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Consumer Reports califica a las mejores y peores tarjetas prepagadas

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Consumer Reports califica a las mejores y peores tarjetas prepagadas

Informe difundido en víspera de audiencia de campo de la CFPB sobre tarjetas prepagadas; Consumers Union exige reformas para proteger mejor a los consumidores


YONKERS, New York, 12 de noviembre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Las tarjetas prepagadas son una opción de pago cada vez más popular, pero puede ser difícil para los consumidores determinar cuáles son más asequibles y fáciles de usar. Esa es la conclusión de una nueva investigación de Consumer Reports que ofrece consejos para ayudar a los consumidores a hacer elecciones más inteligentes, y califica a las tarjetas prepagadas basándose en el valor, la conveniencia, la seguridad y la forma en que dan a conocer sus cargos. 

El informe fue presentado en la víspera de una audiencia de campo en Delaware sobre tarjetas prepagadas organizada por la Oficina para la Protección Financiera del Consumidor (CFPB, por sus siglas en inglés), que se espera que dé a conocer propuestas de reglamentación para las tarjetas muy pronto. Consumers Union, la división de políticas y defensa de Consumer Reports, ha solicitado a la CFPB que mejore la información de los cargos de las tarjetas prepagadas y adopte otras reformas para proteger mejor a los consumidores que las usan.

«La competencia ayudó a reducir las tarifas y muchas tarjetas prepagadas ofrecen una opción atractiva para administrar el dinero», dice Christina Tetreault, abogada de planta de Consumers Union. «Pero algunas tarjetas tienen costos altos que no siempre dan a conocer con claridad, y las tarjetas prepagadas todavía carecen de la protección legal que brindan las tarjetas de débito».

Las tarjetas prepagadas recargables para usos generales pueden utilizarse como las tarjetas de débito tradicionales, que están asociadas a una cuenta bancaria y se estima que son usadas en uno de cada cuatro hogares en Estados Unidos. A diferencia de las tarjetas de crédito y débito tradicionales, las tarjetas prepagadas no gozan de la misma protección legal que limita la responsabilidad financiera de los consumidores en caso de fraude o errores del comerciante, aunque la mayoría de los emisores de tarjetas ofrecen esa protección. Sin embargo, esa protección es voluntaria y puede cambiarse o rescindirse en cualquier momento.

Consumer Reports examinó 23 tarjetas prepagadas basándose en cuatro factores: valor (cuánto cuesta usarlas), conveniencia (disponibilidad en cajeros de la red, funciones de pago de cuentas, y amplitud de aceptación de la marca de la red de la tarjeta), seguridad (si los fondos están protegidos con seguro de la FDIC), y cómo dan a conocer sus tarifas. En general, las tarjetas mejor clasificadas tienen menos cargos y facilitan evitarlos, tienen seguro FDIC, ofrecen funciones comparables a las cuentas corrientes tradicionales, y difunden muy bien sus cargos. En cambio, las peores tarjetas evaluadas por Consumer Reports fallan en al menos una categoría, y en general en más de una.

Como algunos consumidores usan las tarjetas prepagadas como sustituto de las cuentas bancarias, mientras que otros las usan además de sus cuentas bancarias, Consumer Reports evaluó cada tarjeta basándose en esos diferentes patrones de uso. La investigación muestra que los consumidores que usan tarjetas prepagadas como sustituto de las cuentas bancarias cargan sus tarjetas con más frecuencia, usan más los cajeros automáticos para sacar dinero y usan la función de pago de facturas de la tarjeta. Los consumidores que usan tarjetas prepagadas junto con sus cuentas bancarias usan la tarjeta fundamentalmente para hacer compras y es menos probable que saquen dinero en efectivo de la tarjeta o usen la función de pago de facturas.

Calificación de Consumer Reports de tarjetas prepagadas usadas como sustituto de cuentas bancarias

Mejores tarjetas: La tarjeta Bluebird (de American Express y Walmart) encabeza la lista; no tiene cargo mensual, no tiene cargo por inactividad ni arancel por llamar al servicio al cliente, junto con una función de pago de facturas y cheques impresos sin sobregiro. La segunda mejor clasificada es Chase Liquid (Visa), con menos tarifas y muchas de las funciones que ofrecen las cuentas bancarias, pero sin pago de facturas. La American Express Serve se ubicó en el tercer puesto, con bajas tarifas y funciones convenientes, seguida por la Prepaid Visa RushCard, Rush Unlimited Plan, un buen valor que viene con funciones convenientes como pago de facturas.

Peores tarjetas: En lo más bajo de la clasificación están NetSpend Fee Advantage Plan, NetSpend Pay-As-you-Go Plan (ambas emitidas por Metabank) y la AccountNow Gold Visa Prepaid Card. Ninguna de estas tarjetas ofrece acceso gratis a cajeros de la red, y los consumidores pueden incurrir en altos costos. La tarjeta con la calificación más baja es la American Express for Target, que no se puede recomendar porque carece de seguro FDIC para titulares individuales de tarjetas.

Calificación de Consumer Reports de tarjetas prepagadas usadas además de cuentas bancarias

Mejores tarjetas: La tarjeta Bluebird (de American Express Walmart) fue la mejor calificada, con un costo mensual bajo y pocos otros costos, junto con una mejora en cómo revelan la información. La Emerald Prepaid MasterCard de H&R Block es la segunda mejor calificada, sin cargos de compra o mensuales. La tarjeta Chase Liquid (Visa) es la tercera, y ofrece clara información de cargos y funciones que los consumidores con cuenta bancaria pueden apreciar, como acceso gratis a cajeros automáticos. La cuarta mejor calificada es American Express Serve, con cargos bajos, conveniente acceso a cajeros de la red y función de pago de facturas.

Peores tarjetas: Entre las tarjetas peor calificadas están la NetSpend Prepaid Visa Fee Advantage Plan, NetSpend Prepaid Visa, Pay-As-You-Go Plan y la AccountNow Gold Visa Prepaid Card. Estas tarjetas serían caras para los usuarios que usan sus tarjetas fundamentalmente para compras y presupuesto, con cargos mensuales relativamente altos y, en el caso de NetSpend’s Pay As You Go Plan, un cargo de uno o dos dólares cada vez que uno hace una compra minorista. La tarjeta peor calificada, American Express for Target, no tiene seguro FDIC.

Consumers Union ha solicitado a reguladores y legisladores la adopción de diversas reformas para ayudar a proteger a los consumidores que usan tarjetas prepagadas, entre ellas:

  • La Oficina para la Protección Financiera del Consumidor (CFPB) debe exigir a todos los emisores de tarjetas prepagadas que exhiban sus tarifas en una tabla simple y completa con definiciones claras de cada cargo disponible para los consumidores antes de que compren la tarjeta.
  • La CFPB debe aclarar que la Ley de Transferencias Electrónicas de Fondos (EFTA, por sus siglas en inglés) cubre las tarjetas prepagadas, lo cual da a sus titulares los mismos derechos de disputa y resolución de errores que tienen con las tarjetas de crédito.
  • La CFPB debe exigir a los bancos emisores de tarjetas prepagadas que fijen sus programas de prepago de modo que cada titular de tarjeta esté cubierto por el seguro de depósitos.
  • El Congreso debe enmendar la EFTA para limitar la responsabilidad financiera del consumidor en las transacciones de débito fraudulentas al límite de responsabilidad actual para las tarjetas de crédito: no más de $50. La EFTA debe enmendarse también para que incluya una provisión de «reintegro del cobro» tanto para las tarjetas de débito vinculadas a cuentas corrientes como para las tarjetas prepagadas.

«Los consumidores aún carecen de la protección que necesitan con esta nueva forma de pagar que sigue creciendo», dice Pamela Banks, asesora senior de Consumers Union. «La CFPB debe exigir la información clara de todos los costos de las tarjetas prepagadas y poner en práctica medidas de seguridad fuertes que protejan a los consumidores». 


A cerca de la mitad de las familias estadounidenses con niños pequeños les cuesta llegar a fin de mes

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A cerca de la mitad de las familias estadounidenses con niños pequeños les cuesta llegar a fin de mes

Un enfoque coordinado es necesario para conectar a las familias de bajos ingresos con programas de educación para los primeros años de vida, oportunidades de capacitación laboral y otras herramientas para lograr estabilidad


BALTIMORE, 12 de noviembre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Casi la mitad de las familias del país con niños pequeños viven en hogares de bajos ingresos y carecen de las herramientas necesarias para obtener estabilidad. Un nuevo informe de la Annie E. Casey Foundation propone un esfuerzo global para sacar a los niños de la pobreza. El informe se centra en la importancia de brindar una educación de alta calidad para los niños durante los primeros años de vida y, al mismo tiempo, de proporcionar a los padres acceso a capacitación laboral, trayectorias profesionales y otras herramientas que les permitan sustentar a sus familias.

El informe sobre políticas de KIDS COUNT® Creating Opportunity for Families: A Two-Generation Approach (Creando oportunidades para las familias: un enfoque de dos generaciones) resume cómo los sectores privados, públicos y sin fines de lucro deben trabajar juntos para reducir la pobreza entre los 10 millones de familias de bajos ingresos con niños pequeños de los Estados Unidos. En las recomendaciones se propone integrar los programas estatales y federales de empleo, educación y cuidado infantil para que padres e hijos creen mejores oportunidades para toda la familia.

«Esperamos que este informe genere un compromiso serio en Washington y en las salas directivas de todo el país para que se puedan eliminar los obstáculos que impiden que millones de familias puedan ofrecer a sus hijos las oportunidades para llegar al éxito», comentó Patrick McCarthy, presidente y director ejecutivo de la Casey Foundation. «Durante mucho tiempo, nuestro enfoque hacia la pobreza se centró en las necesidades de niños y adultos por separado, en lugar de concentrarnos en sus necesidades interrelacionadas. Hemos aprendido mucho acerca de lo que resulta eficaz en áreas separadas, pero no estamos combinando lo aprendido a fin de romper el ciclo de la pobreza».

El enfoque de dos generaciones de la fundación busca proporcionar a las familias las herramientas y las habilidades necesarias para empezar a generar oportunidades y para superar algunos de los obstáculos a los que se enfrentan, como trabajos inflexibles e impredecibles que no ofrecen salarios que permitan sustentar a una familia, falta de acceso a programas de educación de alta calidad durante los primeros años de vida, y niveles de estrés altos para padres e hijos. El informe describe estrategias específicas con el objetivo de abordar estos desafíos, para que los padres puedan nutrir y sustentar a sus hijos de forma integral y, en última instancia, construir un mejor futuro para ellos mismos y para sus hijos.

Los resultados clave muestran que cerca de un tercio de los niños de 5 años o menos de familias de ingresos bajos tienen padres preocupados por su desarrollo y que el 45 por ciento de las familias de ingresos bajos con niños pequeños (de 8 años o menos) están a cargo de madres o padres solteros, en comparación con el 17 por ciento de las familias de ingresos medios y altos. En casi el 80 por ciento de las familias de bajos ingresos que tienen niños pequeños, los padres no tienen un diploma más que el de la escuela secundaria, lo que resalta la necesidad de ofrecer a los padres que tienen una educación limitada oportunidades que les permitan ganar un ingreso suficiente como para sustentar a la familia. Además, el informe destaca la necesidad de que organismos federales y estatales, junto con empresas e instituciones religiosas y comunitarias, colaboren de manera más estrecha para que toda la familia pueda tener éxito.

El informe resume tres amplias recomendaciones:

  • Crear políticas que doten a padres e hijos de los ingresos, herramientas y habilidades que necesitan para tener éxito, como familia y como individuos. Los gobiernos estatales y federales deben reforzar las políticas que amplían las oportunidades de capacitación laboral, educativas y profesionales; deben adoptar políticas que proporcionen a los padres más flexibilidad laboral, como pago de tiempo libre; deben aumentar el crédito fiscal por hijo para padres de niños muy pequeños de bajos ingresos; y deben ampliar el crédito fiscal por ingresos obtenidos a fin de aumentar los ingresos de padres sin custodia.
  • Implementar el sentido común en la práctica habitual, estructurando sistemas públicos que respondan a las realidades que enfrentan las familias de hoy. Los gobiernos estatales y federales deben promover la colaboración y alinear políticas y programas mediante comisiones integradas y fondos de innovación. Por ejemplo, los organismos estatales centrados en los niños y en los adultos deben consolidar sus datos para estudiar a toda la familia. Los legisladores federales podrían aprovechar los nuevos períodos de reautorización y legislación para los programas Head Start y Temporary Assistance for Needy Families, entre otros, con el fin de combinar programas de niños y de adultos.
  • Usar plataformas y programas existentes para niños, adultos y comunidades para establecer pruebas que sugieran vías prácticas para sacar de la pobreza a familias enteras. Los programas para los primeros años de vida, los que se centran en el jardín de infantes hasta la escuela secundaria, los de visitas a domicilio, de capacitación laboral y de asistencia para la vivienda podrían combinarse para conectar a los padres con asesoramiento financiero, asistencia de preparación laboral, educación y otras herramientas que les permitan lograr estabilidad financiera y, al mismo tiempo, garantizar que sus hijos tengan acceso a una educación y cuidado de alta calidad.

Creating Opportunity for Families: A Two-Generation Approach (Creando oportunidades para las familias: un enfoque de dos generaciones) estará disponible el 12 de noviembre a las 12:01 a. m., hora del este, en www.aecf.org. Hay más información disponible en el Centro de Datos de KIDS COUNT, que también contiene los datos nacionales, estatales y locales más recientes sobre cientos de indicadores del bienestar infantil. El Centro de Datos permite que los usuarios creen clasificaciones, mapas y gráficos para utilizar en publicaciones y en sitios web, y que visualicen información en tiempo real en dispositivos móviles.

La fundación Annie E. Casey Foundation crea un futuro mejor para los niños del país creando soluciones que fortalecen a las familias, construyendo caminos que conducen a oportunidades económicas y transformando comunidades con dificultades en lugares más seguros y más saludables para vivir, trabajar y crecer. Para obtener más información, visite www.aecf.org. KIDS COUNT® es una marca comercial registrada de la fundación Annie E. Casey Foundation.


El sistema de tráfico de INVISION es elegido por NUVOtv

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El sistema de tráfico de INVISION es elegido por NUVOtv


NUEVA YORK, 11 de noviembre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — INVISION Inc., el proveedor de software para la venta de publicidad en múltiples plataformas con más experiencia de la industria de los medios, se complace en anunciar que NUVOtv, la principal cadena de entretenimiento en inglés para latinos, ha elegido su solución integral de tráfico y venta DealMaker Crossroad.

«Trabajar con INVISION nos permitirá pasar de una operación con múltiples proveedores de ventas y tráfico a un solo socio», afirmó Mike Roggero, director financiero y director de operaciones de NUVOtv. «Vemos este paso como un medio para ayudar a que la red satisfaga sus necesidades comerciales y mejore la gestión de nuestro inventario de publicidad en televisión ofreciendo al mismo tiempo una eficiencia operativa fundamental».

DealMaker Crossroad es la solución líder para operaciones comerciales y de ventas. Esta solución permite que las compañías de medios y televisión gestionen todo el ecosistema de ventas de publicidad en muchas propiedades, canales y plataformas, y en todo tipo de medios, incluyendo televisión, radio, cable, pantallas digitales y medios móviles, desde un solo sistema.

Las mejores integraciones de la industria con terceros proveedores tales como GRiP-it!, SIMS y Miranda iTX amplifican la eficiencia que obtienen los clientes al usar DealMaker Crossroad.

«Vemos una tendencia creciente de clientes que buscan una sola solución integral para administrar todas sus operaciones de venta de publicidad desde las ventas hasta el tráfico y las finanzas para satisfacer las necesidades dinámicas del mercado», señaló Steve Marshall, cofundador y director ejecutivo de INVISION. «DealMaker Crossroad tiene todo lo necesario gracias a su capacidad de reunir las ventas y el tráfico en un flujo de trabajo perfecto. Ofrece una herramienta potente de previsión y gestión de inventario que integra programas y títulos de gran venta, ofreciendo un verdadero registro de espacios publicitarios que refleja superposiciones y trabajos por lotes en tiempo real sin procesamiento nocturno».

Para obtener más información sobre DealMaker Crossroad, visite www.invisioninc.com/products/dealmaker-crossroad.

ACERCA DE INVISION Inc.

INVISION Inc. (www.invisioninc.com) es el proveedor de software para la venta de publicidad en múltiples plataformas con más experiencia en la industria de los medios. Las mayores compañías de medios y televisión en la industria confían en nosotros para administrar más de $13 mil millones de ingresos por publicidad al año; nuestro software y experiencia comprobados ayudan a los clientes a agilizar sus operaciones y maximizar los ingresos de su inventario en todas las etapas del proceso de venta de publicidad.

Las soluciones de INVISION son elegidas por clientes como DIRECTV, Warner Bros, Univision, Bloomberg y NBCUniversal para operar en forma rentable y generar ingresos de inventarios de publicidad distribuidos en medios lineales y no lineales. La suite del software DealMaker automatiza todo el flujo de trabajo de venta de publicidad, es compatible con operaciones en múltiples plataformas (lineales y no lineales) y ofrece toma de decisiones sobre inventario personalizada y de avanzada.

Con sede central en Nueva York, INVISION tiene oficinas en Washington, DC y Atlanta y ofrece servicios en todo el mundo.

Acerca de NUVOtv

NUVOtv (www.myNUVOtv.com) es el principal destino de entretenimiento en inglés para latinos, que encarna el espíritu, la energía y la riqueza de la cultura latina moderna. NUVOtv ofrece programación original de entretenimiento y estilo de vida y llega a más de 32 millones de hogares en todo el país. Los principales socios de distribución son: AT&T U-verse, Comcast, Cox, Dish Network, Time Warner Cable y Verizon FIOS.

La red está disponible en todas las principales áreas de mercado designadas hispanas y la mayoría de los grandes mercados de EE. UU., incluyendo Los Ángeles, San Francisco, Miami, Chicago y Nueva York. La icónica superestrella y energética emprendedora Jennifer Lopez es la directora creativa de NUVOtv y colabora de cerca con la red en la estrategia de programación, producción y comercialización.


La American Honda Foundation marca el 30mo aniversario con apoyo significativo de programas educativos para personal militar, veteranos y sus familias

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La American Honda Foundation marca el 30mo aniversario con apoyo significativo de programas educativos para personal militar, veteranos y sus familias


TORRANCE, California, 11 de noviembre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La American Honda Foundation está marcando su 30mo aniversario en conjunto con el Día de los Veteranos con una serie de donaciones nuevas y especiales a organizaciones que ofrecen becas educativas y apoyo a militares en servicio activo, veteranos y sus familias.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20100923/HONDALOGO

La American Honda Foundation se centra principalmente en contribuir a organizaciones involucradas en la educación juvenil y científica, con un énfasis particular en STEM (ciencias, tecnología, ingeniería y matemática). Tres organizaciones que recibirán apoyo de estas donaciones especiales de la American Honda Foundation son:

  • Folds of Honor proporciona becas educativas anuales a las familias de miembros de las fuerzas armadas de los Estados Unidos que han muerto o han sido discapacitados durante el servicio activo. La American Honda Foundation le ha otorgado a Folds of Honor $30,000 para becas que apoyan la educación STEM y a futuros maestros.
  • La Special Operations Warrior Foundation (SOWF) proporciona becas universitarias basadas en necesidades, asistencia financiera y consejo educativo a los hijos de personal de Operaciones Especiales que ha perdido sus vidas en el acto de servicio.  La American Honda Foundation le ha otorgado a la SOWF $30,000 para becas que apoyan la educación STEM y a futuros maestros. $10,000 adicionales apoyarán los servicios de la SOWF, que incluyen asistencia financiera inmediata a  elementos de operaciones especiales gravemente heridos y hospitalizados y sus familias.
  • ThanksUSA proporciona becas educativas basadas en necesidades a los hijos y esposos de personal militar estadounidense en servicio activo o en la reserva. La American Honda Foundation le ha dado a ThanksUSA $30,000 para becas que apoyan la educación STEM y a futuros maestros.

«Al investigar las necesidades insatisfechas, la American Honda Foundation se enfocó rápidamente en el personal militar y sus familias que se han sacrificado por todos nosotros y ahora necesitan nuestro apoyo», dijo Alexandra Warnier, directora ejecutiva de la American Honda Foundation. «La Fundación está orgullosa de apoyar a estas organizaciones que dan a nuestros hombres y mujeres de las fuerzas armadas estadounidenses el obsequio de la educación, creando un legado para la comunidad entera».

Acerca de la American Honda Foundation

La American Honda Foundation, que celebra 30 años de ofrecer subvenciones estratégicas a organizaciones sin fines de lucro en los Estados Unidos, se dedica a ayudar a preparar a los niños estadounidenses para los retos del día de mañana. Como tal, la fundación enfoca sus esfuerzos en las áreas de educación juvenil y científica, con un énfasis especial en las materias STEM (ciencias, tecnología, ingeniería y matemática) y el medio ambiente. Desde su creación, la Fundación ha otorgado más de $33 millones a organizaciones que prestan servicio a aproximadamente 115 millones de personas en cada estado de los Estados Unidos. Para más información, visite http://www.foundation.honda.com.

Acerca de Honda

Honda estableció operaciones en los Estados Unidos en 1959 y emplea en la actualidad a más de 39,000 asociados en sus operaciones norteamericanas de ventas, investigación y desarrollo y manufactura, con una inversión de capital total en Norteamérica que supera los $22 mil millones.

Basado en su compromiso de larga data de «construir productos cerca del cliente», Honda opera 16 importantes instalaciones manufactureras en Norteamérica, donde se producen una amplia variedad de automóviles, motores y transmisiones para automóviles Honda y Acura, vehículos todo terreno Honda, equipos eléctricos tales como cortadoras de césped, mini-arados, y motores de uso general, y el jet liviano HondaJet, usando piezas de suministro nacional e internacional.

 

(English) Ismael Cala to Present His Latest Book «Un buen hijo de P»

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Disculpa, pero esta entrada está disponible sólo en English.

Avanza rápidamente la construcción de la muy esperada comunidad The Mansions at Doral

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Avanza rápidamente la construcción de la muy esperada comunidad The Mansions at Doral


DORAL, Florida, 11 de noviembre de 2014 /PRNewswire/ — Los futuros residentes, así como los miembros de la comunidad, están esperando ansiosamente la finalización de The Mansions at Doral – un enclave cerrado de 64 lotes de mansiones ultra lujosas y personalizables que están destinadas a cambiar el nivel de vida en Doral, Florida.

La comunidad de Doral está empezando a vislumbrar cómo se verá este exclusivo proyecto, ya que se ha nivelado el 70% de las calles, se han completado los cordones de las aceras, se han instalado las tuberías, el sistema de alcantarillado y el lago ya está listo.

Quizás la noticia más emocionante hasta la fecha es que ha comenzado la construcción de la primera mansión, que se prevé sea completada para el verano de 2015.

Fred Sánchez, Director de Construcción, espera comenzar la construcción de 3 mansiones al mes y, eventualmente, pasar a 4 por mes.

A pesar de que progresa rápidamente, The Mansions at Doral ha enfrentado – y superado – algunos desafíos.

«El desafío más grande que tuvimos fue cumplir con nuestra fecha límite para el acondicionamiento de la tierra», explica Sánchez. «La adversa temporada de lluvias en el sur de la Florida retrasó significativamente nuestro programa, pero nuestro equipo se aseguró de que nos mantuviéramos en curso y cumplieramos la meta».

Juan Carlos Tovar, Socio de este proyecto, está orgulloso de decirnos que The Mansions at Doral está vendido en un 50%. y, aunque el proceso de construcción es muy detallado y complicado, toda la comunidad puede estar ya terminada en 2016.

«Nuestro equipo de construcción y desarrollo es muy diferente del de otros desarrollos en Doral», dice Tovar. «Hemos traído equipos de áreas como Pinecrest y Miami Beach, donde el personal es experimentado en construir casas personalizadas con finos detalles. Este no es un proyecto de producción en masa».

Con 7 modelos y más de 100 personalizaciones posibles, se generan un sin fin de distribuciones y fachadas, logrando así que ninguna de las mansiones sea exactamente igual a otra.  Esto expone sin duda que no se puede tratar como un proyecto de producción masiva. Y a pesar de los cortos plazos de construcción, los compradores pueden estar tranquilos sabiendo que están invirtiendo en una casa de alta calidad.

«Nos hemos asociado con diseñadores y empresas que tienen una reputación de alta calidad», afirma Tovar. «Cada mansión presenta marcas de alta gama de modo que el resultado final no sólo es hermoso, sino también de larga duración».

¿Qué sigue para The Mansions at Doral? El equipo pronto estará pavimentando las calles y comenzando la construcción de los muros de entrada y la caseta de vigilancia de ingreso. 

The Mansions at Doral está ubicado en 6805 NW 107 Ave. Doral, FL 33178.

Para obtener más información, visite www.TheMansionsatDoral.com

Para consultas de los medios: Susan Mendez en [email protected].

 


NHCLC/Conela e ICEJ se asocian para impulsar el compromiso cristiano hispánico con Israel

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NHCLC/Conela e ICEJ se asocian para impulsar el compromiso cristiano hispánico con Israel

Fijan metas para llevar más cristianos hispanos a Jerusalén para la Fiesta de los Tabernáculos


SACRAMENTO, California, 10 de noviembre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Conferencia Nacional de Líderes Cristianos Hispanos (National Hispanic Christian Leadership Conference, NHCLC)/Conela y la Embajada Cristiana Internacional de Jerusalén (International Christian Embassy Jerusalem, ICEJ) anunciaron hoy la creación de una asociación estratégica para fomentar y profundizar el compromiso cristiano hispánico con el estado y el pueblo de Israel.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20120912/CL72800LOGO

Este esfuerzo conjunto se focalizará en la celebración anual de la ICEJ, la Fiesta de los Tabernáculos, en Jerusalén, que sirve como reunión oficial y exclusiva para que cada año los evangélicos hispanos hagan la peregrinación a Israel, y para expresar, en persona, su apoyo a la nación judía y a su pueblo.

«Nuestro objetivo es aumentar exponencialmente la participación hispana y la asistencia a la Fiesta de los Tabernáculos, que se celebra cada año en otoño en Jerusalén bajo el patrocinio de la Embajada Cristiana», dijo el Dr. Samuel Rodriguez, presidente de la NHCLC/Conela. «Alentaremos a todos los discípulos de Cristo del mundo latino para que vengan a Jerusalén en esta fecha fijada por mandato divino, para ver los lugares bíblicos, solidarizarse con Israel y ser parte de este ritual dinámico con creyentes de todo el planeta».

Desde 1980, la celebración cristiana de la ICEJ de la Fiesta de los Tabernáculos en Jerusalén ha sido el mayor evento turístico anual de Israel, que recibió a más de 5,000 cristianos de 80 naciones en la Feria 2014 el pasado mes de octubre. La reunión de una semana presenta la poderosa prédica de importantes ministros cristianos, música y oraciones dinámicas y cálidos encuentros con israelíes.

«Nos entusiasma asociarnos con el Dr. Samuel Rodriguez en esta nueva iniciativa para llevar cada año más peregrinos hispanos a la Fiesta», señaló el Dr. Jurgen Buhler, director ejecutivo de ICEJ. «Su presencia en Jerusalén tendrá un gran impacto sobre el pueblo israelí, y no hará más que mejorar la increíble camaradería que disfrutamos con los cristianos de todo el planeta en este festival bíblico único».

La Fiesta 2015 se realizará del 27 de septiembre al 2 de octubre, y comenzará con una celebración al aire libre, en el desierto, en el oasis Ein Gedi, junto al Mar Muerto; servicios de comunión en el bello Jardín de la Tumba; oraciones y seminarios en la nueva Jerusalem Pais Arena, y la famosa Marcha de Jerusalén por las calles de la ciudad capital.

La Embajada Cristiana Internacional de Jerusalén es considerada la mayor organización cristiana pro-Israel del mundo, con filiales en más de 80 países y cobertura en más de 140 naciones en todo el mundo. Si desea más información, visite http://int.icej.org/.

La NHCLC/CONELA es la mayor organización cristiana hispana. Actúa como la voz que representa a más de 100 millones de evangélicos hispanos reunidos en más de 40,000 iglesias de EE. UU. y otras 500,000 congregaciones esparcidas por toda la comunidad hispanohablante. Si desea más información, visite http://www.nhclc.org.


Cal/OSHA cita a distribuidor de combustible casi $100,000 tras explosión fatal: Investigación determina que falta de medidas de seguridad causó la muerte, desmembramiento y quemaduras graves de empleados

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Cal/OSHA cita a distribuidor de combustible casi $100,000 tras explosión fatal: Investigación determina que falta de medidas de seguridad causó la muerte, desmembramiento y quemaduras graves de empleados


SAN BERNARDINO, California, 10 de noviembre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Cal/OSHA ha citado a la compañía de distribución de combustible National Distribution Services Inc. (NDS) $99,345 tras la investigación de una explosión en la instalación de la compañía en Corona que mató a un empleado y dejó a otro con quemaduras graves. El dueño de la compañía ha sido citado anteriormente por incidentes similares.

El 6 de mayo de 2014, dos empleados realizaban operaciones de soldadura sobre un camión cisterna de 9,000 galones que contenía una cantidad no especificada de crudo. El tanque no había sido purgado o examinado para detectar vapores inflamables, resultando en la explosión. Samuel Enciso, 52, era un soldador que llevaba cuatro años con NDS. Fue hallado muerto en el piso de la instalación y con la mano derecha y brazo inferior separados por completo. Otro empleado con cinco años de experiencia sufrió quemaduras en más del 50 por ciento del cuerpo.

Investigadores de la oficina distrital de Cal/OSHA en San Bernardino determinaron que NDS contribuyó a este incidente al no haber establecido normas de seguridad para trabajar con vapores inflamables. En adición, los investigadores encontraron que NDS no les había proporcionado a los empleados capacitación sobre los peligros de soldar cerca de materiales combustibles.

«California obliga a los empleadores a tener y adherirse a un Programa de Prevención de Lesiones y Enfermedades», dijo Christine Baker, directora del Departamento de Relaciones Industriales (DIR). Cal/OSHA, conocida oficialmente como la División de Seguridad y Salud en el Trabajo, es una división del DIR. «Esta muerte evitable nos recuerda lo que puede suceder cuando ese requisito se ignora», dijo Baker.

Durante la investigación del evento del 6 de mayo, los investigadores se enteraron por primera vez de otra explosión ocurrida con anterioridad en la instalación en Corona bajo circunstancias parecidas y que afectó a los mismos dos empleados de NDS. El 25 de septiembre de 2012, la tapa de un camión cisterna explotó, volando por el techo del taller de reparaciones, después de que los empleados habían comenzado a soldar sobre un  camión lleno de vapores inflamables. No se sufrieron lesiones en esta fecha.

«La aplicación de leyes de seguridad en California envía un mensaje a los empleadores que no cumplen su obligaciones», dijo Juliann Sum, directora interina de Cal/OSHA. «No se puede tomar el camino más fácil cuando se trata de la seguridad de los trabajadores.»

La Administración Federal de Seguridad de Transporte Automotriz le imputó a NDS una orden de restricción de emergencia el 14 de agosto que prohibía su utilización de autotanques.  La compañía apeló la orden en septiembre.

El dueño de NDS, Carl Bradley Johansson, había estado preso por otro incidente similar. En los años 90, Johansson operó una empresa en Montebello conocida como Atlas Bulk Carriers. El 27 de septiembre de 1993, se produjo una explosión relacionada a las operaciones de soldadura sobre un camión de transporte de combustible que tampoco había sido purgado o examinado. Este incidente también costó la vida de un soldador de la compañía. Atlas Bulk Carriers fue citada por Cal/OSHA por este incidente.

Cal/OSHA ayuda a proteger a trabajadores contra peligros de salud y seguridad en el trabajo en casi todos los lugares de trabajo en California. Los empleados que desean conocer más sobre los estándares de salud y seguridad en el lugar de trabajo o violaciones de leyes laborales en California pueden obtener información en el sitio web del DIR así como en Facebook y Twitter.

El Programa de Consultas de Cal/OSHA proporciona asistencia gratuita y voluntaria a empleadores y organizaciones de empleados para mejorar sus programas de salud y seguridad. Los empleadores pueden llamar al (800) 963-9424 para asistencia del Programa de Consultas de Cal/OSHA.

Los empleados con preguntas o quejas relacionadas con el trabajo pueden llamar a la línea de teléfono de información para trabajadores de California – (866) 924-9757 – para información grabada en inglés y español sobre una variedad de temas relacionados con el trabajo. Las demandas también se pueden presentar de forma confidencial en las Oficinas Distritales de Cal/OSHA.

Los miembros de los medios de comunicación pueden contactar a Erika Monterroza al (510) 286-1164 o a Peter Melton al (510) 286-7046.

El Departamento de Relaciones Industriales de California, establecido en 1927, protege y mejora la salud, la seguridad y el bienestar de casi 18 millones de asalariados, y ayuda a los empleadores a cumplir las leyes laborales estatales. El DIR forma parte de la Agencia de Desarrollo de Trabajo y Fuerza de Trabajo. Las preguntas que no sean de los medios se pueden dirigir al Centro de Llamadas de Comunicaciones del DIR al 1-844-LABOR-DIR (1-844-522-6734) para ayuda para ubicar la división o programa apropiado en nuestro departamento.


McDonald’s retira del mercado silbatos de Hello Kitty debido a riesgos de atragantamiento y aspiración

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McDonald’s retira del mercado silbatos de Hello Kitty debido a riesgos de atragantamiento y aspiración


WASHINGTON, 10 de noviembre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20030904/USCSCLOGO

Resumen del retiro del mercado

Nombre del producto: Silbatos «Hello Kitty® Birthday Lollipop»  (paleta de cumpleaños Hello Kitty®)

Riesgo:  Los componentes dentro del silbato se pueden desprender, presentando riesgos de atragantamiento y aspiración a niños pequeños.

Remedio: Los consumidores deben quitarle inmediatamente el silbato a niños y devolverlo a cualquier McDonald’s para recibir un juguete gratis como reemplazo y un tubo de yogurt o una bolsa de rebanadas de manzana.

Contacto para el consumidor: McDonald’s al (800) 244-6227 entre las 7 a.m. y las 7 p.m., hora del centro todos los días o en línea en www.mcdonalds.com para más información.

Para ver fotos de este producto:

http://www.cpsc.gov/es/Newsroom/Noticias/2015/McDonalds-retira-del-mercado-silbatos-de-Hello-Kitty/

Para descargar fotos en alta resolución de productos retirados del mercado: http://www.flickr.com/photos/uscpsc

Detalles del retiro del mercado

Unidades: Alrededor de 2.3 millones en los Estados Unidos. Además, alrededor de 200,000 se distribuyeron en Canadá.

Descripción: Los silbatos retirados del mercado son rojos y venían incluidos en una figurita plástica de Hello Kitty sosteniendo una paleta rosada en forma de corazón. El silbato se puede quitar y usar para hacer sonidos, inhalando o exhalando a través de la boquilla. Cuando está cerrada, la figurita mide unas 3 pulgadas de alto y de ancho, y 1 3/4 pulgadas de profundidad. El silbato mide unas 1 3/4 pulgadas de alto y de ancho, y 3/4 pulgadas de profundidad. Una imagen de Hello Kitty aparece en ambos lados del silbato. El texto «©1976, 2014 SANRIO CO., LTD.» aparece sobre la cara de Hello Kitty en el silbato y «Made for McDonald’s China CCW Chine» aparece debajo de la cara de Hello Kitty en el silbato. La bolsa en la que el juguete viene empaquetado tiene el texto «Hello Kitty® Birthday Lollipop» y el número «6» en la esquina superior derecha.

Incidentes/Lesiones: McDonald’s ha recibido dos reportes de niños que expulsaron al toser piezas del silbato que habían aspirado hacia dentro de la boca, incluyendo un niño que recibió atención médica. 

Punto de distribución exclusivo: Restaurantes McDonald’s en todo el país desde octubre de 2014 hasta la primera semana de noviembre de 2014 con Happy Meals y Mighty Kids Meals.

Distribuido por: McDonald’s Corp., de Oakbrook, Illinois.

Fabricado en: China

Nota: El comunicado de prensa de Health Canada se encuentra disponible en: 

http://healthycanadians.gc.ca/recall-alert-rappel-avis/hc-sc/2014/42159r-eng.php

La U.S. Consumer Product Safety Commission (Comisión para la Seguridad de los Productos del Consumidor de EE.UU., CPSC) está encargada de proteger al público contra riesgos irrazonables de lesión o muerte asociados al uso de miles de tipos de productos del consumidor bajo la jurisdicción de la institución. Muertes, lesiones y daños a la propiedad debido a incidentes con productos del consumidor le cuestan al país más de $1 billón de dólares al año. La CPSC está comprometida con proteger a consumidores y familias contra productos que presenten un riesgo de incendio, eléctrico, químico o mecánico. Los esfuerzos de la CPSC para asegurar que productos del consumidor –tales como juguetes, cunas, herramientas eléctricas, encendedores de cigarrillos y productos químicos del hogar — sean seguros, contribuyeron a la disminución en el índice de muertes y lesiones vinculadas con productos del consumidor en los últimos 40 años.

La ley federal prohíbe a cualquier persona vender productos sujetos a un retiro del mercado voluntario anunciado públicamente y llevado a cabo por el fabricante; o a un retiro obligatorio ordenado por la Comisión.

Para reportar un producto peligroso o una lesión relacionada con un producto, visite www.SaferProducts.gov (en inglés) o llame a la línea de información de la CPSC al (800) 638-2772 o al teletipo (301) 595-7054 para discapacitados auditivos. Los consumidores pueden obtener información sobre noticias y retiros en www.SeguridadConsumidor.gov, vía Twitter en @SeguridadConsum o suscribiéndose para recibir los boletines electrónicos gratuitos de la CPSC.

Conéctese con nosotros (inglés/español):

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*Entrevistas en español disponibles

Línea directa de la CPSC: (800) 638-2772
Contacto de la CPSC con los medios: (301) 504-7800 / 7908

Por área de especialización: Ver contactos de la CPSC aquí


Popular recurso de aprendizaje ofrece apoyo gratis en matemática a los que toman la prueba GRE®

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Popular recurso de aprendizaje ofrece apoyo gratis en matemática a los que toman la prueba GRE®


PRINCETON, Nueva Jersey, 10 de noviembre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Programa GRE® acaba de lanzar un recurso nuevo para ayudar a los que toman pruebas a familiarizarse más con los conceptos matemáticos que aparecen en la Prueba General GRE ® revisada.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20120110/DC33419LOGO

Las personas pueden visitar el sitio web de GRE para ver un mapa detallado de lecciones de conceptos matemáticos de GRE conectados a videos y ejercicios instructivos interactivos gratis en el sitio web de la Khan Academy. Este mapa de lecciones ofrece enlaces directos a docenas de relevantes videos y ejercicios interactivos de la Khan Academy en las áreas de aritmética, álgebra, geometría y análisis de datos, conceptos que están todos cubiertos en la Prueba General GRE revisada. Estos se pueden ver en www.ets.org/gre/khan.

«Siempre estamos buscando nuevas formas de ayudar a los que toman pruebas a sentirse cómodos y a triunfar. Los videos y ejercicios interactivos de la Khan Academy pueden dar una ayuda extra, tanto si las personas están buscando más práctica como si necesitan refrescar sus conocimientos de matemáticas en un área particular», dice Dawn Piacentino, directora de Comunicaciones y Servicios del Programa GRE en ETS.

Una encuesta reciente de personas que toman la prueba GRE reveló que ligeramente más de una tercera parte de los individuos dijeron que se preparan entre una y cuatro horas a la semana, y otra tercera parte dijeron que promediaban entre cinco y nueve horas a la semana. Las respuestas estuvieron bien divididas entre los que dijeron que pasan más tiempo preparándose para la sección Razonamiento Cuantitativo de la Prueba General GRE revisada en comparación con los que se prepararon más para la sección Razonamiento Verbal de la prueba. 

El mapa de las lecciones para los videos y ejercicios instructivos interactivos en la Khan Academy se enlaza directamente con la Revisión Matemática de GRE® de 100 páginas, gratis y que se puede descargar —disponible en el sitio web de GRE— que incluye definiciones, propiedades, ejemplos y una serie de ejercicios con respuestas al final de cada sección. 

Los estudiantes ahora tienen la capacidad de acceder a contenido instructivo pertinente de matemáticas en formato impreso y en video para facilitar su preparación para la prueba. El Programa GRE también ofrece otros materiales de preparación para pruebas en una variedad de formatos, como el muy recomendado software POWERPREP ® II  gratis, que trae dos pruebas de práctica de tamaño completo, entregadas en computadora.

«Tratamos de dar a los estudiantes el poder de la confianza», dijo Piacentino. «Por eso es que también presentamos la Opción ScoreSelect ®, disponible solo con las pruebas GRE. Con esta opción, los que toman la prueba GRE pueden decidir el día de la prueba —o cualquier momento hasta cinco años después del día de la prueba— cuáles de sus series de calificaciones enviarán a escuelas de posgrado o de negocios en cualquier lugar del mundo. Así que si pasan la prueba una vez o más de una vez, pueden mostrar sus mejores calificaciones. Esto ayuda a las personas a enfrentar el día de la prueba con confianza, sabiendo que tienen opciones».

La Prueba General GRE revisada es la prueba de admisión más aceptada para escuelas de posgrado o de negocios en todo el mundo. El año pasado, se tomaron casi 800,000 pruebas GRE para conseguir una maestría, una licenciatura, maestrías especializadas en negocios y programas doctorales.

La Khan Academy es una organización sin fines de lucro que ofrece materiales y recursos gratis en línea para apoyar la educación personalizada de personas de todas las edades, y ha suministrado más de 400 millones de lecciones, mientras los estudiantes han realizado más de 2,500 millones de ejercicios. En la Khan Academy, los estudiantes pueden practicar matemáticas a su propio paso en un ambiente adaptable, empezando desde 1+1, hasta cálculo.

Para más información sobre la Prueba General GRE revisada o para inscribirse para tomar la prueba, visite www.ets.org/gre

Acerca de ETS
En ETS, promovemos la calidad y la equidad en la educación para las personas de todo el mundo al crear evaluaciones basadas en investigaciones rigurosas. ETS atiende a individuos, instituciones educativas y organismos gubernamentales suministrando soluciones personalizadas para la certificación docente, el aprendizaje del inglés y la educación primaria, secundaria y universitaria, así como realizando investigaciones, análisis y estudios de políticas de educación. Fundada como entidad sin fines de lucro en 1947, ETS crea, administra y califica más de 50 millones de evaluaciones por año —lo que incluye las evaluaciones TOEFL® y TOEIC®, las pruebas GRE ® y las evaluaciones The Praxis Series™— en más de 180 países, en más de 9,000 locales en todo el mundo. www.ets.org