La discriminación racial y sexual en el trabajo es dañina para las mujeres de color y para su estado de salud

15 febrero 2018

NUEVA YORK, 15 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Catalyst publicó hoy un nuevo informe titulado Day-to-Day Experiences of Emotional Tax Among Women and Men of Color in the Workplace (Experiencias cotidianas de impuesto emocional entre mujeres y hombres de color en espacios laborales), mismo que señala que la mayoría de las mujeres de color, específicamente aquellas que se identifican con ascendencia asiática, negra, latina y multirracial, pagan un «impuesto emocional» en sus trabajos en los Estados Unidos, realidad que afecta su salud en general, su bienestar y sus posibilidades de prosperar. Debido a que algunos empleos subvaloran sus aportaciones únicas al trabajo, hecho aunado a la discriminación o trato desigual en la sociedad, las mujeres de color están constantemente «alerta» a la exclusión por razones de sexo, raza y/u origen étnico.

«Las mujeres de color siguen lidiando con algunos de los más persistentes obstáculos en los espacios laborales, como la desigualdad salarial y la práctica invisibilidad en puestos de liderazgo, además de los desalentadores bloqueos que entorpecen un diálogo fructífero, capaz de conducir a un avance real», dijo la Dra. Dnika J. Travis, vicepresidenta de investigación en Catalyst. «Con el tiempo, estas batallas cotidianas pasan una pesada factura a las mujeres de color, generando un vínculo perverso entre su salud y su trabajo. Asimismo, debido a las consecuencias del impuesto emocional, las compañías tienen que empezar a tomar medidas deliberadas para evitar posibles repercusiones en sus negocios y en la salud y el bienestar de su personal».

Entre las conclusiones clave se destacan las siguientes:

Impuesto emocional—Las mujeres de color sufren la imposición de la pesada carga que implican los comportamientos excluyentes, realidad que afecta su salud y bienestar general, además de obligarlas a estar constantemente alerta. El 58% de las empleadas asiáticas, negras y latinas que manifiestan sentirse siempre alerta igualmente reportan mayor probabilidad de tener problemas de sueño. La falta de sueño también pone en riesgo su productividad y capacidad de contribuir plenamente a sus trabajos. Además, estar siempre alerta afecta las decisiones que toman para su vida laboral, pues 38% reporta una mayor probabilidad de pensar frecuentemente en renunciar a sus trabajos.
Sensación de constante alerta—Al estar siempre alerta, las mujeres de color se ven presionadas a trabajar más y desempeñarse mejor que sus colegas. Las asiáticas (51%), negras (58%), latinas (56%) y multirraciales (52%) reportan una sensación de constante alerta. Más de 40% de las empleadas asiáticas, negras, latinas y multirraciales se sienten alerta porque anticipan alguna forma de discriminación racial/étnica. Las mujeres multirraciales (58%), aquellas que se identifican como una combinación de dos o más grupos étnicos, sean asiático, negro o latino, tienen mayor probabilidad de sentirse en constante alerta debido a su origen racial/étnico.
Talentos sumamente motivados para puestos de alto nivel—A pesar de vivir con esa constante sensación de alerta, casi 90% de las mujeres de color aspiran a ser líderes influyentes, tener empleos desafiantes e intelectualmente estimulantes, ocupar puestos de alto nivel y permanecer en la misma empresa. Las empleadas asiáticas, negras y latinas que manifiestan estar en constante alerta también reportan una mayor creatividad (81%) y tienen mayor probabilidad de hacerse oír (79%), datos que hacen patente el beneficio que representa para las compañías atraer y retener talentos de alto nivel con todo tipo de diversidad.

Además de analizar al grupo de las mujeres de color, los datos del informe evidencian las experiencias de los hombres de color en términos de impuesto emocional en los espacios laborales en los Estados Unidos: más de una cuarta parte de los hombres asiáticos, negros, latinos y multirraciales que viven siempre alerta esperan ser discriminados por razones de sexo y, en general, muchos más pagan un impuesto emocional. Gracias a los trabajos del área Engaging Men y su comunidad Men Advocating Real Change, Catalyst ha detectado que los hombres de color también pueden ser castigados por ostentar «comportamientos masculinos», como mostrarse asertivos, aun cuando disfruten de una posición que los favorece como aliados de la equidad de género, mientras que los hombres blancos suelen ser premiados por asumir las mismas conductas.

«Las mujeres y los hombres de color tienen talentos únicos y poseen una creatividad valiosa, factores que dan por resultado un grupo laboral altamente motivado y talentoso. Nuestro personal no debe ser plenamente capitalizado solo para cubrir las necesidades de un acervo limitado de talento en el país, sino reconocido por aportar un cúmulo de beneficios y ventajas competitivas a las empresas», dijo Deborah Gillis, presidenta y CEO de Catalyst. «En tiempos de escasez de talento y habilidades, las empresas deben enfocarse en la retención de su personal y en la creación de un espacio laboral incluyente; de lo contrario, cualquiera de ellas puede ser vulnerable a una gran fuga de talentos».

Las conclusiones contenidas en el informe Day-to-Day Experiences of Emotional Tax Among Women and Men of Color in the Workplace se basan en una encuesta realizada con casi 1,600 profesionales que trabajan en organizaciones corporativas y no corporativas, incluidas organizaciones no lucrativas, instituciones educativas y entidades gubernamentales en los Estados Unidos al momento de la recopilación de datos.

El informe sigue la misma línea que el informe previo de Catalyst titulado Emotional Tax: How Black Women and Men Pay More at Work and How Leaders Can Take Action (El impuesto emocional: de qué manera las mujeres y los hombres negros pagan más en el trabajo, y cómo pueden actuar los líderes, octubre de 2016) al enfocarse exclusivamente en mujeres y hombres negros. El concepto de impuesto emocional fue acuñado en el primer informe por tres investigadoras de Catalyst, la Dra. Dnika Travis, la Dra. Jennifer Thorpe-Moscon y la Dra. Courtney McCluney.

Obtenga más información o descargue el informe completo Day-to-Day Experiences of Emotional Tax Among Women and Men of Color in the Workplace en catalyst.org.

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Acerca de Catalyst
Catalyst es una organización internacional no lucrativa que trabaja con algunos de los directivos de empresas más poderosos y algunas de las compañías líderes a fin de contribuir al desarrollo de espacios laborales dedicados a las mujeres. Fundada en 1962, Catalyst es motor del cambio gracias a sus pioneras herramientas prácticas y de investigación, y sus soluciones que han demostrado acelerar y fomentar la llegada de las mujeres a puestos de liderazgo, porque cuando una mujer avanza, todos avanzamos.

Contacto:

Tia T. Gordon
Catalyst
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FUENTE Catalyst

Los acreedores de Puerto Rico se unen para pedir un plan fiscal viable que promueva el crecimiento

14 febrero 2018

NUEVA YORK, 14 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Un grupo de acreedores (denominado de aquí en adelante «los Acreedores» o «nosotros»), que conjuntamente posee una parte sustancial de la deuda pendiente de pago de Puerto Rico, emitió la siguiente declaración hoy en respuesta a la versión más reciente del Plan de Crecimiento Económico y Fiscal (conocido como el «Plan» o «PCEF«) del Estado Libre Asociado de Puerto Rico:

Aunque los acreedores de Puerto Rico tienen perspectivas distintas sobre una serie de cuestiones relacionadas con la reestructuración en curso, compartimos la visión unificada de que una agenda política pragmática, transparente y centrada en el crecimiento es fundamental para la recuperación de la isla. Esta visión se ha fortalecido aún más desde que la devastación causada por los huracanes Irma y María agravara la ya difícil situación económica de la isla. Lamentablemente, creemos que el PCEF propuesto recientemente por el Estado Libre Asociado de Puerto Rico representa un importante paso atrás en el camino hacia la recuperación. El Plan no proporciona una base viable sobre la cual reestructurar la deuda de la isla, al mismo tiempo que carece por completo de una base para revitalizar la economía local y restablecer el acceso a los mercados de capital.

Tal vez el problema más preocupante con el PCEF es que se desarrolló de manera opaca, basándose fundamentalmente en resultados de análisis subyacentes que nunca se han hecho públicos. Esto contradice el compromiso del Estado Libre Asociado de Puerto Rico con la transparencia y socava el reciente consejo del presidente del Comité de Recursos Naturales de la Cámara, Rob Bishop, quien declaró que «es imperativo que la Junta de Supervisión Fiscal y el Gobernador integren plenamente a los acreedores en el desarrollo de estos planes [fiscales], garantizando así la precisión y la transparencia en los supuestos subyacentes».

Como prestamistas de larga data del Estado Libre Asociado de Puerto Rico y sus instrumentos, estamos comprometidos a apoyar la revitalización económica, comercial y social de Puerto Rico. Ahora es el momento de sentar las bases para establecer cómo el capital privado aumentará la ayuda federal y los ingresos locales en el camino hacia la recuperación. Creemos que el análisis objetivo y exhaustivo del Plan ha revelado una serie de fallas fundamentales que deben abordarse antes de seguir adelante, entre ellas:

La necesidad de una agenda de crecimiento detallada y sustancial

Hasta la fecha, el enfoque del Estado Libre Asociado de Puerto Rico en el litigio ha distraído a las partes interesadas del hecho de que este último no tiene una visión para hacer arrancar el crecimiento. Varios funcionarios del gobierno se han acomodado de manera alarmante a la suposición de una continua disminución de la población y el estancamiento económico. Además, los legisladores aún no han presentado un plan detallado para alentar a los ciudadanos y las empresas a permanecer en la isla.

El gobierno debe crear e impulsar una agenda de crecimiento que apoye una economía pujante, frene la emigración e incentive a las personas que han abandonado recientemente la isla a que regresen como parte de su revitalización. Con este fin, el Estado Libre Asociado de Puerto Rico debería comenzar a trabajar con proveedores de capital privado y expertos de la industria para desarrollar un programa de desarrollo económico amplio e integral.

El Estado Libre Asociado de Puerto Rico debe mostrar disciplina fiscal

Las reducciones en los gastos públicos bajo el Plan son mínimas, con cifras de nómina del gobierno que crecen en un 1.2% anual, incluso cuando se proyecta que la población disminuirá en un 20% durante el período del Plan Fiscal. Esta desconexión contrasta fuertemente con las reducciones en los gastos públicos logrados en prácticamente todas las demás reestructuraciones municipales. Mientras que se prevé que los gastos públicos de Puerto Rico – sobre una base per cápita– aumenten en un 2%¹ anual a lo largo del plazo del PCEF, lugares como Detroit, Stockton y San Bernardino mostraron disminuciones anuales del 5.2%, 3.0% y 3.7%, respectivamente, en los períodos de cuatro años posteriores a sus reestructuraciones.

El Estado Libre Asociado de Puerto Rico debe mostrar responsabilidad real y transparencia

Solicitamos que el Estado Libre Asociado de Puerto Rico finalmente haga público los análisis subyacentes compartidos con la Junta Federal de Supervisión y Administración (FOMB, por sus siglas en inglés) para evaluar el PCEF. En este momento, el Plan es inaceptablemente opaco desde diversos puntos de vista, entre ellos:

No hace una distinción entre servicios esenciales y los gastos que el gobierno simplemente quisiera pagar;
No contabiliza por completo el efectivo mantenido en varias cuentas que pueden estar disponibles para satisfacer las necesidades descritas en el Plan;
No comparte los estados financieros auditados de 2015;
Depende de un pronóstico de migración desactualizado; y
Utiliza suposiciones relacionadas con el costo de la atención médica y participación del plan que contradicen la propia previsión de emigración del gobierno.

Lamentablemente, nuestras preocupaciones han sido validadas por el gobierno federal, que se ha negado a proporcionar fondos de préstamos comunitarios para catástrofes (Community Disaster Loan) respaldados por los contribuyentes a menos que haya una mayor transparencia y rendición de cuentas por parte del Estado Libre Asociado de Puerto Rico.

Un análisis creíble de la sostenibilidad de la deuda es fundamental

El análisis de sostenibilidad de la deuda presentado en el Plan se basa en datos escasos y equívocos absolutos, incluyendo una comparación de Puerto Rico con los estados de EE. UU. Esto pasa por alto el hecho de que los ciudadanos de Puerto Rico no pagan impuestos sobre la renta federales. El Estado Libre Asociado de Puerto Rico ha reconocido esta realidad al intentar acceder a los mercados de capital en el pasado, afirmando que «el BGF considera que cualquier comparación de los niveles de deuda pública de Puerto Rico con los de los estados debería incluir deuda estatal, local y federal».²

En lugar de comparar los niveles de deuda de Puerto Rico con los de un estado, creemos que los asesores financieros municipales del Estado Libre Asociado de Puerto Rico deberían construir un análisis de deuda superpuesto que sea compatible con las prácticas de finanzas públicas aceptadas. Cualquier evaluación objetiva evaluará los montos de la deuda existente en todos los niveles del gobierno en los Estados Unidos en relación con Puerto Rico. Sólo a través de este tipo de análisis se puede medir efectivamente la carga de Puerto Rico y, por consiguiente, la sostenibilidad de la deuda.

También sugerimos la evaluación comparativa de la sostenibilidad de la deuda de Puerto Rico frente a las métricas de la deuda soberana. Aunque el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional han encontrado que entre el 18% y 22% de los ingresos es un nivel sostenible de servicio de la deuda para los países de bajos ingresos³, el PCEF propuesto prevé sólo un ~8% de los ingresos para el servicio de la deuda. El Plan también refleja una relación de deuda-Producto Nacional Bruto del ~20% y una relación de deuda-Producto Bruto Interno del 13%, mientras que los informes sobre la economía de Puerto Rico* realizados por la conservadora Reserva Federal de Nueva York sugieren la cifra del 60% como un nivel objetivo razonable.⁴

Se necesita un análisis coherente para recuperar la confianza de los acreedores, los ciudadanos y las empresas actuales y futuras que contemplen inversiones económicamente beneficiosas en Puerto Rico.

Reducir los gastos excesivos del Título III

Mientras que a los acreedores se les informa que hay fondos extremadamente limitados para el servicio de la deuda y los pensionistas reciben recortes, el PCEF establece que los cientos de millones en gastos excesivos por litigios se pagarán en efectivo y por completo. La asignación de tarifas exorbitantes para los asesores legales y financieros, cuyos intereses no están estrechamente alineados con las partes interesadas de Puerto Rico, es una receta para un litigio prolongado en lugar de acuerdos de reestructuración consensual. Esta realidad es aún más inquietante cuando se tienen en cuenta las tarifas exorbitantes pagadas a los asesores que trabajan para la Junta Federal de Supervisión y Administración (FOMB) y la Autoridad de Asesoría Financiera y Agencia Fiscal de Puerto Rico (AAFAF).

Juntos, hacemos un llamado al Estado Libre Asociado de Puerto Rico y a la FOMB para que evalúen y aborden cuidadosamente nuestras válidas preocupaciones. A pesar de que el PCEF revisado de esta semana fue un pequeño paso adelante, abordar estos problemas de manera integral asegurará que Puerto Rico inicie un camino a largo plazo hacia el crecimiento y la prosperidad.

Acerca de los signatarios

El grupo de acreedores responsable de este comunicado está compuesto por Ambac, Assured, COFINA Seniors Coalition, National Public Finance Guarantee Corporation, Mutual Fund Group, Syncora, los Puerto Rico Funds y personas que viven en Puerto Rico y el territorio continental. Colectivamente, el grupo posee o asegura una porción sustancial de la deuda pendiente de pago de Puerto Rico.

Contactos para los medios

Greg Diamond (para la National Public Finance Guarantee Corporation)
[email protected]
914-765-3190

Greg Marose (para la COFINA Seniors Coalition)
[email protected]
212-446-1874 / 201-936-4126

Sean Silva (para Ambac)
[email protected]
212-279-3115

¹ Excluye el efecto del «Medicaid Cliff» (Acantilado de Medicaid). La inclusión de los gastos previstos por el «Medicaid Cliff» tiene como resultado un aumento del gasto per cápita del 5% anual durante el período de proyección.
² «The Commonwealth of Puerto Rico, Update on Fiscal and Economic Progress, FY 2014 Q1 Investor Webcast – October 15, 2013,» (El Estado Libre Asociado de Puerto Rico, Actualización sobre el progreso fiscal y económico, 1T AF 2014, webcast para los inversionistas – 15 de octubre de 2013), gdb-pur.com/documents/UpdateonFiscalandEconomicProgressWebcast-Final.pdf, página 57.
³ «Joint World Bank-IMF Debt Sustainability Framework for Low Income Countries» (Marco conjunto de sostenibilidad de la deuda del Banco Mundial y el FMI para países de bajos ingresos), https://www.imf.org/en/About/Factsheets/Sheets/2016/08/01/16/39/Debt-Sustainability-Framework-for-Low-Income-Countries.
⁴ «An Update on the Competitiveness of Puerto Rico’s Economy» (Una actualización sobre la competitividad de la economía de Puerto Rico), https://www.newyorkfed.org/medialibrary/media/outreach-and-education/puerto-rico/2014/Puerto-Rico-Report-2014.pdf, página 27.

* Puerto Rico ha sido clasificado como una economía de altos ingresos que puede respaldar un mayor nivel de servicio de deuda sostenible por parte de la Reserva Federal de Nueva York.

FUENTE Group of Puerto Rico’s Creditors

The Home Depot lanza herramienta de autoprogramación de entrevistas para atraer a más de 80,000 empleados esta primavera

14 febrero 2018

The Home Depot logo

ATLANTA, 14 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot® ha lanzado una nueva herramienta que permite a los solicitantes de empleo autoprogramar entrevistas de trabajo en persona, a medida que la compañía trabaja para cubrir más de 80,000 puestos durante su concurrida temporada de ventas de primavera.

Con la herramienta, disponible 24/7 en cualquier dispositivo, los candidatos que hayan completado una solicitud para un puesto vacante en una tienda o centro de distribución de Home Depot pueden escoger fácilmente la cita de entrevista más conveniente disponible. Alrededor del 80 por ciento de los candidatos de The Home Depot han aprovechado la herramienta desde que comenzó el programa piloto en noviembre pasado.

«A medida que evolucionamos continuamente para cumplir con las expectativas cambiantes de nuestros clientes, estamos aprovechando las nuevas tecnologías para hacer lo mismo para las personas que buscan trabajo», dijo Tim Hourigan, vicepresidente ejecutivo de recursos humanos. «Esta experiencia de tipo consumidor nos ayuda a contratar al mejor talento para servir a nuestros clientes».

‘Candidate Self-Service’ es la última de una serie de mejoras que The Home Depot ha realizado en su proceso de solicitud de empleo. La primavera pasada, la compañía vio un aumento del 50 por ciento en las solicitudes de candidatos luego de desplegar su aplicación de 15 minutos, con sus funciones de solicitud de empleo vía móvil ‘Mobile Apply’ y solicitud de empleo vía mensaje de texto ‘Text-to-Apply’.

The Home Depot también está mejorando su experiencia de contratación esta primavera con la presentación del ‘PocketGuide’ para la capacitación de empleados, una aplicación móvil que aprovecha la ludificación para ayudar a los empleados a aprender mientras recorren los pasillos de la tienda. PocketGuide ofrece información sobre los productos y actividades de aprendizaje al alcance de la mano, lo que reduce significativamente la capacitación de trastienda. La aplicación se estará extendiendo a todos los empleados de la sección de jardinería durante esta temporada de primavera y se expandirá a más departamentos de la tienda a lo largo de 2018.

Los solicitantes de empleo pueden visitar el sitio careers.homedepot.com/retailjobs para obtener una lista de oportunidades de temporada y permanentes en su área. El tiempo que los empleados acumulan durante sus asignaciones estacionales generalmente se aplica a la elegibilidad para beneficios como bonos de participación en los beneficios y vacaciones si hacen la transición a un puesto permanente en The Home Depot.

The Home Depot es la tienda minorista especializada en mejoras para el hogar más grande del mundo, con 2,284 tiendas minoristas ubicadas en todos los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. En el año fiscal 2016, The Home Depot registró ventas de $94,600 millones y ganancias de $8,000 millones. La compañía cuenta con más de 400,000 empleados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y figuran en el Promedio Industrial Dow Jones y el Índice 500 de Standard & Poor’s.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg

FUENTE The Home Depot

Digium presenta teléfonos IP para Asterisk a precios económicos

14 febrero 2018

Nuevos teléfonos de la serie A ofrecen la mejor calidad y precio para los sistemas basados en Asterisk

HUNTSVILLE, Alabama, 14 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Digium, Inc., la empresa de Asterisk, dio a conocer hoy los teléfonos IP de la serie A, una línea de económicos teléfonos de escritorio para sistemas basados en Asterisk. Los nuevos teléfonos IP les ofrecen a los usuarios de Asterisk con presupuesto limitado la mejor calidad y precio en el mercado gracias a sus componentes de alta calidad y su simplificado conjunto de funciones. Con un bajo precio inicial de US$59, cada modelo cuenta con una pantalla a todo color, voz en alta definición y funcionalidad multilínea. Los nuevos teléfonos de la serie A para Asterisk ofrecen los teléfonos IP de la más alta calidad por ese precio y están respaldados por Digium, el creador, patrocinador y encargado de mantener el proyecto Asterisk.

«Los desarrolladores utilizan Asterisk, la plataforma de comunicaciones de código abierto más popular del mundo, para crear soluciones de comunicaciones personalizadas y sofisticadas, y alternativas sin costo o a bajo costo frente a los sistemas telefónicos patentados. Estos sistemas con frecuencia requieren de teléfonos IP a precios económicos, y los nuevos teléfonos de la serie A para Asterisk satisfacen esa necesidad», expresó Charlie Wilson, director de Productos para Desarrolladores de Digium. «Ahora los usuarios pueden tener confiables teléfonos con la marca Asterisk como complemento de sus sistemas basados en Asterisk, y la tranquilidad de que ellos reciben el respaldo y la asistencia de Digium. Además, la compra de los teléfonos de la serie A ayuda a financiar el proyecto de código abierto Asterisk y a apoyar a la comunidad de Asterisk en general».

Los nuevos teléfonos de la serie A son fáciles de utilizar y funcionan con los sistemas telefónicos basados en Asterisk, inclusive los que son de distribución gratuita como AsteriskNOW, Issabel, Wazo y otros. El proceso de instalación de los teléfonos es sencillo y su gestión se lleva a cabo con facilidad mediante una exhaustiva interfaz web. Asimismo, la mayoría de los modelos ofrecen puertos de paso gigabit para apoyar las necesidades de redes avanzadas de los usuarios de Asterisk.

Los nuevos teléfonos IP de la serie A de Digium para Asterisk consisten en los siguientes modelos:

A30 – Un teléfono gigabit de nivel ejecutivo con una pantalla a todo color de 4.3 pulgadas, 6 registros de línea, 10 teclas de marcado rápido y campos de luz de ocupado con hasta 45 contactos, alimentación eléctrica por medio de Ethernet (Power over Ethernet, PoE) y puertos de red 10/100/1000BASE-T.
A25 – Un teléfono gigabit de nivel medio con dos pantallas a todo color, 4 registros de línea, 6 teclas de marcado rápido y campos de luz de ocupado con hasta 30 contactos, alimentación eléctrica por medio de Ethernet (Power over Ethernet, PoE) y puertos de red 10/100/1000BASE-T.
A22 – Un teléfono gigabit básico con una pantalla a todo color de 2.8 pulgadas, 2 registros de línea, alimentación eléctrica por medio de Ethernet (Power over Ethernet, PoE) y puertos de red 10/100/1000BASE-T.
A20 – Un teléfono económico básico con una pantalla a todo color de 2.8 pulgadas, 2 registros de línea, alimentación eléctrica por medio de Ethernet (Power over Ethernet, PoE) y puertos de red 10/100BASE-T.

La presentación de los teléfonos de la serie A lanza a Digium a un nuevo segmento del mercado de teléfonos IP al ofrecerles a los clientes una opción a precio más bajo. Ellos sirven de complemento a los galardonados teléfonos para empresa de calidad superior de la serie D de Digium, que ofrecen instalación plug-and-play, aplicaciones avanzadas y la funcionalidad de desarrollar integraciones personalizadas con sistemas telefónicos Asterisk. El teléfono IP D80 es el producto insignia de Digium, un teléfono para empresa IP completamente táctil para usuarios que deseen una experiencia de usuario excepcional.

Los nuevos teléfonos IP de la serie A de Digium para Asterisk saldrán a la venta a partir de marzo de 2018 a los siguientes precios minoristas sugeridos en USD: A20 – $59, A22 – $89, A25 – $119 y A30 – $169. Para más información sobre los nuevos teléfonos IP de la serie A de Digium para Asterisk, por favor visite www.digium.com/phonesforasterisk. Para encontrar el revendedor o distribuidor más cercano, visite www.digium.com/where-to-buy. Si está interesado en convertirse en socio de Digium, por favor visite www.digium.com/partner.

Acerca de Digium
Digium®, Inc. suministra software Asterisk®, equipamiento de telefonía y sistemas telefónicos para empresa Switchvox alojados y en las instalaciones del cliente que aportan soluciones de Comunicaciones Unificadas (Unified Communications, UC) y UC como Servicio (UC as a Service, UCaaS) de clase empresarial a un precio económico. Digium es el creador, principal desarrollador y patrocinador del proyecto Asterisk, el software de comunicaciones de código abierto más comúnmente utilizado del mundo. Asterisk convierte a una computadora común en un servidor de comunicaciones con gran variedad de funciones. Una comunidad de más de 80,000 desarrolladores y usuarios de todo el mundo utiliza Asterisk para crear soluciones de comunicación VoIP en más de 170 países. Desde 1999, Digium ha empoderado a los desarrolladores para crear innovadoras soluciones de comunicaciones basadas en estándares abiertos y software de código abierto, con lo cual ha ofrecido una alternativa a los sistemas telefónicos patentados. Los productos de comunicaciones para empresa de Digium se venden mediante una red mundial de socios revendedores. Puede obtener mayor información en www.digium.com y www.asterisk.org.

El logo de Digium, Digium, Asterisk, Switchvox, AsteriskNOW y el logo de Asterisk son marcas comerciales de Digium, Inc. Todas las demás marcas comerciales son propiedad de sus respectivos titulares.

Julie Webb	Avi Dines
Digium, Inc.	MSL
+1 (256) 428-6203	+1 (781) 684-0770
[email protected]	[email protected]

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/146701/digium__inc__logo.jpg

FUENTE Digium, Inc.

El Dr. Careaga ofrece un revolucionario procedimiento para el estiramiento de la piel

14 febrero 2018

CORAL GABLES, Florida, 14 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El doctor Daniel Careaga, de Careaga Plastic Surgery, define la vanguardia de la tecnología quirúrgica como el primer y único cirujano plástico del sur de la Florida en ofrecer a sus pacientes el dispositivo J-Plasma para un estiramiento de la piel mínimamente invasivo.

La modelación del contorno corporal es uno de los componentes más populares de la cirugía plástica cosmética. Esencialmente, los procedimientos pueden dividirse en procedimientos para la extracción de grasa o procedimientos de estiramiento de la piel. Para obtener resultados excelentes a través de la liposucción se requiere un estiramiento uniforme de la piel, a fin de que esta tenga un aspecto terso y natural una vez que se ha retirado la grasa. Los pacientes con un grado moderado a severo de piel suelta por lo general son más adecuados para los procedimientos de eliminación de piel como la abdominoplastia, o cirugía de abdomen. Los pacientes con un grado leve a moderado de piel suelta requieren medidas adicionales para obtener un resultado excelente. Los métodos tradicionales como los tratamientos ultrasónicos o con láser han dado resultados irregulares, y pueden provocar quemaduras debido al calor que emana del dispositivo.

El J-Plasma® es un dispositivo de energía avanzada que combina energía de radiofrecuencia (RF) con las propiedades únicas del plasma frío de helio. El plasma de helio concentra la energía de RF para mejor control de los efectos en los tejidos, permitiendo un alto nivel de precisión y eliminando prácticamente el traumatismo no intencional de los tejidos. El procedimiento con J-Plasma puede realizarse bajo anestesia local o general. Lleva alrededor de 45 minutos para tratar el abdomen completo, y el efecto tensor de la piel es inmediato. Hay un mínimo grado de formación de hematomas e inflamación, y el periodo de reposo es de unos pocos días.

Además de los procedimientos para contorno corporal, también se puede usar J-Plasma para rejuvenecimiento facial y del cuello. Los pacientes con piel flácida en la parte inferior del rostro y el cuello pueden beneficiarse de un estiramiento instantáneo con este procedimiento mínimamente invasivo, prácticamente sin tiempo de reposo.

El Dr. Daniel Careaga es un cirujano plástico galardonado que ejerce en Coral Gables, Florida. Tiene una doble certificación del Consejo Americano de Cirugía Plástica y del Consejo Americano de Cirugía. Careaga Plastic Surgery se dedica exclusivamente a cirugías estéticas y tratamientos quirúrgicos y no quirúrgicos. El Dr. Careaga ha obtenido reconocimiento internacional por sus resultados y su disposición para aceptar casos exigentes.

El Dr. Careaga hizo siete años de entrenamiento intensivo con cirujanos plásticos de renombre mundial, y desde entonces ha llevado a cabo más de 7000 operaciones estéticas en su práctica privada, con resultados impecables. Regularmente los medios le solicitan opiniones sobre las tendencias actuales y las nuevas tecnologías en la cirugía plástica.

Puede comunicarse con Careaga Plastic Surgery al 305-960-7511, [email protected].

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/641645/Careaga_Logo.jpg

FUENTE Careaga Plastic Surgery

Declaración de la Mesa Directiva de la Cámara de Comercio Hispana de los Estados Unidos

13 febrero 2018

WASHINGTON, 13 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Desde su fundación, la Cámara de Comercio Hispana de los Estados Unidos (USHCC), se ha comprometido a garantizar que su organización se gestione con dignidad, respeto y una cuidadosa administración de sus recursos financieros.

La mesa directiva agradece el servicio de Javier Palomarez a la organización. Bajo su dirección, la USHCC se ha convertido en uno de los grupos más influyentes del país en la defensa de los pequeños empresarios hispanos y estadounidenses. Sin embargo, después de mucha deliberación y cuidadosa consideración por el futuro de la USHCC, el Sr. Palomarez y la mesa directiva acordaron mutuamente someterse a una transición de liderazgo para la organización, de manera inmediata. Se ha nombrado un Comité de Gobernabilidad para supervisar este cambio de liderazgo.

Se nombrará a un director de operaciones interino para dirigir la transición junto con la Mesa Directiva y el personal de la cámara para garantizar una transición sin contratiempos, que incluya el apoyo ininterrumpido y la promoción de sus miembros.

«Estoy muy orgullosos de mi servicio de 9 años como presidente y CEO de la Cámara de Comercio Hispana de los Estados Unidos», dijo el Sr. Palomarez. Siempre valoraré lo que nosotros, como equipo, hemos logrado en favor de los 4.4 millones de empresas y corporaciones propiedad de hispanos en los Estados Unidos. Sé que representar a esas personas es una misión demasiado importante para tener distracciones y divisiones internas, por lo que espero trabajar con la Mesa Directiva y el personal en las próximas semanas para establecer un equipo de liderazgo que pueda inspirar más a los miembros de nuestra comunidad en su empeño de desarrollar empresas y lograr el sueño americano», concluyó.

BOARD OF DIRECTORS

Carmen Castillo

Joseph DeLeon

Fernand Fernandez

Regina Heyward

Juan Carlos Liscano

Jose Mas

Betty Manetta

Monika Mantilla

Joe Mella

Alice Rodriguez

Aleida Rios

Don Salazar

Rosa Santana

Peter Villegas

FUENTE United States Hispanic Chamber of Commerce

El Accord y Odyssey de 2018 de Honda son nombrados los ‘Mejores Nuevos Automóviles’ por Good Housekeeping

13 febrero 2018

2018 Honda Accord and Odyssey Named ‘Best New Cars’ by Good Housekeeping

TORRANCE, California, 13 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los totalmente nuevos Accord 1.5T y Odyssey de 2018 de Honda han ganado los «Premios a Mejores Nuevos Automóviles» de 2018 de Good Housekeeping, liderando las categorías de sedán y miniván, respectivamente. Los ganadores aparecerán en el número de febrero de Good Housekeeping.

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Para determinar los ganadores de sus Premios a Mejores Nuevos Automóviles, Good Housekeeping Institute trabaja en asociación con expertos de la revista Car & Driver para evaluar cientos de nuevos vehículos concentrándose en las cosas que más importan a los conductores, incluyendo valor, desempeño de seguridad, fiabilidad, ruido, vibración y dureza (NVH por sus siglas en inglés), manejo, diseño interior, confort y tecnología. Más información sobre los «Premios a Mejores Nuevos Automóviles» de 2018 de Good Housekeeping se encuentran en goodhousekeeping.com/travel-products/car-reviews.

El Odyssey de 5ª generación fue completamente rediseñado para el año del modelo 2018 para satisfacer aun mejor las necesidades de las cambiantes familias estadounidenses subiendo el listón para desempeño, silencio de la cabina, espacio interior que toma en cuenta las necesidades de las familias, confort y conectividad. El Accord de 2018 renovado es la 10ª generación del sedán mediano icónico de Honda que cuenta con un estilo más agresivo y premium con mayor énfasis en postura y proporción, interior espacioso, motores turbo de par alto en capacidades de 1.5 como 2.0 litros, una dinámica de conducción ágil y rico contenido de funciones.

Para más información

Información para consumidores está disponible en automobiles.honda.com. Para unirse a la comunidad Honda en Facebook, visite facebook.com/honda. Información adicional para los miembros de la prensa incluyendo características detalladas de precios y fotos de alta resolución de todos los modelos de 2018 de Honda está disponible en hondanews.com.

Acerca de Honda

Honda ofrece una línea completa de vehículos confiables, con un consumo eficiente de combustible y divertidos de manejar, con avanzadas tecnologías de seguridad, que se venden a través de más de 1,000 concesionarios independientes de Honda en los Estados Unidos. La línea de Honda incluye los autos de pasajeros Fit, Civic, Accord y Clarity, junto con los vehículos deportivos utilitarios HR-V, CR-V y Pilot, la camioneta Ridgeline y el miniván Odyssey.

Honda ha estado produciendo automóviles en los Estados Unidos por 35 años, y actualmente opera 19 grandes centros de fabricación en Norteamérica. En 2017, casi el 93% de todos los vehículos Honda y Acura vendidos en los Estados Unidos se hicieron en Norteamérica, usando partes de producción nacional e internacional.

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FUENTE American Honda Motor Co., Inc.

«Los preparadores de impuestos fantasma» continúan victimizando a los contribuyentes

13 febrero 2018

SACRAMENTO, California, 13 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Es un problema que continúa inquietando a los equipos estatales encargados de hacer cumplir la ley cada temporada de impuestos. Los preparadores de impuestos, que montan una tienda durante la temporada de impuestos, prestan servicio a innumerables contribuyentes y justo desaparecen después de la fecha límite para presentar impuestos.

«Los equipos encargados de hacer cumplir la ley tienen muy poca información útil porque el rastro de papeles es tan débil. Nunca firman las declaraciones de impuestos ni permanecen en un solo lugar. Son maestros en definitiva del acto de desaparición», dijo Lester Crawford, presidente de California Tax Education Council (CTEC) (Consejo de Educación Impositiva de California), una organización sin fines de lucro ordenada por el estado que maneja el registro de más de 40,000 preparadores de impuestos sin licencia.

La ley exige que los preparadores de impuestos firmen (mecanografiado o escrito a mano) las declaraciones de impuestos federales y estatales que preparan por una tarifa.

California es uno de los pocos estados que ha establecido estándares para preparadores de impuestos profesionales. La ley estatal requiere a quien prepare declaraciones de impuestos por una tarifa, que sea un abogado, contador público certificado (CPA en inglés), preparador de impuestos registrado con el CTEC (CRTP) o agente registrado (EA). Cada profesional debe probar un examen inicial y cumplir los requisitos educativos. Los preparadores de impuestos que hacen negocios sin una designación legal pueden ser sancionados hasta $5,000 por la California Franchise Tax Board (FTB) (Junta de franquicia de impuestos de California).

Además de los requisitos de California, el Servicio de Impuestos Internos exige que los preparadores de impuestos proporcionen un Número de identificación fiscal de preparador (PTIN) en todas las declaraciones de impuestos federales que preparan por una tarifa.

«Pienso que la gente se asusta por denunciar a los preparadores de impuestos porque sienten que se meterán en problemas o, sencillamente, sienten vergüenza por haber sido engañados», dijo Esperanza Escobedo, miembro de la junta de CRTP y CTEC. «Pero los equipos encargados de hacer cumplir la ley dependen de las denuncias de los contribuyentes».

Tenga cuidado con los preparadores de impuestos que…

Anotan «self prepared» (preparado individualmente) en la declaración de impuestos en lugar de firmarla con su propio nombre.
Pegan una etiqueta comercial en la declaración de impuestos en lugar de firmarla por su nombre. Los clientes reciben la copia de «etiqueta» para que parezca que la hayan firmado; sin embargo, con frecuencia, se presenta una copia en blanco sin una etiqueta comercial.
Afirman que «se olvidaron» de firmar la declaración de impuestos y prometen firmarla después de recibir la tarifa del cliente.

Los contribuyentes pueden denunciar a los preparadores de impuestos en ctec.org o visitando www.reporteelfraudedepreparadordeimpuestos.org para más consejos. CTEC es una organización sin fines de lucro que fue establecida en 1997 por la Legislatura del Estado de California para proteger a los contribuyentes contra el fraude y los preparadores de impuestos incompetentes.

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FUENTE California Tax Education Council

»CONFESIONES DE MUJERES TRAFICANTES»: Las Historias de Cuatro Mujeres Inmersas en el Negocio de las Drogas

13 febrero 2018

“CONFESIONES DE MUJERES TRAFICANTES” features the stories of four Latino women who smuggled drugs in their luggage and even inside their own bodies, and got caught.

MIAMI, 13 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El narcotráfico es un negocio mayormente liderado por hombres, pero también hay mujeres que deciden arriesgar sus vidas a cambio de tentadoras sumas de dinero. »CONFESIONES DE MUJERES TRAFICANTES» reúne los relatos de una argentina, una española, una colombiana y una mexicana que llevaron drogas a otros países en sus maletas o en sus cuerpos, y fueron atrapadas. El nuevo documental de una hora se estrenará el 25 de febrero a las 10pm E/P como parte del bloque investigativo Discovery a Fondo, y estará disponible al mismo tiempo en el GO app del canal.

CONFESIONES DE MUJERES TRAFICANTES, el relato de cuatro mujeres inmersas en el negocio de las drogas.

Lidia es argentina e ingirió 28 cápsulas de cocaína cuando estaba embarazada; Raquel es española y la arrestaron después de numerosos viajes saliendo de Argentina con 18 kilos de cocaína; Yolanda es colombiana y aceptó transportar droga a Israel a pesar de no tener necesidades económicas; y a Linda, mexicana, una amiga le escondió droga en la maleta cuando volvía de sus vacaciones de Colombia. A sabiendas o no, todas fueron víctimas de un negocio en el que las mulas casi siempre pierden y por el que terminaron en la cárcel.

»CONFESIONES DE MUJERES TRAFICANTES» es un relato fiel a cargo de las protagonistas que explican cómo entraron en el mundo del narcotráfico, la experiencia que vivieron, el momento de la detención, la vida en la cárcel, la repercusión que tuvieron sus acciones en sus familias y el intento de reinsertarse en la sociedad.

El nuevo documental es una producción original de Discovery en Español a cargo de Michela Giorelli, Rafael Rodríguez y Carlos Cediel. Fue realizada por la casa productora Nippur Media.

Para conocer más sobre la programación y las novedades del canal, síguenos en facebook.com/discoveryenespanol, Twitter @DiscoveryenESP e Instagram @discoveryenespanol.

Acerca de Discovery en Español
Discovery en Español conecta a la audiencia hispana de Estados Unidos con las maravillas y posibilidades del mundo. A través de una programación única y de alta calidad, el canal ofrece fascinantes historias en los géneros de aventura, ingenio humano, historia natural, investigación y temas de actualidad. Creado por Discovery Communications, Discovery en Español està disponible en los paquetes hispanos de televisión paga en todo el país. El canal también llega a la audiencia a través de la aplicación «Discovery en Español GO», su producto de TV Everywhere. Para más información, síguenos en Facebook: Facebook.com/discoveryenespanol, Twitter: @DiscoveryESP e Instagram: @discoveryenespanol.

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FUENTE Discovery en Espanol

Momentos de emoción y grandes aventuras lo esperan en estas vacaciones de primavera en San Antonio

13 febrero 2018

Spring Break fun on the San Antonio River Walk

SAN ANTONIO, 13 de febrero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con motivo de la celebración del tricentenario de la fundación de San Antonio en 2018, los visitantes tienen más cosas que descubrir estas vacaciones de primavera que nunca antes. Nuevas atracciones, toboganes acuáticos y espectáculos ofrecerán entretenimiento prácticamente sin fin en los parques temáticos de San Antonio, mientras que las exposiciones especiales y los eventos de las instituciones culturales disfrazarán el aprendizaje como diversión. Las familias desearán ver por sí mismas por qué «National Geographic Traveler» nombró a San Antonio como uno de los «Mejores destinos del mundo» para 2018.

Diversión de las vacaciones de primavera en el Paseo del Río de San Antonio

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EMOCIONES DE PARQUES TEMÁTICOS:

La primera montaña rusa monocarril del mundo se estrenará en Six Flags Fiesta Texas a principios de marzo, cuando el parque de diversiones completará su trilogía de atracciones de superhéroes DC con la primera montaña rusa con el tema de la Mujer Maravilla. El «Lazo dorado de WONDER WOMAN™» funcionará en una montaña rusa monocarril única en su tipo que les ofrecerá a las personas que la monten vistas despejadas mientras dan vueltas y giran por encima de las paredes de piedra de 100 pies de altura. Las personas que monten esta atracción experimentarán una emocionante caída de 90 grados, giros en ángulos pronunciados, un giro de 360 grados con gravedad cero y una empinada espiral ascendente.

Aquatica San Antonio, el Waterpark™ de SeaWorld, estrenará su tobogán acuático de carreras de alta velocidad, Taumata Racer^®, el 10 de marzo. Taumata Racer, que recibe su nombre de una famosa colina de Nueva Zelanda, les permite a los visitantes descender de cabeza en esteras de espuma para bodysurfing en uno de seis carriles paralelos. Las vacaciones de primavera en SeaWorld también significan Días salvajes (Wild Days), un mes repleto de acción con eventos, espectáculos y encuentros cercanos con animales.

Morgan’s Wonderland, el primer parque temático del mundo diseñado pensando en las personas con necesidades especiales y construido para el regocijo de todos, estará abierto diariamente entre el 9 y el 18 de marzo. Disfrute de entretenidos espectáculos como «Música, perros, magia y más» («Music, Mutts, Magic and More»), sin contar las más de 25 zonas recreativas y atracciones accesibles en silla de ruedas.

DIVERSIÓN Y CULTURA PARA TODAS LAS EDADES:

Cree recuerdos y tome selfies de la familia mientras descubre el famoso Paseo del Río de San Antonio a bordo de uno de los nuevos barcos de río eléctricos de Go Rio River Cruises.

Póngase en movimiento en la exposición especial «¡Corra! ¡Salte! ¡Vuele! Aventuras en acción» («Run! Jump! Fly! Adventures in Action») del The DoSeum. Los niños adquirirán habilidades de equilibrio, fuerza y coordinación a medida que dominen las posiciones en la Estación Yoga (Yoga Station), naveguen sus tablas por montañas y océanos en Nieve de Surf (Surf Snow) y maniobren a través de una rocosa ladera en el Cañón de Alpinismo (Climbing Canyon). La exposición estará abierta hasta el 8 de abril.

A partir del 1 de marzo, sienta la historia como nunca antes con la aplicación Alamo Reality. Utilizando una esmerada mezcla de tecnología y erudición, esta nueva aplicación para teléfonos inteligentes invita a los usuarios a viajar al pasado para explorar el legendario asedio de El Álamo. Mediante la realidad aumentada, los visitantes al Santuario de la Libertad de Texas pueden inspeccionar los terrenos, las paredes, las entradas y las barracas y conocer más sobre las historias en que se basa la leyenda.

Celebre el tricentenario de San Antonio en El Museu Witte con «Confluencia y cultura: 300 años de historia de San Antonio» («Confluence and Culture: 300 Years of San Antonio History»), una multifacética exposición que describe a San Antonio como el eje de la frontera durante tres siglos. La exposición, que se inaugura el 3 de marzo, muestra cómo el asentamiento inicial de los españoles en San Antonio influyó en el desarrollo económico y cultural de la ciudad hasta la época moderna.

Explore la naturaleza en las actividades de las vacaciones de primavera que el Jardín Botánico de San Antonio ofrecerá del 12 al 23 de marzo, como la venta de plantas, paseos entre variedades de plantas nativas, paseos para ver pájaros, días para perros, paseos para ver mariposas y películas a la luz de las estrellas en el jardín.

Sienta a Texas como era en los años 1880 con «Vacaciones de primavera en el Back 40» («Spring Break on the Back 40») en el Instituto de Culturas Texanas de la UTSA. Conozca sobre la vida en la frontera mientras contempla de cerca edificios y objetos de ese período.

ACTIVIDADES PARA EL JOVEN ARTISTA:

El Museo de Arte del Oeste Briscoe organizará su ciclo de cine infantil de las vacaciones de primavera del 13 al 15 de marzo, el cual presentará películas sobre el Oeste como «Back to the Future Part III», «Spirit: Stallion of the Cimarron» y «Rango».

El Museo de Arte McNay organizará actividades familiares el 13 y 14 de marzo, de 2 a 4 p. m., que consistirán en actividades de arte, recorridos, juegos en el césped y presentaciones especiales dentro y fuera del museo, todo ello inspirado en obras que se muestran en el marco de su exposición «100 años de arte afroamericano» («100 Years of African American Art»).

El Museo de Arte de San Antonio celebrará una jornada familiar gratuita de las vacaciones de primavera el 13 de marzo. Disfrute de actividades de arte para la familia inspiradas en el tricentenario de San Antonio y la exposición «San Antonio 1718: arte del período virreinal de México» («San Antonio 1718: Art from Viceregal Mexico»).

Información adicional para los medios, fotos y video: media.visitsanantonio.com

Contacto con los medios:
Megan Lagrone
[email protected]
210-207-6808

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/641388/Visit_San_Antonio_River_Walk_Go_Rio.jpg

Fotos específicas del comunicado: https://giantnoise.box.com/s/iz0lwgo01kbuoqeoycc7z6sbbkmt6wzt

FUENTE Visit San Antonio

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