Netflix y la cadena Univision llegan a un acuerdo de promoción para transmitir series

17 mayo 2016

NUEVA YORK, 17 de mayo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Netflix, la principal red de televisión por Internet en el mundo, y Univision Communications Inc. (UCI), la principal empresa de medios de comunicación al servicio de la comunidad hispana en los Estados Unidos, como parte de un acuerdo sin precedente de promoción, se han asociado para llevar la primera temporada de la serie original de Netflix, «Narcos», a la televisión de señal abierta en la Cadena Univision. Aclamada por la crítica y nominada al Globo de Oro, «Narcos» ha cautivado a los miembros de Netflix en todo el mundo y será presentada a millones de televidentes hispanos en los Estados Unidos. Además, UniMás transmitirá la popular serie original de Netflix, «Club de Cuervos». Ambas series de Netflix serán transmitidas en esas cadenas antes del estreno global de sus segundas temporadas en Netflix.

«Ninguna otra Compañía de medios de comunicación conoce la comunidad hispana como Univision, y esta sociedad de promoción refleja nuestra capacidad de interactuar y alcanzar a nuestros consumidores, que cada vez son más numerosos, por medio de varias plataformas», dijo Randy Falco, presidente y director ejecutivo de Univision Communications Inc. «Nos complace colaborar con Netflix y hacer uso del alcance único de Univision y nuestra profunda conexión con nuestra audiencia para presentar sus innovadoras series a millones de nuestros televidentes».

«‘Narcos’ ha sido un éxito global en Netflix y darle una muestra de la serie a cada uno de los hogares hispanohablante en los Estados Unidos dará la oportunidad a más televidentes la oportunidad de enamorarse de ésta narrativa única. La promoción de estos programas originales en Univision es una gran manera de llegar aún más a la comunidad hispana y ayudarla a descubrir Netflix», dijo Ted Sarandos, director de contenido de Netflix.

Las segundas temporadas de «Narcos» y «Club de Cuervos» estarán disponibles exclusivamente en Netflix a finales de este año, adicional a las primeras temporadas que ya están en la plataforma.

La nominada al Globo de Oro, «Narcos», presenta historias sumamente interesantes de la vida real de los capos de la droga de fines de la década de 1980 y los esfuerzos colaborativos de las agencias de la ley para enfrentarse a ellos en un conflicto brutal y sangriento. La serie detalla las fuerzas en conflicto – legales, políticas, policiales, militares y civiles– que chocan en un esfuerzo por controlar el producto más poderoso del mundo: la cocaína. En la serie vuelven a colaborar el creador y productor ejecutivo José Padilha («Tropa Elite», «RoboCop») y el aclamado actor brasileño Wagner Moura («Tropa Elite», «Elysium»), quien fue nominado al Globo de Oro por su fascinante interpretación de Pablo Escobar de lado de Boyd Holbrook («Gone Girl»); y Pedro Pascal («Game of Thrones») como Steve Murphy y Javier Peña, agentes de la vida real de la DEA. «Narcos» es una producción de Gaumont Television para Netflix.

«Club de Cuervos», que se estrenó en todos los territorios de Netflix el pasado agosto, es una singular serie original en español del cineasta mexicano Gaz Alazraki («Nosotros los Nobles»). Con dosis iguales de comedia y drama, «Club de Cuervos» pone a los televidentes en medio de una batalla en la que todo vale entre miembros de una familia acaudalada que tratan de determinar quién controlará un querido equipo profesional de fútbol, los Cuervos de Nuevo Toledo. La serie es protagonizada por Luis Gerardo Méndez y Mariana Treviño, con actuaciones de Stephanie Cayo, Daniel Giménez Cacho, Ianis Guerrero y Antonio de la Vega.

Acerca de Univision Communications Inc.

Univision Communications Inc. (UCI) es la principal empresa de medios de comunicación al servicio de la comunidad hispana en los Estados Unidos. La Compañía, creadora líder de contenido en el país incluye la Cadena Univision, una de las principales cadenas televisivas de EE.UU., independientemente del idioma, y la cadena de televisión de habla hispana de mayor sintonía en el país, disponible en aproximadamente 93% de los hogares que ven televisión hispana en EE.UU.; UniMás, una cadena líder de televisión en español disponible en aproximadamente 87% de los hogares que ven televisión hispana en EE.UU.; Univision Cable Networks, que incluye Galavisión, el canal de entretenimiento por cable en español más visto del país, así como UDN (Univision Deportes Network), la cadena de deportes por cable en español de mayor sintonía en EE.UU.; Univision tlnovelas, una cadena de televisión por cable en español dedicada a transmitir telenovelas las 24 horas del día; ForoTV, una cadena de televisión por cable en español dedicada a noticias internacionales las 24 horas del día; y un conjunto adicional de señales de cable compuesto por De Película, De Película Clásico, Bandamax, Ritmoson y Telehit; Univision Television Group, división que es propietaria de 59 estaciones de televisión en los principales mercados hispanos de EE.UU. y en Puerto Rico; propiedades digitales que consisten en sitios web y aplicaciones para dispositivos móviles, entre ellos Univision.com, el sitio web en español más visitado por los hispanos en EE.UU., Univision Now, un servicio de videos directo al consumidor y Uforia, una aplicación de música que ofrece contenido musical en medios múltiples, The Root, el destino en línea preferido por los afroamericanos para noticias, opinión y cultura, y participación en The Onion, la principal marca del país para comedia y sátira noticiosa; y Univision Radio, el principal grupo radial hispano en EE.UU., que es propietario y administrador de 67 emisoras de radio en 16 de los 25 mercados hispanos más importantes de EE.UU. y Puerto Rico. Los activos de UCI también incluyen una participación minoritaria en El Rey Network, una cadena de cable en inglés que trasmite contenido de entretenimiento general las 24 horas, y una empresa conjunta con Disney/ABC Television Network para FUSION, una cadena digital de televisión que trasmite noticias y contenido sobre estilo de vida las 24 horas. UCI tiene su sede corporativa en la ciudad de Nueva York, opera sus cadenas de televisión desde Miami y tiene estaciones de televisión y radio, además de oficinas de ventas, en las principales ciudades de Estados Unidos. Para más información, por favor visite corporate.univision.com.

Acerca de Netflix

Netflix es la principal cadena de televisión por Internet en el mundo, con más de 190 países y más de 81 millones de personas que cada día disfrutan de más de 125 millones de horas de programas de televisión y películas, incluidos documentales, series y largometrajes. Los miembros de Netflix pueden ver lo que quieran, cuando y donde quieran, en prácticamente toda pantalla conectada al Internet, y pueden reproducir, pausar y reanudar lo que ven, sin publicidad ni compromisos.

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Discovery U.S. Hispanic anuncia su programación para la preventa 2016-2017

17 mayo 2016

Discovery US Hispanic Logo (PRNewsFoto/Discovery U.S. Hispanic)

MIAMI, 17 de mayo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El portafolio de canales de Discovery U.S. Hispanic, Discovery en Español y Discovery Familia, anunció hoy su colección de programas para la preventa 2016-2017, expandiendo su presencia dentro de géneros populares como la aventura y motores en Discovery en Español, así como hogar y familia en el canal orientado al público femenino, Discovery Familia.

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Discovery U.S. Hispanic llega a esta nueva temporada de preventa con un sólido desempeño durante el primer trimestre de 2016. Discovery en Español no solo sigue siendo el canal de TV paga de habla hispana #1 dentro del horario estelar nocturno entre personas y mujeres de 18 a 49 años, sino que también es el canal de TV paga hablado en español con contenido de no ficción #1 entre personas de 18 a 49 años¹. Por su parte, Discovery Familia finalizó el primer trimestre entre los cinco primeros canales de TV paga en español dirigidos a mujeres de 18 a 49 años, siendo los horarios estelares de lunes y jueves, así como el horario estelar nocturno de lunes a domingo las noches de mejor rendimiento del canal².

«Discovery en Español y Discovery Familia ofrecen los mejores contenidos basados en la vida real dirigidos a los consumidores hispano parlantes en Estados Unidos», afirmó Allan Navarrete, Gerente General de Discovery U.S. Hispanic. «Nuestra programación nutre intereses y pasiones relevantes al público latino; temáticas que nadie más aborda dentro de la industria de la TV de paga de habla hispana. Nos sentimos muy orgullosos de poder brindar nuevamente a los anunciantes una parrilla de programación diferenciada y de las más alta calidad, misma que complacerá e inspirará a nuestros televidentes».

Discovery en Español continuará fortaleciendo noches temáticas clave, tales como las dedicadas a motores y aventura humana, con las nuevas series Acero Sagrado (Sacred Steel), Tarzán Americano (American Tarzan) y El Último Ninja (The Last Ninja). El canal también estrenará programas especiales, entre los que se destacan Pancho Villa: El Más Buscado, y documentales sobre historia natural como La Patagonia (Patagonia Edge Of Earth). Asimismo, el canal presentará nuevas temporadas de las populares series originales Mexicánicos y Texas Trocas así como nuevos episodios de Alaska Hombres Primitivos (Alaskan Bush People) y nuevos especiales de Barrett-Jackson Live.

Discovery Familia también estrenará nuevas producciones dentro de sus géneros, clave hogar y familia. Algunas de estas nuevas series son Pequeña Gran Casa (Project Playhouse), Decorar Sin Gastar (Hidden Money Makeover) y Conoce A Los Putmans (Meet The Putmans). De igual forma, el canal presentará nuevas temporadas de programas favoritos de la audiencia como Cake Boss, Todo en 90 Días (90 Day Fiance), Cuestión de Altura (My Giant Life) y Kilos Mortales (My 600-lb Life).

Algunos de los puntos más destacados de la programación para la temporada preventa 2016-2017 de Discovery U.S. Hispanic son:

DISCOVERY EN ESPAÑOL:
Video e imágenes disponibles en: https://discovery.box.com/s/wtof4bnkphqwh5wapp0xnf9pt7nl1hcs

NUEVAS SERIES:

MOTORES:
Acero Sagrado (Sacred Steel):
Producida por Half Yard Productions, esta nueva serie lleva a los televidentes al interior de uno de los clubes de motociclismo más exclusivos y singulares del mundo; un taller que fabrica verdaderas obras de arte de la mecánica, cada una de ellas única. Jason Wilson abrió Sacred Steel hace más de una década, y desde ese día no ha detenido su trabajo, creando motos estilo chopper completamente personalizadas y equipadas con la más avanzada tecnología, así como restaurando hasta en su más mínimo detalle modelos clásicos estadounidenses.

Autos Extremos (Wild Rides Alaska):
Más de un millón de kilómetros cuadrados de uno de los paisajes más agrestes y diversos conocidos por el hombre; a lo largo de todo este territorio salvaje existen grandes oportunidades para hacer fortuna, pero el decidir tomarlas implica asumir enormes riesgos. Con frecuencia, las vidas de estos aventureros dependen de la confiabilidad del medio de transporte que conducen. Aquí hace su entrada Ryan Cropper y el equipo automotriz de Total Truck Customs. Este destacado taller de Alaska fabrica automóviles y camiones a prueba de la furia de la naturaleza, especialmente diseñados para afrontar estos mortíferos terrenos.

Harley and The Davidsons:
Basada en una historia real, HARLEY AND THE DAVIDSONS cuenta la forma en la que dos amigos de la escuela, William (Bill) Harley y Arthur Davidson, fueron capaces de construir las poderosas máquinas que hoy dominan las carreteras. La epopeya inicia en las primeras décadas del siglo XX, a orillas del lago Michigan, y esta serie documenta a detalle el nacimiento de la marca Harley-Davidson, ocurrido durante un período de grandes transformaciones sociales y tecnológicas. Nos narra la épica aventura de un par de jovencitos de 19 años de edad oriundos de Milwaukee que fundaron en su patio trasero una compañía que se convirtió en leyenda.

AVENTURA HUMANA:
Tarzán Americano (American Tarzan):
En alguna época pasada, existían partes del planeta que eran verdaderamente salvajes. Lugares donde el mantenerse con vida dependía de asechar sigilosamente a nuestra presa en la selva; de saber trepar con rapidez a los árboles para escapar de los letales depredadores, y de aprovechar todos los recursos a nuestro alcance para resguardarnos de los elementos. Así, esta serie constituye el reto supremo para determinar quien, de entre la muy selecta casta de los hombres-bestia, es el más apto para la supervivencia. Esta no es solamente una prueba de habilidades frente a la Madre Naturaleza: Es una odisea diseñada para encontrar al verdadero y auténtico TARZÁN AMERICANO.

El Último Ninja (The Last Ninja):
El gran maestro Masaaki Hatsumi es el último ninja vivo en el mundo, pero ahora, doce estudiantes provenientes de todos los rincones de la Tierra serán sometidos a la más suprema de las pruebas a lo largo de 30 días, en una competencia como ninguna otra, en la que los sobrevivientes podrán ingresar a la orden secreta de Hatsumi, a fin de convertirse en los últimos ninjas.

ESPECIALES:
La Patagonia (Patagonia Edge of Earth):
Muchas personas, al escuchar el evocador nombre de esta región sudamericana, traen a su mente imágenes de un paisaje que desafía las concepciones tradicionales: un lugar que combina imponentes montañas con vastas llanuras y extensas costas, situada en el extremo del Nuevo Mundo. Esta serie revela por vez primera los secretos de este espectacular entorno natural, la diversidad de sus hábitats, ricos en vida salvaje, y las remotas culturas, chilenas al Oeste y argentinas al Este, de la mítica Patagonia.

Costa Rica Salvaje (Wild Costa Rica):
Considerada la joya de Centroamérica, Costa Rica es uno de los lugares más diversos del planeta. Situada en medio de dos océanos y dos subcontinentes, ningún otro sitio posee una variedad tan grande de hábitats en tan poco espacio geográfico.

Manifesto:
Ted Kaczynski, mejor conocido como el «Unabomber», aterrorizó a los Estados Unidos por casi dos décadas, desde los años ochenta hasta mediados de los noventa. Este nueva serie de ficción producida por Kevin Spacey y Dana Brunetti, y cuyo programa piloto fue escrito por Andrew Sodroski, cuenta la apasionante historia de cómo el FBI trajo ante la justicia a una de las mentes criminales más brillantes e infames del mundo, narrada desde la perspectiva de un elaborador de perfiles del FBI.

Operación Tucán (Toucan Nation):
Este programa muestra la conmovedora historia de Grecia, un tucán cuyo atroz abuso provocó la indignación del mundo entero e inspiró la creación de un movimiento dedicado a la protección animal en Costa Rica. Buscando remediar el mal causado y así mejorar la vida de esta indefensa ave después de que le fuera mutilado el pico y la abandonaran a su suerte en la campiña costarricense, un equipo de rescatistas animales y veterinarios reclutan a un grupo de voluntarios expertos en varios campos, entre ellos ingenieros conocedores de la impresión 3D, para diseñar y construir una prótesis para Grecia. Dirigida por la ganadora del premio Emmy® Paula Heredia (In Memoriam: New York City) OPERACIÓN TUCÁN documenta cada paso de esta noble tarea, en la que el Refugio Animal Zooave trabajó incansablemente para salvar a este hermoso pájaro, y que trajo consigo un despertar del activismo en toda Costa Rica a fin de conseguir un cambio perdurable.

Pancho Villa: El Más Buscado (título provisional):
Esta es la historia de cómo Pancho Villa, héroe adorado por muchos y odiado por otros, se convirtió en el hombre más buscado del mundo por el ejército estadounidense. Uno de los líderes de la Revolución Mexicana, Villa se transformó en una figura legendaria y romántica para la población norteamericana. Parte Robin Hood y parte Casanova, fue por algún tiempo el blanco principal de una de las fuerzas armadas más poderosas del planeta.

NUEVAS TEMPORADAS:
Alaska Hombres Primitivos (Alaskan Bush People), Hombres del Ártico (Yukon Men); Desafío X 2 (Dual Survival); Texas Trocas (original production); Mexicánicos (original production); Fast N Loud (El Dúo Mecánico); Diesel Brothers; Secuestrados (House of Horrors: Kidnapped); Instinto Criminal (Killer Instinct with Chris Hansen) y Barrett-Jackson Live.

DISCOVERY FAMILIA:
Video e imágenes disponibles en: https://discovery.box.com/s/uhgjsrl204dm99w0m8x4ws3t9fahb2i2

HOGAR:
Pequeña Gran Casa (Project Playhouse):
Tyson y Audy Leavitt viven su sueño creando las más elaboradas y exclusivas casas de muñecas en todos los Estados Unidos en su taller familiar. Desde castillos medievales hasta barcos piratas, pasando por dinners clásicos de los años cincuentas, las creaciones de esta compañía van mucho más allá de las cajas de zapatos y objetos de plástico, utilizando los ángulos más insólitos y sacándole provecho a detalles tales como detalles de cantería y mobiliario sacado directamente de un cuento de hadas.

Decorar Sin Gastar (Hidden Money Makeover):
La experta en diseño de interiores Jill Martin y el constructor Gage Cass muestran a las personas de todos los Estados Unidos que la decoración soñada no es algo que esté fuera de su alcance. Esta serie de una hora está repleta de soluciones que los auténticos propietarios de todo tipo de casas y departamentos han adoptado para transformar su desorden en espacios agradables y estéticos, y de paso ganar dinero deshaciéndose de cosas que sólo estorban en el hogar.

Mi Casa En El Bayou (Buying The Bayou):
Parte de la expansión de la franquicia «Buying», misma que también incluye Buying Alaska, esta serie transporta a los televidentes hasta el corazón de los pantanos, médanos y grandes extensiones semiacuáticas que conforman la costa estadounidense del Golfo de México, para explorar casas que simplemente no se encuentran en ningún otro lugar de Estados Unidos. En cada uno de los episodios de este programa, los buscadores de un nuevo hogar revisan minuciosamente tres propiedades, sopesan los pros y los contras de cada una de ellas y deciden cuál es la que mejor satisface sus necesidades, presupuesto y sueños de vivir en el Bayou.

FAMILIA:
Conoce A Los Putmans (Meet The Putmans):
Bill y Barb Putman parecen ser una familia estadounidense común y corriente: Han estado casados por 32 años, tienen cuatro maravillosos hijos y aman pasar su tiempo libre en compañía de sus nietos. Sin embargo, su siempre creciente descendencia vive de una manera un tanto diferente y alejada de lo «normal». Así pues, 25 personas habitan bajo un mismo techo, comparten un solo baño, reúnen todas sus ganancias en un solo fondo común y colaboran en la crianza de todos los niños como una sola familia. Cada episodio de la serie nos muestra todas las dificultades cotidianas que pondrán a prueba a esta comunidad de 25 individuos y revelará los mejores y peores momentos que experimentan.

SALUD:
Dos En Un Millón (Two In A Million):
Imagínense vivir con uno de los padecimientos médicos más raros del mundo; con nadie en quien confiar, y mucho menos compartir el dolor, la lucha y el aislamiento cotidianos. En cada capítulo de esta serie, dos personas que deben sobrellevar un mismo síndrome se encuentran y pasan una semana juntos, compartiendo las adversidades y los triunfos de la vida cotidiana, al tiempo que consultan a eminencias médicas de talla mundial a fin de encontrar respuestas a preguntas trascendentes.

NUEVAS TEMPORADAS:
Todo en 90 Días (90 Day Fiance); 4 esposas, 1 marido (Sister Wives), Mi gran boda gitana (My Big Fat Gypsy Wedding); Cuestión de Altura (My Giant Life); Embarazos Extraños (Extraordinary Pregnancies); Kilos Mortales (My 600-lb Life), Vestido de Novia (Say Yes to the Dress), ¡No Te Lo Pongas! (What Not To Wear); Cámbiame el Look (How Do I look?); Cake Boss yTop Chef.

Sobre Discovery U.S. Hispanic
Discovery U.S. Hispanic, una división de Discovery Communications, el programador de TV de paga #1 del mundo, está compuesto por Discovery en Español y Discovery Familia, dos canales para públicos hispano parlantes en los Estados Unidos. Discovery en Español conecta a los televidentes con todas las maravillas y posibilidades del mundo a través de una programación de calidad, enfocada en una audaz narrativa que abarca los géneros más importantes, incluyendo aventura, ingenio, historia natural, investigación y temas de actualidad. Discovery Familia está dedicado a las mujeres hispanas y a lo que es más importante en sus vidas. Durante el horario diurno, el canal transmite un bloque de Discovery Kids, el cual provee un ambiente seguro para niños de 2 a 6 años, con una programación entretenida. En las noches, el canal ofrece programación para mujeres, enfocada en la decoración del hogar, cocina, salud, belleza y el cuidado de los hijos. Para más información visite www.discoverycommunications.com.

¹ Fuente: Nielsen, Live + SD, P18-49, Horario estelar Lun-Dom 7p-11p, Horario estelar nocturno 11p-3am, Q12016
² Fuente: Nielsen, Live + SD, M18-49, Horario estelar Lun-Dom 7p-11p, Horario estelar nocturno 11p-3am, Q12016

KyMar Farm Distillery anuncia la llegada de uno de los primeros whiskies a base de cerveza el 1 de septiembre

17 mayo 2016

KyMar Farm Distillery's beer-to-whiskey project will be available starting September 1st.

CHARLOTTEVILLE, Nueva York, 17 de mayo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — KyMar Farm Distillery se complace en anunciar la creación de una nueva bebida, un whisky elaborado a partir de mosto de cerveza. En la actualidad, están a la venta apenas unos pocos whiskies de este tipo en Estados Unidos. El nuevo producto estará disponible en botellas de 375 ml a partir del 1 de septiembre.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20160511/366528

Tradicionalmente, el whisky se define como licores fuertes destilados de un mosto fermentado de granos tales como el maíz, el trigo o la cebada. El whisky de KyMar amplía la categoría: se elabora a partir de una base de mosto de cerveza y lúpulo selectos, que añaden intensidad y complejidad al sabor. El mosto se cuece primero por la cervecera asociada a KyMar, y luego se fermenta y destila en la sede de KyMar en Charlotteville. Al whisky se le gradúa el contenido alcohólico y se añeja en nuevas barricas de roble estadounidense por seis meses y entonces se mezcla en un sistema de añejado Solera que mezcla lotes anteriores con el próximo lote que entra al sistema. Todo lo anterior contribuye a los sabores complejos y únicos del licor fuerte.

KyMar también está creando un lote de reserva del producto, que será añejado entre 12 y 18 meses en barricas especiales. Próximamente se anunciarán detalles de la reserva.

«¡Parte de nuestro arte es la experimentación! Estamos encantados con lo bien que está saliendo el whisky que estaremos ofreciendo, a base de las cervezas favoritas de cerveceras artesanales», expresó Ken Wortz, fundador y destilador de KyMar.

«Nos emociona tener un whisky a base de cerveza en nuestro catálogo de productos», señaló Erik Christman. «Posee un sabor único que raras veces ha sido explorado en la industria».

KyMar Farm Distillery es una galardonada bodega de vino y destilería artesanal con sede en las laderas norteñas de los montes Catskills. KyMar se especializa en formar alianzas con agricultores regionales para llevar productos agrícolas locales del campo a la copa.

El Carnaval Junkanoo de Bahamas es aclamado como un éxito

17 mayo 2016

Highlights of the 2016 Bahamas Junkanoo Carnival, clockwise from top left: Grammy award-winning artist Wyclef Jean, members of one of the participating Road Fever companies, arts and crafts in Da Cultural Village, and Fanshawn Taylor, the big winner of the Music Masters Song Competition. Along with a $20,000 cash prize, Fanshawn will have her hit recorded and produced by a renowned producer courtesy of Sony Music Entertainment.

NASSAU, Bahamas, 17 de mayo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El segundo Carnaval anual Junkanoo de Bahamas, presentado por BTC, resultó un éxito extraordinario, según afirmó Paul Major, presidente de la Comisión del Festival Nacional de Bahamas (Bahamas National Festival Commission , BNFC).

Puntos notables del Carnaval Junkanoo de Bahamas 2016, en sentido horario, desde arriba a la izquierda: el artista Wyclef Jean, ganador del Grammy; miembros de una de las compañía participantes en Road Fever; artesanías en Da Cultural Village; y Fanshawn Taylor, la gran ganadora de la Music Masters Song Competition. Junto con un premio en efectivo de US$ 20,000, el éxito de Fanshawn será grabado y producido por un reconocido productor por cortesía de Sony Music Entertainment.

«Invertimos mucho para asegurarnos de que hubiera una dosis perfecta de música, cultura y buen ambiente. Esa inversión resultó sumamente rentable. Dentro de Da Cultural Village, durante el día, tuvimos ‘rake n’ scrape’, demostraciones culturales interactivas y la primera Regata del Carnaval Junkanoo. Todas las noches hubo artistas internacionales y de las Bahamas electrizando a los miles de asistentes. Y el sábado, el Desfile Road Fever y el concierto Aftermath fueron un fantástico final para el evento de tres días», agregó Major.

«Creo que la noche del sábado fue la más extraordinaria. Probablemente había unas 20,000 personas. La gente llegaba a la 1 a.m. tratando de conseguir boletos», comentó Major refiriéndose al concierto de clausura, en el cual, entre otros, se presentaron Bunji Garlin, Willis and the Illest Band, Puzzle y Taurus Riley.

El Carnaval Junkanoo comenzó el jueves 5 de mayo con la apertura del Camino al Carnaval, un sendero desde Festival Place en el centro de Nassau hasta Da Cultural Village, flanqueado por esculturas de Beadle Works como señales de orientación. Los turistas llegaban a Da Cultural Village para participar en concursos culturales, mirar la regata, saborear comida exclusiva de las Bahamas y participar en bailes de Junkanoo cada hora, entre otras cosas.

Los conciertos nocturnos fueron también espectaculares, con un gran punto culminante en el Mega Concierto del Viernes con la actuación de Fanshawn Taylor, ganadora de la Music Masters Song Competition con «Dig Up Da Road», quien deleitó a la multitud. Junto con un premio en efectivo de US$ 20,000, el éxito de Fanshawn será grabado y producido por un reconocido productor por cortesía de Sony Music Entertainment. El acuerdo promocional con Sony incluye el diseño del arte de cubierta del sencillo, la coordinación de una gira promocional digital en los Estados Unidos y mercados latinos, y la creación de una estrategia integral de marca en medios sociales por un año, que incluirá un canal de la artista en VEVO/YouTube para promoción en línea.

La emocionante actuación de Wyclef Jean fue otro de los puntos notables, junto con la presentación de la canción del Carnaval de Junkanoo por D-Mac, creador de éxitos de las Bahamas.

Wyclef expresó su amor por las Bahamas ante los miles de asistentes en Clifford Park, y rindió un homenaje incorporando una interpretación de Junkanoo en su participación.

Roscoe Dames, CEO de la BNFC, dijo que el Carnaval Junkanoo de Bahamas está teniendo un impacto fenomenal. «Todos dieron lo mejor de sí para estos eventos y pueden sentirse orgullosos de su papel en el impulso de las industrias culturales. Lo que estamos haciendo aquí es algo único y está claro que muchos en las Bahamas lo están adoptando».

«La Bahamas National Festival Commission tiene la suerte de contar con un patrocinador increíble como BTC. Nos brindaron apoyo en cada aspecto del festival y difundieron el evento a través de su BTC TV en 12 países caribeños y en todo el mundo a través de su streaming en línea», declaró Dames.

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20160516/368423

Los vecinos de hoy desean interactuar, pero son pocos quienes lo hacen

17 mayo 2016

BLOOMINGTON, Illinois, 17 de mayo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con todos los cambios en la sociedad, la gente aún valora la interacción con sus vecinos, ya sea que ocurra en la casa de al lado o dentro de una comunidad virtual. Sin embargo, cuando se trata de cómo interconectan los unos con los otros, han surgido varias divergencias sorprendentes.

Experimente aquí el comunicado de prensa multimedia: http://www.multivu.com/players/Spanish/72928520-state-farm-neighbors-survey-data/

Para comprender lo que realmente está sucediendo en el vecindario, State Farm comisionó a Harris Poll para llevar a cabo una investigación con el objetivo de examinar cómo las personas en Estados Unidos ven las relaciones vecinales. La encuesta se llevó a cabo en línea entre una muestra nacional de 6,051 adultos estadounidenses de 18 años o más incluyendo 1,434 participantes hispanos. Los resultados incluyen áreas específicas donde las actitudes y las acciones no muestran resultados consistentes. Sin embargo, con medidas sencillas, éstas son brechas que se pueden cerrar.

Resultados Importantes
El sentido comunitario entre vecinos es un deseo constante entre las generaciones, pero los resultados de la encuesta muestran que los «Millennials» podrían no saber con exactitud cómo establecer una conexión, mientras que los «Baby Boomers» están, por lo general, más satisfechos con sus relaciones. Además, la cultura, el género de las personas y la tecnología podrían jugar roles fundamentales en las relaciones vecinales. A continuación se encuentran los puntos más sobresalientes de los resultados.

Los «Millennials» no están estableciendo conexiones, pero sí desean hacerlo: A un 40 por ciento de ellos le gustaría estar más conectado con sus vecinos, pero son menos propensos a haber tenido una interacción cara a cara el mes pasado (un 58 por ciento entre los «Millennials» versus un 61 por ciento a un 79 por ciento entre generaciones de edad más avanzada).
Las reuniones vecinales son organizadas por un grupo pequeño pero dedicado: 58 por ciento de los vecinos dice que es importante que los vecinos socialicen, pero sólo un 16 por ciento de los hombres y un 11 por ciento de las mujeres han organizado un evento social alguna vez. Y un 42 por ciento de los hombres/34 por ciento de las mujeres se reúne con regularidad con sus vecinos en días festivos/eventos.
Dar la bienvenida es importante, pero no está sucediendo: La mayoria (75 por ciento) de los vecinos dice que es importante darles la bienvenida a los vecinos nuevos, pero sólo un 41 por ciento dice haber recibido la bienvenida cuando se mudaron. De hecho, sólo un 46 por ciento le ha dado la bienvenida a alguien nuevo en el vecindario.
La amabilidad cotidiana es apreciada, pero no es solicitada: Aunque se indica como una de las características de un buen vecino, sólo un 37 por ciento de los encuestados reportó que es más probable que le pidan ayuda a un vecino con un proyecto pequeño que a un amigo que no viva en su vecindario. Sin embargo, para las personas de 51 años o más, ayudar a un vecino en necesidad es lo que comúnmente se define como ser un buen vecino.

Cerrando la brecha vecinal
State Farm recurrió a Andrea Minski, una presentadora latina de televisión, experta en modas y fundadora de Mujer Balance, para ayudar a los hispanos a dar el primer paso para relacionarse con sus vecinos. «Los hispanos valoran la interacción y la cercanía, y se interconectan en todas partes», dijo Minski. «Como vecinos, todos debemos esforzarnos por crear una armonía compartida en donde importa grandemente –en nuestros vecindarios y comunidades. Es suficiente con dar ese pequeño primer paso de acercarse a saludar y dar la bienvenida».

Los vecinos digitales están surgiendo: Un pequeño pero significativo grupo de vecinos confía en la comunicación digital –desde usar las redes sociales hasta jugar videojuegos juntos. Los hispanos llevan la delantera en la comunicación en línea en sus vecindarios, con un 36 por ciento diciendo que su vecindario utiliza las redes sociales. Y un siete por ciento de los hombres «Millennials» reportó jugar juegos de computadora con un vecino.

«Los hispanos son líderes en cuanto a la comunicación en línea con sus vecinos. Las interacciones virtuales –como el uso de las redes sociales para organizar un evento o ponerse al corriente con un vecino– se están volviendo tan importantes como las interacciones cara a cara», dijo Minski. «Es importante que todos comprendan el rol que puede jugar la tecnología para cultivar relaciones significativas y unir a los vecinos».

Valores Compartidos
Aunque no siempre están conscientes de ello, muchos vecinos comparten valores, incluyendo el mutuo deseo de estar más conectados. Por lo general, a los buenos vecinos se les considera universalmente como proactivos, serviciales y respetuosos en todas las generaciones y culturas de los Estados Unidos. A menudo, las relaciones entre vecinos tienen matices diferentes. Por ejemplo, aunque los vecinos desean privacidad, también quieren que sus vecinos los ayuden a velar por su propiedad y seguridad personal.

«Es fácil suponer que no hay mucho en común entre los latinos y sus vecinos, pero la verdad es que la mayoría compartimos valores parecidos –como la amabilidad, el respeto, la confianza y la seguridad», dijo Minski. «Reconocer esto y acercarnos más a nuestros vecinos puede promover nexos más sanos en nuestros vecindarios y fortalecer nuestras comunidades».

Los resultados completos de la encuesta Estado de Vecinos están disponibles en línea e incluyen más descubrimientos en cuanto a la edad, ubicación, grupo étnico y más. Visite www.statefarm.com/neighbors para más información.

Acerca de State Farm®

La misión de State Farm es ayudar a las personas a manejar los riesgos de la vida cotidiana, recuperarse de lo inesperado y hacer realidad sus sueños. State Farm y sus afiliados son los más grandes proveedores de seguros de automóvil, vivienda y vida individual en los Estados Unidos. Sus 18,000 agentes y más de 65,000 empleados proveen servicios a más de 82 millones de pólizas y cuentas –a casi 80 millones de pólizas de automóvil, vivienda, vida, salud y comercio y casi 2 millones de cuentas bancarias. Seguro de automóviles comerciales, así como cobertura para inquilinos, dueños de empresas, embarcaciones y motocicletas están disponibles. State Farm Mutual Automobile Insurance Company es la compañía matriz de la familia de compañías de State Farm. State Farm ocupa la posición número 41 en la lista de compañías más grandes de Fortune 500 para 2015. Para más información, por favor, visite http://www.statefarm.com.

Acerca de la Encuesta Estado de los Vecinos

State Farm comisionó a Harris Poll para lleva a cabo una encuesta de 15 minutos entre adultos estadounidenses (de 18 años o más) en la población en general. La encuesta se llevó a cabo en línea entre el 12 de junio y el 30 de junio de 2015 y la contestaron por sí mismos 6,051 adultos estadounidenses. Sabiendo que los hispanos son un grupo demográfico de interés para State Farm, Harris Poll se aseguró de que la muestra nacional incluyera un número representativo de entrevistas completadas por encuestados hispanos. Se realizaron 1,434 entrevistas entre encuestados hispanos que recibieron la opción de tomar la encuesta en español de así preferirlo. Los datos se pesaron demográficamente para reflejar la población general de estadounidenses y de cada una de las 7 regiones de State Farm.

The Home Depot anuncia resultados del primer trimestre; Aumenta su guía para el año fiscal 2016

17 mayo 2016

ATLANTA, 17 de mayo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $22,800 millones para el primer trimestre del año fiscal 2016, un aumento del 9.0 por ciento con respecto al primer trimestre del año fiscal 2015. Para el primer trimestre del año fiscal 2016, las ventas comparables en tiendas fueron de un 6.5 por ciento positivo, y las ventas comparables en tiendas de EE. UU. fueron de un 7.4 por ciento positivo.

Las ganancias netas para el primer trimestre del año fiscal 2016 fueron de $1,800 millones, o $1.44 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $1,600 millones, o $1.21 por acción diluida, en el mismo período del año fiscal 2015. Para el primer trimestre del año fiscal 2016, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 19.0 por ciento en comparación al mismo período del año anterior.

«Estuvimos satisfechos con un comienzo de año más fuerte de lo esperado, impulsado por una sólida ejecución y amplio crecimiento a través de la tienda,» comentó Craig Menear, Presidente de la junta directiva, CEO y Presidente. «Esto fué posible debido al duro trabajo de nuestros asociados y su continua dedicación hacia nuestros clientes en un trimestre marcado semana a semana por dificultades causadas por cambios climáticos»

Guía actualizada para el año fiscal 2016

La Compañía aumentó su guía para las ventas para el año fiscal 2016 y ahora espera que las ventas aumenten aproximadamente un 6.3.por ciento, y las ventas comparables aumenten aproximadamente un 4.9 por ciento. La Compañía también aumentó su guía para ganancias diluidas por acción para el año y ahora espera que las ganancias diluidas por acción aumenten aproximadamente un 14.8 por ciento del año fiscal 2015, a $6.27.

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este comunicado de prensa y asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y su repetición en earnings.homedepot.com.

Al final del primer trimestre, la Compañía operaba un total de 2,275 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE. UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 385,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor.

Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con la demanda de nuestros productos y servicios, el crecimiento de las ventas netas, las ventas comparables en tiendas, los efectos de la competencia, el estado de la economía, el estado de los mercados de la construcción residencial, de la vivienda y de las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor, la demanda de ofertas crediticias, las posiciones de inventario y existencias, la implementación de iniciativas de las tiendas, mercado y comercialización interconectados y de la cadena de suministro, la administración de las relaciones con nuestros abastecedores y proveedores, el impacto y los resultados esperados de las investigaciones, indagaciones, demandas y litigios, incluidos los relacionados con la fuga de información de 2014, los temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos y la programación oportuna de actualizaciones y mejoras que afectan los dispositivos del punto de venta, la continuación de los programas de recompra de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los objetivos de dividendos, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los gastos de la compensación basada en acciones, la inflación y deflación del precio de productos básicos, la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2016 y más allá del mismo, la perspectiva financiera y la integración de Interline Brands, Inc. en nuestra organización, así como la capacidad de reconocer los beneficios y sinergias previstos de la adquisición. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control y que desconocemos en la actualidad– así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 31 de febrero de 2016 y en nuestros Informes Trimestrales subsiguientes en el Formulario 10-Q.

Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS ESTADOS CONSOLIDADOS DE GANANCIAS PARA LOS TRES MESES TERMINADOSEL 1 DE MAYO, 2016 Y 3 DE MAYO, 2015 (Sin Auditar) (Cantidades en Millones Excepto en los Datos por Acción y Donde se Indique lo Contrario)

	Tres Meses Terminados
	1 mayo, 2016		3 mayo, 2015		% Aumento (Reducción))
VENTAS NETAS	$	22,762	$	20,891	9.0	%
Costos de las ventas	14,971		13,712		9.2
UTILIDAD BRUTA	7,791		7,179		8.5
Gastos Operacionales:
Ventas, Generales y Administrativas	4,281		4,163		2.8
Depreciación y Amortización	433		419		3.3
Gastos Operacionales Totales	4,714		4,582		2.9
INGRESO OPERACIONAL	3,077		2,597		18.5
Gastos (Ingreso) por Interés y Otros:
Ingresos por Intereses e Inversiones	(7)		(4)		75.0
Gastos por Interés	244		197		23.9
Interés y Otros, netos	237		193		22.8
GANANCIAS ANTES DE PROVISIONES DE IMPUESTOS A LOS INGRESOS	2,840		2,404		18.1
Provisión de Impuestos a los Ingresos	1,037		825		25.7

GANANCIAS NETAS	$	1,803	$	1,579	14.2	%

Promedio Ponderado de Acciones Ordinarias	1,247		1,298		(3.9)%
GANANCIAS BÁSICAS POR ACCIÓN	$	1.45	$	1.22	18.9

Promedio Ponderado Diluido de Acciones Ordinarias	1,252		1,305		(4.1)%
GANANCIAS DILUIDAS POR ACCIÓN	$	1.44	$	1.21	19.0

	Tres Meses Terminados
DATA DE VENTAS SELECCIONADO⁽¹⁾	1 mayo, 2016		3 mayo, 2015		% Aumento (Reducción))
Número de Transacciones de Clientes	374.8		360.2		4.1	%
Transacción de Venta Promedio (actual)	$	60.03	$	58.60	2.4
Ventas por pie cuadrado (Actuales)	$	376.73	$	353.70	6.5


(1) La data de Ventas Seleccionado no incluye los resultados de la adquisición de Interline completada el tercer trimestre del año fiscal 2015

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS HOJA DE BALANCES CONSOLIDADOS AL 1 DE MAYO, 2016, 3 DE MAYO, 2015 Y 31 DE ENERO, 2016 (Sin Auditar) (Cantidades en Millones)

	1 de mayo, 2016		3 de mayo, 2015⁽¹⁾		31 de enero, 2016 ⁽¹⁾
ACTIVOS
Efectivo y Equivalentes de Efectivo	$	3,257	$	2,827	$	2,216
Cuentas por Cobrar, neto	1,989		1,839		1,890
Inventarios de Mercancía	13,219		12,306		11,809
Otros Activos Circulantes	545		520		569
Total de Activos Circulantes	19,010		17,492		16,484
Propiedad y Equipo, neto	22,243		22,562		22,191
Plusvalía	2,123		1,359		2,102
Otros Activos	1,200		544		1,196
TOTAL DE ACTIVOS	$	44,576	$	41,957	$	41,973

PASIVOS Y PATRIMONIOS DE LOS ACCIONISTAS
Deuda a Corto Plazo	$	—	$	—	$	350
Cuentas por Pagar	8,711		8,070		6,565
Salarios Acumulados y Gastos Relacionados	1,339		1,283		1,515
Plazos Actuales de Deuda a Largo Plazo	44		3,052		77
Otros Pasivos Circulantes	5,055		4,597		4,017
Total de Pasivos Circulantes	15,149		17,002		12,524
Deuda a Largo Plazo, excluyendo pagos a plazo actuales	20,904		13,738		20,789
Otros Pasivos a Largo Plazo	2,188		2,013		2,344
Total de Pasivos	38,241		32,753		35,657
Patrimonio Total de Accionistas	6,335		9,204		6,316
PASIVOS TOTALES Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS	$	44,576	$	41,957	$	41,973


(1) Las Hojas de Balances Consolidados al 3 de mayo, 2015 y 31 de enero, 2016 fueron ajustadas retrospectivamente para reflejar nuestra adopción de los Accounting Standards Update, Actualización de los Estándares de Contabilidad (ASU por sus siglas en inglés) Núm.2015-03, «Interest – Imputation of Interest (Subtema 835-30): Simplifying the Presentation of Debt Issuance Costs» y ASU Núm. 2015-17, «Income Taxes (Tema 740): Balance Sheet Classification of Deferred Taxes.»

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO PARA LOS TRES MESES TERMINADOS EL 1 DE MAYO, 2016 Y 3 DE MAYO, 2015 (Sin Auditar) (Cantidades en Millones)

	Tres meses Terminados
	1 de mayo, 2016		3 de mayo, 2015
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERACIONALES:
Ganancias Netas	$	1,803	$	1,579
Reconciliación de Ganancias Netas a Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales:
Depreciación y Amortización	486		454
Gastos de Compensación Basados en Acciones	72		69
Cambios en Capital Circulante y Otros	1,275		1,302
Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales	3,636		3,404

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:
Gastos de Capital	(325)		(322)
Recaudación de Venta de Propiedad y Equipos	4		5
Efectivo Neto usado por Actividades de Inversión	(321)		(317)

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES FINANCIERAS:
Reembolso de Préstamos a Corto-Plazo, neto	(350)		(290)
Recaudación de Préstamos a Largo-Plazo, neto de Descuento	2,989		—
Reembolso de Deuda a Largo-Plazo	(3,012)		(10)
Retroventa de Acciones Ordinarias	(1,157)		(1,125)
Recaudación de Ventas de Acciones Ordinarias	29		47
Dividendos en Efectivo Pagados a Accionistas	(862)		(769)
Otras Actividades Financieras	25		146
Efectivo Neto Usado para Actividades Financieras	(2,338)		(2,001)
Cambio en Efectivo y Equivalentes de Efectivo	977		1,086
Efecto de la Tasa de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes de Efectivo	64		18
Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Principio del Período	2,216		1,723
Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Final del Período	$	3,257	$	2,827

Heidrick & Struggles publica informe: «La brecha se ensancha: los hispanos están subrepresentados en las juntas directivas»

16 mayo 2016

CHICAGO, 16 de mayo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Un estudio realizado por Heidrick & Struggles (NASDAQ: HSII), un importante proveedor de búsqueda de ejecutivos, consultoría en liderazgo y formación de cultura a nivel internacional, destacó la persistente falta de representación de directores hispanos en las juntas directivas de empresas de la lista Fortune 500.

Edición 2016 del Estudio Board Monitor de Heidrick & Struggles

El estudio Heidrick & Struggles Board Monitor de 2016 también mostró que el porcentaje de mujeres nombradas como directoras en las juntas directivas se ha estancado. Y los afroamericanos siguen estando poco representados en los directorios también.

Haga clic aquí para descargar el informe completo: http://bit.ly/1T1OrGW

Por séptimo año consecutivo, el porcentaje de directores de origen hispano electos para formar parte de la junta directiva de empresas Fortune 500 ha disminuido notablemente en comparación con la representación general de los hispanos en la población de EE.UU. De los 399 nuevos directores designados por las compañías Fortune 500 en 2015, sólo 16 eran hispanos— apenas el 4.0 por ciento. Durante los últimos siete años, el promedio de nuevos directores hispanos ha sido del 4.7 por ciento y no ha habido una tendencia al alza discernible. A medida que ha crecido la proporción de hispanos en la población de EE.UU. durante esos años, se ha ampliado la brecha de la subrepresentación de los mismos en las juntas directivas.

«El porcentaje de los hispanos nombrados a las juntas directivas no ha mejorado en los últimos siete años», dijo Bonnie Gwin, vicepresidenta del directorio y socia y directora ejecutiva del Global CEO & Board Practice de Heidrick & Struggles.»Vivimos en un mundo hiperconectado, y los mercados mundiales y nacionales están cambiando a un ritmo acelerado. Por consiguiente, las juntas directivas necesitan también reflejar ese nivel de cambio».

«Estados Unidos tiene la segunda mayor población de hispanohablantes del mundo después de México. Los latinos estadounidenses representan colectivamente la economía número 14 del mundo, y sin embargo, los directores hispanos siguen siendo en gran medida ausentes en las juntas directivas de las empresas en Estados Unidos», dijo Cid Wilson, presidente y CEO de la Hispanic Association on Corporate Responsibility (Asociación Hispana de Responsabilidad Corporativa, o HACR por sus siglas en inglés). «Los argumentos en favor de designar a directores hispanos se han vuelto aún más apremiantes en la actualidad. Las empresas tienen que hacer más para incorporar a los latinos en las juntas directivas, a fin de que puedan competir con éxito por el número creciente de consumidores y futuros talentos latinos».

A pesar de este claro impacto social y económico, sólo figuran nueve CEO hispanos hoy en empresas de la lista Fortune 500, lo que lleva a una escasez de candidatos hispanos que se puedan considerar para ocupar puestos en los directorios de compañías.

«El enfoque en candidatos para las juntas directivas que sean CEO actuales o jubilados frena el avance de la diversidad en los directorios, porque la reserva de CEO actuales y anteriores no es lo suficientemente diversa», dijo Gwin.

«Los gerentes generales experimentados, los ejecutivos de finanzas y los líderes de las áreas funcionales pueden hacer contribuciones significativas en las juntas directivas. Por ejemplo, a medida que las empresas han ido más allá de las filas de los CEO para agregar directores femeninos altamente cualificados, eso ha contribuido a un aumento constante, aunque lento, en el porcentaje de mujeres entre los directores recién nombrados».

Otros resultados del estudio Heidrick & Struggles Board Monitor de 2016:

Las mujeres representaron el 29.8 por ciento de los nuevos directores en 2015, un ligero aumento frente al 29.2 por ciento en 2014. El porcentaje de nuevas directoras había ido aumentando de manera constante cada año, a partir del 18.0 por ciento en 2009. El año pasado, Heidrick & Struggles proyectó que las mujeres representarían el 50 por ciento de los nuevos directores por primera vez para el año 2024. Sin embargo, con los datos más recientes, la compañía ahora prevé que las mujeres no alcanzarán la paridad con los hombres en lo relativo al número de nuevos directores hasta el 2026.
Los afroamericanos representaron el 9.3 por ciento de los nuevos directores en 2015, un aumento del 8.3 por ciento frente al 2014. El porcentaje de nuevos directores afroamericanos ha aumentado del 5.3 por ciento registrado en 2009. Los afroamericanos representaron el 12.4 por ciento de la población de Estados Unidos en 2014, ligeramente por encima del 12.3 por ciento en 2010.
Los directores asiáticos y asiáticoamericanos representaron el 4.8 por ciento de los puestos de directorio llenados en 2015, cifra por debajo del 5.3 por ciento registrado en 2014. Los directores de origen asiático han representado un promedio del 5.2 por ciento de los nuevos nombramientos en los últimos siete años, cifra que no registra ni una tendencia al alza, ni a la baja. En general, las personas de origen asiático representaron el 5.3 por ciento de la población estadounidense en 2014, un aumento frente al 4.8 por ciento en 2010.

Acerca de Heidrick & Struggles:
Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII) sirve las necesidades de talento ejecutivo y liderazgo de las principales organizaciones del mundo como el principal proveedor de servicios de consultoría en liderazgo, formación de cultura y búsqueda de altos ejecutivos. Desde hace más de 60 años, Heidrick & Struggles es una empresa pionera en el ámbito de la búsqueda de ejecutivos. En la actualidad, la empresa presta servicios como consultora de confianza ofreciendo soluciones de liderazgo integradas y ayudando a sus clientes a cambiar el mundo, un equipo de liderazgo a la vez. www.heidrick.com.

Acerca del Heidrick & Struggles Board Monitor:
Producido por Heidrick & Struggles’ CEO & Board Practice, el Board Monitor sigue la pista y analiza las tendencias en los nombramientos de no ejecutivos a las juntas directivas de las empresas que figuran en la lista Fortune 500 cada año.

Media Contacto para los medios en H&S:
Lia Randazzo +1 312.731.4003, [email protected]

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20160516/367813

Arranca la segunda edición de la MLS Heineken® Rivalry Week con partidos estelares y actividades

16 mayo 2016

ARRANCA LA SEGUNDA EDICIÓN DE LA MLS HEINEKEN(R) RIVALRY WEEK CON PARTIDOS ESTELARES Y ACTIVIDADES

WHITE PLAINS, Nueva York, 16 de mayo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Major League Soccer (MLS) y la marca de cerveza premium Heineken^® lanzan hoy la segunda edición de la MLS Heineken® Rivalry Week, que incluye dos fines de semana no consecutivos de intensas competencias durante el verano –del 20 al 22 de mayo y del 26 al 28 de agosto– dedicadas a algunos de los partidos de la Liga más esperados del año, y eventos temáticos en diversas ciudades para acercarles la acción aún más a los fans. El lanzamiento de la Heineken Rivalry Week agrega otro capítulo a la dedicación de Heineken por la propagación del fútbol en los Estados Unidos, y llega en medio de su animada campaña «Soccer is Here» («El fútbol está aquí»), lanzada a principios de 2016, en la que participan las leyendas del fútbol David Villa, Carli Lloyd y Landon Donovan.

Como parte de su lista establecida de actividades y programas de la Heineken Rivalry Week, continúa creciendo el compromiso de Heineken de mejorar las experiencias del día del partido para los fans del fútbol de maneras únicas, que incluyen la evolución de la Heineken House, un lugar inigualable de encuentro que este año estará en Los Angeles, y un futbolito de mesa de tamaño real creado para la ocasión junto con la MLS, que hará su debut en Nueva York para celebrar a algunos de los equipos rivales más grandes de la ciudad.

La fundación de LA Galaxy lanzará el fin de semana de la Rivalry Week de mayo en Los Angeles, junto a la famosa Heineken House. Ubicada en 1136 Highland Ave en West Hollywood, la Heineken House estará abierta para quienes hagan RSVP (mayor de 21 años) desde el viernes 20 de mayo hasta el domingo 22 de mayo, y ofrecerá eventos para ver los partidos en vivo, DJs para los partidos del fin de semana, estaciones para celebrar a los equipos rivales de la MLS y otros elementos interactivos. También estará presente el ex astro de la MLS Landon Donovan el domingo 22 de mayo para hablar sobre sus experiencias legendarias contra equipos rivales e interactuar con los fans durante el partido entre Los Angeles Galaxy y San Jose Earthquakes. El cronograma completo de los eventos, incluyendo los horarios, está disponible online en www.HeinekenRivalryWeek.com, donde los fans pueden confirmar su asistencia a la Heineken House cada día.

En Nueva York, se montará un Futbolito de mesa tamaño real de la MLS Heineken Rivalry Week creado para la ocasión para sorprender al público en Herald Square el jueves 19 de mayo. La estructura incluye una cancha de tamaño real que recrea el popular juego de fútbol de mesa, también llamado futbolito. El juego estará abierto durante todo el día para ver o participar, y equipos de cuatro jugadores podrán enfrentarse en partidos amistosos. Para celebrar a los equipos rivales de la ciudad, la MLS y Heineken organizarán partidos que reflejan algunos de los enfrentamientos más apasionantes de los cinco distritos. El evento es gratuito y abierto al público mayor de 21 años desde las 8:00 am ET hasta las 6:00 pm ET.

Al término de los partidos de Futbolito de mesa en Herald Square, Buffalo Wild Wings en Times Square ofrecerá un happy hour de Heineken para celebrar la MLS Heineken Rivalry Week el jueves 19 de mayo de 6:00 pm a 8:00 pm ET. Habrá apariciones de jugadores de NYCFC y NY Red Bull para tomarse fotos y firmar autógrafos, y también estará presente la codiciada Copa MLS. Se regalarán a los fans mesas de futbolito de Heineken, camisetas y pelotas de fútbol de la MLS y entradas para el partido de NYCFC, y habrá promociones de cerveza Heineken. Invitamos a los fans a mirar toda la acción de la Rivalry Week en los Buffalo Wild Wings de todo el país, donde habrán promociones de Heineken® y Heineken® Light durante todos los partidos en el transcurso de toda la temporada.

«Los enfrentamientos entre equipos rivales son una parte integral de la tradición deportiva, y con la Heineken House y el evento con el futbolito de mesa tamaño real, estamos acercando a los fans a los momentos más apasionantes y palpitantes de esos enfrentamientos en el deporte que más rápido está creciendo en los Estados Unidos», expresó Nuno Teles, CMO de Heineken USA. «El hecho de que Heineken y MLS estén uniendo fuerzas para la Rivalry Week es una ocasión perfecta para extender y celebrar ese espíritu de competencia en los Estados Unidos, en especial cuando se trata de compartir el fútbol como pasión en común entre estas dos marcas Premium que siempre han llevado el futbol en su ADN».

Celebrando tradiciones emocionantes de los partidos entre rivales
Los partidos de la Rivalry Week se transmiten en vivo en los canales asociados a la MLS y tendrán lugar los fines de semana del 20 a 22 de mayo y del 26 al 28 de agosto según el siguiente cronograma de eventos:

Heineken Rivalry Week: 20-22 de mayo

20 de mayo: Philadelphia Union vs. D.C. United (7:00 pm ET, UniMás, MLS LIVE)
21 de mayo: NYCFC vs. NY Red Bulls (3:00 pm ET, FOX, MLS LIVE)
22 de mayo: Portland Timbers vs. Vancouver Whitecaps (4:30 pm ET, ESPN, TSN, MLS LIVE)
22 de mayo: LA Galaxy vs. San Jose Earthquakes (7:00 pm ET, FS1, MLS LIVE)

Heineken Rivalry Week: 26-28 de agosto

26 de agosto: Real Salt Lake vs. Colorado Rapids (8:00 pm ET, UniMás, MLS LIVE, KMYU)
27 de agosto: Houston Dynamo vs. FC Dallas (9:00 pm ET, MLS LIVE)
27 de agosto: Toronto FC vs. Montreal Impact (7:30 pm ET, TSN4, RDS, MLS LIVE)
28 de agosto: NY Red Bulls vs. New England Revolution (2:30 pm ET, ESPN, MLS LIVE)
28 de agosto: Portland Timbers vs. Seattle Sounders (5:00 pm ET, ESPN, MLS LIVE)
28 de agosto: Orlando City vs. NYCFC (7:00 pm ET, FS1, MLS LIVE)

Por primera vez en los medios sociales, y para celebrar la Heineken Rivalry Week de mayo, este año la MLS y Twitter trabajaron juntos para crear un emoji exclusivo que acompañará al hashtag oficial de la MLS Heineken Rivalry Week: #RivalryWeek. El emoji se lanzará el jueves 19 de mayo a las 9:00 am ET y estará activo en la plataforma de Twitter hasta el lunes 23 de mayo a las 9:00 am ET.

Serie de contenidos «Get Me In There! »
De regreso a pedido del público, y para seguir mostrando la pasión y las virtudes de diversos equipos y sus hinchas durante la MLS Heineken Rivalry Week, la serie de contenidos «Get Me In There!» («¡Quiero ir!») volverá a los mercados de equipos de la MLS en todo el país. La serie estará producida con el objetivo de sumergir a los espectadores en la ceremonia comunal que define a los hinchas de la MLS. Cada equipo de la MLS cuenta con su propia cultura de fan distintiva y su experiencia del día del partido. «Get Me In There!» rinde homenaje a esta diversidad y celebra el arte, la dedicación y el compañerismo de los fans de fútbol estadounidenses. La serie viajará por todo Norteamérica para conocer de cerca la experiencia de las personas que impulsan el crecimiento del fútbol: los fans de los equipos de la Liga. Los contenidos de la serie se pueden encontrar siguiendo la cuenta @heinekensoccer o visitando www.mlssoccer.com/videos/get-me-in-there.

Para más información sobre las actividades de Heineken relacionadas con el fútbol, sigue la cuenta @HeinekenSoccer en Twitter, visita la página de Facebook de Heineken, www.facebook.com/Heineken y visita el sitio web oficial de MLS Heineken Rivalry Week en HeinekenRivalryWeek.com.

Acerca de HEINEKEN USA
HEINEKEN USA Inc., la importadora líder en el país de las cervezas más exclusivas, es una subsidiaria de HEINEKEN NV, la empresa cervecera con mayor presencia internacional. Las marcas principales importadas a los Estados Unidos son Heineken^®, la marca de cerveza premium más internacional del mundo, la franquicia Dos Equis, la franquicia Tecate y las cidras de manzana Strongbow Hard. HEINEKEN USA también importa las marcas Amstel Light, Newcastle Brown Ale, Red Stripe, Sol, Indio, Carta Blanca y Bohemia. Para obtener la última información sobre nuestra compañía y nuestras marcas, síguenos en Twitter en @HeinekenUSACorp, o visita HEINEKENUSA.com.

Acerca de la Major League Soccer
Con sede en la Ciudad de Nueva York, la Major League Soccer está integrada por 20 equipos de los Estados Unidos y Canadá. 2016 marca el segundo año de la mayor cantidad de convenios de asociación por derechos de transmisión en medios de los Estados Unidos en la historia de la Liga: han comenzado acuerdos de ocho años de duración con ESPN, FOX Sports y Univision Deportes. Para más información sobre la MLS, visite MLSsoccer.com.

Contacto:
Bjorn Trowery
HEINEKEN USA
[email protected]
(914) -681-4138

Dave Brigandi
Edelman
[email protected]
(212) -704-8177

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20160516/368286

La campaña Belleza Que Sí Cuenta™ de Mary Kay recauda $9 millones para continuar ayudando a mujeres y niños alrededor del mundo

16 mayo 2016

In the U.S., from May 15 through August 14, 2016, Mary Kay Inc. will donate $1 from each sale of the limited-edition* Beauty That Counts(R) Hearts Together(R) Lipstick. The philanthropic campaign benefits The Mary Kay Foundation's annual Shelter Grant Program which provides $3 million in funding each year in support of women's shelters and survivors of abuse.

DALLAS, 16 de mayo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Aunque cada tono de labiales es único, el nuevo lápiz labial de edición limitada* Mary Kay™ Belleza que sí cuenta™ Hearts United™ tiene la capacidad de cambiar vidas. A través del programa mundial de Mary Kay Belleza que sí cuenta™, los clientes alrededor del mundo pueden ejercer una influencia positiva en la vida de mujeres y niños con tan solo comprar el nuevo lápiz labial Hearts United™.

En Estados Unidos, del 15 de mayo al 14 de agosto de 2016 Mary Kay donará $1 por cada lápiz labial de edición limitada Belleza que sí cuenta™ Hearts United^® vendido. Esta campaña filantrópica beneficia al programa de subvenciones anuales para albergues de The Mary Kay Foundation^SM que proporciona $3 millones en fondos cada año para apoyar albergues de mujeres y sobrevivientes de abuso doméstico. Mary Kay tiene un compromiso firme de ponerle fin al abuso y, junto a The Mary Kay Foundation^SM, ha donado $50 millones a programas de prevención sobre violencia doméstica en los últimos 15 años.

«En Mary Kay, uno de los principios clave de nuestra identidad corporativa es la lucha contra la violencia doméstica y con el apoyo continuo del programa Belleza que sí cuenta™, sabemos que transformamos vidas de incontables maneras —indicó Anne Crews, Vicepresidenta de Relaciones Públicas de Mary Kay Inc. y miembro de la Junta Directiva de The Mary Kay Foundation^SM. La realidad es que una de cada cuatro mujeres en Estados Unidos vivirá una situación de violencia doméstica en algún momento de su vida. Esto obliga a muchos albergues a operar a alta capacidad con un presupuesto mínimo. Gracias a iniciativas como Belleza que sí cuenta™, todos los años se otorgan subvenciones a por lo menos un albergue para víctimas de violencia doméstica en cada estado, el Distrito de Columbia y Puerto Rico«.

Desde que empezó el programa de Belleza que sí cuenta™, Mary Kay ha donado más de $9 millones de dólares a organizaciones caritativas alrededor del mundo. Como una de las primeras marcas de belleza y de ventas directas en más de 35 mercados, cada mercado elige apoyar a una organización local sin fines de lucro que apoye a las mujeres y niños en situación de necesidad.

«Cada acto de bondad, desde ayudar personalmente hasta comprar el lápiz labial Hearts Together®, crea un cambio — declaró la Jefa Ejecutiva de Mercadeo de Mary Kay Inc., Sheryl Adkins-Green—. A través de la iniciativa Belleza que sí cuenta™ las mujeres alrededor del mundo lucen bien y se sienten bien al usar este lápiz labial de edición limitada porque es un producto de belleza con un trasfondo social. Por más de cinco décadas, Mary Kay ha tenido el compromiso de enriquecer la vida de las mujeres y tener un impacto positivo a la vez de ofrecer productos irresistibles. Junto a nuestras Consultoras de Belleza Independientes y admiradoras de la marca Mary Kay, nos enorgullece lanzar esta iniciativa global un año más».

*Disponible hasta agotar existencias.

Sobre Mary Kay
Productos irresistibles. Impacto positivo en la comunidad. Oportunidad gratificante. Durante más de 50 años, Mary Kay ha ofrecido cosas maravillosas. Con 3.5 millones de Consultoras de Belleza Independientes Mary Kay y $4 mil millones en ventas anuales a nivel mundial, Mary Kay es una marca de belleza y compañía de ventas directas líder en más de 35 mercados alrededor del mundo. Descubre lo que amas al conectarte con una Consultora de Belleza Independiente Mary Kay en tu área en marykay.com.

Sobre The Mary Kay Foundation℠
The Mary Kay Foundation^SM fue creada en 1996 y su misión tiene dos vertientes: subvencionar investigaciones de los tipos de cáncer que afectan a la mujer y ayudar a prevenir la violencia doméstica a la vez que ayuda a crear conciencia sobre el problema. Desde sus comienzos, ha otorgado $34 millones a diversos albergues y programas dirigidos a prevenir la violencia doméstica y más de $20 millones a investigadores del cáncer y otras causas relacionadas, en todo Estados Unidos. Para más información sobre The Mary Kay Foundation℠, visita www.marykayfoundation.org o llama al 1-877-MKCARES (652-2737).

Comunicaciones Corporativas de Mary Kay Inc.
marykay.com/newsroom
972.687.5332 o [email protected]

Video – https://www.youtube.com/watch?v=-GET2cnXaH0
Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20160516/368074

Se inicia hoy «Destino Extraordinario», el nuevo reto gratuito de meditación de Deepak Chopra e Ismael Cala

16 mayo 2016

Regístrate gratis en http://ismaelcala.com/meditacion

MIAMI, 16 de mayo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Deepak Chopra e Ismael Cala vuelven a unirse para convertir la meditación en un hábito. Este 16 de mayo comienza el nuevo Reto de Meditación de 21 Días, del Chopra Center en español, «Destino Extraordinario». Una herramienta completamente gratis y fácil para meditar.

El registro está abierto: http://ismaelcala.com/meditacion. Se espera la participación de más de medio millón de personas.

Este es un reto creado para adaptar la meditación y sus beneficios a la vida diaria, para conectar cuerpo-mente y así alcanzar un estado profundo de bienestar.

Como en las ediciones anteriores, «Destino Extraordinario» es una experiencia interactiva en línea, totalmente gratuita, que ofrece a los participantes:

Meditaciones en audio diarias guiadas por Deepak Chopra e Ismael Cala
Consejos prácticos y sabiduría para encontrar tu propósito a través de la meditación
Una comunidad mundial de individuos con una mentalidad afín que exploran los beneficios de la meditación

El registro gratuito está abierto en http://ismaelcala.com/meditacion

Estas son las cinco principales razones de Deepak para meditar:

La meditación es la forma más efectiva de manejar el estrés, que es la epidemia número uno de la vida moderna.
La meditación mejora la función cerebral, y con ello la concentración, la memoria y la capacidad de aprendizaje.
La meditación aumenta la creatividad y capacidad para resolver problemas.
La meditación ayuda a crear relaciones más amorosas y armoniosas.
La meditación reduce la depresión, la ansiedad y el insomnio, además de producir un estado profundo de paz y bienestar.

«Me siento muy emocionado de la asociación con Cala en nuestro nuevo reto de meditación en español. Cada día guiaremos a los participantes para convertir sus sueños en realidad, descubrir su verdadero propósito y crear una vida llena de pasión, alegría y satisfacción duraderas», expresó Deepak.

«Estoy muy agradecido con Deepak por este trabajo continuo con el público hispano. Me emociona ver cómo podemos aumentar el amor en todas las áreas de nuestra vida y llegar a un estado de verdadera conexión entre la mente, el cuerpo y el espíritu», comentó Cala.

SOBRE DEEPAK CHOPRA

Deepak Chopra es el creador de la Fundación Chopra y del Centro Chopra para el Bienestar. Autor de más de 85 libros en más de 43 idiomas y especialista en Medicina Interna y Endocrinología. El Centro Chopra para el Bienestar es un instituto pionero en el campo de la medicina mente-cuerpo y en la transformación personal. La revista «Time» lo ha descrito como «uno de los 100 héroes e íconos más importantes del siglo».

SOBRE ISMAEL CALA

Ismael Cala, presentador del programa CALA, en CNN en Español. Conferencista internacional sobre temas de desarrollo personal y liderazgo y autor inspiracional. Sus libros «Ser como el bambú», «El poder de escuchar» y «Un buen hijo de P» se han convertido en bestsellers en América Latina y EEUU.

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