El Consejo Unido de la Soya (United Soybean Board) construye una cápsula de tiempo digital para honrar las tradiciones familiares hispanas

19 agosto 2014

El Consejo Unido de la Soya (United Soybean Board) construye una cápsula de tiempo digital para honrar las tradiciones familiares hispanas

ST. LOUIS, 19 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ – El Consejo Unido de la Soya [United Soybean Board] (USB, por sus siglas en inglés) invita a las familias hispanas a usar sus cámaras y grabar un corto video de sus familias mientras preparan recetas tradicionales favoritas. Para celebrar estas tradiciones familiares y deliciosas recetas, el USB creó una biblioteca virtual donde las familias pueden compartir la rica historia detrás de sus platos favoritos. Los participantes tendrán la oportunidad de que los videos de sus tradiciones sean honrados en la Cápsula de Tiempo Digital de Soy Connection. Se aceptarán videos hasta el 30 de septiembre de 2014 en www.soyconnection.com/hispanictraditions.php.

Casi dos tercios de los hispanos dicen que siguen tradiciones hispanas cuando cocinan[1]. USB se enorgullece en resaltar el rol que tiene el aceite de soya en las recetas de familia. Los participantes podrán compartir sus videos en sus páginas de Facebook y si su video es seleccionado, podrán presumir ante sus amigos y familiares que serán parte de la Cápsula de Tiempo Digital. La Cápsula de Tiempo Digital de Soy Connection de USB ofrece una oportunidad única de mostrar recetas, anécdotas, recuerdos y tradiciones familiares de la cocina hispana.

«Aunque muchos no lo sepan, el aceite de soya ha sido usado desde hace mucho tiempo en la cocina hispana» dijo Lorena Drago, una dietista registrada, educadora de diabetes certificada y consultora del USB. «La mayoría del aceite vegetal es realmente 100% aceite de soya y es uno de los ingredientes más versátiles en la cocina, por lo que se ha convertido en parte esencial de nuestra cocina diaria».

Ya que el 86% de hispanos creen que la familia que come unida se mantiene unida, mantener las tradiciones culinarias se ha vuelto un acto de amor[2]. Documentar y guardar las recetas favoritas de su familia en la Cápsula de Tiempo Digital de Soy Connection promueve la preservación de estas tradiciones hispanas. Además, es posible que descubras información nutricional nueva sobre el ingrediente principal en tu receta favorita. El aceite de soya casi no tiene sabor o aroma, por lo que permite destacar los sabores de tus recetas y así mostrar el sabor auténtico de la cocina hispana.

Para más información sobre el aceite de soya y el concurso de la Cápsula de Tiempo Digital, visita www.soyconnection.com/hispanictraditions.php.

Información sobre el USB

Los 70 agricultores-directores del USB supervisan las inversiones de investigación y promoción de la soya para maximizar las oportunidades de ganancia para todos los agricultores de soya de los EE.UU. Estos voluntarios invierten y potencian los fondos de investigación y promoción para aumentar el valor de la harina y el aceite de soya en los EE.UU. y de esta forma asegurar que los agricultores de soya de EE.UU. y sus clientes tengan la libertad e infraestructura para operar y suplir las necesidades de todos sus clientes en los EE.UU. Tal como está estipulado en la Ley sobre Promoción, Investigación e Información para el Consumidor de Soya, el Servicio de Mercadeo Agrícola de la USDA ha supervisado las responsabilidades del USB y la investigación y promoción de la soya.

[1]https://www.npd.com/perspectives/food-for-thought/hispanic-millenials.html

[2] Hartman Study: The Multi-Cultural Latino Consumer, 2013

Jennifer Reza
United Soybean Board
c/o MSLGROUP
+1-310-461-.0383
[email protected]

Nuevo Estudio sobre Familiares que Proporcionan Cuidado en el Hogar Revela los Retos y Beneficios del Cuidado Personal

19 agosto 2014

Nuevo Estudio sobre Familiares que Proporcionan Cuidado en el Hogar Revela los Retos y Beneficios del Cuidado Personal

Clorox® CareConcepts™ Identifica el Impacto Emocional en los Proveedores de Cuidado como Parte de la Iniciativa «When Care Comes Home» y su Nueva Línea de Productos de Limpieza y Cuidado Personal

OAKLAND, California, 19 de agosto de 2014 /PRNewswire – HISPANIC PR WIRE/– Los proveedores de cuidado personal usualmente ponen las necesidades de sus seres queridos antes de las de ellos mismos, y muchas veces este acto de generosidad tiene un impacto – que puede ser inspirador y difícil a la vez. Un ochenta por ciento de los proveedores de cuidado sienten que este rol les ha dado más significado a sus vidas, pero la mayoría de ellos también se han sentido exhaustos (85 por ciento), frustrados (82 por ciento) y abrumados (79 por ciento), de acuerdo con el estudio «When Care Comes Home«[1] realizado por Clorox^® Care Concepts y el Caregiver Action Network (CAN, por sus siglas en inglés).

Aunque 66 millones de estadounidenses enfrentan los problemas asociados con el rol de proveedor de cuidado personal, muchas veces se sienten solos en su lucha. Esta situación dio origen al nuevo estudio «When Care Comes Home,» el cual explora los efectos emocionales que los proveedores de cuidado enfrentan cada día, y muestra cuántas familias están unidas bajo la misma causa.

«Hemos participado en numerosos estudios de proveedores de cuidado, pero estamos muy complacidos con este reporte, ya que enfatiza los desafíos que usualmente enfrentan los proveedores de cuidado, y nos ayuda a tener un mejor entendimiento de los retos y beneficios únicos de proporcionar cuidado especial», dijo John Schall, CEO de CAN.

Cuidar a un ser querido en casa nunca es fácil, y puede convertirse en un trabajo de tiempo completo, ya que uno de cada cinco proveedores de cuidado (21 por ciento) pasa más de 40 horas cada semana proporcionando cuidado especial a sus seres queridos. Los proveedores de cuidado dicen que esta responsabilidad afecta su salud mental (38 por ciento), su salud física (37 por ciento) y sus finanzas (41 por ciento). Más de la mitad de los proveedores de cuidado reportan sentirse incapaces de ayudar (59 por ciento), aislados (54 por ciento), confundidos (54 por ciento) y solos (53 por ciento). Sin embargo, mientras esta situación puede ser lo suficientemente difícil como para que cualquier persona quiera dejarla, los proveedores de cuidado resaltan las experiencias y sentimientos positivos que surgen a raíz de este cuidado. Nueve de cada 10 proveedores de cuidado se han sentido necesarios (95 por ciento), agradecidos (93 por ciento), apreciados (91 por ciento) e importantes (88 por ciento). Dos tercios de los proveedores de cuidado sienten que su responsabilidad es un regalo (66 por ciento.)

Cuando el Cuidado Llega a Casa
Cerca de la mitad de los proveedores de cuidado (44 por ciento) admiten que es difícil encontrar información práctica para guiarlos en este rol, que podría ser una nueva experiencia para ellos, o que podría haber evolucionado de acuerdo con la condición de sus seres queridos. Clorox CareConcepts está removiendo este obstáculo al lanzar el sitio de internet When Care Comes Home, que incluye herramientas de apoyo y productos para asistir y facilitar el trabajo de aquellas personas que brindan cuidado personal a un ser querido. Los proveedores de cuidado encontrarán enlaces a organizaciones asociadas respetadas, como el Family Caregivers Alliance (FCA) y CAN, así como contenido educativo. A través del Clorox^® Care Council, un panel de proveedores de cuidado, seguidores y expertos disponibles en WhenCareComesHome.com, los proveedores de cuidado podrán encontrar una comunidad que ofrece orientación, perspectiva y motivación.

«Entendiendo los retos que los proveedores de cuidado enfrentan, sabíamos que era importante e imperativo crear este recurso que incluye información útil, comentarios personales e historias inspiradoras para aquellos que se encuentran en el mismo camino, sin importar la enfermedad o la discapacidad que los une», dijo Shaunte Mears-Watkins, directora asociada de mercadeo para Clorox CareConcepts.

Cuando la Comunidad de Proveedores de Cuidado se Une
Clorox CareConcepts, en conjunto con Family Caregivers Alliance (FCA) y CAN, está uniendo a las comunidades de proveedores de cuidado de Chicago, Los Angeles y Washington, D.C. al ofrecer veladas especiales para celebrar su lucha y hacerles honor a su dedicación. Aunque éste es sólo un pequeño descanso de sus labores como proveedores de cuidado, esta velada incluirá actividades para consentirlos, una presentación privada de «A Sacred Journey», un documental del cineasta Ernesto Quintero sobre un tema muy cercano a todas aquellas personas que cuidan de un ser querido, y un panel de discusión entre expertos y proveedores de cuidado en When Care Comes Home, que explora los problemas y momentos de inspiración que conlleva la vida como proveedor de cuidado.

Cuando El Cuidar Se Hace Más Fácil
Clorox trae más de 100 años de experiencia a Clorox CareConcepts, su nueva colección de productos de limpieza y cuidado personal para las personas que proporcionan cuidado personal en casa. Esta es la única línea que ofrece «Caregiving Starter Kits» que son fáciles de usar y que ayudan a proporcionar todo el cuidado que los seres queridos se merecen, y la ayuda que los proveedores de cuidado necesitan para regresar a un estado normal. Los productos fueron desarrollados en colaboración con profesionales de la salud para resolver las necesidades más comunes para el cuidado en el hogar. Son soluciones simples para ayudar a los proveedores de cuidado a que proporcionen cuidado de calidad a sus seres queridos con confianza.

El estudio «When Care Comes Home» encontró que la limpieza es muy importante para aquellos que proporcionan cuidado especial (85 por ciento), pero más de uno de cada tres proveedores de cuidado se sienten confundidos al seleccionar productos para el cuidado de salud en el hogar (37 por ciento) y consideran que es difícil encontrarlos (36 por ciento). De hecho, la mitad (50 por ciento) de los proveedores de cuidado desearía que este tipo de productos fuera más fácil de encontrar. Los nuevos productos de limpieza y cuidado personal Clorox CareConcepts son fáciles de encontrar en Amazon.com, Drugstores.com y cerca de la sección de farmacia en tiendas selectas de todo el país.

Para más información sobre el estudio «When Care Comes Home», visita WhenCareComesHome.com.

The Clorox Company
The Clorox Company es una empresa multinacional líder en manufactura y comercialización de productos de consumo con aproximadamente 8,200 empleados e ingresos de $5,600 millones en el año fiscal 2014. Clorox comercializa algunas de las marcas más confiables, incluyendo cloro y productos de limpieza Clorox®; limpiadores Pine-Sol®; productos destapa cañerías Liquid Plumr®; productos para el cuidado del hogar Poett®; productos de limpieza y cuidado personal Clorox® CareConcepts™; productos para control de infecciones Clorox Healthcare™, HealthLink®, Aplicare® y Dispatch®; productos para el hogar de origen natural Green Works®; arena para gatos Fresh Step®; bolsas, envolturas y recipientes Glad®; carbón Kingsford®; aderezos y salsas Hidden Valley® y KC Masterpiece®; productos de filtración de agua Brita®; y productos naturales para el cuidado personal Burt’s Bees®. Más de 80 por ciento de las marcas de la compañía mantienen el 1er. o 2do. lugar en participación de mercado en sus respectivas categorías. El compromiso de Clorox a la responsabilidad corporativa incluye el hacer una diferencia positiva en sus comunidades. En el año fiscal 2014, Clorox y The Clorox Company Foundation contribuyeron con más de $16 millones entre donaciones en efectivo, donaciones de producto, iniciativas de marketing con causa y voluntariado de empleados. Para más información, visite www.TheCloroxCompany.com.

[1] Este estudio fue realizado por KJT Group, una firma global de investigación y consultoría, entre 1,002 proveedores de cuidado personal estadounidenses (18 años o mayores) entre el 22 y 30 de mayo de 2014. Este fue una muestra no probabilística y estratificada, basada en entrevistas recopiladas a través de la Web. Como tal, el margen de error no se puede estimar con precisión.

Contacto de Medios:
Nadia Moya, The Axis Agency
212.878.5108
[email protected]

Robin Santos, Clorox
310.339.9981
[email protected]

BRITA retira botellas de agua para niños debido a riesgo de laceración

19 agosto 2014

BRITA retira botellas de agua para niños debido a riesgo de laceración

WASHINGTON, 19 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los consumidores deben dejar de usar de inmediato este producto a menos que se indique lo contrario. Es ilegal revender o intentar revender un producto del consumidor retirado del mercado.

Logo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20030904/USCSCLOGO

Resumen del retiro del mercado

Nombre del producto: Botella rígida de agua Brita con filtro para niños

Riesgo: La tapa se puede romper en pedazos con puntas agudas, presentando un riesgo de laceración.

Remedio: Los consumidores deben dejar de usar de inmediato las botellas de agua retiradas del mercado y comunicarse con Brita para recibir un paquete con el franqueo pagado para devolver las botellas y recibir un reembolso completo.

Contacto para el consumidor: Brita al (800) 926-2065 de lunes a viernes, entre las 8 a.m. y las 5 p.m., hora del Este, o en línea en www.brita.com y haga clic en «Safety Recall» para más información.

Para ver fotos de este producto:
http://www.cpsc.gov/es/Noticias-y-retiros-del-mercado/2014/Brita-retira-botellas-de-agua-para-ninos

Para descargar fotos en alta resolución de productos retirados del mercado: http://www.flickr.com/photos/uscpsc

Detalles del retiro del mercado

Unidades: Alrededor de 242,500

Descripción: Las cuatro botellas para niños retiradas del mercado tienen personajes populares de dibujos animados en una botella de plástico rígida. Los personajes y los colores de las botellas incluyen Dora the Explorer® (Dora la exploradora), violeta; Hello Kitty®, rosado; SpongeBob Square Pants® (Bob Esponja), azul; y Teenage Mutant Ninja Turtles® (Tortugas Ninja), verde. Las botellas miden 6 pulgadas de alto, su capacidad es de 15 onzas de líquido, tienen tapas blancas que se enroscan, pajillas plegables y filtros que van dentro de la pajilla debajo de la tapa. Cada botella tiene el logo de Brita y muestra la imagen de un personaje popular de dibujos animados para niños. El envoltorio de plástico removible en la botella en el momento de la compra tiene el número de modelo BB07 y los siguientes códigos de UPC: 60258-35883 en la de Dora la Exploradora, 60258-35914 en la de Hello Kitty, 60258-35880 en la de Bob Esponja y 60258-35882 en la de las Tortugas Ninja.

Incidentes/Lesiones: Brita ha recibido 35 reportes de tapas que se han roto o rajado. No se han reportado lesiones.

Puntos de venta: Alaska Housewares, Associated Food Stores, Bartell Drug, C&S Wholesale Grocers, Quidsi, Royal Ahold, Shopko, Target, US Navy Exchange, Walmart Stores y en línea en Amazon.com, Drugstore.com y Target.com. Las botellas de Hello Kitty se vendieron desde febrero de 2014 hasta julio de 2014. Las botellas de Dora la Exploradora, Bob Esponja y Tortugas Ninja se vendieron desde junio de 2013 hasta julio de 2014. Las botellas se vendieron por entre $13 y $19.

Importado por: BRITA LP, de Oakland, California

Fabricado en: México

—

La U.S. Consumer Product Safety Commission (Comisión para la Seguridad de los Productos del Consumidor de EE.UU., CPSC) está encargada de proteger al público contra riesgos irrazonables de lesión o muerte asociados al uso de miles de tipos de productos del consumidor bajo la jurisdicción de la institución. Muertes, lesiones y daños a la propiedad debido a incidentes con productos del consumidor le cuestan al país más de $1 billón de dólares al año. La CPSC está comprometida con proteger a consumidores y familias contra productos que presenten un riesgo de incendio, eléctrico, químico o mecánico. Los esfuerzos de la CPSC para asegurar que productos del consumidor –tales como juguetes, cunas, herramientas eléctricas, encendedores de cigarrillos y productos químicos del hogar — sean seguros, contribuyeron a la disminución en el índice de muertes y lesiones vinculadas con productos del consumidor en los últimos 40 años.

La ley federal prohíbe a cualquier persona vender productos sujetos a un retiro del mercado voluntario anunciado públicamente y llevado a cabo por el fabricante; o a un retiro obligatorio ordenado por la Comisión.

Para reportar un producto peligroso o una lesión relacionada con un producto, visite www.SaferProducts.gov (en inglés) o llame a la línea de información de la CPSC al (800) 638-2772 o al teletipo (301) 595-7054 para discapacitados auditivos. Los consumidores pueden obtener información sobre noticias y retiros en www.SeguridadConsumidor.gov, vía Twitter en @SeguridadConsum o suscribiéndose para recibir los boletines electrónicos gratuitos de la CPSC.

Conéctese con nosotros (inglés/español):

*Entrevistas en español disponibles

Línea directa de la CPSC: (800) 638-2772
Contacto de la CPSC con los medios: (301) 504-7800 / 7908

Por área de especialización: Ver contactos de la CPSC aquí

The Home Depot Anuncia Resultados del Segundo Trimestre y Actualiza su Guía para el Año Fiscal 2014

19 agosto 2014

The Home Depot Anuncia Resultados del Segundo Trimestre y Actualiza su Guía para el Año Fiscal 2014

ATLANTA, 19 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot^®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $23,800 millones para el segundo trimestre del año fiscal 2014, un aumento del 5.7 por ciento con respecto al segundo trimestre del año fiscal 2013. Para el segundo trimestre del año fiscal 2014, las ventas comparables en tiendas fueron de un 5.8 por ciento positivo, y las ventas comparables en tiendas de EE. UU. fueron de un 6.4 por ciento positivo.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20030502/HOMEDEPOTLOGO

Las ganancias netas para el segundo trimestre fueron de $2,100 millones, o $1.52 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $1,800 millones, o $1.24 por acción diluida, en el mismo período del año fiscal 2013. Para el segundo trimestre del año fiscal 2014, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 22.6 por ciento en comparación al mismo período del año anterior.

«En el segundo trimestre, nuestro negocio de temporada primaveral se recuperó y tuvimos un sólido desempeño en los productos básicos de la tienda y en todas nuestras regiones geográficas», dijo Frank Blake, presidente de la junta directiva y CEO. «Me gustaría agradecer a nuestros asociados por su ardua labor y dedicación, especialmente en estos momentos en que ha aumentado la demanda».

Guía actualizada para el año fiscal 2014

La Compañía confirmó que espera que las ventas del año fiscal 2014 aumenten aproximadamente un 4.8 por ciento en comparación al año fiscal 2013. Basado en su desempeño del segundo trimestre, la Compañía aumentó su guía para las ganancias diluidas por acción para el año fiscal 2014, y ahora espera que las ganancias diluidas por acción aumenten aproximadamente en un 20.2 por ciento, a $4.52 por el año. Esta guía para las ganancias por acción incluye el beneficio de las recompras de $3,500 millones en acciones del año hasta la fecha por parte de la Compañía y la intención que tiene la Compañía de recomprar $3,500 millones en acciones adicionales en lo que queda del año.

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este parte de prensa y los asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y se reproducirá en earnings.homedepot.com.

Al final del segundo trimestre, la Compañía operaba un total de 2,264 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE. UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 300,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor.

Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con la demanda de nuestros productos y servicios, el crecimiento de las ventas netas, las ventas en tiendas comparables, los efectos de la competencia, el estado de la economía, el estado de los mercados de la construcción residencial, de la vivienda y de las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor, posiciones de inventario y existencias, la implementación de iniciativas de las tiendas, de los minoristas interconectados y de la cadena de suministro, la gestión de relaciones con nuestros abastecedores y proveedores, la continuación de los programas de recompra de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los objetivos de dividendos, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los gastos de la compensación basada en acciones, la inflación y deflación de los precios de productos básicos, la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2014 y más allá del mismo, y la perspectiva financiera. Dichas declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro – muchos de los cuales están más allá de nuestro control y que desconocemos en la actualidad, – así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 02.02.14 y de nuestros Informes Trimestrales posteriores que aparecen en el Formulario 10-Q.

Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS ESTADOS CONSOLIDADOS DE GANANCIAS PARA LOS TRES Y SEIS MESES TERMINADOS EL 3 DE AGOSTO, 2014 Y EL 4 DE AGOSTO, 2013 (Sin Auditar) (Cantidades en Millones Excepto en los Datos por Acción y Donde se Indique lo Contrario)

	Tres Meses Terminados					Seis Meses Terminados
	3 de agosto, 2014		4 de agosto, 2013		% Aumento (Reducción)	3 de agosto, 2014		4 de agosto, 2013		% Aumento (Reducción)
VENTAS NETAS	$	23,811	$	22,522	5.7%	$	43,498	$	41,646	4.4%
Costos de las ventas	15,650		14,801		5.7	28,452		27,246		4.4
UTILIDAD BRUTA	8,161		7,721		5.7	15,046		14,400		4.5
Gastos Operacionales:
Ventas, Generales y Administrativas	4,298		4,294		0.1	8,492		8,477		0.2
Depreciación y Amortización	415		409		1.5	829		811		2.2
Gastos Operacionales Totales	4,713		4,703		0.2	9,321		9,288		0.4
INGRESO OPERACIONAL	3,448		3,018		14.2	5,725		5,112		12.0
Gastos (Ingreso) por Interés y Otros:
Ingresos por Intereses e Inversiones	(17)		(2)		N/S	(117)		(5)		N/S
Gastos por Interés	208		174		19.5	399		338		18.0
Interés y Otros, netos	191		172		11.0	282		333		(15.3)
GANANCIAS ANTES DE PROVISIONES DE IMPUESTOS A LOS INGRESOS	3,257		2,846		14.4	5,443		4,779		13.9
Provisión de Impuestos a los Ingresos	1,207		1,051		14.8	2,014		1,758		14.6

GANANCIAS NETAS	$	2,050	$	1,795	14.2%	$	3,429	$	3,021	13.5%

Promedio Ponderado de Acciones Ordinarias	1,346		1,434		(6.1)%	1,358		1,452		(6.5)%
GANANCIAS BÁSICAS POR ACCIÓN	$	1.52	$	1.25	21.6	$	2.53	$	2.08	21.6

Promedio Ponderado Diluido de Acciones Ordinarias	1,353		1,443		(6.2)%	1,365		1,462		(6.6)%
GANANCIAS DILUIDAS POR ACCIÓN	$	1.52	$	1.24	22.6	$	2.51	$	2.07	21.3

	Tres Meses Terminados					Seis Meses Terminados
PUNTOS DESTACADOS SELECCIONADOS	3 de agosto, 2014		4 de agosto, 2013		% Aumento (Reducción)	3 de agosto, 2014		4 de agosto, 2013		% Aumento (Reducción)
Número de Transacciones de Clientes	409.7		393.2		4.2%	754.2		730.3		3.3%
Transacción de Venta Promedio (actual)	$	58.43	$	57.39	1.8	$	58.05	$	57.32	1.3
Ventas por Pie Cuadrado (actual)	$	403.90	$	382.99	5.5	$	368.92	$	355.56	3.8

N/S – No Significativo

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS HOJA DE BALANCES CONSOLIDADOS AL 3 DE AGOSTO, 2014, 4 DE AGOSTO, 2013 Y 2 DE FEBRERO, 2014 (Sin Auditar) (Cantidades en Millones)

	3 de agosto, 2014		4 de agosto, 2013		2 de febrero, 2014
ACTIVOS
Efectivo y Equivalentes de Efectivo	$	4,216	$	3,419	$	1,929
Cuentas por Cobrar, neto	1,637		1,542		1,398
Inventarios de Mercancía	11,665		11,086		11,057
Otros Activos Circulantes	973		848		895
Total de Activos Circulantes	18,491		16,895		15,279
Propiedad y Equipo, neto	23,126		23,650		23,348
Plusvalía	1,295		1,170		1,289
Otros Activos	567		477		602
TOTAL DE ACTIVOS	$	43,479	$	42,192	$	40,518

PASIVOS Y PATRIMONIOS DE LOS ACCIONISTAS
Cuentas por Pagar	$	7,165	$	6,585	$	5,797
Salarios Acumulados y Gastos Relacionados	1,325		1,423		1,428
Plazos Actuales de Deuda a Largo Plazo	34		1,308		33
Otros Pasivos Circulantes	4,315		3,679		3,491
Total de Pasivos Circulantes	12,839		12,995		10,749
Deuda a Largo Plazo, excluyendo pagos actuales en cuotas	16,702		11,450		14,691
Otros Pasivos a Largo Plazo	2,481		2,269		2,556
Total de Pasivos	32,022		26,714		27,996
Patrimonio Total de Accionistas	11,457		15,478		12,522
PASIVOS TOTALES Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS	$	43,479	$	42,192	$	40,518

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO PARA LOS SEIS MESES TERMINADOS EL 3 DE AGOSTO, 2014 Y 4 DE AGOSTO, 2013 (Sin Auditar) (Cantidades en Millones)

	Seis Meses Terminados
	3 de agosto, 2014		4 de agosto, 2013
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERACIONALES:
Ganancias Netas	$	3,429	$	3,021
Reconciliación de Ganancias Netas a Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales:
Depreciación y Amortización	896		877
Gastos de Compensación Basados en Acciones	119		116
Cambios en Fondo de Operaciones y Otros	953		704
Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales	5,397		4,718
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:
Gastos de Capital	(631)		(599)
Pagos por Negocios Adquiridos, neto	—		(13)
Recaudación de Venta de Propiedad y Equipos	16		16
Efectivo Neto usado por Actividades de Inversión	(615)		(596)
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES FINANCIERAS:
Recaudación de Prestamos a Largo-Plazo, neto de Descuento	1,981		1,994
Reembolso de Deuda a Largo-Plazo	(21)		(17)
Retroventa de Acciones Ordinarias	(3,500)		(4,346)
Recaudación de Ventas de Acciones Ordinarias	148		150
Dividendos en Efectivo Pagados a Accionistas	(1,285)		(1,143)
Otras Actividades Financieras	181		154
Efectivo Neto Usado para Actividades Financieras	(2,496)		(3,208)
Cambio en Efectivo y Equivalentes de Efectivo	2,286		914
Efecto de la Tasa de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes de Efectivo	1		11
Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Principio del Período	1,929		2,494
Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Final del Período	$	4,216	$	3,419

Familias de productores de leche apoyan a niños en todo el estado con programas de educacion fisica y nutricion en las escuelas de California

19 agosto 2014

Familias de productores de leche apoyan a niños en todo el estado con programas de educacion fisica y nutricion en las escuelas de California

Los productores de leche del estado activan Fuel Up to Play 60 con una subvención de $200,000 en fondos para las escuelas de California

SUR DE SAN FRANCISCO, California, y MODESTO, California, 19 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Junta de Asesoramiento sobre la Industria Lechera en California (CMBA) que representa a más de 1,500 familias productoras de leche en California, ha anunciado hoy su activación de Fuel Up to Play 60 (FUTP 60) en California para el año escolar 2014-2015. Fuel Up to Play 60 es un programa de actividad física y nutrición creado por el Consejo Nacional de Lácteos en colaboración con la Liga Nacional de Fútbol (NFL). El programa alienta a los jóvenes a consumir productos lácteos bajos en grasa y sin grasa, frutas, verduras, carnes magras y granos enteros, mientras realizan al menos 60 minutos de actividad física todos los días.

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«Sabemos que los niños necesitan una dieta balanceada y nutritiva, y que incluya productos lácteos para asegurarse que estén bien alimentados para un aprendizaje óptimo y para ayudarles a realizar por lo menos 60 minutos de actividad física por día escolar», dijo Jennifer Giambroni, Directora de Comunicaciones de la CMAB. «Esta es solo una de las razones por las que estamos muy contentos de asociarnos con FUTP 60. A través de este programa, las familias productoras de leche de California están ayudando a las escuelas y a los estudiantes a tener acceso a los recursos que les ayudarán a que los niños estén más sanos, activos y crear buenos hábitos para toda la vida».

Desde su lanzamiento, FUTP 60 ha ayudado para que el bienestar sea parte del plan de juego en más de 73,000 escuelas de todo el país. Las escuelas de California que participan en FUTP 60 pueden ser elegibles para recibir hasta $4,000 para el año escolar 2014-2015 para ayudar a apoyar sus programas de salud y bienestar. Este programa competitivo está diseñado para apoyar a las escuelas que implementan programas de acuerdo a las reglas establecidas por FUTP 60 2014-2015 edition of the Fuel Up to Play 60 Playbook. Estos programas pueden ir desde la creación de un programa de desayuno saludable en la escuela hasta coordinar el 100 Mile Club, el cual desafía a los estudiantes a caminar, trotar o correr 100 millas en la escuela en un solo año escolar para mejorar su salud y bienestar.

Los estudiantes pasan alrededor de 180 días en la escuela cada año y muchos estudiantes reciben el desayuno y el almuerzo en la escuela, la escuela puede ser un lugar donde los hábitos saludables pueden ser enseñados y alentados. Cada programa de FUTP 60 está diseñado para complementar inicitivas actuales de actividad física y bienestar dentro de las escuelas. Además, cada programa aboga por una comunidad escolar saludable y apoya las necesidades de los estudiantes para obtener un estilo de vida más saludable en general que se centra en la nutrición positiva y la actividad física.

Además de ser elegible para recibir hasta $4,000 en donaciones a nivel escolar, las escuelas de California calificadas, los maestros, los estudiantes, los distritos también tienen oportunidades de ganar premios que incluyen entradas para un importante partido de fútbol de división, camisetas de fútbol autografiadas, mini balones, cascos y otro equipo de FUTP 60.

Para las escuelas interesadas en participar en FUTP 60, las aplicaciones estarán disponibles en línea a partir del 26 de agosto de 2014 y deben ser recibidas el 5 de noviembre de 2014. Para obtener más información acerca de Fuel Up to Play 60 y para inscribir a una escuela elegible, por favor visite: FuelUpToPlay60.com

Acerca de la Junta de Asesoramiento sobre la Industria Lechera de California

La Junta de Asesoramiento sobre la Industria Lechera de California (CMAB), una agencia del Departamento de Alimentos y Agricultura de California, es financiada por las más de 1,500 familias productoras de lácteos del estado. Con sedes en South San Francisco y Modesto, CMAB es una de las mayores juntas de productos básicos de los Estados Unidos. CMAB se ocupa de la publicidad, relaciones públicas, la investigación y los programas de promoción de negocios minoristas y servicios de alimentos en representación de los productos lácteos de California, incluyendo Real California Milk y Real California Cheese. Para obtener más información y conectarse con CMAB a través de las redes sociales, visite: RealCaliforniaMilk.com, haga clic en «Me gusta» en Facebook.com/RealCaliforniaMilk, vea los videos en YouTube.com/RealCaliforniaMilk, síganos en Twitter.com/RealCalifMilk e Instagram.com/RealCalifMilk y cree un pin en Pinterest.com/RealCalifMilk

Acerca de Fuel Up to Play 60
Fuel Up to Play 60 es un programa de nutrición escolar y actividades físicas lanzado por el Consejo Nacional de Productos Lácteos (NDC) y la Liga Nacional de Fútbol (NFL), en colaboración con el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA). El programa estimula a los jóvenes a consumir alimentos ricos en nutrientes (productos lácteos bajos en grasa y sin grasa, frutas, vegetales y granos enteros) y llevar a cabo al menos 60 minutos de actividad física cada día.

El programa Fuel Up to Play 60 está diseñado para comprometer y estimular a los jóvenes para que tomen acción de su propia salud al implementar cambios positivos a largo plazo para sí mismos y para sus escuelas. Los componentes del programa, perfectamente adaptables, se basan en investigaciones realizadas entre jóvenes, incluyendo materiales y recursos, materiales promocionales distribuidos en las escuelas, una página en internet y retos para los estudiantes. Fuel Up to Play 60 está apoyado también por varias organizaciones de salud y nutrición: Action for Healthy Kids, American Academy of Family Physicians, American Academy of Pediatrics, Academy of Nutrition and Dietetics Association/Foundation, National Hispanic Medical Association, National Medical Association y School Nutrition Association. Visite: FuelUpToPlay60.com para más información.

Seaborne Airlines hace que volar por el Caribe sea más fácil

18 agosto 2014

Seaborne Airlines hace que volar por el Caribe sea más fácil

SAN JUAN, Puerto Rico, 18 de agosto de 2014 /PRNewswire/ — Ahora, será más fácil que nunca hacer tu sueño de viajar el Caribe una realidad. Seaborne Airlines, la aerolínea de mayor crecimiento en el Caribe, anunció que estaría lanzando la promoción «Vuela donde quieras cuantas veces quieras» por $699*. Esta promoción les ofrece a los clientes la opción de reservar cuantos viajes quieran, para volar todas las veces que quieran, entre el 3 de septiembre de 2014 y el 17 de noviembre de 2014. Para aprovechar esta oferta sin precedentes, los clientes deben llamar a Reservaciones; incluso para comprar la oferta para otro individuo como un magnífico regalo**.

«Queríamos darle a nuestros clientes una excusa para ver la belleza del Caribe al hacer varios viajes por un bajo precio. Con sólo dos viajes, ya vale la pena. Ya sea para hacer turismo o visitar amigos y familiares, esperamos que muchos puedan experimentar el servicio ejemplar de Seaborne bajo esta promoción.» dijo Gary D. Foss, presidente y director ejecutivo de Seaborne Airlines.

Las reservaciones se pueden hacer llamando al: 1-866-359-8784 o 787-946-7800.

Con servicio a 15 aeropuertos por todo el Caribe; servicio de conexión con American, Jet Blue y Delta en San Juan, Puerto Rico; dos pilotos en cada vuelo; un auxiliar de vuelo en nuestra nueva aeronave Saab 340 y una fiabilidad excepcional, Seaborne se está convirtiendo en la aerolínea regional preferida en el Caribe.

* Aplican impuestos y tarifas por reservación. Ciertas restricciones y condiciones aplican. El pasajero no puede tener más de dos (2) reservaciones pendientes a la vez.

** Debe tener información de pasaporte para reservaciones internacionales.

Sobre Seaborne Airlines
Seaborne Airlines ha operado en el Caribe por más de 21 años transportando de forma segura a más de dos millones y medio de clientes con más de 2,100 salidas mensuales por todo el Caribe a San Juan, St. Thomas, St. Thomas Hidroaviones, Santa Cruz, Santa Cruz Hidroaviones, Dominica, Fort de France, Martinique, Point a Pitre, Guadeloupe, La Romana, RD, Punta Cana, RD, Santo Domingo, RD, St. Maarten, St. Kitts y Nevis

Conozca los programas escolares de nutrición infantil

18 agosto 2014

Conozca los programas escolares de nutrición infantil

El Gobierno proporciona comidas que cumplen con los estándares nutricionales

WASHINGTON, 18 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Una buena alimentación ayuda a su hijo a tener un mejor desempeño en la escuela.

El Gobierno ofrece programas de nutrición infantil gratuitos o a bajo costo en más de 100,000 escuelas públicas y sin fines de lucro, guarderías, y jardines infantiles.

El Servicio de Alimentos y Nutrición del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA, sigla en inglés) administra estos programas dirigidos a niños y adolescentes que asisten a la escuela y que provienen de familias de bajos ingresos.

Programa de Desayunos y Almuerzos Escolares

Ofrece desayunos y almuerzos nutritivos gratis o a bajo costo. El precio de las comidas dependerá del estado donde usted resida y del nivel de sus ingresos (en inglés).

Si su niño asiste a una escuela inscrita en este programa, tendrá derecho a recibir a diario desayunos y almuerzos durante todo el año escolar.

Nota: algunas escuelas también ofrecen meriendas gratis a niños que participan en actividades después del horario escolar regular.

Características del programa

Está disponible para niños y jóvenes estudiantes menores de 18 años.
Se ofrece en escuelas públicas y sin fines de lucro y guarderías.
El menú de desayuno y almuerzo es el mismo para todos los estudiantes.
Los niños y adolescentes reciben porciones que cumplen con los requisitos nutricionales del USDA.

Cómo inscribirse

Comuníquese con la escuela de su niño para averiguar qué requisitos debe cumplir y cómo solicitar este programa. Los procedimientos de inscripción pueden variar según la escuela.

2. Programa Especial de Leche

Ofrece leche gratis o a bajo costo a niños que asisten a la escuela y no reciben comidas del USDA. El precio de la leche podría variar dependiendo del estado donde usted resida y del nivel de sus ingresos (en inglés).

Características del programa

Está disponible durante todo el año en escuelas, guarderías, jardines y prejardines infantiles de medio día.
La leche contiene vitaminas A y D, es baja en grasas y cumple con los estándares del USDA.
Se sirve el mismo tipo de leche a cada estudiante y la misma cantidad, una taza o un cuarto (¼) de litro.

Cómo inscribirse

Comuníquese con la escuela de su niño para averiguar qué requisitos debe cumplir y cómo solicitar este programa.

También puede contactar a su agencia estatal del USDA (en inglés) para obtener más información sobre los programas de nutrición infantil.

Para aprender más sobre temas de nutrición consulte GobiernoUSA.gov, el portal oficial del Gobierno de Estados Unidos en español, que forma parte de la Administración General de Servicios (GSA) de EE.UU.

Momento Especial para Escoltas: Chevrolet Sorprende a 11 Niños de Diferentes Partes del Mundo para dar Inicio a la Temporada del Manchester United

16 agosto 2014

Momento Especial para Escoltas: Chevrolet Sorprende a 11 Niños de Diferentes Partes del Mundo para dar Inicio a la Temporada del Manchester United

MANCHESTER, Inglaterra, 16 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Los jugadores del primer equipo del Manchester United vistieron camisetas con el nombre de sus escoltas en la espalda al entrar a la cancha
Antes del comienzo del partido, los jugadores regalaron las camisetas a sus escoltas como recuerdo
Los escoltas son de siete países: Brasil, China, India, Indonesia, Sudáfrica, Corea del Sur y Estados Unidos.

Chevrolet se sumó hoy a la emoción del partido inaugural de la temporada de la Premier League del Manchester United, al usar el poder el juego para darle una oportunidad única en la vida a 11 niños de diferentes partes del mundo.

La marca global automotriz sorprendió a todos al asociarse con el club para lograr que cada jugador del primer equipo entrara a la cancha vistiendo una camiseta con el nombre de su escolta en la espalda. Justo antes del comienzo del partido, los jugadores les entregaron las camisetas como regalo a los escoltas.

«Trajimos a 11 niños de alrededor del mundo a Manchester para que pudiesen experimentar en persona cómo el poder del juego puede crear esperanza, optimismo y posibilidades no sólo dentro de Old Trafford, sino que también en sus comunidades», dijo Tim Mahoney, chief marketing officer, Global Chevrolet. «La alianza de Chevrolet con Manchester United se trata de usar la pasión por este deporte para crear un impacto positivo alrededor del mundo e inspirar a los aficionados del fútbol en el mundo».

«Ver la reacción de los escoltas, jugadores y aficionados en este momento histórico fue una manera perfecta de dar comienzo a la primera temporada de Chevrolet como patrocinador de la camiseta del Manchester United. Hoy hemos creado un estándar más alto en cuanto a acercar a la gente al deporte».

Los niños fueron seleccionados para oficiar como escoltas gracias en parte a su amor por el juego, su determinación para superar una serie de retos y el uso del juego para darse cuenta que todo es posible. La oportunidad de ser escolta es parte de la campaña de Chevrolet «What Do You #PlayFor?», que busca acercar a los fanáticos del fútbol a este deporte y difundir el poder del juego alrededor del mundo. Las historias de los niños están disponibles en www.ChevroletFC.com.

«Fue un placer recibir a los 11 escoltas en Old Trafford y nuestros jugadores estuvieron orgullosos de salir a la cancha con ellos hoy», dijo Richard Arnold, Manchester United Group Managing Director,. «En los dos años desde que se anunciara la alianza con Manchester United, Chevrolet ha contribuido con el deseo del club de conectar con sus 659 millones de seguidores a nivel global, a través de nuevas y emocionantes formas de hacerlo. La actividad de hoy demuestra su ingenio y hemos contribuido a capturar la imaginación de nuestros aficionados alrededor del mundo».

Los jugadores del primer equipo del Manchester United y sus respectivos escoltas fueron:

Jugador Manchester United	Escolta
Ashley Young	Naely / Brasil
Javier Hernandez	Anna / China
Phil Jones	Yan Yi / China
Chris Smalling	Akash / India
Darren Fletcher	Kshitij / India
Juan Mata	Fergie / Indonesia
Ander Herrera	Syffia / Indonesia
Wayne Rooney	Mfanelo / Sudáfrica
Tyler Blackett	Nokuthula / Sudáfrica
Jesse Lingard	Daeyoung / Corea del Sur
David De Gea	Jasmine / Estados Unidos

Además de oficiar como escoltas el sábado, los niños asistieron esta semana a la afamada Escuela de Fútbol del Manchester United, conocieron a las leyendas del club, realizaron un tour por Old Trafford, y más.

Desde el anuncio de su alianza con Manchester United en 2012, Chevrolet ha usado el fútbol para difundir el poder del juego alrededor del mundo, incluyendo una donación de cerca de 1 millón de balones casi indestructibles de One World Futbol Project para ser usados por más de 26 millones de jóvenes en más de 60 países de África, Asia y América. Recientemente, Chevrolet también revitalizó una cancha en Bandung, Indonesia, en nombre de una organización local que utiliza el fútbol para mejorar la calidad de vida de personas que viven con VIH y adicción a las drogas. Además, Chevrolet donó una cancha de fútbol «pop-up» y una camioneta con remolque para ayudar a transformar las calles asociadas con la cultura de las pandillas en Chicago y ofrecer un lugar donde los niños puedan jugar y aprender valiosas lecciones de vida.

Para celebrar el nuevo patrocinio por siete años de la camiseta del Manchester United, Chevrolet está invitando a los aficionados de todo el mundo a subir fotos de ellos vistiendo una versión digital de la nueva camiseta en www.ChevroletFC.com. Chevrolet también lanzó recientemente un video en www.ChevroletFC.com donde los jugadores del Manchester United, leyendas y aficionados le rinden homenaje a la historia de las camisetas del club, que ya ha sido visto más de 10 millones de veces.

Acerca de Chevrolet
Fundada en Detroit en 1911, Chevrolet es una de las marcas de automóviles más grandes del mundo, con operaciones en más de 140 países y ventas por más de 4.9 millones de autos y camiones al año. Chevrolet brinda a sus clientes vehículos de bajo consumo de combustible, rendimiento enérgico, diseño expresivo, y máxima calidad. Más información sobre los modelos de Chevrolet en www.chevrolet.com.

Acerca de Manchester United
Manchester United es uno de los equipos deportivos más conocidos y exitosos en el mundo, juega uno de los deportes más populares en la tierra. Durante 136 años de legado, han ganado 62 trofeos, permitiéndoles desarrollar la marca deportiva líder en el mundo y una comunidad global de 659 millones de seguidores. Su enorme y apasionada comunidad ofrece al Manchester United una plataforma mundial para generar ingresos significativos a partir de múltiples fuentes, incluyendo patrocinios, artículos promocionales, licencias de productos, nuevos medios, transmisiones y partidos.

La División de Cerveza de Constellation Brands retira voluntariamente del mercado paquetes selectos de 12 oz de Corona Extra

15 agosto 2014

CHICAGO, 15 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La División de Cerveza de Constellation Brands anunció hoy el retiro voluntario en los Estados Unidos de paquetes selectos que contienen botellas de vidrio transparente de cerveza Corona Extra de 12 onzas que puedan contener pequeñas partículas de vidrio. El retiro voluntario cubre botellas de vidrio transparente de 12 onzas en paquetes selectos de 6,12 y 18 botellas con los códigos de producción que se encuentran a continuación.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20140816/136719

La decisión de retirar el producto del mercado se generó después de que inspecciones rutinarias en el laboratorio de control de calidad de la compañía detectaron defectos en ciertas botellas que pueden causar que pequeñas partículas de vidrio se puedan desprender y caer dentro de la botella. Las botellas afectadas provienen de uno de cuatro fabricantes de vidrio externos, los cuales suministran botellas a la compañía. Mientras que la compañía cree que menos de un 1 por ciento de las botellas producidas en la fábrica podrían estar afectadas, se están retirando del mercado todos los paquetes selectos que pueden contener botellas defectuosas para garantizar la seguridad de los consumidores.

Hasta la fecha la compañía no ha
recibido reportes de lesiones derivadas de las botellas defectuosas.

Los siguientes productos no están siendo retirados del mercado:

Latas de cerveza Corona Extra

Botellas sueltas de cerveza Corona Extra en paquetes de 24

Botellas de cerveza Corona Extra de 24 oz

Cerveza Corona Extra en barril

Botellas de cerveza Corona Light

Latas de cerveza Corona Light

Cerveza Corona Light en barril

Corona Familiar

Coronitas

"Nos preocupa este acontecimiento y estamos trabajando proactivamente con nuestros distribuidores, comerciantes, y consumidores para resolver esta situación lo más pronto posible", dijo Bill Hackett, Presidente de la División de Cerveza, Constellation Brands. "A través de su historia, la marca Corona Extra, ha sido sinónimo de calidad, consistencia y frescura. Toda nuestra organización, incluyendo nuestros cerveceros, nuestro equipo de producción y todos los empleados que forman parte de nuestro sistema, está absolutamente comprometida en hacer todo lo posible para completar este retiro rápidamente y garantizar la seguridad de nuestros consumidores y la integridad de nuestro producto".

Al descubrir la situación, Constellation tomó medidas inmediatas para identificar y parar la
distribución del producto potencialmente afectado y trabajará en estrecha colaboración con distribuidores y minoristas para minimizar el impacto a los consumidores. La compañía está trabajando diligentemente para recuperar el producto potencialmente afectado que está en las tiendas, y aquel que pueda haber llegado a los consumidores.

Consumidores que tengan botellas marcadas con los códigos de producción que se muestran a continuación pueden visitar http://www.coronausa.com/recall o llamar al 1-866-204-9407 para obtener instrucciones para un reembolso.

Acerca de la División de Cerveza de Constellation Brands

La División de Cerveza de Constellation Brands es la compañía de cerveza #3 en los Estados Unidos y la cervecería, comercializadora y distribuidora exclusiva de un creciente portafolio de marcas de cervezas icónicas y de alta calidad importadas para el mercado estadounidense. El portafolio incluye Corona Extra (la cerveza importada #1 en los Estados Unidos y #5 a nivel global), Corona Light, Modelo Especial, Negra Modelo, Pacifico y las marcas de cerveza Victoria. La División de Cerveza también importa la marca de cerveza Tsingtao en los Estados Unidos. Para más información, visita www.cbrands.com.

Códigos de producción de paquetes afectados:

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20140816/136717

Códigos de Producción de Paquetes Afectados
Paquetes de 6	Paquetes de 12	Paquetes de 12	Paquetes de 18
G014C059	G024B069	G214C069	F294A049
G024C059	G034C069	G244B069
G064A059	G044C069	G244C069
G064C059	G054B049	G254C069
G074B059	G054C069	G264C069
G104A049	G064C049	G274C069
G104C049	G074B049	G294B069
G114C049	G084B049	G304B069
G124C049	G084C069
G134C049	G094B049
G144C049	G094B069
G154C049	G104A069
G164C049	G104C069
G244C049	G114C069
G254A049	G124C069
G264A049	G164A069
G274A049	G174B069
G304C059	G184B069

La Youth for Justice Summer Academy llega a su final en el barrio de Canal en San Rafael

15 agosto 2014

SAN RAFAEL, California, 15 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La segunda edición anual de la Youth for Justice Summer Academy (Academia de Verano de Jóvenes por la Justicia), financiada por Alcohol Justice, la San Rafael Alcohol and Drug Coalition (Coalición para el Alcohol y las Drogas de San Rafael) y el Marin County Probation Department (Departamento de Libertad Condicional del Condado de Marin), terminó el viernes por la noche con una celebración y entrega de premios. Jóvenes, adultos y
miembros de organizaciones comunitarias se reunieron en las oficinas de Alcohol Justice en el barrio de Canal en San Rafael para compartir con alegría sus experiencias y honrar las nuevas destrezas aprendidas en los dos meses pasados.

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"Nuestra Youth for Justice Summer Academy es una poderosa herramienta para desafiar el consumo de alcohol y drogas entre los jóvenes aquí, en nuestros propios patios", afirmó Jorge Castillo, gerente de programa de la San Rafael Alcohol and Drug Coalition. "Ayudar a conducir a más jóvenes del distrito de Canal en San Rafael hacia la senda del éxito y facultarlos para tener vidas más sanas y seguras es una extensión natural de la labor
de la coalición de nuestra comunidad".

Este verano el programa ofreció a 26 jóvenes actividades favorables al espíritu y al crecimiento social, así como oportunidades de aprendizaje. Además de las sesiones sobre el daño que causan el alcohol y la marihuana que se llevaron a cabo en la sede de Alcohol Justice, los participantes realizaron una serie de interesantes visitas de campo y paseos en bici a cargo de Trips for Kids. Una de las excursiones fue a la Pie Ranch Youth Food Justice Summit (Cumbre de Justicia Alimentaria para Jóvenes de Pie Ranch) en Pescadero, California, donde se les invitó a impartir un taller sobre alcopops y marketing de bebidas alcohólicas a otros jóvenes. Los participantes de la Youth for Justice Summer Academy también recibieron capacitación para hablar en público y
formarse como activistas comunitarios.

"Me gustó venir a la Youth for Justice Academy en el verano porque pudimos conocer a otras personas y visitar lugares interesantes, como las granjas, y pasear en bici", dijo Ilse, joven participante y residente de Canal. "También fue gratificante trabajar juntos para mejorar nuestra comunidad en Canal".

Parte importante del financiamiento para la academia fue aportado por la Juvenile Probation Division (División de Libertad Condicional de Menores) del Condado de Marin, cuyo director, Kevin Lynch, dijo: "Nos interesa invertir en esfuerzos de prevención que produzcan comunidades seguras y sanas para la juventud de Marin. Reconocemos que los jóvenes que participan en estas actividades tienen una probabilidad mucho menor de tener problemas con el sistema de justicia para
menores".

La San Rafael Alcohol and Drug Coalition goza de una subvención federal que se encuentra en el primero de un total de cinco años, y recibe $125,000 al año (renovables durante cinco años) para atraer e implicar a su comunidad en la prevención del abuso de sustancias entre los jóvenes. De manera específica se dedica a establecer y fortalecer la colaboración comunitaria en apoyo a los esfuerzos locales a fin de prevenir el consumo de sustancias entre los jóvenes en el distrito de Canal, un barrio californiano de 12,000 habitantes.

"Estamos ayudando a una nueva generación de jóvenes de Canal a convertirse en los futuros líderes de Marin", dijo Maite Durán, organizadora comunitaria de Alcohol Justice y líder de Youth for Justice. "Queremos brindar a estos jóvenes una
perspectiva integral, no limitarnos al mensaje 'el alcohol es malo'. Queremos que comprendan que los líderes en verdad exitosos son aquellas personas que se cuidan, están sanas y fuertes física, mental y espiritualmente, y que en la vida de los líderes jóvenes no hay cabida para el alcohol u otras drogas".

Si desea más información sobre Youth for Justice o la San Rafael Alcohol and Drug Coalition comuníquese con Jorge Castillo al +1-415-257-2488.

CONTACTO:

Michael Scippa +1-415-548-0492

Jorge Castillo +1-213-840-3336

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