Spanish Broadcasting System, Inc. anuncia el término de su recapitalización

18 febrero 2021

MIAMI, 18 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Spanish Broadcasting System, Inc. (la «Compañía», «nosotros» o «SBS») anunció hoy el término de su proceso de recapitalización y el cierre de su oferta previamente anunciada de títulos sénior asegurados con vencimiento a 2026 (los «Títulos») por un monto total de capital de $310 millones.

La Compañía utilizó los ingresos netos de esta oferta, y el efectivo disponible, para (i) pagar sus títulos sénior asegurados de 12.5 % con vencimiento en 2017; (ii) junto con otras consideraciones, para comprar y/o canjear todas las acciones preferentes canjeables Serie B 10 3/4 % acumuladas (las «Acciones preferentes Serie B»); y (iii) para pagar cargos y gastos asociados.

En relación con el cierre y término de su recapitalización, la compañía resolvió formalmente un litigio relacionado con las acciones preferentes de Serie B que se encontraba pendiente en la Corte de Equidad de Delaware.

«SBS se complace en haber ejecutado este proceso de recapitalización,» afirmó Raúl Alarcón, presidente y director ejecutivo de SBS.

«De cara al futuro, nos encontramos en una posición privilegiada para continuar con la exitosa expansión de nuestra plataforma latina de entretenimiento y de los márgenes operacionales líderes en la industria, los resultados de rating y el crecimiento de la audiencia acumulada de nuestras unidades de negocio experienciales, digitales, de audio y de video. Nuestro compromiso con el mercado hispano sigue presente del mismo modo en que lo ha estado durante casi cuatro décadas: inquebrantable. Seguiremos prestando servicios a los hispanos en toda la nación, así como también a los publicistas que se enfocan en el poder adquisitivo dinámico y en la creciente influencia social, cultural y política de dicho segmento», añadió Alarcón.

Los Títulos y las garantías conexas se ofrecieron en los Estados Unidos para personas razonablemente consideradas como «compradores institucionales calificados» según la Regla 144A de la Ley de Valores de 1933 y sus enmiendas (la «Ley de Valores»), y para personas fuera de los Estados Unidos que cumplan con la Regulación S de la Ley de Valores. Los Títulos y las garantías conexas no han sido registrados bajo la Ley de Valores ni bajo alguna ley estatal de valores y, salvo que se registren, no podrán ofrecerse ni venderse en los Estados Unidos a menos que cumplan con una excepción de los requerimientos de registro de la Ley de Valores u otras leyes estatales de valores aplicables o sean parte de una transacción que no esté sujeta a dichos requerimientos.

Asesores

Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP se desempeñó como asesor legal para la Compañía.

RBC Capital Markets, LLC («RBC») fue el asesor financiero de la Compañía. RBC fue representada por Latham & Watkins LLP.

Información importante

Este comunicado de prensa tiene fines informativos exclusivamente, y no es una oferta de venta ni una solicitud de oferta de compra de algún título valor, y no constituirá una oferta, solicitud o venta en ninguna jurisdicción en la que dicha oferta, solicitud o venta sea ilegal. Este comunicado de prensa no constituye una notificación de canje para las acciones preferentes Serie B, y no es una oferta de compra o solicitud de venta de las acciones preferentes Serie B.

Acerca de Spanish Broadcasting System, Inc.

Spanish Broadcasting System, Inc. (SBS) es propietaria y operadora de estaciones de radio situadas en los principales mercados hispanos estadounidenses de Nueva York, Los Ángeles, Miami, Chicago, San Francisco y Puerto Rico, y transmite los géneros tropical, mexicano regional, adulto contemporáneo en español, Top 40 y urbano. SBS opera también AIRE Radio Networks, una plataforma de radio nacional de más de 290 estaciones afiliadas que llegan al 95 % de la audiencia hispana de los Estados Unidos. SBS también es propietaria de MegaTV, una operación de red de televisión con distribución en señal abierta, cable y satélite, y varias afiliadas en los Estados Unidos y Puerto Rico. SBS produce además eventos y conciertos en vivo en todo el país, y posee múltiples propiedades digitales incluyendo LaMusica, una aplicación móvil que ofrece contenidos de audio y video de enfoque latino, y HitzMaker, un espacio de nuevos talentos para aspirantes a artistas. Para obtener más información, visítenos en línea en www.spanishbroadcasting.com.

Declaraciones prospectivas

Este comunicado de prensa contiene declaraciones prospectivas que implican riesgos e incertidumbres. En algunos casos, puede identificar las declaraciones prospectivas por las palabras «anticipar», «creer», «continuar», «podría», «estimar», «esperar», «pretender», «puede», «podría», «objetivo», «continuo», «planificar», «predecir», «proyectar», «potencial», «debería», «será» o «sería» y/o los negativos de estos términos, u otra terminología comparable destinada a identificar declaraciones sobre el futuro. Estos aparecen en este comunicado de prensa e incluyen declaraciones sobre nuestras intenciones, creencias o expectativas actuales. Estas declaraciones, por su naturaleza, implican riesgos e incertidumbres sustanciales, algunos de los cuales están fuera de nuestro control, y los resultados reales pueden diferir significativamente dependiendo de una variedad de factores importantes, incluidos, entre otros, nuestro endeudamiento sustancial y alto apalancamiento, nuestra industria altamente competitiva, nuestra respuesta continua a la pandemia de COVID-19, nuestra dependencia de los ingresos y los ingresos operativos de un número limitado de mercados, la imprevisibilidad de las ventas en la industria de la publicidad, nuestra capacidad para atraer oyentes, espectadores y anunciantes a nuestras operaciones de radio y televisión, la popularidad y atractivo de nuestro contenido, nuestra capacidad para mantener y renovar acuerdos de distribución, el impacto de reformas fiscales y cualquier nueva legislación fiscal, nuestra capacidad para responder a los rápidos cambios en la tecnología, la creación de contenido, los servicios y los estándares, nuestra capacidad para proteger nuestro negocio de los riesgos de ciberseguridad, el desempeño de los empleados clave, el talento al aire y los anfitriones de programas, el daño a la reputación de nuestras marcas y procedimientos legales o gubernamentales, y el cumplimiento normativo y legislativo, incluido el cumplimiento con la Comisión Federal de Comunicaciones. Todas las declaraciones prospectivas hechas en este documento están sujetas a estas declaraciones precautorias y factores de riesgo, y no puede haber garantía de que los resultados, eventos o desarrollos reales a los que se hace referencia aquí ocurran o se concreten. No tenemos obligación alguna de actualizar públicamente declaraciones prospectivas para reflejar eventos o circunstancias posteriores.

Contactos:
Analistas e inversionistas
José I. Molina
Director financiero
(305) 441-6901

Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/460768/spanish_broadcasting_system_inc__logo.jpg

FUENTE Spanish Broadcasting System, Inc.

Voto Latino y Media Matters for America lanzan un laboratorio de USD 22 millones contra la desinformación dirigida a los latinos

18 febrero 2021

La nueva iniciativa combatirá la desinformación que apunta a la comunidad latinx y frustrará las amenazas para la democracia y la salud pública de la información errónea y la desinformación

WASHINGTON, 18 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En respuesta a la amenaza para la democracia y la salud pública que supone la información errónea y la desinformación, Voto Latino, la mayor organización de registro de votantes latinxs en EE. UU., y Media Matters for America, la organización de vigilancia de los medios de comunicación líder a nivel nacional, anuncian el lanzamiento del Laboratorio contra la desinformación dirigida a los latinos. Este esfuerzo colaborativo busca una mejor comprensión y un combate estratégico de la desinformación a todo nivel y en todos los medios de comunicación, que busca, en primera instancia, influir sobre los individuos latinxs.

El Laboratorio contra la desinformación dirigida a los latinos tendrá en su directorio a María Teresa Kumar, cofundadora, presidenta y directora ejecutiva de Voto Latino, Angelo Carusone, presidente y director ejecutivo de Media Matters for America, y Tom Perez, exdirector del Comité Democrático Nacional. Por primera vez, establecerá los sistemas y la red de comunicación que se necesitan para ayudar a combatir la información errónea y la desinformación que aumenta la polarización y el aislamiento de los votantes latinxs.

La necesidad de esta iniciativa es clara. En los meses previos a la elección general de 2020, los votantes estuvieron sujetos a niveles de información errónea y desinformación muchos más altos que nunca antes. En los medios de comunicación y en plataformas sociales como Twitter, Facebook, Whatsapp, YouTube y otras comunidades en línea se presentaron informaciones erróneas sobre fraudes a los votantes, tácticas tendientes a sembrar el miedo y desinformaciones sobre la COVID-19, tanto en inglés como en español. Esto incluyó un aumento notorio de la información falsa destinada a comunidades de color, que impactó en forma desproporcionada a la audiencia de hispanohablantes mayores de 40 años.

«Durante décadas, la desinformación ha sido un arma que utilizan los gobiernos corruptos en estados fallidos contra su propia gente», declaró María Teresa Kumar de Voto Latino. «Pero ahora, esta misma arma apunta a los más vulnerables en los Estados Unidos, ya que explota la debilidad moral de algunos funcionarios y la deliberada falta de reglas de los medios de comunicación social para sembrar una desconfianza en nuestras instituciones fundamentales que supera todo lo conocido. La difusión de mentiras con respecto a las vacunas contra la COVID son prueba suficiente de que la desinformación se convierte en un asunto de vida o muerte si no se la aborda y limita».

El Laboratorio contra la desinformación dirigida a los latinos es la mayor inversión hasta la fecha para combatir la desinformación en las comunidades latinxs. Combinará la inteligencia aplicada a medios de información y la experiencia sobre desinformación de Media Matters con el conocimiento profundo de las comunidades latinxs y la destreza digital de Voto Latino, para dar su mensaje contra la desinformación focalizada a las audiencias impactadas a través de todo el espectro de medios de comunicación. Como parte de este esfuerzo, Media Matters expandirá su vigilancia sobre medios de comunicación y comunidades en línea en español, con un equipo dedicado a adelantar análisis que catalizarán acciones de comunicación estratégica para Voto Latino. Voto Latino hará inversiones significativas en la información e infraestructura necesarias para identificar a votantes latinxs en riesgo y comunicarse con ellos de manera efectiva.

«Se trate de salud pública, campañas políticas o debates sobre leyes, el modo en que los medios de comunicación aborden el tema tendrá gran influencia en su resultado», manifestó Angelo Carusone, presidente de Media Matters. «La derecha conservadora ha dedicado años a construir una máquina de desinformación destinada a la comunidad latinx, que ha dado como resultado una marea creciente de desinformación. Pese a que puede parecer una tarea inabarcable, no solo es posible, es absolutamente necesario enfrentar la desinformación con energía. Esta asociación proporcionará un control esencial sobre esa marea creciente de desinformación».

Junto al trabajo de Media Matters y Voto Latino, el exdirector del DNC, Tom Perez, hijo de inmigrantes dominicanos de primera generación, prestará su voz y apoyo al esfuerzo de combatir la información errónea dirigida a la comunidad latinx.

«La desinformación destinada a la comunidad de los latinos es una amenaza real y en crecimiento. Debemos enfrentar esta amenaza con un esfuerzo sustancial, enfocado y sincronizado. Por eso me entusiasma ser parte de esta asociación entre Voto Latino y Media Matters. Las capacidades y experiencia únicas de Media Matters para la vigilancia e investigación sobre medios de comunicación se unen a las extraordinarias habilidades de organización y comunicación estratégica de Voto Latino«, agregó Tom Perez. «Este es el tipo de inversión duradera en infraestructura de comunicaciones que se necesita en la comunidad latina, para responder a la amenaza de la desinformación y a la vez lograr poder político y cívico a largo plazo».

Voto Latino es una organización política de origen popular centrada en la educación y empoderamiento de una nueva generación de votantes latinxs, además de la creación de una democracia más robusta e inclusiva. Mediante compañas digitales innovadoras, programas culturalmente relevantes y voces auténticas, guía a la comunidad latinx hacia la realización integral de su poder político.

Media Matters for America es una organización para la vigilancia de los medios de comunicación dedicada a investigar y exponer las informaciones erróneas de origen conservador. A través de su vigilancia en tiempo real, su investigación y análisis integral, y sus acciones de respuesta rápida, Media Matters combate las mentiras, la propaganda y el extremismo, para asegurarse de que todos los habitantes de Estados Unidos tengan acceso a información verídica.

CONTACTO:
Danny Friedman, [email protected]
Laura Keiter, [email protected]

Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/1278486/Voto_Latino_Logo.jpg
Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/1440530/Media_Matters_Logo.jpg

FUENTE Voto Latino

Cientos de personas con riesgo de contraer COVID-19 evitan la hospitalización con un nuevo tratamiento

18 febrero 2021

Dr. Priya Nori, director of the Antibiotic Stewardship Program, an infectious disease specialist at Montefiore Health System, and associate professor of medicine at Albert Einstein College of Medicine

BRONX, N.Y., 18 de febrero de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El pasado mes de diciembre, Irma Vega, de 70 años y residente en el Bronx, contrajo el COVID-19. Al igual que el 52% de las personas que viven en el Bronx, Vega padecía varios trastornos crónicos, lo que significa que su caso de COVID-19 podría convertirse fácilmente en una seria amenaza a su vida. Pocas horas después de dar positivo en el test, Vega fue al Centro Médico de Montefiore para comenzar un tratamiento con anticuerpos monoclonales.

Estos anticuerpos monoclonales se crean en un laboratorio y al igual que anticuerpos naturales, combaten infecciones antes de que se propaguen. Hay estudios que demuestran que cuando se administran por vía intravenosa a personas con alto riesgo de contraer el COVID-19, los anticuerpos monoclonales pueden evitar el desarrollo de síntomas graves que conlleven a una hospitalización.

«El COVID-19 es una enfermedad horrible, pero confío en los doctores y en las enfermeras», dijo Vega. «Empecé con el tratamiento de anticuerpos monoclonales y mis síntomas no empeoraron. En ningún momento tuve que acudir al hospital».

Actualmente, son 470 los pacientes que, al igual que, Vega se han beneficiado del programa de anticuerpos monoclonales de Montefiore. El 93% de ellos no empeoraron de sus síntomas y evitaron así ir al hospital.

«Las seculares desigualdades y trastornos crónicos [en esta comunidad] han dado lugar a elevadas tasas de infección por COVID-19 y a un significativo riesgo de muerte en el Bronx«, comenta la doctora Priya Nori, directora del Antibiotic Stewardship Program (Programa de Administración de Antibióticos), especialista en enfermedades infecciosas del Montefiore Health System y Profesora Adjunta de Medicina en el Albert Einstein College of Medicine. «Ahora los residentes del Bronx tienen a su disposición un tratamiento seguro y basado en evidencias médicas capaz de frenar el COVID-19 y de prevenir enfermedades más graves».

En diciembre del año pasado, el equipo de la doctora Nori empezó a tratar con anticuerpos monoclonales a pacientes de los servicios de emergencias de Montefiore del Bronx. Estos anticuerpos fueron desarrollados por empresas farmacéuticas y autorizados por la Food and Drug Administration (Administración de Alimentos y Medicamentos). Tras la autorización, Montefiore creó una clínica de infusión (principal referencia de este tipo de terapia) y colabora estrechamente con las residencias de ancianos locales para tratar a sus residentes.

Las personas con los requisitos necesarios para recibir anticuerpos monoclonales tienen un alto riesgo de contraer COVID-19: personas de 65 años en adelante y con enfermedades como insuficiencia renal crónica, diabetes, hipertensión, arteriopatía coronaria, obesidad y EPOC. Las personas inmunodeprimidas por enfermedades como el cáncer, lupus o anemia falciforme, o los receptores de trasplantes de órganos también son candidatos a este tratamiento. Las embarazadas y pacientes de alto riesgo menores de 21 años también cumplen con los requisitos.

El tratamiento de anticuerpos monoclonales se administra por vía intravenosa a través de una de las venas del brazo, durante aproximadamente una hora. Los pacientes son evaluados por una enfermera practicante y luego son monitorizados para detectar reacciones alérgicas, que son extremadamente raras. Esta cita dura cerca de 3 horas; a continuación, los pacientes reciben una llamada telefónica de seguimiento (follow-up). Dos semanas después, se completa una cita de telesalud con un médico especialista en enfermedades infecciosas que revisa la recuperación y los síntomas.

«Los pacientes llegan con miedo al COVID-19 y salen con esperanza gracias a este tratamiento», comenta Susan Sakalian, enfermera acreditada en Oncología del Montefiore Medical Center. «Es un gran paso hacia adelante en relación a marzo de 2020. Las infusiones evitan que la gente necesite atención de emergencia, lo que supone un recurso de gran valor para nuestros pacientes y sus familias».

Para mayor información, por favor visite la página de información: https://covid19.montefiore.org/es/preguntas-mas-frecuentes#mat.

El Montefiore Health System es uno de los principales sistemas de salud académicos de Nueva York y es un líder reconocido en la prestación de atención médica personalizada de calidad excepcional y responsable de aproximadamente tres millones de personas en comunidades del Bronx, Westchester y Hudson Valley. Consta de 10 hospitales, incluido el Children’s Hospital at Montefiore, el Burke Rehabilitation Hospital y más de 200 centros de atención ambulatoria. La investigación clínica y traslacional avanzada de su escuela de medicina, el Albert Einstein College of Medicine, recae directamente en la atención al paciente y mejora los resultados. Desde los Centros de Excelencia Montefiore-Einstein en cáncer, cardiología y cuidados vasculares, pediatría y trasplantes, hasta su destacado programa de salud escolar, Montefiore es un sistema de atención médica totalmente integrado que da servicios médicos integrales y coordinados tanto a los pacientes como a sus familias. Más información en www.montefiore.org. Síganos en Twitter y visítenos en Facebook y YouTube.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1440703/Nori_Priya_2013_05_55.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/675671/Montefiore_Logo.jpg

FUENTE Montefiore Health System

Fredrick D. Scott anuncia el fin de su período de libertad condicional

17 febrero 2021

NUEVA YORK, 17 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Fredrick D. Scott anunció hoy el fin de su período de libertad condicional de tres años en relación con la declaración de culpabilidad por conspiración para cometer el delito de fraude electrónico y declaración falsa de un hecho sustancial ante la Comisión de Bolsa y Valores de los EE. UU. (la SEC), declaración que la fiscalía obtuvo mediante la intimidación y la coerción tras el intento fallido de que se dictara un auto de procesamiento.

Aunque nunca fue acusado formalmente por un jurado de pares, y siendo la única persona imputada en el caso formulado en su contra, debido a la presión aplicada por la fiscalía y las amenazas de imputación y deportación de la mujer que entonces era su esposa, quien se encontraba tramitando su tarjeta de residente permanente, Fredrick renunció a su derecho a un auto de procesamiento y acordó una negociación de la condena basada en la información de un fiscal, tras lo cual fue sentenciado a cinco años de pena privativa de la libertad en una cárcel federal y tres años de libertad condicional.

«No estoy conforme con las circunstancias y situaciones que enmarcaron mi declaración de culpabilidad, y tampoco me alegra el tiempo que pasé lejos de mis hijos. Pero el resultado final de lo que ocurrió, por extraño que parezca, fue lo mejor que pudo haberme pasado en ese momento. Me dio tiempo, tiempo para descubrirme, para aprender a amarme y aceptarme por lo que soy, para hallar mi propósito y vocación en la vida y comprender lo que realmente significa ser ‘negro en los EE. UU.’. He experimentado todo lo que una persona desea y también lo que no desea, y es por eso que hoy puedo aprovechar de manera eficaz mis conocimientos, experiencia y capacidad ejecutiva para lograr un verdadero impacto y cambio en las comunidades desfavorecidas de los Estados Unidos y de otros países, ¡y es mi anhelo lograrlo!»

Acerca de Fredrick D. Scott:

Fredrick D. Scott es director ejecutivo de The Scott Family Office Intl. La empresa está estructurada como gestora del patrimonio de una sola familia, y es el propio Fredrick quien administra los activos familiares. Asimismo, ocupa el cargo de presidente del directorio de la fundación con sede en la ciudad de Nueva York, The Scott Family Foundation Intl., una organización de la sociedad civil (CSO) y miembro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Fredrick es consultor empresarial, inversor en capital privado, orador motivacional, activista social y filántropo. Incluido en la lista «Top 30 Under 30» de la revista Ebony en mayo de 2010 con solo 25 años, Fredrick fue, en su momento, el fundador afroamericano de fondos de inversión más joven de la historia.

Fredrick es el pionero del movimiento #GetRealWoke. Este movimiento tiene como fin promover la estabilidad económica, la viabilidad y la mejora de nuestra comunidad mediante el fomento de iniciativas de educación financiera y la lucha contra la vigilancia policial abusiva, el encarcelamiento y las tácticas económicas utilizadas para privar a perpetuidad a las comunidades de color de sus derechos y convertirlas en esclavos modernos en los Estados Unidos. Si desea conocer más sobre Fredrick y su labor, visite: https://fredrickdscott.com, y en Instagram: @fredrickdscott

Contacto: Terracia Wilkinson, BTaylor & Associates,
404.631.6700, [email protected]

Fotografía: https://mma.prnewswire.com/media/1439873/Fredrick_D_Scott.jpg

FUENTE Fredrick D. Scott LLC

AARP NY pide al gobernador Cuomo que incluya un plan de reforma de 5 puntos para hogares de ancianos en la propuesta presupuestaria del estado de Nueva York

17 febrero 2021

ALBANY, N.Y., 17 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — AARP New York pidió hoy al gobernador Andrew Cuomo que incluya en su propuesta de presupuesto estatal para el 2021-2022 un plan de reforma de cinco puntos para los hogares de ancianos para exigir un mínimo de horas de atención directa y un aumento en la dotación de personal en los hogares de ancianos; garantizar las visitas y la transparencia; restablecer los recursos legales de las familias e invertir en servicios rentables que ayuden a los residentes del estado a permanecer en sus hogares.

AARP envió una carta al gobernador en la que le instaba a incluir las reformas en las enmiendas de 30 días al presupuesto ejecutivo.

«La crisis de los hogares de ancianos en el estado es un tema prioritario, como debe ser. Ahora, a través del presupuesto estatal, es el momento y la forma de ponerle fin a esta crisis», señaló la directora estatal de AARP New York, Beth Finkel. «No debemos desaprovechar esta oportunidad valiosa para mejorar la seguridad y las condiciones de vida de nuestras madres, padres, abuelos, cónyuges y otros seres queridos en los hogares de ancianos de Nueva York, y del personal que los atiende».

El plan de cinco puntos para los hogares de ancianos y otros centros de cuidados para adultos abordaría lo siguiente:

Cuidado de calidad, exigir a los hogares de ancianos que inviertan más en cuidados directos y aumenten la dotación de personal; garantizar el cumplimiento estricto de los controles de enfermedades infecciosas; proporcionar pruebas de detección periódicas y continuas, equipo de protección personal (EPP) adecuado y la supervisión a través del acceso en persona a los centros de los defensores oficiales del cuidado a largo plazo (ombudsman), incluido el aumento de personal para dicho programa de defensores.
Derogación retroactiva de la inmunidad legal, dejar de amparar a los centros de cuidados a largo plazo por cualquier negligencia en los cuidados prestados antes de la pandemia. Emprender una acción legal no es algo fácil, y ningún familiar que haya perdido a un ser querido por negligencia o abuso emprende esta acción a la ligera. Siempre es una opción de último recurso y debe seguir siendo una opción para las familias.
Transparencia, exigir un informe diario de los datos sobre las muertes y las tasas de enfermedades infecciosas del personal y los residentes en todos los hogares de ancianos y centros de cuidados para adultos, así como un informe anual disponible públicamente para la legislatura.
Servicios basados en el hogar y la comunidad, aumentar la financiación estatal en $27 millones para ayudar a los residentes del estado a permanecer en sus propios hogares, como desea la gran mayoría, y fuera de los hogares de ancianos potencialmente inseguros. Esta financiación ayudaría a poner fin a las listas de espera de más de 10,000 personas que buscan estos servicios, que apoyan a los cuidadores familiares para que puedan ayudar a sus seres queridos a evitar hogares de ancianos más costosos, y que en su mayoría son financiados por los contribuyentes.
Visitas, garantizar las visitas presenciales y virtuales de forma segura, incluidas las visitas de cuidados compasivos, y abordar así una de las mayores preocupaciones que AARP ha escuchado de nuestros socios durante la pandemia. La interacción social con la familia y los amigos es fundamental para la salud y el bienestar de los residentes. Además de la conectividad social y el apoyo emocional que proporcionan, los visitantes son miembros clave del equipo de cuidados de los residentes.

AARP New York también apoya un paquete legislativo de reformas de los hogares de ancianos que está siendo estudiado por el Senado estatal de Nueva York.

Hace poco, AARP New York y el sindicato 1199SEIU de trabajadores del área de la salud y el grupo de defensa del consumidor de hogares de ancianos, The Long Term Care Community Coalition, se unieron para pedir un mínimo de horas de cuidado y otras reformas en una carta al gobernador Cuomo, a la líder mayoritaria del Senado estatal Andrea Stewart-Cousins, y al presidente de la Asamblea estatal Carl Heastie.

«Lo que les ha ocurrido a nuestros seres queridos en los hogares de ancianos en los últimos 11 meses es una tragedia», añadió Finkel. «AARP New York está lista para trabajar con el gobernador y la legislatura para garantizar que esto se detenga ahora y no vuelva a suceder jamás».

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1440137/AARP_New_York_Logo.jpg

FUENTE AARP New York

La naturaleza y la cultura icónicas de Jalisco inspiran a The Design Solution para el rediseño del Aeropuerto Internacional de Guadalajara

17 febrero 2021

LONDRES y GUADALAJARA, Mexico, 17 de Febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con ambiciones de crear el «mejor aeropuerto de México» con base en Guadalajara, Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) planea invertir más de 10 mil millones de pesos (US$504m* ver nota) antes de 2026 en el desarrollo del Aeropuerto Internacional Miguel Hidalgo y Costilla de Guadalajara. El plan incluye una pista adicional y un nuevo edificio terminal, así como, a corto/medio plazo, un nuevo y radical rediseño del espacio comercial en el edificio existente con un costo de 6 mil millones de pesos (US$302m* ver nota). The Design Solution ha sido designada para entregar el rediseño con el nuevo espacio que se abrirá por fases durante los próximos 2 años antes de estar completamente abierto en 2023.

La terminal actual se ha beneficiado de numerosos proyectos de expansión desde su apertura en 1966 y hoy es una colección de zonas de aire, complejos patrones de circulación y estilos arquitectónicos. El objetivo del rediseño de la terminal es racionalizar los flujos de pasajeros, creando una serie de puntos de contacto atractivos a lo largo del recorrido del pasajero, desde la inspección de seguridad hasta la puerta de abordaje, con un diseño visionario que unifica toda la experiencia. The Design Solution trabaja junto con los consultores comerciales del proyecto, Pragma Consulting, en el cumplimiento de la propuesta aprobada.

El nuevo plan optimiza el espacio previamente no utilizado, creando una nueva vitalidad para la experiencia del pasajero con una zona comercial significativamente ampliada. Las dos áreas de revisión de pasajeros se mantienen y los pasajeros ahora son atraídos hacia el corazón de la terminal, una zona recientemente revitalizada con vistas a la plataforma, rodeada por una dinámica mezcla de tiendas, bares, restaurantes, pop-up sites y otras instalaciones de servicio al cliente.

«Nuestra primera tarea fue racionalizar los flujos de pasajeros a través de la terminal para crear una ruta intuitiva en el área comercial de la zona aérea. Con este enfoque, los pasajeros tienen un compromiso mucho más directo con la mayor exposición dada a tiendas, restaurantes, bares, pop-ups y experiencias de eventos de temporada», explica Graeme Johns, director de The Design Solution. «Siempre es un desafío transformar terminales antiguas que han evolucionado a través del desarrollo por fragmentos, especialmente aquellos que se ensamblaron predominantemente antes de que los ingresos comerciales se hicieran tan importantes. Estos nuevos diseños crearán un edificio de clase mundial y una experiencia de pasajeros adecuada a las ambiciones de GAP, de transformar el Aeropuerto Internacional de Guadalajara y maximizar su potencial comercial».

«México es tan rico en historia, cultura, artesanía y paisajes únicos, por lo que encontrar una característica especial para unir los diseños no fue difícil. Guadalajara es el corazón del Tequila y nos inspiramos en la forma de la planta del Agave, utilizada en la producción de esta icónica bebida espirituosa, que también es una de las categorías de más rápido crecimiento en el comercio minorista de viajes. Su forma única es evidente en toda la decoración de la terminal, como las rejillas de iluminación decorativas que aparecen en las pasarelas principales y en el área de comida y bebida».

Raul Revuelta, director general del Grupo Aeroportuario del Pacífico añade: «Trabajamos por primera vez con The Design Solution en el aeropuerto Sangster Montego Bay en Jamaica, uno de nuestros otros aeropuertos operados. Poco después, los escogimos para trabajar en aeropuertos de México, como Los Cabos y Guadalajara. Hemos trabajado en equipo durante muchos meses para crear algo que transformará la terminal, tanto en términos de traer a los pasajeros la mejor experiencia de viaje como para aumentar nuestra oferta comercial. En el área comercial principal de la Zona Aire, actualmente tenemos 5,700 metros cuadrados y eso aumentará a 7,250 metros cuadrados. La pandemia significa inevitablemente que la aplicación de nuestros ambiciosos planes probablemente tomará más tiempo de lo esperado originalmente, pero avanzamos con un enfoque escalonado para lograr esta visión».

Un área clave del rediseño se centra en una marquesina de techo plano, situado fuera del centro del edificio de la terminal, sobre un área de equipaje ampliada. La propuesta es transformar esto en una característica distintiva de la terminal, con una terraza jardín externa, que rodea una cápsula de sombra arquitectónica inspirada en el agave, que ofrece asientos informales, vegetación y un destino único para comer y beber. El ambiente de este jardín también ha inspirado el carácter de la zona interior de comida y bebida y se refleja aún más en la sensación exterior que se lleva dentro a las zonas de estar de la puerta. Las áreas con mucha vegetación incluyen árboles para complementar los bancos de hormigón minimalista con poca iluminación, combinandos para crear un aspecto y sensación de paisaje ligero, contemporáneo y natural. La estética exterior se realza aún más en acabados del piso con agregados de resina y materiales naturales cálidos.

Se introduce directamente un gran espacio de rotonda después de la tienda duty free, lo que permite a los pasajeros hacer una pausa, orientarse, comprobar la información del vuelo y luego planificar cómo pasar su tiempo antes de dirigirse a la puerta de abordaje. Una larga formación de luces colgantes, hecha de Peltra, un esmalte de porcelana mexicano, diseñado por la agencia local de diseño contemporáneo Bandido Studio in Puebla, se suspende dentro del espacio, creando una declaración sorprendente con sentido fuertemente local.

Además del cultivo de agave, la producción de tequila y de mezcal; Guadalajara es el hogar de la próspera industria de software en México, conocida en todo el mundo como el Silicon Valley de México. El aeropuerto es el tercer aeropuerto más grande del país, manejando casi 15 millones de pasajeros en 2019. El nuevo desarrollo aumentará la capacidad a 30 millones de pasajeros por año, lo que representa un aumento de 60% más vuelos. El crecimiento de los pasajeros antes de la pandemia fue de dos dígitos y el aeropuerto prevé un retorno al crecimiento a su debido tiempo.

Nota: Los montos en US$ cotizados en el párrafo 1 son aproximados debido al tipo de cambio del dólar estadounidense en la fecha de publicación y también de acuerdo con el tipo de cambio en pesos en la fecha de aprobación de la inversión.

NOTAS A LOS EDITORES

Acerca de The Design Solution

The Design Solution es una empresa de arquitectura y diseño con sede en Londres, con una fuerte especialización en la industria minorista de viajes de más de $70,000 millones de dólares. La firma cuenta con más de 30 años de experiencia en el desarrollo de soluciones minoristas de clase mundial para aeropuertos, ferrocarriles, autopistas y otros destinos minoristas en todo el mundo, junto con atractivos diseños de merchandising y diseño de experiencias para marcas.

Acerca de Grupo Aeroportuario del Pacífico

Grupo Aeroportuario del Pacifico, S.A.B. de C.V. (GAP) es una empresa mexicana que desarrolla su actividad en el sector aeroportuario. GAP opera 12 aeropuertos internacionales en México y dos en Jamaica, con servicio a más de 330 destinos, a través de 35 aerolíneas. Sus acciones se cotizan en las bolsas de valores de México y Nueva York.

En 2020, GAP prestó servicio a 27.3 millones de pasajeros, con una recuperación de 56% respecto a los atendidos en 2019 (48.7 millones de pasajeros). Los aeropuertos que administra GAP se encuentran en:

Guadalajara y Tijuana, sirviendo a las principales áreas metropolitanas.
Mexicali, Hermosillo, Los Mochis, Aguascalientes, Guanajuato y Morelia, sirviendo a ciudades medianas en desarrollo.
La Paz, Los Cabos, Puerto Vallarta, Manzanillo y Montego Bay, sirviendo algunos de los destinos turísticos más importantes en el país y el Caribe.
El 10 de octubre de 2018, GAP firmó el contrato de concesión con el Gobierno de Jamaica para operar, modernizar y expandir el Aeropuerto Internacional de Norman Manley («KIN») en la ciudad de Kingston.

Los aeropuertos que administra GAP en México son propiedad del gobierno mexicano, asignados en concesión de 50 años a partir de 1998, como parte de una iniciativa nacional para privatizar y mejorar la calidad y seguridad de los servicios aeroportuarios del país.

En Jamaica, el aeropuerto de Montego Bay es propiedad del gobierno y la concesión otorgada para operarlo, es por un periodo de 30 años, la cual concluirá en abril de 2033; el aeropuerto de Kingston fue otorgado en concesión por 25 años, GAP tomó control de la operación y administración de éste en octubre de 2019.

El Grupo Aeroportuario del Pacífico cree en el valor de cada individuo y busca detonar su potencial por medio de la educación. Mexicanos mejor preparados elevarán su calidad de vida y contribuirán al desarrollo del país. GAP, en línea con su modelo de negocio y a través de su Fundación, se compromete a ser un factor de cambio. Trabajamos en dos pilares estratégicos: trabajo con la comunidad, a través de Colegios GAP y Capacitación de la comunidad aeroportuaria, con Centros Comunitarios de Formación.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1440076/Renders.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1440075/GAP_logo.jpg

FUENTE Grupo Aeroportuario del Pacifico

Domino’s® Recauda Más de $13 Millones para St. Jude Children’s Research Hospital® y The Domino’s Village

17 febrero 2021

The Domino's Village at St. Jude Children's Research Hospital is expected to open its doors to patient families in spring 2023.

ANN ARBOR, Mich., 17 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Domino’s Pizza, Inc. (NYSE: DPZ), la empresa de pizza más grande del mundo basada en ventas minoristas globales, está orgulloso de anunciar que sus tiendas corporativas y franquicias a lo largo del país se unieron para recaudar la cantidad récord de $13 millones para apoyar a St. Jude Children’s Research Hospital en 2020.

La campaña es parte del compromiso que Domino’s hizo en septiembre de 2020 de recaudar $100 millones para 2030. Mientras los clientes y los miembros del equipo estaban recaudando fondos para un primer año fuerte del nuevo compromiso, los preparativos empezaron para iniciar la construcción de The Domino’s Village, una nueva instalación de vivienda para pacientes que las familias de St. Jude pueden llamar hogar mientras sus hijos reciben atención que les salva la vida del cáncer infantil y otras enfermedades potencialmente mortales. Se espera que The Domino’s Village abra sus puertas en la primavera de 2023. Para escuchar a las familias de los pacientes acerca del impacto que representa la vivienda en St. Jude, ve este nuevo video sobre The Domino’s Village: http://bit.ly/The-Dominos-Village.

Más de $10.2 millones de los fondos fueron otorgados por donantes generosos durante la campaña anual de St. Jude Thanks and Giving^®. La campaña, que duró 11 semanas del 19 de octubre de 2020 al 3 de enero de 2021, fue la 17^a campaña de St. Jude Thanks and Giving. Domino’s ha participado en la campaña desde el año inaugural. Antes de la campaña de 2020, Domino’s le dio la oportunidad a los clientes de redondear el total de su pedido y donar el cambio a St. Jude. Este año, el redondeado sumó más de $2.8 millones.

«Durante un año particularmente difícil, estoy asombrado por la generosidad de los clientes de nuestra marca durante la campaña anual de St. Jude Thanks and Giving«, comentó Ritch Allison, director ejecutivo de Domino’s. «La cantidad récord de fondos recaudado en las tiendas este año dice mucho no sólo sobre la dedicación de los miembros del equipo y los clientes de Domino’s, también sobre el trabajo innovador realizado por St. Jude Children’s Research Hospital.»

El compromiso de Domino’s de $100 millones es el compromiso corporativo más grande en la historia de St. Jude. The Domino’s Village será un hogar lejos de casa para las familias de los pacientes de todo el mundo que son referidos a St. Jude, ofreciéndoles espacios agradables para vivir, comer y jugar.

St. Jude brinda tratamiento a niños con cáncer y otras enfermedades relacionadas que amenazan la vida en todo el mundo. Los descubrimientos hechos en St. Jude son compartidos libremente, por lo que cada niño salvado en St. Jude significa que los médicos y científicos pueden usar ese conocimiento para salvar a miles de niños más alrededor del mundo. Además de alojamiento y comida, St. Jude cuenta con área de aprendizaje y otros servicios para los pacientes y sus familias. Las familias nunca reciben una factura de St. Jude por tratamiento, viaje, hospedaje o alimentación – porque la única preocupación de un padre debe ser ayudar a su hijo a vivir.

Acerca de Domino’s Pizza ®
Fundada en 1960, Domino’s Pizza es la empresa de pizza más grande del mundo basada en ventas minoristas globales. Se encuentra entre las principales marcas públicas de restaurantes del mundo, como una empresa global que cuenta con más de 17,200 tiendas en más de 90 mercados. Domino’s tuvo ventas minoristas globales de más de $14.3 mil millones en 2019, con más de $7.0 mil millones en los Estados Unidos y cerca de $7.3 mil millones internacionalmente. En el tercer trimestre de 2020, Domino’s tuvo ventas minoristas globales de más de $3.7 mil millones, con más de $1.9 mil millones en Estados Unidos y casi $1.8 mil millones internacionalmente. Su sistema está conformado por propietarios independientes de franquicia, quienes representan más del 98% de las tiendas de Domino’s hasta el fin del tercer trimestre de 2020. El énfasis en la innovación tecnológica contribuyó a que Domino’s realizará más de la mitad de sus ventas globales minoristas en 2019 a través de los canales digitales. En Estados Unidos, Domino’s generó más del 65% de ventas en 2019 a través de los canales digitales y ha desarrollado varias plataformas innovadoras para pedidos, incluyendo Google Home, Facebook Messenger, Apple Watch, Amazon Echo, Twitter y más. En 2019, Domino’s anunció una asociación con Nuro para avanzar su exploración y prueba de entrega autónoma de pizza. A mediados de 2020, Domino’s lanzó una nueva manera de pedir órdenes para llevar sin contacto en todo el país a través de Domino’s Carside Delivery™, la cual pueden elegir los clientes al hacer un pedido online prepagado.

Pedidos – dominos.com
Información sobre la Compañía – biz.dominos.com
Recursos para Medios – media.dominos.com

Por favor, visita nuestro sitio sobre Relaciones de Inversionistas biz.dominos.com para ver noticias, anuncios, reportes financieros, presentaciones de inversionistas y conferencias en línea.

St. Jude Children’s Research Hospital^®

St. Jude Children’s Research Hospital está liderando la manera en la que el mundo comprende, trata y cura el cáncer infantil y otras enfermedades potencialmente mortales. Su propósito es claro: Finding cures. Saving children® (Encontrando curas. Salvando niños). Es el único Centro Integral para el Cáncer designado por el Instituto Nacional del Cáncer (National Cancer Institute) dedicado exclusivamente a los niños. Los tratamientos desarrollados en St. Jude han ayudado a subir el índice de supervivencia general del cáncer infantil del 20 a más de un 80 por ciento desde que se inauguró el hospital hace más de 50 años. St. Jude no descansará hasta que ningún niño muera de cáncer. St. Jude comparte libremente los avances que logra, y cada niño salvado en St. Jude significa que los médicos y científicos de todo el mundo pueden usar ese conocimiento para salvar a miles de niños más. Las familias nunca reciben una factura de St. Jude por tratamiento, traslados, alojamiento ni alimentos – porque lo único que debe preocupar a una familia es ayudar a su hijo a vivir. Únete a la misión de St. Jude visitando stjude.org, dándole like a St. Jude en Facebook, siguiendo St. Jude en Twitter, Instagram yTikTok , y suscribiéndote a su canal de YouTube.

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1439455/The_Domino_s_Village___Second_St.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/330435/dominos_pizza_new_logo.jpg

FUENTE Domino’s Pizza, Inc.

El nuevo libro de Nelson De Los Santos, Cuba 1940-2000, una gran obra acerca de los acontecimientos en Cuba durante ese periodo

17 febrero 2021

DEERFIELD BEACH, Fla., 17 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El reciente lanzamiento del libro Cuba 1940-2000, por Nelson De Los Santos de la editorial Page Publishing, una increíble recopilación de acontecimientos históricos, la realidad vivida por la población durante el periodo 1940-2000.

Nelson de los Santos nació en La Habana el 1 de octubre de 1945, su padre era dentista y su madre ama de casa y eran activistas del partido ortodoxo que había sido fundado por Eduardo Chibas cuando se separó del partido Autentico, por lo que en su casa la política era uno de los temas principales.

Se casó con Elena de Pablo, cuyo padre había nacido en España, por lo que a finales de 1999 se acogieron a la ciudadanía española donde vivieron 12 años en Logroño. Entre 2008 y 2012 escribió sus libros reseñando la historia de Cuba: España y Cuba 406 años de historia compartida, El nacimiento de la república de Cuba y Cuba 1940-2000. En 2012 se establecieron a vivir en EEUU y en 2017 se graduó de MBA en el Sistema Universitario Ana G. Méndez. Actualmente, vive en Deerfield, Beach Florida.

Este libro detalla los acontecimientos en el periodo, a partir del establecimiento de la Constitución de 1940, cuando se realizaron elecciones libres hasta 1948, continuando la democracia iniciada en 1902 que situó a Cuba entre los primeros países de Latinoamérica.

El golpe de estado de Fulgencio Batista el 10 de marzo de 1952 estableció una dictadura que fue combatida por Fidel Castro, que desarrolló una lucha armada para restablecer la democracia, apoyada por la mayoría del pueblo.

El 31 de diciembre de 1958 Batista huye a Santo Domingo, pues tenía perdida la guerra y deja el poder a Castro que en sus primeros discursos prometió libertad de prensa y elecciones en 18 meses, pero el 7 de febrero suprimió los derechos constitucionales y posteriormente nacionalizó la economía, estableciendo una dictadura estalinista hasta el día de hoy.

Publicada por Page Publishing, el interesante libro de Nelson De Los Santos, Cuba 1940-2000, una gran obra cuyo contenido permitirá conocer al lector los verdaderos acontecimientos de la Cuba libre y no tan libre.

Para los lectores que deseen experimentar esta intrigante experiencia, pueden hacerlo, a través de la lectura de este libro, concretando la compra de Cuba 1940-2000, en cualquier tienda de libros, o en las tiendas en línea de Apple iTunes, Amazon, Google Play o Barnes and Noble.

Para información adicional o cualquier consulta pueden contactar a Page Publishing, a través del siguiente número: 866-315-2708.

Acerca de Page Publishing:

Page Publishing es una editorial tradicional, que presta todo tipo de servicios, maneja todos los temas intrínsecos involucrados en la publicación de los libros de sus autores incluyendo la distribución en las tiendas minoristas más grandes del mundo y la generación de las regalías. Page Publishing sabe que los autores necesitan ser libres para crear, no atados a un negocio complicado con temas como la conversión de libros en línea, establecer cuentas de ventas, seguros, impuestos y temas similares. Sus autores pueden dejar atrás estos temas tan tediosos, complejos y que representan una pérdida de tiempo para ellos, y enfocarse en su pasión; escribir y crear. Aprende más en www.pagepublishing.com

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1439317/Nelson_de_los_Santos.jpg

FUENTE Page Publishing

El nuevo libro de Gladys Vázquez, Calimba, una aventura fantástica, donde la aceptación y la adaptación son los protagonistas

17 febrero 2021

SPRINGFIELD, Mass., 17 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El reciente lanzamiento del libro Calimba por Gladys Vázquez de la editorial Page Publishing, nos trae una aventura espacial como nunca antes vista; en el intento de llevar electricidad a otro planeta, astronautas no se percatan que en su nave llevaban un huésped que cambió la vida de los habitantes del planeta Borealis, convirtiéndose en una rara aventura.

Gladys Vázquez nació en Loíza Aldea, Puerto Rico. Fue criada por sus abuelos en el Barrio La Central, Canóvanas, P. R. Estudio en la escuela Andrés Flores López de dicho pueblo y en La Universidad Católica de Guayama, P. R. Tuvo dos hijas; Aida y Denisse.

Una historia maravillosa, Calimba, nos narra las aventuras de una pequeña abeja que comenzó un viaje inesperado y sumamente importante para cambiar un mundo entero, literalmente. Esta historia nos enseña de humildad y adaptación, para niños y adultos, el aprendizaje de valores no tiene edad o condiciones.

Publicada por Page Publishing, el hermoso libro de Gladys Vázquez, Calimba, nos entrega la pasión, la determinación y la lealtad de alguien enamorado, que a pesar de miles de kilómetros seguía demostrando amor como nunca.

Para los lectores que deseen experimentar esta hermosa experiencia, pueden hacerlo, a través de la lectura de este libro, concretando la compra de Calimba en las tiendas en línea de Apple iTunes, Amazon, Google Play o Barnes and Noble.

Para información adicional o cualquier consulta pueden contactar a Page Publishing, a través del siguiente número: 866-315-2708.

Acerca de Page Publishing:

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1439338/Gladys_Vazquez.jpg

FUENTE Page Publishing

AméricaTeVé se une al pesar de familiares y televidentes por el deceso del popular presentador, actor y productor Fernando Hidalgo

16 febrero 2021

MIAMI, 16 de febrero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — AméricaTeVé muestra sus sentidas condolencias por el deceso del popular presentador, actor y productor Fernando Hidalgo, quien hizo historia en la televisión hispana de Estados Unidos y deja una entrañable huella en millones de televidentes.

Hidalgo falleció el lunes en Miami debido a complicaciones del Covid-19, precisamente cuando estaba cosechando los éxitos de público y crítica de su reciente película Ernesto’s Manifesto, de la que fue productor ejecutivo y protagonista.

Nacido en Cuba en 1942, Hidalgo llegó a Chicago a los 11 años junto con su familia. Allí no tardó en demostrar su vocación y voluntad al convertirse en uno de los más jóvenes locutores de la radio hispana de la época. Luego, continuaría una incansable y polifacética trayectoria como actor, presentador, productor y empresario en Puerto Rico y Venezuela.

Su fructífera colaboración en AméricaTeVé comienza en la década de 1990 con los programas Los Casados Felices y El Show de Fernando Hidalgo; este último se presentaría durante años alternativamente en los espacios estelares de las 7 p.m. y las 11 p.m. En cada uno de estos programas, mostraría su enorme talento para interpretar la sensibilidad de nuestra comunidad, así como su impresionante capacidad de improvisación y renovación temática.

Para los artistas y técnicos que lo acompañaron en estas iniciativas, Hidalgo deja un caudal de anécdotas y memorias que dan fe de su generosidad, su contagiosa cordialidad y su permanente disposición a tender la mano y ofrecer un buen consejo.

Para AméricaTeVé, el fallecimiento de Hidalgo es motivo de profundo luto. Hemos perdido un amigo fiel y un colaborador que nos trajo innumerables alegrías y triunfos. Por eso, queremos transmitir en un abrazo nuestro respeto y pesar a sus familiares, principalmente a sus hijos Marlon y Ronald, y a su viuda y colaboradora de todos su proyectos, Nereida Dellan.

Descanse en paz nuestro inolvidable colega Fernando Hidalgo.

FUENTE AméricaTeVé

1...1.8201.8211.822...3.066 Página 1.821 de 3.066