(English) Jennie-O Announces Celebrity Line-up for its 1-800-TURKEYS Hotline

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La inocuidad alimentaria puede ser vital para las personas con diabetes
SILVER SPRING, Maryland, 17 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Sabía usted que noviembre es el Mes Nacional de la Diabetes? La Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA) le recuerda a las personas con diabetes (y a quienes cocinan para estas personas) la importancia de las buenas prácticas en la manipulación de alimentos para prevenir enfermedades transmitidas por los alimentos.
Aprenda cómo elegir y preparar de forma segura los alimentos para personas con diabetes en este folleto:
Seguridad de los alimentos en adultos mayores, y personas con cáncer, diabetes, VIH/SIDA, trasplante de órganos y enfermedades autoinmunes.
Las buenas prácticas en inocuidad alimentaria son importantes para todos, y más especialmente para las personas que viven con diabetes. Estas personas son más propensas a enfermarse por bacterias que causan las enfermedades transmitidas por alimentos (lo que usualmente se conoce como «intoxicación por alimentos), y tienen mayor probabilidad de enfermar durante periodos de tiempo más prolongados, ser hospitalizadas o incluso morir. Este riesgo adicional es el motivo por el cual la selección de los alimentos y la manipulación segura de los mismos son tan importantes en el manejo de esta enfermedad crónica.
Tome decisiones inteligentes con respecto a su alimentación
Algunos alimentos suponen un mayor riesgo para personas con diabetes debido a que tienen mayor probabilidad de contener bacterias o virus peligrosos. En general, estos alimentos pueden pertenecer a dos categorías:
- Frutas y vegetales frescos sin cocinar.
- Algunos productos de origen animal, tales como leche no pasteurizada (cruda); quesos suaves hechos con leche cruda; huevos, carne, aves, pescados y mariscos crudos o sin cocinar; carnes frías; perros calientes recalentados incorrectamente; o ensaladas que contengan productos de origen animal como mariscos, jamón o pollo preparadas fuera de casa.
Siga los cuatro pasos de la seguridad alimentaria
Cualquiera que padezca diabetes o que prepare alimentos para personas con diabetes debería seguir cuidadosamente estos pasos:
- LAVAR: Lávese las manos y limpie las superficies frecuentemente. Las bacterias pueden estar presentes por toda la cocina y llegar a las manos, tablas de cortar, utensilios, encimeras y alimentos.
- SEPARAR: Conserve carnes, aves, huevos y mariscos crudos, y sus jugos, separados de los alimentos listos para consumir.
- COCINAR: Cocine a las temperaturas correctas. Utilice un termómetro de alimentos para asegurase de que carnes, aves, mariscos y productos con huevos se cocinen a una temperatura interna mínima segura para eliminar cualquier bacteria peligrosa. (Ver Tablas de temperaturas internas mínimas seguras) Siga las instrucciones de cocción de alimentos empacados como los vegetales congelados.
- REFRIGERAR: Refrigere los alimentos rápidamente. Las bajas temperaturas reducen la velocidad de crecimiento de las bacterias peligrosas. Utilice un termómetro para electrodomésticos para asegurarse de que la temperatura del refrigerador es de 40 grados F o menor y la del congelador de 0 grados F o menor.
Conozca los síntomas
Las peligrosas bacterias transmitidas por alimentos normalmente se tomarán entre 1 y 3 días para desarrollar la enfermedad. Sin embargo, la enfermedad también puede presentarse en 20 minutos o incluso hasta 6 semanas después de haber ingerido los alimentos contaminados. Los síntomas de las enfermedades transmitidas por alimentos incluyen: vómito, diarrea, dolor abdominal y síntomas similares a los de la gripa como fiebre, dolor de cabeza y dolor en el cuerpo.
Actúe
Si considera que usted o un miembro de su familia tiene una enfermedad transmitida por alimentos, contacte a su proveedor de servicios de salud inmediatamente. Además, reporte la sospecha de enfermedad transmitida por alimentos a la FDA por cualquiera de los siguientes medios:
- Contacte al coordinador de quejas del consumidor de su área. Puede encontrar el coordinador para su área aquí: http://www.fda.gov/Safety/ReportaProblem/ConsumerComplaintCoordinators (disponible sólo en inglés)
- Contacte a MedWatch, el programa de información de seguridad y reporte de eventos adversos de la FDA:
- Por teléfono: 1-800-FDA-1088
- En línea: Presente un reporte voluntario en http://www.fda.gov/medwatch (disponible sólo en inglés)
Contacto: Medios: 1-301-796-4540 Consumidores: 1-888-SAFEFOOD (línea gratuita)
Fotografía: https://mma.prnewswire.com/media/1324290/Diabetes_Span.jpg
Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/585467/ucm519149_Logo.jpg
FUENTE U.S. Food and Drug Administration
Tres razones esenciales sobre el acceso a la tecnología
REDMOND, Wash., 17 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Sabemos que el talento se encuentra en cualquier parte, pero no la oportunidad. A medida que la economía digital continúa transformando rápidamente la manera en la que aprendemos, trabajamos y jugamos; aún hace falta una pieza clave en diversas comunidades de los Estados Unidos: el acceso a la tecnología. Ahora más que nunca, es importante que todos los estadounidenses tengan acceso a herramientas, capacitación, conocimientos y dispositivos digitales, de tal manera que puedan ser parte de la economía del siglo XXI.

Esta falta de acceso a la tecnología y a todo lo que esta nos ofrece se conoce como brecha digital. A continuación, tres razones por las que el acceso a la tecnología y a las habilidades digitales son tan importantes en el 2020 y el futuro.
1. Los puestos de trabajo exigen habilidades digitales. Millones de estadounidenses continúan perdiendo su trabajo a consecuencia de la pandemia causada por Covid-19. Sin embargo, se estima que durante los próximos cinco años, la población activa a nivel mundial tendrá 149 millones de puestos de trabajo nuevos orientados a la tecnología. Por ello, para los que buscan trabajo hoy y mañana, será de su interés contar con habilidades digitales, es decir, capacidades y destrezas para usar dispositivos digitales, aplicaciones de comunicación, así como redes y programas en línea. Recientemente, Microsoft lanzó un programa en línea gratuito con la finalidad de impartir capacitación de habilidades digitales a personas de todo el mundo para contribuir a su empoderamiento, permitiéndoles asegurar estos puestos de trabajo disponibles.
2. La tecnología permite a las organizaciones lograr más. El acceso a la tecnología del siglo XXI puede ayudar a los negocios y las organizaciones sin fines lucro a alcanzar un mayor éxito. Puede agilizar los procesos, ayudar a las organizaciones a ampliar su alcance e impacto, así como ayudarlas a ser más eficientes y productivas. Es entonces cuando los individuos, las organizaciones y las empresas son capaces de lograr más, cuando las comunidades ganan.
3. El Internet de alta velocidad es una necesidad. El esfuerzo por electrificar las zonas rurales dentro de los Estados Unidos en los años 30, permitió que las nuevas tecnologías transformaran esas áreas. Hoy en día, el Internet de alta velocidad (también conocida como banda ancha) puede de manera similar, proporcionar la infraestructura para modernizar la ruralidad estadounidense. Más de 157 millones de estadounidenses no usan el Internet a las velocidades que ofrece la banda ancha, lo cual imposibilita que trabajen o «vayan a la escuela» desde la casa o tengan acceso a servicios esenciales como la banca y Telesalud. Desde que la pandemia obligó a las personas al confinamiento, la banda ancha ha sido un salvavidas, pero aquellos que no tienen acceso a ella se han quedado atrás. Además, las comunidades rurales sin banda ancha hacen frente a tasas de desempleo más altas y cuentan con menos oportunidades educacionales y económicas. Todo estadounidense merece tener acceso a la banda ancha y a los beneficios que esta aporta.
Todos los estadounidenses, independientemente de donde vivan, deberían tener la oportunidad de participar en la economía digital. Es un asunto de equidad. Dale un vistazo al programa de TechSpark y entérate cómo Microsoft trabaja conjuntamente con personas y organizaciones a nivel local en todo el país para ayudar a garantizar que todas las comunidades sean capaces de progresar.
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/24227/microsoft_corp_logo226_9217jpg.jpg
FUENTE Microsoft Corporation
The Home Depot Anuncia Resultados del Tercer Trimestre; Planea invertir aproximadamente $1,000 millones en mejoras de compensación permanentes anualizadas para los asociados por hora, de primera línea
ATLANTA, 17 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $33,500 millones para el tercer trimestre del año fiscal 2020, un aumento de $6,300 millones o el 23.2 por ciento con respecto al tercer trimestre del año fiscal 2019. Para el tercer trimestre del año fiscal 2020, las ventas comparables fueron de un 24.1 por ciento positivo, y las ventas comparables en EE. UU. fueron de un 24.6 por ciento positivo.

Las ganancias netas para el tercer trimestre del año fiscal 2020 fueron de $3,400 millones, o $3.18 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $2,800 millones, o $2.53 por acción diluida, en el mismo período del año fiscal 2019. Para el tercer trimestre del año fiscal 2020, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 25.7 por ciento en comparación con el mismo período el año anterior.
«El tercer trimestre fue otro trimestre excepcional para The Home Depot, ya que vimos la continuación de la enorme demanda de proyectos de mejoras para el hogar, lo que ha conducido a un crecimiento de ventas de más de $15,000 millones durante los primeros nueve meses del año», dijo Craig Menear, Presidente de la Junta Directiva y CEO. «Nuestra capacidad para adaptarnos de manera efectiva a este entorno de alta demanda es un testimonio tanto de las inversiones que hemos realizado en el negocio como del enfoque de nuestros asociados en los clientes. Seguimos apoyándonos en estas inversiones porque creemos que son fundamentales para permitir el crecimiento de la participación de mercado en cualquier entorno económico. Estoy orgulloso de la resiliencia y fortaleza que nuestros asociados han seguido demostrando y me gustaría agradecerles a ellos y a nuestros socios proveedores», dijo Menear.
Inversión en los asociados
Durante la pandemia de COVID-19, The Home Depot ha tomado medidas importantes para apoyar a los asociados, incluido el tiempo libre remunerado ampliado para que todos los asociados por hora lo utilicen a su discreción, y la implementación de un programa temporal de bonificación semanal. La Compañía ahora está en proceso de transición de estos programas temporales para invertir en mejoras de compensación permanentes para los asociados por hora de primera línea. Esto dará lugar a aproximadamente $1,000 millones de compensación incremental sobre una base anualizada.
The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este comunicado de prensa y asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y su repetición en ir.homedepot.com/events-and-presentations.
Al final del tercer trimestre, la Compañía operaba un total de 2,295 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor.
Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con el impacto de la pandemia COVID-19 sobre nuestros negocios, operaciones y resultados financieros (lo cual, entre otros, podría afectar muchos de los factores indicados a continuación); la demanda de nuestros productos y servicios, el aumento de las ventas netas, las ventas comparables, los efectos de la competencia, la implementación de iniciativas en tiendas, ventas minoristas interconectadas, cadena de suministros e iniciativas tecnológicas, inventario y existencias; el estado de la economía, el estado de los mercados de la vivienda y las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor, el impacto de los aranceles, temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos, la demanda de ofertas crediticias, la administración de las relaciones con nuestros asociados, abastecedores y proveedores, controversias internacionales del comercio, desastres naturales, problemas de sanidad pública (incluidas las pandemias y cuarentenas, órdenes de quedarse en casa y otras órdenes gubernamentales, y restricciones similares), y otras interrupciones de negocios que podrían afectar la oferta, entrega o demanda de los productos o servicios de la Compañía, la continuación de los programas de recompra de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los objetivos de dividendos, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los gastos de la compensación basada en acciones, la inflación y deflación del precio de productos básicos, la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, el impacto de los cambios en las regulaciones, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2020 y más allá del mismo, la perspectiva financiera y la integración de compañías adquiridas en nuestra organización, así como la capacidad de reconocer los beneficios y sinergias previstos de dichas adquisiciones. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control, dependientes de acciones de terceros y que desconocemos en la actualidad– así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 2 de febrero de 2020 y de nuestro Informe Trimestral que aparece en el Formulario 10-Q para el año fiscal cerrado al 2 de agosto de 2020.
Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].
|
THE HOME DEPOT, INC. |
|||||||||||||||||||||
|
ESTADOS DE GANANCIAS CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS |
|||||||||||||||||||||
|
(Sin Auditar) |
|||||||||||||||||||||
|
Tres Meses Terminados |
Nueve Meses Terminados |
||||||||||||||||||||
|
en millones, excepto en los datos por acción |
1 de noviembre |
3 de noviembre |
% Cambio |
1 de noviembre |
3 de noviembre |
% Cambio |
|||||||||||||||
|
Ventas Netas |
$ |
33,536 |
$ |
27,223 |
23.2 |
% |
$ |
99,849 |
$ |
84,443 |
18.2 |
% |
|||||||||
|
Costo de las Ventas |
22,080 |
17,836 |
23.8 |
65,827 |
55,607 |
18.4 |
|||||||||||||||
|
Utilidad Bruta |
11,456 |
9,387 |
22.0 |
34,022 |
28,836 |
18.0 |
|||||||||||||||
|
Gastos Operacionales: |
|||||||||||||||||||||
|
Ventas, generales y administrativas |
6,076 |
4,942 |
22.9 |
18,260 |
14,926 |
22.3 |
|||||||||||||||
|
Depreciación y amortización |
528 |
498 |
6.0 |
1,567 |
1,470 |
6.6 |
|||||||||||||||
|
Total gastos operacionales |
6,604 |
5,440 |
21.4 |
19,827 |
16,396 |
20.9 |
|||||||||||||||
|
Ingreso Operacional |
4,852 |
3,947 |
22.9 |
14,195 |
12,440 |
14.1 |
|||||||||||||||
|
Interés y otros (ingreso) gastos: |
|||||||||||||||||||||
|
Ingresos por Interés e Inversiones |
(11) |
(22) |
(50.0) |
(37) |
(56) |
(33.9) |
|||||||||||||||
|
Gastos por Interés |
340 |
302 |
12.6 |
1,010 |
892 |
13.2 |
|||||||||||||||
|
Interés y otros, neto |
329 |
280 |
17.5 |
973 |
836 |
16.4 |
|||||||||||||||
|
Ganancias antes de Provisiones de Impuestos a los Ingresos |
4,523 |
3,667 |
23.3 |
13,222 |
11,604 |
13.9 |
|||||||||||||||
|
Provisión de Impuesto a los Ingresos |
1,091 |
898 |
21.5 |
3,213 |
2,843 |
13.0 |
|||||||||||||||
|
Ganancias Netas |
$ |
3,432 |
$ |
2,769 |
23.9 |
% |
$ |
10,009 |
$ |
8,761 |
14.2 |
% |
|||||||||
|
Promedio Básico Ponderado de Acciones |
1,073 |
1,089 |
(1.5) |
% |
1,074 |
1,096 |
(2.0) |
% |
|||||||||||||
|
Ganancias Básicas por Acción |
$ |
3.20 |
$ |
2.54 |
26.0 |
$ |
9.32 |
$ |
7.99 |
16.6 |
|||||||||||
|
Promedio Ponderado Diluido de Acciones |
1,078 |
1,094 |
(1.5) |
% |
1,078 |
1,100 |
(2.0) |
% |
|||||||||||||
|
Ganancias Diluidas por Acción |
$ |
3.18 |
$ |
2.53 |
25.7 |
$ |
9.28 |
$ |
7.96 |
16.6 |
|||||||||||
|
Tres Meses Terminados |
Nueve Meses Terminados |
||||||||||||||||||||
|
Data de Ventas Seleccionadas (1) |
1 de noviembre |
3 de noviembre |
% Cambio |
1 de noviembre |
3 de noviembre |
% Cambio |
|||||||||||||||
|
Transacciones de Clientes (en millones) |
453.2 |
400.9 |
13.0 |
% |
1,339.5 |
1,246.4 |
7.5 |
% |
|||||||||||||
|
Promedio de Transacción de Ventas |
$ |
72.98 |
$ |
66.36 |
10.0 |
$ |
73.90 |
$ |
67.00 |
10.3 |
|||||||||||
|
Ventas por Pie Cuadrado |
$ |
552.85 |
$ |
449.17 |
23.1 |
$ |
549.26 |
$ |
464.68 |
18.2 |
|||||||||||
|
————— |
|||||||||||||||||||||
|
(1) La Data de Ventas Seleccionadas no incluye los resultados del legado de negocios de Interline Brands, ahora operando como parte de The Home Depot Pro. |
|||||||||||||||||||||
|
THE HOME DEPOT, INC. |
|||||||||||
|
HOJA DE BALANCES CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS |
|||||||||||
|
(Sin Auditar) |
|||||||||||
|
en millones |
1 de noviembre |
3 de noviembre |
2 de febrero |
||||||||
|
Activos |
|||||||||||
|
Activos Circulantes: |
|||||||||||
|
Efectivo y equivalentes en efectivo |
$ |
14,652 |
$ |
2,193 |
$ |
2,133 |
|||||
|
Cuentas por cobrar, neto |
2,666 |
2,231 |
2,106 |
||||||||
|
Inventarios de mercancía |
16,155 |
15,711 |
14,531 |
||||||||
|
Otros activos circulantes |
1,032 |
1,039 |
1,040 |
||||||||
|
Total de activos circulantes |
34,505 |
21,174 |
19,810 |
||||||||
|
Propiedad y equipo neto |
23,848 |
22,472 |
22,770 |
||||||||
|
Arrendamientos operacionales con activos con derecho a uso |
5,433 |
5,638 |
5,595 |
||||||||
|
Plusvalía |
2,236 |
2,253 |
2,254 |
||||||||
|
Otros activos |
897 |
772 |
807 |
||||||||
|
Total de activos |
$ |
66,919 |
$ |
52,309 |
$ |
51,236 |
|||||
|
Pasivo y patrimonio de los accionistas |
|||||||||||
|
Pasivos Circulantes: |
|||||||||||
|
Deuda a corto plazo |
$ |
— |
$ |
695 |
$ |
974 |
|||||
|
Cuentas por pagar |
12,899 |
9,240 |
7,787 |
||||||||
|
Salarios acumulados y gastos relacionados |
2,176 |
1,467 |
1,494 |
||||||||
|
Plazos actuales de deuda a largo plazo |
2,491 |
1,818 |
1,839 |
||||||||
|
Arrendamientos operacionales actuales pasivos |
842 |
828 |
828 |
||||||||
|
Otros pasivos circulantes |
6,987 |
5,517 |
5,453 |
||||||||
|
Total de pasivos circulantes |
25,395 |
19,565 |
18,375 |
||||||||
|
Deuda a largo plazo, excluyendo pagos a plazo actuales |
32,831 |
26,597 |
28,670 |
||||||||
|
Arrendamientos operacionales a largo plazo pasivos |
4,880 |
5,113 |
5,066 |
||||||||
|
Otros pasivos |
2,278 |
2,116 |
2,241 |
||||||||
|
Total de pasivos |
65,384 |
53,391 |
54,352 |
||||||||
|
Total de patrimonio (déficit) de los accionistas |
1,535 |
(1,082) |
(3,116) |
||||||||
|
Total de pasivos y patrimonio de los accionistas |
$ |
66,919 |
$ |
52,309 |
$ |
51,236 |
|||||
|
THE HOME DEPOT, INC. |
|||||||
|
ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO |
|||||||
|
(Sin Auditar) |
|||||||
|
Nueve Meses Terminados |
|||||||
|
en millones |
1 de noviembre |
3 de noviembre |
|||||
|
Flujo de efectivo de actividades operacionales: |
|||||||
|
Ganancias Netas |
$ |
10,009 |
$ |
8,761 |
|||
|
Reconciliación de ganancias netas a efectivo neto proporcionado por actividades operacionales: |
|||||||
|
Depreciación y amortización |
1,853 |
1,701 |
|||||
|
Gastos de compensación basados en acciones |
234 |
197 |
|||||
|
Cambios en capital circulante |
5,348 |
(37) |
|||||
|
Cambios en impuestos a los ingresos diferidos |
(86) |
107 |
|||||
|
Otras actividades operacionales |
57 |
64 |
|||||
|
Efectivo neto provisto para actividades operacionales |
17,415 |
10,793 |
|||||
|
Flujo de efectivo de actividades de inversión: |
|||||||
|
Gastos de capital |
(1,503) |
(1,891) |
|||||
|
Ganancias de ventas de propiedad y equipo |
55 |
21 |
|||||
|
Otras actividades de inversión |
(3) |
(10) |
|||||
|
Efectivo neto utilizado en actividades de inversión |
(1,451) |
(1,880) |
|||||
|
Flujo de efectivo de actividades financieras: |
|||||||
|
Reembolso de deuda a corto plazo, neto |
(974) |
(644) |
|||||
|
Ganancias de deuda a largo plazo, neto de descuentos y primas |
4,960 |
1,404 |
|||||
|
Reembolso de deuda a largo plazo |
(1,836) |
(1,046) |
|||||
|
Recompras de acciones ordinarias |
(791) |
(3,909) |
|||||
|
Ganancias por ventas de acciones ordinarias |
185 |
185 |
|||||
|
Dividendos en efectivo |
(4,837) |
(4,477) |
|||||
|
Otras actividades financieras |
(132) |
(120) |
|||||
|
Efectivo neto usado en actividades financieras |
(3,425) |
(8,607) |
|||||
|
Cambio en efectivo y equivalentes de efectivo |
12,539 |
306 |
|||||
|
Efecto de la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo |
(20) |
109 |
|||||
|
Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del período |
2,133 |
1,778 |
|||||
|
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período |
$ |
14,652 |
$ |
2,193 |
|||
|
————— |
|||||||
|
Nota: Efectivo el 3 de febrero de 2020, hemos reclasificado los flujos de efectivo relacionados con descubiertos bancarios, desde financiamientos hasta actividades operacionales para todos los períodos presentados en los Estados Consolidados de Flujo de Efectivo. Las cantidades de estas reclasificaciones no fueron materiales. |
|||||||
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg
FUENTE The Home Depot
Lexus Culinary Cinema eleva el nivel del autocine con una experiencia gastronómica
La marca de autos ofrece el primer autocine gourmet de su tipo con una selección de maestros culinarios Lexus
PLANO, Texas, 17 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Dando respuesta al interés creciente por eventos con distanciamiento social, Lexus organizó el primer Lexus Culinary Cinema, un evento cinematográfico gourmet para disfrutar desde el auto de tres noches de duración, en el Event Deck de L.A. LIVE en el centro de Los Ángeles. El evento, que se llevó a cabo el fin de semana pasado, elevó la experiencia tradicional del autocine al integrar a los maestros culinarios Lexus, chefs Jon Shook y Vinny Dotolo, Ludo Lefebvre y Carlo Mirarchi, para crear cenas gourmet inspiradas en la película que se proyectaba cada noche.

Durante tres noches consecutivas en las que la boletería se agotó, más de 100 vehículos se estacionaron en el Event Deck del L.A. LIVE para disfrutar una deliciosa cena de tres momentos y una película aclamada por el público, desde la comodidad de sus autos. Cada noche se ofreció un menú diferente seleccionado por un maestro culinario Lexus. Los chefs Jon y Vinny abrieron el evento con platos que armonizaban con la película «Once Upon a Time in Hollywood«. El chef Ludo siguió con platos diseñados para la película «Sideways», y el chef Carlo cerró la serie con una cena perfecta para combinar con «Little Miss Sunshine».
«Entendemos el deseo de la gente por eventos al aire libre con distanciamiento social. Siendo una marca centrada en las personas, nosotros seguimos explorando formas de innovar y crear experiencias de mayor nivel para nuestros clientes», afirmó Lisa Materazzo, vicepresidente de marketing de Lexus. «Con la ayuda de nuestro talentoso equipo de chefs maestros culinarios, Lexus Culinary Cinema llevó la gastronomía al autocine clásico y ofreció una experiencia que solo Lexus puede presentar».
Los boletos para esta exclusiva experiencia Lexus tuvieron un precio de $25 por persona, e incluían la entrada a la película y la cena de tres momentos, un obsequio de cortesía y una trivia antes de la película.
El programa Lexus Culinary Masters incluye algunos de los chefs, gastrónomos y autoridades en las artes culinarias más importantes del país. Estos actúan como embajadores de la marca para ayudar a elaborar experiencias increíbles y amplificar los valores fundamentales de Lexus en creaciones, innovación, curiosidad y hospitalidad centrada en las personas. El grupo actual de maestros culinarios Lexus incluye a los chefs ganadores del premio James Beard Michelle Bernstein, Stephanie Izard, Jon Shook y Vinny Dotolo; a chefs galardonados con estrellas Michelín como los legendarios Daniel Boulud, Dominique Crenn, Ludo Lefebvre, Nickolas Martínez y Carlo Mirarchi; al destacado sommelier Carlton McCoy, y a Dean Fearing, el «padre de la cocina sureña».
Acerca de Lexus
La pasión de Lexus por el diseño audaz, la tecnología imaginativa y el desempeño emocionante le permite a esta marca de estilo de vida de lujo crear experiencias increíbles para sus clientes. Lexus comenzó su camino en 1989 con dos sedanes de lujo y el compromiso de buscar la perfección. Desde entonces, ha desarrollado su línea de vehículos para satisfacer las necesidades de consumidores internacionales de lujo en más de 90 países. En los Estados Unidos, los vehículos Lexus se venden a través de 242 concesionarios que ofrecen una línea completa de vehículos de lujo. Con seis modelos que incorporan el sistema Lexus Hybrid Drive, Lexus es el líder en híbridos de lujo. Lexus también ofrece ocho modelos F SPORT y dos modelos F de alto rendimiento. Lexus tiene el compromiso de ser una marca visionaria que anticipa el futuro para los clientes de lujo.
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FUENTE Lexus





