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CRS hace un llamado para aumentar el número de visas de refugiado para niños centroamericanos

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CRS hace un llamado para aumentar el número de visas de refugiado para niños centroamericanos

Ofrece cinco vías de solución para la juventud centroamericana


BALTIMORE, 3 de octubre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Catholic Relief Services aplaude el plan gubernamental para permitir a varios miles de niños centroamericanos solicitar la calidad de refugiados en los Estados Unidos desde sus países de origen como una primera medida para atender las necesidades de los numerosos niños que huyen de la violencia. Las 4,000 visas de refugiado que se asignarían a personas radicadas en América Latina y el Caribe son necesarias, mas no suficientes.  

«Muchos de los niños y las familias vulnerables en este éxodo masivo son refugiados conforme a la definición internacionalmente aceptada del término y el gobierno de los Estados Unidos tiene la obligación moral y legal de identificar a quienes requieren de calidad de refugiado y de brindarles la protección correspondiente durante el proceso de su solicitud», dijo Sean Callahan, director de operaciones de Catholic Relief Services. «Si tenemos en cuenta el número de niños en situación de riesgo, sería más útil incrementar el número de visas de refugiado que se están ofreciendo».

Callahan viajó recientemente a Centroamérica para reunirse con funcionarios gubernamentales, miembros de comunidades marginadas e Iglesias amigas para discutir soluciones reales a la realidad que enfrentan.

«No solo me hablaron de la desesperación de las familias, yo fui testigo de la creciente desesperación causada por la violencia de la que tantos niños no son capaces de escapar, la pobreza que degrada su espíritu y la separación de las familias», dijo Callahan. «En el largo plazo debemos ser capaces de ayudar para brindar seguridad y oportunidades en sus comunidades de origen para frenar esta migración».

En el marco de la conferencia anual del Caucus Hispano del Congreso, Callahan participó en el panel Unaccompanied Central American Minors: Long Term Solutions (Menores centroamericanos que viajan solos: soluciones de largo plazo), donde presentó cinco vías para ayudar a la juventud: 

Revitalizar la agricultura rural: Las economías rurales centroamericanas han luchado para competir en el mercado globalizado. Las alianzas entre el sector público y el privado, las inversiones en tecnología y la capacitación pueden ayudar a los pequeños agricultores a incrementar sus ingresos y estabilidad de manera significativa. El programa ACORDAR de CRS en Nicaragua han incrementado más del doble los ingresos de más de 7,000 cafetaleros al ayudarles a crear 107 cooperativas e invertir en tecnología y know-how empresarial.

Invertir en la juventud: Casi la mitad de la población centroamericana tiene menos de 20 años. Muchos adolescentes nunca terminan el noveno grado y están desempleados. Hay esperanza. Necesitan oportunidades como el programa YouthBuilders que benefició a 5,000 jóvenes en tan solo cuatro años; 80% de quienes cursaron el programa volvieron a la escuela, encontraron empleo o fundaron una microempresa. Debemos incrementar progresivamente este tipo de programas.

Proteger a los niños: Los sistemas de protección infantil en Honduras, El Salvador y Guatemala son débiles. Las escuelas deben constituir espacios seguros y es necesario mejorar la calidad de la educación. Hay que capacitar y retribuir mejor al personal encargado de la observancia de  la ley. Es necesario crear servicios sociales estables para la infancia, como los hogares provisionales, los servicios para reunir a las familias y promover su reintegración. Las crecientes interdicciones en México solo desvían el problema.

Fortalecer a las familias: La violencia, la pobreza y la migración desgarran y separan a las familias. Se cuenta con escasos sistemas de apoyo. Los programas para ayudar a las familias a comunicarse de manera efectiva, manejar los conflictos sin recurrir a la violencia y profundizar los lazos afectivos pueden reducir la incidencia de la violencia doméstica y ayudar a evitar que los pequeños finalmente se conviertan en pandilleros al no encontrar otra salida. Los centros comunitarios, las guarderías y otros programas de apoyo a la familia pueden preservar la unidad familiar y traducirse en oportunidades.

Poner fin a la violencia: Las políticas represivas no funcionan. Sin embargo, es posible detener la violencia si se trabaja con los jóvenes de las pandillas y los que están presos a la par que se trabaja con sus familias para poner fin a las balaceras y ayudar a los pandilleros jóvenes a retomar una vida sana y productiva. Como afirma el padre Greg Boyle de Los Ángeles: «Nada tan efectivo como un empleo para detener una bala».

*Sean Callahan está disponible para comentarios
*Fotos en alta resolución disponibles mediante solicitud


Cal/OSHA emite comunicado de calor a medida que las temperaturas aumentan en todo el estado a partir de hoy

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Cal/OSHA emite comunicado de calor a medida que las temperaturas aumentan en todo el estado a partir de hoy


OAKLAND, California, 2 de octubre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Cal/OSHA recuerda a todos los empleadores que deben proteger a sus trabajadores que laboran al aire libre de los riesgos asociados a las enfermedades relacionadas con el calor excesivo, pues las temperaturas en el norte y el sur alcanzarán la decena de los 90 grados, y el pronóstico es de hasta 100 grados en algunas zonas durante el fin de semana.

«No es raro que haya olas de calor en otoño en California, así que es importante recordar a los empleadores que tienen la responsabilidad de proteger a los trabajadores de las enfermedades relacionadas con el calor excesivo», dijo Christine Baker, directora del Departamento de Relaciones Industriales (DIR). La División de Seguridad y Salud Ocupacional, popularmente conocida como Cal/OSHA, es una de las divisiones del DIR. 

La legislación de California respecto al calor exige a todos los empleadores con trabajadores que laboran en exteriores la adopción de medidas básicas para protegerlos:

  • Capacitar a todo el personal y los supervisores en cuestiones de prevención de enfermedades relacionadas con el calor excesivo.
  • Brindar suficiente agua fresca y fría, y alentar al personal a beber agua con frecuencia.
  • Brindar una zona con sombra donde los trabajadores puedan tomar un descanso y refrescarse.
  • Preparar un plan de emergencia para la prevención de enfermedades relacionadas con el calor excesivo en el lugar de trabajo que incluya la capacitación de supervisores y trabajadores sobre qué medidas seguir si un compañero muestra indicios o síntomas de enfermedad por el calor.

Se recomienda que los empleadores tomen medidas para ayudar a sus trabajadores a habituarse o acostumbrarse a laborar al aire libre en la temporada de calor. Aclimatarse es importante para los trabajadores nuevos y para todos los demás en la época de mayor temperatura.

«Los empleadores deben mantenerse alerta en medio de una ola de calor; estoy incluye la supervisión estrecha de nuevos empleados que podrían no haberse aclimatado y la reacción rápida ante cualquier síntoma de enfermedad relacionada con el calor excesivo», dijo Juliann Sum, jefa interina de Cal/OSHA.

También se requiere de procedimientos especiales de «altas temperaturas» cuando el calor alcanza los 95 grados y los trabajadores se encuentran sometidos a mayor riesgo. En esos momentos los supervisores deben tomar precauciones adicionales:

  • Observar a los trabajadores para detectar indicios y síntomas de enfermedades relacionadas con el calor excesivo.
  • Recordar a los trabajadores que beban agua con frecuencia.
  • Supervisar estrechamente a los trabajadores en los primeros 14 días de su contratación (para asegurarse de que se aclimatan).
  • Contar con sistemas eficaces de comunicación para poder solicitar ayuda de emergencia en caso necesario.

Cal/OSHA realizará inspecciones en zonas de trabajo de industrias al aire libre como la agricultura, la construcción, el paisajismo y otras durante la temporada de calor. Además, mediante alianzas con diversas organizaciones de empleadores y trabajadores en distintas industrias, Cal/OSHA atenderá consultas y ofrecerá difusión y capacitación sobre cómo prevenir las enfermedades relacionadas con el calor excesivo.

Cal/OSHA adopta un enfoque integral para evitar las enfermedades relacionadas con el calor excesivo entre los trabajadores al aire libre. Su premiada campaña de prevención de estas enfermedades, primera en su tipo en el país, incluye la observancia de la legislación sobre el calor, así como difusión y capacitación para los empleadores y trabajadores de California.

En el sitio web de Cal/OSHA sobre enfermedades relacionadas con el calor excesivo o la página de la campaña Water. Rest. Shade. hay información en línea sobre los requisitos para prevenir estas enfermedades y se ofrecen materiales de capacitación. El sitio web de Cal/OSHA ofrece una herramienta electrónica para prevenir las enfermedades relacionadas con el calor excesivo y también hay más información en las páginas del DIR en Facebook y Twitter.

El Programa de consulta de Cal/OSHA ofrece asistencia gratuita y voluntaria a empleadores y organizaciones de empleados para mejorar sus programas de salud y seguridad. Si desea recibir el apoyo del Programa de consulta de Cal/OSHA llame al (800) 963-9424.

El personal que tenga preguntas o quejas sobre la seguridad en el lugar de trabajo, incluidas las enfermedades relacionadas con el calor excesivo, puede dirigirse a la oficina distrital de Cal/OSHA en su región para presentar un informe confidencial. También hay mensajes grabados en inglés y español donde se detallan otras fuentes de información para los trabajadores de California en el número gratuito 1-866-924-9757.

Los medios pueden plantear sus preguntas a Erika Monterroza en el (510) 286-1164 o Peter Melton en el (510) 286-7046.

https://www.facebook.com/CaliforniaDIR 
https://twitter.com/CA_DIR
http://www.youtube.com/CaliforniaDIR
http://www.dir.ca.gov/email/listsub.asp?choice=1

El Departamento de Relaciones Industriales de California, creado en 1927, protege y mejora la salud, seguridad y bienestar económico de más de 18 millones de asalariados, y ayuda a sus empleadores a cumplir con la ley del trabajo en el Estado. El DIR pertenece a la Agencia para el Trabajo y el Desarrollo de la Mano de Obra. Quienes tengan preguntas y no pertenezcan a algún medio pueden dirigirlas al Call Center de Comunicaciones del DIR: 1-844-LABOR-DIR (1-844-522-6734), donde se les ayudará a ubicar la división o el programa responsable del tema dentro de nuestro departamento.

 


Aeroméxico suma más vuelos al este de Estados Unidos

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Aeroméxico suma más vuelos al este de Estados Unidos

La aerolínea anuncia su segundo vuelo diario a Orlando y la cuarta frecuencia diaria a Miami, ambos en Florida.

Esto respalda su objetivo de crecer su principal centro de operaciones en la Ciudad de México y consolidar su presencia en los 15 destinos hacia los que actualmente opera en Estados Unidos.


ORLANDO, Florida, 2 de octubre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Aeroméxico, la aerolínea más grande de México, reitera su objetivo de incrementar su conectividad y anuncia su segundo vuelo diario a Orlando y su cuarta frecuencia diaria a Miami desde su principal centro de operaciones en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20130315/MX77534LOGO

A partir del próximo tres de noviembre, la línea aérea suma una frecuencia diaria más entre el Distrito Federal y Orlando, cuyo beneficio se podrá observar en sus principales conexiones desde la capital del país a Guadalajara, Monterrey, Villahermosa y en Latinoamérica a Lima, Santiago, Sao Paulo, entre otras.

Estos vuelos serán operados por equipos Boeing 737 con 124 asientos – 12 en Clase Premier,  con el siguiente itinerario:

Orlando – Ciudad de México*

Ciudad de México – Orlando*

AM435**

02:55 p.m.

05:36 p.m.

Diario

AM434**

09:25 a.m.

01:40 p.m.

Diario

AM437

05:03 p.m.

07:50 p.m.

Diario

AM436

11:40 a.m.

03:48 p.m.

Diario

AM 443

06:59 p.m.

09:40 p.m.

Sábado

AM 442

01:30 p.m.

05:37 p.m.

Sábado

*Los horarios están en tiempo local y son sujetos a cambio sin previo aviso.
**Nuevo vuelo.

De igual forma, Aeroméxico operará su cuarto vuelo diario entre Ciudad de México y Miami a partir del 13 de noviembre, con equipos Boeing 737. Esto permitirá a los pasajeros estadounidenses conectar a destinos como Acapulco, Aguascalientes, Oaxaca; así como con Bogotá, Guatemala, San José Costa Rica, entre otras.

Los nuevos vuelos contarán con los siguientes horarios:

Miami – Ciudad de México*

Ciudad de México – Miami*

AM0429

07:00 a.m.

09:52 a.m.

Diario

AM0412

09:38 a.m.

01:45 p.m.

Diario

AM0423

03:00 p.m.

05:52 p.m.

Diario

AM0422

02:05 p.m.

06:15 p.m.

Diario

AM0413

07:30 p.m.

10:22 p.m.

Diario

AM0428

07:45 p.m.

11:53 p.m.

Diario

AM0433**

02:25 a.m.

05:17 a.m.

Diario

AM0432**

01:00 a.m.

05:01 a.m.

Diario

*Los horarios están en tiempo local y son sujetos a cambio sin previo aviso.
**Nuevo vuelo.

Con estas frecuencias, así como el cuarto  y quinto servicio semanal de Mérida a Miami que inician en noviembre y diciembre respectivamente, Aeroméxico contará con un total de 48 vuelos semanales desde la capital del país hacia Florida, Estados Unidos, sumando una oferta de casi 6,000 asientos semanales entre dichos destinos.

Aeroméxico continúa trabajando para brindar más y mejores opciones de conectividad entre distintas ciudades de México y Estados Unidos, así como incrementando su presencia en el país vecino. 

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Acerca de Grupo Aeroméxico

Grupo Aeroméxico, S.A.B. de C.V., es una sociedad controladora, cuyas subsidiarias se dedican a la aviación comercial en México y a la promoción de programas de lealtad de pasajeros. Aeroméxico, la aerolínea más grande de México, opera más de 600 vuelos diarios y su principal centro de operaciones está localizado en la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Su red de destinos a 78 ciudades en tres continentes: 44 en México, 15 en Estados Unidos, 13 en Latinoamérica, tres en Europa, dos en Asia y uno en Canadá.

La flota actual del Grupo suma más de 115 aviones Boeing 787, 777, 767, 737, así como Embraer 145, 170, 175 y 190 de última generación. En 2012, anunció el plan de inversión más importante en la historia de la aviación en México, la compra de 100 aviones Boeing conformados por 90 equipos B737 MAX y 10 equipos B787-9 Dreamliner.

Como socio fundador de SkyTeam, Aeroméxico ofrece más de 1,000 destinos en 178 países, a través de las 20 aerolíneas socias que integran la alianza, por medio del cual los pasajeros pueden obtener diferentes beneficios y disfrutar de 564 salas VIP alrededor del mundo. Al mismo tiempo que, gracias a los códigos compartidos que tiene con Delta Air Lines, Alaska Airlines, Avianca, LAN, TACA y TAM, Aeroméxico ofrece una amplia conectividad dentro de países como Estados Unidos, Brasil, Canadá, Chile, Colombia y Perú. www.aeromexico.com www.skyteam.com http://disfrutaam.tumblr.com/



La Agencia para el Desarrollo de Empresas de Minorías invierte $1.425.000 en nueve Centros para la Empresa a fin de ampliar su alcance

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WASHINGTON, 2 de octubre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Gracias a los ahorros derivados de una estrategia plurianual para reducir los costos fijos operativos y administrativos, la Agencia para el Desarrollo de Empresas de Minorías (Minority Business Development Agency, MBDA) del Departamento de Comercio de los Estados Unidos anunció hoy una inversión complementaria de $1.425.000 para nueve Centros MBDA para la Empresa (MBDA Business Centers) ya existentes. Los fondos respaldarán a los Centros para la Empresa en sus esfuerzos para atender mejor a las comunidades empresarias de minorías en
todo el país.

"En la MBDA nuestra meta es expandir el alcance, la experiencia y los recursos de la Agencia para atender a las muchas empresas comerciales de minorías a través de nuestra red nacional de MBDA Business Centers", comentó Alejandra Y. Castillo, Directora Nacional de la MBDA. "Estos fondos suplementarios garantizarán que prestemos una mayor asistencia a las empresas de propiedad de minorías, a fin de respaldar la creación de empleos y el crecimiento continuo de la economía estadounidense".

La financiación anunciada hoy irá a los siguientes MBDA Business Centers:

  • Chicago*, Phoenix, Puerto Rico, San Antonio: Para promover más las exportaciones estadounidenses y los vínculos de las empresas en economías emergentes.  
  • Atlanta, Cleveland, Detroit*, Indianápolis: Para implementar servicios enfocados en el respaldo a iniciativas de fabricación avanzada.
  • San Francisco: Para establecer un centro especializado de Transferencia de Tecnología e Innovación.

* Los MBDA Business Centers de Chicago y Detroit recibieron también una subvención suplementaria para promover el acceso a iniciativas de capital para financiación tradicional y alternativa.

Los MBDA Business Centers prestan servicios de asesoría estratégica para empresas a firmas de propiedad de minorías a fin de estimular las economías locales, y contribuyen a la creación de empleos para americanos a través del crecimiento de las empresas. Esto se logra proporcionando un mayor acceso al capital, contratos y mercados internacionales.

El centro especializado de Transferencia de Tecnología e Innovación está diseñado para involucrar a las firmas de propiedad de minorías
en iniciativas de "laboratorio al mercado" y transferencia tecnológica. La proximidad del MBDA Business Center de San Francisco con Silicon Valley, un centro líder de innovación y desarrollo de alta tecnología, brinda una oportunidad óptima para ayudar a las empresas de propiedad de minorías a ingresar en mercados emergentes.

Puede encontrarse una lista completa de todos los MBDA Business Centers, sus capacidades exclusivas y la información de contacto en www.mbda.gov.

Acerca de la Minority Business Development Agency (MBDA)

La MBDA (Agencia para el Desarrollo de Empresas de Minorías), www.mbda.gov, es la única agencia federal dedicada al crecimiento y la competitividad global de las empresas de propiedad de minorías en los Estados Unidos. Nuestros programas y servicios equipan mejor a las firmas de propiedad de minorías para crear empleos, generar escala y capacidad, aumentar los ingresos y expandirse a nivel regional, nacional e internacional. Los servicios se prestan a través de una red de Centros para la Empresa, los MBDA Business Centers. Tras 45 años de servicio, la MBDA sigue siendo un socio estratégico especializado para todas las empresas estadounidenses de propiedad de minorías, comprometida con ofrecer programas y servicios que generan tamaño, escala y capacidad a través del acceso al
capital, contratos y mercados. Síganos en Twitter @usmbda.

Contacto: MBDA Public Affairs

Teléfono: (202) 482-1375

Email: [email protected]

Sitio web: www.mbda.gov

Fax: (202) 482-5117

Corte Aprueba Preliminarmente Acuerdo de Demanda Colectiva Iniciada Por Ex Empleados de Cardell

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Corte Aprueba Preliminarmente Acuerdo de Demanda Colectiva Iniciada Por Ex Empleados de Cardell


SAN ANTONIO, 2 de octubre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los despachos de abogados de Chimicles & Tikellis LLP y Harwood Feffer LLP anuncian que el 18 de septiembre de 2014, el Juez de Distrito de Estados Unidos Harry Lee Hudspeth emitió una orden que concede la aprobación preliminar a un acuerdo en la demanda colectiva interpuesta por ex empleados de Cardell Cabinetry, LLC relacionada con la Ley de la Adaptación de los Trabajadores y Notificación de Reentrenamiento (también conocida como la «Ley WARN»).

El Grupo de Demandantes consiste en lo siguiente: todas las personas quienes fueron (1) empleadas en instalaciones de Cardell Cabinetry en San Antonio, Texas; (2) quienes fueron despedidos involuntariamente como resultado del cierre de la planta el 09 de septiembre 2013, en esa fecha o posteriormente; y (3) quienes no recibieron aviso 60 días en avance del despido masivo. Se establecerá un Fondo del Acuerdo.  Después de la deducción de los honorarios de los abogados aprobados por la corte, los gastos del litigio, y la adjudicación de pagos de servicios a los tres demandantes nombrados, los miembros del Grupo del Acuerdo tendrán derecho a los restantes fondos del Fondo del Acuerdo.  La cantidad que cada miembro del Grupo recibirá será proporcional a sus salarios ganados durante los 60 días antes de que Cardell cerrara.

Abogados del Grupo se están esforzando por mandar un aviso del acuerdo y cheques por correo a las últimas direcciones conocidas de todos los Miembros del Grupo. Si usted cree que usted es un miembro del Grupo del Acuerdo, o si tiene alguna pregunta sobre el Acuerdo, por favor visite el sitio web del acuerdo en www.HefflerClaims.com/cases/car.com.  La Corte ha programado una audiencia de aprobación final para el Miércoles, 17 de diciembre 2014 a las 12 de la tarde en la Sala No. 4, Tercer Piso, U.S. Courthouse, 655 East Cesar Chávez Boulevard, San Antonio, Texas.  Los miembros del Grupo no recibirán sus cheques hasta que, y a menos que el Tribunal otorge la aprobación final al acuerdo. El nombre del caso es Rangel, et al. v. Cardell Cabinetry, LLC, et al. y el número de expediente es 5: 13-cv-00843-HLH. Está pendiente en la Corte Federal de Distrito para el Distrito Oeste de Texas.


Alivio tributario para sobrevivientes de ataques terroristas

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Alivio tributario para sobrevivientes de ataques terroristas

Existen distintos tipos de ayuda


WASHINGTON, 2 de octubre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Servicio de Impuestos Internos (IRS, sigla en inglés) ofrece alivio tributario a los sobrevivientes y algunos dependientes de quienes fallecieron en estos ataques terroristas:

  • Bombardeo en la Ciudad de Oklahoma, 1995
  • Explosiones del 11 de septiembre, 2001
  • Correo postal contaminado con ántrax, 2001

Ayuda tributaria para individuos elegibles

  • Pagos por discapacidad libres de impuestos. Si la discapacidad fue causada por ataques terroristas, pida detener la retención de impuestos correspondientes.
  • Perdón de impuestos para personas fallecidas a causa de los ataques, durante uno de los eventos o después en operaciones de rescate y recuperación. Los impuestos son perdonados retroactivamente al año anterior del ataque correspondiente.

    En caso de declaraciones de impuestos conjuntas, solo la deuda tributaria del fallecido es elegible para el perdón de impuestos. Si ambos cónyuges son elegibles, la cantidad se determina por separado.

  • Monto de ayuda a sobrevivientes de personas fallecidas por gastos incurridos en relación a los atentados (gastos personales, familiares, funerarios o de vivienda). El IRS otorga al menos $10,000, a modo de reembolso o crédito tributario, si el perdón total de impuestos de la persona fallecida es menor a dicha cantidad.

Formularios para solicitar alivio tributario

Seleccione el formulario según su caso. Los formularios están en inglés y formato PDF.Descargue Adobe Reader para verlos.

  • Formulario 1040 o 1040NR (no residentes de EE.UU.) para:
    • Reclamar el perdón de impuestos de una persona fallecida
    • Solicitar un reembolso por impuestos retenidos de pagos por incapacidad. Complete el formulario 1040X si ya presentó su declaración.
  • Formulario W-4 para detener la retención de impuestos por pagos declarados en el formulario W-2. Presente el W-4 a su empleador.
  • Formulario W-4P para detener la retención de impuestos por pagos de pensiones o anualidades reportadas en el formulario 1099-R. Presente este formulario a su compañía o agencia de pensiones.
  • Formulario W-4V para detener la retención de impuestos del pago de SSDI. Presente el formulario al Seguro Social.

Obtenga más información llamando al IRS al 866-562-5227 (presione 2 para español) o consulte la publicación 3920.

Para aprender más sobre impuestos consulte GobiernoUSA.gov, el portal oficial del Gobierno de Estados Unidos en español, que forma parte de la Administración General de Servicios (GSA) de EE. UU.


Más dueños de pequeñas empresas planean subir sueldos y aumentar precios

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Más dueños de pequeñas empresas planean subir sueldos y aumentar precios

– La encuesta de PNC halla que más propietarios, la mayor cantidad desde el 2008, aumentará los salarios de los empleados

– Cuatro de cada 10 subirá los precios, muchos prevén aumentos del 3 al 4 por ciento

– Perspectiva positiva para las ventas y ganancias, mientras la contratación se mantiene limitada

– PNC pronostica que la expansión económica y de empleos tendrá un ritmo más rápido el año próximo


PITTSBURGH, 2 de octubre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Una cantidad cada vez mayor de dueños de empresas pequeñas y medianas de los Estados Unidos planea aumentar salarios y precios a un ritmo más alto que las tendencias nacionales y por encima del indicador de inflación de la Reserva Federal, según los resultados de la última Encuesta Perspectiva Económica de PNC.

Los resultados de otoño de la encuesta bianual de PNC, que tuvo sus inicios en el 2003, revelan que dos de cada cinco (38 por ciento) de los dueños de negocios esperan incrementar la compensación de los empleados en los próximos seis meses, el mayor número desde el 2008. Es un notable aumento desde la primavera (32 por ciento) y desde hace un año (22 por ciento). Entre los que planean dar aumentos, tres de cada cinco (59 por ciento) planean aumentos salariales de tres por ciento o más, lo que supera la reciente tendencia nacional de los salarios, de cerca del dos por ciento.

Entretanto, el 38 por ciento planea subir los precios de venta durante el año próximo al intentar preservar los márgenes de ganancia y compensar los crecientes costos de los suministros. De los que planean aumentos, el 31 por ciento aumentará los precios entre el 1 y el 2 por ciento, mientras el 40 por ciento piensa subirlos del 3 al 4 por ciento, por encima del objetivo del dos por ciento de la Reserva Federal.

El optimismo de los dueños de empresas sobre las perspectivas de sus compañías se mantiene constante: el 85 por ciento se siente optimista, una cifra similar a la del 87 por ciento en la pasada primavera. Más de la mitad (52 por ciento) espera que las ventas aumenten en los seis meses próximos, y tres de cada cuatro esperan un crecimiento del tres por ciento o más. Del 45 por ciento que espera que las ganancias aumenten, tres de cada cinco esperan aumentos del tres por ciento o más.

«El crecimiento de los salarios ha sido la pieza que faltaba en el rompecabezas del mercado laboral hasta la fecha», dijo el economista jefe de PNC, Stuart Hoffman. «Con más dueños de negocios planeando aumentos de sueldo y precios más altos, estos resultados apoyan firmemente nuestro pronóstico de una expansión económica y laboral más rápida y también envía señales importantes a los encargados de formular políticas de la Reserva Federal de que la recuperación económica se está acelerando».

Constantes los planes de contratación
La cantidad de empresas que planean contratar personal no ha cambiado, pero las que contratarán apuntan a incrementar considerablemente su fuerza laboral. El 20 por ciento planea añadir empleados a tiempo completo, en comparación con el 22 por ciento hace seis meses y por encima del 16 por ciento hace un año. De los que están contratando, la mayoría (61 por ciento) planea añadir de uno a cinco empleados, lo cual según Hoffman es «considerable, teniendo en cuenta que las tres cuartas partes de esos negocios tienen menos de 50 empleados de tiempo completo».

Del 78 por ciento que no está contratando, más de la mitad (52 por ciento) necesita que las ventas aumenten por lo menos el tres por ciento para añadir más empleados. Dos de cada 10 dicen que la falta de mejoramiento de la economía norteamericana es una razón importante por la que no han contratado más empleados. Otros hallazgos importantes son:

  • Se mantiene el impacto del mal tiempo: Del 38 por ciento que dice que los fenómenos meteorológicos extremos del primer trimestre de 2014 tuvieron un impacto negativo en sus negocios, la mitad dice que sus empresas aún no se han recuperado completamente.
  • Baja demanda de crédito: Solo el 17 por ciento probablemente o definitivamente tomará un nuevo préstamo o línea de crédito en los seis meses próximos, ligeramente por encima del 15 por ciento en la primavera (el 81 por ciento probablemente o definitivamente no lo tomará).
  • Confusión con la política de cuidado de la salud: Entre las empresas con un mínimo de 50 empleados, casi dos terceras partes (64 por ciento) no está completamente segura de cómo la Ley de Cuidado se aplica a su negocio.
  • Gasto de tecnología: El 36 por ciento aumentará el gasto en tecnología en los seis meses próximos, un aumento de siete puntos porcentuales sobre el año pasado, con las operaciones de modernización o de mejoramiento como la principal prioridad.
  • Los precios de las viviendas siguen subiendo: Un poco más de la mitad (52 por ciento) espera que los precios de la vivienda en sus mercados locales suban el año próximo, frente al 48 por ciento en la primavera y por debajo del 58 por ciento hace un año. Solo el nueve por ciento espera que los precios residenciales bajen, la misma cifra del año pasado.

Una carpeta de información en línea con resultados nacionales y regionales de la encuesta está disponible en el sitio web de PNC en www.pnc.com/pncpresskits.

The PNC Financial Services Group, Inc. (www.pnc.com) es una de las mayores organizaciones de servicios financieros diversificados de los Estados Unidos, que ofrece banca minorista y comercial; servicios de hipotecas residenciales; servicios especializados para corporaciones y entidades gubernamentales, incluida banca corporativa, financiamiento de bienes raíces y préstamos basados en activos; gestión de patrimonio y gestión de activos.

Metodología
La encuesta Perspectiva Económica de PNC se realizó entre el 24 de julio y el 10 de septiembre de 2014 en los Estados Unidos, por teléfono, entre 1,863 dueños o altos directivos de empresas pequeñas o medianas con ingresos anuales de $100,000 a $250 millones. Los resultados que se dan en este comunicado se basan en entrevistas con 503 empresas nacionalmente, mientras las entrevistas restantes se realizaron en negocios en los estados de Alabama, Florida, Georgia, Illinois, Indiana, Michigan, Carolina del Norte, Ohio y Pennsylvania además de Washington, D.C. El error de muestreo de los resultados nacionales es +/- 4.4 por ciento con un nivel de confianza del 95 por ciento. La encuesta fue realizada por Artemis Strategy Group (www.ArtemisSG.com), una empresa de investigación de estrategia de comunicaciones que se especializa en posicionamiento de marca y asuntos de políticas. La empresa, con sede en Washington D.C., proporciona investigación de comunicaciones y consultoría a una variedad de clientes del sector público y del privado.

Este informe se ha preparado solo con fines de información general y no tiene el propósito de servir de consejo o recomendación específica. La información se ha recogido de fuentes externas y no se ha verificado independientemente ni aceptado por The PNC Financial Services Group, Inc. PNC no hace declaraciones ni da garantías sobre la exactitud o la exhaustividad de la información, suposiciones, análisis o conclusiones presentadas en el informe. PNC no puede ser considerada responsable de cualquier error o tergiversación contenidos en el informe o en la información recogida de fuentes externas. Cualquier confianza que usted deposite en la información proporcionada en el informe lo hace solamente y exclusivamente por su cuenta y riesgo.

Contacto:
Saúl Boscán
(312) 384-4639


CHCI lanza un nuevo avance en búsquedas en Internet que conecta a estudiantes latinos con oportunidades académicas y profesionales

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CHCI lanza un nuevo avance en búsquedas en Internet que conecta a estudiantes latinos con oportunidades académicas y profesionales


NextOpp del CHCI: Nueva base de datos en Internet para desarrollar la próxima generación de líderes latinos
 


WASHINGTON, 1 de octubre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Congressional Hispanic Caucus Institute, con el apoyo de State Farm®, lanzó oficialmente NextOpp del CHCI, una innovadora base de datos en Internet que ofrece a los estudiantes latinos acceso a oportunidades académicas y profesionales desde la escuela secundaria hasta la carrera de posgrado. El lanzamiento tuvo lugar el 1 de octubre durante la 37ma Conferencia Anual sobre Políticas Públicas en Washington, D.C. NextOpp del CHCI fortalecerá a los futuros líderes latinos que alimentan la fuerza laboral del mañana.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20110506/MM97615LOGO

«La herramienta integral que ofrece NextOpp ayuda a crear igualdad de condiciones para los estudiantes latinos que de otro modo tal vez no se habrían enterado de que existen estos recursos maravillosos que pueden cambiarles la vida», señaló Esther Aguilera, presidenta y directora ejecutiva del CHCI. «Con este sitio web fascinante, el CHCI ayudará a miles de latinos a alcanzar sus sueños en las áreas de educación y trabajo, y los guiarán sin problemas por el camino al éxito».

«State Farm apoya los esfuerzos para garantizar que todos los niños tengan acceso a una educación de calidad que les permita alcanzar su mayor potencial», dijo el vicepresidente de operaciones de State Farm, Javier Rey. «NextOpp será un gran recurso para ayudar a los estudiantes latinos a identificar oportunidades y alcanzar sus objetivos educativos».

NextOpp del CHCI es una versión en Internet mejorada y fácil de usar del Directorio nacional de becas de estudio, pasantías y becas de investigación para estudiantes latinos del CHCI. La base de datos NextOpp del CHCI también incluye recursos financieros y sobre programas para solicitar becas de estudio, pasantías, becas de investigación, postularse para programas preuniversitarios y otras oportunidades de liderazgo en todo Estados Unidos que mejoran muchísimo las perspectivas de los estudiantes y los hacen más competitivos en el mundo laboral. Su sistema y base de datos sólidos ofrecen resultados a la medida de los estudiantes en base a su perfil único, ubicación e intereses. Además, incluye materiales bilingües valiosos y recursos para maximizar las experiencias de los estudiantes, brindando información para ellos y sus familias sobre su viaje hacia la educación superior.

NextOpp del CHCI es posible gracias al apoyo de State Farm, que comenzó patrocinando la publicación del directorio de estudiantes latinos del CHCI en 2008.

Acerca del CHCI
El Congressional Hispanic Caucus Institute (CHCI) es la organización de desarrollo de liderazgo hispano líder en el país. Esta organización 501(c) (3) sin fines de lucro ni afiliación política educa, brinda herramientas de superación y conecta a los jóvenes latinos mediante programas de desarrollo de líderes y servicios educativos. El CHCI tiene un impacto directo en las vidas de más de 1,600 estudiantes y jóvenes profesionales al año a través de sus becas de investigación, pasantías en el Congreso, becas de estudio, el programa de preparación para la universidad Ready to Lead (R2L®, Listo para liderar) y el programa R2L NextGen (Listo para liderar para la próxima generación). La junta directiva del CHCI está integrada por hispanos que son miembros del Congreso y líderes de organizaciones sin fines de lucro, sindicatos y corporaciones. Visite www.chci.org, o conéctese a través de Facebook, Twitter (@chci), LinkedIn y YouTube.


Nuevos productos de Acura y Honda apoyan el crecimiento de las ventas de automóviles en septiembre

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Honda Logo. (PRNewsFoto/American Honda Motor Co., Inc.)





Nuevos productos de Acura y Honda apoyan el crecimiento de las ventas de automóviles en septiembre

– El nuevo Acura TLX popular estimula un aumento de 18.8 por ciento para la división con ventas de 3,884 unidades en septiembre


– El Acura RDX estableció un récord para septiembre con ventas de 3,230 unidades, un alza de 6.9 por ciento para el mes, ayuda a los camiones Acura a tener su mejor septiembre del que se tenga registro

– El nuevo Honda Fit tuvo su mejor septiembre con ventas de todos los tiempos de 6,628 unidades, sube 66.5 por ciento en el mes

– El Honda CR-V también estableció un nuevo récord en septiembre, con un aumento de 10.6 por ciento en ventas de 23,722 unidades


TORRANCE, California, 1 de octubre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — American Honda Motor Co., Inc. hoy informó ventas de 118,223 unidades de vehículos Honda y Acura para septiembre de 2014, un aumento de 12.0 por ciento en comparación con septiembre del año pasado. La división Honda tuvo su mejor septiembre desde 2007 con ventas de 104,391 vehículos, mientras que el Acura alcanzó una cifra de ventas de 13,832 unidades en el mismo periodo. Los camiones Acura tuvieron su mejor septiembre con un aumento de 6.8 por ciento en comparación con 2013. Las ventas totales de American Honda en lo que va del año alcanzaron 1,160,605 vehículos.

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20141001/149700 
Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20100923/HONDALOGO

Honda
La marca Honda mostró considerable fortaleza en todas sus líneas en septiembre, con aumentos para casi todos los modelos para el mes y nuevos récords para septiembre para dos modelos, el Fit y el CR-V. En general, la marca Honda creció 11.2 por ciento, el mejor septiembre de la división posterior a la recesión desde 2007.

  • El CR-V 2014 registró su mejor septiembre en la historia con ventas de 23,722 unidades, lo que se tradujo en un aumento de 10.6 por ciento para el mes. El nuevo CR-V 2015, que ostenta un diseño mejorado, un nuevo tren motriz y un sinfín de característas de seguridad, acaba de salir a la venta el día de hoy.  
  • El nuevo Honda Fit 2015, que ya se produce en Norteamérica, superó a su predecesor popular al alcanzar un nuevo récord para septiembre de 6,628 unidades vendidas, un aumento de 66.5 por ciento frente al mismo periodo de 2013.
  • El Honda Accord experimentó un fuerte repunte por noveno mes consecutivo, y sube 30.9 por ciento con ventas de 32,956 unidades.
  • El Odyssey también mostró fortaleza con un crecimiento de 13.7 por ciento, alcanzando un volumen de ventas de 8,769 unidades en septiembre.

«Ahora con la fabricación de todos los modelos principales de Honda en Norteamérica, la marca Honda continúa fortaleciéndose entre los compradores de automóviles estadounidenses», dijo Jeff Conrad, vicepresidente sénior y gerente general de la división Honda. «Y con el inicio en el día de hoy de las ventas del redisenado Honda CR-V 2015, esperamos que el impulso continúe creciendo mientras reforzamos paso a paso nuestra línea de camiones ligeros». 

Acura
Con menos de dos meses en el mercado y sin un suministro completo de la línea de tres modelos en los concesionarios, el totalmente nuevo sedán de lujo de alto rendimiento Acura TLX 2015 motivó un aumento de ventas de 18.8 por ciento para la marca de lujo, aumentando las ventas a 13,832 unidades para la división en septiembre respecto al mismo mes de 2013.  Las ventas del TLX fueron las segundas tan solo por detrás del Acura MDX dentro de la división entera, seguido por otro resultado histórico para el RDX, con lo que los SUV de lujo ayudaron a acercar las ventas de los camiones Acura a un nuevo récord para septiembre.  

  • El exitoso nuevo TLX registró ventas de 3,884 unidades en septiembre lo que lo convierte en el sedán con mejores ventas y el segundo vehículo mas vendido de Acura, y ya se va acercando a los líderes del segmento en solamente su primer mes completo en el mercado.  
  • Las ventas del ILX también subieron en septiembre, agregando 7.4 por ciento con ventas de 1,464 unidades.
  • Las ventas del camión Acura establecieron un nuevo récord para septiembre con un aumento de 6.8 por ciento de ventas de 8,097 vehículos.  
  • El Acura RDX subió 6.9 por ciento, el mejor septiembre de todos los tiempos para la marca, con ventas de 3,230 unidades.  
  • Las ventas del MDX crecieron 7.2 por ciento con 4,864 unidades vendidas en septiembre, y continúa consolidando su posición como el SUV de lujo de tres filas de asientos con mayor éxito de ventas en los Estados Unidos.  

«Con el MDX y RDX como la mejor combinación uno-dos en el segmento de los SUV de lujo, el TLX está resultando ser el golpe de nocaut que hemos estado buscando para el negocio de sedanes de lujo», dijo Mike Accavitti, vicepresidente sénior y gerente general de la división Acura. «El TLX está atrayendo tanta atención en línea y tráfico a las salas de exhibiciones de nuestros concesionarios, que aún desconocemos el verdadero potencial del carro».  


Cuatro formas aterradoras en que los lentes de contacto de fantasía sin receta pueden arruinar su visión

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Cuatro formas aterradoras en que los lentes de contacto de fantasía sin receta pueden arruinar su visión

No deje que los accesorios sin receta para los ojos conviertan a Halloween en una pesadilla, advierten los oftalmólogos


SAN FRANCISCO, 1 de octubre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para evitar una historia de horror de Halloween en la vida real –quedarse ciego por un accesorio para disfraz– la American Academy of Ophthalmology (Academia Americana de Oftalmología) está alertando al público contra el uso de lentes de contacto de fantasía comprados sin receta. Estos lentes cosméticos, que se venden ilegalmente, quizá no estén esterilizados y pueden causar una serie de problemas oculares graves, capaces de transformar una divertida noche de Halloween en una pesadilla.

Video – http://www.youtube.com/watch?v=RZHXHueJifU 
Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20130405/MM89329LOGO

Ojos de tigre, pupilas a cuadros: los lentes decorativos sin receta (también llamados lentes de contacto cosméticos, de fantasía o planos) vienen en muchos diseños y colores. En 2005, después de recibir informes indicando que causan lesiones e infecciones en los ojos, la Administración Federal de Medicamentos clasificó todos los lentes de contacto como dispositivos médicos y restringió su distribución a profesionales licenciados de cuidado de los ojos, prohibiendo efectivamente las ventas de lentes de contacto sin receta. A pesar de eso, estos artículos siguen a la venta en la internet, en tiendas de artículos varios y en pulgueros.

A continuación se indican cuatro formas aterradoras en que los lentes decorativos sin receta pueden lesionar sus ojos:

  1. Arañazos – Como los lentes sin receta no están hechos a la medida de la persona que usa los contactos, pueden raspar fácilmente la capa externa del ojo. Las abrasiones corneales resultantes pueden causar enrojecimiento, sensibilidad a la luz, supuración, dolor, más la sensación de tener algo metido bajo el párpado.
  2. Llagas – Los lentes de contacto de fantasía pueden crear literalmente una llaga en el ojo llamada úlcera corneal, cuyos síntomas son similares a las abrasiones corneales. Las úlceras a veces aparecen como un punto blanco en el iris, la parte coloreada del ojo. Cuando las úlceras sanan, pueden dejar una cicatriz y en algunos casos afectar la visión permanentemente.
  3. Infecciones – Tanto las abrasiones corneales como las úlceras crean aberturas en el ojo, lo cual lo hace más vulnerable a las bacterias, los virus y las amebas. Todos estos organismos pueden causar infecciones oculares graves conocidas como queratitis. Un estudio halló que usar lentes de contacto cosméticos aumentaba el riesgo de queratitis más de 16 veces1. Algunas infecciones, como el herpes simple, pueden ser recurrentes y difíciles de erradicar, ya que varias bacterias se han hecho resistentes a los antibióticos comunes.
  4. Ceguera – En los casos más extremos, las complicaciones del uso de lentes de contacto de fantasía pueden requerir cirugía o terminar en ceguera. Por ejemplo, las extensas cicatrices causadas por una infección pueden distorsionar la córnea o ponerla opaca, requiriendo un transplante de córnea para restaurar la visión.  

«Me duele pensar en todos esos jóvenes que podrían estar comprando estos lentes de contacto sin receta en Halloween, solo para terminar con una infección que puede arruinarles la vista para siempre», dijo Thomas Steinemann, M.D., portavoz clínico de la Academia Americana de Oftalmología y profesor de oftalmología en la Universidad Case Western Reserve en Cleveland, que trata numerosos casos cada año. «Hay una razón por la que la FDA regula la venta de lentes de contacto, y es porque se ha demostrado que las versiones sin receta causan daños graves e irreparables a su vista si no están esterilizadas o adaptadas a sus ojos».

Normas de seguridad para lentes de contacto de fantasía
Para usar lentes de contacto decorativos con seguridad este Halloween o en cualquier momento del año, la Academia Americana de Oftalmología recomienda seguir estas pautas:

  • Solo compre lentes de contacto decorativos a un profesional del cuidado de la vista como un oftalmólogo –un médico que se especializa en el diagnóstico y el tratamiento médico y quirúrgico de enfermedades y trastornos oculares–, un optometrista o un vendedor al detalle que requiera una receta y venda productos aprobados por la FDA.
  • Si todavía no tiene una receta para lentes de contacto, busque una receta válida y un examen de la vista en la consulta de un oftalmólogo o de un optometrista, un profesional del cuidado de la salud que ofrece cuidado primario de la vista, desde exámenes y corrección de la visión hasta el diagnóstico, el tratamiento y el manejo de cambios en la visión.
  • Incluso para aquellos que tengan una visión perfecta, son obligatorios un examen de la vista y una receta para tener los contactos del tamaño correcto. No sea una víctima de falsos anuncios publicitarios y de lentes etiquetados como «un tamaño único para todos» o «no hace falta ver a un especialista de los ojos».
  • Siga las instrucciones para limpiar, desinfectar y usar los lentes. Los contactos que se dejan puestos por demasiado tiempo o que no se han limpiado y desinfectado apropiadamente pueden aumentar considerablemente el riesgo de una infección ocular.
  • Nunca comparta lentes de contacto con otra persona ni use lentes vencidos.
  • Si nota enrojecimiento, inflamación, supuración excesiva, dolor o molestia al usar lentes de contacto, quítese los lentes y visite inmediatamente a un oftalmólogo. Las infecciones de los ojos como la queratitis pueden agravarse rápidamente y causar ceguera si no se tratan.

Nota a Editores: historias de pacientes a su disposición  
Para hablar con un paciente o con un médico sobre sus experiencias con complicaciones médicas causadas por lentes de contacto de fantasía, envíe un mensaje electrónico al Departamento de Relaciones Públicas a [email protected] o llame a la línea para medios al 415-447-0534.

Para más información sobre seguridad con lentes de contacto decorativos, visite www.geteyesmart.org o vea los anuncios de servicio público de 30 y 90 segundos de la Academia Americana de Oftalmología.

Acerca de la American Academy of Ophthalmology   
La American Academy of Ophthalmology (Academia Americana de Oftalmología), con sede en San Francisco, es la asociación de médicos y cirujanos de la vista más grande del mundo y tiene más de 32,000 miembros en el mundo. La misión de la Academia consiste en adelantar el aprendizaje durante toda la vida y los intereses profesionales de los oftalmólogos para asegurar que el público pueda obtener el mejor cuidado de la vista posible. Para más información, visite www.aao.org.

La Academia es también un proveedor líder de información sobre el cuidado de la vista para el público. El programa EyeSmart® de la Academia educa al público acerca de la importancia de la salud ocular y le da recursos para que conserve una vista sana. EyeSmart ofrece la información más confiable y médicamente precisa sobre enfermedades, trastornos y lesiones oculares. OjosSanos™ es la versión en español del programa. Para más detalles, visite 

www.geteyesmart.org o www.ojossanos.org.

Sauer, A., & Bourcier, T. (2011). La queratitis microbiana como una complicación previsible de los lentes de contacto cosméticos: un estudio prospectivo. Acta Ophthalmologica 89 (5), pp. e439-e422. DOI: 10.1111/j.1755-3768.2011.02120.x

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