Argentina avanza en su búsqueda por estrechar los lazos con EEUU y Miami es la puerta de entrada al comercio, de los mercados del Norte y el Caribe

16 mayo 2018

MIAMI, 16 de mayo del 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Luego de haberse desarrollado días pasados la Misión Comercial a las provincias de La Rioja y San Juan, organizada por la Fundación Advance Leadership presidida por Juan Verde llevando una delegación de veinte inversionistas norteamericanos encabezada por la Asambleísta ante la Casa Blanca Sharon Quirk-Silva, la Congresista Loretta Sánchez, entre otros expertos en comercio exterior de Estados Unidos.

El Gobernador de la Rioja Sergio Casas y el Ministro de Infraestructura Juan Velardez, reciben en la provincia a la Directora de la Cámara de Comercio Argentina Americana de Florida Lic. Nancy Clara (PRNewsfoto/www.nancyclara.com)

Es por ello que terminada la Misión Comercial, el Ministro de Infraestructura, convocó a la experta en logística Lic. Nancy Clara para que presente su exposición en el Ministerio de Producción de la provincia de la Rioja y en el M.AC. Royal Hotel de Chilecito, ante un nutrido grupo de empresarios/as dispuestos a exportar a los Estados Unidos.

«Hemos recibido la visita de la Lic. Nancy Clara, quien es empresaria y Directora de la Cámara de Comercio Argentina en Miami y aprovechando que está en nuestro país, formando parte de la Misión Comercial «La Rioja Conecta con EEUU», que se llevó a cabo hace unas semanas. La Lic. Clara, encabezó en su segunda visita a La Rioja, una gira de trabajo por empresas privadas y SAPEM, con el objetivo de consolidar bases para generar oportunidades de inserción de productos riojanos en el extranjero. Nancy Clara nos ha manifestado su interés en colaborar con el Gobierno de La Rioja y accedió a realizar una visita más, para tener reuniones puntuales con empresas locales y capacitar a los empresarios que estén interesados en colocar los productos riojanos en el mercado internacional», así lo expresó Juan Velardez, Ministro de Infraestructura de la provincia.

«Nosotros estamos agradecidos, como parte de este Gobierno, por su aporte, que nos ayuda a abrir posibilidades nuevas para los riojanos, con un trabajo ya más específico, con los sectores productivos», finalizó el Ministro Velardez.

Según las últimas cifras otorgadas por el INDEC (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos) La Rioja concentra casi el 40% de la exportación nacional de aceite de oliva, pasta de ajo y es la segunda provincia en exportar nueces, entre las industrias más destacadas.

«Desde la Cámara de Comercio Argentina Americana de la Florida«, fortalecemos los vínculos entre los empresarios/as que llegan con sus inquietudes y consultas para analizar el mercado y las diferentes posibilidades que brinda el país para ingresar diversos productos. Por otra parte, Miami se ha convertido en la «Puerta de entrada de los productos para EEUU y el Caribe», el polo logístico que se ha desarrollado en torno al puerto, aeropuerto y terminales de vías férreas en Miami, cuentan con la última tecnología y sistemas de seguridad aduanera, lo convierte en el lugar ideal para ingresar los productos que se van a comercializar dentro de los Estados Unidos, teniendo la posibilidad de nacionalizar en zona franca, solamente los productos que se van a comercializar en el territorio americano y el resto, exportarlo desde allí hacia México y el Caribe. El centro logístico multimodal, es único en su clase y su desarrollo está vinculado a incrementar la industria el comercio exterior en Miami, compitiendo en forma directa con el Canal de Panamá. Para mí es un honor y estoy muy agradecida, de haber sido invitada por la Gobernación de la Provincia a través del Ministro Velardez, con el objetivo de hacerles llegar la mejor información del sector mediante mi expertise en la logística», destacó la Lic. Nancy Clara.

La provincia se encuentra procesando los logros que tuvo la Misión Comercial para potenciar el camino hacia la exportación, trabajando con las empresas privadas y SAPEM, para abrirse paso hacia el exterior.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/692442/Nancy_Clara__y_Gobernador_de_La_Provincia_Rioja.jpg

FUENTE www.nancyclara.com

Pizza Hut y Grupo Telepizza anuncian una alianza estratégica para su crecimiento internacional

16 mayo 2018

Pizza Hut duplica su presencia en las regiones que cubre la alianza; se sitúa como nº1 de su categoría en América Latina y el Caribe por número de establecimientos; y consolida su posición como la compañía de restaurantes de pizza más grande del mundo
Grupo Telepizza se convierte en un operador líder mundial de pizza y en el mayor master franquiciado de Pizza Hut del mundo por número de establecimientos
El acuerdo prácticamente duplica el número de establecimientos de Grupo Telepizza a más de 2.500 y sus ventas sistema hasta los 1.100 millones de euros anuales [1.3 Bn $], además tendrá presencia en 37 países con más de 500 millones de consumidores potenciales
La alianza contempla la apertura de 1.300 establecimientos nuevos en los próximos 10 años por parte de Grupo Telepizza en las regiones que cubre el acuerdo:España, Portugal, América Latina (excluyendo a Brasil), el Caribe y Suiza

PLANO, Texas, y MADRID, España, 16 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Pizza Hut, división de Yum! Brands, Inc. (NYSE: YUM) y la mayor compañía de restaurantes de pizza del mundo con casi 17,000 restaurantes en más de 100 países, y Grupo Telepizza (BME: TPZ), la mayor compañía no estadounidense de entrega de pizzas a domicilio con más de 1,600 establecimientos en más de 20 países, han anunciado hoy una alianza estratégica y un acuerdo de master franquicia para acelerar su crecimiento en América Latina (excluyendo Brasil), el Caribe, España, Andorra, Portugal y Suiza.

Este acuerdo dobla la presencia de Pizza Hut en las regiones que cubre la alianza entre ambos grupos; sitúa a la compañía como número 1 de su categoría en América Latina y el Caribe por número de establecimientos; y consolida su posición como la mayor compañía de restaurantes de pizza del mundo. Como resultado del acuerdo, Grupo Telepizza se convierte en el mayor master franquiciado de Pizza Hut del mundo por número de establecimientos y en un operador líder mundial de pizza.

«Este acuerdo pionero es un hito importante en nuestro camino para convertirnos en la marca de pizza más querida y de mayor crecimiento en el mundo, y Grupo Telepizza es el socio ideal, por su capacidad, compromiso y capital, para acelerar la expansión de Pizza Hut en regiones de alto crecimiento como América Latina «, aseguró Milind Pant, presidente de Pizza Hut International. «Geográficamente, este acuerdo con Grupo Telepizza hará a Pizza Hut más accesible, alcanzando a más consumidores paulatinamente ayudando de esta manera a cumplir nuestra misión de facilitar la compra de una pizza de mejor calidad«.

«Nuestra alianza con Pizza Hut cumple con el plan estratégico de Grupo Telepizza de transformar el reparto de pizza a domicilio con un modelo enfocado en mejorar la experiencia del cliente a través de las mejores capacidades operativas del mercado«, asegura Pablo Juantegui, presidente ejecutivo y CEO de Telepizza. «El acuerdo acelera nuestro plan de crecimiento global y prácticamente duplica la dimensión de nuestro negocio y extiende nuestro alcance internacional a 37 países, que representan a más de 500 millones de consumidores potenciales. Las aspiraciones y capacidades de Grupo Telepizza y Pizza Hut son complementarias, y confiamos en que este acuerdo generará un valor significativo para nuestros clientes, empleados, franquiciados y accionistas, ya que representa una plataforma ideal para futuras oportunidades de crecimiento«

«En Pizza Hut International, toda nuestra inovacion, inversiones en tecnología y alianzas estratégicas tienen por objeto ofrecer a nuestros clientes las mejores pizzas de la manera mas rápida y fácil posible dondequiera que operemos, lo que en ingles llamamos «the easiest, fastest, tastiest pizza experience», explicó Enrique Ramirez, Chief Growth Officer global de Pizza Hut. «Grupo Telepizza es el socio ideal para ayudarnos a hacer esto realidad en Latinoamérica (excluyendo Brasil), el Caribe, España, Portugal y Suiza debido a su profunda capacidad y experiencia operativa en entrega de pizzas a domicilio y en la gestión de la cadena de suministro. Esperamos que esto, combinado con la gran experiencia de los franquiciados actuales de Pizza Hut en las regiones de la alianza, acelere el crecimiento de Pizza Hut con lo mejor de los dos mundos».

Los puntos clave del acuerdo:

España y Portugal. En España, donde Telepizza es líder de mercado, y en Portugal, Grupo Telepizza continuará operando y desarrollando la marca Telepizza, pero también operará los establecimientos de Pizza Hut y supervisará los franquiciados de Pizza Hut. Grupo Telepizza aprovechará las capacidades y los productos más reconocidos de Pizza Hut.
América Latina y el Caribe (excluyendo Brasil). Como master franquiciado, Grupo Telepizza supervisará los franquiciados de Pizza Hut, que continuarán operando los establecimientos de la marca en Latinoamérica (excluyendo Brasil) y el Caribe. Además, Grupo Telepizza convertirá progresivamente sus establecimientos existentes en esta región a Pizza Hut y aprovechará el conocimiento de la marca de Pizza Hut para acelerar la expansión de la red de establecimientos e impulsar la entrada en mercados clave de crecimiento.
Desarrollo de nuevos establecimientos. Grupo Telepizza abrirá al menos 1.300 nuevos establecimientos en los próximos 10 años, y 2.550 en total en 20 años en todas las regiones que cubre la alianza. La gran mayoría de las nuevas aperturas serán restaurantes de Pizza Hut, incluidas todas las aperturas en América Latina y el Caribe.
Cadena de sumistro: Grupo Telepizza administrará la cadena de suministro de Pizza Hut en América Latina (excluyendo Brasil), el Caribe, España, Andorra, Portugal y Suiza y se convertirá en un proveedor autorizado de los establecimientos de Pizza Hut. Ambas compañías explorarán otras posibilidades de colaboración en este ámbito en todo el mundo.

El cierre de esta alianza estratégica estará sujeta a ciertas condiciones, incluidas las aprobaciones regulatorias y la aprobación de los accionistas del Grupo Telepizza.

Impacto en Grupo Telepizza

El acuerdo prácticamente duplica el número de establecimientos de Grupo Telepizza a más de 2.500 y sus ventas sistema hasta los 1.100 millones de euros anuales, [1.3 Bn $] expandiendo su presencia a 37 países con más de 500 millones de consumidores potenciales. Grupo Telepizza aprovechará sus capacidades operativas para generar sinergias resultantes de la alianza y se beneficiará de su mayor escala para acelerar su expansión internacional. Todo ello se logrará sin afectar al apalancamiento del Grupo y su política de dividendos ni el compromiso del Grupo con su red actual de franquiciados. El objetivo es alcanzar un EBITDA de aproximadamente 100 millones de euros [120 M $] en el año 2021.

Impacto en Pizza Hut

Este acuerdo histórico coloca a Pizza Hut en la posición número uno en la categoría en América Latina y el Caribe por número de establecimientos. Gupo Telepizza supervisará casi 1.000 Pizza Huts y contribuirá con casi 1.500 de sus tiendas al número global de establecimientos de Pizza Hut. Los franquiciados de Pizza Hut en estos mercados continuarán operando sus establecimientos bajo la gestión del Grupo Telepizza como master franquiciado de Pizza Hut. Esta es una alianza estratégica para Pizza Hut que se espera resulte en un crecimiento acelerado de tiendas nuevas y en un aumento del beneficio operativo a largo plazo dado un número combinado inicial de casi 2.500 establecimientos. Sin embargo, no se espera que la operación tenga un impacto significativo en los resultados operativos de Yum! Brands o el flujo de caja en los primeros años del acuerdo.

Sobre Pizza Hut

Pizza Hut, empresa subsidiaria de Yum! Brands, Inc. (NYSE: YUM) tiene más restaurantes en el mundo que cualquier otra compañía de pizza. Fundada en 1958 en Wichita, Kan., Pizza Hut opera casi 17,000 restaurantes en más de 100 países. Para obtener más información, visite www.pizzahut.com.

Sobre Telepizza

Grupo Telepizza, con sede en Madrid, opera en 23 países con las marcas Telepizza, Jeno’s Pizza y Apache Pizza, y cumple 30 años con más de 60 millones de pizzas vendidas en todo el mundo. Cuenta con una red total de 1.607 tiendas que incluye 441 tiendas propias y 1.166 franquiciadas y master franquicias, a 31 de diciembre de 2017, y es líder de mercado por número de tiendas en España, Portugal, Chile y Colombia.

Las ventas totales en su red, incluyendo franquiciados y máster franquiciados, que se registran como ventas cadena, ascendieron a 561,6 millones de euros en los 12 meses hasta 31 de diciembre de 2017.

Grupo Telepizza cotiza en las bolsas de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia, desde el 27 de abril de 2016.

Sobre Yum! Brands

Yum! Brands, Inc., con sede en Louisville, Kentucky, tiene más de 45,000 restaurantes en más de 135 países y territorios y es una de las Top Companies for Leaders de Aon Hewitt en América del Norte. En 2018, Yum! Brands fue reconocido como parte del Índice de Igualdad de Género de Bloomberg. En 2017, Yum! Brands fue nombrada en el Índice Dow Jones de Sostenibilidad para América del Norte y clasificada entre las 100 Best Corporate Citizens por la revista Corporate Responsibility. Las marcas de restaurantes de la compañía, KFC, Pizza Hut y Taco Bell, son líderes mundiales en las categorías de pollo, pizza y comida mexicana. En todo el mundo, el sistema Yum! Brands abre, de media, más de siete restaurantes nuevos cada día, por lo que es un líder en el desarrollo minorista global.

Webcast

Hoy habrá una presentación a inversores que podrá seguirse a través de ‘webcast’ y teléfono a las 13.30 horas.

Para acceder a los detalles de conexión, utilice este enlace:
http://streamstudio.world-television.com/CCUIv3/registration.aspx?ticket=988-1404-19755&target=en-default-&status=preview&browser=ns-0-1-0-0-0

Para más información:

Analistas e inversores Grupo Telepizza:
+34 91 6576200
[email protected]

Medios Grupo Telepizza:
Telepizza (Miguel Justribó) + 34 626 338 993 / 646 844 460
[email protected] /

Omnicom PR Group (Víctor Acero / Rosa Fernández / Idoia Revuelta)
+34 91 7883200 / 680449126 / 606077813
[email protected] / [email protected] / [email protected]

Medios Pizza Hut:
Weber Shandwick (Raquel Capellas / Francisco Porras)
+34 917458614 / 917458623 / 607241119 / 607527721
[email protected] / [email protected]

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Milind Pant, President, Pizza Hut International and Pablo Juantegui Executive Chairman and Chief Executive Officer, Telepizza Group

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FUENTE Telepizza

Ismael Cala Foundation y Westfield Business School concederán seis becas de MBA a jóvenes hispanos de Florida

16 mayo 2018

El proceso de postulación está abierto hasta el 20 de mayo. Los aspirantes pueden registrarse aquí: http://westfield.education/ismael-cala-foundation

MIAMI, 16 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ismael Cala Foundation y Westfield Business School, en el marco de sus políticas de responsabilidad social, anunciaron la concesión de cinco becas de MBA y una de Executive MBA para profesionales hispanohablantes residentes en Florida y quieran fortalecer sus habilidades de liderazgo y pensamiento estratégico en temas de gestión globales.

Las becas cubren el 90% del costo. Los MBA se cursarán en idioma español con el siguiente formato: Online + una semana presencial para el MBA y dos semanas presenciales para el EMBA, y una duración total de 16 meses.

El proceso de postulación está abierto hasta el 20 de mayo. Para ser aceptado, cada participante deberá hacer una resolución de un caso de negocio. Luego de un proceso de evaluación serán seleccionados los seis mejores.

Registro: http://westfield.education/ismael-cala-foundation

Ismael Cala Foundation (ICF) tiene como propósito contribuir con el desarrollo de las potencialidades de los jóvenes hispanos en EEUU y América Latina, a fin de incrementar su bienestar y progreso social. Para lograr su misión, ha creado varios programas, entre ellos el de Canalización de Becas, en alianza con instituciones educativas, empresas y otras organizaciones de desarrollo social, para promover la educación y formación de jóvenes.

Por su parte, la US-EAD Westfield Business School se posiciona como una Escuela de Negocios Global, conectando a sus alumnos y egresados con el mundo, a través de alianzas estratégicas con: Múnich Business School, Alcalá Global School, Ivey Business School de Western University, Kellogg School of Management de Northwestern University, Universidad Politécnica de Madrid, universidades de prestigio y trayectoria para el aprendizaje práctico de nuestros programas: EMBA y MBA en ciudades como Silicon Valley, Múnich, Boston, Miami y Madrid, entre otras.

FUENTE Cala Enterprises

The Home Depot se presenta en la 34a. Conferencia Anual de Decisiones Estratégicas Bernstein

16 mayo 2018

The Home Depot logo. (PRNewsFoto/The Home Depot) (PRNewsFoto/)

ATLANTA, 16 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot^®, el minorista especializado en mejoras para el hogar más grande del mundo, anunció hoy que Craig Menear, presidente de la Junta Directiva, CEO y presidente de la Compañía, hará una presentación en la 34a. Conferencia Anual de Decisiones Estratégicas Bernstein en Nueva York, NY. La presentación comenzará a las 8 a.m. hora del Este, el 31 de mayo de 2018.

La presentación se transmitirá en vivo por Internet en http://ir.homedepot.com/events-and-presentations. Habrá un enlace bajo «Events and Presentations» (Eventos y presentaciones). La transmisión se archivará, estará disponible en la misma ubicación después de la conclusión del evento en vivo y seguirá estando disponible hasta el 27 de noviembre de 2018.

The Home Depot es el minorista especializado en mejoras para el hogar más grande del mundo, con 2,285 establecimientos minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y México. En el año fiscal 2017, The Home Depot tuvo ventas por US$ 100,900 millones y ganancias por US$ 8,600 millones. La Compañía tiene más de 400,000 empleados. Las acciones de la Compañía cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y la empresa figura en el promedio industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor 500.

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FUENTE The Home Depot

Cigna avanza en su compromiso de ayudar a contener la epidemia nacional de opioides

16 mayo 2018

BLOOMFIELD, Connecticut, 16 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La empresa global de servicios de salud Cigna (NYSE: CI) avanza en su compromiso de contener la epidemia nacional de opioides al lanzar una nueva campaña online que presenta herramientas fáciles de usar para informar a los estadounidenses y sus seres queridos acerca del uso seguro de opioides para el manejo del dolor.

Experimente aquí el comunicado de prensa multicanal interactivo: https://www.multivu.com/players/English/8325651-cigna-opioid-epidemic-education-campaign/

El objetivo principal de Cigna es prevenir los riesgos del mal uso de opioides, incluso antes de que se emita una receta. La nueva campaña presenta el concepto de un «plan de manejo del dolor», orientado a fomentar el trabajo en equipo entre pacientes y médicos para lograr una mejor comprensión de los tratamientos disponibles ─incluidas las opciones de terapias de la conducta, los distintos productos farmacéuticos y los diversos tratamientos médicos─, ofrecer pautas para el uso seguro y adecuado de los opioides, y fijar objetivos para el alivio del dolor.

Se estima que 2,5 millones de personas padecen trastornos de abuso de sustancias relacionados con el consumo de analgésicos opioides recetados en los Estados Unidos¹. Además, una en cada cinco personas corren más riesgo de usar opioides a largo plazo si se les receta su uso para apenas 10 días². Según un estudio propietario de Cigna, si bien el 80 por ciento de las personas encuestadas acuerdan que «cualquier persona puede desarrollar una dependencia de los opioides, inclusive alguien como yo», la mayoría no sabe o no piensa que «no sea seguro consumir opioides durante más de una semana sin aumentar el riesgo de generar adicción»³. Para fomentar un diálogo informado entre médicos y pacientes, las personas pueden enviar el mensaje de texto «Ayuda con el dolor» al 25792 para recibir una lista de preguntas que pueden formularle a su médico, junto con un enlace a otros recursos útiles. Cigna también ha desarrollado una herramienta que permite a las personas determinar si el medicamento recetado es o no un opioide al ingresar el nombre del medicamento en la página web de Ayuda con el dolor.

«Tanto el dolor agudo como el crónico pueden ser debilitantes, y entendemos los desafíos reales a los que se enfrentan las personas en su lucha contra el dolor», manifestó Douglas Nemecek, M.D., director médico del área de Salud Conductual en Cigna. «Queremos ayudar a las personas a comprender mejor el dolor, sus manifestaciones y, en última instancia, la forma de manejarlo de manera segura y efectiva, de inmediato y a largo plazo. El mejor punto de inicio es mantener una conversación informada con el médico y diseñar juntos un plan de manejo del dolor altamente personalizado».

Para ejercer un efecto significativo en la población estadounidense, Cigna se ha asociado con un grupo de generadores de influencia, que incluye a atletas conocidos, chefs y blogueros. Entre ellos, podemos mencionar a la reconocida chef residente en Miami Michelle Bernstein, jugador de fútbol americano de Kansas City Chiefs, Travis Kelce, el famoso y galardonado chef Rocco DiSpirito, autor del libro Rocco’s Healthy + Delicious, y la bloguera Rachel Moore, creadora de Pinteresting Plans, entre otros. Cada uno compartirá sus motivos para alinearse con esta campaña, con el objetivo de crear conciencia sobre la adicción a los opioides y presentar soluciones de prevención simples.

«En Cigna, nos centramos en promover los cuidados preventivos y mantener la salud de las personas», dijo Stephen Cassell, vicepresidente de Branding Global en Cigna. «Por eso es importante ayudar a las personas a tomar el control de su salud al brindarles la información necesaria sobre manejo del dolor y al alentarlos a conversar con su médico para crear un plan de manejo del dolor adecuado para cada caso. Hemos diseñado un proceso fácil y simple. Cuando las personas nos envían un mensaje, respondemos con las preguntas clave que deben hacerle a su médico al conversar sobre el manejo del dolor».

Esta campaña se suma al anuncio reciente de Cigna, donde la empresa declaró que gracias a la asociación con más de 1,1 millones de médicos clínicos que emiten recetas, la empresa ha logrado reducir un 25% el consumo de opioides entre sus clientes, una meta que se alcanzó un año antes de lo esperado.

La nueva página web con recursos para el manejo del dolor de Cigna brinda a las personas, médicos y empleadores diferentes herramientas para prevenir el mal uso de opioides a través de la educación. La página web equipará mejor a las personas para mantener conversaciones informadas con sus médicos acerca del dolor crónico y agudo, y los riesgos y beneficios asociados con las recetas de opioides.

Visita cigna.com/helpwithpain para aprender por qué necesitas diseñar un plan de manejo del dolor con tu médico y determinar si el medicamento que te ha recetado es un opioide. Visita https://www.cigna.com/about-us/healthcare-leadership/away-from-blame para obtener información adicional sobre los esfuerzos de Cigna para combatir la epidemia de opioides.

Acerca de Cigna
Cigna Corporation (NYSE: CI) es una compañía global de servicios de salud dedicada a ayudar a mejorar la salud, el bienestar y la seguridad de las personas a las que servimos. Todos los productos y servicios se suministran exclusivamente mediante o a través de las filiales operativas de Cigna Corporation, incluidas Connecticut General Life Insurance Company, Cigna Health and Life Insurance Company, Life Insurance Company of North America y Cigna Life Insurance Company of New York. Dichos productos y servicios incluyen un conjunto integrado de servicios de salud, tales como servicios médicos, odontología, salud conductual, farmacia, visión, beneficios complementarios y otros productos relacionados, incluidos seguros de vida colectivos, de accidente e incapacidad. Cigna posee una red de establecimientos en más de 30 países y jurisdicciones, y presta servicio a más de 95 millones de clientes en todo el mundo. Para obtener más información sobre Cigna®, incluidos los enlaces para seguirnos en Facebook o Twitter, visita https://www.cigna.com/tomacontrol. Para más información sobre la propuesta de adquisición de Express Scripts por parte de Cigna, visita https://www.makinghealthcaresimple.com/.

REFERENCIAS

McLellan AT. Substance Misuse and Substance use Disorders: Why do they Matter in Healthcare? Transactions of the American Clinical and Climatological Association. 2017;128:112-130. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5525418/
Shah A, Hayes CJ, Martin BC. Characteristics of Initial Prescription Episodes and Likelihood of Long-Term Opioid Use — United States, 2006–2015. MMWR Morb Mortal Wkly Rep 2017;66:265–269. DOI: http://dx.doi.org/10.15585/mmwr.mm6610a1.
Omnibus Survey, Cigna, 11/3/17-11/6/17.

CONTACTO CON LOS MEDIOS:	Ellie Polack
	Tel. 860.902.4906
	[email protected]

FUENTE Cigna

Yolo Rum Gold se lleva dos Medallas de Oro en la edición 2018 del San Francisco World Spirits Competition

16 mayo 2018

Yolo Rum - You Only Live Once... Be extraordinary, drink extraordinary rum!

DENVER y SAN FRANCISCO, 16 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Tras cosechar numerosos premios en los eventos New York World Wine and Spirits Competition y San Diego Spirits Fest, Yolo Rum Gold, la mezcla superior de Yolo Rum, obtuvo dos Medallas de Oro en la edición 2018 del San Francisco World Spirits Competition. Además, Yolo Rum Silver ganó una Medalla de Bronce.

«Me parece que estas medallas dejan claro que el maestro mezclador de ron Don Pancho Fernandez sabe lo que hace», dijo Philip Guerin, fundador de Yolo Rum. «En serio, Yolo Rum es un valor impresionante, si tenemos en cuenta que se trata de una selecta bebida alcohólica sumamente ornamentada. Todo indica que, cuanto más prestigiada sea la competencia, más alto será el lugar que ocuparemos».

Celebrada a principios de la primavera en el Hotel Nikko, el San Francisco World Spirits Competition es uno de los principales eventos en su tipo que convoca a concursantes y asistentes de todo el mundo. Este año contó con la participación de más de dos mil concursantes en diversas categorías de bebidas espiritosas. Clasificada como uno de los principales festivales de cócteles en los Estados Unidos, la SFWSC reúne a jueces provenientes de lo más fino del ámbito de compradores de alimentos y bebidas, autores, columnistas, directores de bebidas y sommeliers. Este año se celebra el décimo octavo aniversario de la competencia.

En una impresionante seguidilla de galardones ganados en exposiciones y competencias de la industria, estos recientes reconocimientos contribuyen al medallero de Yolo Rum que suma 21 distinciones internacionales. Asimismo, Yolo Rum ha obtenido múltiples victorias en la New York World Wine and Spirits Competition y se ha llevado más oros en el Miami Rum Renaissance Festival. Ahora estos dos nuevos trofeos engalanan su de por sí abultado medallero.

El eje de las operaciones de Yolo Rum es el maestro destilador Francisco «Don Pancho» Fernandez, originario de Cuba y a cargo de la producción de estas bebidas en la República de Panamá. Don Pancho es el ronero más respetado y homenajeado del mundo. Merecedor de cientos de premios, Francisco «Don Pancho» Fernandez es internacionalmente aclamado como el mejor en su oficio y reconocido como el hombre que ha transformado la elaboración del ron en una obra de arte. Los rones Yolo Rum no tienen gluten ni azúcar o melaza añadida, ni colores o sabores artificiales o conservadores, y la compañía elabora sus productos mediante procesos revolucionarios y ambientalmente sustentables. Yolo Rum ofrece la más selecta calidad a un precio excepcional y es la síntesis ideal de un oficio ancestral con los gustos modernos.

Yolo Rum está analizando la posibilidad de convocar a un fondo colectivo de inversión que podría representar la oportunidad de invertir en una porción basada en acciones de Yolo Rum. Si desea más información visite yolorum.com/invest.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/488493/Yolo_Rum_Logo.jpg

FUENTE Yolo Rum

La producción del totalmente nuevo Acura RDX de 2019 comienza en la Planta de Automóviles de East Liberty

15 mayo 2018

Production of All-New 2019 Acura RDX Begins at East Liberty Auto Plant

EAST LIBERTY, Ohio, 15 de mayo de 2018 /PRNewswire/ — Acura celebró hoy el inicio de la producción en serie del totalmente nuevo Acura RDX de 2019, el primero en una nueva generación de productos de Acura fabricados siguiendo la dirección de la marca de Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión de Acura. El nuevo RDX es un rediseño de punta a cabo y a partir de cero del perenne SUV de lujo de Acura de gran venta para cinco pasajeros, realizado gracias a una nueva inversión de capital de $54 millones en nuevos procesos y tecnologías en la Planta de Automóviles de East Liberty (ELP).

Entre las nuevas tecnologías en la Planta de Automóviles de East Liberty están un nuevo proceso de engatillado mediante roldana para el techo corredizo panorámico ultra-ancho del nuevo RDX y el uso de adhesivos estructurales de alto rendimiento para una mayor rigidez de la carrocería. Ambos detalles se usan por primera vez en un modelo de Acura de producción en serie. Un nuevo sistema de pintura de capas múltiples destaca la introducción de nuevas opciones de color exterior de primera exclusivas de Acura.

«Este nuevo RDX define el futuro de Acura, y nuestro equipo de Ohio hizo un trabajo increíble al preparar estas primicias en una nueva generación de vehículos Acura para nuestros clientes», dijo Jim Hefner, gerente de planta en la Planta de Automóviles de East Liberty. «Acoplado con un nuevo motor Turbo de 2.0 litros hecho en Ohio, una plataforma totalmente nueva y una gran cantidad de nuevas tecnologías, el RDX de 2019 fija una nueva marca de estilo, rendimiento y sofisticación en un SUV compacto de lujo».

El nuevo Acura RDX está propulsado por un motor VTEC^® Turbo de inyección directa y turbocargado de 2.0 litros, producido en la cercana planta de motores de Anna, Ohio. El motor está acoplado a una transmisión automática de 10 velocidades (10AT), la primera en el segmento, fabricada en la planta de transmisiones de la compañía en Tallapoosa, Georgia. La potencia máxima es de 272 caballos y 280 libras-pie de par, con la nueva 10AT y la próxima generación de Tracción en las Cuatro Ruedas con Súper Manejo® (SH-AWD™) disponible de Acura, que hace que este sea el RDX más rápido y de mejor manejo hasta la fecha. El totalmente nuevo Acura RDX de 2019 empezará a llegar a los concesionarios de Acura en los Estados Unidos en junio.

El Acura RDX se lanza desde una posición fuerte como la marca de más venta en el segmento de SUV compactos de lujo desde su estreno en 2006, con ventas acumulativas en los Estados Unidos de más de 375,000 unidades (hasta fines de abril de 2018), todo hecho en Ohio. El RDX también sale de su tercer año consecutivo de ventas de 50,000 o más altas (2015-17), algo que ningún otro modelo en el segmento puede igualar.

Además de fabricarse en los Estados Unidos por los últimos 12 años y más de tres generaciones, el modelo totalmente nuevo de 2019 es el primer RDX que se diseña y se desarrolla en los Estados Unidos. El Acura Design Studio en Los Ángeles, California, realizó el diseño y el estilo del RDX, y el desarrollo fue llevado a cabo por el equipo norteamericano de investigación y desarrollo de la compañía, con sede en Raymond, Ohio. El RDX se ha rediseñado completamente en una nueva plataforma exclusiva de Acura y exhibe la dirección del diseño de la siguiente generación de Acura.

Cinco de los seis modelos en la línea de Acura se producen exclusivamente en la región central de Ohio¹: los sedanes deportivos de lujo ILX y TLX (Planta de Automóviles de Marysville), los SUV de lujo RDX y MDX (Planta de Automóviles de East Liberty) y el superauto Acura NSX, que se fabrica a pedido en el Centro de Manufactura de Alto Rendimiento en Marysville, Ohio.

Para más información

Información adicional para los medios, incluidos precios, detalles y fotografías de alta resolución, está disponible en acuranews.com/channels/acura-automobiles. La información para el consumidor está disponible en http://www.acura.com. Siga a Acura en los medios sociales en https://acura.us/SocialChannels.

Acerca de Acura

Acura es una marca líder de automóviles de lujo que ofrece Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión, representando los valores originales de la marca Acura: un compromiso con un estilo evocador, alto rendimiento e ingeniería innovadora, todo construido sobre una base de calidad y fiabilidad.

La línea Acura presenta seis modelos distintivos: el sedán de lujo de primera RLX, el sedán de lujo de alto rendimiento TLX, el sedán deportivo ILX, el SUV crossover de lujo RDX para cinco pasajeros, el Acura MDX para siete pasajeros, el SUV de lujo con tres filas de asientos de más venta en los Estados Unidos en todos los tiempos, y el superauto NSX electrificado de la próxima generación como una nueva y suprema expresión del Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión de Acura.

Cinco de los seis modelos en la línea de Acura se producen exclusivamente en la región central de Ohio usando partes de producción nacional e internacional: los sedanes deportivos de lujo ILX y TLX (Planta de Automóviles de Marysville), los SUV de lujo RDX y MDX (Planta de Automóviles de East Liberty) y el superauto Acura NSX, que se fabrica a pedido en el Centro de Manufactura de Alto Rendimiento en Marysville, Ohio.

¹Fabricado en los Estados Unidos usando partes de producción nacional e internacional

The third generation RDX is the quickest, best-handling RDX ever, with top-class cabin and cargo space, and a host of groundbreaking new Acura technologies.

Video – https://www.youtube.com/watch?v=mtmN1ykb0ag
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/691442/Production_front.jpg
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/691443/Production_side.jpg
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/691451/RDX19.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/592658/Acura_Logo.jpg

FUENTE Acura

La patente de la tecnología del CRC GDI IVD® Intake Valve & Turbo Cleaner es publicada en la Oficina de Patentes y Marcas Registradas de Estados Unidos

15 mayo 2018

HORSHAM, Pennsylvania, 15 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — CRC Industries, Inc., fabricante de productos químicos especializados líderes de la industria para técnicos automotores y los aficionados a hacer las cosas por sí mismos, creó su revolucionario CRC GDI IVD® Intake Valve & Turbo Cleaner (limpiador de válvula de admisión y turbocompresor) como el primer aerosol que limpia las válvulas de admisión de los motores de inyección directa de gasolina cuando se aplica por la toma de aire o la mariposa de admisión del motor y se suministra directamente a la parte trasera de las válvulas de admisión de los motores de inyección directa de gasolina.

En el momento cuando los innovadores científicos de CRC Industries diseñaron el producto GDI IVD® Intake Valve & Turbo Cleaner, CRC consideró que era tan ingenioso que CRC solicitó una Patente de Estados Unidos con respecto a la tecnología.

La Oficina de Patentes y Marcas Registradas de Estados Unidos (United States Patent and Trademark Office, USPTO) ahora ha publicado la tecnología GDI IVD® como: Publicación de Patente de Estados Unidos nro. 2017/0248075 A1 titulada «Sistemas para la reducción o eliminación de los depósitos de las válvulas de admisión en los motores de inyección directa de gasolina y métodos relacionados». Se puede consultar en el sitio web de la USPTO en www.USPTO.gov/patent.

Antes de la llegada del CRC GDI IVD® Intake Valve & Turbo Cleaner, eliminar los residuos de carbono de las válvulas de admisión de los motores de inyección directa de gasolina resultaba difícil y costoso tanto para los talleres de servicio automotor como para los propietarios de vehículos. Soluciones como inyectar a presión polvo de cáscara de nueces y la limpieza manual de las válvulas requerían desmontar el motor para tener acceso a las válvulas. El nuevo producto de CRC se formuló para disolver los nocivos depósitos de carbono de las válvulas de admisión de todos los vehículos a gasolina, en particular los motores de inyección directa de gasolina, donde la acumulación de carbono en las válvulas de admisión son un problema importante. «Los excesivos depósitos de carbono en las válvulas de admisión provocan la pérdida de potencia, una pobre economía de combustible y una variedad de otros problemas de rendimiento en los vehículos con motor de inyección directa de gasolina», expresó Jim Johnson, vicepresidente de Investigación y Desarrollo de CRC.

«Los químicos de CRC descubrieron que el producto químico poliéteramina (Polyether Amine, PEA), cuando se aplica en una elevada concentración y en las condiciones adecuadas, puede limpiar eficazmente los depósitos de carbono endurecidos de las válvulas de los motores de inyección directa de gasolina y otras superficies del motor sin necesidad de ninguna inyección de sustancias a presión, cepillado ni desmontaje», explicó Johnson. El producto CRC GDI IVD® Intake Valve & Turbo Cleaner contiene la mayor concentración de poliéteramina disponible en el mercado, para proporcionar la limpieza química más rápida y exhaustiva disponible. Se ha probado que una sola aplicación elimina hasta el 46 % de los depósitos de carbono en los primeros 60 minutos.

CRC ha realizado exhaustivas pruebas al producto para validar la eficacia del CRC GDI IVD® Intake Valve & Turbo Cleaner, y confirma que el producto:

Elimina el 46 % de los depósitos de carbono endurecidos de las válvulas de admisión luego de la primera hora de uso.
Continúa limpiando inclusive una semana luego de la aplicación.
Recupera 13.5 caballos de fuerza luego de la aplicación.
Aumenta hasta 4.9 libras/pie de torque.
Elimina el 65 % del carbono de las cámaras de combustión luego de la primera hora de uso.
Limpia hasta el 98 % del carbono de la cabeza del pistón.
Elimina hasta el 85 % del carbono de la culata del motor.

Se pueden consultar resultados detallados de las pruebas en http://crcgdi.com.

Acerca de CRC:
CRC Industries es un líder global en la fabricación de productos químicos especializados utilizados por profesionales del mantenimiento, la reparación, la revisión y la instalación, y por el consumidor aficionado a hacer las cosas por sí mismo. CRC presta servicios a una variedad de mercados, entre ellos el industrial, el automotor, el de camiones pesados, el marítimo, el eléctrico, el de equipos y maquinarias, y el de la aviación. CRC tiene operaciones en las regiones de las Américas; Europa, el Medio Oriente, India y África; y Asia-Pacífico, con seis plantas de fabricación y 14 puntos de distribución, y sus marcas se venden en más de 120 países.

Entre las marcas registradas de CRC se encuentran CRC^®, K&W^®, Sta-Lube^®, SmartWasher^®, Marykate^®, Weld-Aid^®, Ambersil^®, KF^®, Kontakt Chemie^®, Ados^®, Action Can^® y Kitten^®.

Para más información sobre CRC Industries, visite www.crcindustries.com.

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FUENTE CRC Industries, Inc.

Seis consejos de USAGov para pagar los préstamos estudiantiles sin problemas

15 mayo 2018

WASHINGTON, 15 de mayo de 2018 /PRNewsire-HISPANIC PR WIRE/ — Es una gran alegría ver a los hijos graduarse de la universidad, sin embargo, poco después llegan las responsabilidades de la vida adulta. Recibir la primera notificación de pago de los préstamos estudiantiles puede ser un momento intimidante, pero usted, como padre, puede ayudar a sus hijos con los recursos que le ofrecen los sitios bilingües del Gobierno, GobiernoUSA.gov y StudentAid.gov.

Todos los préstamos son diferentes. Para comenzar, es importante saber si los préstamos de su hijo son públicos (del Gobierno de Estados Unidos) o de una institución privada. Luego, considere estos seis consejos que ayudarán a su familia a tomar buenas decisiones y manejar los préstamos con precaución:

1. Elija un monto mensual que pueda pagar. Con el Plan de Pago Básico, su hijo pagará el préstamo en su totalidad en diez años, pero también es posible cambiar el monto mensual si es muy alto. Para hacer pagos más bajos, es posible solicitar un plan de pago según los ingresos. Compare las diferentes opciones de pago usando la calculadora de pagos de FAFSA (marque «Español» para cambiar el idioma).

2. Explore las opciones de cancelación. Hay formas legítimas para que los préstamos se perdonen, pero el deudor debe cumplir algunos requisitos. Averigüe sobre los programas de condonación, cancelación y anulación tan pronto como sea posible. Si su hijo trabaja como servidor público y está interesado en la Condonación de Préstamos por Servicio Público (PSLF, sigla en inglés), debe completar un Formulario de Certificación de Empleo para averiguar si cualifica.

3. Haga pagos automáticos. Es más fácil pagar los préstamos estudiantiles con pagos automáticos a través del administrador de su préstamo. El monto mensual saldrá automáticamente de su cuenta bancaria. ¡Obtendrá además una reducción del 0.25% de la tasa de interés cuando se inscriba!

4. Haga pagos adicionales y especifique cómo quiere que se apliquen. Para pagar el préstamo más rápido, su hijo puede hacer pagos adicionales. En ese caso, deberá pedirle al administrador que el monto adicional se:

destine al total real del préstamo y no a pagos mensuales futuros
aplique al préstamo que tiene la tasa de interés más alta.

Al hacer esto, puede reducir la cantidad de intereses y reducir el costo total del préstamo. Obtenga más información acerca de cómo hacer pagos adicionales.

5. No suspenda los pagos, a menos que realmente su hijo lo necesite. Una de las opciones de pago permite detener temporalmente sus pagos. Esto puede ser útil si su hijo está pasando por una dificultad pasajera, pero no es una buena solución a largo plazo. Cuando se presenten dificultades, es mejor inscribirse en un plan de pago según los ingresos. Con esos planes, el pago mensual se ajusta a la realidad económica de su hijo. Considere estas otras opciones disponibles antes de posponer sus pagos (en inglés).

6. Aproveche la asistencia federal GRATUITA. A cada persona que solicita un préstamos estudiantil federal se le asigna un administrador de préstamos (algunos prestatarios pueden tener más de un administrador, dependiendo de los tipos de préstamos que tengan). El administrador de préstamos es una compañía que recolecta los pagos de los préstamos y brinda servicios al cliente en nombre del Departamento de Educación de EE. UU. Este es un servicio gratuito. Hay muchas compañías que se ofrecen para ayudarlo con sus préstamos estudiantiles, pero cobran una tarifa. Dígale a su hijo que no confíe en esas compañías. Recuerde, no hay que pagar por recibir ayuda con los préstamos estudiantiles. Cuando su hijo necesite asesoramiento o ayuda para solicitar un programa de pago, dígale que se comunique con el administrador de su préstamo.

Pagar los préstamos estudiantiles puede ser una de la partes difíciles de la vida adulta, pero ignorarlos puede tener graves consecuencias y no hará que desaparezcan. Si los pagos de los préstamos estudiantiles son una preocupación para su familia, comuníquese con el Centro de Información sobre Ayuda Federal para Estudiantes para obtener ayuda. No importa cuál sea su situación financiera, siempre es posible encontrar una opción de pago más conveniente.

GobiernoUSA.gov es parte de USAGov, un programa federal que lo conecta a la información y los servicios de las agencias, los departamentos y programas del Gobierno de Estados Unidos. USAGov lo ayuda a encontrar respuestas a sus preguntas en inglés y español. Contáctenos por teléfono, e-mail o chat u ordene gratis la Guía del Consumidor.

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/546470/GobiernoUSA_Logo.jpg

FUENTE GobiernoUSA.gov

KaBOOM! y el Rebuild Texas Fund se asocian para brindar oportunidades de juego a niños en 35 comunidades del sureste de Texas afectadas por el huracán Harvey

15 mayo 2018

AUSTIN, Texas, 15 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, KaBOOM!, la organización nacional sin fines de lucro dedicada a brindar a todos los niños la infancia que merecen a través de lugares geniales y seguros para jugar, y el Rebuild Texas Fund (Fondo para la reconstrucción de Texas) anunciaron que se asociarán para invertir $2,1 millones en la creación de 35 áreas de juegos en comunidades del sureste de Texas que se vieron afectadas por el huracán Harvey. Esta asociación creará 15 proyectos de patios de juegos diseñados por la comunidad y entregará 20 productos de juego creativo —Imagination Playground™ y Rigamjig— a organizaciones de 41 condados del sureste de Texas, brindando oportunidades de juego a más de 87,500 niños a lo largo de la próxima generación.

Asegurar que los niños tengan lugares seguros para jugar es fundamental para ayudar a las familias y a las comunidades a sanar en épocas de recuperación, mientras continúan lidiando con el estrés de haber perdido sus casas, sus seres queridos y sus rutinas. Casi un año después, muchas familias en la región —particularmente las más necesitadas— siguen enfrentando dificultades para encontrar espacios de juego seguros y cómodos. Con la creación y entrega de áreas de juego, este trabajo ayudará a los niños y a las comunidades a continuar recuperando el sentido de la normalidad, y hará que jugar sea una elección más fácil para las familias.

Esta asociación forma parte de los esfuerzos continuos del Rebuild Texas Fund por ayudar a estabilizar áreas a largo del sureste de Texas. Estos esfuerzos comenzaron cuando el huracán Harvey tocó tierra el 25 de agosto del año pasado, dejando como secuela más de ocho millones de residentes afectados en 41 condados de Texas. Inmediatamente después del huracán Harvey, las fundaciones Michael & Susan Dell Foundation y OneStar Foundation lanzaron el Rebuild Texas Fund con el objetivo de ayudar a reconstruir y a hacer prosperar las comunidades de Texas devastadas por el huracán Harvey.

«Como parte de nuestro enfoque en la recuperación a largo plazo y los esfuerzos de reconstrucción en Texas, estamos emocionados de trabajar con KaBOOM! para crear más oportunidades para que los niños y familias obtengan el apoyo que merecen», manifestó Neeraj Aggarwal, director del programa del Rebuild Texas Fund. «Hay más trabajo por hacer, y con esta asociación continuaremos ayudando a que más familias y comunidades de esta región dediquen recursos de juego a nuestro bien más preciado: nuestros niños».

Este esfuerzo también forma parte del compromiso continuo que KaBOOM! ha asumido para invertir en los niños y familias afectados por desastres naturales. La inversión del Rebuild Texas Fund duplica inmediatamente este impacto a lo largo del sureste de Texas en las comunidades afectadas por el huracán Harvey, llevando el compromiso total de la organización a 4,2 millones de dólares y atendiendo a más de 155,000 de niños a lo largo de la próxima generación.

«Estamos agradecidos por tener otra oportunidad de atender a las comunidades del sureste de Texas, trabajando con socios locales para ofrecer a los niños espacios donde jugar durante esta etapa de recuperación», dijo Roxane Rucker, vicepresidenta de impacto en la comunidad de KaBOOM!. «Sabemos que las áreas de juego crean una defensa para los niños ante el estrés y la adversidad, y permiten que se enfoquen en volver a hacer lo que mejor saben hacer: ser niños».

Mediante esta asociación, KaBOOM! trabajará junto con el Rebuild Texas Fund para atender a las comunidades grandes y pequeñas que se vieron afectadas por el huracán Harvey, asegurando que los niños retomen sus actividades infantiles y uniendo a las comunidades en torno a un propósito común.

Las solicitudes de proyectos de patios de juegos y donaciones de productos de juego creativo se aceptan en 41 condados del sureste de Texas y pueden ser presentadas por entidades gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro o personas naturales/grupos que se hayan asociado a estas. Para ver información adicional sobre cómo crear más oportunidades de juego en estas comunidades, visite https://kaboom.org/rebuildtexas/.

Acerca de KaBOOM!
KaBOOM! es una organización nacional sin fines de lucro dedicada a brindar a todos los niños, especialmente a aquellos que viven en la pobreza, la infancia que merecen, a través de lugares geniales y seguros para jugar. KaBOOM! inspira a las comunidades a hacer que jugar sea una elección fácil y trabaja para impulsar un debate nacional sobre la importancia de los lugares para jugar. Además, KaBOOM! ha colaborado con socios para construir y restaurar más de 17,000 áreas de juego, ha involucrado a más de 1.5 de millones de voluntarios y ha atendido a más de 9 millones de niños. Para saber por qué jugar es importante para todos los niños, visite kaboom.org y únase a la conversación en twitter.com/kaboom, facebook.com/kaboom e Instagram/kaboom. #playmatters #PLAYceforKids

Acerca del Rebuild Texas Fund
El Rebuild Texas Fund (Fondo para la reconstrucción de Texas) es una iniciativa conjunta de Michael & Susan Dell Foundation y OneStar Foundation. El Rebuild Texas Fund apoya a las organizaciones que tienen un impacto en las siguientes seis áreas de enfoque: desarrollo económico y comunitario; salud; vivienda; educación y cuidado de los niños; transporte y fuerza laboral, y capital para la reconstrucción de pequeñas empresas. El financiamiento a través del Rebuild Texas Fund se proporcionará a organizaciones sin fines de lucro, gubernamentales, corporativas y filantrópicas que trabajen sobre el terreno en las comunidades de Texas, grandes y pequeñas, que se vieron afectadas por el huracán Harvey. Hay más información sobre el Rebuild Texas Fund disponible en www.RebuildTX.org.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/649738/KaBOOM_Logo.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/691718/RebuildTexasFund_Logo.jpg

FUENTE KaBOOM!

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