXUS NX PLUG-IN HYBRID

747

380

88.7

96.6

5,813

4,230

37.4

37.4

LEXUS RZ BEV

1,004

763

26.3

31.6

7,814

3,779

106.8

106.8

LEXUS RX HYBRID

4,054

2,452

58.7

65.3

25,483

21,507

18.5

18.5

LEXUS RX PLUG-IN HYBRID

678

323

101.5

109.9

4,167

3,449

20.8

20.8

LEXUS TX HYBRID

1,086

1,028

1.4

5.6

5,623

4,364

28.8

28.8

LEXUS TX PLUG-IN HYBRID

196

85

121.4

130.6

750

427

75.6

75.6

LEXUS LS HYBRID

0

1

-100.0

-100.0

1

24

-95.8

-95.8

LEXUS LC HYBRID

2

1

92.0

100.0

5

7

-28.6

-28.6

TOTAL Vehículos Eléctricos TMNA

122,063

90,387

29.6

35.0

670,367

609,475

10.0

10.0

TOTAL Vehículos Eléctricos TOYOTA

110,627

80,150

32.5

38.0

598,160

541,570

10.4

10.4

TOTAL Vehículos Eléctricos LEXUS

11,436

10,237

7.2

11.7

72,207

67,905

6.3

6.3

PROMEDIO TOTAL DE VENTAS DE TMNA

57.4 %

46.8 %

53.9 %

49.3 %

Días de ventas

25

24

152

152

 

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FUENTE Toyota Motor North America

Circus Circus Las Vegas anuncia ahorros el 4 de julio para militares y veteranos activos

0
A family favorite Las Vegas resort since its inception, Circus Circus provides affordable rates for its nearly 4,000 guest rooms in its lodge, tower rooms, suites and RV Park, and family-fun activities ranging from the thrills of The Adventuredome theme park to live circus acts right on the casino floor.

Circus Circus Las Vegas anuncia ahorros el 4 de julio para militares y veteranos activos

PR Newswire

Muñequeras Adventuredome GRATIS, tarjetas de juego a mitad de camino y un 50 % de descuento en el bufé de la cena el 4 de julio

LAS VEGAS, 3 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Circus Circus Las Vegas, el hotel y resort más familiar de Las Vegas, se está preparando para celebrar el Día de la Independencia honrando a los miembros militares activos y veteranos con ofertas especiales en toda la propiedad el sábado 4 de julio. Los huéspedes pueden disfrutar de una entrada de cortesía al Adventuredome, un valor adicional en The Carnival Midway y una cena con descuento en Circus Buffet.

Circus Circus, uno de los complejos de Las Vegas favoritos de las familias desde sus inicios, ofrece tarifas asequibles para sus casi 4,000 habitaciones distribuidas en su parador, habitaciones de la torre, suites y parque de casas rodantes, además de actividades de diversión familiar que van desde las emociones del parque temático The Adventuredome hasta actos de circo en vivo en el propio piso del casino.

«Estamos orgullosos de reconocer el servicio y el sacrificio de nuestros militares activos y veteranos este Día de la Independencia», dijo Shana Gerety, gerente general de Circus Circus Las Vegas. «Ya sea que esté buscando emociones en el Adventuredome o una deliciosa comida navideña, déjenos la barbacoa a nosotros y disfrute de un día lleno de diversión creando recuerdos con las personas que más importan».

Los miembros militares activos y los veteranos recibirán una pulsera Adventuredome gratuita, que proporciona acceso ilimitado al parque de atracciones cubierto de cinco acres de la propiedad, lleno de atracciones para todas las edades.

También recibirán una tarjeta de juego Carnival Midway de $ 30 gratis con la compra de una tarjeta de juego de $ 40, lo que facilitará aún más el disfrute de juegos clásicos de carnaval, atracciones recreativas y premios premium.

Para completar la celebración, los miembros militares activos y los veteranos recibirán un 50 % de descuento en la cena en el Circus Buffet de 4 p.m. a 9 p.m. el sábado 4 de julio. Todos los demás huéspedes pueden disfrutar de la cena buffet por $ 19.95 más impuestos.

El Circus Circus Carnival Midway ofrece un sinfín de entretenimiento para huéspedes de todas las edades, con una amplia selección de videojuegos de última generación, clásicos favoritos de arcade y premios premium. En el corazón de Midway, los visitantes pueden disfrutar de actos de circo de clase mundial de cortesía que se realizan diariamente en el escenario de circo dedicado. Con más de 200 juegos de arcade populares y retro, el Midway y su vibrante arcade crean un ambiente enérgico que continúa cautivando a generaciones de familias y buscadores de emociones por igual.

El parque de atracciones de 5 acres en el icónico Strip de Las Vegas ofrece juegos y atracciones divertidas para todas las edades, como el Canyon Blaster, las montañas rusas El Loco, NebulaZ, Sand Pirate, Inverter, Twistin Tea Cups, Go Karts, una pared de escalada en roca, arcade, juegos de estilo carnaval, juegos de realidad virtual y un campo de golf en miniatura de 18 hoyos, entre muchos más.

Acerca de Circus Circus Las Vegas
Circus Circus Las Vegas es un hotel y casino de propiedad privada que ofrece restaurantes, tiendas, entretenimiento y más de 101,000 pies cuadrados de espacio de juego. Circus Circus, uno de los complejos de Las Vegas favoritos de las familias desde sus inicios, ofrece tarifas asequibles para sus casi 4,000 habitaciones distribuidas en su parador, habitaciones de la torre, suites y parque de casas rodantes, además de actividades de diversión familiar que van desde las emociones del parque temático The Adventuredome hasta actos de circo en vivo en el propio piso del casino.

Para obtener más información, visite www.circuscircus.com o siga la propiedad en FacebookTikTok e Instagram.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/3003656/Circus_Circus_Hotel_Resort_Casino_Las_Vegas.jpg

FUENTE Circus Circus

EL KIA TELLURIDE DEL 2027 FUE NOMBRADO UNO DE LOS «MEJORES SUV NUEVOS» DE NEWSWEEK EN LOS PREMIOS DE ELECCIÓN DE LOS LECTORES DEL 2026

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2027 Kia Telluride Named One of Newsweek’s “Best New SUVs” in its 2026 Readers’ Choice™ Awards.

EL KIA TELLURIDE DEL 2027 FUE NOMBRADO UNO DE LOS «MEJORES SUV NUEVOS» DE NEWSWEEK EN LOS PREMIOS DE ELECCIÓN DE LOS LECTORES DEL 2026

PR Newswire

IRVINE, Calif., 2 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Kia Telluride del 2027 ha sido reconocido como uno de los «Mejores Nuevos SUV» por Newsweek en sus Premios Readers’ Choice™ 2026. Este galardón se determinó mediante un período de votación pública de cuatro semanas en el que los lectores de Newsweek seleccionaron los vehículos que destacaron por su calidad, rendimiento y experiencia de propiedad.

EL KIA TELLURIDE DEL 2027 FUE NOMBRADO UNO DE LOS "MEJORES SUV NUEVOS" DE NEWSWEEK EN LOS PREMIOS DE ELECCIÓN DE LOS LECTORES DEL 2026 (PRNewsfoto/Kia America)

«La primera generación del Telluride estableció un nuevo referente en el segmento de los SUV de tres filas de asientos, y nuestro objetivo con el modelo del 2027 era elevar aún más ese referente», declaró Russell Wager, vicepresidente de Marketing de Kia America. «Ser nombrados Mejor Nuevo SUV por los lectores de Newsweek es una valiosa confirmación de que hemos creado un vehículo que entusiasma a nuestros clientes».

Los Premios Readers’ Choice™ de Newsweek reconocen productos y servicios excepcionales en diversas categorías, y los ganadores son seleccionados exclusivamente por los consumidores. El premio al Mejor Nuevo SUV de este año subraya el continuo atractivo del Telluride entre los compradores que buscan un SUV de tres filas de asientos que combine comodidad premium, tecnología innovadora y practicidad para el día a día.

«La industria automotriz actual se está transformando gracias a la tecnología conectada, la seguridad avanzada y la evolución de la forma en que las personas se desenvuelven en su vida diaria», afirmó Ryan Kinney, vicepresidente Sénior de Estrategia de Investigación e Ingresos de Newsweek.

«Los premios Readers’ Choice™ de Newsweek reconocen a las marcas que se ganan la confianza y el favor de los lectores que experimentan estos cambios de primera mano: consumidores que investigan, compran, conducen y dependen de estos vehículos a diario. Felicitamos a los ganadores de este año por recibir un valioso respaldo de quienes mejor conocen estos vehículos».

El nuevo Telluride del 2027 se basa en el éxito del SUV insignia de tres filas de Kia con un diseño audaz, un interior más espacioso y refinado, sistemas avanzados de asistencia al conductor y tecnologías conectadas, además de la introducción de un disponible sistema de propulsión turbo híbrido. Diseñado para satisfacer las necesidades cambiantes de las familias y los aventureros de hoy, el Telluride de segunda generación ofrece mayor capacidad, versatilidad y confianza tanto dentro como fuera de la carretera.

Kia America – Acerca de nosotros

Con sede en Irvine, California, Kia America continúa liderando las encuestas de calidad automotriz. Kia fue reconocida como una de las Empresas Más Sostenibles del Mundo de TIME en 2026. Kia es el «Socio Automotriz Oficial» de la NBA y la WNBA, y ofrece una gama de vehículos de gasolina, híbridos, híbridos enchufables y eléctricos, vendidos a través de una red de casi 800 concesionarios en EE. UU., incluyendo varios SUV orgullosamente ensamblados en Estados Unidos*.

Para obtener información para los medios, incluyendo fotografías, visite www.kiamedia.comPara recibir notificaciones personalizadas por correo electrónico sobre los comunicados de prensa en el momento de su publicación, suscríbase en www.kiamedia.com/us/en/newsalert.

* Los SUV totalmente eléctricos EV6 y EV9 de tres filas de asientos (modelos 2026 y 2027), el Sportage (excepto el modelo híbrido enchufable), el Sorento (excepto los modelos híbridos y enchufables) y el Telluride se ensamblan en Estados Unidos con piezas de origen estadounidense e internacional.

(PRNewsfoto/Kia Motors America)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/3003482/2027_Kia_Telluride_X_Pro.jpg
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FUENTE Kia America

Un artículo trascendental en la revista de investigación New England Journal of Medicine revela los datos reales: la comunidad latina en los Estados Unidos es indispensable para la prosperidad, la salud y el futuro del país

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Institute for Policy Solutions, Johns Hopkins School of Nursing

Un artículo trascendental en la revista de investigación New England Journal of Medicine revela los datos reales: la comunidad latina en los Estados Unidos es indispensable para la prosperidad, la salud y el futuro del país

PR Newswire

WASHINGTON, 2 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La narrativa popular de que las personas latinas le quitan a los Estados Unidos más de lo que le aportan al país no sólo es incorrecta: esta narrativa es peligrosa. En el análisis publicado en la sección «Medicina y Sociedad» de la revista New England Journal of Medicine, el equipo de investigación del Centro para la Salud de Adolescentes y Familias Latinas (CLAFH) en la Escuela de Enfermería de la Universidad Johns Hopkins reporta que las personas latinas se encuentran entre los contribuidores más importantes para el crecimiento económico, la participación en la fuerza de trabajo y la salud de la población del país. Al mismo tiempo, los autores advierten que estas narrativas falsas y políticas discriminatorias perjudican de manera perceptible a las comunidades latinas y contribuyen al aumento de las tasas de enfermedades, angustia psicológica y muertes evitables.

En el artículo de investigación «Corrección de las narrativas falsas: contribuciones indispensables de las personas latinas para la salud de la población de los Estados Unidos,» Vincent Guilamo-Ramos, director fundador de CLAFH y director ejecutivo del Instituto de Soluciones de Políticas en la Escuela PhD, RN, y sus colegas documentan la amplitud y profundidad de las contribuciones de las personas latinas en los sectores económico, social, de salud y político. Los autores precisan que abordar las necesidades de salud y sociales de la comunidad latina en los Estados Unidos no es una cuestión de brindarles atención a forasteros: las personas latinas no son flecos deshilachados en la cenefa del gran gobelino estadounidense, las personas latinas son hilos imprescindibles entretejidos a lo largo del tapiz.

El artículo presenta datos destacados que anulan las suposiciones predominantes acerca de la comunidad latina en los Estados Unidos y sus contribuciones al bienestar del país:

  • Cuatro de cada cinco las personas latinas en los Estados Unidos—aproximadamente el 79%— son ciudadanos estadounidenses, bien sea por nacimiento o por naturalización, y uno de cada cuatro niños en los Estados Unidos es de origen hispano. Las personas latinas son el segundo grupo racial-étnico más grande del país; se proyecta que para el año 2060 alcanzarían los 100 millones de habitantes o el 27% de la población de los Estados Unidos.
  • La economía de la comunidad latina en los Estados Unidos genera más de $4 billones de dólares en producción económica anual. Si se midiera de manera independiente, se clasificaría como la quinta economía más grande del mundo, por encima de la economía del Reino Unido, Alemania, India o Francia.
  • Las personas latinas tienen la tasa de participación en la fuerza de trabajo más alta de todos los grupos raciales-étnicos. Esta población representa más de un tercio de la mano de obra de construcción en los Estados Unidos y contribuye considerablemente a la lucha contra la escasez de viviendas. Las personas latinas también aportan a la creación de riquezas en los Estados Unidos a través de tasas de nueva adquisición de vivienda más altas que las de cualquier otro grupo.
  • Lejos de drenar el sistema de salud, los inmigrantes con documentación irregular (una parte pequeña de la población latina general) aportan anualmente más de $50 mil millones en impuestos y primas de seguro, cinco veces más de lo que se invierte en su atención de salud. De hecho, ellos subsidian los servicios de atención de salud para los ciudadanos estadounidenses por nacimiento y sustentan el sistema para todas las personas.
  • En el ámbito político, un número récord de 16.6 millones de personas latinas participaron en las votaciones presidenciales de 2024. Este es el índice de participación más alto que se ha registrado en esta comunidad y fue un factor crucial para los resultados de varios estados clave. Con una cifra adicional de 1.4 millones de personas que adquieren el derecho a votar cada año, las personas latinas constituyen el segundo bloque electoral racial-étnico más grande del país y una fuerza cada vez mayor para la definición de políticas nacionales y estatales.

«Las personas latinas no son elementos secundarios en la historia estadounidense; son elementos indispensables para la historia del país,» afirma Guilamo-Ramos. «La salud de las personas latinas es la salud de los Estados Unidos. Esto significa que el país podrá progresar verdaderamente sólo cuando se reconozcan y prioricen las contribuciones y las necesidades de las personas latinas. Un análisis riguroso sobre la prosperidad, la resiliencia y el bienestar estadounidense en el futuro debe reconocer a fondo estos datos reales.»

El artículo también señala lo que está en juego para todas las personas en los Estados Unidos cuando no se valora ni se protege a las personas latinas. Por ejemplo, las personas latinas representan el 27% de los asistentes de salud a domicilio y el 22% de los asistentes de cuidados personales, mano de obra fundamental para garantizar que el país pueda brindarle servicios de salud a una población que envejece a pasos agigantados. Con el aumento notable en la demanda de servicios de cuidado prolongado, las políticas públicas que amenazan a esta fuerza de trabajo podrían imponerles costos graves a las familias estadounidenses y a todo el sistema de salud ya que se obliga a que los adultos mayores se muden a residencias de ancianos, en lugar de envejecer en sus hogares.

A pesar de sus extraordinarias contribuciones, las narrativas falsas y las políticas discriminatorias han tenido un impacto perceptible y evitable en las comunidades latinas. Entre el 2015 y el 2023, las tasas de mortalidad por suicidio entre latinas personas, ajustadas en función de la edad, aumentaron un 32%—en comparación con un 5% en la población no latina—y las muertes por sobredosis tuvieron una subida del 187%, más del doble de las demás tasas observadas. Los delitos motivados por el odio y dirigidos contra personas latinas se triplicaron con creces entre el 2015 y el 2025. En una encuesta del 2025, el 51% de las personas latinas reportaron un incremento en sentimientos de estrés, ansiedad, interrupción del sueño y deterioro del estado de salud en conexión directa con la retórica y las políticas antilatinas. Estos son los costos cuantificables de las narrativas falsas que tratan a los lugareños indispensables como forasteros amenazadores.

«Las personas latinas somos un recurso para los Estados Unidos—no una amenaza y tampoco una carga,» afirma la coautora, Brenda Amezquita-Castro. «Nuestras contribuciones ayudan a sostener muchos sectores esenciales que mantienen el funcionamiento del país y que respaldan el bienestar de todas las personas en los Estados Unidos. Garantizar que las personas latinas cuenten con las condiciones necesarias para prosperar no niega las necesidades de la población general; es una inversión en la prosperidad, la resiliencia y el futuro compartidos del país.»

El artículo concluye con un llamado a la acción dirigido a los legisladores, los sistemas de salud, las organizaciones de medios de comunicación y a los líderes cívicos para que de manera pública y activa corrijan las narrativas falsas sobre las personas latinas; defiendan protecciones basadas en los datos en contra de políticas discriminatorias que afectan la salud; aumenten las inversiones en la salud mental, la capacitación de la fuerza de trabajo y la asistencia comunitaria para las personas latinas; y garanticen servicios de salud adecuados para pacientes latinos desde el punto de vista cultural y lingüístico. Los autores señalan una encuesta nacional reciente realizada por CLAFH en la que se revela que la mayoría de las personas en los Estados Unidos respaldan priorizar la eliminación de las inequidades en materia de salud.

Lea el artículo completo (en inglés)

Acerca de CLAFH: Por más de veinte años, el Centro para la Salud de los Adolescentes y las Familias Latinas (CLAFH, siglas en inglés) ha generado investigaciones, capacitaciones e intervenciones para promover la salud y el bienestar de los adolescentes, las familias y las comunidades latinas en los Estados Unidos. CLAFH trabaja en estrecha colaboración con el Instituto de Soluciones y Políticas Públicas (IPS, siglas en inglés) de la Universidad Johns Hopkins para potenciar políticas públicas, investigaciones y acciones basadas en datos empíricos con el fin de eliminar las inequidades en materia de salud, empezando con las personas que han sido más excluidas de las oportunidades. Visite clafh.org para obtener más información.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2998557/IPS_Logo.jpg

FUENTE Center for Latino Adolescent and Family Health, Johns Hopkins University School of Nursing; The Institute for Policy Solutions at Johns Hopkins School of Nursing

La marca Fire & Feast de Meijer ayuda a los residentes del Medio Oeste a animar las reuniones al aire libre

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Meijer is a Grand Rapids, Mich.-based retailer that operates 241 supercenters throughout Michigan, Ohio, Indiana, Illinois, Kentucky and Wisconsin. A privately-owned and family-operated company since 1934, Meijer pioneered the “one-stop shopping” concept and has evolved through the years to include expanded fresh produce and meat departments, as well as pharmacies, comprehensive apparel departments, pet departments, garden centers, toys and electronics.

La marca Fire & Feast de Meijer ayuda a los residentes del Medio Oeste a animar las reuniones al aire libre

PR Newswire

Accesorios populares para barbacoa, parrilladas y fogones disponibles solo en la mejor cadena minorista del Medio Oeste

GRAND RAPIDS, Michigan, 2 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Las barbacoas de verano son una tradición en el Medio Oeste y este verano no es la excepción, pues casi la mitad de todos los estadounidenses tienen planes de organizar o asistir a una barbacoa para celebrar el Día de la Independencia de EE. UU., según datos de YouGov. La cadena minorista Meijer del Medio Oeste ya está plenamente preparada para ofrecer a los clientes todos los artículos y productos para barbacoas que necesiten este verano, desde alimentos y bebidas hasta parrillas, fogones y accesorios para barbacoas.

Meijer is a Grand Rapids, Mich.-based retailer that operates 241 supercenters throughout Michigan, Ohio, Indiana, Illinois, Kentucky and Wisconsin. A privately-owned and family-operated company since 1934, Meijer pioneered the “one-stop shopping” concept and has evolved through the years to include expanded fresh produce and meat departments, as well as pharmacies, comprehensive apparel departments, pet departments, garden centers, toys and electronics.

Con el fin de ayudar a los clientes que desean animar aún más sus barbacoas este verano, la marca Fire & Feast exclusiva de Meijer ofrece un variedad completa de productos para cocinar al aire libre y entretener a sus invitados que fueron cuidadosamente seleccionados para elevar a un nuevo nivel las comidas en el patio, las reuniones con vecinos y los eventos durante los cálidos fines de semana. Con parrillas, planchas y fogones hasta accesorios imprescindibles para cada barbacoa, Fire & Feast es la opción ideal en cuanto a calidad, buen precio y momentos memorables al aire libre, desde que se enciende el fuego hasta que los comensales se sientan a comer.

«Fire & Feast refleja nuestro enfoque de ofrecer soluciones prácticas y asequibles para disfrutar de una comida inolvidable», señaló Don Sanderson, director de Comercialización y Marketing de Meijer. «Al combinar el valor con productos útiles y de alta calidad, la marca Fire & Feast ayuda a los clientes a elaborar comidas sencillas y deliciosas para disfrutar al aire libre».

La línea Fire & Feast contempla más de 80 productos, incluidos los más populares entre los clientes, como fogones con baja emisión de humo,piedras para pizza y pinchos plegables luminiscentes. Las novedades de este verano incluyen raspadores de parrilladomos de parrilla,garras de oso para barbacoa y una prensa para preparar hamburguesas.

Los productos Fire & Feast están disponibles en todos los supercentros Meijer del Medio Oeste. Para revisar la selección en línea o pedir productos para retiro o entrega a domicilio, visite: https://www.meijer.com/shopping/c/collections/fire-and-feast.html.

Acerca de Meijer: Meijer es una empresa privada y familiar de venta al público que atiende a sus clientes en más de 500 supercentros, tiendas de comestibles, mercados de barrio y establecimientos exprés en todo el Medio Oeste. Como precursora del concepto de «compra en un solo lugar», más de 70,000 miembros del equipo de Meijer se esfuerzan por proporcionar una experiencia de compra agradable y fácil, tanto en la tienda física como virtual, además de brindar una variedad de alimentos frescos, ropa de alta calidad, artículos de primera necesidad, así como productos y servicios de salud y bienestar. Meijer es reconocida constantemente como «Great Place to Work» (excelente lugar para trabajar) y dona al menos el 6 % de sus ganancias al año para potenciar sus comunidades. Para conocer más detalles sobre la empresa, visite newsroom.meijer.com

 

FUENTE Meijer

Group 1 GMC Southwest celebra un año con el nombre Group 1

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Group 1 Automotive logo

Group 1 GMC Southwest celebra un año con el nombre Group 1

PR Newswire

La ubicación anterior Sterling McCall Buick GMC celebra su primer aniversario prestando servicios a los conductores del suroeste de Houston como Group 1 GMC Southwest

HOUSTON, 2 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Group 1 Automotive, Inc., empresa de venta de automóviles con sede en Houston y concesionarios en todo Estados Unidos y el Reino Unido, celebró hoy el primer aniversario de Group 1 GMC Southwest, anteriormente Sterling McCall Buick GMC, que asumió el nombre de Group 1 el 1 de julio de 2025 como parte de los esfuerzos a nivel nacional de la empresa para unificar los concesionarios con el nombre de Group 1.

Group 1 Automotive logo

El concesionario de Houston forma parte de la cantidad creciente de sucursales en Estados Unidos que se incorporaron a la iniciativa para ofrecerles a los clientes una conexión más clara con el alcance, los recursos y los estándares operativos de Group 1., sin dejar de contar con el equipo local, la experiencia de GMC y las relaciones con los clientes en los que se ha apoyado durante décadas para prestar servicio en el suroeste de Houston.

Con el respaldo del alcance, los recursos y la experiencia de un vendedor automotriz internacional, Group 1 Automotive mantiene su enfoque en ofrecer el servicio personalizado y las conexiones comunitarias que definen la experiencia de un concesionario local. Conozca más detalles en Group1Auto.com.

Mejor experiencia del cliente

La transición de Sterling McCall Buick GMC a Group 1 GMC Southwest forma parte de una iniciativa más amplia, cuyo propósito es generar una experiencia del cliente más coherente en toda la red de concesionarios de Group 1 en Estados Unidos. La nueva marca no supondrá cambio alguno en la propiedad, la dotación de personal, las ofertas de productos ni en las operaciones cotidianas, y los clientes podrán seguir interactuando con los mismos profesionales locales con el nuevo nombre.

Group 1 Automotive ha sido la propietaria y operadora del concesionario de Houston por más de dos décadas. El nuevo nombre vincula formalmente al negocio con la plataforma nacional de Group 1 y, de esta forma, les ofrece a los clientes locales el beneficio de seguir tratando con el concesionario de Houston que ya conocen, pero con el respaldo de los recursos, la tecnología y la disciplina operativa de un grupo automotriz más amplio.

«Nuestro primer año como Group 1 GMC Southwest les ha mostrado a nuestros clientes lo mejor de ambos mundos: el mismo equipo local que conocen y en el que confían, ahora con un vínculo más evidente con la solidez y los recursos de Group 1», expresó Stephen Swad, director general de Group 1 GMC Southwest. «Al comenzar nuestro segundo año, seguimos enfocándonos en ofrecer una experiencia coherente, cómoda y transparente, ya sea que alguien esté buscando un GMC nuevo, lleve su vehículo actual al servicio técnico o considere cambiarlo por otro».

Continuidad de servicio y compromiso local

Group 1 GMC Southwest sigue prestando servicios a los clientes desde su ubicación actual en 10422 Southwest Freeway en Houston, Texas y apoya a los conductores del suroeste de Houston, Sugar Land, Stafford y las comunidades vecinas con nuevos vehículos GMC, vehículos usados, servicio certificado, repuestos y soporte de mantenimiento.

El concesionario mantiene su enfoque en las mismas relaciones locales que definieron a Sterling McCall Buick GMC, a la vez que establece una conexión más clara con la red minorista más amplia de Group 1. Los clientes seguirán disfrutando de la misma experiencia de ventas y servicio, además de la ventaja adicional de una marca Group 1 unificada que promueve reconocimiento, localización y confianza en todos los mercados.

Preguntas adicionales de los clientes

¿Por qué Sterling McCall Buick GMC cambió su nombre a Group 1 GMC Southwest?

Sterling McCall Buick GMC se convirtió en Group 1 GMC Southwest el 1 de julio de 2025, como parte de la iniciativa de Group 1 Automotive para crear una estructura de nombre más clara y coherente para todos los concesionarios de Estados Unidos. El nuevo nombre refleja el vínculo del concesionario con Group 1 mientras continúa prestando servicio a los clientes del suroeste de Houston y las comunidades vecinas. Como parte de la red de Group 1 (250 concesionarios que ofrecen 37 marcas de vehículos), el concesionario conecta a los clientes con vehículos nuevos y usados, financiamiento, servicio, repuestos y asistencia en caso de colisión, así como una experiencia coherente que contempla, por ejemplo, precios transparentes y programación en línea en cada sucursal de Group 1.

¿Puedo llevar mi vehículo a cualquier concesionario para que reciba mantenimiento, aunque lo haya comprado en otro lugar?

Sí. Los concesionarios que forman parte de una franquicia suelen prestar servicios a los vehículos de su marca, independientemente del lugar donde se hayan comprado, e incluyen trabajos de garantía y campañas de retirada para esa marca. Muchos departamentos de servicio de concesionarios también realizan mantenimientos de rutina de otras marcas.

¿Por qué los compradores eligen a grupos de concesionarios por la flexibilidad que ofrecen en cuanto a financiamiento y arrendamiento

Los grupos de concesionarios más grandes suelen trabajar con una amplia variedad de entidades crediticias, lo que puede aumentar las opciones de financiamiento y arrendamiento para distintos perfiles crediticios. También pueden ofrecer un acceso más amplio al inventario en diferentes sucursales, herramientas de compra en línea y programas de intercambio, lo que les brinda a los compradores mayor flexibilidad a la hora de organizar una compra o un arrendamiento.

¿Cuáles son los beneficios de un automóvil usado certificado?

Los vehículos usados certificados (CPO, por sus siglas en inglés) se suelen someter a una inspección multipunto en la fábrica y a un proceso de reacondicionamiento e incluyen una cobertura de garantía limitada que supera la de un vehículo usado estándar. Además, los beneficios pueden incluir asistencia en ruta y un informe de historial del vehículo, con una cobertura específica que varía según el programa y el año del modelo.

Acerca de Group 1 Automotive, Inc.

Group 1 posee y opera 250 concesionarios automotrices, 310 franquicias y 32 talleres de reparación automotriz en Estados Unidos y el Reino Unido que ofrecen 37 marcas de automóviles. Mediante sus concesionarios y plataforma omnicanal, la empresa vende automóviles nuevos y usados, así como camionetas ligeras; además, tramita el financiamiento automotriz relacionado, vende contratos de servicio y seguros, presta servicios de mantenimiento y reparación automotriz y vende repuestos para vehículos.

Contacto para los medios:

Kimberly Barta
Directora de Marketing, Marca y comunicaciones
[email protected] 
503-539-0756

FUENTE Group 1 Automotive, Inc.