Fisher-Price retira del mercado mecedoras Rock ‘n Play Sleeper debido a reportes de muertes

15 abril 2019

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WASHINGTON, 15 de abril de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Para fotos de este producto: www.SeguridadConsumidor.gov

Resumen del retiro del Mercado

Nombre del producto: Todos los modelos de mecedoras Rock ‘n Play sleeper

Riesgo: Han ocurrido muertes de bebés en las mecedoras Rock ‘n Play, después de que los bebés se voltearan de estar de espaldas hasta quedar sobre el estómago o de costado, sin estar sujetos, o bajo otras circunstancias.

Remedio: Rembolso

Los consumidores deben dejar de usar inmediatamente el producto y contactar a Fisher-Price para recibir un rembolso o un vale.

Contacto para el consumidor: Fisher-Price en línea en www.service.mattel.com y haga clic en «Recalls & Safety Alerts» (Retiros del mercado y alertas de seguridad) o al 866-812-6518 de lunes a viernes de 9 a.m. a 6 p.m. para más información.

Detalles del retiro del mercado

Unidades: Alrededor de 4.7 millones de productos

Descripción: Este retiro del mercado abarca a todas las mecedoras Rock ‘n Play sleeper.

Incidentes/Lesiones: Desde el lanzamiento del producto en 2009, más de 30 muertes de bebés han ocurrido en las mecedoras Rock ‘n Play, después de que los bebés se voltearon, sin estar sujetos, o bajo otras circunstancias.

Puntos de venta: Grandes minoristas por un precio de aproximadamente $40 a 149.

Importado por: Fisher-Price, de East Aurora, Nueva York.

Fabricación: China

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Acerca de CPSC:

La U.S. Consumer Product Safety Commission (Comisión para la Seguridad de los Productos del Consumidor de EE.UU., CPSC) está encargada de proteger al público contra riesgos irrazonables de lesión o muerte asociados al uso de miles de tipos de productos del consumidor bajo la jurisdicción de la institución. Muertes, lesiones y daños a la propiedad debido a incidentes con productos del consumidor le cuestan al país más de $1 billón de dólares al año. La CPSC está comprometida con proteger a consumidores y familias contra productos que presenten un riesgo de incendio, eléctrico, químico o mecánico. Los esfuerzos de la CPSC para asegurar que productos del consumidor –tales como juguetes, cunas, herramientas eléctricas, encendedores de cigarrillos y productos químicos del hogar — sean seguros, contribuyeron a la disminución en el índice de muertes y lesiones vinculadas con productos del consumidor en los últimos 40 años.

La ley federal prohíbe a cualquier persona vender productos sujetos a un retiro del mercado voluntario anunciado públicamente y llevado a cabo por el fabricante; o a un retiro obligatorio ordenado por la Comisión.

Para reportar un producto peligroso o una lesión relacionada con un producto, visite www.SaferProducts.gov (en inglés) o llame a la línea de información de la CPSC al (800) 638-2772 o al teletipo (301) 595-7054 para discapacitados auditivos. Los consumidores pueden obtener información sobre noticias y retiros en www.SeguridadConsumidor.gov, vía Twitter en @SeguridadConsum o suscribiéndose para recibir los boletines electrónicos gratuitos de la CPSC.

Conéctese con nosotros (inglés/español):

*Entrevistas en español disponibles

Línea directa de la CPSC: (800) 638-2772
Contacto de la CPSC con los medios: (301) 504-7800 / 7908

Por área de especialización: Ver contactos de la CPSC aquí

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/695177/US_Consumer_Product_Safety_Commission_Logo.jpg

FUENTE U.S. Consumer Product Safety Commission

eSalon expande su experiencia personalizada para servir a la gran diversidad de mujeres latinas en los Estados Unidos.

15 abril 2019

LOS ÁNGELES, 15 de abril de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — eSalon, la primera y única compañía de color de cabello personalizado para el hogar anuncia el lanzamiento de su nuevo servicio en español para servir y empoderar a las latinas a expresar su individualidad por medio de un color de cabello completamente a su gusto.

eSalon está reinventando la manera en que las mujeres pintan su cabello en casa, creando color de cabello personalizado de calidad profesional, hecho a pedido y enviado directo a sus casas. Desarrollado para ofrecer lo práctico y económico de un color de cabello para el hogar con la personalización y calidad de un color de salón, eSalon brinda opciones ilimitadas de color por medio de una combinación de expertos coloristas y tecnología de punta. Desde su lanzamiento en el 2010, eSalon ha recibido 4 premios consecutivos por la revista de belleza Allure como «El mejor color de cabello en casa» y ha enviado más de seis millones de pedidos.

Las mujeres latinas en los Estados Unidos representan un mosaico de diversos orígenes y, como resultado, tienen gustos y preferencias completamente diferentes entre sí. Debido a la personalización que ofrecemos, podemos abordar esta diversidad de la mujer latina. Ellas ahora pueden disfrutar de una experiencia personalizada de coloración de cabello visitando el nuevo sitio web en español de eSalon, eSalonenEspanol.com, que ofrece un proceso simple:

Las clientes hacen una consulta inicial respondiendo un cuestionario en línea teniendo en cuenta factores como largo del cabello, color de piel e historial de color.
Después, es evaluado por un colorista profesional de eSalon que habla español, quien formula un color personalizado en base a los objetivos de la cliente.
El color personalizado se envía al equipo de manufactura de alta tecnología donde se dispensa el color y se añaden etiquetas e instrucciones de aplicación personalizadas.
Finalmente, el color personalizado es enviado al hogar de la cliente con herramientas de coloración para aplicarlo como profesional.
Los expertos coloristas bilingües de eSalon están disponibles para dar orientación personalizada durante su proceso de coloración y responder a cualquier pregunta.

eSalon ofrece fórmulas de color de cabello permanentes y demi-permanentes que brindan una cobertura del 100% en canas utilizando pigmentos de calidad profesional y de gran duración.

Acerca de eSalon
eSalon está reinventando la manera en que las mujeres pintan su cabello en casa, creando color de cabello personalizado de calidad profesional, hecho a pedido en base al gusto de cada cliente y enviado directamente a sus hogares. La compañía se fundó en el 2010 y ha sido premiada 4 veces consecutivas por la revista de belleza Allure como «El mejor color de cabello en casa» por brindar una experiencia personalizada, 1 a 1, a través de una combinación única de talento humano experto y lo último en tecnología patentada. Cada color está formulado a pedido en su sede principal de Los Ángeles con más de seis millones de pedidos enviados y más de 165,000 formulaciones únicas de color creadas. Para más información y para crear un Perfil de Color, por favor visita eSalonenEspanol.com.

FUENTE eSalon

El totalmente nuevo sedán Toyota Corolla de 2020 es ‘más grandioso que’ nunca

15 abril 2019

PLANO, Texas, 15 de abril de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Toyota da inicio hoy a la campaña «Greater Than» (Más Grandioso Que) del modelo de más venta en todo el mundo, el elegante y totalmente nuevo Toyota Corolla de 2020. La campaña es un reflejo perfecto de la imagen nueva y audaz del sedán Corolla y su transformación de extremo a extremo y de las ruedas al techo. Con más de 46 millones de Toyota Corollas vendidos en todo el mundo, el totalmente nuevo sedán Corolla inspira una campaña que invita a los conductores a adoptar un mundo siempre cambiante y vivir la vida que quieren.

Experimente aquí el Comunicado de Prensa interactivo: https://www.multivu.com/players/Spanish/8520951-toyota-corolla-2019-greater-than-campaign/

«El totalmente nuevo Toyota Corolla sedán se atreve a hacer la vida un poco más aventurada», dijo Ed Laukes, vicepresidente de grupo, División de Marketing de Toyota, Toyota Motor North America. «Teniendo en cuenta lo popular que es el Corolla sedán, esta campaña sube realmente el volumen e inspira a los conductores a dejar su huella».

La campaña totalmente integrada sigue el modelo inter-agencias Total Toyota (T²), un enfoque cohesivo de marketing con la colaboración de Saatchi & Saatchi, Burrell Communications, Conill Advertising e Intertrend, en la que Zenith Media está a cargo de la compra de medios en televisión y exteriores.

Televisión y digital
Se creó una serie de anuncios de televisión y para medios digitales de 30 segundos y 60 segundos usando nociones multiculturales dirigidas a una audiencia general transcultural. Los anuncios destacan características específicas del vehículo, a la vez que invitan a los conductores a mantenerse inspirados escogiendo la ruta menos transitada.

La pasión, la aventura y la música se destacan en los dos anuncios, «Train» (Tren) y «Rainy Day» (Día Lluvioso). En «Rainy Day», Chaka Khan hechiza con su interpretación original de la famosa canción «I Put a Spell on You». La Reina del Funk crea el ambiente de una pareja que convierte una tarea cotidiana en una aventura extraordinaria. «Train» describe una búsqueda encantadora, respaldada por música de Ricky Nelson, y presenta al Corolla Híbrido por primera vez en el mercado norteamericano.

«‘I Put a Spell on You’ ha sido interpretada por muchos artistas», dijo Chaka Khan. «Me encantó la oportunidad de hacer mi propia interpretación y crear una banda sonora distintiva para el anuncio de Toyota».

Cinco anuncios –»We» (Nosotros), «Sound Off» (Hablar alto), «Refuel» (Echar gasolina), «Battle» (Batalla) y «Rescue» (Rescate)– captan el espíritu de una generación expresiva, pero a la vez sincera y decidida. Esta generación está adoptando su lado único con la ayuda del totalmente nuevo Corolla.

Las encantadoras historias en los anuncios «Metalhead» (Fan del Heavy Metal) y «All Natural» (Todo Natural) presentan a un padre y a un influyente saltando hacia lo desconocido, aun si eso significa estar un poco incómodo, para mostrar su apoyo a las personas que quieren, a su familia y a su comunidad.

Colocación en los medios
Los anuncios de televisión «Greater Than» saldrán al aire en populares programas de la hora de más audiencia en los canales NBC, CBS, FOX, ABC, BET, Telemundo y NBA Draft; unidades de video interactivas con Hulu, Freeform y YuMe; asociaciones de medios integrados con los premios Billboard Latin Music Awards, Hola México Film Festival, MTV Video Music Awards, ComplexCon, ComicCon, KCON y Gaana Music Festival; medios impresos como las publicaciones de Conde Nast y People en Español; contenido digital en Eater, CBS This Morning, Hulu, Vevo, Hulu Latino y Fusion Media Group. Además, los anuncios se transmitirán en filmes selectos en salas de cine en todo el país, conjuntamente con National CineMedia.

En un giro creativo para la publicidad exterior (OOH por sus siglas en inglés), Toyota creó mensajes «Greater Than» para mercados específicos como: Highways (Autopistas) > Subways (Trenes subterráneos) (Nueva York), Adrenaline (Adrenalina) > Caffeine (Cafeína) (Seattle), Wicked (Perverso) > Good (Bueno) (Boston), Vanity (Vanidad) > Modesty (Modestia) (Miami), Me Time (Mi Tiempo) > On Time (A Tiempo) (Nueva Jersey), y Doin’ (Haciendo) > Fixin’ To (Preparándose para hacer) (Dallas). Una cartelera digital de OOH para horarios específicos colocada en 10 mercados importantes presenta distintos mensajes en seis momentos del día, como Restless (Inquieto) > Rested (Descansado) (4-7 a.m.), Early Bird (Madrugador) > Night Owl (Noctámbulo) (7-10 a.m.), Midnight (Medianoche) > Midday (Mediodía) (10 p.m. – 4 a.m.).

Los anuncios en televisión y digitales se pueden ver aquí. Para imágenes y créditos, haga clic aquí.

Acerca del totalmente nuevo Corolla sedán
El totalmente nuevo Corolla sedán ofrece un modelo de gasolina y el Corolla Híbrido, el primero en los Estados Unidos, después de la llegada del modelo Hatchback el verano pasado. El nuevo aspecto elegante del Corolla, combinado con una experiencia de manejo más divertida, y una avanzada tecnología estándar realmente hacen que este auto más grandioso que nunca. Ahora hay en realidad un Corolla para todo el mundo, con características para todos:

Diseño dinámico totalmente nuevo
Plataforma de Nueva Arquitectura Global de Toyota (TNGA) para una agilidad y un confort extraordinarios
Toyota Safety Sense 2.0 estándar
Economía de combustible combinada de 52 millas por galón estimada por la Agencia de Protección Ambiental (EPA) en el Corolla Híbrido
Nuevo motor de fuerza dinámica de 169 caballos TNGA de 2.0 litros disponible
Transmisión Continuamente Variable (CVT) de cambio dinámico o transmisión manual de seis velocidades disponible
Apple CarPlay, compatibilidad de Amazon Alexa y Wi-Fi Connect estándar

Acerca de Toyota
Toyota (NYSE:TM) forma parte del tejido cultural de los Estados Unidos y Norteamérica hace 60 años, y está comprometida con el desarrollo de una movilidad sostenible de la próxima generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una increíble cadena de valor mientras nuestros equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de categoría mundial de más de 38 millones de automóviles y camionetas en Norteamérica, donde operamos 14 fábricas (10 en los Estados Unidos) y empleamos directamente a más de 47,000 personas (más de 36,000 en los Estados Unidos). Nuestros 1,800 concesionarios norteamericanos (casi 1,500 en los Estados Unidos) vendieron más de 2.8 millones de automóviles y camionetas (2.4 millones en los Estados Unidos) en 2018, y alrededor del 87% de todos los vehículos de Toyota vendidos en los últimos 16 años siguen hoy en circulación.

Por medio de la campaña Start Your Impossible (Pon en marcha tu imposible), Toyota destaca la forma en que se asocia con organizaciones comunitarias, cívicas, académicas y gubernamentales para resolver los retos de movilidad más urgentes de nuestra sociedad. Creemos que cuando la gente es libre para moverse, todo es posible. Para más información sobre Toyota, visite www.toyotanewsroom.com.

FUENTE Toyota

Nuevo informe revela el papel crucial que las relaciones positivas desempeñan en la reintegración de los jóvenes que dejan la escuela

12 abril 2019

TUCSON, Arizona, 12 de abril de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, el Centro para la Promesa (Center for Promise) de la Alianza Promesa de Estados Unidos (America’s Promise Alliance) dio a conocer un nuevo informe que revela el decisivo papel que las relaciones positivas y de apoyo desempeñan en la reintegración de los jóvenes que han dejado la escuela y que esboza una serie de recomendaciones para ayudar a una mayor cifra de jóvenes a superar las barreras que impiden la incorporación a la escuela. El informe, Más que una comunidad: perspectivas sobre la reintegración escolar en Tucson (More Than a Village: Perspectives on Re-engagement in Tucson), deriva sus hallazgos y recomendaciones de entrevistas con 14 personas del Equipo de Prevención de la Deserción Escolar del Distrito Escolar Unificado de Tucson (Tucson Unified School District, TUSD) y de Youth on the Rise, organizaciones que lideran las iniciativas de reintegración escolar en Tucson, Arizona.

Más que una comunidad

es el segundo estudio del Centro para la Promesa sobre las iniciativas de reintegración escolar en Tucson. El primero, Voy a regresar: las experiencias de reintegración escolar de los jóvenes de Tucson (I´m Going Back – The Re-Engagement Experiences of Tucson Youth), fue divulgado en enero y se centró en las experiencias de 28 jóvenes de toda la ciudad de Tucson que están superando barreras para reintegrarse a la educación. Ambos estudios hallaron que, como pilar de una reintegración exitosa, las relaciones de apoyo no solamente crean confianza y permiten entender mejor las necesidades de los jóvenes, sino que también conectan a los jóvenes con apoyos adicionales en la comunidad y los ayudan a obtener acceso a estos apoyos por sí mismos y sus familias. Las entrevistas revelaron que los adultos que lideran las iniciativas de reintegración están en sintonía con los jóvenes con quienes trabajan: ambos segmentos demográficos identificaron los mismos obstáculos que inicialmente se habían revelado en el informe antecesor, Voy a regresar. Entre estos obstáculos se encuentran la inestabilidad familiar, las limitaciones financieras, los horarios inflexibles y un clima escolar poco acogedor.

En todo el país los jóvenes están experimentando estos obstáculos: la tasa de graduación nacional está en 84.6 %, por debajo de la meta nacional de una tasa de graduación del 90 % (a 2017). Esto se traduce en casi 570,000 jóvenes estadounidenses que abandonan la escuela o no terminan la escuela secundaria en un período de cuatro años. Una manera importante de aumentar la tasa de graduación y de colocar a una mayor cifra de jóvenes en la trayectoria al éxito como adultos es reintegrar a los jóvenes que dejan la escuela, muchos de los cuales no están lejos del camino a la graduación. Las perspectivas colectivas que se destacan en Más que una comunidad y Voy a regresar pueden ayudar a los administradores y diseñadores de programas a adquirir un entendimiento más integral sobre cómo las iniciativas de reintegración se diseñan, se implementan y se viven.

«Los alcaldes, los superintendentes y demás líderes locales se encuentran en una posición única para aunar los recursos, los servicios y los apoyos que los jóvenes necesitan para seguir integrados a su educación», declaró John Gomperts, presidente y CEO de la Alianza Promesa de Estados Unidos. «Las iniciativas que están en marcha en Tucson muestran cómo las ciudades y las localidades de todo el país pueden cerrar la brecha entre lo que los jóvenes necesitan y lo que los adultos pueden hacer en alianza con los jóvenes para satisfacer esas necesidades a escala individual y comunitaria».

El informe fue divulgado oficialmente hoy en un evento con la participación del alcalde de Tucson, Jonathan Rothschild, quien resaltó el importante papel que las escuelas de la comunidad pueden desempeñar en la creación de entornos de aprendizaje que mantengan a los jóvenes involucrados en su educación y destacó la importancia de los hallazgos, tanto para los jóvenes de Tucson como de las comunidades de todo el país.

«Es sentido común que las personas respondan bien a los que se interesan genuinamente y se preocupan por su bienestar», expresó Jonathan Rothschild, alcalde de Tucson. «Acercarse a los estudiantes utilizando la actitud correcta puede contribuir en gran medida a mantenerlos involucrados en la escuela o a reintegrarlos a la escuela».

El informe se basa en las perspectivas adquiridas a partir de 14 entrevistas individuales realizadas por el Centro para la Promesa con miembros del Equipo de Prevención de la Deserción Escolar del Distrito Escolar Unificado de Tucson (Tucson Unified School District, TUSD), que dirige las estrategias de intervención orientadas a los jóvenes que se considera están en riesgo de fracasar en la escuela, así como con miembros de Youth on the Rise, un programa de iniciativa de impacto colectivo coordinado por United Way of Tucson and Southern Arizona con la misión de preparar a los jóvenes del condado de Pima con el apoyo y las habilidades necesarias para el desarrollo sano y el éxito en la escuela y en la vida.

Algunos de los hallazgos más destacados del informe son los elementos comunes que los adultos que trabajan en la reintegración escolar en Tucson comparten en su enfoque de trabajo con los jóvenes, entre los que se encuentran:

Las relaciones son lo primero.

Todos los adultos entrevistados reconocieron que crear y mantener relaciones que se caractericen por la confianza, la preocupación y la interconexión son fundamentales para apoyar a los jóvenes que se han alejado de la escuela.
«Hace falta más que una comunidad».

Trabajar para abordar las complejas necesidades de los jóvenes a diario, con frecuencia exige conectar a los jóvenes con apoyos adicionales en la comunidad o mostrarles cómo acceder a esos apoyos por sí mismos o sus familias.
La colaboración reforzada acelera el cambio de política positivo.

En toda la ciudad, los adultos resaltaron el éxito que tuvieron en sus esfuerzos por coordinar el apoyo a escala de escuela y de distrito y por estimular cambios en políticas sobre la base de las necesidades que vieron o escucharon directamente de los jóvenes.

«Me siento muy orgulloso del programa Pasos para el Éxito del TUSD y agradezco el apoyo de la Alianza Promesa de Estados Unidos», expresó el Dr. Gabriel Trujillo, Superintendente del TUSD. «En los últimos cinco años, nuestro Equipo de Prevención de la Deserción Escolar, junto con socios comunitarios, ha vuelto a conectar con más de 1,200 estudiantes, y de ellos casi 700 han regresado a la escuela. Este es un gran logro y tengo la convicción de que cada estudiante con el que conectamos tiene una mejor oportunidad de crearse un futuro productivo y positivo».

Si bien las personas del TUSD y de Youth on the Rise que se dedican a las iniciativas de reintegración escolar brindaron ejemplos de colaboración exitosa, también describieron continuas limitaciones y desafíos en su trabajo. Estos desafíos se pudieran enfrentar fortaleciendo la colaboración de las iniciativas de reintegración escolar en toda la ciudad de forma tal que todos los adultos que apoyan a los jóvenes estén mejor conectados; creando alternativas educativas de alta calidad y más accesibles que satisfagan la amplia gama de necesidades de los jóvenes de Tucson y que eliminen las barreras estructurales y físicas que impiden la reintegración, como el transporte; e integrando más oportunidades de desarrollo de la fuerza laboral que aborden el deseo de los jóvenes de capacitarse en materia de preparación para la carrera profesional.

«El papel que las relaciones positivas desempeñan en la reintegración de los jóvenes de Arizona es crucial en lo referente al éxito final de los estudiantes», señaló Stacy Skelly, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Pearson. «Todos debemos colaborar para proporcionar este apoyo y establecer la conexión entre la importancia de la educación y los múltiples caminos que existen en lo referente a las oportunidades futuras de la fuerza laboral».

El informe íntegro se puede consultar en el sitio web de la Alianza Promesa de Estados Unidos en americaspromise.org/report/more-than-a-village. Este estudio es parte de una colaboración de tres años entre la Alianza Promesa de Estados Unidos y Pearson mediante la Iniciativa de Activación Estatal de GradNation, una iniciativa de la campaña GradNation para elevar las tasas de graduación de escuela secundaria al 90 %.

Acerca del Centro para la Promesa

El Centro para la Promesa (Center for Promise) es el instituto de investigación aplicada de la Alianza Promesa de Estados Unidos (America’s Promise Alliance), con sede en el Colegio Wheelock de Educación y Desarrollo Humano de la Universidad de Boston, y se dedica a entender lo que los jóvenes necesitan para progresar y cómo crear las condiciones del éxito para todos los jóvenes.

Acerca de la Iniciativa de Activación Estatal de GradNation

La Iniciativa de Activación Estatal de GradNation es una colaboración entre la Alianza Promesa de Estados Unidos y Pearson con el fin de incrementar las tasas de graduación de escuela secundaria al 90 %. La iniciativa de tres años se centra en aumentar las tasas de graduación mediante la inversión en tres elementos clave: estimular la innovación y la colaboración en todo un estado; compartir ese conocimiento y reproducir lo que funcione; y crear modelos exitosos que todos los estados puedan reproducir. WestEd es el beneficiario de una subvención de la Iniciativa de Activación Estatal de GradNation en nombre del estado de Arizona y utilizó fondos de la subvención para catalizar la acción entre los alcaldes para cerrar la brecha de rendimiento académico y alcanzar una tasa de graduación del 90 % en Arizona para 2020. Para conocer más, visite www.AmericasPromise.org.

CONTACTO:

Hanah Heintzelman
[email protected] | 732-737-1796

FUENTE America’s Promise Alliance

Young Living sale a los cielos para marcar un récord mundial

12 abril 2019

450 Young Living leaders take to the sky in 43 hot air balloons during an epic adventure in Seville, Spain

LEHI, Utah, 12 de abril de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Young Living Essential Oils, el líder mundial en aceites esenciales, salió a los cielos hoy en Sevilla, en lo que podría ser el mayor lanzamiento privado de globos aerostáticos en España. En total, 450 miembros Diamante de Young Living abordaron 39 globos aerostáticos que exhibían carteles de Young Living y se desplazaron sobre las plazas y barrios de Sevilla.

450 líderes de Young Living suben a los cielos en 39 globos aerostáticos durante una aventura épica en Sevilla, España (PRNewsfoto/Young Living Essential Oils)

A principios de esta semana, miembros Diamante y personal ejecutivo de Young Living, incluidos la cofundadora y CEO Mary Young y el presidente y COO Jared Turner, llegaron a Sevilla para el Retiro Diamante anual de la compañía. Young Living ofreció a estos miembros-líderes de primer nivel la oportunidad de experimentar las vistas y los sonidos de Sevilla desde arriba en globos aerostáticos.

Durante este retiro, los miembros Diamante también recorrieron la nueva Destilería y Granja Asociada Vida de Sevilla de Young Living en Almadén de la Plata, Sevilla, para una mirada de primera mano a las raíces que Young Living está plantando en España y en todo el mundo. En 2018, Vida de Sevilla se sumó a la compañía como su más flamante granja asociada. Young Living Essential Oils se concentra en metas audaces y que cambian al mundo, como la Promesa 5×5. Como parte de esta promesa, la compañía planea lanzar cinco o más nuevas granjas asociadas o de propiedad corporativa—como Vida de Sevilla—cada año durante los próximos cinco años.

Marcar récords no es nuevo para Young Living. Durante 25 años, la compañía ha estado a la vanguardia de la industria al proveer aceites esenciales puros y de alta calidad a hogares de todo el mundo. «Desde nuestro compromiso de calidad Seed to Seal® a nuestra Promesa 5×5, nuestra compañía está llena de momentos históricos», comentó Jared Turner, presidente y Director Operativo de Young Living. «¿Qué mejor forma de dar el puntapié inicial a un año que marque récords que con un evento que marca récords para nuestros líderes principales?»

Conozca qué significa ser miembro de Young Living visitando YoungLiving.com.

Acerca de Young Living Essential Oils
Young Living Essential Oils, LC, con sede en Lehi, Utah, es el líder mundial en aceites esenciales, y ofrece los productos infusionados con aceites de la más alta calidad disponibles. Young Living se toma en serio su liderazgo en la industria, marcando el parámetro con su exclusivo compromiso de calidad Seed to Seal^®, que involucra tres pilares cruciales: origen, ciencia y estándares. Estos principios rectores ayudan a Young Living a proteger el planeta y a ofrecer productos puros y auténticos en los que sus miembros pueden confiar para usar y compartir con familiares y amigos. Los productos Young Living, que proceden todos de granjas de propiedad corporativa, granjas asociadas o proveedores con certificación Seed to Seal, no solo respaldan un estilo de vida saludable sino que además brindan oportunidades para que más de 6 millones de miembros globales encuentren un sentido de propósito y bienestar en toda su vida al alinear su trabajo con sus valores y pasiones. Para obtener más información, visite YoungLiving.com, siga a @younglivingeo en Twitter, o denos un like en Facebook.

Contacto con los medios
Para consultas de medio, comunicarse con [email protected].

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/871116/Young_Living_Essential_Oils___450_Young_Living_leaders_Take_To_The_Sky.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/323110/Young_Living_Essential_Oils_Logo.jpg

FUENTE Young Living Essential Oils

Fiscalía General del Estado de Washington anuncia acuerdo de demanda colectiva para consumidores que hayan comprado un televisor o un monitor que contenía un tubo de rayos catódicos

12 abril 2019

SEATTLE, 12 de abril de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Si es un consumidor de Washington que compró un televisor o un monitor entre el 1 de marzo de 1995 y el 25 de noviembre de 2007 que contenía un tubo de rayos catódicos es posible que sea elegible para participar en una conciliación.

El Fiscal General del Estado de Washington llegó a un acuerdo de conciliación en el marco de una demanda judicial antimonopolio sobre el precio de los tubos de rayos catódicos (cathode ray tubes, «CRT») incorporados a televisores y monitores de computadora. Un CRT es un tubo de vacío que se usaba para mostrar imágenes en televisores y monitores antes de que las tecnologías de imagen LCD, Plasma y LED se vuelvan populares.

¿Quiénes están incluidos en la conciliación?

La conciliación beneficia a consumidores (personas físicas y compañías) de Washington y a organismos gubernamentales del estado de Washington que hayan comprado uno o varios televisores con CRT o monitores con CRT entre el 1 de marzo de 1995 y el 25 de noviembre de 2007:

Consumidores de Washington: Usted es elegible para participar en la conciliación si usted o su compañía:

compraron un televisor con CRT o un monitor con CRT entre el 1 de marzo de 1995 y el 25 de noviembre de 2007, y
residían o tenían su sede principal en Washington al momento de la compra, y
compraron el televisor con CRT o el monitor con CRT a un vendedor minorista (o a otra persona distinta del fabricante del componente de CRT), y
compraron el televisor con CRT o el monitor con CRT para uso personal y no para reventa.

Organismos gubernamentales del estado de Washington: El Fiscal General del Estado de Washington también logró una conciliación en nombre de los organismos gubernamentales del estado que participaron en la demanda judicial.

¿Qué establecen los acuerdos de conciliación?

Los acuerdos de conciliación suman un total de más de $39 millones. Podrá encontrar más detalles en los Acuerdos de conciliación y en otros documentos disponibles en www.crtsettlement.atg.wa.gov. El costo de administración de las conciliaciones y de los honorarios y costas del Fiscal General del Estado de Washington se tomará del Fondo de la conciliación. Se distribuirá una parte del Fondo de la conciliación a los organismos gubernamentales del estado que participaron en la demanda judicial. Los reclamos de consumidores de Washington, tanto de personas físicas como de compañías, se pagarán a partir de lo que reste del Fondo de la conciliación.

La cantidad que usted o su compañía podrían recibir dependerá de la cantidad de televisores con CRT y/o monitores con CRT que hayan comprado, hasta un máximo de $20 por cada monitor con CRT y $6 por cada televisor con CRT. Sin embargo, su remediación podría ser un monto menor que el máximo debido a que hay un monto de dinero limitado en el Fondo de la conciliación. El monto pagado por cada televisor con CRT y por cada monitor con CRT y la cantidad de reclamos permitidos por consumidor dependerán de la cantidad de reclamos presentados. También es posible que la totalidad o parte del fondo se distribuya a entidades benéficas, organismos gubernamentales y otros beneficiarios, en función de la cantidad de reclamos presentados.

¿Cómo puedo recibir el pago?

Si desea recibir un pago, debe presentar un Formulario de reclamación. Puede enviar el Formulario de reclamación en línea o por correo electrónico. El plazo para hacerlo es el 16 de mayo de 2019. Puede obtener los formularios de reclamación en www.crtsettlement.atg.wa.gov o llamando al 1-800-332-9084. No tiene que pagar una tarifa para participar en esta conciliación. Los reclamos los debe presentar el reclamante, y no un tercero; los pagos se efectuarán directamente al reclamante.

Para obtener más información: 1-800-332-9084
www.crtsettlement.atg.wa.gov

FUENTE Washington State Office of the Attorney General

La plataforma de MoneyGram se integra con la empresa de tecnología financiera KyckGlobal para permitirles a los trabajadores de la economía ‘gig’ el acceso a pagos en efectivo

12 abril 2019

DALLAS, 12 de abril de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — MoneyGram (NASDAQ: MGI) anunció una asociación con KyckGlobal para servir mejor a la población grande y creciente de trabajadores de la economía ‘gig’ en los Estados Unidos permitiéndoles recibir pagos en efectivo por su trabajo.

Casi 60 millones de personas en los Estados Unidos participan en la economía ‘gig’, y los estudios calculan que casi un tercio de estos trabajadores prefieren recibir el pago el mismo día en efectivo.

«Como resultado de nuestra asociación con MoneyGram, ahora podemos servir mejor a estos trabajadores permitiéndoles el acceso rápido y conveniente para recibir su dinero, producto de su arduo trabajo, en efectivo», dijo Sam Wheeler, director de ingresos de KyckGlobal.

Alex Holmes, presidente de la junta directiva y CEO de MoneyGram, dijo, «Esta asociación es un buen ejemplo de cómo continuamos ejecutando nuestra estrategia de crecimiento para aprovechar al máximo la fortaleza de nuestra red digital y física líder para servir a nuevos clientes, de nuevas maneras. Estamos emocionados de asociarnos con otra innovadora compañía de tecnología financiera que se conectó fácilmente a nuestra plataforma impulsada por API para proporcionar opciones y conveniencia para los consumidores».

A medida que KyckGlobal se integra con más negocios para racionalizar y simplificar las complejidades de administrar y pagar a los trabajadores con contrato, ambas empresas esperan aprovechar las plataformas de cada una para impulsar el crecimiento.

«Durante los últimos años, MoneyGram ha invertido grandes sumas para actualizar su infraestructura tecnológica y construir APIs para que más compañías puedan integrarse rápidamente en nuestra plataforma y nosotros podamos, de este modo, conectar a más personas a nuestros galardonados servicios. Estamos encantados de anunciar esta asociación con KyckGlobal, y esperamos hacer crecer esta relación y otras en los meses y años por venir», dijo Matt Dye, director de ingresos digitales de Money Gram.

Acerca de MoneyGram International, Inc.

MoneyGram es un líder global en servicios omnicanales de transferencia y pago de dinero que permiten a las amistades y familias enviar dinero de forma segura, conveniente y asequible para las necesidades de la vida diaria en más de 200 países y territorios.

La innovadora plataforma MoneyGram aprovecha su red digital y física líder, motor global de liquidación financiera, infraestructura basada en la nube con APIs integradas, y su programa de cumplimiento sin igual que lidera la industria para proteger a los consumidores.

Para obtener más información, visite moneygram.com.

Acerca de KyckGlobal

KyckGlobal es una empresa de tecnología financiera basada en la nube dedicada a ayudar a las compañías a atraer, retener e incentivar a su talento a través del poder de la facturación electrónica flexible con múltiples clases de pagos y frecuencia de entrega. Esta plataforma de próxima generación mejora la lealtad dándoles a 1099 trabajadores el control dinámico para gestionar su compensación, contabilidad y cumplimiento. Creada en 2018 por ejecutivos y empresarios de la tecnología financiera, la compañía tiene su sede en Atlanta, Georgia. Para obtener más información, visite www.kyckglobal.com.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/600838/MoneyGram_International_Logo.jpg

FUENTE MoneyGram

Sprint lanza su Garantía de Satisfacción Total del 100%; Los Clientes Que Se Cambien a Sprint Pueden Obtener Hasta $900 Para Cubrir Los Cargos del Cambio y el Nuevo Teléfono

12 abril 2019

OVERLAND PARK, Kan., 12 de abril de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Pruébala. Te encantará. Sprint (NYSE:S) acaba de lanzar una Garantía de Satisfacción Total del 100%. Los clientes nuevos y actuales que agreguen una línea tendrán 30 días para probar el nuevo servicio LTE mejorado de Sprint que podrán disfrutar donde viven, trabajan y se divierten. Si no quedan 100% satisfechos, Sprint les reembolsará los costos del teléfono y los cargos y tarifas del servicio.

¿Estás pensando en cambiarte a Sprint? A partir de hoy tendrás aún más motivos para cambiarte. Los clientes de otro proveedor de servicio móvil que se cambien a Sprint obtendrán hasta $650 para cubrir los cargos del cambio y pueden también recibir una tarjeta Prepagada MasterCard de $250 cuando compren uno de los últimos smartphones más renombrados. Es como si Sprint te paga $900 por cambiarte¹.

Con la Garantía de Satisfacción Total del 100%, los clientes comprobarán por qué Sprint es la mejor opción con la que se ahorrarán dinero – sin trucos y sin preocupaciones. Con su mayor cobertura LTE y una red nacional Sprint LTE Avanzada que es hasta dos veces más rápida que antes², los clientes tienen la oportunidad perfecta para probar Sprint y ahorrar más de $1,000 que con Verizon y AT&T en su primer año³.

Los clientes que se cambien a Sprint pueden obtener:

Un Plan Ilimitado con uno de los teléfonos más modernos, incluido por sólo $35 al mes por línea por cinco líneas⁴.
$650 para cubrir los costos del cambio⁵.
Una tarjeta Prepagada MasterCard^® de $250. Apresúrate, es una oferta por tiempo limitado.
Un valor combinado de $900.

«Invertimos para hacer realidad nuestras promesas», afirmó Roger Solé, Director Ejecutivo de Marketing. «Recientemente invertimos miles de millones en nuestra red y una vez que la gente se cambie a Sprint, estamos convencidos de que les encantará. Con nuestra Garantía de Satisfacción Total del 100%, los clientes pueden probar el servicio de Sprint donde viven, trabajan y se divierten, y disfrutar los ahorros. Si no les gusta, les devolveremos su dinero. Es así de sencillo».

Sprint ha estado trabajando para mejorar la cobertura, la confiabilidad y la velocidad en todo el país por medio de su masivo plan de la Red de Próxima Generación. Ello ha reportado un aumento del 36.4% en el promedio de velocidad de descarga a nivel nacional año con año⁶. Y gracias a los acuerdos de roaming, Sprint ofrece ahora un 30% más que antes de cobertura total de datos LTE en todo el país para ayudar a sus clientes a conectarse cada vez en más lugares.

Nueva campaña publicitaria

Para ayudar a promocionar su nueva Garantía de Satisfacción Total del 100%, Sprint lanzó una nueva campaña publicitaria con Cristina Sainz de la Maza, Gerente Regional de Mercadeo y Paul Marcarelli, uno de los más famosos clientes de servicio móvil que se cambiaron a Sprint.

Este comercial de TV al punto, subraya el hecho de que el servicio móvil no tiene por qué ser complicado ni confuso (como aparece en la publicidad de otras compañías). Sprint está haciendo las cosas de otra manera. Ahora es tu oportunidad de probarlo y decidirte viendo los ahorros. Y si no te encanta, te devolvemos tu dinero. ¿Ves qué fácil es? Mira aquí el comercial: ENLACE

Cámbiate Ahora y Obtén Un Increíble Valor Premium

¿Ya estás listo para cambiarte? Los clientes de servicio móvil que están pagando demasiado por su servicio pueden venir a una tienda de Sprint o suscribirse por Internet para comprar o arrendar un nuevo teléfono con la opción de poder recogerlo en una tienda cercana. El proceso entero en cualquier caso literalmente te tomará unos minutos. Y los clientes conservan su mismo número de teléfono.

Con la Garantía de Satisfacción Total del 100%:

Sprint reembolsará el precio del dispositivo y cualquier pago inicial.
Se reembolsarán los plazos pagados o los pagos del arrendamiento realizados hasta la fecha.
Los clientes recibirán un reembolso de los cargos de servicio (incluidos cualesquiera cargos recurrentes, cargo de activación y todos los impuestos y cargos relacionados).

¡La Garantía de Satisfacción Total del 100% más el mejor valor de la industria equivale a un cambio a Sprint! Sprint ofrece a los clientes una opción en Ilimitado. Con el plan Unlimited Basic de Sprint, los clientes pueden agrupar el servicio y arrendar teléfonos selectos por solo $35 por mes por línea por cinco líneas.

A los clientes que quieren el paquete completo, Sprint les ofrece un nuevo plan mejorado de servicio Unlimited Premium que incluye características y servicios de primera imposibles de encontrar en cualquier otro proveedor de servicio móvil.

Unlimited Premium te da todo lo que deseas y más: los clientes obtienen un valor de casi $150 por sólo $80 al mes. Unlimited Premium incluye:

Un hotspot móvil de 100GB LTE para que puedas mantener todos tus dispositivos conectados.
Te pagamos la membresía de Amazon Prime.
Juegos gratis, contenido en los juegos, una suscripción mensual al canal Twitch, y más con Twitch Prime
Toda tu televisión en un solo lugar con Hulu.
Música y entretenimiento en streaming de TIDAL HIFI con la mejor calidad de audio disponible.
Transmisión en streaming de Alta Definición total.
Roaming Global en más de 200 destinos de todo el mundo.
En México y Canadá, disfruta de llamadas, textos y datos 4G LTE Ilimitados.
El Servicio de Protección Lookout Premium Plus.
Y, por supuesto, datos, llamadas y textos Ilimitados en todo el país.

Los clientes que traigan su propio teléfono o compren uno nuevo ahorrarán al instante $10 adicionales al mes en Unlimited Premium⁷.

Para cambiarte a Sprint ahora, visita tu tienda de Sprint más cercana o el sitio web www.sprint.com, o llama al 1-800-SPRINT1.

Acerca de Sprint

Sprint (NYSE: S) es una empresa de servicios de comunicaciones que ofrece más y mejores formas de conectar a sus clientes con las cosas que más les interesan. Hasta el 31 de diciembre de 2018, Sprint ha prestado servicio a 54.5 millones de conexiones. Sprint es ampliamente reconocida por desarrollar, diseñar y utilizar tecnologías innovadoras (como el primer servicio móvil 4G de un proveedor nacional de telefonía en Estados Unidos), superando a marcas de teléfono móvil sin contratos (como Virgin Mobile USA, Boost Mobile y Assurance Wireless), por contar con la capacidad del servicio «oprime y habla» de forma instantánea a nivel nacional e internacional, y por proporcionar su red troncal de Internet global de Nivel 1. Actualmente, el legado de innovación y servicio de Sprint continúa con una inversión mayor para mejorar sustancialmente la cobertura, confiabilidad y velocidad por toda su red nacional, y el compromiso de lanzar la primera red móvil 5G en EE.UU. Para más información general y sobre Sprint, visita sprint.com/espanol, o facebook.com/SprintLatino y twitter.com/SprintLatino.

¹Crédito de $250, requiere traspaso, registrarse por Internet y 60 días de servicio en una nueva línea para que se envíe la tarjeta. El iPhone XS y el XS Max requieren arrendamiento por 18 meses y nueva línea de servicio. Si lo cancelas anticipadamente, deberás pagar el saldo pendiente.
²Más rápido comparado con Sprint 4G LTE. Requiere dispositivo capacitado. Cobertura LTE Avanzada no disponible en todas partes.
³ Ahorros; Unlimited Basic comparado con Verizon Go Unlimited y AT&T Unlimited & More con cinco (5) líneas, las características difieren.
⁴ Arrendamiento por 18 meses por $15 al mes en iPhone XR, Samsung Galaxy S10e, después de un crédito de $16.25 al mes, o LG G8 ThinQ después de un crédito de $20 al mes. Se aplican créditos distribuidos en dos (2) facturas. En caso de cancelación anticipada, se ha de pagar el saldo pendiente. Unlimited Basic: Después del 30/jun/20 pagas $60 al mes por la primera línea, $40 al mes por la segunda y $20 al mes por las líneas tercera, cuarta o quinta con AutoPay. Oferta y cobertura no disponibles en todas partes. No incluye impuestos, recargos ni roaming. Sujeto a crédito, nueva línea de servicio y un cargo de activación de $30. Se aplican velocidades máximas, reglas de uso y restricciones. La Garantía %100 de Satisfacción Total se lanzó el 5 de abril de 2019. Se aplica a nuevas líneas de servicio. Se aplica exclusión selecta.
⁵ Hasta $650: (menos el crédito requerido por entrega del teléfono que se provee) después de registrarse por Internet y de la activación del nuevo teléfono. Cantidad basada en el cargo por cancelación anticipada cobrado o en el saldo pendiente del teléfono. Tarjeta emitida por MetaBank®, miembro de la Corporación Federal de Seguro de Depósitos. Se aplican los términos, condiciones y caducidad de la tarjeta.
⁶ Análisis de Ookla^® de promedio de velocidades de descarga de datos de Speedtest Intelligence^®de marzo de 2018 a marzo de 2019, para todos los resultados de servicio móvil.
⁷ Excluye impuestos, recargos y roaming. Sujeto a crédito, nueva línea de servicio y tarifa de activación de $30. Pague $10 adicionales por mes por línea después de la actualización del dispositivo financiado.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/623994/Sprint_Corp_Logo.jpg

FUENTE Sprint

Miles de personas se reúnen para la manifestación «Disrupt Inequality» en San Francisco

11 abril 2019

SAN FRANCISCO, 11 de abril de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El jueves 11 de abril, se prevé que más de 2,000 trabajadores municipales de San Francisco, defensores del derecho a la vivienda y trabajadores ocasionales marchen desde el Municipio de San Francisco hasta la sede corporativa de Uber. La manifestación «Disrupt Inequality» se enfoca en el papel de las multimillonarias empresas gigantes de la tecnología basada en aplicaciones -como Uber y Lyft- sobre el bienestar y la subsistencia de la ciudad de San Francisco. Se prevé que casi media docena de estas empresas ‘unicornio’ con sede en San Francisco saldrán a bolsa este año, creando a miles de nuevos millonarios en una ciudad que ya se encuentra entre las que tienen los mayores índices de desigualdad de ingresos.

QUIÉN:	Más de 2,000 trabajadores del sector público afiliados a los sindicatos SEIU 1021 e IFPTE Local 21, activistas defensores del derecho a la vivienda y residentes de San Francisco

QUÉ:	Marcha y desobediencia civil para romper la desigualdad

DÓNDE:	La marcha comienza en el Municipio de San Francisco, ubicado en 1 Dr. Carlton B. Goodlett Pl., San Francisco, California

CUÁNDO:	Jueves, 11 de abril de 2019. La marcha comenzará a las 4:30 pm en el Municipio de San Francisco y terminará en la sede de Uber.

IMÁGENES:	Trabajadores municipales arrestados por protestar contra la creciente desigualdad; manifestantes que usan megáfonos y sostienen pancartas de protesta; letreros de 8′ en forma de unicornio que piden que se ponga fin al desplazamiento y que las empresas de tecnología basadas en aplicaciones paguen la parte justa que les corresponde por los servicios públicos; carteles de protesta condenando la desigualdad de ingresos y el trato injusto de los trabajadores.

Los residentes se están preparando para una mayor desestabilización del mercado de vivienda ya restringido y la presión adicional sobre los servicios públicos. Los trabajadores municipales sostienen que los departamentos y servicios críticos de la ciudad ya carecen de personal suficiente y están abrumados, y sin embargo el alcalde London Breed y los administradores de la ciudad no están negociando contratos que inviertan en los servicios en los que dependen los residentes, ni previenen el desplazamiento de las familias trabajadoras de San Francisco.

«Nuestros hospitales y clínicas tienen una escasez crónica de personal», dijo Jennifer Esteen, enfermera diplomada de la sala de emergencias psiquiátricas del Departamento de Salud Pública de la ciudad. «Los pacientes sin vivienda no tienen adónde ir sino a la calle después de haber buscado ayuda por problemas que pueden ser mortales o de haber dado a luz. Es desgarrador que esto ocurra a diario en una ciudad tan absurdamente rica como San Francisco«.

«Los trabajadores municipales que prestan servicios a esta comunidad no pueden permitirse el lujo de vivir aquí», dijo Trevor Adams, que trabaja en la Oficina de Transporte Municipal de San Francisco (SFMTA)/MUNI. «Algunos de nosotros vivimos en autos, sin poder ver a nuestras familias por días, sólo para ganarnos la vida.» Los empleados municipales deben viajar horas al trabajo en San Francisco para proporcionar cuidados, mantenimiento y administración de los servicios de la ciudad, como resultado de los costos récord de vivienda. Los alquileres de una vivienda de un dormitorio en San Francisco ascienden a un promedio de $3,750 al mes y, según el HUD, un núcleo familiar que gana menos de $117,000 anuales reúne los requisitos para vivir en una vivienda de bajos ingresos. El costo de vida promedio de San Francisco ha aumentado en un 62% desde el año 2000.

A pesar de que la ciudad tiene ingresos por valor de $10 mil millones, investigaciones recientes han demostrado que su inversión en servicios públicos se ha reducido de un 44% a tan solo un 41% de su presupuesto anual. «Miles de funcionarios públicos profesionales que construyen y mantienen nuestros sistemas de transporte, atienden a los vecinos más necesitados y lideran nuestros esfuerzos para combatir el cambio climático se están quedando atrás», dijo Gus Vallejo, presidente del sindicato IFPTE Local 21. «La ciudad debe reinvertir en servicios públicos para cerrar la brecha que está desplazando a las familias trabajadoras de nuestra comunidad».

Mientras los trabajadores están siendo desplazados de San Francisco por los altos precios, se prevén grandes remuneraciones para las empresas de capital de riesgo y los directores generales de Uber, Lyft y otras empresas basadas en aplicaciones a medida que sus compañías salen en bolsa. La rentabilidad de estos modelos de empleos ocasionales se basa en parte en los sueldos de miseria de sus conductores y en eludir el pago justo de la parte que les corresponde por la infraestructura y los servicios públicos en los que sus empleados dependen para su existencia.

Un análisis de las finanzas de Uber disponibles públicamente revela que minimiza sus pagos de impuestos en las arcas federales que ayudan a subsidiar los programas de vivienda y para personas sin hogar de la ciudad. Al utilizar una intrincada red de paraísos fiscales y subsidiarias extranjeras, Uber protege sus ganancias de ser gravadas a la tasa de impuestos de los Estados Unidos. En 2018, Uber utilizó una subsidiaria holandesa para pagar impuestos sobre sus ingresos netos de $11.4 mil millones, evitando así de pagar más de $2 mil millones en impuestos federales que podrían haber ido a parar a las comunidades locales para financiar los servicios públicos y arreglar la infraestructura. En 2016, se informó que Uber vendió sus operaciones chinas a un competidor por $7 mil millones. Sin embargo, su esquema de refugio fiscal aseguró que solo $101.5 millones de esa venta serían gravados por los EE.UU., resultando en una pérdida de más de $1.3 mil millones en impuestos federales que podían ser usados para ayudar a financiar servicios vitales de la ciudad y el condado.

Theresa Rutherford, una ayudante de cuidado al paciente de San Francisco y vicepresidenta del sindicato SEIU 1021 de San Francisco, dijo: «Nuestra ciudad está en una encrucijada, y nuestro alcalde y los líderes de la ciudad deben tomar cartas sobre el asunto para asegurar que San Francisco sea una ciudad que funcione para todos, no sólo para el 1%. Es hora de negociar un contrato justo con los trabajadores y responsabilizar a estas corporaciones y sus directores ejecutivos».

«Todos tenemos la responsabilidad de forjar el tipo de ciudad en la que queremos vivir, incluyendo las empresas que tienen su sede en nuestra ciudad», agregó Kung Feng, de Jobs with Justice San Francisco. «¿De qué otra manera están Uber y Lyft evitando pagar su parte justa de los servicios comunitarios? Queremos que trabajen con mayor transparencia. Las valoraciones multimillonarias de sus empresas no deben ser tratadas como un pase libre de las leyes que todos los demás tienen que cumplir y que otorgan dignidad básica a los trabajadores. Ser un ‘unicornio’ no es una excusa para no pagar salarios y beneficios a sus conductores.»

El sindicato SEIU Local 1021 representa a cerca de 60,000 empleados en gobiernos locales, organismos sin fines de lucro, programas de atención de la salud y escuelas en todo el norte de California, incluyendo a unos 20,000 trabajadores de las oficinas públicas, escuelas y organizaciones sin fines de lucro de San Francisco.

El sindicato IFPTE Local 21 representa a más de 11,000 trabajadores públicos del Área de la Bahía, incluyendo a más de 5,600 empleados de la ciudad y el condado de San Francisco. El Local 21 representa a arquitectos, ingenieros, científicos, planificadores, analistas, profesionales de la salud, trabajadores de TI y defensores que prestan servicios profesionales y técnicos en los departamentos de la ciudad centrados en la vivienda, el medio ambiente, la salud, los sistemas de tránsito, los servicios públicos, los parques y otra infraestructura crítica.

FUENTE SEIU 1021

La FDA emite una norma final sobre la seguridad y la eficacia de los desinfectantes de manos para los consumidores

11 abril 2019

U.S. Food and Drug Administration (FDA) logo

SILVER SPRING, Maryland, 11 de abril de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — In English. La Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) emitió una norma final diseñada con el fin de asegurar que los desinfectantes de manos disponibles para la venta sin receta médica sean seguros y eficaces para las personas que los utilizan. La norma establece que está prohibido usar ciertos ingredientes activos en los desinfectantes de manos de venta sin receta médica (OTC, por sus siglas en inglés) –que anteriormente se conocían como productos antisépticos para el lavado de manos por frotación–, los cuales se utilizan sin agua y se comercializan conforme a la revisión de medicamentos de venta sin receta médica de la FDA. La norma definitiva también busca asegurar que las evaluaciones y decisiones de esta dependencia sobre la seguridad y eficacia de los ingredientes activos en los productos antisépticos sean consistentes, estén actualizadas y que reflejen correctamente los conocimientos científicos y el aumento de los patrones de uso actuales.

«La medida que adoptamos hoy les permite a los consumidores confiar en que los desinfectantes de manos de venta sin receta que usan, cuando no tienen acceso al agua y al jabón para lavarse las manos, son seguros y eficaces,» dijo Janet Woodcock, M.D., directora del Centro de Evaluación e Investigación de Medicamentos. «En la norma definitiva emitida, finalizamos la determinación previa de la FDA en la que se indicó que 28 ingredientes activos, incluyendo el triclosán y el cloruro de bencetonio, no son admisibles para ser evaluados conforme a la revisión de medicamentos de venta sin receta de la FDA para su uso en los productos antisépticos que se frotan para limpiar las manos. También ratificamos que necesitamos información adicional sobre otros tres ingredientes activos, incluyendo el alcohol etílico –el ingrediente más común en los desinfectantes de manos– de modo que podamos verificar la seguridad y eficacia de estos productos para que sean usados con frecuencia por los consumidores. Creemos que la industria ha dado pasos importantes para proporcionar la información y seguiremos actualizando al público sobre el progreso en lo referente a la recopilación de estos datos».

Los desinfectantes de manos antisépticos son una alternativa conveniente cuando no es posible lavarse las manos con jabón y agua. Millones de estadounidenses, algunos varias veces al día, usan antisépticos que se frotan para reducir la cantidad de bacterias en sus manos. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades aconsejan que el lavarse las manos con jabón y agua es una de las medidas más importantes que pueden adoptar los consumidores para evitar enfermarse y para prevenir la propagación de infecciones a otras personas. A falta de jabón y agua, los CDC recomiendan usar un desinfectante de manos a base de alcohol que contenga, como mínimo, un 60 por ciento de alcohol.

Como parte de la norma propuesta el 30 de junio de 2016 sobre los antisépticos que se frotan para limpiar las manos, la FDA solicitó datos científicos adicionales que corroboren la seguridad y eficacia de los ingredientes activos que se usan en estos productos que se venden sin receta médica.

De momento, se extendió el plazo para emitir normas complementarias con respecto a tres ingredientes activos –el cloruro de benzalconio, el alcohol etílico y el alcohol isopropílico– a fin de permitir que continúe la evaluación y la presentación de los datos adicionales sobre su seguridad y eficacia. Dicha información es necesaria para determinar si estos ingredientes activos pueden considerarse como seguros y eficaces para ser usados en productos antisépticos de venta sin receta médica. Se abordará el tema de su estatus después de completar y analizar los estudios o en otro momento posterior, si estos estudios no han concluido. Actualmente, la FDA no tiene intenciones de tomar medidas para retirar del mercado los desinfectantes de manos que contienen estos tres ingredientes activos.

Menos del 3% del mercado se verá afectado por la publicación de esta norma definitiva, dado que la mayoría de los antisépticos para limpiar las manos que se venden sin receta usan alcohol etílico como uno de sus ingredientes activos.

La FDA es consciente de que los negocios minoristas y las farmacias siguen comercializando una pequeña cantidad de desinfectantes de manos para consumidores que contienen cloruro de bencetonio, pero que han dejado de vender aquellos que contienen triclosán. Antes de ser comercializados, los productos farmacéuticos que contienen ingredientes activos inadmisibles deberán recibir aprobación conforme a una solicitud de medicamento nuevo o a una solicitud abreviada de medicamento nuevo.

Esta regla definitiva es la culminación de una serie de medidas reglamentarias como parte de la actual revisión por parte de la FDA de los ingredientes activos en los antisépticos de venta sin receta médica, con el fin de determinar si son seguros y eficaces para los usos previstos. Anteriormente, la FDA emitió normas definitivas sobre productos de lavado antiséptico para consumidores (septiembre de 2016) y sobre antisépticos médicos (diciembre de 2017).

Si desea información adicional:

Video: Lo que usted debe saber: Lo último en desinfectantes para manos
Los desinfectantes de manos pueden ser una buena alternativa ante la falta de jabón o agua

La FDA, una dependencia del Departamento de Salud y Servicios Sociales de los Estados Unidos, protege la salud pública asegurando la protección, eficacia y seguridad de los medicamentos tanto veterinarios como para los seres humanos, las vacunas y otros productos biológicos destinados al uso en seres humanos, así como de los dispositivos médicos. La dependencia también es responsable de la protección y seguridad de nuestro suministro nacional de alimentos, los cosméticos, los suplementos dietéticos, los productos que emiten radiación electrónica, así como de la regulación de los productos de tabaco.

Información para los medios de comunicación: Gloria Sánchez-Contreras, 301-796-7686, [email protected]

Información al consumidor: 888-INFO-FDA

www.FDA.gov/Espanol

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/622604/FDA_Logo.jpg

FUENTE U.S. Food and Drug Administration

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