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Autism Speaks y el Ad Council lanzan nuevos anuncios de servicio público con animación en 3D y cuadro por cuadro inspirado en la historia de un niño con autismo

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NUEVA YORK, 5 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Autism Speaks, la principal organización a nivel mundial, dedicada al estudio científico del autismo y su defensa, se unió hoy al Ad Council y a BBDO New York, la agencia voluntaria de Autism Speaks de mucho tiempo , para anunciar el lanzamiento de una nueva serie de anuncios de servicio público (PSA, por sus siglas en inglés) concebidos para ayudar a los padres a detectar señales precoces de autismo y tomar acción inmediata. Por la primera vez en la historia de la campaña, los nuevos anuncios de servicio público presentarán un mundo imaginativo, creado usando animación en 3D y cuadro por cuadro (stop-motion), que se inspira en historias de niños reales con autismo y son descritos desde la perspectiva de un niño con autismo. Los anuncios de servicio público son una extensión de la premiada campaña «Learn the Signs» (Aprenda las Señales), creada por BBDO, la cual ha ayudado a aumentar considerablemente el porcentaje de padres capaces de detectar señales precoces de autismo.

Experimente aquí el comunicado de prensa multimedia: http://www.multivu.com/players/Spanish/7674152-ad-council-autism-speaks-psa-s-2015/

El autismo es uno de los trastornos del desarrollo graves con más rápido crecimiento en los Estados Unidos. Aproximadamente uno de cada 68 niños se encuentra en el espectro autista, lo cual representa un aumento en la prevalencia superior al 100 por ciento en una década, según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC). A pesar de su prevalencia, las investigaciones muestran que muchos padres tienen muy poco conocimiento acerca de las señales del autismo y que no están buscando ayuda lo suficientemente pronto. A pesar de que actualmente no hay cura para el autismo, la detección e intervención rápida puede resultar en mejoras cruciales a lo largo de la vida. La campaña tiene como objetivos elevar la concientización, aumentar el reconocimiento de las señales del autismo y empoderar a los padres para que toman medidas si su hijo no está alcanzando los hitos del desarrollo. 

«Nuestra asociación continua con el Ad Council y BBDO New York ha sido extremadamente importante en el aumento de la concientización», dijo Liz Feld, presidenta de Autism Speaks. «Los padres ahora saben más sobre el autismo que nunca antes, pero debemos continuar educándolos acerca de la importancia vital de identificación, diagnóstico e intervención precoces. Al contar una historia desde la perspectiva de un niño dentro del espectro, estos nuevos anuncios de servicio público no solo continuarán educando a los padres para que reconozcan las señales precoces y tomen medidas, sino que también conducirán a una mejor comprensión del trastorno entre el público en general.»

La nueva campaña creativa fue inspirada por un niño llamado Jacob y sus experiencias viviendo con autismo, junto con entrevistas realizadas con otras familias afectadas por este trastorno. Jacob no habló hasta los cuatro años, y esta es la forma en que comienza la historia en el nuevo anuncio de televisión. Por el final, el anuncio muestra cuán lejos Jacob ha llegado en su camino. Las escenas animadas comunican las señales del autismo a través de metáforas, incluyendo la falta de contacto visual, sensibilidad a la luz, comportamiento repetitivo y comunicación verbal retrasada. El mundo que se presenta en la campaña se construyó desde cero, en asociación con Lobo Productions, y se inspira en elementos de las entrevistas con Jacob. Algunas de las criaturas, por ejemplo, reflejan juguetes reales de Jacob.  

La nueva publicidad televisiva, radial, impresa, digital y en exteriores alientan a los padres a aprender a detectar precozmente las señales del autismo visitando autismspeaks.org/signs.

«Estoy muy orgullosa del trabajo que hemos realizado con Autism Speaks y BBDO New York durante los últimos diez años para ayudar a aumentar la concientización acerca de las señales precoces del autismo y para alentar a los padres a que tomen medidas cuando reconozcan las señales», dijo Lisa Sherman, presidenta y directora ejecutiva del Ad Council. «Este conmovedor material creativo presenta un entorno imaginativo con experiencias muy reales que son identificables y que tendrán eco en padres de todo el país».

Según los CDC, la edad promedio del diagnóstico es de 4 a 5 años, pero es posible hacer un diagnóstico fiable del autismo tan precozmente como a los 18-24 meses. Las investigaciones muestran que los servicios de intervención temprana mejoran el aprendizaje, la comunicación y las habilidades sociales en niños pequeños con autismo.

De acuerdo con investigaciones del Ad Council, desde el lanzamiento de la campaña de anuncios de servicio público en 2006, la concientización acerca de todas las señales claves ha aumentado considerablemente. Estas señales incluyen falta de socialización, carencia de contacto visual, preocupación u obsesión con objetos, falta de imitación de sonidos o expresiones faciales a los 9 meses y falta de sonrisas grandes a los 6 meses. Además, un mayor cantidad de padres pueden mencionar sin ayuda al menos una señal de autismo (de 40 por ciento en 2006 a 49 por ciento de la actualidad). Asimismo, el porcentaje de padres con niños pequeños que han hablado con el pediatra de su niño acerca del autismo ha aumentado por más de 60 por ciento.

«Trabajar con el Ad Council y Autism Speaks ha sido un proyecto apasionante,» señaló Bianca Guimaraes, directora creativa asociada de BBDO New York. «La expresión: ‘Si ha conocido a un niño con autismo, ha conocido a un niño con autismo’ lo dice todo. Por tanto, sabíamos que teníamos que comunicar las señales individuales de una forma que cada padre pudiera reconocer y entender.» 

Mark Anderson, director creativo de BBDO New York, añadió: «Esa fue una de las razones por las cuales decidimos usar animación, para crear un lienzo abierto en el que cada padre pudiera imaginar a su propio hijo.»

Esta semana Ad Council está distribuyendo los nuevos anuncios de servicio público a más de 33,000 medios de comunicación de todo el país. Los anuncios se transmitirán en tiempo y espacio que ha sido donado en su totalidad por los medios de comunicación. Desde el lanzamiento de la campaña hace nueve años, los medios de comunicación han donado cerca de $500 millones en tiempo y espacio. Los anuncios de servicio público han obtenido numerosos premios en el pasado, entre ellos el Effie Award a la eficacia publicitaria en 2008, un Silver Telly en 2009, un Silver Addy y un Gold Ogilvy en 2011.

Para saber más acerca de la campaña, visite autismspeaks.org/signs.

Acerca del autismo
El autismo es un término general utilizado para describir un grupo de trastornos complejos del desarrollo cerebral- trastornos del espectro autista – causados por una combinación de genes e influencias medioambientales. Estos trastornos se caracterizan, en varios grados, por dificultades de comunicación, problemas sociales y de comportamiento, así como comportamientos repetitivos. Se estima que uno de cada 68 niños en Estados Unidos está en el espectro autista.

Acerca de Autism Speaks
Autism Speaks es la principal organización a nivel mundial dedicada al estudio científico del autismo y su defensa. Está orientada al financiamiento de la investigación sobre las causas, prevención, tratamientos y cura del autismo; a aumentar la concientización acerca de los trastornos del espectro autista; y a abogar por las necesidades de personas con autismo y sus familias. Autism Speaks fue fundada en febrero de 2005 por Suzanne y Bob Wright, los abuelos de un niño con autismo. El Sr. Wright es un ex vicepresidente de la junta directiva de General Electric y director ejecutivo de NBC y NBC Universal. Desde su creación, Autism Speaks ha comprometido más de $570 millones en su misión, que en su mayor parte han estado destinados a investigaciones científicas y médicas. Cada año se realizan en casi 100 ciudades de Norteamérica los eventos Walk Now for Autism Speaks. Desde el punto de vista global, Autism Speaks ha establecido asociaciones en más de 70 países de cinco continentes para fomentar la investigación, los servicios y la concientización a nivel internacional. Para obtener más información sobre Autism Speaks, visite AutismSpeaks.org.

Acerca del Ad Council
El Ad Council tiene una rica historia de reunión de talento voluntario de los sectores de la publicidad y los medios para entregar mensajes esenciales al público norteamericano. Luego de haber producido literalmente miles de campañas de anuncios de servicio público que abordan los problemas sociales más acuciantes del momento, el Ad Council ha realizado y continúa realizando un cambio tremendamente positivo al generar conciencia, inspirar acciones y salvar vidas. Para aprender más acerca del Ad Council y de sus campañas, visite www.adcouncil.org, sea un admirador nuestro en Facebook, síganos en Twitter o vea nuestros anuncios de servicio público en YouTube.

.@AdCouncil y @autismspeaks anuncian el lanzamiento de los nuevos anuncios de servicio público para concientizar sobre el autismo #AutismSpeaks

Acerca de BBDO
El mantra de BBDO es «El trabajo. El trabajo. El trabajo». Diariamente los empleados de BBDO en 289 oficinas en 81 países trabajan día a día, proyecto por proyecto y cliente por cliente para crear y ofrecer el contenido comercial más convincente del mundo. Durante siete años consecutivos, BBDO ha sido la red de agencias más creativa en el mundo en The Gunn Report y durante los últimos seis años, BBDO también ha sido clasificada como la red de agencias más galardonada en todas las comunicaciones de marketing en The Directory Big Won. Además, BBDO ha sido nombrada la Red del Año en Cannes en cinco ocasiones y fue nombrada como la Red de Agencias más Eficaz del mundo en el Effie Effectiveness Index inaugural. BBDO ha sido elegida la Agencia del Año en repetidas ocasiones por las publicaciones líderes del sector. 

Organización benéfica hace que Stark se desnude por una buena causa

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IRVINE, California, 5 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — «Hay una parte de mí que no puede creer que de verdad lo hice, bueno, ok, la mayor parte de mí», expresa Dianne Ippolito, cliente de Stark por más de cuatro años y miembro del directorio de Working Wardrobes. «Adoro lo que Stark ha hecho por mí, y adoro lo que representa Working Wardrobes. Pensé que éstas son dos grandes organizaciones con valores compartidos y una pasión por dar… y por qué no reunirlas para apoyar una gran causa».

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20151102/283002

Ippolito confiesa que en realidad ella no se quitó toda la ropa en frente de la cámara, pero se encuentra visiblemente nerviosa, porque nunca había hecho nada parecido a exhibir su cuerpo para la cámara. De hecho, salvo un par de miembros del personal de Stark, no hay profesionales en el grupo —es decir, modelos profesionales—. Los clientes de Stark están conformados por algunos de los líderes empresariales más influyentes del condado de Orange; la mayoría son CEO y empresarios.

«Luego de pedirles [a los clientes] que pasaran por el proceso de un modelo de preparación física para una sesión de fotografía con el resultado final de una sesión de fotografía real, recibí algunas respuestas graciosas como risas nerviosas, varios ‘no’ categóricos y expresiones como ‘tiene que ser una broma'», afirma Todd Vande Hei, cofundador y presidente. «Cuando mencioné la palabra ‘desnudo’, ahí fue cuando la mayoría se negó». Vande Hei declara que él fue el único en desnudarse en el primer concurso, dos lo hicieron en el segundo y luego unos pocos en el siguiente. Esta vez, según las fotografías seleccionadas por los concursantes, puede haber muchos más.

Este es el cuarto Stark Naked Challenge (Desafío al Desnudo de Stark), pero el primero con Working Wardrobes. Vande Hei y el equipo de Stark sienten pasión por la misión de la organización benéfica, consistente en reincorporar al trabajo, con dignidad, a hombres, mujeres, jóvenes adultos y veteranos. 

«Formar una alianza con Stark ha sido una experiencia maravillosa», declara Jerri Rosen, fundadora y CEO de Working Wardrobes. «Les estamos tan agradecidos a las empresas, y los miembros del directorio como Dianne Ippolito, que van más allá del límite para ayudarnos a apoyar a personas que están afrontando los difíciles desafíos que nuestros clientes están atravesando. Aportar humor, diversión y la ausencia de ropa (¡!) a la oportunidad de recaudar dinero para nosotros, es fantástico. Nos sentimos entusiasmados ante la oportunidad de mantener una alianza con Stark y sus muy generosos y tonificados clientes».

El desafío de este año abarca a veinte clientes cuyas fotos serán colocadas en el siguiente sitio web para que las personas voten por ellos: http://StarkNakedChallenge.com. Las imágenes no estarán listas hasta mediados de noviembre, y el concurso durará tres semanas. Se decidirá el ganador de acuerdo con los puntos ganados en tres categorías: los votos de sus colegas, los votos del público y los fondos recaudados para Working Wardrobes, y las imágenes estarán enlazadas a un sitio para donaciones.  Es como buscar un patrocinador para una caminata o carrera benéfica, pero en vez de ello se trata de un intenso régimen de entrenamiento y dieta de tres meses para prepararlo para una sesión de fotografías.

Para arrancar el concurso, Stark celebrará una fiesta llamada «Stark After Dark» («Stark luego de oscurecer») el 6 de noviembre a las 7 P.M., en la dirección del establecimiento: 17524 Von Karman Avenue, Irvine. Se invita a los medios y pueden confirmar su asistencia aquí: http://evite.me/B4W6rEknk7. Habrá comida, bebidas y quizás hasta un guitarrista desnudo.

El boletín de calificaciones sobre el nacimiento prematuro de March of Dimes califica ciudades, condados; se enfoca en disparidades raciales y étnicas

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WHITE PLAINS, Nueva York, 5 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Portland, Oregón registra la mejor tasa de nacimientos prematuros de las 100 ciudades principales con la mayor cantidad de nacimientos de todo el país, mientras que Shreveport, Louisiana, registra la peor tasa, según el Boletín de Calificaciones sobre el Nacimiento Prematuro de 2015 de March of Dimes, que por primera vez calificó a las ciudades y condados de todo el país y reveló disparidades raciales, étnicas y geográficas persistentes dentro de los estados.

Experimente aquí el comunicado de prensa multimedia: http://www.multivu.com/players/Spanish/7653351-march-of-dimes-premature-birth-report/

March of Dimes afirma que la tasa de nacimientos prematuros de EE.UU. se considera entre las peores de los países de grandes recursos. A nivel mundial, 15 millones de bebés nacen prematuros y casi un millón de ellos muere debido al nacimiento antes de tiempo o a sus complicaciones. Los bebés que sobreviven un nacimiento prematuro se suelen enfrentar a graves problemas de salud de por vida, incluidos problemas respiratorios, ictericia, pérdida de la vista, parálisis cerebral y discapacidades intelectuales.

La tasa de nacimientos prematuros de Portland fue del 7.2 por ciento, con lo cual la ciudad obtuvo una «A» en el boletín de calificaciones, y Shreveport obtuvo una «F» por su tasa del 18.8 por ciento en 2013, el año más reciente en que se publicaron estadísticas para las grandes ciudades.

En el 8o boletín anual de calificaciones, los Estados Unidos obtuvieron una «C», con una tasa de nacimientos prematuros del 9.6 por ciento en 2014, según el Centro Nacional de Estadísticas de Salud. La nación alcanzó temprano el objetivo de 2020 de March of Dimes, evitando miles de nacimientos prematuros y ahorrando millones en costos de atención médica, según afirman los directivos de la organización. March of Dimes también anunció un nuevo objetivo para que el país reduzca la tasa de nacimientos prematuros al 8.1 por ciento de nacimientos vivos para el año 2020.

A pesar de la tendencia a largo plazo que refleja mejores tasas, el nacimiento prematuro es la causa principal de mortalidad de los bebés; y, dentro de los estados, existen brechas serias entre los grupos raciales y étnicos así como entre las comunidades, según afirma March of Dimes. 

 «Alcanzar nuestro objetivo antes de tiempo demuestra progreso, pero no es una victoria. Nos queda mucho por hacer», manifestó la Dra. Jennifer L. Howse, presidenta de March of Dimes. «Tal como se destaca en nuestra nueva lista de tasas de nacimientos prematuros de las ciudades, muchas áreas del país y decenas de miles de familias no están compartiendo este éxito.  Ningún bebé debería tener que luchar contra las consecuencias que el nacimiento antes de tiempo tiene para la salud. Todos los bebés en todas partes merecen comenzar su vida con salud.»

El Boletín de Calificaciones sobre el Nacimiento Prematuro de 2015 establece tasas y calificaciones para las principales ciudades o condados de cada estado, y de Puerto Rico. También incluye tasas de nacimientos prematuros por raza y etnia para cada estado, y aplica un índice de disparidad que clasifica a los estados. 

Maine se clasificó en primer lugar en el índice de disparidad con la menor brecha entre grupos raciales y étnicos en su tasa de nacimientos prematuros, mientras que el Distrito de Columbia registró las brechas más grandes.

Idaho, Oregón, Vermont y Washington obtuvieron una «A»; 19 estados recibieron una «B»; 18 estados y el Distrito de Columbia, una «C»; seis otros, una «D»; y Alabama, Louisiana, Mississippi y Puerto Rico, una «F».

Además de Portland, Oxnard, California; St. Paul, Minnesota; y Seattle, Washington son las únicas otras ciudades en obtener una «A» en el boletín nacional de calificaciones.

March of Dimes explica que el progreso alcanzado en la tasa de nacimientos prematuros en EE.UU. obedeció al liderazgo audaz y a los programas y políticas implementados por los departamentos de salud estatales y locales, los hospitales y los profesionales de la salud. Asimismo, en forma reciente el Centro Nacional de Estadísticas de Salud adoptó un método más preciso para medir la duración del embarazo. Este nuevo método ya se está utilizando en la mayoría de los otros países de grandes recursos.

March of Dimes declara reconocer que, a fin de alcanzar el nuevo objetivo, es imprescindible continuar las investigaciones que identifiquen nuevos adelantos médicos para prevenir el nacimiento prematuro. March of Dimes está recaudando $75 millones para brindar apoyo a una red nacional de cinco centros de investigación de vanguardia, con base en equipos, cuyo fin es hallar las causas desconocidas del nacimiento prematuro y las formas de prevenirlo.

El Consejo de Administración de March of Dimes estableció un nuevo objetivo de reducir la tasa nacional de nacimientos prematuros al 8.1 por ciento para el año 2020 y al 5.5 por ciento para el año 2030. Alcanzar el objetivo de March of Dimes del 8.1 para el año 2020 significa que 210,000 menos bebés nacerán prematuros; y alcanzar el objetivo para 2030 significa que 1.3 millones menos de bebés nacerán prematuros, con lo cual se ahorrará alrededor de $70,000 millones según cálculos de March of Dimes.

«Este enérgico objetivo puede alcanzarse ampliando las mejores prácticas en la atención preconcepcional y del embarazo, mediante el empleo más difundido de intervenciones comprobadas, tales como el tratamiento de progesterona y el tiempo adecuado entre los embarazos, y mediante el financiamiento de investigaciones de descubrimiento a través de nuestros centros de investigación», explicó la Dra. Howse.

La Campaña del Nacimiento Prematuro de March of Dimes está dirigida por un Comité de Iniciativas de seis organizaciones líderes. Además de March of Dimes, los integrantes incluyen: la Academia Americana de Pediatría (AAP); la Asociación Americana de Obstetras y Ginecólogos (ACOG); la Asociación de Programas para la Salud Materno-Infantil (AMCHP); la Asociación de Funcionarios de Salud Estatales y Territoriales (ASTHO); la Asociación de Salud de la Mujer y Enfermeras Obstetras y Neonatales (AWHONN); y la Asociación Nacional de Funcionarios de Salud de Condados y Ciudades (NACCHO).

Noviembre es el Mes del Nacimiento Prematuro. El Día Mundial del Nacimiento Prematuro se observará el 17 de noviembre por March of Dimes junto con organizaciones aliadas en todo el mundo. Se esperan actividades en homenaje al Día Mundial del Nacimiento Prematuro en aproximadamente 100 países. El mismo 17 de noviembre, el Edificio Empire State de la Ciudad de Nueva York encenderá luces de color púrpura para simbolizar la esperanza de un comienzo sano para más bebés.[A1] 

March of Dimes trabaja para mejorar la salud de los bebés al prevenir los defectos de nacimiento, el nacimiento prematuro y la mortalidad infantil. March of Dimes es la organización sin fines de lucro más importante dedicada a la salud de las embarazadas y los bebés. Para consultar los recursos e información más actualizados, visite marchofdimes.org o nacersano.org. Visítenos en Facebook y Twitter.

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FIBRA Prologis Adquiere Instalación de Distribución de 1.1 Millones de Pies Cuadrados Atendida por Vías Ferroviarias

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CIUDAD DE MÉXICO, 4 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14) el fideicomiso de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles industriales clase A en México, anunció hoy la adquisición de una terminal intermodal de distribución con servicio ferroviario totalmente ocupado, con un área de 1,093,000 pies cuadrados en el sub-mercado de Cuautitlán-Izcalli de la Ciudad de México por una inversión total de US$14.1 millones, incluyendo costos de cierre.

Las propiedades fueron desarrolladas por nuestro patrocinador, Prologis.

«Esta adquisición trae gran valor estratégico a nuestro portafolio existente en la Ciudad de México» dijo Luis Gutierrez, Director General de Prologis México.  «La Ciudad de México es un mercado donde hay escasez de terrenos con pocas terminales intermodales que sirvan a la ciudad, además el volumen de bienes de consumo transportados a través de la vías ferroviarias  han ido en aumento significativamente.»

FIBRA Prologis posee aproximadamente 10.4 millones de pies cuadrados de espacio para logística y distribución en su mercado de la Ciudad de México al 30 de septiembre de 2015.

PERFIL DE FIBRA PROLOGIS
FIBRA Prologis es el fideicomiso de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles industriales clase A en México. Al 30 de septiembre de 2015, FIBRA Prologis consistía de 185 inmuebles destinados a logística y manufactura en México, los cuales se encuentran estratégicamente ubicados en seis mercados industriales del país, con una Área Rentable Bruta total de 31.6 millones de pies cuadrados (2.9 millones de metros cuadrados).

DECLARACIONES SOBRE HECHOS FUTUROS
Este comunicado contiene algunas declaraciones sobre hechos futuros. Dichas declaraciones están basadas en expectativas actuales, estimaciones y proyecciones de la industria y los mercados en los cuales FIBRA Prologis opera, así como en creencias y suposiciones derivadas del Administrador de FIBRA Prologis. Dichas declaraciones implican incertidumbres que pudieren llegar afectar significativamente los resultados financieros de FIBRA Prologis. Palabras como «espera», «anticipa», «intenta», «planea», «cree», «busca», «estima» o variaciones de las mismas y expresiones similares tienen la intención de identificar dichas declaraciones sobre hechos futuros, que por lo general no son de naturaleza histórica. Todas las declaraciones en relación con el rendimiento operacional, eventos o desarrollos que esperamos o anticipamos que ocurran en el futuro, incluyendo, declaraciones relacionadas con renta y crecimiento ocupacional, actividades de desarrollo y cambios en las ventas o en el volumen de propiedades a ser aportadas, enajenaciones, condiciones generales en las áreas geográficas en las que operamos, y nuestra deuda y posición financiera, serán consideradas declaraciones sobre hechos futuros. Estas declaraciones no garantizan un rendimiento futuro e implican ciertos riesgos, incertidumbres y supuestos que son difíciles de predecir. No obstante que creemos que las estimaciones contenidas en cualquier declaración sobre hechos futuros están basadas en suposiciones razonables, no podemos asegurar que nuestras expectativas se cumplirán y por lo tanto los resultados reales podrían diferir materialmente de lo expresado o previsto en dicha declaración. Algunos de los factores que pudieren llegar afectar dichas resultados incluyen, pero no se limitan, a: (i) la situación económica internacional, regional y local, (ii) los cambios en los mercados financieros, tasas de interés y tipos de cambio de moneda extranjera, (iii) aumento en, o surgimiento de, competencia respecto de nuestras propiedades, (iv) los riesgos asociados con adquisiciones, enajenación y desarrollo de propiedades, (v) el mantenimiento del régimen y estructura fiscal de un fideicomiso de inversión en bienes raíces, (vi) la disponibilidad de financiamiento y capital, los niveles de endeudamiento que mantengamos y nuestras calificaciones, (vii) los riesgos relacionados con nuestras inversiones, (viii) incertidumbres ambientales, incluyendo los riesgos de desastres naturales, y (ix) los factores de riesgo adicionales discutidos en los comunicados, informes, reportes, prospectos y suplementos presentados ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., por FIBRA Prologis, bajo el rubro «Factores de Riesgo». Ni Prologis ni FIBRA Prologis asumen obligación alguna de actualizar las declaraciones sobre hechos futuros que aparecen en este comunicado.

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Adamari López Responderá A Preguntas En Una Fiesta de Twitter Sobre La Experiencia De Ser Una Nueva Mamá

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Adamari Lopez To Answer Questions At a Twitter Party Tonight About The Experience Of Being A New Mom.

NUEVA YORK, 4 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Adamari López, MamásLatinas y Dreft invitan a todas las mamás latinas a unirse a ellos en una fiesta especial de Twitter hoy, el miércoles, 4 de noviembre, de 7 pm a 8 pm hora este. Los usuarios pueden unirse a la conversación siguiendo el hashtag #Amazinghood.  La fiesta digital será conducida por @AdamariLopez  y @MamasLatinasUSA, y patrocinada por Dreft.

Adamari Lopez Respondera A Preguntas En Una Fiesta de Twitter Sobre La Experiencia De Ser Una Nueva Mama.

La personalidad de TV y mamá de Alaïa, de 8 meses de edad, responderá a las preguntas sobre la experiencia de ser una nueva mamá y la emoción de tener una  bebé activa. Adamari hablará sobre algunas de las sorpresas que han llegado con los primeros meses de vida de su pequeña princesa, así como algunos de los retos de la maternidad.

«Estoy encantada de ser co – anfitriona de esta fiesta de Twitter con MamásLatinas, y compartir mis experiencias con otras mamás como yo, que disfrutan de todas las etapas de nuestros bebés», dice Adamari.

MamásLatinas es el destino en línea bilingüe, líder y más confiable, dedicado a conectar, entretener y  empoderar a las madres latinas. MamásLatinas utiliza sus conocimientos profundos de la audiencia para crear programas de gran relevancia que permitan a las marcas agregar valor a la vida de los usuarios. MamásLatinas está feliz de colaborar con Dreft, el detergente # 1 recomendado por pediatras, para llevar a su público esta fiesta de Twitter.

«Este evento en Twitter será un divertido e intercambio, donde las madres latinas podrán aprender de Adamari y conocer más sobre su vida como nueva mamá», comenta Johanna Torres, Editora en Jefe de MamásLatinas.

Únete a la fiesta de Twitter esta noche de 7 pm a 8 pm hora este, siguiendo a @AdamariLopez, @MamasLatinasUSA, @MM_LatinoEnt y #Amazinghood.

Sobre MamásLatinas.com

Con más de 4 millones de visitas mensuales, MamásLatinas es el destino en línea bilingüe líder y el más confiable dedicado a conectar, entretener y empoderar a las madres latinas para super servir sus necesidades culturales únicas. Todo lo que hacemos en MamásLatinas es motivado por el diálogo bidireccional que tenemos con nuestras mamás y las conversaciones que tienen lugar en nuestra comunidad. MamásLatinas ofrece una comunidad dinámica que comprende de grupos, así como de contenido editorial atractivo ofrecido en ¿QueMás?. MamásLatinas es parte de CafeMedia, una compañía de medios digitales de rápido crecimiento que llega a alrededor de 75 millones de usuarios al mes a través de sus  propiedades, red Blogger  y plataformas sociales. Si tú no eres ya parte de la comunidad de MamásLatinas, ¡únete a nosotros! www.MamasLatinas.com  

Contacto: Kristina Tipton, 646-435-6586, [email protected]  

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Refuse to Blend In: Únase a Lexus en el International Auto Show de Miami

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MIAMI, 4 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Dos nuevos vehículos Lexus 2016 pasaron el verano recogiendo titulares con sus espectaculares diseños y desempeño. A principios de este año, los periodistas de todo el mundo pusieron a prueba el nuevo crossover de lujo Lexus RX y el rendimiento del sedán GS F en una pista. Después de recibir muy buenas críticas en todo el mundo, estos nuevos modelos estarán a la venta a principios de noviembre.

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20151104/283858

Venga al International Auto Show de Miami del 6 al 15 de Noviembre en el Centro de Convenciones de Miami Beach para ver los audazmente diseñados y totalmente nuevos crossover RX – disponibles en versiones generales e híbridos – y el Lexus GS F sedán de rendimiento de 467-caballos de fuerza. Este último es el más reciente en la línea de rendimiento «F», que desafía a los coches de lujo más finos del mundo por preeminencia. «No hay mejor lugar que Miami para hablar con los conductores sobre vehículos emocionantes», dijo Jason Cropper, gerente general de Lexus en el Área Sur. «Esta es una ciudad llena de energía, haciendo que el International Auto Show de Miami sea el lugar perfecto para mostrar las últimas ofertas de Lexus. Estos vehículos se niegan a mezclarse. Están llevando la marca a nuevos y emocionantes lugares.

Con la introducción del RX original, en 1998, Lexus creó la categoría de crossover de lujo. Ahora, para el modelo año 2016, el RX cuarta generación es una evolución audaz de este vehículo tan influyente. El 2016 RX está diseñado para la precisión, con una mejor sensación de dirección y respuesta, agilidad aumentada y tecnologías de vanguardia para ayudar a optimizar la integridad estructural y la rigidez del conjunto.

Este crossover de lujo perenne de los más vendidos cuenta con más capacidad de Caballos de Fuerza, mejor economía de combustible, dispositivos de seguridad sofisticados y da la bienvenida a nuevas características de comodidad y tecnología. Una de estas características: la puerta trasera Lexus first Touch-libre de energía, que permite a los propietarios abrir la escotilla trasera colocando una mano cerca del emblema de Lexus. En el interior, el RX de cinco pasajeros incorpora una sección de piso trasero rebajado, proporcionando asientos comparables a la de los pasajeros del asiento trasero en el buque insignia de Lexus: El LS sedán de lujo.

Los 3.5 litros de inyección directa disponibles y el impresionante rendimiento del motor V6 de gasolina y de eficiencia de combustible con emisiones reducidas, entregan una potencia prodigiosa. Para el RX 350, el poder tiene una potencia de 295 caballos de fuerza a 6300 rpm con 267 lb.- ft. de torque a 4.700 rpm. Mientras, el 450h híbrido RX ofrece 308 caballos de fuerza y un estimado de 30 millas por galón en la conducción combinado entre ciudad y carretera.

Pero el crossover de lujo más popular del país es sólo una parte de la línea Lexus en Miami. Lo nuevo para el 2016 son las variantes turbo-motor de los sedanes IS y GS y coupés RC.

También en Miami, el sedán de rendimiento de Lexus GS F tan esperado hace su debut en el sur de Florida. Igualmente hábil para recortar los tiempos de vuelta o reduciendo minutos en viajes en la tarde, el GS F combina un paquete de cuatro puertas, refinado, con la velocidad y la agilidad de un coche deportivo premium.

El GS F es el último vehículo en unirse a la línea de Lexus de alto rendimiento «F» que ya incluye el coupé RC F. El GS F tiene un estruendoso, sensible, V8 de 5.0 litros de aspiración natural que produce notables 467 caballos de fuerza a 7.100 rpm y un pico de torque de 389 lb-ft. en 4,800-5,600 rpm. Este sofisticado motor utiliza ciclos de combustión tanto de Otto como de Atkinson para maximizar la potencia y la eficiencia en situaciones dadas.

El motor está acoplado a una caja de cambios automática tan rápida como un rayo de ocho velocidades, con capacidades de cambio manual. El innovador Vector Diferencial de Torque (TVD) de Lexus, también se encuentra en el RC M, ayuda a los conductores a encontrar tracción y potencia en las curvas y es parte de una larga lista del equipo estándar que hace que el manejo del GS F se destacan entre la multitud. El TVD cuenta con tres modos de funcionamiento:

  • Estándar (predeterminado) proporciona un equilibrio de agilidad y firmeza;
  • Slalom enfatiza la respuesta de la dirección y agilidad;
  • Track enfatiza el control durante la conducción del circuito de alta velocidad.     

La oferta de Lexus estará a su disposición en el International Auto Show de Miami, del 6 al 15 de Noviembre en el Centro de Convenciones de Miami Beach.

Lexus inició en 1989 con dos sedanes de lujo y un compromiso de perseguir la perfección. Desde entonces, Lexus ha ampliado su línea para satisfacer las necesidades de los clientes de lujo a nivel mundial. Lexus ahora va más allá de su reputación de vehículos de alta calidad con la integración de tecnología innovadora, emocionantes diseños exteriores e interiores, y atractivas dinámica de conducción, de acoplamiento y rendimiento. Con seis modelos que incorporan Lexus Hybrid Drive, Lexus es el líder híbrido de lujo. Lexus también ofrece ocho modelos SPORT F y un modelo de rendimiento F. En los Estados Unidos, los vehículos Lexus se venden a través de 236 distribuidores que están comprometidos a un servicio al cliente ejemplar.

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Nota a los Editores: La información de los productos Lexus e imágenes están disponibles online a través de nuestro sitio web de noticias http://LexusNewsroom.com.

Las cuentas de FPL volverán a bajar en el 2016 como resultado de inversiones en eficiencia que generan ahorros continuos a nuestros clientes

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JUNO BEACH, Fla., 4 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Comisión de Servicios Públicos de la Florida (Florida Public Service Commission, PSC) aprobó la solicitud de Florida Power & Light Company (FPL) para reducir sus tarifas del servicio eléctrico a partir de enero del 2016. La reducción se debe en gran medida a las inversiones continuas de la compañía en la generación altamente eficiente de electricidad, que continúa reduciendo el consumo de combustible y los precios del combustible.

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La cuenta residencial típica de 1,000-kWh de FPL ya es más baja que en el 2006 – además de ser la más baja en la Florida y de estar entre las más bajas del país entre las empresas de energía eléctrica que reportan estos datos – y en el 2016 bajará aún más. Un cliente residencial típico verá una reducción de aproximadamente $2.50 al mes en promedio durante el 2016, en comparación con las tarifas actuales.

«Nuestra estrategia a largo plazo de avanzar la asequibilidad y fiabilidad de la energía limpia con inversiones inteligentes continúa dando buenos resultados a nuestros clientes», dijo Eric Silagy, presidente y director ejecutivo (CEO) de FPL. «Al eliminar progresivamente las plantas de energía más antiguas que funcionan con petróleo o carbón e invertir en centros de energía modernos y más eficientes que funcionan con gas natural, energía solar y nuclear, suministramos energía mucho más limpia y más fiable que una empresa de energía eléctrica promedio, y nuestros clientes pagan menos por su electricidad hoy que hace casi una década».

Los negocios también verán una reducción en sus cuentas el año próximo, con ahorros previstos de aproximadamente del 2 al 6 por ciento, según su clase de tarifa y tipo de servicio al cliente empresarial.

Estas son buenas noticias para Mike Bauer, gerente general de Roger Dean Stadium Complex en el Condado de Palm Beach, el único estadio en el país donde entrenan cuatro equipos de la liga menor y el único estadio en el estado donde dos equipos de la liga mayor de béisbol realizan su entrenamiento durante la primavera.

«Una parte importante de manejar un negocio es controlar los costos», dijo Bauer. «La mayoría de los proveedores de los cuales dependemos para trabajar han aumentado sus precios, pero no podemos decir lo mismo sobre nuestras cuentas de FPL. Y, no solo se mantuvieron iguales. El precio que pagamos por electricidad en realidad ha bajado y bajará aún más el año próximo. Esto es un testimonio de la planificación inteligente de la compañía. Estos ahorros son buenos para el balance final del estadio y para mi propia familia en mi hogar. Cuando todos ahorramos como clientes, podemos gastar más dinero divirtiéndonos en los parques».

Desde el 2001, las inversiones de FPL en generación de energía limpia les han ahorrado a nuestros clientes más de $8,000 millones al usar menos combustible para generar electricidad. Estos ahorros eficientes son adicionales a los ahorros por el bajo precio reciente del mercado de gas natural.

La flota de plantas de energía eficiente de la compañía también ha permitido a FPL lograr una tasa de emisiones de carbono un 35 por ciento más limpia que la de la empresa promedio de energía eléctrica de los EE.UU. De hecho, aunque otras empresas de energía eléctrica del país están afrontando costos potencialmente más altos para cumplir con el Plan de Energía Limpia de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) de los EE.UU., FPL ya tiene emisiones más limpias que la meta establecida por el plan para la Florida para el 2030.

Los clientes residenciales de FPL pueden calcular su ahorro mensual individual ingresando su consumo de electricidad mensual en la calculadora en línea de cuentas del sitio FPL.com/cuentasbajas de FPL. También verán cuánto están ahorrando en comparación con las tarifas de FPL del 2006.

Cuenta de Cliente Residencial Típica de 1,000-kWh de FPL

Cuenta del 2006

Cuenta Actual

Cuenta del 2016

Ahorro Mensual Promedio en el 2016

vs. Cuenta Actual

Ahorro Mensual Promedio en el 2016

vs. Cuenta del 2006

$108.61

$96.72

$94.30

Aproximadamente un

Ahorro de $2.50 al mes

Aproximadamente un

Ahorro de $14.30 al mes

La «Cuenta del 2006» refleja las tarifas de FPL en vigencia durante el año 2006. La «Cuenta Actual» refleja las tarifas de FPL en vigencia a partir del 1 de septiembre del 2015. La «Cuenta del 2006» refleja las proyecciones actuales de las compañías correspondientes a las tarifas básicas, de combustible, capacidad, medioambiente y conservación, y el cargo actual por tormentas. Se espera que la cuenta típica sea de $93.38 durante los meses de enero a mayo del 2016, y de $94.95 de junio a diciembre del 2016 – con un promedio de $94.30 al mes durante 12 meses. Las tarifas de junio a diciembre del 2016 incluyen los costos y ahorros proyectados de combustible del Centro de Energía de Port Everglades de FPL, que está previsto que comience a suministrar energía a nuestros clientes en junio del 2016. Los totales de la cuenta incluyen el impuesto estatal estándar por ingresos brutos pero no incluyen impuestos o tarifas locales que varían según la comunidad. Todas las tarifas están sujetas a cambios.

Las herramientas avanzadas de eficiencia energética de FPL pueden ayudar a los clientes a ahorrar aún más

El Estudio de Electricidad Residencial en Línea de FPL puede ayudar a los clientes a reducir sus cuentas con planes de ahorros personalizados llenos de consejos y recomendaciones para ahorrar electricidad. El estudio está integrado con el Panel Personal de Energía de FPL de cada cliente – que se actualiza automáticamente con datos sobre su consumo de electricidad por hora, por día y por mes; montos de sus cuentas mensuales; lecturas de las temperaturas locales y mucho más – para facilitar más que nunca el seguimiento y la administración de los costos de la electricidad. Los clientes pueden visitar FPL.com/ahorros para obtener más información.

Florida Power & Light Company

Florida Power & Light Company es la tercera empresa de energía eléctrica más grande en los Estados Unidos, brindando servicio a aproximadamente 4.8 millones de clientes en alrededor de la mitad del estado de la Florida. La cuenta de cliente residencial típica de 1,000-kWh de FPL es aproximadamente 30 por ciento más baja que el promedio nacional y, en el 2014, fue la más baja en la Florida por quinto año consecutivo entre las empresas de energía eléctrica que reportan estos datos. La fiabilidad del servicio de FPL es superior al 99.98 por ciento, y sus plantas de energía de uso altamente eficiente del combustible son de las más limpias entre todas las empresas de energía eléctrica del país. La empresa fue reconocida en el 2015 por Market Strategies International como una de las empresas de energía eléctrica más fiables de los EE.UU. Siendo un empleador líder en la Florida con aproximadamente 8,700 empleados, FPL es una subsidiaria de NextEra Energy, Inc. (NYSE: NEE), con sede en Juno Beach, y es una compañía de energía limpia ampliamente reconocida por sus esfuerzos en lo referente a la sostenibilidad, la ética y la diversidad, incluyendo su clasificación entre las principales 10 empresas en el mundo por innovación y responsabilidad ante la comunidad y en la lista Fortune del 2015 como una de las «empresas más admiradas del mundo». NextEra Energy también es la compañía matriz de NextEra Energy Resources, LLC, que, junto con sus entidades afiliadas, es uno de los mayores generadores de energía renovable eólica y solar del mundo. Para obtener más información, visite estos sitios de Internet: www.NextEraEnergy.com, www.FPL.com, www.NextEraEnergyResources.com.

Cautionary Statements and Risk Factors That May Affect Future Results

This news release contains «forward-looking statements.» Forward-looking statements are not statements of historical facts, but instead represent the current expectations of NextEra Energy, Inc. (NextEra Energy) and Florida Power & Light Company (FPL) regarding future operating results and other future events, many of which, by their nature, are inherently uncertain and outside of NextEra Energy’s and FPL’s control. Forward-looking statements in this news release include, among others, statements concerning future operating performance. In some cases, you can identify the forward-looking statements by words or phrases such as «will,» «may result,» «expect,» «anticipate,» «believe,» «intend,» «plan,» «seek,» «aim,» «potential,» «projection,» «forecast,» «predict,» «goals,» «target,» «outlook,» «should,» «would» or similar words or expressions. You should not place undue reliance on these forward-looking statements, which are not a guarantee of future performance. The future results of NextEra Energy and FPL and their business and financial condition are subject to risks and uncertainties that could cause their actual results to differ materially from those expressed or implied in the forward-looking statements, or may require them to limit or eliminate certain operations. These risks and uncertainties include, but are not limited to, the following: effects of extensive regulation of NextEra Energy’s and FPL’s business operations; inability of NextEra Energy and FPL to recover in a timely manner any significant amount of costs, a return on certain assets or a reasonable return on invested capital through base rates, cost recovery clauses, other regulatory mechanisms or otherwise; impact of political, regulatory and economic factors on regulatory decisions important to NextEra Energy and FPL; disallowance of cost recovery by FPL based on a finding of imprudent use of derivative instruments; effect of any reductions to or elimination of governmental incentives that support utility scale renewable energy projects of NextEra Energy Resources, LLC and its affiliated entities (NextEra Energy Resources) or the imposition of additional taxes or assessments on renewable energy; impact of new or revised laws, regulations or interpretations or other regulatory initiatives on NextEra Energy and FPL; effect on NextEra Energy and FPL of potential regulatory action to broaden the scope of regulation of over-the-counter (OTC) financial derivatives and to apply such regulation to NextEra Energy and FPL; capital expenditures, increased operating costs and various liabilities attributable to environmental laws, regulations and other standards applicable to NextEra Energy and FPL; effects on NextEra Energy and FPL of federal or state laws or regulations mandating new or additional limits on the production of greenhouse gas emissions; exposure of NextEra Energy and FPL to significant and increasing compliance costs and substantial monetary penalties and other sanctions as a result of extensive federal regulation of their operations; effect on NextEra Energy and FPL of changes in tax laws and in judgments and estimates used to determine tax-related asset and liability amounts; impact on NextEra Energy and FPL of adverse results of litigation; effect on NextEra Energy and FPL of failure to proceed with projects under development or inability to complete the construction of (or capital improvements to) electric generation, transmission and distribution facilities, gas infrastructure facilities or other facilities on schedule or within budget; impact on development and operating activities of NextEra Energy and FPL resulting from risks related to project siting, financing, construction, permitting, governmental approvals and the negotiation of project development agreements; risks involved in the operation and maintenance of electric generation, transmission and distribution facilities, gas infrastructure facilities and other facilities; effect on NextEra Energy and FPL of a lack of growth or slower growth in the number of customers or in customer usage; impact on NextEra Energy and FPL of severe weather and other weather conditions; threats of terrorism and catastrophic events that could result from terrorism, cyber attacks or other attempts to disrupt NextEra Energy’s and FPL’s business or the businesses of third parties; inability to obtain adequate insurance coverage for protection of NextEra Energy and FPL against significant losses and risk that insurance coverage does not provide protection against all significant losses; a prolonged period of low gas and oil prices could impact NextEra Energy Resources’ gas infrastructure business and cause NextEra Energy Resources to delay or cancel certain gas infrastructure projects and for certain existing projects to be impaired; risk to NextEra Energy Resources of increased operating costs resulting from unfavorable supply costs necessary to provide NextEra Energy Resources’ full energy and capacity requirement services; inability or failure by NextEra Energy Resources to manage properly or hedge effectively the commodity risk within its portfolio; potential volatility of NextEra Energy’s results of operations caused by sales of power on the spot market or on a short-term contractual basis; effect of reductions in the liquidity of energy markets on NextEra Energy’s ability to manage operational risks; effectiveness of NextEra Energy’s and FPL’s risk management tools associated with their hedging and trading procedures to protect against significant losses, including the effect of unforeseen price variances from historical behavior; impact of unavailability or disruption of power transmission or commodity transportation facilities on sale and delivery of power or natural gas by FPL and NextEra Energy Resources; exposure of NextEra Energy and FPL to credit and performance risk from customers, hedging counterparties and vendors; failure of NextEra Energy or FPL counterparties to perform under derivative contracts or of requirement for NextEra Energy or FPL to post margin cash collateral under derivative contracts; failure or breach of NextEra Energy’s or FPL’s information technology systems; risks to NextEra Energy and FPL’s retail businesses from compromise of sensitive customer data; losses from volatility in the market values of derivative instruments and limited liquidity in OTC markets; impact of negative publicity; inability of NextEra Energy and FPL to maintain, negotiate or renegotiate acceptable franchise agreements with municipalities and counties in Florida; increasing costs of health care plans; lack of a qualified workforce or the loss or retirement of key employees; occurrence of work strikes or stoppages and increasing personnel costs; NextEra Energy’s ability to successfully identify, complete and integrate acquisitions, including the effect of increased competition for acquisitions; NextEra Energy Partners, LP’s (NEP’s) acquisition of NET Holdings Management, LLC (NET Midstream) and other future acquisitions by NEP may not be completed and, even if completed, NextEra Energy may not realize the anticipated benefits of such acquisitions; environmental, health and financial risks associated with NextEra Energy’s and FPL’s ownership and operation of nuclear generation facilities; liability of NextEra Energy and FPL for significant retrospective assessments and/or retrospective insurance premiums in the event of an incident at certain nuclear generation facilities; increased operating and capital expenditures at nuclear generation facilities of NextEra Energy or FPL resulting from orders or new regulations of the Nuclear Regulatory Commission; inability to operate any of NextEra Energy Resources’ or FPL’s owned nuclear generation units through the end of their respective operating licenses; liability of NextEra Energy and FPL for increased nuclear licensing or compliance costs resulting from hazards, and increased public attention to hazards, posed to their owned nuclear generation facilities; risks associated with outages of NextEra Energy’s and FPL’s owned nuclear units; effect of disruptions, uncertainty or volatility in the credit and capital markets on NextEra Energy’s and FPL’s ability to fund their liquidity and capital needs and meet their growth objectives; inability of NextEra Energy, FPL and NextEra Energy Capital Holdings, Inc. to maintain their current credit ratings; impairment of NextEra Energy’s and FPL’s liquidity from inability of creditors to fund their credit commitments or to maintain their current credit ratings; poor market performance and other economic factors that could affect NextEra Energy’s defined benefit pension plan’s funded status; poor market performance and other risks to the asset values of NextEra Energy’s and FPL’s nuclear decommissioning funds; changes in market value and other risks to certain of NextEra Energy’s investments; effect of inability of NextEra Energy subsidiaries to pay upstream dividends or repay funds to NextEra Energy or of NextEra Energy’s performance under guarantees of subsidiary obligations on NextEra Energy’s ability to meet its financial obligations and to pay dividends on its common stock; and effect of disruptions, uncertainty or volatility in the credit and capital markets of the market price of NextEra Energy’s common stock. NextEra Energy and FPL discuss these and other risks and uncertainties in their annual report on Form 10-K for the year ended December 31, 2014 and other SEC filings, and this news release should be read in conjunction with such SEC filings made through the date of this news release. The forward-looking statements made in this news release are made only as of the date of this news release and NextEra Energy and FPL undertake no obligation to update any forward-looking statements.

La Línea de Ayuda para Fumadores de California ahora ofrece ayuda para dejar de fumar en linea en español

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SAN DIEGO, 4 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Línea de Ayuda para Fumadores de California, el único servicio gratuito en California para dejar de fumar, ha introducido una sección especial en su página web con información en español para los usuarios del tabaco y sus familiares. Los usuarios del tabaco también se pueden inscribir en línea para recibir asesoría gratuita por teléfono en español.  Visite la página web en español aquí.

Esta información también es un recurso valioso para los proveedores de servicios médicos que prestan sus servicios a pacientes y clientes que hablan español. La comunidad hispana tiene una tasa más baja de fumadores que otros grupos étnicos y son más propensos a ser fumadores ligeros o de no fumar a diario. Sin embargo, ya que fumar no es seguro a ningún nivel, los proveedores de servicios médicos deben preguntar rutinariamente a todos sus pacientes si ellos fuman y referirles a programas para dejar de fumar.

«Hemos ayudado a miles de fumadores hispanos a dejar de fumar desde 1992, y nos complace ofrecer este servicio adicional para los hispanohablantes y sus familiares,» comenta Jesus Calleros, Supervisor Clínico de la Línea de Ayuda para Fumadores de California. «Recibimos muchas solicitudes de información de personas que quieren ayudar a sus familiares a dejar de fumar y de proveedores de servicios médicos quienes necesitan acceso fácil a materiales culturalmente apropiados para sus pacientes y clientes que fuman.»

Fundada en 1992 por investigadores de la Universidad de California en San Diego, Moores Cancer Center, la Línea de Ayuda para Fumadores de California ofrece servicios gratuitos, personalizados y confidenciales a más de 40,000 personas de comunidades diversas de todo el estado de California. La asistencia para dejar de fumar se ofrece en español (800-45-NO-FUME), ingles (800-NO-BUTTS), coreano (800-556-5564), vietnamita (800-778-8440), y mandarín y cantonés (800-838-8917). También hay servicios especializados para fumadoras embarazadas, mascadores de tabaco y adolescentes. El horario de servicios es de lunes a viernes, de 7 a.m. a 9 p.m.,  sábados y domingos de 9 a.m. a 5 p.m. La línea de ayuda es financiada por el Departamento de Salud Pública de California y por First 5 California.

Contacto: Kristin Harms
(858) 300-1011
[email protected]

Padres, cuando sus hijos estén negociando la hora de ir a dormir, cuenten con una pequeña ayuda de Netflix

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BEVERLY HILLS, California, 4 de noviembre 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Padres de familia, prepárense para ganar la «batalla» cuando sus hijos traten de retrasar la hora en la que se tienen que ir a dormir. No es ningún secreto que los niños inventen cualquier pretexto para irse ala cama lo más tarde posible, desde el típico «tengo hambre, tengo sed, quiero ir al baño» hasta el clásico «por fa, un ratito más«. Las excusas de los niños pueden ser ilimitadas. Por ello, con un poquito de ayuda de Netflix y DreamWorks Animation, hoy los adultos podrán hacer más dulce la hora de dormir.

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Con el lanzamiento de los mini capítulos «5 minutitos más» inspirados en la exitosa serie original de Netflix, Dinotrux de DreamWorks, los papás podrán ofrecer a sus hijos UN SHOW COMPLETO¡ojo, niños! esto significa 300 segundos extras– a cambio de ir a acostarse. Los chiquitos pensarán que se salieron con la suya, sin embargo los padres tendrán la última palabra cuando el especial de cinco minutos haya terminado y los niños estén calientitos en su cama justo a tiempo. Papás: 1, Pretextos para ir a dormir: 0.

Si bien los tres nuevos especiales de Dinotrux son cortos en tiempo, a la vez son grandes en acción y estarán disponibles para miembros cuando quieran y donde quieran, ya sea a la hora de dormir de los niños, o en cualquier otro momento del día. Netflix y DreamWorks Animation crearon estos nuevos mini episodios basado en lo que más les gusta a los niños: repetir sus escenas favoritas. Los papás bien saben que cuando a sus hijos realmente les gusta un show, piden volver a ver sus programas y escenas preferidas una y otra vez.

Los «5 minutitos más» se lanzan el día de hoy en Netflix, mostrando las escenas favoritas de Dinotrux y las veloces aventuras entre Ty-Rux y Revvit, personajes mitad dinosaurio mitad camión, que al mismo tiempo enseñan importantes lecciones sobre el trabajo en equipo y la amistad. Para ver estos mini capítulos en Netflix, simplemente busca «5 minutitos más».

Resulta que las negociaciones que surgen entre padres e hijos antes de dormir son un desafío universal. Netflix entrevistó a los padres de siete países (México, Brasil, Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Canadá y Australia) y encontró que un 61% de los adultos que se encargan de llevar a sus hijos a dormir, se enfrentan con las creativas ocurrencias de los niños para retrasar este momento. Todo este asunto le toma a papá y mamá casi 20 minutos todas las noches.

La «lucha» a la hora de acostarse es real en todo el mundo, así cómo las tácticas que se manifiestan por país:

  • En México, los pequeñitos dicen las cosas más astutas: Los padres en México son significativamente más propensos a «tener corazón de pollo» y permitir que sus hijos se queden despiertos después de la hora de dormir, gracias a sus conmovedoras tácticas (60% vs. 41%, a nivel mundial).
  • Los niños brasileños son los mejores negociadores cuando viene la hora de ir a dormir. Los padres en Brasil se inclinan a reconocer que las tácticas de sus hijos, frecuentemente funcionan (52% vs 44%, en promedio, a nivel mundial), siendo la excusa de «Sólo 5 minutitos más» la más usada por los niños como arma de negociación (51 % vs 42%, a nivel mundial).
  • Los papás y mamás del Reino Unido utilizan el soborno como herramienta para meter a sus hijos a la cama: A pesar de no querer admitirlo, un tercio de los padres en el Reino Unido reconocen que una de las maneras más rápidas para llevar a sus hijos a la cama es un soborno (33% vs. 28%, a nivel mundial). Dentro de las tácticas más utilizadas están: el acuerdo de poderse quedar despiertos hasta tarde los fines de semana (30% vs. 29%) y prometerles deliciosa comida o botanas (21% vs. 18%).
  • Los padres australianos son menos propensos a romper las reglas: Padres en Australia se encuentran entre los más propensos en decir que son los más estrictos con respecto a los horarios de sueño de sus hijos (26% vs. 21%, a nivel mundial).
  • Advertencia para los niños canadienses — ¡Ni intenten ponerse listos!: Los padres en Canadá no están de acuerdo con aceptar cualquier excusa o truco ingenioso para que los chiquitos escapen a la hora de acostarse (61% está en desacuerdo vs. 51 a nivel mundial).
  • La hora de dormir en Francia es un sueño hecho realidad: Francia es el país Nº 1 donde los niños se van a dormir a tiempo la mayor parte de la semana (5.1 días a la semana en Francia vs 4.8 días a la semana a nivel mundial). Al mismo tiempo también es el país donde los papás pasan el menor tiempo negociando para llevarlos a la cama (12.3 vs 17.5 minutos promedio).
  • Los EE.UU. es el mayor campo de «batalla» a la hora de acostarse. Niños estadounidenses son los más propensos a usar tácticas creativas (66% vs 61% promedio a nivel mundial), lo que lleva a los padres a pasar el mayor tiempo negociando con ellos (19.3 minutos vs 17.5 minutos a nivel mundial).

No importa el tiempo que tome, al final del día el esfuerzo por llevarlos a la cama, lo vale. El 87% de los padres están de acuerdo en que el último apapacho cuando los niños están plácidamente tapaditos, es el momento más especial de su día. ¡Arroparlos es mágico, el problema es llegar ahí!

Acerca de la Investigación
La encuesta fue realizada en línea por Ipsos Public Affairs, en nombre de Netflix, del 2 al 23 de septiembre del 2015. Para la encuesta, se tomó una muestra de 7,277 padres con niños entre las edades de 2 a 10 en los EE.UU., Reino Unido, Francia, Canadá, Australia, Brasil y México, quienes fueron entrevistados en línea, incluyendo a 7,087 encuestados quienes dijeron ser los responsables de llevar a los niños a la cama en varias ocasiones. La precisión de las encuestas en línea de Ipsos son medidas usando un intervalo de credibilidad. En este caso, la encuesta tiene un intervalo de credibilidad de más o menos 1.3 puntos porcentuales para todos los padres.

Acerca de la oferta Kids de Netflix
Netflix cuenta con una sección enfocada en los más pequeños del hogar la cual ofrece una amplia variedad de series originales para niños así como shows y películas de grandes estudios como PBS, Disney Channel, DreamWorks Animation, Mattel, Hasbro, American Greetings y Lego, todo ello sin comerciales. La sección para niños está disponible en diversos dispositivos tales como PC, Mac, iPad, consolas de videojuegos, dispositivos de streaming y Smart TVs. Los miembros del servicio cuentan con un perfil para niños al suscribirse, al mismo tiempo que pueden personalizar perfiles adicionales para sus pequeños. Este apartado especial para niños cuenta con una barra de personajes con la que se puede acceder directamente a series y películas donde éste aparece. En la sección de Kids también se puede explorar listas de contenidos organizados en géneros fáciles de entender como superhéroes, princesas, dinosaurios y poder femenino, todo esto con descripciones sencillas para cada título.

Acerca de Neflix
Netflix es la principal red de televisión por Internet en el mundo para disfrutar de películas y series. Presta servicio en más de 60 países y a más de 69 millones de personas, que disfrutan de más de cien millones de horas de series y películas por día, incluidos los documentales, las películas y series originales de Netflix. Los miembros de Netflix pueden ver lo que quieran, cuando quieran, en casi cualquier pantalla conectada a Internet y pueden reproducir, pausar y ver el contenido, sin comerciales ni compromisos.

Patti LaBelle, la cantante ganadora del premio Grammy, se asocia a LUNG FORCE de la American Lung Association para educar al público acerca del cáncer de pulmón

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CHICAGO, 4 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para dar inicio al Mes de Concientización sobre el Cáncer de Pulmón, que se celebra este noviembre, la iniciativa LUNG FORCE de la American Lung Association, presentada a nivel nacional por CVS Health, anunció hoy su asociación con Patti LaBelle, la cantante ganadora del premio Grammy, para seguir educando al público acerca del cáncer de pulmón, la principal causa de muerte de mujeres por cáncer en los Estados Unidos.

Experimente aquí el comunicado de prensa multimedia: http://www.multivu.com/players/Spanish/7664651-lung-force-patti-labelle-educate-public/

LaBelle, personalmente afectada por el cáncer de pulmón, espera que el hecho de prestar su poderosa voz a la causa animará a todas las mujeres a saber cómo pueden marcar una diferencia en la lucha para acabar con el cáncer de pulmón, el cual cada ocho minutos se cobra la vida de una mujer en los Estados Unidos. Generar conciencia es crucial, pues solo el 1% de las mujeres mencionan en forma espontánea el cáncer de pulmón como un tipo de cáncer que afecta a las mujeres.

«Para mí es muy importante compartir mi voz en memoria de mis hermanas, quienes perdieron la vida por el cáncer de pulmón cuando tenían poco más de 40 años», dice LaBelle. «Es por ellas que quiero que todas las mujeres conviertan en prioridad la salud de sus pulmones. Desafortunadamente, esta historia es demasiado común: la mayoría de los casos de cáncer de pulmón se siguen diagnosticando tarde, cuando las posibilidades de tratamiento son limitadas. Para poder marcar una diferencia, se necesita más financiamiento a la investigación del cáncer de pulmón. Este es el momento de donar para dar a aquellos que amamos una posibilidad de lucha».

En los próximos meses, LaBelle colaborará estrechamente con LUNG FORCE para crear un corto video que muestre cómo el cáncer de pulmón no solo afectó su vida, sino también la de muchas otras personas. El video se presentará oficialmente durante la Semana Nacional de la Salud Pulmonar de las Mujeres, que comenzará el 8 de mayo de 2016.

Apoye a LUNG FORCE el 17 de noviembre
«Es un gran honor para nosotros que Patti LaBelle preste su increíble voz para ayudar a crear conciencia sobre el cáncer de pulmón», dice Harold P. Wimmer, presidente nacional y CEO de la American Lung Association. «Los índices de cáncer de pulmón casi se han duplicado entre las mujeres desde 1974, y afectan a nuestras madres, hijas, hermanas y mujeres queridas de todas las edades, razas y grupos étnicos. La gente tiene que saber sobre la enfermedad, pues una mayor concientización acerca del tema puede salvar vidas».

Desafortunadamente, la mayoría de los casos de cáncer de pulmón no se diagnostican hasta las etapas tardías, cuando las opciones de tratamiento son limitadas. Se necesitan métodos de detección más temprana. Para las más de 100.000 mujeres a las que se diagnosticará cáncer de pulmón solo en 2015, se necesitan opciones de tratamiento más personalizadas para salvar vidas.

Por ese motivo, desde ahora hasta el 17 de noviembre, LUNG FORCE motiva a los estadounidenses a apoyar la investigación esencial sobre el cáncer de pulmón mediante donaciones en línea. Los partidarios pueden donar y compartir su voz en LUNGFORCEday.org. El 17 de noviembre, Día de Donación (LUNG FORCE Giving Day) designado por LUNG FORCE, Cancer Treatment Centers of America®, una red nacional formada por cinco hospitales que atienden a pacientes adultos que luchan contra el cáncer, igualará cada aporte que se haga al Día de Donación, dólar por dólar, hasta US$ 100,000.

Cada donación apoya la inversión de la American Lung Association en la investigación del cáncer de pulmón y la promoción de la salud pública, incluso la detección temprana, los ensayos clínicos, las pruebas de biomarcadores, la promoción de un mayor financiamiento federal de la investigación y de la misión general de la American Lung Association.

Nueva investigación muestra que se necesita más educación
Según el Barómetro sobre la Salud Pulmonar de las Mujeres 2015, lanzado recientemente por la American Lung Association, solo la cuarta parte de las mujeres en alto riesgo han hablado con su médico sobre sus riesgos de cáncer de pulmón. Una mayor conciencia sobre las opciones de análisis selectivo y detección temprana puede salvar vidas. Por ese motivo, LUNG FORCE está generando conciencia entre las mujeres y los hombres de todas partes para que conozcan sus riesgos y compartan su voz para acabar con el cáncer de pulmón.

En asociación con CVS Health –una compañía de innovación farmacéutica que ayuda a la gente en su camino hacia una salud mejor– y el patrocinador exclusivo de educación Medtronic –una de las compañías de tecnología médica, servicios y soluciones más grandes del mundo–, el Barómetro sobre la Salud Pulmonar de las Mujeres 2015 encuestó a más de 1,000 mujeres para entender mejor qué saben las mujeres sobre el cáncer de pulmón e identificar formas en que LUNG FORCE puede empoderarlas para que se unan contra la enfermedad. La encuesta reveló realidades sorprendentes sobre lo poco que saben las mujeres acerca de la enfermedad:

  • A pesar de ser la causa principal de muerte por cáncer en las mujeres, y mata casi al doble de mujeres que cualquier otro tipo de cáncer, apenas el 1 por ciento de las mujeres mencionan en forma espontánea el cáncer de pulmón como un tipo de cáncer que afecta a las mujeres.
  • Los diagnósticos de cáncer de pulmón han aumentado más del 100 por ciento entre todas las mujeres en los últimos 35 años, pero apenas un tercio de las mujeres estadounidenses conocen este dato.
  • Si bien menos de una de cada cinco mujeres han hablado con un médico sobre su riesgo de cáncer de pulmón, el 77% dijo que es probable que lo haga después de haber aprendido más sobre la enfermedad, lo cual resalta la necesidad de más educación.
  • Casi todas las mujeres (83%) creen que es importante que los responsables de la toma de decisiones aumenten la financiación de la investigación sobre el cáncer de pulmón.

La conciencia y la educación sobre la enfermedad son también cruciales, especialmente en las poblaciones diversas, pues solo una de cada cuatro mujeres afroamericanas e hispanas sabe que el cáncer de pulmón mata a más personas que el cáncer de mama, el cáncer de colon y el cáncer de páncreas juntos.

«La buena noticia es que LUNG FORCE ha dado grandes pasos en la educación de las mujeres acerca del cáncer de pulmón», afirma Wimmer. «Durante el último año, más mujeres tomaron conciencia de que los diagnósticos están aumentando y, mientras la mayoría ya sabe que fumar puede ser una causa, más mujeres saben ahora que el cáncer de pulmón también puede deberse a otros factores de riesgo, como el gas radón y la contaminación del aire».

Conoce tu riesgo y #ShareYourVoice (comparte tu voz) para acabar con al cáncer de pulmón
Para saber qué puedes hacer para participar y reducir tus riesgos, visita LUNGFORCE.org. Sabiendo que para vencer la enfermedad se necesita más educación, LUNG FORCE motiva a todos a compartir su voz en la lucha contra el cáncer de pulmón de una de las siguientes maneras:

  • Si el cáncer de pulmón ha afectado tu vida o la de un ser querido, comparte tu historia en LUNGFORCE.org/tell-your-story.
  • Pide a tus senadores y diputados locales que inviertan en la investigación sobre cáncer de pulmón en LUNGFORCE.org/take-action.
  • Usa #ShareYourVoice y #LUNGFORCE en las redes sociales.
  • Pon «Me gusta» en la página de Facebook de LUNG FORCE y sigue a LUNG FORCE en Twitter.
  • Y dona a LUNGFORCEday.org.

También puedes dedicarte a recaudar fondos y reunir amigos, vecinos y colegas para que se unan y luchen contra el cáncer de pulmón en la LUNG FORCE Walk. Averigua más en LUNGFORCE.org/walk.

Acerca de la American Lung Association
La American Lung Association es la organización líder que trabaja para salvar vidas mediante la mejora de la salud pulmonar y la prevención de las enfermedades pulmonares a través de la investigación, la educación y el apoyo. La labor de la American Lung Association se centra en cuatro imperativos estratégicos: derrotar el cáncer de pulmón, mejorar el aire que respiramos, reducir la carga de las enfermedades pulmonares sobre las personas y sus familias, y eliminar el consumo de tabaco y las enfermedades relacionadas con él. Para más información acerca de la American Lung Association, poseedora del sello de la Better Business Bureau Wise Giving Guide, o para apoyar su labor, llame al 1-800-LUNGUSA (1-800-586-4872) o visite el sitio web recientemente rediseñado: Lung.org.

Acerca de LUNG FORCE
LUNG FORCE es un nuevo movimiento nacional coordinado por la American Lung Association para unir a las mujeres contra el cáncer de pulmón, la principal causa de muerte por cáncer en las mujeres. LUNG FORCE tiene tres prioridades: 1) hacer que el cáncer de pulmón sea una causa que despierte el interés de la gente y llame a la acción; 2) educar y empoderar a las pacientes y a los profesionales de la salud; 3) recaudar fondos muy necesarios para la investigación sobre el cáncer de pulmón. LUNG FORCE de la American Lung Association es presentado nacionalmente por CVS Health. Conozca más en LUNGFORCE.org.

Acerca del Barómetro sobre la Salud Pulmonar de las Mujeres 2015
La encuesta Barómetro sobre la Salud Pulmonar de las Mujeres 2015 fue realizada por Edelman Berland del 15 al 27 de mayo de 2015 por Internet e incluyó a 1,338 mujeres estadounidenses mayores de 18 años. Los datos se ponderaron por edad, región y raza/grupo étnico para que fueran representativos a nivel nacional. El margen de error es de ±2.7%. Edelman Berland es una empresa global de investigación de mercado que ofrece servicios completos y brinda inteligencia estratégica a clientes corporativos, organizaciones sin fines de lucro y gubernamentales para que sus comunicaciones y gestiones con las partes interesadas sean lo más inteligentes posible. La empresa se especializa en investigación cualitativa y cuantitativa, métricas, seguimiento y análisis de reputación, creación de marcas y comunicaciones. Edelman Berland es parte de Edelman, la compañía de relaciones públicas más grande del mundo. Para más información, visite www.edelmanberland.com. Edelman Berland: Intelligent Engagement.

Contactos con los medios:
Allison MacMunn
American Lung Association
312-801-7628
[email protected]

Catherine McCormack
Edelman
212-819-4816
[email protected]