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HITN lanza nueva aplicación de entretenimiento digital

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BROOKLYN, N.Y., 2 de julio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — HITN, el canal líder en español que brinda una programación educativa y de entretenimiento a más de 44 millones de hogares a lo largo de los Estados Unidos, anunció hoy el lanzamiento de un nuevo servicio permitirá a sus suscriptores acceder a la oferta de servicios autenticados de TV Everywhere y VOD de la señal en el momento y lugar de su preferencia, a través de una variedad de dispositivos conectados a internet. Gracias a la nueva aplicación, HITN, que podrá ser descargada a través del App store de Apple y Google Play, está disponible para los suscriptores de la mayoría de los principales operadores de TV Paga de los Estados Unidos.

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«La aplicación HITN nos convierte en la primera señal de TV paga Hispana que ofrece a sus subscriptores la oportunidad de disfrutar de sus contenidos favoritos cuando y en donde quieran tanto en sus dispositivos móviles como en Apple TV», afirmó Guillermo Sierra, Director General de Televisión y Servicios Digitales de HITN. «Asimismo, reafirma nuestro compromiso de ofrecer a nuestros operadores afiliados servicios de valor agregado, que responden a los nuevos hábitos de consumo digital de las audiencias hispanas de los Estados Unidos».

El App permitirá a los suscriptores del canal acceder al canal lineal de HITN, y a más de 200 horas de contenido en VOD. Entre estos destacan programas de entretenimiento e información que forman parte de la programación de HITN, incluyendo Tu Planeta con los documentales más espectaculares del mundo de la naturaleza, los exitosos programas Top Gear y Centro Médico, el programa En Foco con Neida Sandoval, Mundo CNET con Poncho de Anda, el bloque Vida y Salud presentado por la Doctora Aliza con programación orientada a promover la salud y el bienestar de las familias hispanas, y por supuesto los grandes especiales y producciones originales de HITN.

«La nueva aplicación es un paso natural en la evolución digital de HITN, y complementa nuestra oferta televisiva tradicional con herramientas digitales innovadoras, que responden a las necesidades de la audiencia contemporánea y los hábitos de consumo de medios». afirmó Maximiliano Vaccaro, Director de Servicios Digitales de HITN. «Confiamos en que la aplicación contribuirá a fortalecer nuestro posicionamiento como la única señal del mercado que brinda a las familias hispanas contenidos y herramientas útiles y entretenidas, que les permiten tener una mejor calidad de vida en los Estados Unidos al mantenerlas conectadas e informadas con sus programas en su idioma de preferencia», Y agrega que: «La aplicación de HITN podrá ser descargada a través del App store de Apple y también en Google Play. También, estará disponible en el App Store de Apple TV, convirtiéndose en la primera aplicación de TV de paga en español que se encuentra presente en esta importante plataforma».

SOBRE HITN

HITN-TV es la compañía líder de medios en idioma español, enfocada en programación educativa y cultural para toda la familia. Alcanza a más de 44 millones a través de los EE. UU y Puerto Rico por DIRECTV, DISH Network, AT&T U-verse TV, Verizon FiOS TV, Comcast, Charter Spectrum, Frontier Mediacom, CenturyLink Prism, y Cablevision. Para más información, visite  www.hitn.org

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FUENTE HITN

The Home Depot destaca sus compromisos y avances respecto a sostenibilidad en el Informe sobre Responsabilidad de 2018

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The Home Depot logo. (PRNewsFoto/The Home Depot) (PRNewsFoto/)

ATLANTA, 2 de julio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot® anunció hoy que sus tiendas han reducido el uso de energía en 23.5 por ciento desde 2010, sobrepasando así el objetivo de la empresa de reducir el consumo en 20 por ciento para el año 2020. El alcance con tres años de antelación de ese objetivo de ahorro de energía se encuentra entre los avances descritos en el Informe sobre Responsabilidad de 2018 de la empresa, dado a conocer la semana pasada.

Con el título A Year of Progress (Un año de avances), el informe destaca los avances de la empresa respecto a sostenibilidad, así como sus iniciativas para el medio ambiente, la fuerza laboral y la comunidad. El informe, que incluye un resumen infográfico, está disponible en la sala de prensa corporativa Built from Scratch de The Home Depot. También está disponible un episodio especial del podcast «Give Me an H» (Dame una H) de la empresa, con la intervención de Ron Jarvis, vicepresidente de Innovación Medioambiental.

«Como parte de nuestros valores, alentamos a nuestros asociados a que sean emprendedores, innovadores y creativos, y los éxitos que verán en este informe son testimonio del talento y la dedicación de ellos», dijo Craig Menear, presidente de la junta directiva, CEO y presidente de The Home Depot. «Estamos orgullosos de su trabajo, incluso según miramos hacia el futuro sabiendo que queda mucho por hacer».

Nuevos compromisos:

  • The Home Depot ha anunciado una actualización de su política sobre licencia por paternidad que concede seis semanas de licencia retribuida al 100% para todos los padres, además de seis semanas adicionales de licencia por maternidad pagada al 100% para todas las madres que den a luz.
  • La empresa ha ampliado su política para la compra de madera a nivel mundial como parte de su compromiso con los Bosques de Alto Valor de Conservación y los Paisajes Forestales Intactos (IFL, por sus siglas en inglés) tropicales. La política actualizada de la empresa entrará en vigor el 1 de septiembre de 2018 e incluirá requisitos para las cuencas de los ríos Amazonas y Congo, Papúa Nueva Guinea y las islas Salomón.
  • The Home Depot ha pedido a sus proveedores que excluyan sustancias químicas adicionales de los productos químicos de limpieza para uso residencial vendidos en línea y en tiendas para finales de 2022.

Entre los aspectos destacados del año 2017 se encuentran:

  • Diversidad e inclusión: más del 50 por ciento de los nuevos trabajadores contratados por la empresa fueron étnicamente diversos y más del 34 por ciento fueron mujeres.
  • Comunidad: en el año 2017 The Home Depot Foundation concedió $63 millones en ayuda a las comunidades locales, incluidos más de $4 millones en asistencia a regiones afectadas por catastróficos huracanes e incendios forestales. Además, The Homer Fund, la organización sin fines de lucro que ayuda a los empleados de la empresa, proporcionó asistencia a más de 6,000 empleados que sufrieron evacuaciones, así como daños a sus hogares o la pérdida de los mismos.
  • Medio ambiente: además de ayudar a los clientes a reducir su impacto medioambiental mediante productos ENERGY STAR y WaterSense, The Home Depot también redujo en 10 por ciento las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3 en las fases iniciales de la cadena de transportación y distribución de mercancías.

Acerca de The Home Depot
The Home Depot es el minorista especializado en mejoras para el hogar más grande del mundo, con 2,286 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y México. En el año fiscal 2017, The Home Depot tuvo ventas por $100,900 millones y ganancias por $8,600 millones. La empresa emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y la empresa está incluida en el promedio industrial Dow Jones y en el índice Standard & Poor’s 500.

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FUENTE The Home Depot

La seguridad y la salud pública son desechadas cuando Comité de la Asamblea de California aprueba experimento con peligroso proyecto de ley para mantener los bares abiertos hasta las 4 a.m.

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Alcohol Justice logo. (PRNewsFoto/Alcohol Justice)

SACRAMENTO, California, 2 de julio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —  Alcohol Justice y la California Alcohol Policy Alliance (Alianza de Políticas sobre el Alcohol de California, CAPA) expresaron su disgusto cuando una mayoría de un voto del Comité de Organización Gubernamental (GO) de la Asamblea Estatal de California votó a favor de implementar el peligroso experimento del proyecto de ley del Senado (SB) 905 del senador Wiener para mantener los bares abiertos hasta las 4 a.m. 

Alcohol Justice logo

«Ante la abrumadora evidencia de que dos horas más de ventas de bebidas alcohólicas aumentarían las muertes y las lesiones, una mayoría por un voto de este comité negligente se puso de parte del autor del proyecto. Ignoraron la violencia en las calles, las visitas a las salas de emergencia, los conductores ebrios y el caos del tráfico», declaró Bruce Lee Livingston, director ejecutivo y CEO de Alcohol Justice.

Las muertes por conducir en estado de embriaguez son un problema crónico y cada vez peor en California. «Vimos un aumento en las muertes en accidentes de tráfico en 2016, un incremento del 16.2%, cuando más de 1000 personas perdieron la vida en choques causados por conductores ebrios», expresó Lynne Brown, gerente de Programa y enlace con las autoridades de Mothers Against Drunk Driving (Madres contra Conductores Ebrios, MADD). «Basándonos en datos de áreas donde la venta de bebidas alcohólicas termina más tarde, poner en la vía a personas incapacitadas para conducir a las 4 o las 5 a.m., junto con personas que van al trabajo, personas que comparten un mismo auto, trabajadores de autopistas y familias, causará sin duda más muertes en las vías públicas de California. Por esa razón, MADD California se opone al SB 905″.

«En una continua muestra de hipocresía, el senador Wiener evocó una vez más el trauma de haber perdido una tía en un choque causado por un conductor ebrio, afirmando que nunca haría nada que causara ese daño a otros», declaró Michael Scippa, director de Asuntos Públicos en Alcohol Justice. «Sin embargo, este es el segundo proyecto de ley que ha redactado y que seguramente aumentará la actual catástrofe anual de daños causados por el alcohol en California. Su declaración desafía el sentido común. Además, al decir que el testimonio de los opositores es una ‘hipérbole’ insultó a los expertos y a las conclusiones científicas revisadas por colegas que muestran que hay más daños si se venden bebidas alcohólicas dos o más horas más tarde».

«Como profesionales de la salud que promovemos el bien común, creemos que las consideraciones de salud deben imponerse a las ganancias financieras de intereses especiales al considerar cambios en la política pública», comentó Mark B Horton, MD, MSPH, Consultor de Liderazgo en Salud, anteriormente funcionario y director de Salud del estado, Departamento de Salud Pública de California. «Salud contra ganancias; la elección debería ser fácil».

En respuesta a la continua afirmación engañosa del autor sobre el SB 905, diciendo que es una medida de ‘control local’, hubo un consenso entre los oponentes de que no hay tal cosa como control local en la política sobre el alcohol y que el daño de una decisión del municipio de cambiar el horario de la última llamada en los bares «salpicará» a todas las comunidades cercanas. El SB 905, como otros tres proyectos de ley para dejar abiertos los bares hasta las 4 a.m. en los últimos 15 años, aumentará el consumo excesivo de bebidas alcohólicas, la pérdida de vidas, las lesiones y las molestias en el estado.

Carson Benowitz-Fredericks, director de Investigación de Alcohol Justice, resumió la evidencia existente que apoya cómo los efectos graves de extender las ventas de bebidas alcohólicas se propagarían a «Zonas Afectadas» que rodean las siete ciudades mencionadas en el proyecto de ley: Los Ángeles, San Francisco, Sacramento, Oakland, Long Beach, West Hollywood y Palm Springs. También comentó que «…un verdadero ‘proyecto piloto’ abarcaría una muestra pequeña, no el 76% de la población del estado que estará expuesto a daños adicionales relacionados con el alcohol si el SB 905 se convierte en ley». También declaró que «…el proyecto de ley no contiene ningún lenguaje que detalle la recolección o el análisis de datos, ni siquiera cómo costear este llamado ‘proyecto piloto'». Concluyó sus comentarios declarando: «…no hay pruebas de un ‘Excepcionalismo de California‘ que sugiera que seremos inmunes a los daños que afectan a cualquier otro. Estamos sujetos a la ley de gravedad, igual que el resto del mundo».

«Los datos científicos señalan con claridad los peligros de dejar los bares en California abiertos dos horas extra, como propone el proyecto de ley del senador Wiener, el SB 905″, dijo Ramón Castellblanch, Ph.D., presidente de Conceptos de Cuidado de la Salud de Calidad, Profesor Emérito de Educación de la Salud de la Universidad Estatal de San Francisco. «Todos los daños relacionados con el alcohol aumentarán. La fuente de esta conclusión es del más alto nivel, ya que proviene de un equipo radicado en los Centros para el Control de Enfermedades de los Estados Unidos después de su riguroso análisis de todas las investigaciones disponibles. «En cambio, la afirmación del senador Wiener de que no hay una correlación entre extender el horario de los bares y los choques causados por conductores ebrios ignora totalmente las docenas de factores que confunden un análisis de una clasificación del estado de colisiones causadas por conductores ebrios. Su afirmación no es una investigación en ningún sentido; es solamente una ofuscación de los peligros de este proyecto, respaldada por la industria».

El doctor Castellblanch fue entonces el blanco de un comentario discriminatorio e inapropiado de la asambleísta Evan Low (demócrata por Campbell), autoproclamada «milénica». Low dirigió al experto una pregunta personal, inquiriendo sobre su experiencia personal en salir a beber tarde en la noche. El doctor Castellblanch respondió: «… la evidencia anecdótica de cualquiera aquí es irrelevante. Lo que es relevante es lo que dice la investigación de los CDC, que encontró más daños cuando se dejan los bares abiertos por otras dos horas».

Estos datos, que se refieren con más frecuencia a Wiener y sus partidarios, y son constantemente ignorados o descartados por ellos, provienen de un equipo especial de los Centros para el Control de Enfermedades de los Estados Unidos (CDC) dirigido por Jonathan Fielding, M.D., M.P.H., M.A., M.B.A, Profesor Distinguido de la Escuela Fielding de Salud Pública de UCLA y de la Escuela Geffen de Medicina de UCLA. El Equipo Especial de Servicios Preventivos Comunitarios de los Estados Unidos halló en un meta-análisis global, revisado por colegas, que cada aumento de 2 horas en el horario de la última llamada da lugar a una mayor cantidad de lesiones en colisiones vehiculares e ingresos en salas de emergencia (Hahn y otros, 2010). El doctor Fielding declaró: «… No tengo razones para creer que un aumento en las horas de venta en cualquier parte de los Estados Unidos tendría resultados diferentes».

California sufre actualmente más de 10,500 muertes relacionadas con el alcohol y $34,000 millones en costos anualmente. La Oficina de Seguridad del Tráfico de California ha informado que las muertes por conducir en estado de embriaguez son un problema crónico y cada vez peor para el estado. Entre 2014 y 2016, las muertes en colisiones relacionadas con el alcohol aumentaron el 21%. Esa cantidad no puede hacer otra cosa que aumentar con dos horas adicionales de consumo de alcohol. Por lo tanto, el único beneficio de vender bebidas alcohólicas entre las 2 y las 4 a.m. será dar mayores ganancias a los dueños de bares, restaurantes y clubes en las zonas de fiesta que el proyecto de ley creará. Mientras tanto, el público y todos los niveles de gobierno se verán forzados a seguir cubriendo los costos de limpiar el desastre que se producirá.

Los once miembros del Comité de Organización Gubernamental de la Asamblea de California que votaron a favor del experimento de Wiener, mal elaborado y mal costeado, en siete ciudades y por cinco años:

  • Aguiar-Curry (Winters
  • Berman (Palo Alto)
  • Bonta (Alameda)
  • Eduardo García (Coachella)
  • Gipson (Carson)
  • Gloria (San Diego)
  • Gray, presidente (Merced)
  • Jones-Sawyer (Los Ángeles)
  • Kiley (Rocklin)
  • Low (Campbell)
  • Rubio (Baldwin Park)

Seis asambleístas votaron en contra: 

  • Acosta (Santa Clarita)
  • Bigelow (O’Neals)
  • Cooley (Rancho Cordova)
  • Gallagher (Yuba City)
  • Lackey (Palmdale)
  • Levine (San Rafael)

Cuatro asambleístas no votaron: 

  • Cooper (Elk Grove)
  • Daly (Anaheim)
  • Salas (Bakersfield)
  • Waldron (Escondido)

El proyecto de ley ahora pasa al Comité de Asignaciones de la Asamblea, donde la opinión del Departamento de Finanzas del Gobernador tendrá una gran importancia. No hay una petición en el SB 905 de fondos adicionales para un verdadero «estudio piloto», ni por una fuente definitiva de ingresos para que las autoridades o los servicios de emergencia atiendan los proyectados aumentos en la violencia y las colisiones vehiculares relacionadas con el alcohol después de las 4 a.m.

Para más información o para ENTRAR EN ACCIÓN, visite AlcoholJustice.org.

CONTACTOS:

Michael Scippa 415 548-0492

Jorge Castillo 213 840-3336

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FUENTE Alcohol Justice

DISH: Univision Suspende Señal de Sus Canales; Exige que los Clientes Hispanos de DISH Paguen Más a Pesar de la Caída de Sintonía; La Tercera Suspensión que Hace Univision en los Últimos Dos Años

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Univision is Asking More for Less

ENGLEWOOD, Colorado, 30 de junio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En un esfuerzo por aumentar drásticamente las tarifas de transmisión en un momento de caída de sintonía, hoy Univision Communications, Inc. bloqueó a los clientes de DishLATINO y DISH de acceder tres canales: Univision (incluyendo las estaciones afiliadas locales), UniMás (incluyendo las estaciones afiliadas locales), y Galavisión, y bloqueó a los clientes de Sling de acceder todos los canales del servicio.

Univision Pide Más Por Menos

Univision está exigiendo que DISH pague casi un 75 por ciento más de lo que pagan ahora por canales cuya sintonía ha disminuido aproximadamente 30 por ciento en los últimos cinco años.  De hecho, la sintonía de su canal principal ha caído casi 40 por ciento desde 2012

«La propuesta de aumentos de precios por parte de Univision afecta desproporcionadamente a los hispanos a pesar de que menos miembros de nuestra comunidad están viendo Univision,» dice Alfredo Rodríguez Diaz-Marta, vicepresidente de DishLATINO y Sling Latino.

Se espera que la sintonía continúe su tendencia a la baja. Univision no pudo asegurar los derechos para la Copa Mundial este año, ni tampoco para las Copas Mundiales del 2022 ni del 2026, perdiendo los derechos a uno de sus competidores en programación hispana en Estados Unidos.

«Hemos servido a la comunidad hispana por más de 20 años, y como el proveedor líder de paquetes de TV en español e inglés, se lo debemos a nuestros clientes de llevarles el mejor contenido al mejor precio,» dice Rodríguez Diaz-Marta. «Por ejemplo, en el espíritu de nuestra campaña ‘sigamos haciéndola’, DishLATINO será la primera compañía en lanzar un nuevo canal, sin-comerciales que está dedicado solamente a enseñar inglés como segundo idioma a estudiantes de todos niveles. Este canal estará disponible a todos los clientes de DishLATINO sin costo adicional.»

Univision tiene un historial de recurrir a la suspensión de su señal para generar presión durante las negociaciones. Durante los dos últimos años, han suspendido la señal de millones de televidentes, incluyendo clientes de AT&T, Charter y Verizon (este último con una suspensión de más de un mes).

En muchos mercados, Univision está disponible gratis, a través de las ondas de radio públicas, con una antena. Para asegurarse que los clientes no pierdan acceso a los programas de Univision mientras las negociaciones continúan, DISH, DishLATINO y Sling TV tendrán antenas disponibles gratis para clientes en áreas calificadas. Clientes de DISH y DishLATINO que están buscando más información pueden visitar dishpromise.com o dishlatino.com/promesa. Clientes de Sling TV pueden visitar help.sling.com o ayuda.sling.com.

Univision también vende la señal de sus dos canales principales a consumidores de manera directa a través del producto de streaming Univision Now. Ese producto está disponible por $7.99 por mes, sin embargo, el programador está exigiendo que los suscriptores de DishLATINO y Sling Latino paguen casi el doble por el mismo contenido.

Para asegurar que los clientes tengan opciones adicionales de entretenimiento en español durante este tiempo, DishLATINO estará ofreciendo una variedad de contenido sin costo adicional. Estas opciones incluyen Multimedios (ahora disponible de canales 271, 272, 830 y 831), Mexicanal (ahora disponible en canales 273 y 833), y películas gratis adicionales en el canal 827. Sling TV está ofreciendo a sus clientes quienes tienen el servicio de Best of Spanish TV o Best of Spanish TV Extra acceso gratis al paquete de México Regional Service.

«Dados los eventos actuales que están impactando la comunidad hispana, llamamos a Univision para que devuelva su señal lo antes posible a los clientes de DISH, DishLATINO y Sling TV.  Este no es el momento de hacer exigencias ridículas para compensar las malas decisiones de negocio, o, como muchos sugirieren, mejorar la posición de Univision para una venta,» dice Rodríguez Diaz-Marta.

Clientes de DISH y DishLATINO que están buscando más información pueden visitar dishpromise.com o dishlatino.com/promesa. Clientes de Sling TV pueden visitar help.sling.com o ayuda.sling.com. La lista de los mercados locales afectados está aquí.

Acerca de DishLATINO
DishLATINO es el líder del mercado con paquetes de programación en inglés y español en los Estados Unidos. Actualmente ofrece a sus clientes más de 40 canales de noticias, entretenimiento y deportes en español en combinación con una amplia línea de programación en inglés de DISH, con más de 200 canales.  Los clientes de DishLATINO pueden recibir el Hopper, el DVR más galardonado de la industria, y aprovechar el servicio al cliente en su idioma, así como las soluciones de pago más convenientes, incluyendo una opción prepagada de televisión sin contrato.

(PRNewsfoto/DISH Network Corporation)

Info – https://mma.prnewswire.com/media/713461/DISH_Univision_Pide_Mas_Por_Menos.jpg

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FUENTE DISH Network Corporation

DISH: Univision Communications, Inc. Se Levanta de la Mesa de Negociación, creando un aparente impase, Quiere un Aumento Masivo de Precios a pesar de la Caída de su Sintonía

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Univision is Asking More for Less

ENGLEWOOD, Colorado, 29 de junio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — DISH, el operador de DishLATINO y Sling TV, anunció hoy que las negociaciones con Univision Communications, Inc., han alcanzado un aparente impase, debido a exigencias ridículas del programador y el retiro intempestivo de Univision en la mesa de negociación. DISH se está preparando en caso de que Univision suspenda la señal de sus canales de sus servicios a los clientes de DISH y Sling.

Univision Pide Mas Por Menos

«Univision exige un aumento de precios diseñado para tener un impacto en el mercado latino, que DishLATINO ha servido por más de 20 años,» dice Alfredo Rodríguez Diaz-Marta, el vicepresidente de DishLATINO y Sling Latino. «Estamos decepcionados y entristecidos por las amenazas de Univision de privar a nuestros clientes de los contenidos de noticias y entretenimiento de Univision, especialmente en tiempos tan difíciles.»

«Univision esperó por semanas para responder a nuestra propuesta anterior y aún no ha respondido a nuestra última propuesta,» dice Rodríguez Diaz-Marta. «

Univision está exigiendo que DISH pague casi un 75 por ciento más de lo que pagan ahora para canales cuya sintonía ha disminuido aproximadamente 30 por ciento en los últimos cinco años.  De hecho, la sintonía de su canal principal ha caído casi 40 por ciento desde 2012. Sólo se espera que estas tendencias continúen. Por ejemplo, Univision no pudo asegurar los derechos para la Copa Mundial este año, ni tampoco para las Copas Mundiales en 2022 y 2026, perdiendo los derechos a uno de sus competidores en el segmento de la programación hispana en Estados Unidos.

Durante los últimos dos trimestres, los canales principales de Univision fueron de los menos vistos en Sling Orange y Sling Blue, un hecho que hace que las propuestas de Univision sean menos realistas. Virtualmente todos los clientes de Sling pueden acceder Univision Now, si así lo escogen.

A pesar de que la aplicación directo al consumidor Univision Now le cuesta $7.99 por mes, Univision le está pidiendo a DISH que pague por encima de ese monto para sus clientes de DishLATINO y Sling Latino para ver el mismo contenido.

También, muchos clientes de ambos de DISH y Sling pueden recibir Univision gratis de por señal abierta. DISH y Sling enviarán antenas gratis a clientes calificados quienes las soliciten.  Clientes de Dish y DishLATINO que quieran más información pueden ir a dishpromise.com o dishlatino.com/promesa.  Clientes de Sling pueden visitar help.sling.com o ayuda.sling.com.

«Univision está lidiando con incertidumbre masiva ya que enfrenta desafíos importantes de negocio, incluyendo no haber podido asegurar los derechos de la Copa Mundial,» dice Rodríguez Diaz-Marta. «Un aumento masivo de precios que afecta a nuestros clientes no es el camino; permanecemos firmes en nuestro compromiso con aquellos a quienes servimos. Esperamos que Univision reconsidere sus exigencias y nos ayude a alcanzar una resolución rápida y justa.»

La lista de mercados locales afectados está aquí.

Acerca de DishLATINO
DishLATINO es el líder del mercado con paquetes de programación en inglés y español en los Estados Unidos. Actualmente ofrece a sus clientes 40 canales de noticias, entretenimiento y deportes en español en combinación con una amplia línea de programación en inglés de DISH, con más de 200 canales.  Los clientes de DishLATINO pueden recibir el Hopper, el DVR más galardonado de la industria, y aprovechar el servicio al cliente en su idioma, así como las soluciones de pago más convenientes, incluyendo una opción prepagada de televisión sin contrato.

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(PRNewsfoto/DISH Network Corporation)

FUENTE DISH Network Corporation

Ismael Cala, en el jurado del 5º Premio Literario de Amazon

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MIAMI, 29 de junio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Amazon ha anunciado la celebración del 5º Premio Literario de Autores Independientes en español. El ganador recibirá un premio de cinco mil dólares y se le ofrecerá un contrato de publicación con Amazon Publishing, en formato digital, impreso y de audio. Además, la obra será traducida al inglés, por lo que estará disponible en todo el mundo a través de Amazon.

Ismael Cala, autor bestseller, comunicador y conferencista, formará parte del jurado, junto a Blanca Miosi, Fernando Gamboa e Isabel Acuña.

«Es un placer apoyar esta maravillosa iniciativa que amplifica las voces hispanoamericanas y les brinda una plataforma global inigualable en español e inglés. Invito a todos los autores a que asuman el reto y envíen sus obras. Este podría ser el comienzo de una gran carrera», afirmó Cala.

Los autores independientes podrán enviar sus obras inéditas a través de Kindle Direct Publishing (KDP), ya que el premio estará abierto a todos aquellos autores que publiquen su libro del 1 de julio al 31 de agosto de 2018 a través del servicio de autopublicación de Amazon.

Para participar, los autores deberán poner sus obras a la venta globalmente en todos los mercados de Amazon, tanto en formato impreso como digital. Asimismo, deberán incluir los títulos en KDP Select, establecer un precio mínimo de 2.99€, e incluir PremioLiterario2018 en el campo de metadatos denominado «Palabras clave de búsqueda». Las obras presentadas deberán ser originales, inéditas y escritas en castellano, con un mínimo de 24 páginas y disponibles online en KDP durante la duración del concurso. Para más información, visita www.amazon.com/premioliterario.

El ganador del certamen se anunciará a mediados de septiembre.

En esta edición de 2018, los títulos serán revisados con base a criterios como la viabilidad comercial, la creatividad, la originalidad y la calidad de la escritura. Se elegirán cinco finalistas y un ganador del 5º Premio Literario Amazon.

ACERCA DE ISMAEL CALA

Estratega de vida y de negocios. Empresario y emprendedor social. Periodista. Autor de ocho bestsellers en temas de liderazgo, emprendimiento y desarrollo personal, incluyendo «El poder de escuchar» y «Despierta con Cala». Embajador del concepto de Felicidad Corporativa en América Latina. Cala nació en Santiago de Cuba (1969) y es licenciado en Historia del Arte por la Universidad de Oriente. Es coautor del libro «Beat the curve», junto a Brian Tracy. Se graduó en la Escuela de Comunicación de la Universidad de York en Toronto y ostenta un diploma de Seneca College en Producción de Televisión. Es presidente y fundador de Cala Enterprises Corporation y de la Fundación Ismael Cala.

FUENTE Cala Enterprises

La National Park Foundation anuncia subvención de $500,000 para el Parque Nacional Yellowstone

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Cutthroat_trout_spawning_above_Trout_Lake

WASHINGTON, 29 de junio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Como parte de una iniciativa multianual para proteger la población autóctona de trucha degollada del Parque Nacional Yellowstone, la National Park Foundation anunció hoy que otorgará una subvención de $500,000 a la organización filantrópica local Yellowstone Forever para el Plan de Conservación de Peces Autóctonos del parque, gracias al generoso aporte de fondos por parte de Julia y George Argyros.

«El apoyo de la familia Argyros ejemplifica el poder de la filantropía», declaró Will Shafroth, presidente de la National Park Foundation. «Inspirados en su pasión por la pesca, Julia y George están ayudando a recuperar una población de peces autóctonos que solía hallarse en abundancia y que es un elemento tan fundamental del parque».

Luego de la introducción de especies de trucha de lago, trucha arcoíris, trucha de arroyo y trucha común no autóctonas, la población de trucha degollada autóctona se ha reducido significativamente, lo cual ha provocado el desplazamiento de varias especies de animales que se alimentan de la trucha degollada, tales como los osos, las nutrias, los gavilanes pescadores y las águilas. Por ejemplo, las cifras de trucha degollada en el lago Yellowstone disminuyeron en aproximadamente 90%, de una población calculada en más de cuatro millones, luego de la introducción de la predatoria trucha de lago a finales de la década de los 80. Para restablecer la población de trucha degollada en el lago Yellowstone a los niveles de mediados de la década de 1990 y enfrentar la continua pérdida de especies de peces autóctonas en el parque, el Plan de Conservación de Peces Autóctonos se centra en restablecer la ecología natural, asegurar la salud de la biodiversidad autóctona y mejorar las zonas de pesca deportiva en el parque.

«Esta generosa donación, y otras efectuadas en el último decenio, verdaderamente marcan una diferencia», expresó Dan Wenk, superintendente del Parque Nacional Yellowstone. «El parque ha logrado avances en la eliminación de peces no autóctonos de los lagos, ríos y arroyos, pero no podemos detenernos ahora en nuestro empeño por restablecer estos sistemas acuáticos esenciales».

Para Julia Argyros, proteger las poblaciones de peces autóctonos es algo que lleva en el corazón. Como ávida pescadora, ella fundó una escuela de pesca con mosca para mujeres en Sun Valley, Idaho.

«Debido a mi pasión por la pesca, comprendo la importancia de las especies autóctonas y cómo todos podemos ayudar a su conservación», afirmó Julia Argyros, presidenta de la Fundación Familia Argyros (Argyros Family Foundation). «Mi familia y yo nos sentimos honrados de apoyar estas cruciales iniciativas para salvar la trucha degollada en el Parque Nacional Yellowstone».

La donación de la familia Argyros es parte de la Campaña del centenario a favor de los parques nacionales de Estados Unidos (Centennial Campaign for America’s National Parks) de la National Park Foundation. Hasta la fecha, esta integral campaña de recaudación de fondos con el objetivo de fortalecer y mejorar el futuro de los preciados parques nacionales de Estados Unidos ha recaudado más de $500 millones en donaciones privadas de individuos, fundaciones y empresas.

«La filantropía privada impulsa hacia delante este muy necesario proyecto de conservación», comentó Al Baldwin, presidente de la Campaña del centenario a favor de los parques nacionales de Estados Unidos de la National Park Foundation. «Gracias a socios como la familia Argyros, la labor de Yellowstone para proteger una de las zonas de pesca más importantes del país continúa».

ACERCA DE JULIA Y GEORGE ARGYROS
Julia Argyros, junto con su esposo George, durante mucho tiempo han sido respetados pilares de las comunidades filantrópica y empresarial del condado de Orange, California, y han donado tiempo, sabiduría y dinero a causas que los apasionan, entre ellas la atención de salud, la educación, la conservación, los niños muy necesitados y en alto riesgo, y las artes. Julia Argyros es una apasionada filántropa que es reconocida ampliamente por su dedicación al voluntariado y al servicio comunitario. Además, ella fundó una escuela de pesca con mosca para mujeres en Sun Valley, Idaho, y tiene credenciales para la enseñanza de la educación primaria, la terapia del habla y la educación de personas con dificultades auditivas. Julia y George han estado casados 56 años y tienen tres hijos adultos y nueve maravillosos nietos. Su compromiso con la familia es tan firme como su convicción en la importancia de ser recíproco con su comunidad y marcar una diferencia en el futuro del condado de Orange.

ACERCA DE LA NATIONAL PARK FOUNDATION
Celebrando 50 años, la National Park Foundation es la organización benéfica oficial de los parques nacionales de Estados Unidos y el socio sin fines de lucro del National Park Service. Constituida por el Congreso en 1967, la National Park Foundation recauda fondos privados para contribuir a PROTEGER más de 84 millones de acres de parques nacionales mediante cruciales iniciativas de conservación y cuidado, VINCULAR a todos los estadounidenses con sus incomparables paisajes naturales, vibrante cultura y rica historia, e INVOLUCRAR a la próxima generación de conservacionistas de parques. En 2016, para conmemorar el centenario de la fundación del National Park Service, la fundación lanzó la Campaña del centenario a favor de los Parques Nacionales de Estados Unidos (Centennial Campaign for America’s National Parks), una integral campaña de recaudación de fondos para fortalecer y mejorar el futuro de estos tesoros nacionales para los próximos cien años. Conozca más e intégrese a la comunidad de los parques nacionales en www.nationalparks.org.

CONTACTOS CON LOS MEDIOS:
Alanna Sobel
202-796-2538
[email protected]

National Park Foundation

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FUENTE National Park Foundation

Boys & Girls Clubs of America y CC Sabathia presentan el «Triple Play Day» para ayudar a que los jóvenes se hagan cargo de su salud

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Boys & Girls Clubs of America (BGCA)

El evento inicia una serie de eventos a nivel nacional para destacar el papel que tiene el tiempo fuera de la escuela para ayudar a los jóvenes a superar los factores que pueden afectar la salud a largo plazo

ATLANTA, 29 de junio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ – El lanzador de los New York Yankees, CC Sabathia se unió a Boys & Girls Clubs of America para dirigir una serie de actividades de bienestar personal para más de 200 jóvenes en Alfred E. Smith Recretion Center el 28 de junio de 2018. El evento, Triple Play Day, dio inicio a una serie de eventos en los Boys & Girls Clubs en todo el país para destacar la importancia del desarrollo de los jóvenes durante el tiempo fuera de la escuela en relación con el estado de la salud en los Estados Unidos.

Boys & Girls Clubs of America (BGCA)

A pesar de una tendencia constante al alza de la esperanza de vida durante los últimos mil años, las tasas actuales de enfermedades crónicas y crisis de salud, como la adicción a los opioides, colocan a los EE. UU. en una posición de enfrentar un posible declive en la esperanza de vida. Una variedad des factores pueden contribuir a la salud general de una persona y al riesgo de problemas de salud. Investigaciones muestran que ciertos factores, como el estatus socioeconómico y los factores ambientales o sociales determinantes de la salud (dónde vives, trabajas, aprendes, juegas) pueden tener un impacto profundo, especialmente en adolescentes que son particularmente sensibles a las condiciones sociales y ambientales negativas. Los jóvenes que crecen en comunidades que enfrentan mayores tasas de factores negativos, como problemas de seguridad y traumas, y mayores barreras sociales y económicas, están en mayor riesgo.

A través del programa Triple Play, Boys & Girls Clubs of America busca nivelar el campo de juego para permitir que todos los jóvenes alcancen su máximo potencial como adultos saludables y productivos. Triple Play está diseñado para ofrecer programas que promueven la salud para ayudar a los jóvenes a crear oportunidades para hacerse cargo de su salud y bienestar personal. A través de un enfoque del «niño en su totalidad», el programa enseña la importancia de la actividad física y la nutrición adecuada, y permite a los jóvenes desarrollar las habilidades sociales y emocionales necesarias para superar los factores ambientales que pueden tener un impacto negativo en la salud y el bienestar personal.

Patrocinado por Anthem Foundation, el brazo filantrópico de Anthem, Inc., y The Coca-Cola Company, el programa asegura que los jóvenes tengan la oportunidad de practicar estos conjuntos de habilidades dentro de un entorno seguro y de apoyo, lo que les permite llevarlos y aplicarlos en su hogar, escuela y comunidad.

«Tengo la suerte de haber estado rodeado de una comunidad de apoyo y de amplios recursos que me permitieron formar un estilo de vida saludable a una edad temprana en mi Boys & Girls Club. Como ex alumno, estoy feliz de unirme con Boys & Girls Clubs of America para inspirar a la próxima generación de niños a priorizar la salud y el bienestar personal en sus vidas», dijo CC Sabathia.

Durante el Triple Play Day, CC Sabathia dio vida al programa con actividades divertidas e interesantes basadas en sus tres pilares principales: Hábitos Saludables (Mente), Desafíos Diarios (Cuerpo) y Recreación Social (Alma). Actividades incluidas:

  • Super Snacks Kids Cooking Challenge: Se le dio a los jóvenes productos e ingredientes con el desafío de crear un «Snack para Después de la Escuela». Los equipos fueron responsables de preparar, «arreglar snack en un plato» y presentar snack para después de la escuela.
  • Super Fitness Superhero Challenge: Cada niño creo un superhéroe y luego completó una carrera de obstáculos utilizando sus poderes.
  • Super Quest «Crack the Case» Challenge: Se les dio a los jóvenes un caso en el que tuvieron que trabajar juntos para resolverlo. Mientras resolvieron varios componentes del caso, recibieron pistas adicionales para resolver el caso.

Durante el evento, CC Sabathia recibió el premio Anthem Health Champion, que sirve para crear conciencia sobre problemas críticos de salud y reconoce a personas que marcan una diferencia significativa como modelos a seguir, llevando un estilo de vida activo y saludable e inspirando a otros a hacer lo mismo.

«En Anthem estamos comprometidos a crear una mejor experiencia de cuidado de salud para todos, incluidas las comunidades en las que vivimos y trabajamos», dijo Peter Haytaian, vicepresidente ejecutivo y presidente de negocios comerciales y especializados de Anthem. «La colaboración de Anthem Foundation con Boys & Girls Clubs y el apoyo de su programa Triple Play es un ejemplo más de cómo estamos trabajando juntos para ayudar a proporcionar un mayor acceso a programas y recursos que enseñan a los jóvenes de todo el país los beneficios de la actividad física y cómo ésta puede llevar a un estilo de vida más saludable».

«En The Coca-Cola Company, creemos que nuestro negocio solo puede ser tan fuerte como las comunidades que servimos, y es por eso que hemos apoyado con orgullo a Boys & Girls Clubs of America durante los últimos 72 años», dijo Erika Von Heiland Strader, Directora de Mercadotecnia Comunitaria, Coca-Cola North America. «Boys & Girls Clubs of America es una de las agencias de servicio a la juventud más importantes de este país, que ayuda a fortalecer las comunidades locales brindando apoyo y modelos a seguir para jóvenes a través de más de 4.000 Clubes en todo el país».

A través de National Youth Outcomes Initiative de Boys & Girls Clubs of America, que mide el impacto del Club y del programa utilizando un conjunto común de indicadores informados, investigaciones muestran que los Boys & Girls Clubs que ofrecen el programa Triple Play han visto mejoras significativas en los hábitos relacionados con la salud de los miembros del Club.

«Triple Play tiene un historial comprobado de ayudar a los niños a mejorar su salud y bienestar personal al tomar decisiones positivas, desde abstenerse de consumir alcohol y drogas hasta ser más activos físicamente», dijo Jim Clark, presidente y CEO de Boys & Girls Clubs of America. «A través del Triple Play Day y eventos en todo el país, continuamos nuestro compromiso de construir una generación más saludable. Con CC Sabathia a nuestro lado y el compromiso de socios como la Anthem Foundation y The Coca-Cola Company, los miembros de nuestro Club se sentirán inspirados por su propio potencial para hacer grandes cosas».

Para mas información sobre el programa Triple Play, visita www.bgca.org/tripleplay.

Acerca de Boys & Girls Clubs of America 
Durante más de 150 años, Boys & Girls Clubs of America (bgca.org) ha permitido a los jóvenes más necesitados lograr un gran futuro como ciudadanos productivos, afectuosos y responsables. Hoy en día, 4.400 clubes atienden a cuatro millones de jóvenes anualmente a través de la membresía del Club y el alcance comunitario. Los Clubes están ubicados en ciudades, pueblos, viviendas públicas y en tierras nativas en todo el país, y sirven a familias militares en los Centros Juveniles afiliados a Boys & Girls Clubs of America en instalaciones militares de los EE. UU. en todo el mundo. Proporcionan un lugar seguro, mentores adultos comprometidos, diversión, amistad y programas de desarrollo para jóvenes de gran impacto a diario durante horas críticas fuera del horario escolar. Los programas prioritarios enfatizan el éxito académico, la buena forma de ser y de convivencia, y los estilos de vida saludables. En una Encuesta Harris de ex alumnos, el 54 por ciento dijo que el Club les salvó la vida. La sede nacional se encuentra en Atlanta. Obtén más información en http://www.bgca.org/facebook and http://bgca.org/twitter.

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FUENTE Boys & Girls Clubs of America

Estilo y eficiencia a buen precio: Sale a la venta el Honda Insight Hybrid 2019

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The sharply styled, tech-savvy and highly fuel efficient 2019 Honda Insight goes on-sale at dealerships today.

TORRANCE, California, 29 de junio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy llega a los concesionarios el Honda Insight 2019. Este híbrido audaz y tecnológico, con un bajísimo consumo de combustible, ofrece a los clientes una experiencia de manejo de primer nivel, excepcionales calificaciones de consumo de combustible y funciones de seguridad avanzadas en la versión estándar con un precio de venta sugerido por el fabricante (MSRP) a partir de $22,830 (sin incluir un cargo de envío y entrega de $895)1.

The sharply styled, tech-savvy and highly fuel efficient 2019 Honda Insight goes on-sale at dealerships today. (PRNewsFoto/American Honda Motor Co., Inc.)

El Insight 2019 combina la cabina para pasajeros más amplia de su clase, detalles de primer nivel en el interior, un estilo refinado y una experiencia de manejo que supera por lejos a los híbridos de la competencia. Con 151 caballos de fuerza, el Insight ofrece una aceleración emocionante, pero con una calificación en la ciudad de 55 mpg2 según la EPA (versiones LX/EX). Además, con su precio inicial relativamente bajo y un generoso nivel de equipamiento en la versión estándar, los compradores del Insight no tienen que renunciar a nada para ahorrar combustible.

Disponible en las versiones LX, EX y Touring, los Insight vienen estándar con luces delanteras LED multielemento, un botón de arranque, un medidor de manejo digital y la suite Honda Sensing® de tecnologías avanzadas de seguridad y asistencia al conductor. Entre otras funciones, el Insight EX tiene un sistema de audio con pantalla de 8 pulgadas, con integración con Apple CarPlay y Android Auto; mientras que el Insight Touring viene con asientos de cuero, asiento del conductor servoasistido con 8 posiciones, el Honda Satellite-Linked Navigation System (sistema de navegación vía satélite de Honda), sistema de control de clima automático de dos zonas y mucho más.

Precios y calificaciones de consumo de combustible del Insight 2019

Versión

MSRP1

MSRP
incluido el cargo
de entrega
de $895

Calificaciones de consumo de combustible de la EPA

(ciudad/carretera/combinado)2

LX

$22,830

$23,725

55/49/52

EX

$24,060

$24,995

55/49/52

Touring

$28,090

$28,985

51/45/48

Para obtener más información y fotografías y videos en alta resolución, visite http://hondanews.com/honda-automobiles/channels/insight. La información para el consumidor está disponible en http://automobiles.honda.com/insight. Para unirse a la comunidad de Insight en Facebook, visite https://www.facebook.com/hondainsight.

Acerca de Honda

Honda ofrece una línea completa de vehículos confiables, divertidos de manejar, con consumo eficiente de combustible y tecnologías avanzadas de seguridad a través de más de 1,000 concesionarios Honda independientes en los Estados Unidos. La línea de vehículos Honda incluye los automóviles de pasajeros Fit, Civic, Accord y Clarity; los vehículos utilitarios/deportivos HR-V, CR-V y Pilot; la camioneta Ridgeline y el miniván Odyssey.

Honda fabrica automóviles en los Estados Unidos desde hace 35 años y actualmente opera 19 grandes fábricas en Norteamérica. En 2016, más del 95 por ciento de todos los vehículos Honda vendidos en los Estados Unidos se fabricaron en Norteamérica usando piezas de origen nacional e internacional.

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1 MSRP (Precio de venta sugerido por el fabricante) más un cargo de entrega de $895, sin incluir impuestos, licencia, registro ni opciones. Los precios en los concesionarios pueden variar.

2 En base a las clasificaciones de consumo de combustible 2019 de la Agencia de Protección Ambiental. Usar solo con fines comparativos. El consumo de combustible real de su automóvil puede variar según cómo conduce y mantiene el vehículo, las condiciones de manejo, la edad/condición de la batería de iones de litio y otros factores.

Honda Logo. (PRNewsFoto/American Honda Motor Co., Inc. ) (PRNewsFoto/American Honda Motor Co__ Inc_) (PRNewsFoto/American Honda Motor Co__ Inc_)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/712761/The_2019_Honda_Insight_Goes_On_Sale.jpg 
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/460855/american_honda_motor_co_inc_logo.jpg

 

FUENTE American Honda Motor Co., Inc.

Makita sale a la carretera con la Driving Innovation Tour™

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Makita is hitting the road with the Driving Innovation Tour, a new fleet of custom vehicles traveling across America and bringing tool users an interactive tool demonstration on wheels. (PRNewsfoto/Makita)

LA MIRADA, California, 28 de junio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Makita®, un líder en tecnología de herramientas inalámbricas, está saliendo a la carretera con la nueva gira Driving Innovation Tour™, una flota de vehículos completamente a medida, que incluye especialistas de productos que ofrecerán una experiencia interactiva y práctica para los usuarios de herramientas y concesionarios.

Una demostración de herramientas interactivas sobre ruedas

Makita sale a la carretera con la Driving Innovation Tour, una nueva flota de vehículos a medida que viaja por los Estados Unidos y trae a los usuarios de herramientas una demostración de herramientas sobre ruedas. (PRNewsfoto/Makita)

La Driving Innovation Tour atraerá a usuarios de herramientas y concesionarios de todos los Estados Unidos. La flota de vehículos personalizados llevará una gama completa de Makita LXT®, que provee a usuarios ONE SYSTEM (UN SISTEMA) utilizando las mismas baterías y cargadores en todas las herramientas LXT. La gira ofrece una experiencia 360 grados con lo último en innovación inalámbrica con demostraciones prácticas, sorteos, regalos y promociones.

«Makita ha hecho un importante compromiso e inversión en la Driving Innovation Tour para traer nuestra tecnología líder LXT a usuarios y concesionarios para que puedan experimentar la innovación de Makita de primera mano», dijo Brent Withey, Sr., director de marketing de marca de Makita U.S.A., Inc. «El número de eventos de la gira ascenderá a miles cada año a medida que traemos esta experiencia móvil a nuestra audiencia de usuarios y concesionarios donde trabajan y donde aprenden, y aun donde juegan al hacer la gira paradas en eventos auspiciados por Makita fuera del sitio de trabajo».

Liderazgo inalámbrico

La Driving Innovation Tour es una demostración móvil del liderazgo de Makita en la categoría de herramientas inalámbricas. Makita creó la categoría de herramientas con batería Litio-ion de 18V en 2005, y hoy LTX es ONE SYSTEM que ofrecerá más de 200 soluciones sin cable en 2018, el sistema más grande de herramientas inalámbricas a nivel mundial alimentadas por baterías Litio-ion deslizables.  Cada vehículo de la Driving Innovation Tour incluye una gama completa de herramientas LXT de Makita, equipos eléctricos y soluciones para estilos de vida, ofreciendo a usuarios y concesionarios una oportunidad para experimentar la visión de Makita de un lugar de trabajo inalámbrico.

«¿Nos preocupamos por los detalles? Sin duda alguna», dijo Withey. «La Driving Innovation Tour es un ambiente móvil que coincide con el legado de Makita de ingeniería líder. Se ha elaborado para el movimiento constante, así que esté alerta a esta experiencia móvil en su región».  

Para obtener más información sobre la Makita Driving Innovation Tour, visite www.makitatools.com/drivinginnovation

Acerca de Makita

Makita es un fabricante mundial de herramientas eléctricas industriales, equipos eléctricos, y neumáticos, y ofrece una amplia gama de accesorios industriales. Makita U.S.A., Inc., se ubica en La Mirada, California, y opera una extensa red de distribución en todos los Estados Unidos. Llame a 800/4‐MAKITA o visite makitatools.com. Encuentre a Makita en Facebook, Twitter, Instagram y YouTube @makitatools

Consultas de consumidores:
Teléfono: (800)4-MAKITA
www.makitatools.com 

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/712843/MakitaDIT_1500x1500px.jpg

FUENTE Makita