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Nuevo estudio no encuentra parcialidad, sino equilibrio, en la red Globovisión de Venezuela

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Nuevo estudio no encuentra parcialidad, sino equilibrio, en la red Globovisión de Venezuela


El Centro para Estudios Latinoamericanos y Latinos de la American University da a conocer análisis de la red Golobovisión de Venezuela


WASHINGTON, 19 de mayo de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El estudio ¿Bias or neutrality? An Assessment of Television News Coverage in Venezuela by Globovisión (¿Parcialidad o neutralidad? Una evaluación de la cobertura noticiosa televisiva de Globovisión en Venezuela) del American University’s Center for Latin American and Latino Studies (CLALS, por sus siglas en inglés) muestra que incluso en medio de las estrictas regulaciones para la prensa de Venezuela, la red noticiosa televisiva Globovisión «no tiene parcialidad de consideración a favor del gobierno o de la oposición». El estudio independiente fue dado a conocer hoy en su totalidad en el National Press Club en Washington, D.C.

Eric Hershberg, director del CLALS y su equipo de investigadores integrado por Michael McCarthy y Michael Danielson, expertos en Venezuela y su política y en política latinoamericana y análisis cuantitativo respectivamente, y la candidata a doctora Paula Orlando, una experta en análisis de los medios, llevaron a cabo el minucioso examen que abarcó el polarizado período de tiempo desde el otoño de 2013 hasta el verano de 2014.

Globovisión encargó este estudio independiente al CLALS para examinar el contenido de la red. El informe final fue el resultado de un estudio de seis meses que examinó la cobertura noticiosa de la red desde que cambiara de dueño en 2013.

El estudio de 61 páginas analizó tres preguntas centrales:

  • ¿Brinda Globovisión cobertura y tiempo de transmisión de forma regular y justa a la oposición en Venezuela con respecto a historias políticas y entrevistas?
  • ¿Brinda Globovisión cobertura que presenta al gobierno bajo una luz negativa o le hace responsable?
  • ¿Hay equilibrio en el tiempo de transmisión dedicado a la cobertura de la oposición y del gobierno?

Mediante la aplicación de análisis cuantitativos y cualitativos, los investigadores examinaron 88 horas de transmisión de los principales programas noticiosos de Globovisión durante los días laborales y los fines de semana, que se transmitieron durante cuatro períodos distintos de tiempo identificados como «coyunturas críticas». Estos fueron las elecciones municipales de 2013, las manifestaciones populares de la oposición a principios de 2014, los esfuerzos internacionales para llevar a cabo conversaciones entre el gobierno y la oposición en la primavera de 2014, y las escaseces de productos básicos durante el verano de 2014.

El equipo revisó varios cientos de historias noticiosas y entrevistas durante dichos períodos de tiempo que incluyeron a más de 1000 personas y el análisis de 36 temas. Específicamente, el equipo del CLALS comparó la cobertura de eventos noticiosos a lo largo de varios días, evaluando imparcialidad, tono y acercamiento editorial de Noticias Estelar (en las noches) el principal programa de Globovisión y de Noticias Globovisión (fines de semana). Se analizaron cinco temas: economía, política, situación de la seguridad, protestas estudiantiles y «otros» (historias aisladas como cierres de carreteras, entretenimiento, deportes, desastres naturales, etc.)

El estudio destaca con preocupación que durante el período de tiempo analizado Globovisión no prestó la atención al encarcelamiento del líder opositor Leopoldo López que prestaron a la historia medios internacionales como CNN en Español o NTN24.

Sin embargo, el estudio señala que de forma general Globovisión «cubrió los asuntos y problemas más importantes a los que se enfrenta el país». Desviándose de la perspectiva abiertamente pro-opositora de los dueños anteriores, el estudio establece que Globovisión, bajo su propietario actual, brindó una cobertura equilibrada de los problemas que hoy afectan a Venezuela.

El Centro para Estudios Latinoamericanos y Latinos (CLALS) de la American University, establecido en enero de 2010, es una iniciativa a nivel de campus para la promoción y la difusión de investigaciones avanzadas. Los afiliados y colaboradores de la facultad del Centro están a la vanguardia en los esfuerzos encaminados al entendimiento de asuntos como desarrollo económico, gobernanza democrática, diversidad y cambio cultural, paz y diplomacia, salud, educación y bienestar medioambiental. El CLALS genera análisis oportunos y de gran calidad sobre estos y otros asuntos en asociación con investigadores y profesionales de la AU y otras instituciones.

American University es una institución líder en educación global, con una matrícula estudiantil diversa procedente de todo Estados Unidos y casi 140 países. Con sede en Washington, D.C., la universidad ofrece oportunidades para lograr excelencia académica, servicio público y pasantías en la capital de la nación y en todo el mundo.


BabyCenter en Español lanza innovadora Webnovela: «40 semanas… ¡y media!»

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BabyCenter en Español lanza innovadora Webnovela: «40 semanas… ¡y media!»

La audiencia participará activamente en una experiencia transmedia que informa y entretiene

Se ofrecerá información sobre concepción y embarazo a través de una nueva plataforma


SAN FRANCISCO, 19 de mayo de 2015  /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — BabyCenter® en Español, el recurso sobre embarazo y maternidad en el que más mamás latinas confían, presenta su primera Webnovela, una original experiencia en línea para conectar con millones de futuros papás en busca de un bebé.

La serie, escrita, dirigida y producida originalmente por BabyCenter, aprovecha su poderosa plataforma digital para ofrecer una innovadora experiencia transmedia, que proveerá información sobre concepción y embarazo.

La primera temporada de la Webnovela «40 semanas… ¡y media!» sigue las vivencias de una moderna pareja latina en busca de un bebé. La pareja tiene una vecina y amiga que es ginecóloga. Esta, a través de la serie, ofrece información práctica sobre la concepción y el embarazo de forma amena, divertida y directa. Las opiniones de la doctora se convierten en la voz de experto que los usuarios encuentran en BabyCenter en Español.

En el elenco no puede faltar la suegra y el drama familiar que esta genera, ya que aunque sus intenciones son buenas, sus opiniones no son siempre bienvenidas.

El concepto de la serie sobrepasa el de una tradicional telenovela en línea: BabyCenter ofrece una experiencia transmedia en la que los personajes de la serie cobran vida en múltiples dimensiones. Los usuarios podrán leer los diarios privados de los personajes y comentar sobre ellos en la página de BabyCenter® en Español.

Además, los personajes también publicarán sus experiencias en el Blog de BabyCenter, donde integrarán cada episodio de la Webnovela y comentarán sobre el mismo, acabando con preguntas a la audiencia sobre lo que acaban de ver, para activar un diálogo con los seguidores de la serie. Para promover aún más la participación de la audiencia, los usuarios podrán también compartir sus propias experiencias a través de encuestas relacionadas con la acción en la pantalla, y disfrutarán de contenido extra basado en el rodaje de la serie, como galerías de fotos que describirán las peripecias del rodaje.

Esta experiencia 360º en línea es una innovadora forma de infotainment (informar entreteniendo) diseñada para que los usuarios no sean meros observadores, sino activos participantes en la creación de contenido.

«’40 semanas…¡y media!’ es una nueva frontera de contenido interactivo diseñado por BabyCenter para deleitar a la audiencia, ofreciendo la misma calidad de contenido médico que ha situado a nuestra plataforma a la cabeza del mercado», comenta Isidra Mencos, Directora Editorial de BabyCenter en Español y Productora Ejecutiva de la Webnovela.

«Hemos apostado por un formato nuevo que creemos encaja a la perfección con la sensibilidad del público hispano», afirma Mencos. «Les ofrecemos una familia y unas situaciones con las que pueden identificarse, y aprovechamos la conexión emocional que esto crea para difundir mensajes clave de salud que, en último término, representan la visión de BabyCenter de contribuir a un mundo de embarazos saludables y padres seguros de sí mismos».

Para el rodaje de esta serie BabyCenter contó con el talento de profesionales muy reconocidos. Lourdes Alcañiz, autora de siete libros, incluyendo el premiado «Esperando a mi bebé: una guía del embarazo para la mujer latina», productora de programas de noticias para diversas cadenas hispanas de TV y ganadora de un premio Emmy, es la guionista y productora de «40 semanas…¡y media!». Luis Perea, director cinematográfico que ha ganado 7 premios Emmy, dirigió la primera temporada de la Webnovela.

Un avance de «40 semanas… ¡y media!» está ya en vivo en BabyCenter® en Español y YouTube. Los primeros cuatro episodios de esta serie estarán disponibles el 19 de mayo en BabyCenter® en Español.

Redes sociales: Dale «me gusta» a nuestra página de Facebook. Síguenos Twitter, Pinterest, Instagram y Google +.

Sobre BabyCenter® en Español: BabyCenter® en Español (www.babycenter.com/espanol) ofrece completa información sobre la maternidad y la crianza para los padres hispanos que viven en los Estados Unidos y en el resto del mundo hispanohablante. Su contenido abarca desde la concepción y el embarazo hasta niños de 5 años. Incluye artículos y respuestas de expertos traducidos y adaptados de la página en inglés de BabyCenter®, así como artículos originales escritos específicamente para los papás latinos. Además ofrece una comunidad en la que los papás se conectan y comparten consejos y experiencias. Visita el Blog de BabyCenter.

The Home Depot Anuncia Resultados del Primer Trimestre y Aumenta su Guía para el Año Fiscal 2015

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The Home Depot Anuncia Resultados del Primer Trimestre y Aumenta su Guía para el Año Fiscal 2015


ATLANTA, 19 de mayo de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $20,900 millones para el primer trimestre del año fiscal 2015, un aumento del 6.1 por ciento con respecto al primer trimestre del año fiscal 2014. Para el primer trimestre del año fiscal 2015, las ventas comparables en tiendas fueron de un 6.1 por ciento positivo, y las ventas comparables en tiendas de EE. UU. fueron de un 7.1 por ciento positivo.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20030502/HOMEDEPOTLOGO

Las ganancias netas para el primer trimestre del año fiscal 2015 fueron de $1,600 millones, o $1.21 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $1,400 millones, o $1.00 por acción diluida, en el mismo período del año fiscal 2014. Para el primer trimestre del año fiscal 2015, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 21.0 por ciento en comparación al mismo período del año anterior.

Los resultados del primer trimestre del año fiscal 2015 reflejan un beneficio sobre las ganancias de $71 millones, o $0.05 por acción diluida, atribuible primordialmente a la conciliación de una auditoría tributaria.

«Tuvimos un comienzo de año más sólido de lo que esperábamos, y experimentamos una primavera más normal en gran parte del país y una continuada recuperación del mercado inmobiliario en los EE. UU.», comentó Craig Menear, presidente de la junta directiva, CEO y presidente. «Me gustaría agradecer a nuestros asociados por su ardua labor y dedicación».

Guía actualizada para el año fiscal 2015

La Compañía ha proporcionado un rango del crecimiento de ventas, ventas comparables y ganancias diluidas por acción para reflejar la diferencia entre los tipos de cambio promedio en 2014 y los tipos de cambio actuales. La gama inferior de la guía de la Compañía en cuanto al crecimiento de las ventas, de las ventas comparables y de las ganancias diluidas por acción refleja el dólar de EE. UU. permaneciendo a los actuales tipos de cambio de monedas.

Basado en su desempeño del año hasta la fecha, la Compañía aumentó su guía para las ventas para el año fiscal 2015 y ahora espera que las ventas aumenten aproximadamente entre un 4.2 y un 4.8 por ciento, y que las ventas comparables aumenten aproximadamente entre un 4.0 y un 4.6 por ciento. La Compañía también aumentó su guía para las ganancias diluidas por acción para el año y ahora espera que las ganancias diluidas por acción aumenten aproximadamente entre un 11 y un 12 por ciento comparado con el año fiscal 2014, a entre $5.24 y $5.27.

Esta guía para las ganancias por acción incluye el beneficio de la conciliación favorable de la auditoría tributaria, las recompras de acciones del año hasta la fecha por parte de la Compañía, así como la intención que tiene la Compañía de recomprar $3,400 millones en acciones adicionales en lo que queda del año fiscal.

La guía de la Compañía para las ganancias por acción diluidas del año fiscal 2015 no incluye una acumulación por otras pérdidas probables relacionadas con la fuga de información descubierta en septiembre de 2014. Aparte de los costos netos de $7 millones relacionados con la fuga de información contenidos en las ganancias de la Compañía para el primer trimestre del año fiscal 2015, en estos momentos la Compañía no puede calcular los costos, ni un rango de costos, relacionados con la fuga. Los costos relacionados con la fuga podrían incluir obligaciones con redes de tarjetas de pago por concepto del fraude de tarjetas de crédito y los costos de reemisión de tarjetas; obligaciones relacionadas con el fraude de tarjeta de crédito de marca privada de la Compañía y con la reemisión de dichas tarjetas; obligaciones por concepto de litigios, investigaciones gubernamentales y procesos de aplicación de la ley, actuales y futuros; gastos futuros por concepto de honorarios de abogados, investigadores y asesores; así como gastos adicionales e inversiones de capital con respecto a las actividades correctivas. Esos costos podrían tener un importante efecto adverso en los resultados financieros de la Compañía en el año fiscal 2015 y/o en futuros períodos.

Cambio en la Política Contable

Durante el primer trimestre del año fiscal 2015, la Compañía, de manera voluntaria, cambió su política contable para ciertos costos de envío y manejo de productos enviados a clientes desde las tiendas, ubicaciones o centros de distribución de la Compañía y para los costos del centro de entrega de pedidos realizados por internet. Bajo la nueva política contable, estos costos están incluidos en el costo de ventas; anteriormente, estaban incluidos en los gastos operativos. Al incluir estos gastos en el costo de ventas, estos costos estarán mejor alineados con los ingresos relacionados en el cálculo de la utilidad bruta.

Los Estados Consolidados de Ganancias para el primer trimestre del año fiscal de 2014 se han reclasificado para reflejar este cambio de la política contable. El impacto de esta reclasificación fue un aumento de $128 millones al costo de ventas y una disminución correspondiente de $128 millones a los gastos operativos para el primer trimestre del año fiscal 2014. Esta reclasificación no ha tenido impacto alguno en las ventas netas, los ingresos operativos, las ganancias netas ni las ganancias por acción.

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este parte de prensa y los asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y se reproducirá en earnings.homedepot.com.

Al final del primer trimestre, la Compañía operaba un total de 2,270 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE. UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 300,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor.

Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con la demanda de nuestros productos y servicios, el crecimiento de las ventas netas, las ventas en tiendas comparables, los efectos de la competencia, el estado de la economía, el estado de los mercados de la construcción residencial, de la vivienda y de las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor, la demanda de ofertas crediticias, posiciones de inventario y existencias, la implementación de iniciativas de las tiendas, de los minoristas interconectados y de la cadena de suministro, la gestión de relaciones con nuestros abastecedores y proveedores, el impacto y resultado esperado de las investigaciones, indagaciones, demandas y litigio, incluidos los relacionados con la fuga de información, temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos y la programación oportuna de actualizaciones y mejoras que afectan los dispositivos del punto de venta, la continuación de los programas de recompra de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los objetivos de dividendos, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los gastos de la compensación basada en acciones, la inflación y deflación de los precios de productos básicos, la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2015 y más allá del mismo, y la perspectiva financiera.  Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro – muchos de los cuales están más allá de nuestro control y que desconocemos en la actualidad, – así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 1 de febrero de 2015 y de nuestros Informes Trimestrales posteriores que aparecen en el Formulario 10-Q.

Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].

 

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS

ESTADOS CONSOLIDADOS DE GANANCIAS

PARA LOS TRES MESES TERMINADOS EL 3 DE MAYO, 2015 Y 4 DE MAYO, 2014

(Sin Auditar)

(Cantidades en Millones Excepto en los Datos por Acción y Donde se Indique lo Contrario)

 

Tres Meses Terminados

3 de Mayo,
 2015

4 de Mayo,
 2014

% Aumento

(Reducción)

VENTAS NETAS

$

20,891

$

19,687

6.1

%

Costos de las ventas

13,712

12,930

6.0

UTILIDAD BRUTA

7,179

6,757

6.2

Gastos Operacionales:

Ventas, Generales y Administrativas

4,163

4,067

2.4

Depreciación y Amortización

419

413

1.5

Gastos Operacionales Totales

4,582

4,480

2.3

INGRESO OPERACIONAL

2,597

2,277

14.1

Gastos (Ingreso) por Interés y Otros:

Ingresos por Intereses e Inversiones

(4)

(100)

N/S

Gastos por Interés

197

191

3.1

Interés y Otros, netos

193

91

N/S

GANANCIAS ANTES DE PROVISIONES DE IMPUESTOS A LOS INGRESOS

2,404

2,186

10.0

Provisión de Impuestos a los Ingresos

825

807

2.2

GANANCIAS NETAS

$

1,579

$

1,379

14.5

%

Promedio Ponderado de Acciones Ordinarias

1,298

1,367

(5.0)

%

GANANCIAS BÁSICAS POR ACCIÓN

$

1.22

$

1.01

20.8

Promedio Ponderado Diluido de Acciones Ordinarias

1,305

1,376

(5.2)

%

GANANCIAS DILUIDAS POR ACCIÓN

$

1.21

$

1.00

21.0

Tres Meses Terminados

PUNTOS DESTACADOS SELECCIONADOS

3 de Mayo,
 2015

4 de Mayo,
 2014

% Aumento

(Reducción)

Número de Transacciones de Clientes

360.2

344.5

4.6

%

Transacción de Venta Promedio (actual)

$

58.60

$

57.59

1.8

Ventas por pie cuadrado (actuales)

$

353.70

$

334.01

5.9


N/S – No Significativo

 

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS

HOJA DE BALANCES CONSOLIDADOS

AL 3 DE MAYO, 2015, 4 DE MAYO, 2014 Y 1 DE FEBRERO, 2015

(Sin Auditar)

(Cantidades en Millones)

 

3 de Mayo,
 2015

4 de Mayo,
 2014

1 de Febrero,
 2015

ACTIVOS

Efectivo y Equivalentes de Efectivo

$

2,827

$

2,511

$

1,723

Cuentas por Cobrar, neto

1,839

1,831

1,484

Inventarios de Mercancía

12,306

12,343

11,079

Otros Activos Circulantes

1,023

830

1,016

Total de Activos Circulantes

17,995

17,515

15,302

 

Propiedad y Equipo, Neto

22,562

23,238

22,720

Plusvalía

1,359

1,293

1,353

Otros Activos

594

583

571

TOTAL DE ACTIVOS

$

42,510

$

42,629

$

39,946

PASIVOS Y PATRIMONIOS DE LOS ACCIONISTAS

Deuda a Corto Plazo

$

$

$

290

Cuentas por Pagar

8,070

7,739

5,807

Salarios Acumulados y Gastos Relacionados

1,283

1,233

1,391

Plazos Actuales de Deuda a Largo Plazo

3,054

34

38

Otros Pasivos Circulantes

4,598

4,259

3,743

Total de Pasivos Circulantes

17,005

13,265

11,269

 

Deuda a Largo Plazo, excluyendo pagos a plazo actuales

13,818

14,707

16,869

Otros Pasivos a Largo Plazo

2,483

2,511

2,486

Total de Pasivos

33,306

30,483

30,624

 

Patrimonio Total de Accionistas

9,204

12,146

9,322

PASIVOS TOTALES Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS

$

42,510

$

42,629

$

39,946

 

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS

ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO

PARA LOS TRES MESES TERMINADOS EL 3 DE MAYO, 2015 Y 4 DE MAYO, 2014

(Sin Auditar)

(Cantidades en Millones)

 

Tres Meses Terminados

3 de Mayo,
 2015

4 de Mayo,
 2014

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERACIONALES:

Ganancias Netas

$

1,579

$

1,379

Reconciliación de Ganancias Netas a Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales:

Depreciación y Amortización

454

447

Gastos de Compensación Basados en Acciones

69

67

Cambios en Fondo de Operaciones y Otros

1,302

675

Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales

3,404

2,568

FLUJO DE EFFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSION:

Gastos de Capital

(322)

(287)

Recaudación de Venta de Propiedad y Equipos

5

7

Effectivo Neto usado por Actividades de Inversión

(317)

(280)

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES FINANCIERAS:

Reembolso de Préstamos a Corto Plazo, Neto

(290)

Reembolso de Deuda a Largo-Plazo

(10)

(12)

Retroventa de Acciones Ordinarias

(1,125)

(1,250)

Recaudación de Ventas de Acciones Ordinarias

47

69

Dividendos en Efectivo Pagados a Accionistas

(769)

(646)

Otras Actividades Financieras

146

133

Efectivo Neto Usado para Actividades Fiancieras

(2,001)

(1,706)

 

Cambio en Efectivo y Equivalentes de Efectivo

 

1,086

582

Efecto de la Tasa de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes de Efectivo

18

Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Principio del Período

1,723

1,929

Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Final del Período

$

2,827

$

2,511

 

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS

ESTADOS CONSOLIDADOS DE ELEMENTOS DE GANANCIAS RECLASIFICADOS PARA LA PRESENTACIÓN PARA LOS AÑOS FISCALES TERMINADOS EL 1 DE FEBRERO, 2015 (AÑO FISCAL 2014)

Y 2 DE FEBRERO, 2014 (AÑO FISCAL 2013)

(Sin Auditar)

(Cantidades en Millones Excepto en los Datos por Acción y Donde se Indique lo Contrario)

 

Año Fiscal 2014

Declarado Anteriormente

% de

Ventas Netas

Reclasificación

Declaración Actual

% de

Ventas Netas

Ventas Netas

$

83,176

100.0

%

$

$

83,176

100.0

%

Costos de las Ventas

54,222

65.2

565

54,787

65.9

Gastos Operacionales Totales

18,485

22.2

(565)

17,920

21.5

Ingreso Operacional

10,469

12.6

10,469

12.6

Ganancias Netas

6,345

7.6

6,345

7.6

Ganancias Diluidas por Acción

$

4.71

$

$

4.71

Año Fiscal 2013

Declarado Anteriormente

% de

Ventas Netas

Reclasificación

Declaración Actual

% de

Ventas Netas

Ventas Netas

$

78,812

100.0

%

$

$

78,812

100.0

%

Costos de las Ventas

51,422

65.2

475

51,897

65.8

Gastos Operacionales Totales

18,224

23.1

(475)

17,749

22.5

Ingreso Operacional

9,166

11.6

9,166

11.6

Ganancias Netas

5,385

6.8

5,385

6.8

Ganancias Diluidas por Acción

$

3.76

$

$

3.76

 

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS

ESTADOS CONSOLIDADOS DE ELEMENTOS DE GANANCIAS RECLASIFICADOS PARA LA PRESENTACIÓN ACTUAL PARA LOS PERÍODOS TRIMESTRALES DURANTE EL ANIO FISCAL TERMINADO EL

1 DE FEBRERO, 2015

(AÑO FISCAL 2014)

(Sin Auditar)

(Cantidades en Millones Excepto en los Datos por Acción y Donde se Indique lo Contrario)

 

Primer Trimestre del Año Fiscal 2014

Declarado Anteriormente

% de

Ventas Netas

Reclasificación

Declaración Actual

% de

Ventas Netas

Ventas Netas

$

19,687

100.0

%

$

$

19,687

100.0

%

Costos de las Ventas

12,802

65.0

128

12,930

65.7

Gastos Operacionales Totales

4,608

23.4

(128)

4,480

22.8

Ingreso Operacional

2,277

11.6

2,277

11.6

Ganancias Netas

1,379

7.0

1,379

7.0

Ganancias Diluidas por Acción

$

1.00

$

$

1.00

Segundo Trimestre del Año Fiscal 2014

Declarado Anteriormente

% de

Ventas Netas

Reclasificación

Declaración Actual

% de

Ventas Netas

Ventas Netas

$

23,811

100.0

%

$

$

23,811

100.0

%

Costos de las Ventas

15,650

65.7

154

15,804

66.4

Gastos Operacionales Totales

4,713

19.8

(154)

4,559

19.1

Ingreso Operacional

3,448

14.5

3,448

14.5

Ganancias Netas

2,050

8.6

2,050

8.6

Ganancias Diluidas por Acción

$

1.52

$

$

1.52

Tercer Trimestre del Año Fiscal 2014

Declarado Anteriormente

% de

Ventas Netas

Reclasificación

Declaración Actual

% de

Ventas Netas

Ventas Netas

$

20,516

100.0

%

$

$

20,516

100.0

%

Costos de las Ventas

13,331

65.0

142

13,473

65.7

Gastos Operacionales Totales

4,632

22.6

(142)

4,490

21.9

Ingreso Operacional

2,553

12.4

2,553

12.4

Ganancias Netas

1,537

7.5

1,537

7.5

Ganancias Diluidas por Acción

$

1.15

$

$

1.15

Cuarto Trimestre del Año Fiscal 2014

Declarado Anteriormente

% de

Ventas Netas

Reclasificación

Declaración Actual

% de

Ventas Netas

Ventas Netas

$

19,162

100.0

%

$

$

19,162

100.0

%

Costos de las Ventas

12,439

64.9

141

12,580

65.7

Gastos Operacionales Totales

4,532

23.7

(141)

4,391

22.9

Ingreso Operacional

2,191

11.4

2,191

11.4

Ganancias Netas

1,379

7.2

1,379

7.2

Ganancias Diluidas por Acción

$

1.05

$

$

1.05

 


El uso de smartphones mientras se conduce crece más allá de mensajes de texto: incluye las redes sociales, la navegación por internet, selfies, video chat

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El uso de smartphones mientras se conduce crece más allá de mensajes de texto: incluye las redes sociales, la navegación por internet, selfies, video chat


DALLAS, 19 de mayo de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Cuando vea que el conductor junto a usted mira su teléfono, ya no es seguro asumir que está enviando mensajes de texto. Una nueva investigación1 de AT&T* muestra que casi 4 de cada 10 usuarios de smartphones se conectan a las redes sociales mientras conducen. Casi 3 de cada 10 navegan por Internet. Y sorprendentemente, 1 de cada 10 hace video chat.

7 de cada 10 personas participan en actividades en sus teléfonos inteligentes mientras conducen. Los mensajes de texto y correo electrónico siguen siendo las más frecuentes. Pero otras actividades con teléfonos inteligentes al volante son ahora común. Entre las plataformas sociales, Facebook encabeza la lista, con más de 25% de los encuestados que usan la aplicación mientras conducen. Alrededor de 1-en-7 dijeron que están en Twitter tras el volante.

AT&T ampliará la campaña It Can Wait® de un enfoque en los mensajes de texto para incluir otras distracciones en el smartphone mientras se conduce que han surgido a medida que nuestras relaciones con nuestros dispositivos han cambiado.

«Cuando lanzamos It Can Wait hace cinco años, imploramos que la gente reconociera que ningún texto vale una vida», dijo Lori Lee, directora global de marketing de AT&T. «Lo mismo aplica a otras actividades en teléfonos inteligentes que la gente está haciendo mientras conducen. Por su propio bien y el bien de aquellos a su alrededor, por favor mantenga sus ojos en la carretera, no en el teléfono».

Las actividades en el smartphone que las personas dicen que hacen mientras conducen son:

  • Mensajes de texto2 (61%)
  • Correo electrónico2 (33%)
  • Navegar el Internet (28%)
  • Facebook3 (27%)
  • Tomar un/a selfie/foto (17%)
  • Twitter3 (14%)
  • Instagram3 (14%)
  • Grabar un video (12%)
  • Snapchat3 (11%)
  • Video chat (10%)

Otros hallazgos inquietantes incluyen:

  • 62% mantienen sus teléfonos inteligentes a fácil acceso, mientras manejan.4
  • 30% de las personas que usan Twitter mientras conducen lo hacen «todo el tiempo.»
  • 22% de los que accesan las redes sociales mientras conducen citan la adicción como una razón.
  • De aquellos que graban vídeos tras el volante, el 27% piensan que pueden hacerlo con seguridad mientras conducen.

AT&T utilizará los resultados de la encuesta para ayudar a crear conciencia de los peligros del uso de teléfonos inteligentes al volante, y para fomentar un cambio de comportamiento que salva vidas. Colaborará con las plataformas sociales para compartir este mensaje, y lanzará una gira nacional de realidad virtual a comienzos de este verano para ayudar a la gente a entender que no es posible conducir con seguridad mientras usa su teléfono inteligente.

Twitter colaborará con AT&T para compartir mensajes en su plataforma sobre los peligros del uso de teléfonos inteligentes al volante.

Samsung, Bose y Google apoyarán la experiencia de realidad virtual de la gira, que se entregará a través de Samsung Gear VR, con sonido premio de Bose en los audífonos QuietComfort® 25 Acoustic Noise Canceling®. Google Cardboard hará posible que las personas utilizen sus propios teléfonos inteligentes para ver el programa de realidad virtual 3D.

Desde su lanzamiento en 2010, la campaña It Can Wait ha:

  • Ayudado a crear conciencia de los peligros de enviar mensajes de texto mientras conduce a un 90% de todos los públicos encuestados.
  • Inspirado más de 6.5 millones de compromisos para no textear y conducir.
  • Trabajado con los departamentos de transportación en Texas, Kentucky y otros estados en investigación que sugiere una correlación entre actividades de la campaña It Can Wait y una reducción en accidentes automovilísticos.

Visita www.ItCanWait.com o http://espanol.att.com/PuedeEsperar/ para aprender más.

* Los productos y servicios de AT&T son proporcionados u ofrecidos por subsidiarias y afiliadas de AT&T Inc. bajo la marca de AT&T y no por AT&T Inc.

1 Una investigación encargada por AT&T y realizada por Braun Research. 2,067 personas encuestadas en los EE.UU. 16-65 años de edad que utilizan su teléfono inteligente y manejan al menos una vez al día. Información adicional disponible aquí.

2 Leer, enviar o responder.

3 Ver o publicar.

4 En su mano, falda o «cup holder», o en el asiento del pasajero o tablero.

Acerca de AT&T

AT&T Inc. (NYSE:T) ayuda a millones de personas y empresas de todo el mundo a conectarse a través de servicios líderes inalámbricos, Internet de alta velocidad, servicios de voz y basados en la nube. Estamos ayudando a la gente a movilizar su mundo con comunicaciones de vanguardia, servicios de entretenimiento e innovaciones sorprendentes, como autos conectados y dispositivos para hogares, oficinas y puntos intermedios. Nuestra red inalámbrica de Estados Unidos le ofrece a los clientes la señal 4G LTE más fuerte y la red 4G LTE más confiable del país. Ofrecemos la mejor cobertura inalámbrica global*. Estamos mejorando la forma en que nuestros clientes se entretienen y se informan con los servicios AT&T U-verse® TV y servicios de Internet de Alta Velocidad. Y las empresas de todo el mundo están atendiendo mejor a sus clientes con las soluciones de movilidad y en la nube altamente seguras de AT&T.

Para obtener más información sobre AT&T Inc. y sus productos y servicios adicionales visite: http://espanol.att.com. Siga nuestras noticias en Twitter en @ATTLatino, en Facebook en http://www.facebook.com/attlatino y YouTube en http://www.youtube.com/attlatino.

© 2015 AT&T Intellectual Property. Todos los derechos reservados. AT&T, el logotipo de AT&T y otras marcas son marcas registradas y marcas de servicio de AT&T Intellectual Proerty y/o de las compañías afiliadas de AT&T. El resto de las marcas contenidas en este documento son propiedad de sus respectivos dueños.

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El artista discográfico Nick Jonas, ganador de discos de platino, anuncia las fechas de su gira norteamericana en solitario

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El artista discográfico Nick Jonas, ganador de discos de platino, anuncia las fechas de su gira norteamericana en solitario

LA GIRA NICK JONAS «LIVE IN CONCERT» COMIENZA EL 6 DE SEPTIEMBRE

– BeBe Rexha se unirá a la gira como invitada especial –


Las entradas salen a la venta el 22 de mayo en LiveNation.com –

CONTINÚA SU ASCENSO CON EL NUEVO SENCILLO «GOOD THING» (SAGE THE GEMINI, NICK JONAS), A LA VENTA EN TODAS LAS TIENDAS DIGITALES HOY


LOS ANGELES, 18 de mayo de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Justo a raíz de su interpretación en los premios Billboard Music de 2015, el nuevo cantante más destacado del momento, Nick Jonas, anunció hoy los detalles de su próxima gira norteamericana en solitario. La gira NICK JONAS «LIVE IN CONCERT»TOUR, producida exclusivamente por Live Nation, comenzará el 6 de septiembre, cuando el versátil artista discográfico, intérprete y actor sale a la carretera para apoyar su álbum de solista con Island Records, que lleva el nombre del cantante y ha recibido el aplauso de la crítica. La esperada gira visitará 19 ciudades de los Estados Unidos y Canadá, con paradas en Nueva York, Los Angeles, Toronto, Chicago y San Francisco. La exitosa intérprete de la música pop BeBe Rexha se unirá a la gira como invitada especial. A continuación hay una lista completa de las presentaciones de la gira NICK JONAS«LIVE IN CONCERT»TOUR, con presentaciones que apoyan la gira de Kelly Clarkson en Canadá. Las entradas salen a la venta el 22 de mayo a las 10 a.m. hora local en www.livenation.com. (Crédito de la foto: Andrew Zeah)

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20150518/216615

Los titulares de tarjetas de Citi® tendrán acceso a entradas de preventa a partir del martes 19 de mayo a las 10 a.m. hora local a través del Programa Private Pass® de Citi. Para detalles completos de la preventa, visite www.citiprivatepass.com

Mientras 2015 resulta ser otro año de éxitos –con cautivadoras interpretaciones de sus sencillos a la cabeza de las listas de popularidad «Chains» y «Jealous», en incontables premios y programas de televisión, entre ellos los Academy of Country Music AwardsKids Choice AwardsThe VoiceThe Tonight Show Starring Jimmy Fallon y The Ellen DeGeneres Show, el poderoso y exitoso solista ahora ha unido fuerzas con el rapero y productor de la Costa Oeste Sage the Gemini, de Republic Records, para lanzar su sensual colaboración del verano «Good Thing». El sencillo está a la venta ahora en todas las tiendas digitales (más abajo están los enlaces para comprar).

Además de sus logros musicales, esta primavera Jonas comenzó la producción del filme GOAT, producido por James Franco, y de la próxima serie de horror y comedia de Ryan Murphy, Scream Queens. Jonas aparecerá varias veces como invitado en Scream Queens, que se transmite en FOX este otoño y está protagonizada por Jamie Lee Curtis, Emma Roberts y Lea Michele. El artista discográfico y actor de múltiples talentos también regresará a su papel protagónico como el valorado luchador de artes marciales mixtas Nate Kulina, en la segunda temporada del programa de televisión de DirecTV Audience Network Kingdom, que tras su estreno el pasado octubre recibió reseñas estelares. 

PRESENTACIONES DE LA GIRA NORTEAMERICANA DE NICK JONAS «LIVE IN CONCERT»
* Presentaciones de la gira de Kelly Clarkson «Piece By Piece»; a la venta ahora

Domingo 6 de septiembre

Hershey, Pensilvania

Hershey Theatre

Lunes 7 de septiembre

Syracuse, Nueva York

New York State Fair

Miércoles 9 de septiembre

Nueva York, Nueva York

Terminal 5

Jueves 10 de septiembre

Boston, Massachusetts

House of Blues Boston

Viernes 11 de septiembre

Uncasville, Connecticut

Mohegan Sun Arena

Domingo 13 de septiembre

Detroit, Michigan

The Fillmore Detroit

Lunes 14 de septiembre

Chicago, Illinois

House of Blues Chicago

Martes 15 de septiembre

St. Louis, Missouri

The Pageant

Jueves 17 de septiembre

Denver, Colorado

Fillmore Auditorium

Domingo 20 de septiembre

Phoenix, Arizona

The Marquee

Martes 22 de septiembre

Houston, Texas

House of Blues Houston

Miércoles 23 de septiembre

Dallas, Texas

House of Blues Dallas

Viernes 25 de septiembre

Atlanta, Georgia

The Tabernacle

Sábado 26 de septiembre

Lake Buena Vista, Florida

House of Blues Orlando

Domingo 27 de septiembre

Miami Beach, Florida

The Fillmore Miami Beach at Jackie Gleason Theater

Martes 29 de septiembre

Silver Spring, Maryland

The Fillmore Silver Spring

Jueves 1 de octubre*

Ottawa, Ontario

Canadian Tire Centre (apoyando a Kelly Clarkson)

Viernes 2 de octubre*

Montreal, Québec

Bell Centre (apoyando a Kelly Clarkson)

Sábado 3 de octubre

Toronto, Ontario

The Phoenix Concert Theatre

Domingo 4 de octubre*

London, Ontario

Budweiser Gardens (apoyando a Kelly Clarkson)

Martes 6 de octubre

Saint Paul, Minnesota

The Myth

Miércoles 7 de octubre*

Winnipeg, Manitoba

MTS Centre (apoyando a Kelly Clarkson)

Sábado 10 de octubre*

Saskatoon, Saskatchewan

SaskTel Centre (apoyando a Kelly Clarkson)

Lunes 12 de octubre*

Calgary, Alberta

Scotiabank Saddledome (apoyando a Kelly Clarkson)

Miércoles 14 de octubre*

Edmonton, Alberta

Northlands Rexall Place (apoyando a Kelly Clarkson)

Jueves 15 de octubre*

Dawson’s Creek, Columbia Británica

EnCana Events Centre (apoyando a Kelly Clarkson)

Sábado 17 de octubre*

Vancouver, Columbia Británica

Rogers Arena (apoyando a Kelly Clarkson)

Viernes 23 de octubre

Los Angeles, California

The Wiltern

Domingo 25 de octubre

San Francisco, California

The Masonic

ENLACES PARA LA COMPRA DE «GOOD THING»
Versión explícita
Música: http://smarturl.it/SageJonasGoodThing 
Google Play: http://smarturl.it/SageJonasGoodThingGP 
Amazon: http://smarturl.it/SageJonasGoodThingAZ

Versión editada
Música: http://smarturl.it/SageJonasGoodThingEd 
Google Play: http://smarturl.it/SageGoodThingEdGP 
Amazon: http://smarturl.it/SageGoodThingEdAZ

Live Nation Entertainment
Live Nation Entertainment (NYSE: LYV) es la compañía de entretenimiento en vivo líder en el ámbito mundial, compuesta por líderes del mercado mundial: Ticketmaster, Live Nation Concerts, Live Nation Media & Sponsorship y Artist Nation Management. Para más información, visite www.livenationentertainment.com.


Markel anuncia retiro de Cathryn Curia

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Markel anuncia retiro de Cathryn Curia


RICHMOND, Virginia, 18 de mayo de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Markel Corporation (NYSE: MKL) hoy anunció que Cathryn Curia, directora gerente de Reaseguros de Propiedad para Norteamérica, se retira con efecto el 1 de agosto de 2015.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20140415/73238

«Las contribuciones de Cathryn a la suscripción de seguros y al liderazgo han sido valiosísimas para el crecimiento y rentabilidad de Markel Global Reinsurance», sostuvo Jed Rhoads, presidente y principal oficial de suscripción de Markel Global Reinsurance. «Ella ha tenido una carrera realmente extraordinaria en la industria, y estamos en deuda con ella por sus muchos años de servicio».

Curia ha estado en la industria de reaseguros durante los últimos 46 años. Ella se unió a Markel como parte de la adquisición de Alterra en mayo de 2013. Curia desempeñó un cargo similar en Alterra, habiéndose unido a la empresa en 2005. Antes de Alterra, se fungió como vicepresidenta ejecutiva, North American Property Treaty para Platinum Underwriters Re. Trabajó para St. Paul Re, Inc. de 1983 a 2002 en varias posiciones incluyendo vicepresidente ejecutiva, North American Property Treaty. Comenzó su carrera como aprendiz en Atlantic Mutual Companies, donde llegó a ocupar el puesto de secretaria de reaseguros. Curia se ha ganado la designación CPCU y es miembro y  presidenta pasada de la Asociación de Mujeres Profesionales de Seguros.

«Cathryn es muy conocida y respetada por sus colegas y nuestros corredores de reaseguros y clientes. La echaremos muchísimo de menos, y le deseamos mucho éxito en los años por venir», dijo Rhoads.

Acerca de la Markel Corporation
Markel Corporation es una diversificada compañía financiera tenedora que sirve a una variedad de mercados especializados. El negocio principal de la compañía comercializa y subscribe productos de seguros especializados. En cada uno de los negocios de la compañía, busca proporcionar productos de calidad y excelente servicio al cliente para que pueda ser líder del mercado.  Los objetivos financieros de la compañía son obtener beneficios operativos y de reaseguro consistentes y rendimientos de inversión superiores para aumentar el valor accionario. Visite a Markel Corporation en la Web en markelcorp.com.


LéaLA consolida su liderazgo como evento cultural en favor de español y la lectura

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LéaLA consolida su liderazgo como evento cultural en favor de español y la lectura


Feria del libro en Español de Los Ángeles cierra su cuarta edición aumentado la oferta de libros para el mercado hispano


LOS ÁNGELES, 18 de mayo de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con pasillos llenos de lectores y exitosas presentaciones de libros y espectáculos culturales, LéaLA concluyó con saldo positivo su cuarta edición, consolidando su posición como la única feria del libro en español de los estados unidos y como el evento promotor de la lectura en español y de la cultura latinoamericana.

Foto: http://photos.prnewswire.com/prnh/20150518/216736
Fotos LéaLA 2015: www.flickr.com/photos/lealaferialibro/

En su tercer día de actividades y con el South Hall del Centro de Convenciones de Los Angeles lleno, con familias, estudiantes, profesores y visitantes de numerosas nacionalidades, la cifra de asistentes fue de 86,700 personas a lo largo de esta intensa jornada para la reflexión, el humor, el aprendizaje y todos los procesos vinculados con la palabra.

La directora y fundadora de LéaLA, Marisol Schulz, resaltó: «esta feria tiene una misión, que va mucho más allá de abrir el mercado del libro en español, (aunque también la tiene), que es responder a esas necesidades de una población representativa de la comunidad latina de acceder a la cultura de sus países de origen; por esa falta de acceso a la lectura en español LéaLA se vuelve en ese espacio donde pueden encontrar libros que les hablen de sus orígenes y en el idioma de su herencia».

En palabras de Carlos Sada Solano, Cónsul General de México en Los Ángeles, «LéaLA es sin duda el evento de promoción cultural más importante que realiza México en el extranjero».  Hilda Solís, Supervisora del Primer Distrito del Condado de Los Ángeles, presento un reconocimiento a LéaLA durante la ceremonia de inauguración en la cual participo Ana Guerrero, Jefa de gabinete y en representación de la oficina del Alcalde de Los Ángeles; Luis Rodríguez, Poeta laureado de la Ciudad de Los Angeles, así como los directivos de la Universidad de Guadalajara.

Con una presencia de ocho países, con 875 sellos editoriales, LéaLA abrió un foro de encuentro que tendrá amplia repercusión, particularmente con la participación de más de 100 profesionales representando a escuelas, universidades y bibliotecas de California, Chile, Colombia, Costa Rica, España, Estados Unidos, El Salvador, México y República Dominicana que hicieron adquisiciones directamente con los editores y distribuidores. La Feria  contó con 204 stands, una zona infantil especialmente para los pequeños lectores, así como con espacios escénicos para representaciones teatrales que se vieron colmadas de asistentes.

La Ciudad de México como Invitada de Honor, con una delegación amplia de escritores, investigadores, intelectuales y artistas escénicos, captó la atención de los participantes que tuvieron oportunidad de conocer diferentes etapas de una ciudad con la que Los Ángeles es ciudad hermana. Con información y servicios sobre ciudadanía participo la oficina de servicios a migrantes de la Ciudad de Los Angeles.

Un proyecto que LéaLA ideo y se fortaleció en esta edición es la participación de talentos del mundo de la cultura, el deporte y el entretenimiento que con su presencia durante la feria y a través de mensajes grabados serán Embajadores de LéaLA y del español.

Entre los embajadores de LéaLA se cuentan el director de la Filarmónica de Los Ángeles Gustavo Dudamel, el cineasta Sergio Arau, el músico Carlos Vives, la violinista Aisha Syed, la psicóloga Silvia Olmedo, los periodistas Juan Carlos Arciniegas y el Presidente de la Fundación de Nuevo Periodismo Latinoamericano Jaime Abello, entre otros entusiastas promotores del español.

También se sumaron para leerles a los niños, o para presentar sus libros: Diego Luna, Gisele Blondet, Isela Vega, Maria Antonieta Collins, y Chiquis Rivera.

En el terreno de la literatura, se conto con los autores: Xavier Velasco, Juan Villoro; Carmen Boullosa, Cristina Rivera Garza; Mario Bellatin; Benito Taibo; Javier Sicilia; Alberto Ruy Sánchez; Lydia Cacho, Sanjuana Martinez, Francisco Hinojosa; Jorge F. Hernández; Élmer Mendoza; Claudio Magris, Fabio Morábito, Rosa Beltrán, Jose Ignacio «Chascas» Valenzuela, entre otros.

LéaLA cuenta con el apoyo de patrocinadores: Univisión; Volaris; Goya Foods; ScholarShare; AltaMed; Rose Hills; Los Angeles Times/HOY; El Clasificado; Omnimetal; First 5 LA, Programa Paisano; La Opinión; Tequila La Revancha, Recent Spanish Cinema Los Angeles; FICG in LA, Fuego Lounge/Don Chente Bar and Grill y Hotel Transilvania 2, la película.

Las entidades públicas y organizaciones  participando como aliados de la feria son: el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes de México, Conaculta; la Secretaría de Cultura del Gobierno de estado de Jalisco; City of Los Angeles; Los Angeles Public Library; Los Angeles Unified School District con Parent Community and Student Services (PCSS); el programa de NEA que hace en conjunto con LA City Hall, Big Read; el Instituto de los Mexicanos en el Exterior (IME); los consulados de México, República Dominicana y El Salvador en Los Ángeles; UC Mexico Initiative; la Asociación de Egresados de la Universidad de Guadalajara en Los Ángeles; LA Librería; el Comité Mexicano Cívico Patriótico, Dollar Book Fair Libraries, el Condado de Los Ángeles y las Bibliotecas Públicas del Condado de Los Ángeles.

LéaLA es una iniciativa organizada por la Fundación Universidad de Guadalajara Estados Unidos de América (University of Guadalajara Foundation USA), y respaldada por la Feria Internacional del Libro de Guadalajara (FIL). Para mayor información, consulte la página: www.lea-la.com.


Sprint Expande Disponibilidad del Servicio Direct 2 You a Clientes Nuevos en Kansas City, Chicago y Miami

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OVERLAND PARK, Kansas, 18 de mayo de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — A partir del 1ro de junio Sprint (NYSE: S) estará expandiendo su servicio Direct 2 You a todos los clientes calificados en Kansas City, Miami y Chicago. Este servicio, sin precedente, trae la experiencia de una tienda directamente a los clientes cuando y donde lo deseen – totalmente gratis1

Originalmente, este servicio estaba ya disponible a clientes de Sprint que deseaban actualizar su teléfono inteligente; sin embargo, ahora Sprint ofrecerá Direct 2 You a todos los clientes que deseen cambiarse a Sprint en estos tres mercados.

El servicio continuará expandiéndose a más mercados en todo el país a lo largo del 2015, incluyendo la ciudad de Denver, Nueva York y San Francisco a principios de junio.

"Los clientes nos han hecho saber que desean ser atendidos en la comodidad de su hogar o en otro lugar conveniente para ellos", dijo Rod Millar, vicepresidente de Sprint. "Los Xpertos de Sprint Direct 2 You tienen pasión por servir a los consumidores y por la tecnología, y nuestros clientes aprecian esta atención extra. Algunos clientes incluso nos han citado en restaurantes y vestíbulos de hoteles".

Para aprovechar la experiencia Direct 2 You, el cliente puede hacer una cita llamando a un número 1-800, que se encuentra en el siguiente enlace www.sprint.com/direct2you. A la
hora acordada, un Xperto se reúne con el cliente, activa su teléfono nuevo y transfiere todo el contenido, incluyendo contactos, fotos, juegos y aplicaciones. La Xperiencia también incluye la personalización del teléfono de acuerdo a las necesidades del cliente. El Xperto le da consejos al cliente para ayudarle a familiarizarse con el uso de su nuevo dispositivo móvil.

Muchos clientes han compartido comentarios con nosotros sobre su experiencia con Direct 2 You:

"Es una gran experiencia y en realidad estoy un poco sorprendido de que ustedes vinieron el día de hoy."

"Creo que esta es una excelente modalidad que Sprint está ofreciendo y por favor continúen con este buen trabajo."

"Me gusta mucho el concepto… esta idea, se siente más personal. Fue increíble."

"Él fue muy
paciente conmigo porque soy una persona mayor. Se tomó su tiempo y me explicó todo en detalle, pasó mucho tiempo conmigo y estoy muy agradecido. ¡Él fue excelente!"

"Experiencia Única. El experto fue alegre y positivo. Respondió a todas las preguntas, resolvió todos los problemas técnicos. Uno realmente no sabe el beneficio que es tener un profesional que vaya a su casa y le ayude con su teléfono".

Sprint (NYSE: S) es una compañía de servicios de comunicaciones que crea más y mejores formas de conectar a sus clientes con las cosas que más les interesa. A partir del 31 de diciembre del 2014, Sprint suministraba servicios a casi 56 millones de conexiones y era ampliamente reconocida por desarrollar, crear e implementar tecnologías innovadoras, incluyendo el primer servicio móvil 4G
ofrecido por un proveedor nacional en Estados Unidos; por ser líder entre las marcas de servicio sin contrato incluyendo Virgin Mobile USA, Boost Mobile y Assurance Wireless; por su funcionalidad instantánea "presiona para hablar" nacional e internacional y por su conexión global de Internet de Nivel 1. Sprint ha sido incluida en el Dow Jones Sustainability Index (DJSI) de América del Norte durante los últimos cuatro años. Para obtener más información y visitar Sprint haga clic en Sprint en Español o Facebook en Español y en Twitter Sprint Latino.

1Solo en mercados participantes, Sprint tendrá zonas de entrega
específicas. Después de hacer su cita, el especialista determinará si su ubicación deseada es elegible para Direct 2 You.

El Tribunal de Apelaciones de California Revoca el Estatuto de Contratación Obligatoria de California por Considerarlo Inconstitucional y Rechaza el Contrato Dispuesto por la Junta de Relaciones Laborales Agrícolas (Agricultural Labor Relations Board, ALRB)

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El Tribunal de Apelaciones de California Revoca el Estatuto de Contratación Obligatoria de California por Considerarlo Inconstitucional y Rechaza el Contrato Dispuesto por la Junta de Relaciones Laborales Agrícolas (Agricultural Labor Relations Board, ALRB)

Gerawan Farming considera que el fallo es una victoria importante


FRESNO, California, 18 de mayo de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El 14 de mayo de 2015, el Tribunal de apelaciones de California en Fresno declaró inconstitucional por unanimidad al Estatuto de mediación y conciliación obligatoria (Mandatory Mediation and Conciliation, MMC) y rechazó el pedido de la Junta de relaciones laborales agrícolas de impulsar un «convenio de negociación colectiva» y de imponer el Sindicato de trabajadores agrícolas Unidos (United Farm Workers, UFW) a Gerawan y sus empleados.

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20150515/216284

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La decisión sostiene que «la desigualdad y la arbitrariedad del proceso de MMC delega indebidamente la autoridad legislativa a una agencia estatal no electa». El Tribunal llamó a MMC «la misma antítesis de la protección igualitaria» y sostuvo que el estatuto autoriza de manera anticonstitucional «la imposición de un convenio de negociación colectiva por decreto administrativo» basada en «un conjunto definido e irregular de normas individualizadas» para cada empleador.

En un dictamen de 58 páginas, el Tribunal sostuvo: «Como se ilustra en el presente caso, cuando un sindicato supuestamente abandona a los empleados pero luego vuelve a invocar el proceso de MMC, esta situación puede crear una crisis de representación». El Tribunal dictaminó que Gerawan Farming «debería haber tenido la oportunidad de demostrar a la Junta el abandono, una vez que el UFW solicitó el proceso de MMC» y concluyó que la Junta «abusó de su discreción» cuando obligó a Gerawan a este proceso de contratación forzado «sin considerar debidamente el reclamo de Gerawan sobre el abandono del sindicato».

«Esto es una victoria importante para nuestros empleados, nuestra familia y toda la industria. El fallo del Tribunal reivindica nuestro razonamiento de que ninguna agencia estatal debería tener la capacidad de imponer unilateralmente un contrato sobre los trabajadores sin someterlo a votación, o imponerlo a sus empleados sin su consentimiento», señaló el copropietario de la empresa, Dan Gerawan. «Esta decisión es un triunfo significativo para todos los trabajadores agrícolas, que merecen con justa razón la libertad de elegir a los representantes que los representarán en la mesa de negociaciones».

Después de haber ganado una elección impugnada en 1990 y haber sido certificado por la ALRB en 1992, el sindicato «desapareció de la escena durante casi dos décadas». El Tribunal continuó: «Está claro que el derecho de los trabajadores de elegir a un representante propio se vería seriamente comprometido en una situación de abandono por parte de un sindicato donde, como en este caso, el sindicato ausente de repente reapareció en la escena para exigir el proceso de MMC».

Tal como sostuvo el Tribunal, de conformidad con el proceso de MMC, «se impondrá un convenio de negociación colectiva, independientemente de que los empleados lo quieran o no, y se hará con el sindicato anteriormente ausente, independientemente de que los empleados quieran su representación o no».

El Tribunal concluyó que a Gerawan se le permitió plantear el abandono del UFW como defensa para este esquema de contratación forzado, «porque solo ese resultado preservará el propósito de la ALRB de proteger el derecho de los trabajadores a elegir».

Miles de empleados de Gerawan solicitaron con éxito el derecho de celebrar una elección para determinar si se debe expulsar al UFW. La elección se realizó hace 18 meses. Aunque la Junta todavía no ha contado los votos, impuso el contrato de MMC después de las elecciones. Tanto el sindicato como el asesor general de la Junta trataron en vano de imponer el cumplimiento del contrato, lo que habría obligado a los trabajadores a pagar cuotas o aranceles al UFW, o ser despedidos.

El Tribunal rechazó el argumento de la Junta de que los empleados pueden montar una campaña en contra del sindicato hasta entonces ausente y sostuvo que «para ser realistas, la opción de la descertificación a menudo puede resultar demasiado tarde para detener el proceso de MMC».

El Tribunal concedió que el estado de California pague los costos para que Gerawan presente esta apelación.

Puede encontrar copias de la decisión del Tribunal aquí y más información previa sobre las tentativas de la ALRB aquí sobre la imposición de un contrato a los empleados de Gerawan antes de que se hayan contado los votos de la elección de la descertificación.


Programa Belleza que sí cuenta de Mary Kay transforma vidas en todo el mundo

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Mary Kay Inc. will donate $1 from each sale of the limited-edition Beauty That Counts(R) NouriShine Plus(R) Lip Gloss available in colors 'Create Change' and 'In Harmony' to help change the lives of women and children around the world. Mary Kay's Beauty That Counts(R) program has raised $8.5 million for charitable organizations worldwide.





Programa Belleza que sí cuenta de Mary Kay transforma vidas en todo el mundo


Campaña filantrópica global recauda $8.5 millones y continúan los recaudos para organizaciones caritativas alrededor del mundo


DALLAS, 18 de mayo de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Qué tiene de especial un brillo labial? Si es un nuevo brillo labial Mary Kay® NouriShine Plus® Belleza que sí cuenta® de edición especial*, es un brillo labial que se siente bien y que tiene la capacidad de transformar vidas. A través del programa de causas globales relacionadas, Belleza que sí cuenta®, de la emblemática compañía de belleza, las clientas alrededor del mundo pueden transformar las vidas de mujeres y niños al comprar un brillo labial único en su clase. 

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20150515/216400

En los Estados Unidos, desde el 16 de mayo hasta el 15 de agosto de 2015, Mary Kay donará $1 por cada venta de los nuevos tonos de la edición limitada* Create Change y In Harmony del brillo labial NouriShine Plus® Belleza que sí cuenta®. La iniciativa provee fondos para apoyar las obras de The Mary Kay FoundationSM. En los últimos 15 años, la Fundación y Mary Kay Inc. han donado 50 millones a programas de prevención y concientización contra la violencia doméstica, y albergues de mujeres en todo el país en un esfuerzo por ponerle fin al ciclo de abuso contra la mujer. 

«Una de cada cuatro mujeres en los Estados Unidos sufrirá violencia doméstica en el transcurso de su vida —indicó Anne Crews, Vicepresidenta de Relaciones Públicas de Mary Kay Inc. y miembro de la junta directiva de The Mary Kay FoundationSM—. El hecho es que muchos de los albergues de violencia doméstica operan con un presupuesto muy escaso y por lo tanto dependen mucho de los donativos. Cada año, la Fundación otorga subvenciones a por lo menos un albergue para víctimas la violencia doméstica en cada estado, el Distrito de Columbia y Puerto Rico. A través del apoyo continuo de la campaña Belleza que sí cuenta®, beneficiamos a mujeres y niños en formas innumerables». 

Desde los inicios del programa Belleza que sí cuenta® en el 2008, Mary Kay ha donado $8.5 millones a organizaciones en todo el mundo que ayudan a mujeres y niños necesitados. Como fuerza impulsora tras la campaña filantrópica global, el cuerpo de ventas independiente de Mary Kay ha vendido lápiz labial, perfumes, compactos y ahora brillo labial. 

«A través de la iniciativa Belleza que sí cuenta®, mujeres en todo el mundo pueden llevar un brillo labial de edición limitada y ser parte de un movimiento global enfocado en transformar vidas —afirmó la Vicepresidenta de Mercadeo de Mary Kay Inc., Sara Friedman—. Por más de cinco décadas, Mary Kay ha honrado su compromiso de enriquecer las vidas de las mujeres y lograr un impacto positivo mientras ofrece productos irresistibles. Junto a nuestras Consultoras de Belleza Independientes y fieles amantes de la marca Mary Kay, podemos transformar vidas, un brillo labial a la vez». 

*Disponible hasta agotar existencias.

Sobre Mary Kay

Productos irresistibles. Un impacto positivo en la comunidad. Una oportunidad gratificante. Por más de 50 años Mary Kay ha ofrecido todas estas cosas. Con 3.5 millones de Consultoras de Belleza Independientes Mary Kay y $4 mil millones en ventas anuales en el mundo, Mary Kay es una marca de belleza y compañía de ventas directas destacada en más de 35 mercados a nivel mundial. Descubre lo que amas en Mary Kay al conectarte con una Consultora de Belleza Independiente de Mary Kay en marykay.com.

Sobre The Mary Kay FoundationSM

The Mary Kay FoundationSM fue creada en 1996 y su misión tiene dos vertientes: subvencionar investigaciones de los tipos de cáncer que afectan a la mujer y ayudar a prevenir la violencia doméstica a la vez que ayuda a crear conciencia sobre el problema. Desde su creación, la Fundación ha otorgado $34 millones a diversos albergues y programas dirigidos a prevenir la violencia doméstica y más de $20 millones a investigadores del cáncer y otras causas relacionadas, en todo Estados Unidos. Para más información sobre The Mary Kay Foundation, visita www.marykayfoundation.org o llama al 1-877-MKCARES (652-2737).

Mary Kay Inc. Corporate Communications
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